Les informations faisant état d’une grève dans le secteur bancaire à la fin décembre 2025 ont été formellement démenties. La Fédération générale des banques , des établissements financiers, et des compagnies d’assurance a précisé qu’aucune action n’était prévue pour les 29, 30 et 31 décembre. 

Cependant, ce report ne signifie pas un renoncement aux revendications. Comme le souligne Ahmed Jaziri, secrétaire général de la Fédération générale des banques, des institutions financières et des assurances, relevant de l’UGTT. Les mouvements de protestation visant des augmentations salariales et l’amélioration des conditions de travail restent à l’ordre du jour et ne seront envisagés qu’après l’entrée en vigueur de la nouvelle année administrative.

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On évoque l’intelligence artificielle à tout propos. Elle fascine, inquiète, promet des révolutions. Mais au-delà du discours, une question demeure: où en est réellement son usage dans les entreprises?

Le rapport annuel publié par OpenAI début décembre 2025 apporte une réponse sans détour. Et le constat est clair! L’IA n’est plus un gadget expérimental, elle est devenue un outil de travail à part entière. Intitulé Rapport sur l’état de l’intelligence artificielle en entreprise, ce document repose sur une enquête menée auprès de 9 000 salariés, répartis dans près de 100 entreprises à travers le monde. Il dresse le portrait d’une adoption massive, structurée et désormais profondément ancrée dans les pratiques professionnelles quotidiennes.

Un cap symbolique franchi

En 2025, OpenAI a atteint le seuil emblématique du million de clients professionnels. Un jalon qui, selon l’entreprise, place sa plateforme parmi les solutions professionnelles à la croissance la plus rapide de l’histoire récente. Ce chiffre ne traduit pas seulement un succès commercial. Il reflète surtout une transformation profonde: les entreprises n’utilisent plus l’IA «pour voir ce que cela donne», mais pour produire, décider et optimiser.

De l’expérimentation à l’intégration durable

L’époque des tests isolés semble révolue. L’IA est aujourd’hui intégrée de manière durable et structurée dans les processus métiers. Cette maturité se mesure notamment à l’intensité des usages.

Dans l’espace professionnel, le volume hebdomadaire de messages échangés via ChatGPT Enterprise a été multiplié par huit en un an. Un indicateur fort : les salariés ne se contentent plus d’interactions ponctuelles, ils s’appuient sur l’IA au quotidien pour accomplir leurs tâches.

Des gains de productivité tangibles

Les bénéfices ne sont plus théoriques. Ils sont mesurés, quantifiés et revendiqués par les utilisateurs eux-mêmes. En moyenne, les employés interrogés estiment gagner entre 40 et 60 minutes par jour grâce à l’IA. Certains profils intensifs déclarent même plus de 10 heures économisées par semaine.

Au-delà du temps, c’est la qualité du travail qui est mise en avant:

• 85 % des salariés affirment produire un travail de meilleure qualité,
  

• 87 % des professionnels de l’IT constatent une résolution plus rapide des incidents,

• 85 % des équipes marketing finalisent leurs campagnes plus vite,
  

• 73 % des ingénieurs accélèrent la livraison de leur code.

Des usages sectoriels contrastés

L’IA ne se déploie cependant pas de manière uniforme selon les secteurs. Les technologies, la santé et l’industrie manufacturière connaissent des croissances spectaculaires, tandis que les services professionnels, la finance et la tech restent les domaines où l’usage est déjà le plus mature et étendu.

Ce constat souligne que l’intelligence artificielle s’adapte aux besoins spécifiques de chaque secteur, devenant à la fois un outil de productivité et un levier stratégique pour innover et optimiser les processus.

Un changement de paradigme

Ces chiffres traduisent un basculement. L’intelligence artificielle n’est plus perçue comme une menace ou une curiosité technologique, mais comme un levier opérationnel. Elle s’inscrit désormais au cœur des organisations, modifiant les rythmes, les méthodes et les standards de performance.

En filigrane, le rapport d’OpenAI raconte une histoire plus large : celle d’un monde du travail en mutation, où l’IA devient un partenaire silencieux, mais omniprésent.
 

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TLS a récemment annoncé des nouveautés importantes concernant les procédures de demande de visa pour l’Allemagne. Dans le cadre de cette simplification, il est désormais possible de déposer sa demande via un nouveau portail en ligne, accessible pour certaines catégories de visas.

Parmi ces catégories, on retrouve notamment :

1. Études et préparation aux études,

2. Formation professionnelle,

3. Emploi pour travailleurs qualifiés,

4. Carte de possibilités/opportunités.

Cette initiative vise à rendre le processus plus rapide et plus transparent, tout en offrant aux candidats une expérience plus fluide pour la soumission de leurs documents et le suivi de leur demande.

TLS Contact invite tous ceux qui souhaitent obtenir davantage d’informations à consulter le lien:  https://digital.diplo.de/  .Ces ressources détaillent étape par étape les nouvelles démarches et fournissent des conseils pratiques pour préparer efficacement sa demande.

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Dès le début de l’année prochaine, le paiement de la taxe de circulation en Tunisie deviendra plus simple et entièrement accessible en ligne. Une nouvelle plateforme sera mise à la disposition des citoyens pour régler leur taxe depuis chez eux, tout en maintenant la possibilité de paiement physique auprès des recettes des finances.

Après le règlement en ligne, chaque automobiliste pourra obtenir un reçu électronique comportant un QR code. Ce document servira de preuve lors des contrôles routiers et ainsi permettra aux agents de vérifier immédiatement que la taxe a été payée. Le paiement pourra se faire par carte bancaire ou via la carte électronique e-Dinar, peu importe le type de véhicule ou le montant de la taxe. Aziza Ben Salem, directrice générale de la comptabilité publique et du recouvrement au ministère des Finances, souligne que ce système vise à simplifier les démarches pour les citoyens et à rendre la gestion des taxes plus efficace.

Cette initiative marque un pas important vers la digitalisation des services publics en Tunisie.

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Le ministère du Commerce et du Développement des exportations annonce dans un communiqué le lancement, à partir de janvier 2026, de la plateforme E-FOPPRODEX. Cette dernière vise à simplifier les procédures, réduire les délais de traitement et accélérer le versement des subventions accordées dans le cadre du Fonds.

En effet, l’étude des conditions et procédures d’attribution des subventions dans leurs différents domaines (soutien au transport, aide directe, opérations publicitaires et promotionnelles, etc.) sera sous la responsabilité d’un comité consultatif. Selon le ministère, ce comité donnera son avis sur les demandes de soutien soumises, de déterminer les taux et délais d’octroi, ainsi que de suivre la mise en œuvre des décisions de soutien et d’évaluer l’efficacité des interventions du Fonds.

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Le secteur touristique tunisien continue de confirmer sa reprise. Selon la Banque Centrale de Tunisie (BCT), les recettes touristiques ont atteint 7,8 milliards de dinars à la date du 25 décembre 2025, soit une augmentation de 6,3 % par rapport à la même période en 2024.

Cette progression s’accompagne d’un nombre record de visiteurs: plus de 11 millions de touristes ont choisi la Tunisie depuis le début de l’année jusqu’au 22 décembre, a déclaré le ministre du Tourisme, Sofien Tekia, lors d’une cérémonie organisée dans le cadre de la campagne « Tounes Lik », dédiée à la promotion du tourisme intérieur. Comme relayé par l’agence TAP. Cette rencontre a également été l’occasion de présenter le programme « Tunis, capitale du tourisme arabe en 2027 », visant à renforcer l’attractivité de la capitale, selon la même source.

Pour mettre ces chiffres en perspective, ils dépassent largement ceux de 2019, année pré-pandémie, où 9,4 millions de touristes avaient visité le pays. Selon le ministre, cette performance illustre que le secteur a dépassé sa phase de redressement et amorce désormais une stratégie de développement durable, centrée sur un tourisme haut de gamme et une diversification de l’offre touristique.

Cette dynamique, souligne-t-il, démontre la capacité de la Tunisie à attirer davantage de visiteurs et à générer des recettes significatives, malgré les incertitudes économiques et géopolitiques internationales. Le tourisme tunisien s’affirme ainsi comme un moteur de croissance clé, renforçant la réputation du pays comme une destination touristique incontournable en Méditerranée.

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Le ministère des Finances invite les contribuables qui ont des arriérés concernant la taxe sur les immeubles bâtis à se rapprocher des recettes municipales pour régulariser leur situation et profiter de l’amnistie fiscale.

Selon l’agence TAP, la Direction générale de la comptabilité publique et du recouvrement (DGCPR) rappelle que le délai pour bénéficier de cette mesure exceptionnelle est fixé au 31 décembre 2025.

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Le projet de construction du Centre sportif pour la jeunesse de Ben Arous a récemment pris une place centrale dans les discussions entre la FIPA-Tunisia et China CAMC Engineering Co., Ltd. (CAMCE), la société publique chinoise affiliée à SINOMACH.

Lors de cette rencontre, Joey Zhou, Directeur Général Adjoint, et Eason Li, Chef de projet, ont eu l’occasion d’échanger avec Jalel Tebib, Directeur Général de la FIPA, sur les perspectives de coopération et les possibilités d’investissements dans de nouveaux projets d’infrastructure en Tunisie. L’accent a notamment été mis sur des secteurs stratégiques comme les aéroports et les ports, qui représentent de véritables leviers pour le développement du pays.

Pour mieux comprendre CAMCE, il faut savoir que cette entreprise publique chinoise, supervisée par le gouvernement central, a été créée pour développer des projets « clés en main » à l’international. Cotée à la Bourse de Shenzhen depuis 2006, elle a déjà joué un rôle majeur dans plusieurs projets en Tunisie, renforçant ainsi son image de partenaire fiable pour des investissements ambitieux.

Mais ce n’est pas tout. La Tunisie a de grands projets structurants en cours ou à venir, tels que l’extension de l’aéroport international de Tunis-Carthage, le port en eau profonde d’Enfidha ou encore le projet Taparura à Sfax. Ces initiatives illustrent parfaitement la volonté du pays de renforcer sa coopération avec ses partenaires internationaux et d’attirer davantage d’investissements étrangers dans ses infrastructures stratégiques. 

En somme, cette rencontre témoigne d’une dynamique encourageante : le dialogue est ouvert, les ambitions sont claires, et la Tunisie continue de se positionner comme un acteur attractif pour les investissements internationaux.

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On ne peut pas nier, aujourd’hui, l’importance des entreprises dans la création d’emplois et de richesses économiques. Les entreprises, quelle que soit leur forme, évoluent toutefois dans un environnement encore marqué par de nombreux freins.

Comme le révèlent les résultats d’analyses de la première édition du Rapport national sur l’Entreprise en Tunisie, réalisé par l’IACE, le climat des affaires tunisien reste contraignant. Ce rapport, dans sa première publication, montre que ces obstacles n’affectent pas toutes les entreprises de la même manière. La taille, le secteur d’activité et le niveau de formalisation constituent ainsi des facteurs déterminants.

Le financement, talon d’Achille, un défi de longue date…

Le premier obstacle, largement évoqué depuis longtemps et qui persiste jusqu’à aujourd’hui, est l’accès au financement. Il s’agit de l’un des principaux défis auxquels les entreprises sont confrontées, comme le souligne le rapport. Plus précisément, de nombreuses entreprises, principalement les petites et moyennes entreprises, estiment que l’obtention d’un crédit demeure un parcours complexe, marqué par des exigences élevées et des coûts parfois dissuasifs. Ces entreprises considèrent que cette situation est due à des garanties limitées et à une relation souvent fragile avec le système bancaire. Par ailleurs, les grandes entreprises, bien que mieux structurées, ne sont pas épargnées, notamment lorsqu’il s’agit de financer des projets d’envergure.

Un marché inéquitable

Les pratiques informelles et la corruption continuent de fragiliser le tissu économique, en particulier les PME. Elles favorisent une concurrence déloyale et accroissent les coûts cachés pour les entreprises qui respectent les règles. Dans ce contexte, les structures de petite taille apparaissent plus vulnérables, disposant de moins de ressources pour faire face aux pressions administratives ou aux irrégularités du marché.

Pénurie de main-d’œuvre qualifiée

Le manque de main-d’œuvre qualifiée constitue un obstacle important, en particulier pour les grandes entreprises qui ont besoin de compétences spécialisées pour rester compétitives. À cela s’ajoute une réglementation du travail souvent jugée rigide et complexe, ce qui limite la capacité des entreprises à s’adapter rapidement aux changements du marché.

Investissement freiné et fiscalité

L’instabilité politique et fiscale influence fortement les décisions d’investissement. Le manque de visibilité à moyen et long terme décourage l’initiative privée et freine le développement des entreprises. Les taux d’imposition, lorsqu’ils sont élevés ou imprévisibles, renforcent cette incertitude, surtout pour les entreprises formelles.

 Autres contraintes? 

Les contraintes liées aux infrastructures, en particulier au transport, représentent un obstacle majeur pour les entreprises. Elles affectent surtout celles dont l’activité dépend de chaînes logistiques étendues, entraînant une hausse des coûts et une baisse de compétitivité sur les marchés nationaux et internationaux.

Face à ces constats, les experts soulignent la nécessité de politiques publiques mieux ciblées. Le soutien aux entreprises exportatrices, la relance du secteur industriel et l’accompagnement des entreprises de services apparaissent comme des leviers essentiels. La modernisation des outils de gestion et la digitalisation des procédures peuvent également renforcer la transparence, réduire les pratiques informelles et améliorer l’efficacité globale du tissu entrepreneurial.

L’amélioration du climat des affaires ne peut se limiter à une approche uniforme. Les défis varient selon la taille et le type d’entreprise. Une stratégie différenciée, basée sur des données fiables et des réformes structurelles cohérentes, est essentielle pour stimuler la croissance, l’investissement et l’emploi de manière durable.

Il est à noter que le rapport analyse toutes les formes d’entreprises, microentreprises, PME, grandes entreprises, entreprises publiques et communautaires, et propose un diagnostic clair des défis et des leviers de développement.

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Le Ghana franchit une étape majeure dans la régulation des cryptomonnaies avec l’adoption par son Parlement de la loi Virtual Asset Service Providers (VASP).

Cette réforme officialise le commerce de crypto-monnaies dans le pays, mettant fin à des années d’incertitude juridique.

“Les personnes et entités menant des activités liées aux actifs virtuels devront obtenir une licence ou s’enregistrer auprès de la Banque du Ghana ou de la Securities and Exchange Commission (SEC), selon le type d’activité“, indique la Banque du Ghana. 

La Banque du Ghana et la Securities and Exchange Commission (SEC) superviseront le secteur, la BoG étant l’autorité principale chargée de délivrer les licences et de veiller au respect des normes prudentielles. Dans les prochains mois, la Banque et la SEC publieront des directives et instruments réglementaires pour mettre en application la loi, fournir des orientations aux candidats et clarifier les exigences.

Selon Digital Watch Observatory, cette initiative intervient dans un contexte d’adoption croissante: plus de 15 % des adultes ghanéens utilisent déjà des cryptomonnaies pour des transactions et investissements. Avec cette législation, le Ghana se positionne parmi les pays africains qui privilégient la régulation plutôt que l’interdiction, cherchant à concilier innovation technologique et sécurité financière.

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À partir du 1er janvier 2026, la Bulgarie abandonnera sa monnaie nationale, le lev, au profit de l’euro. Le pays deviendra ainsi le 21ᵉ membre de la zone euro. Le taux de conversion du lev sera fixé à 1,95 pour 1 euro, conformément au cours actuel dans le mécanisme de change européen (MCE II), auquel la Bulgarie a adhéré en juillet 2020.

Le Conseil de l’Union européenne a officiellement validé cette entrée le 8 juillet 2025. Jusqu’au passage à la monnaie unique, la Banque nationale de Bulgarie et la Banque centrale européenne (BCE) continueront de suivre l’évolution du lev sur le marché des changes pour assurer une transition stable.

Depuis le 1er octobre 2020, une préparation active est en cours. Dans le cadre de la coopération rapprochée entre la BCE et la Banque nationale de Bulgarie, la BCE assure la surveillance prudentielle directe de quatre grandes banques bulgares, ainsi que le contrôle de treize établissements moins importants, garantissant ainsi la solidité du système bancaire avant l’adoption de l’euro.

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La chirurgie robotique fait ses premiers pas en Tunisie.

L’hôpital universitaire Charles Nicolle a réalisé, les 18 et 19 décembre 2025, des interventions marquantes dans le pays.

Le vendredi 19 décembre, l’établissement a procédé avec succès à la toute première extraction chirurgicale robotique de la prostate en Tunisie. La veille, deux tumeurs rénales ont été retirées avec préservation des reins, avant une extraction complète dans un autre cas clinique. En mobilisant une technologie de pointe, l’hôpital franchit un cap décisif dans la prise en charge chirurgicale. 

Au-delà de la prouesse technique, ces succès illustrent l’orientation stratégique de l’hôpital Charles Nicolle vers l’adoption progressive de la chirurgie robotique, aujourd’hui considérée comme un standard dans les systèmes de santé les plus avancés. En réduisant les risques et les complications, cette approche améliore la qualité des soins et le confort des patients. Ils témoignent également du niveau de compétence des équipes médicales et paramédicales tunisiennes,

Selon communiqué du ministère de la Santé, ces interventions ont été menées sous la supervision du professeur Riyadh Ben Salameh, chef de l’équipe chirurgicale, et de la professeure Alia Jabri, cheffe du service d’anesthésie et de réanimation. En coordonnant étroitement les équipes médicales et paramédicales, les responsables ont assuré le bon déroulement des opérations.

Le pays renforce, une fois de plus, sa position dans le domaine de la chirurgie de haute technologie.

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La durée de la semaine de travail varie considérablement à travers le monde, et les pays arabes ne font pas exception. Selon les données récentes de World Population Review, plusieurs États de la région figurent parmi ceux où les salariés travaillent le plus, tandis que d’autres affichent des horaires plus courts, révélant des contextes économiques et sociaux très divers.

La semaine de travail dans les pays arabes varie fortement. Selon la même source, le Soudan affiche l’une des durées les plus longues au monde avec 50,8 heures, suivi des Émirats arabes unis (48,4 heures) et de la Jordanie (47,8 heures). L’Égypte et le Qatar dépassent également les 45 heures par semaine.

À l’inverse, l’Irak (30 heures) et le Yémen (25,9 heures) présentent des semaines beaucoup plus courtes. La Tunisie, le Maroc et l’Arabie saoudite se situent dans la moyenne internationale, autour de 40 à 44 heures. En comparaison, la moyenne mondiale indiquée dans le tableau est de 38,7 heures par semaine, ce qui place la Tunisie au-dessus de la moyenne globale en matière de temps de travail hebdomadaire. Toutefois, pas au niveau des leaders comme le Soudan (50,8 h). En effet, l’écart entre hommes et femmes (42) est visible, avec une charge horaire plus importante pour les hommes (44.8 h).

Ces différences reflètent la diversité des économies et des législations du travail dans la région, entre pays à forte activité dans les services et l’industrie, et pays aux structures économiques plus fragiles.

Liste des pays arabes selon la durée moyenne de la semaine de travail (heures/semaine)

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Dans le cadre des assouplissements consécutifs à la réouverture de ses frontières, la Chine annonce la prolongation de l’exemption de collecte des empreintes digitales pour les demandes de visas de courte durée, jusqu’au 31 décembre 2026.

Cette mesure, déjà relayée par de nombreuses ambassades et centres de visas à l’étranger, vise à simplifier les démarches pour les voyageurs internationaux.

Selon une communication du Département des affaires consulaires du ministère chinois des Affaires étrangères, à partir du 17 décembre 2025 et jusqu’à la fin de l’année 2026, les candidats éligibles demandant un visa de courte durée d’une période de séjour de 180 jours ou moins seront dispensés de la collecte de leurs empreintes digitales. “Cette mesure ne concerne toutefois pas tous les types de visas. Les demandes de visas D, J1, Q1, S1, X1 et Z continueront de nécessiter la prise d’empreintes digitales”, indique la même source.

La prolongation de cette exemption complète la récente extension de la politique unilatérale d’exemption de visa de 30 jours accordée à 45 pays, confirmant la volonté de la Chine de simplifier ses formalités d’entrée pour les voyageurs internationaux. Dans les jours suivant l’annonce officielle, de nombreuses ambassades chinoises et centres de visas à l’étranger ont relayé l’information. Des représentations diplomatiques en Europe comme la Belgique, en Asie, en Amérique du Nord, l’exemple du Canada, ainsi qu’en Afrique, au Moyen-Orient et en Océanie, l’exemple de l’Afrique du Sud, Algérie, Égypte, Turquie, Arabie saoudite…, ont publié des communiqués précisant les modalités pratiques de cette exemption. Pour conclure, cette décision devrait faciliter les voyages d’affaires, touristiques ou familiaux vers la Chine, tout en témoignant de l’ouverture progressive du pays aux flux internationaux après plusieurs années de restrictions. 

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NextProtein s’apprête à franchir un nouveau cap industriel en Tunisie. La startup spécialisée dans les protéines d’insectes prépare l’ouverture de son deuxième site de production dans le pays, “un projet qui confirme l’ancrage tunisien de cette scale-up européenne et son ambition de monter en puissance sur le marché des ingrédients durables pour l’alimentation animale”, comme l’a communiqué la Fipa.

NextProtein a finalisé une levée de fonds de 18 millions d’euros, menée par SWEN Capital Partners et British International Investment (BII), avec le soutien de Mirova et RAISE Impact. Cette enveloppe financera l’extension industrielle prévue dès 2026, notamment l’ouverture d’un deuxième site de production en Tunisie. Et ce, avec pour objectif une capacité annuelle de 12 000 tonnes d’ingrédients à base d’insectes. Selon la même source, l’entreprise entend ainsi proposer des alternatives durables et compétitives aux sources traditionnelles d’alimentation animale.

Le site tunisien emploie déjà plus de 30 ingénieurs et les perspectives de développement restent ambitieuses. Ces projets ont été au cœur des échanges entre Mohamed Gastli, CEO et cofondateur de NextProtein, et Jalel Tebib, directeur général de FIPA-Tunisia. Les discussions ont porté sur l’attractivité du climat des affaires en Tunisie, les opportunités dans les filières innovantes et les dispositifs de soutien aux projets à forte valeur ajoutée, notamment dans les secteurs durables.

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BH Leasing a lancé un appel à candidatures pour désigner un administrateur indépendant au sein de son conseil d’administration, pour un mandat de 3 ans couvrant les exercices 2026 à 2028. Et ce, conformément à la législation en vigueur.

Le profil recherché devra être entièrement indépendant de BH Leasing, de ses actionnaires et de ses dirigeants. De plus, le candidat doit également être une personne physique de nationalité tunisienne, jouir de l’ensemble de ses droits civiques et jouir d’une réputation irréprochable, selon un communiqué du CMF.  

Les candidats doivent soumettre un dossier complet, comprenant par exemple une lettre de motivation et un CV selon le modèle de BH Leasing, avant le 16 janvier 2026 à 17h00. Les envois peuvent se faire par voie postale, rapide poste ou remises en main propre au siège de la société à Tunis, dans une enveloppe scellée portant la mention: «Ne pas ouvrir–Candidature au poste d’administrateur indépendant, Président du Comité d’Audit, Exercices 2026-2027-2028».

Adresse de dépôt: Rue Zohra Faiza – Immeuble BH Assurance – Centre Urbain Nord – 1082 Tunis.

Rappelons aussi que le Comité de Nomination et de Rémunération examinera les dossiers et établira la liste des candidats éligibles, la désignation finale restant soumise à l’approbation de l’Assemblée générale et à l’absence d’objection des autorités compétentes.

Détails: https://www.cmf.tn/?q=appel-%C3%A0-candidature-au-poste-d%E2%80%99administrateur-ind%C3%A9pendant-pr%C3%A9sident-du-comit%C3%A9-d%E2%80%99audit-bh-leasing 

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La Bourse de Tunis a enregistré, lors de la séance du 23 décembre 2025, la réalisation d’une transaction de bloc portant sur le titre de la Société de fabrication des boissons de Tunisie (SFBT). Cette opération a concerné un volume total de 191 110 actions, échangées à un prix unitaire fixé à 12 dinars. Le montant global de la transaction s’est ainsi élevé à environ 2,3 millions de dinars.

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Le Syndicat des pharmaciens d’officine de Tunisie (Spot) a annoncé récemment la suspension immédiate du système de «Tiers Payant», invoquant l’échec des négociations avec la Caisse nationale d’assurance maladie (Cnam). Faute de paiement des sommes dues, le Spot suspend tous les tiers payants (Apci, maladie ordinaire…). «La convention sectorielle annuelle n’a pas été renouvelée», explique Emna Abbes, secrétaire générale adjointe du Spot. À noter que le système de tiers payant permettait au citoyen de payer seulement 30 % des frais, le reste étant pris en charge par la Cnam et réglé directement à la pharmacie. Abbes détaille le fonctionnement: « Lors de la dispensation de l’ordonnance et du remplissage du bulletin de soin, nous sommes payés intégralement et le patient récupère sa part auprès de la Cnam.»

A dire vrai, “la valeur de la dette de la Cnam envers les pharmaciens est estimée à environ 200 Mtnd”, déclare Emna Abbes. Elle rappelle que le nombre total de pharmacies d’officine en Tunisie est de 2 500, dont environ 1 200 sont conventionnées avec la Cnam.

En effet, le syndicat réclame le paiement de ces sommes dues, ainsi qu’un cadre réglementaire clair pour les officines, incluant la prise en charge des compléments alimentaires et autres prestations. Et ce, dans le but ultime est de garantir la pérennité des pharmacies tunisiennes.

Le syndicat se dit toutefois prêt à réintégrer le système dès que des garanties légales et financières seront assurées, soulignant que cette mesure vise à protéger le système de santé et la sécurité des patients, et non à pénaliser les citoyens.

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Une nouvelle étude publiée par Harvard Business Review (HBR) apporte un éclairage fort dans un marché du travail dominé par l’IA : les compétences fondamentales, communication, pensée critique, collaboration, lecture et mathématiques de base, pèsent désormais plus lourd que n’importe quelle compétence technique spécialisée.

En analysant 70 millions de transitions professionnelles et plus de 1 000 métiers entre 2005 et 2019, les chercheurs montrent que les travailleurs dotés d’un socle solide de soft skills progressent (en lecture, mathématiques de base, communication, travail en équipe…) plus vite, gagnent davantage et s’adaptent mieux aux bouleversements technologiques. Ces compétences agissent comme un “amplificateur de carrière”.

A dire vrai, elles accélèrent l’apprentissage de nouvelles expertises, facilitent les changements de rôle et protègent contre l’obsolescence liée aux technologies émergentes. À l’inverse, les compétences hyper-spécialisées connaissent une durée de vie de plus en plus courte. En effet, les compétences hyper-spécialisées sont définit comme étant des savoir-faire très techniques, liés à un outil ou une technologie précise. Des savoir-faire autrefois recherchés comme Hadoop, Flash ou même certaines compétences blockchain, se sont effondrés en quelques années, laissant les travailleurs dépendants d’outils dépassés. Dans ce contexte, les soft skills deviennent l’assurance-vie professionnelle la plus fiable.

✔ Les technologies changent vite → les compétences ultra-techniques deviennent dépassées.

✔ Les soft skills évoluent avec vous → elles garantissent votre capacité à apprendre, rebondir et rester employable.

L’étude souligne aussi l’importance croissante des compétences sociales, qui agissent comme le véritable ciment des organisations modernes. Face à des projets transversaux, des équipes hybrides et une complexité technologique accrue, les entreprises ont besoin de talents capables d’unir les expertises, fluidifier les échanges et naviguer dans l’incertitude. Google, Amazon ou Spotify ont déjà adapté leurs modèles : ils recrutent, forment et promeuvent désormais en fonction des capacités à collaborer, coacher et communiquer. Autrement-dit, les organisations ont besoin de connecteurs, pas seulement de techniciens.

Pour résumer, 3 leviers cités dans l’étude :
✔ Recruter autrement
Chercher : adaptabilité, communication, capacité à apprendre.
Techniques : questions ciblées, tests de raisonnement, scénarios d’incertitude.
✔ Former les collaborateurs dès le début
Les soft skills s’acquièrent sur la durée (école, relations sociales, expériences).
Investir dans les années 0–3 de carrière est le plus rentable.
✔ Manager par l’exemple
Valoriser : communication réfléchie, collaboration inter-équipes, apprentissage continu.
Intégrer ces comportements dans : mentoring, feedbacks, rétrospectives d’équipe.

Le message est clair : dans un monde où la technologie se démode presque aussi vite qu’elle apparaît, la compétence la plus moderne reste profondément humaine => apprendre, s’adapter, travailler ensemble.

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