La durée de la semaine de travail varie considérablement à travers le monde, et les pays arabes ne font pas exception. Selon les données récentes de World Population Review, plusieurs États de la région figurent parmi ceux où les salariés travaillent le plus, tandis que d’autres affichent des horaires plus courts, révélant des contextes économiques et sociaux très divers.

La semaine de travail dans les pays arabes varie fortement. Selon la même source, le Soudan affiche l’une des durées les plus longues au monde avec 50,8 heures, suivi des Émirats arabes unis (48,4 heures) et de la Jordanie (47,8 heures). L’Égypte et le Qatar dépassent également les 45 heures par semaine.

À l’inverse, l’Irak (30 heures) et le Yémen (25,9 heures) présentent des semaines beaucoup plus courtes. La Tunisie, le Maroc et l’Arabie saoudite se situent dans la moyenne internationale, autour de 40 à 44 heures. Cela indique que la Tunisie est parmi les pays arabes où la charge hebdomadaire de travail est relativement élevée, mais pas au niveau des leaders comme le Soudan (50,8 h).

Ces différences reflètent la diversité des économies et des législations du travail dans la région, entre pays à forte activité dans les services et l’industrie, et pays aux structures économiques plus fragiles.

Liste des pays arabes selon la durée moyenne de la semaine de travail (heures/semaine)

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Dans le cadre des assouplissements consécutifs à la réouverture de ses frontières, la Chine annonce la prolongation de l’exemption de collecte des empreintes digitales pour les demandes de visas de courte durée, jusqu’au 31 décembre 2026.

Cette mesure, déjà relayée par de nombreuses ambassades et centres de visas à l’étranger, vise à simplifier les démarches pour les voyageurs internationaux.

Selon une communication du Département des affaires consulaires du ministère chinois des Affaires étrangères, à partir du 17 décembre 2025 et jusqu’à la fin de l’année 2026, les candidats éligibles demandant un visa de courte durée d’une période de séjour de 180 jours ou moins seront dispensés de la collecte de leurs empreintes digitales. “Cette mesure ne concerne toutefois pas tous les types de visas. Les demandes de visas D, J1, Q1, S1, X1 et Z continueront de nécessiter la prise d’empreintes digitales”, indique la même source.

La prolongation de cette exemption complète la récente extension de la politique unilatérale d’exemption de visa de 30 jours accordée à 45 pays, confirmant la volonté de la Chine de simplifier ses formalités d’entrée pour les voyageurs internationaux. Dans les jours suivant l’annonce officielle, de nombreuses ambassades chinoises et centres de visas à l’étranger ont relayé l’information. Des représentations diplomatiques en Europe comme la Belgique, en Asie, en Amérique du Nord, l’exemple du Canada, ainsi qu’en Afrique, au Moyen-Orient et en Océanie, l’exemple de l’Afrique du Sud, Algérie, Égypte, Turquie, Arabie saoudite…, ont publié des communiqués précisant les modalités pratiques de cette exemption. Pour conclure, cette décision devrait faciliter les voyages d’affaires, touristiques ou familiaux vers la Chine, tout en témoignant de l’ouverture progressive du pays aux flux internationaux après plusieurs années de restrictions. 

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NextProtein s’apprête à franchir un nouveau cap industriel en Tunisie. La startup spécialisée dans les protéines d’insectes prépare l’ouverture de son deuxième site de production dans le pays, “un projet qui confirme l’ancrage tunisien de cette scale-up européenne et son ambition de monter en puissance sur le marché des ingrédients durables pour l’alimentation animale”, comme l’a communiqué la Fipa.

NextProtein a finalisé une levée de fonds de 18 millions d’euros, menée par SWEN Capital Partners et British International Investment (BII), avec le soutien de Mirova et RAISE Impact. Cette enveloppe financera l’extension industrielle prévue dès 2026, notamment l’ouverture d’un deuxième site de production en Tunisie. Et ce, avec pour objectif une capacité annuelle de 12 000 tonnes d’ingrédients à base d’insectes. Selon la même source, l’entreprise entend ainsi proposer des alternatives durables et compétitives aux sources traditionnelles d’alimentation animale.

Le site tunisien emploie déjà plus de 30 ingénieurs et les perspectives de développement restent ambitieuses. Ces projets ont été au cœur des échanges entre Mohamed Gastli, CEO et cofondateur de NextProtein, et Jalel Tebib, directeur général de FIPA-Tunisia. Les discussions ont porté sur l’attractivité du climat des affaires en Tunisie, les opportunités dans les filières innovantes et les dispositifs de soutien aux projets à forte valeur ajoutée, notamment dans les secteurs durables.

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BH Leasing a lancé un appel à candidatures pour désigner un administrateur indépendant au sein de son conseil d’administration, pour un mandat de 3 ans couvrant les exercices 2026 à 2028. Et ce, conformément à la législation en vigueur.

Le profil recherché devra être entièrement indépendant de BH Leasing, de ses actionnaires et de ses dirigeants. De plus, le candidat doit également être une personne physique de nationalité tunisienne, jouir de l’ensemble de ses droits civiques et jouir d’une réputation irréprochable, selon un communiqué du CMF.  

Les candidats doivent soumettre un dossier complet, comprenant par exemple une lettre de motivation et un CV selon le modèle de BH Leasing, avant le 16 janvier 2026 à 17h00. Les envois peuvent se faire par voie postale, rapide poste ou remises en main propre au siège de la société à Tunis, dans une enveloppe scellée portant la mention: «Ne pas ouvrir–Candidature au poste d’administrateur indépendant, Président du Comité d’Audit, Exercices 2026-2027-2028».

Adresse de dépôt: Rue Zohra Faiza – Immeuble BH Assurance – Centre Urbain Nord – 1082 Tunis.

Rappelons aussi que le Comité de Nomination et de Rémunération examinera les dossiers et établira la liste des candidats éligibles, la désignation finale restant soumise à l’approbation de l’Assemblée générale et à l’absence d’objection des autorités compétentes.

Détails: https://www.cmf.tn/?q=appel-%C3%A0-candidature-au-poste-d%E2%80%99administrateur-ind%C3%A9pendant-pr%C3%A9sident-du-comit%C3%A9-d%E2%80%99audit-bh-leasing 

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La Bourse de Tunis a enregistré, lors de la séance du 23 décembre 2025, la réalisation d’une transaction de bloc portant sur le titre de la Société de fabrication des boissons de Tunisie (SFBT). Cette opération a concerné un volume total de 191 110 actions, échangées à un prix unitaire fixé à 12 dinars. Le montant global de la transaction s’est ainsi élevé à environ 2,3 millions de dinars.

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Le Syndicat des pharmaciens d’officine de Tunisie (Spot) a annoncé récemment la suspension immédiate du système de «Tiers Payant», invoquant l’échec des négociations avec la Caisse nationale d’assurance maladie (Cnam). Faute de paiement des sommes dues, le Spot suspend tous les tiers payants (Apci, maladie ordinaire…). «La convention sectorielle annuelle n’a pas été renouvelée», explique Emna Abbes, secrétaire générale adjointe du Spot. À noter que le système de tiers payant permettait au citoyen de payer seulement 30 % des frais, le reste étant pris en charge par la Cnam et réglé directement à la pharmacie. Abbes détaille le fonctionnement: « Lors de la dispensation de l’ordonnance et du remplissage du bulletin de soin, nous sommes payés intégralement et le patient récupère sa part auprès de la Cnam.»

A dire vrai, “la valeur de la dette de la Cnam envers les pharmaciens est estimée à environ 200 Mtnd”, déclare Emna Abbes. Elle rappelle que le nombre total de pharmacies d’officine en Tunisie est de 2 500, dont environ 1 200 sont conventionnées avec la Cnam.

En effet, le syndicat réclame le paiement de ces sommes dues, ainsi qu’un cadre réglementaire clair pour les officines, incluant la prise en charge des compléments alimentaires et autres prestations. Et ce, dans le but ultime est de garantir la pérennité des pharmacies tunisiennes.

Le syndicat se dit toutefois prêt à réintégrer le système dès que des garanties légales et financières seront assurées, soulignant que cette mesure vise à protéger le système de santé et la sécurité des patients, et non à pénaliser les citoyens.

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Une nouvelle étude publiée par Harvard Business Review (HBR) apporte un éclairage fort dans un marché du travail dominé par l’IA : les compétences fondamentales, communication, pensée critique, collaboration, lecture et mathématiques de base, pèsent désormais plus lourd que n’importe quelle compétence technique spécialisée.

En analysant 70 millions de transitions professionnelles et plus de 1 000 métiers entre 2005 et 2019, les chercheurs montrent que les travailleurs dotés d’un socle solide de soft skills progressent (en lecture, mathématiques de base, communication, travail en équipe…) plus vite, gagnent davantage et s’adaptent mieux aux bouleversements technologiques. Ces compétences agissent comme un “amplificateur de carrière”.

A dire vrai, elles accélèrent l’apprentissage de nouvelles expertises, facilitent les changements de rôle et protègent contre l’obsolescence liée aux technologies émergentes. À l’inverse, les compétences hyper-spécialisées connaissent une durée de vie de plus en plus courte. En effet, les compétences hyper-spécialisées sont définit comme étant des savoir-faire très techniques, liés à un outil ou une technologie précise. Des savoir-faire autrefois recherchés comme Hadoop, Flash ou même certaines compétences blockchain, se sont effondrés en quelques années, laissant les travailleurs dépendants d’outils dépassés. Dans ce contexte, les soft skills deviennent l’assurance-vie professionnelle la plus fiable.

✔ Les technologies changent vite → les compétences ultra-techniques deviennent dépassées.

✔ Les soft skills évoluent avec vous → elles garantissent votre capacité à apprendre, rebondir et rester employable.

L’étude souligne aussi l’importance croissante des compétences sociales, qui agissent comme le véritable ciment des organisations modernes. Face à des projets transversaux, des équipes hybrides et une complexité technologique accrue, les entreprises ont besoin de talents capables d’unir les expertises, fluidifier les échanges et naviguer dans l’incertitude. Google, Amazon ou Spotify ont déjà adapté leurs modèles : ils recrutent, forment et promeuvent désormais en fonction des capacités à collaborer, coacher et communiquer. Autrement-dit, les organisations ont besoin de connecteurs, pas seulement de techniciens.

Pour résumer, 3 leviers cités dans l’étude :
✔ Recruter autrement
Chercher : adaptabilité, communication, capacité à apprendre.
Techniques : questions ciblées, tests de raisonnement, scénarios d’incertitude.
✔ Former les collaborateurs dès le début
Les soft skills s’acquièrent sur la durée (école, relations sociales, expériences).
Investir dans les années 0–3 de carrière est le plus rentable.
✔ Manager par l’exemple
Valoriser : communication réfléchie, collaboration inter-équipes, apprentissage continu.
Intégrer ces comportements dans : mentoring, feedbacks, rétrospectives d’équipe.

Le message est clair : dans un monde où la technologie se démode presque aussi vite qu’elle apparaît, la compétence la plus moderne reste profondément humaine => apprendre, s’adapter, travailler ensemble.

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Bambinosit n’est pas née d’un plan de tableur ni d’un effet de mode. Le projet s’est construit progressivement, au contact du réel. En 2019, la plateforme apparaît d’abord sur les réseaux sociaux. Deux ans plus tard, une application web voit le jour, suivie en juillet 2024 par une version mobile Android. Entre-temps, peu de moyens, environ 500 dinars investis, mais du temps, de l’observation et une conviction: les services à la personne méritent mieux que l’improvisation.

À l’origine de la startup, Nivine Mussa, entrepreneure tunisienne d’origine tuniso-égyptienne. Son idée est simple dans sa formulation, plus complexe dans son exécution: créer un cadre fiable et structuré pour la garde d’enfants et l’accompagnement à domicile, en s’appuyant sur le digital.

La plateforme met en relation les familles avec des intervenantes qualifiées à savoir des baby-sitters, nounous, aides à domicile, accompagnantes de personnes âgées, soutien scolaire ou pet-sitting. Les parents définissent précisément leurs besoins, consultent des profils vérifiés et choisissent. Les intervenantes, elles, peuvent accepter, refuser ou négocier. Le paiement en ligne avec GPGcheckout est intégré. Et le parcours est balisé.

Ce qui distingue Bambinosit, c’est moins la promesse que le processus. Les profils passent par plusieurs étapes de validation, souvent issus de formations en santé ou en petite enfance, parfois recommandés par des établissements partenaires (université centrale par exemple). Aujourd’hui, plus de 10 000 intervenantes sont référencées sur la plateforme. La technologie n’est pas une fin en soi, mais un levier. Un système de “smart matching”, intégrant progressivement l’intelligence artificielle, est en cours de développement afin d’affiner la correspondance entre les attentes des familles et les compétences des intervenantes.

Comme beaucoup de projets nés en Tunisie, le parcours n’a rien de linéaire. Les obstacles administratifs, la lenteur des procédures et un financement arrivé tardivement ont jalonné les premières années. Des programmes d’accompagnement ont permis de structurer le projet, avant l’obtention d’un appui financier local et international, plusieurs années après le lancement.

Aujourd’hui, Bambinosit dépasse les frontières tunisiennes. La solution est déployée au Caire et au Maroc, avec un modèle pensé pour s’adapter aux réalités locales. Concrètement, l’application est accessible aux utilisateurs installés hors de Tunisie. En été, près de la moitié des utilisateurs sont des Tunisiens résidant à l’étranger, en quête de solutions fiables lors de leurs retours au pays. 

La vision, elle, reste sobre et assumée: faire de Bambinosit une référence internationale des services à la personne, et, à terme, un écosystème “educare”. Un projet construit dans la durée.

Mot de fin! «Entreprendre, ce n’est jamais une ligne droite», résume sa fondatrice. «On tombe, on doute, on recommence. Mais quand le projet a du sens, chaque difficulté devient une leçon.»

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Le paysage des fonds d’investissement en Tunisie connaît un léger remaniement. La Sicav BH Obligataire et la Sicav BH Capitalisation ont récemment annoncé la nomination de nouveaux dirigeants à leur tête, selon un communiqué publié par la Commission des Marchés Financiers (CMF).

À la Sicav BH Obligataire, Sonia Belhaj succède à Lotfi Ben Hamouda en tant que Directrice Générale. Cette décision, prise lors du Conseil d’Administration du 11 juillet 2025, a été officialisée le 28 août 2025 auprès de la recette des finances de la Charguia, à Tunis.

De son côté, la SICAV BH Capitalisation nomme Hichem Zenaidi au poste de Directeur Général, en remplacement de Imen Ben Slimene. Cette décision, prise le 23 septembre 2025, a été enregistrée officiellement le 7 novembre 2025.

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Le Parlement européen a validé cette semaine un durcissement notable de la politique migratoire de l’UE. Deux textes viennent d’être adoptés, créant une liste officielle de « pays d’origine sûrs » (POS) , à savoir la Tunisie, le Maroc, l’Égypte, l’Inde,  le Bangladesh, la Colombie et le Kosovo.

Portées par une alliance entre droite et extrême droite, ces mesures ouvrent la voie à des renvois vers des pays tiers considérés comme sûrs.

L’objectif? Est donc d’accélérer le traitement des demandes d’asile jugées infondées et faciliter le retour des personnes originaires de ces pays. Concrètement, l’Union européenne veut réduire le temps d’examen des dossiers et limiter la présence prolongée sur son territoire des candidats peu susceptibles d’obtenir le statut de réfugié.

Autre volet controversé: la création de centres de traitement des demandes d’asile en dehors de l’UE, par exemple en Albanie, financés par l’Union. 

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Selon les dernières données du World Population Review, la Tunisie se distingue parmi les pays africains les plus avancés sur le plan du développement humain, derrière les Seychelles, Maurice et l’Algérie.

Avec un IDH supérieur à 0,7, la Tunisie figure dans la catégorie des pays à développement humain élevé.

La Tunisie se maintient dans le peloton de tête

L’Indice de développement humain (IDH), qui combine santé, éducation et niveau de vie, place la Tunisie en 4ᵉ position sur le continent africain avec un score de 0,746 et un revenu moyen par habitant de 3 900 $. Cette performance souligne les efforts continus du pays dans les secteurs de l’éducation, de la santé et des conditions de vie, malgré les défis économiques récents.

Les leaders africains du développement humain

En tête du classement, on retrouve les Seychelles (IDH 0,848, revenu 12 850 $) et Maurice (IDH 0,806, revenu 17 460 $), suivies de près de l’Algérie (IDH 0,763, revenu 5 320 $). Derrière la Tunisie, l’Égypte (IDH 0,754, revenu 3 510 $) et l’Afrique du Sud (IDH 0,741, revenu 6 100 $) ferment le top 5.

Des disparités persistantes sur le continent

Le classement met en lumière les écarts entre nations africaines. Le Gabon (7ᵉ, IDH 0,733, revenu 7 550 $), le Botswana (8ᵉ, IDH 0,731, revenu 7 750 $), la Libye (9ᵉ, IDH 0,721, revenu 6 310 $) et le Maroc (10ᵉ, IDH 0,710, revenu 3 760 $) complètent le top 10, illustrant les différences de développement humain et de niveau de vie sur le continent.

Un indicateur clé pour décideurs et investisseurs

Au-delà du simple classement, l’IDH 2025 constitue un outil précieux pour les décideurs et les investisseurs, offrant une vision comparative des opportunités de croissance et des besoins de développement dans les différents pays africains.

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Le Conseil d’administration d’ACTIA Group a nommé, le 15 décembre 2025, Walid Rouis au poste de Directeur Général. Présent au sein d’ACTIA depuis près de 18 ans, Walid Rouis occupait depuis janvier 2025 les fonctions de Directeur Général Délégué en charge des opérations. Ingénieur diplômé de l’ENSEIRB (INP Bordeaux), il a rejoint le groupe en 2007 après une première expérience dans l’électronique embarquée. Il a dirigé ACTIA Engineering Services à partir de 2011, avant de fonder en 2018 ACTIA Africa, dont il est Directeur Général.

“La dissociation des fonctions de Président et de Directeur Général intervient à l’issue du mandat de Jean-Louis Pech, conformément aux dispositions statutaires liées à la limite d’âge”, communique le groupe. A dire vrai, ce dernier demeure Président du Conseil d’administration et continuera d’accompagner le groupe sur ses orientations stratégiques et industrielles.

Par ailleurs, les actionnaires ont approuvé la nomination de Denis Mercier et de Joëlle Pailloux en qualité d’administrateurs. Le Conseil d’administration compte désormais douze membres, dont sept femmes, quatre administrateurs indépendants et deux représentants des salariés.

Basé en France, ACTIA Group conçoit et fabrique des solutions électroniques pour des secteurs à forte exigence technologique, notamment l’automobile, le ferroviaire, l’aéronautique, le spatial, la défense, l’énergie et les télécommunications.

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Tunisie confirme son attractivité auprès des investisseurs étrangers.

Le mardi 16 décembre 2025, Samir Abdelhafidh, ministre de l’Économie et de la Planification, a rencontré Tiego Morira Da Silva, directeur général de la société portugaise BA Glass, spécialisée dans la fabrication de produits en verre. Cette rencontre a été l’occasion de poser les bases d’un futur investissement prometteur sur le sol tunisien.

Au cours de l’échange, le DG de BA Glass a présenté un panorama des activités de son entreprise à l’international, ainsi que ses ambitions pour les années à venir. Selon lui, la Tunisie se distingue par sa position géographique stratégique, la qualité de ses ressources humaines et l’environnement favorable aux affaires. Autant d’atouts qui correspondent parfaitement à la stratégie de BA Glass, désireuse d’étendre ses activités vers de nouveaux marchés porteurs, en particulier sur le continent africain.

De son côté, le ministre Abdelhafidh a salué ce choix et a souligné l’alignement des objectifs de l’entreprise avec les priorités de la Tunisie, à savoir la création d’emplois, le transfert de technologies modernes et le soutien à l’exportation. En outre, il a réaffirmé l’engagement total du ministère et de ses structures spécialisées pour accompagner l’entreprise et garantir le lancement de ses activités dans les meilleures conditions possibles.

Cet investissement illustre non seulement la confiance des entreprises étrangères dans le potentiel tunisien, mais aussi l’attractivité croissante du pays pour les projets industriels tournés vers l’Afrique. BA Glass s’apprête ainsi à écrire un nouveau chapitre de son développement, tout en contribuant notamment à dynamiser l’économie locale et à renforcer le tissu industriel tunisien.

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L’Autorité de régulation des télécommunications et des postes du Sénégal (Artp) et ses homologues du Bénin, de la Gambie, du Mali et du Togo ont franchi un cap vers l’intégration numérique en Afrique de l’Ouest en signant des accords sur le free roaming. Lors d’une cérémonie tenue à Dakar jeudi dernier, ces protocoles, qui entreront en vigueur le 1er mars 2026, permettront aux habitants de ces pays de recevoir gratuitement leurs appels pendant 30 jours lorsqu’ils se déplacent dans un pays voisin et de bénéficier de la facturation des services voix, SMS et données au tarif local, sans surtaxes supplémentaires. L’objectif est d’harmoniser les tarifs, d’améliorer la qualité des services et de créer un marché télécom régional plus intégré, facilitant la mobilité, les échanges économiques et les liens sociaux à travers la sous-région. 

L’idée derrière ces accords est donc simple! Faciliter la communication transfrontalière en supprimant les frais d’itinérance mobile, permettre aux citoyens de rester connectés à moindre coût lorsqu’ils voyagent dans la région, ainsi que poser les bases d’un marché télécom unifié en Afrique de l’Ouest, plus intégré et accessible.

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La société Sanimed a indiqué dans un communiqué l’augmentation de son capital social, telle qu’approuvée par l’Assemblée générale extraordinaire du 18 décembre 2024.

Réservée à la société Agrimed, cette opération porte sur un montant global de 10,107 millions de dinars. Elle s’est traduite par l’émission de 7 571 000 actions nouvelles, d’une valeur nominale de 1,335 dinar chacune, assorties d’une prime d’émission de 0,250 dinar.

Sur le plan financier, l’augmentation a été réalisée à la fois par compensation de créances, pour un montant de 5,5 millions de dinars, et par apport en numéraire, à hauteur de 6,5 millions de dinars.

À l’issue de cette opération, le capital social de Sanimed s’établit désormais à 26,661 millions de dinars, répartis en 19 971 000 actions de même valeur nominale. En conséquence, l’article 6 des statuts de la société a été modifié pour refléter cette nouvelle structure du capital.

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Une délégation d’hommes d’affaires chinois spécialisés dans la filière du thé, en provenance de la région de Hubei et conduite par Song Huiyu, Présidente du comité municipal de Chibi, a exprimé son intérêt pour des projets d’investissement en Tunisie. 

Jalel Tebib, DG de FIPA-Tunisia, a présenté aux investisseurs chinois le climat des affaires et les opportunités du secteur du thé, les invitant à collaborer avec des acteurs locaux.

À l’issue de la rencontre, des mises en relation ont été effectuées avec des opérateurs tunisiens de la filière, ouvrant la voie à des collaborations concrètes et à de futurs projets communs.

Par ailleurs, il est opportun de rappeler que le groupe chinois Wuhan Yangluo Port Services a également exprimé son intérêt pour d’autres secteurs agricoles, notamment l’huile d’olive et les dattes, renforçant ainsi le potentiel de coopération économique bilatérale.

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Le ministère des Affaires étrangères, de la Migration et des Tunisiens à l’étranger annonce l’ouverture prochaine de deux agences à Ajaccio et Bordeaux. L’objectif est de faciliter l’accès aux services consulaires et de renforcer les liens avec les Tunisiens vivant en France.

Ces ouvertures s’inscrivent dans un effort plus large pour étendre le réseau consulaire tunisien. Dans l’ensemble, il compte désormais 13 représentations : cinq consulats généraux à Paris, Strasbourg, Lyon, Marseille et Nice, quatre consulats à Pantin, Toulouse, Grenoble et Montpellier, et quatre agences consulaires à Toulon, Lille, Ajaccio et Bordeaux. Par ailleurs, quant à l’agence de Lille, récemment inaugurée, accueille déjà le public depuis début décembre. 

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Le Syndicat des pharmaciens d’officine de Tunisie (Spot) a annoncé, lundi, la suspension immédiate du système «tiers payant», invoquant l’échec des négociations avec la Caisse nationale d’assurance maladie (Cnam).

Dans un communiqué publié sur sa page Facebook, le Spot précise que cette décision intervient après la rupture unilatérale des discussions par la Cnam. Le syndicat rappelle qu’après un premier échange jugé «positif» le 21 novembre 2025, la Cnam a refusé, sans explication, de tenir la seconde réunion prévue le 28 novembre.

Le bureau national justifie cette suspension par plusieurs manquements persistants: absence de cadre légal clair, retards dans les remboursements et absence de garanties pour les pharmaciens. Le Spot dénonce également l’inaction des autorités officielles, qualifiant la situation de «grave irresponsabilité touchant directement à la sécurité nationale».

Pour autant, le syndicat se dit prêt à réintégrer le système du tiers payant dès que des «garanties légales et financières réelles» seront mises en place, assurant la protection des patients, des pharmaciens et du système de santé. Le communiqué insiste: «Cette mesure ne vise pas à nuire aux citoyens, mais à garantir la sécurité et la viabilité du système pharmaceutique, tout en préservant la dignité et la mission des pharmaciens dans le pays».

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Le ministère des Affaires religieuses a inauguré un guichet unique à Ben Arous pour faciliter les démarches administratives des pèlerins en vue du Hajj 2026. Installé au palais municipal, il accueillera 593 candidats sur une période de trois jours, du 15 au 17 décembre. Ce dispositif regroupe des représentants de la Poste tunisienne, de Tunisair et de la Société des services nationaux et résidences. Il permettra aux pèlerins de compléter l’ensemble des formalités avant le départ du premier vol pour Médine, prévu le 9 mai 2026. Le directeur régional des Affaires religieuses, Khaled Ourabi a indiqué q’une première phase des actions se déroulera avant le Ramadan, la seconde après le mois saint.

Deux autres postes ont également été ouverts à Ariana et Manouba.

A cette occasion, le ministre des Affaires religieuses a rappelé que l’État veille à assurer aux pèlerins des conditions optimales pour accomplir le Hajj en toute sécurité et les a invités à participer aux séances de sensibilisation prévues à partir du 15 décembre. Trois imams-prédicateurs accompagneront les voyageurs, dont la sélection sera annoncée le 18 décembre.

En outre, un autre guichet unique a été inauguré lundi à Mahdia pour simplifier les démarches administratives des pèlerins, rapporte l’agence TAP. Il regroupe des représentants de Tunisair, de la Poste tunisienne et de la Société de résidences et de services, et restera ouvert jusqu’au 16 décembre. En fait, le premier vol pour les 371 pèlerins de la région est programmé le 10 mai 2026, avec un retour prévu le 3 juin. Trois imams-prédicateurs accompagneront les voyageurs, dont la sélection sera annoncée le 18 décembre.

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