La société tunisienne de réassurance, Tunis Re, convoque une Assemblée générale extraordinaire. L’objectif ? Renforcer son capital à au moins 200 millions de dinars tunisiens (Mtnd). Cela permettra d’aligner l’entreprise sur les règles des marchés internationaux.

Le Conseil d’Administration s’est réuni le 17 février 2026. Il a décidé cette mesure clé. Elle soutiendra la croissance de Tunis Re. Elle consolidera aussi sa position face aux normes financières mondiales. Les détails de l’augmentation de capital seront fixés lors du prochain Conseil, le 26 mars 2026.

Cette initiative montre l’ambition de Tunis Re. Elle veut booster sa solidité financière. Elle sécurise ses opérations à l’étranger. Et elle répond aux normes qui évoluent vite dans la réassurance.

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Le secteur privé de l’agriculture, de la pêche et de l’aquaculture montre une belle dynamique en 2025. Le nombre de projets a un peu baissé. Mais la valeur des investissements approuvés a fortement augmenté. Cela signe une montée en gamme des opérations.

Des investissements plus gros boostent la croissance

Au total, 6 513 projets ont été validés. C’est 7% de moins qu’en 2024. Pourtant, leur valeur atteint 547,991 millions de dinars (Mtnd), contre 478,534 Mtnd l’an dernier, soit une hausse de 15%.

Cette progression vient des sources de financement. L’autofinancement grimpe de 16% à 259,336 Mtnd. Les crédits bondissent de 40% à 155,734 Mtnd. Les primes reculent un peu, de 7%, à 132,919 Mtnd.

L’agriculture et l’aquaculture en leaders

L’agriculture reste le pilier. Elle capte 275,342 Mtnd, soit 53% du total. L’aquaculture explose: de 25,956 Mtnd en 2024 à 88,088 Mtnd cette année. La pêche maritime baisse de 17% à 42,751 Mtnd. Les services agricoles pèsent 19%. La transformation primaire, 2%.

Un impact positif sur l’emploi et l’inclusion

Ces investissements favorisent l’inclusion et les emplois. Les jeunes entrepreneurs représentent 10% de la valeur, soit 51,066 Mtnd. Les femmes, 3,6% ou 18,605 Mtnd. Les sociétés communautaires ont eu 35 projets, surtout en élevage ovin, pour 8,9 Mtnd. Résultat: 3 015 emplois permanents créés.

Les capitaux étrangers affluent

L’investissement étranger a plus que doublé dans l’agriculture, passant de 7,997 Mtnd en 2024 à 20,946 Mtnd en 2025. Cela confirme l’attrait croissant de la Tunisie pour les investisseurs du monde.

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Le FMI joue un rôle clé en Afrique. Ses prêts aident les gouvernements à équilibrer leurs budgets. Ils financent aussi des infrastructures et des aides sociales. Mais ça montre une forte dépendance aux fonds étrangers.

Au 20 février 2026, l’Égypte domine. Elle a 5,89 milliards de dollars en cours. La Côte d’Ivoire suit avec 3,63 milliards. Puis le Kenya (2,94 milliards) et le Ghana (2,84 milliards).

L’Angola (2,50 milliards), la RDC (2,22 milliards), l’Éthiopie (1,76 milliard), la Tanzanie (1,34 milliard), la Zambie (1,27 milliard) et le Cameroun (1,18 milliard) ferment le top 10.

La position de la Tunisie

La Tunisie est loin de ce classement. Ses crédits sont modestes: environ 414 596 875 $. Ça traduit une prudence face aux prêts extérieurs. Contrairement aux leaders, très dépendants de l’aide internationale.

Le FMI n’est pas qu’un prêteur. Pour beaucoup de pays africains, il gère les finances publiques. Il influence les politiques et les projets de développement.

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Le Vietnam voit grand dans le sport mondial. Il lance la construction du Trống Đồng Stadium, un monstre de 135 000 places. Ça en fait le plus grand stade du monde. Il sort de terre au sud de Hanoï. Il éclipse le Rungrado en Corée du Nord et les arènes européennes.

Un bijou architectural et culturel

Ce stade intègre un complexe géant: l’Olympic Sports City. Son design s’inspire du tambour de bronze Đông Sơn, un symbole vietnamien fort. Ça lui donne une âme culturelle, pas juste un lieu pour matchs.

Sur 73 hectares, il aura le plus grand toit rétractable du monde. Parfait pour sports, concerts ou events, pluie ou beau temps.

Tech et écolo au top

Côté innovation, c’est du lourd: sécurité via IA, sièges connectés en 5G, recyclage des eaux de pluie pour économiser l’eau, ventilation naturelle pour zapper la clim.

Un stade malin, multifonction. Ouvert toute l’année pour sports ou culture. Ça booste son utilité.

Une ambition qui paie

Les autorités visent haut: Coupe d’Asie, Coupe du monde, JO. Livraison en août 2028. Ça renforce l’image du Vietnam. Plus de tourisme, d’investissements, de croissance.

Une cité sportive naissante

Ce n’est pas un projet solo, il s’inscrit dans un plan jusqu’en 2035. Une Olympic Sports City avec installations modernes, transports et logements. Le Vietnam passe de spectateur à star internationale.

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Le réseau autoroutier tunisien fait 743 km en service aujourd’hui. 186 km de plus sont en construction, dont l’autoroute Tunis-Jelma. Le ministre de l’Équipement et de l’Habitat, Salah Zouari, a donné ces chiffres lors d’une séance plénière sur les infrastructures.

La rencontre a eu lieu au Bardo, au Conseil national des régions et des districts. Imed Derbali, son président, l’a dirigée. Le ministre et son équipe étaient présents.

Les débats ont porté sur l’état des infrastructures. Elles doivent réduire les disparités régionales. Derbali a insisté sur le fait qu’il faut corriger les vieux déséquilibres. Et assurer un accès équitable aux services publics. Il a vanté le Plan de développement 2026-2030. Ce plan booste la justice territoriale et répond aux besoins des citoyens.

Le ministre a annoncé un programme pour 2026. Il concerne le logement social et la location-vente. Ça aidera les salariés à devenir propriétaires plus facilement. 

Plusieurs députés ont évoqué des soucis concrets. Entretien des routes, drainage des eaux pluviales, pistes agricoles. Ils demandent plus de moyens humains et logistiques pour les directions régionales. Pour des interventions plus efficaces sur le terrain.

À la fin, Derbali a promis: les propositions iront dans le Plan 2026-2030. Le Conseil les suivra de près, dans son rôle de contrôle.

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ATLAS TBS lance la 8e édition de son hackathon sur les agents d’intelligence artificielle. L’événement aura lieu les 28 février et 1er mars. Le défi principal ? Créer un agent AI qui aide les étudiants à gérer leurs études et leurs cours.

Porté par ATLAS TBS, ce hackathon est un rendez-vous annuel pour les passionnés d’innovation et de tech. Après sept éditions collaboratives, la nouveauté cette année porte sur l’IA appliquée au parcours étudiant.

Les participants bosseront en équipes pendant 38 à 39 heures non-stop. L’objectif : développer un agent intelligent. Il organisera les révisions, structurera les cours, suivra les deadlines et boostera l’apprentissage. Ça colle parfaitement aux avancées de l’IA générative et des outils automatisés.

Le programme inclut des trainings et workshops avec des formateurs experts. Ces sessions aideront les équipes à mieux cerner les agents AI. Elles permettront de structurer les idées et de passer du concept au prototype. Des juges évalueront les projets à la fin.

Comme avant, l’équipe gagnante recevra une récompense. Des sponsors valoriseront les idées les plus innovantes.

Au-delà de la compétition, c’est un labo d’idées. Tech, esprit d’équipe et créativité se mélangent. Dans un monde où l’IA change l’académique et le pro, ATLAS TBS parie sur le concret: apprendre en faisant.

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La Mauritanie vient de lancer «Ijraati», une plateforme numérique qui centralise les démarches administratives. Elle simplifie les formalités et rapproche l’administration des citoyens comme des entreprises.

Dans sa stratégie de transformation numérique, le gouvernement a inauguré ce portail. Il regroupe plus de 800 procédures en ligne. L’objectif ? Standardiser l’information, booster la transparence et faciliter l’accès aux services publics pour tous: usagers, investisseurs et entreprises.

D’après le portail officiel procedures.gov.mr, on y trouve des démarches variées. Par exemple, créer une entreprise, obtenir un permis de conduire, une carte grise ou s’enregistrer au registre biométrique national.

Le ministère de la Transformation numérique et de la Modernisation de l’Administration (MTNIMA), dirigé par Ahmed Salem Ould Bede, en est l’architecte. Pour chaque procédure, le site détaille les documents requis, les délais et les administrations concernées. Un tableau de bord permet aux services publics de suivre et mettre à jour les infos en temps réel.

Cette initiative renforce l’efficacité administrative. Elle réduit les lourdeurs bureaucratiques et fait du numérique un vrai levier pour les services publics. La Mauritanie accélère ainsi sa transformation digitale. Rappelons qu’elle est classée 165ᵉ sur 193 pays dans l’Indice de développement de l’e-gouvernement 2024 de l’ONU. Cela montre son potentiel, mais aussi ses défis.

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 Les voyageurs tunisiens vers le Royaume-Uni doivent s’adapter. À partir du 25 février, seuls les eVisa seront délivrés. L’ambassade britannique à Tunis l’annonce officiellement. Les vignettes autocollantes dans les passeports disparaissent.

Les visas physiques ne sont plus collés. Les voyageurs créent un compte UKVI. Ils consultent leur eVisa en ligne. Ce document numérique s’associe au passeport. Tout se fait avant le départ.

Cette réforme accélère la digitalisation. Elle simplifie l’accès aux informations visa. Elle booste la sécurité des déplacements. Le système britannique passe au tout-numérique.

Les autorités insistent sur la préparation. Les voyageurs vérifient leur eVisa. Ils évitent les surprises à l’aéroport. Cette étape marque la modernisation des procédures migratoires. Les autorisations d’entrée deviennent fully dématérialisées.

Pour plus d’infos, consultez le site UKVI ou l’ambassade à Tunis.

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Air Liquide a réalisé un bénéfice net record en 2024. Il atteint 3,31 milliards d’euros, en hausse de 7,4%.​

Résultats clés

Le chiffre d’affaires est de 27,06 milliards d’euros, en baisse de 2% due aux changes et à l’énergie. À données comparables, il progresse de 2,6%.​
La marge opérationnelle s’élève à 19,9%, en hausse de 110 points de base hors énergie.

Croissance par activité

Les Gaz & Services (95% des ventes) croissent de 2,7% à données comparables. La Santé progresse de 8,6%, l’Électronique de 3,3%.​
Les Amériques tirent la croissance (+7,3%), suivies de l’Asie-Pacifique (+1,6%).​

Perspectives

Air Liquide vise +200 points de base de marge pour 2025-2026, soit +460 points sur 5 ans. Le groupe est confiant pour 2025 malgré l’incertitude.
Investissements records à 4,4 milliards d’euros soutiennent la transition énergétique.

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La Tunisie renforce l’emploi dans l’électronique. Un accord signé le 19 février 2026 entre l’ANETI et le groupe Asteel Flash Tunisie prévoit la création de 1 500 postes sur trois ans, dont plus de 400 dès 2026, pour les diplômés de la formation professionnelle et de l’enseignement supérieur.

Le ministère l’Emploi assurera formation et insertion, tandis que l’entreprise prévoit l’ouverture d’une nouvelle usine pour doubler ses exportations, nécessitant ingénieurs et techniciens. 

Depuis le lancement du programme «grands employeurs» en mai 2025, plus de 15 000 emplois ont été créés dans divers secteurs, avec un taux d’insertion supérieur à 70%.

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La Société des transports de Tunis (SNT) annonce une bonne nouvelle: le trafic ferroviaire sur la ligne TGM reprend normalement sur l’ensemble du tracé. Après des vérifications approfondies, toutes les conditions d’exploitation – et surtout la sécurité – sont au vert.

En parallèle, la ligne de bus n°347, qui relie la station Tunis Marine à La Marsa via La Goulette, continue de rouler sans interruption.

Modernisation bien avancée          
La SNT rappelle que ces travaux s’inscrivent dans la troisième phase du grand programme de modernisation de la ligne. Après le renouvellement des voies, des gares et des postes électriques, l’heure est au renforcement des infrastructures techniques. L’objectif ? Élever les normes de sécurité au plus haut niveau.

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La Bourse de Tunis confirme son attractivité pour les investisseurs en quête de rendement. En 2024, les dividendes distribués par les sociétés cotées ont progressé de 13,4 %. Cela signifie une troisième année consécutive de hausse et dépassant la croissance des bénéfices individuels (+12,3 %).

Selon la Bourse de Tunis, à l’échelle mondiale, les dividendes ont atteint un niveau record de 1 750 milliards de dollars en 2024, en hausse de 6,6 %.

Une progression continue depuis trois ans

Entre 2022 et 2024, le montant global des dividendes distribués est passé de 1 259 millions de dinars (Mtnd) à 1 580 Mtnd. Cela représente une progression cumulée de 25,4% sur la période.

Malgré une diminution du nombre total de sociétés cotées, due à plusieurs radiations, le nombre d’entreprises distributrices est resté stable à 49 en 2024. La proportion des sociétés versant un dividende est ainsi passée de 60% à 66%.

Les deux secteurs locomotives

La distribution des dividendes demeure fortement concentrée autour de deux grands pôles :

Les sociétés financières, qui représentent plus de 61 % du total des montants distribués.

Les biens de consommation, avec 25 % des distributions en 2024, portés principalement par Société de Fabrication des Boissons de Tunisie (SFBT).

Ces deux secteurs constituent les véritables moteurs du rendement boursier en Tunisie.

Un “Top Five” ultra dominant

La concentration se vérifie également au niveau des entreprises. Les cinq plus gros contributeurs totalisent à eux seuls 55,6% des dividendes distribués sur le marché. Ce classement est resté inchangé depuis trois ans.

Il regroupe quatre établissements bancaires — BIAT, Attijari Bank, Amen Bank et Banque de Tunisie — ainsi qu’un acteur industriel majeur, la SFBT.

En 2024, la BIAT conserve la première place avec 15 % de part de marché en matière de dividendes distribués.

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Vietnam Airlines a acheté 50 Boeing 737-8. La signature a eu lieu à Washington, avec Boeing et les autorités vietnamiennes. Ces avions rejoignent les 17 Boeing 787 déjà utilisés pour les vols long-courriers. Chaque appareil transporte 200 passagers sur 3 500 milles nautiques. Ils seront surtout utilisés pour les vols domestiques et en Asie-Pacifique.

Modernisation et croissance
Ces avions modernisent la flotte. Ils améliorent aussi la rentabilité. Boeing indique qu’ils consomment 20 à 25 % de carburant en moins. La compagnie vise 151 appareils d’ici 2030. Cette commande arrive dans un contexte de reprise durable du secteur aérien mondial.

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Poulina group holding (PGH) a soumis une offre non engageante à Maghreb Private Equity Fund IV (MPEFIV) le 18 février 2026 pour acquérir une participation majoritaire dans Land’Or, leader tunisien de l’agroalimentaire et de l’industrie fromagère.

Suspension boursière
La Bourse de Tunis (BVMT) a suspendu, à la demande du Conseil du marché financier (CMF), la cotation des actions PGH et Land’Or le 19 février 2026 pour garantir l’égalité d’information. La reprise est prévue le 20 février 2026.

Cadre stratégique
Cette étape préliminaire s’inscrit dans un carve-out ciblé pour renforcer PGH sur les segments à forte valeur ajoutée et optimiser ses ressources. La finalisation dépend des due diligences, contrats définitifs et autorisations réglementaires.

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À tout juste une vingtaine d’années, Joëlla Buhendwa trace déjà sa voie comme une véritable pionnière de l’agro-innovation durable en RDC. Elle est la première jeune entrepreneure à se lancer dans l’élevage de mouches soldats noires, une astuce écologique maline qui recycle les déchets organiques des ménages en trésors à haute valeur ajoutée.

Avec son entreprise AstiFerme, elle transforme ces déchets biodégradables en larves gorgées de protéines pour l’alimentation animale, et en engrais organique naturel. Son approche attaque d’un coup trois problèmes brûlants : la montagne de déchets, le prix exorbitant des aliments pour bétail, et la pauvreté des sols.

Son projet s’inscrit parfaitement dans l’essor timide de l’économie circulaire en Afrique centrale. En pariant sur une technologie simple, locale et écolo, Joëlla prouve que l’innovation, c’est avant tout un impact réel, pas forcément du high-tech clinquant.

Bien plus qu’un business, son engagement social et environnemental en fait un vrai moteur pour l’autonomisation des jeunes et le renouveau des communautés. C’est la preuve que la nouvelle génération africaine ne se contente pas d’attendre les opportunités: elle les fabrique de ses propres mains.

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La cotation des actions de Poulina hroup holding (PGH) est effectivement suspendue ce jeudi 19 février 2026 à la Bourse de Tunis (BVMT), sur demande du Conseil du marché financier (CMF), en attendant un communiqué de presse du groupe. Cette mesure temporaire assure une égalité d’information pour tous les investisseurs, avec une reprise prévue le vendredi 20 février 2026. Elle s’inscrit dans les pratiques standards des régulateurs pour prévenir les distorsions de marché liées à des annonces sensibles.

Contexte de la suspension

La BVMT a officialisé cette décision sur son site, confirmant la demande du CMF pour la séance du 19 février uniquement. Aucune irrégularité financière n’est mentionnée, contrairement à d’autres cas d’entreprises. Poulina Group Holding, cotée sous le symbole PGH, suit ainsi une procédure courante avant des publications stratégiques.

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En 2026, tous les passeports ne se valent pas. Pour certains citoyens, voyager reste un parcours complexe, marqué par les visas obligatoires et les refus fréquents. La hiérarchie mondiale des passeports continue ainsi de révéler de profondes inégalités en matière de mobilité internationale.

Classement des passeports les moins performants

Selon le Henley Passport Index de Henley & Partners, basé sur les données de l’IATA, le score repose sur le nombre de destinations accessibles sans visa préalable (visa à l’arrivée ou autorisation électronique inclus).

Les dix passeports les moins bien classés permettent un accès à moins de 40 destinations:

L’Afghanistan occupe la dernière place avec 24 destinations.

Pourquoi ces pays ?

Ces résultats s’expliquent par l’instabilité politique, les conflits armés, les sanctions internationales et des relations diplomatiques limitées. L’Afghanistan, la Syrie et l’Irak sont affectés par des crises sécuritaires prolongées.

Les passeports les plus puissants

Le passeport de Singapour, en tête, permet l’accès à 192 destinations. L’écart dépasse 160 destinations par rapport aux plus faibles.

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Sanofi vient d’annoncer un changement important à sa tête: dès le 1er mars, Manuela Buxo prendra les rênes de sa division clé, la médecine de spécialités. Ce géant français du médicament connaît ainsi un remaniement rapide au sommet, signe d’une dynamique nouvelle dans sa direction.

Une passation de pouvoir bien ciblée

Implantée à Cambridge, dans le Massachusetts, Manuela Buxo succède à Brian Foard, qui part le 28 février pour une nouvelle aventure professionnelle en dehors de Sanofi. Passée maître de la division immunologie du groupe, elle intègre le comité exécutif pour piloter la stratégie globale de cette branche stratégique – neuro-inflammation, maladies rares, oncologie et, bien sûr, immunologie.

Au cœur de cette division trône Dupixent, le blockbuster qui a propulsé 36% du chiffre d’affaires de Sanofi l’an dernier. Mais l’ombre du générique plane déjà: son brevet expire en 2031, un défi majeur qui impose des choix audacieux dès aujourd’hui.

Dans le tourbillon des transitions chez Sanofi

Cette nouvelle arrive pile une semaine après le limogeage surprise de Paul Hudson, le directeur général, remplacé en avril par Belén Garijo, la patronne de Merck KGaA. Ces secousses en cascade montrent que Sanofi accélère sa mue, en pleine préparation d’un avenir post-Dupixent.

Le parcours d’une experte de l’immunologie

Manuela Buxo n’est pas une novice: depuis plus de deux ans, elle orchestre l’expansion mondiale de Dupixent, pilier de la croissance du groupe. Avec ce nouveau poste élargi, elle aura pour mission de renforcer la forteresse des soins spécialisés, alors que la concurrence s’intensifie de toutes parts.

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