Tunis, 8 Décembre 2025 – Roche Tunisie & Libye annonce la nomination de Matthieu Galais au poste de Directeur Général du laboratoire pharmaceutique, succédant à Imene Ben Abdallah, afin d’assurer une continuité dans la dynamique engagée ces dernières années. Dans ses nouvelles fonctions, Matthieu Galais aura pour mission de poursuivre le développement de solutions de santé innovantes, de renforcer les partenariats stratégiques et de continuer à accompagner l’évolution des systèmes de santé en Tunisie et en Libye, au bénéfice des patients. Fort de plus de 18 ans d’expérience au sein du groupe Roche, dans des environnements complexes et en transformation rapide, il aborde ce nouveau rôle avec une vision claire pour la région. Plus qu’une fonction, c’est une mission qu’il embrasse avec conviction : accélérer l’accès aux innovations médicales là où elles sont le plus nécessaires, en s’appuyant sur les talents locaux et des partenariats solides.

Avant cette nomination, Mr Galais dirigeait la région Afrique Centrale, couvrant à la fois les activités de Roche Pharma et Diagnostics dans l’un des environnements parmi les plus complexes du continent. Il y a construit une organisation agile et apprenante, capable de tisser des partenariats solides avec les acteurs de la santé, d’accompagner les patients tout au long de leur parcours de soins, et de maintenir un dialogue constant avec les autorités et les parties prenantes publiques et privées.
Il a notamment contribué à intégrer de nouveaux modèles de prise en charge en oncologie et à renforcer les programmes d’accès au diagnostic, dans une approche centrée sur le patient et la durabilité.

Reconnu pour son leadership inclusif et collaboratif, Mr Galais place la richesse humaine au cœur de la performance collective. Il est convaincu que la force d’une organisation réside dans la diversité de ses talents et dans la capacité à leur donner les moyens d’agir. Son approche repose sur l’écoute, la co-construction et la faculté à fédérer autour d’une vision commune, des qualités essentielles pour accompagner les transformations dans des environnements exigeants.

Son parcours international et transversal lui permet de créer des liens solides entre les savoir-faire locaux et la vision globale du groupe pharmaceutique Roche.

« Poursuivre ce parcours au service de la santé en Tunisie et en Libye, c’est pour moi bien plus qu’un nouveau poste, c’est un engagement. » confie Mr Galais. « L’innovation n’a de sens que si elle transforme réellement la vie des populations. Ici, nous avons la chance de collaborer avec des partenaires qui partagent cette ambition — avancer ensemble et co-construire des solutions pérennes pour répondre aux besoins de santé de la région. ».

Une nomination pour renforcer la mission de Roche en Tunisie et en Libye

Cette évolution s’inscrit pleinement dans la vision portée par la région Afrique.

« La prise de fonction de Matthieu s’inscrit dans la continuité du travail engagé en Tunisie et en Libye, où les besoins des patients et les priorités des systèmes de santé évoluent pour mieux répondre aux attentes de la population.» souligne Maturin Tchoumi, Africa Area Head – Roche Pharma International. « Son parcours international, sa capacité à fédérer et son engagement envers l’accès à l’innovation feront de lui un acteur essentiel pour développer des partenariats institutionnels durables et soutenir l’évolution des systèmes de santé dans les deux pays. »

Alors que les priorités de santé évoluent en Tunisie et en Libye, cette nomination réaffirme l’engagement de Roche à accompagner durablement les deux pays dans le renforcement de leurs systèmes de santé. Sous la direction de Mr Galais, la filiale continuera de renforcer la collaboration avec les acteurs locaux et de contribuer à un impact concret pour les patients.

Cette transition reflète la mission de Roche Tunisie & Libye : proposer des solutions de santé innovantes tout en garantissant un accès équitable aux soins. Elle s’inscrit également dans l’engagement global de Roche à transformer la santé à l’échelle mondiale et locale..

À propos de Roche Tunisie SA

Présent en Tunisie depuis plus de 30 ans, Roche Tunisie est aujourd’hui reconnue comme un acteur de référence dans le domaine de la santé avec une équipe de près de 40 collaborateurs. L’entreprise intervient dans plusieurs domaines thérapeutiques clés, dont l’oncologie, la neurologie, les maladies rares, l’hématologie et l’ophtalmologie. Roche Tunisie travaille en étroite collaboration avec les autorités sanitaires, les professionnels de santé et les associations tunisiennes pour répondre aux besoins médicaux non couverts, améliorer l’accès aux innovations thérapeutiques et soutenir la recherche clinique. Dans cette optique, l’entreprise s’engage à renforcer les parcours de soins et à contribuer au développement de solutions durables pour le système de santé tunisien.

En tant que partenaire de long terme, Roche Tunisie œuvre quotidiennement pour améliorer la qualité de vie des patients en Tunisie et en Libye, en apportant des solutions de santé concrètes et accessibles.

A propos de Roche
Fondée en 1896 à Bâle, Suisse, Roche compte parmi les tout premiers fabricants industriels de médicaments de marque. Elle s’est hissée au rang de plus grande entreprise de biotechnologie au monde et est par ailleurs le numéro un mondial du diagnostic in vitro. Visant l’excellence scientifique, Roche a pour ambition de découvrir et de développer des médicaments et des diagnostics permettant d’améliorer la qualité de vie des patients et de sauver des vies dans le monde entier. Elle est à l’avant-garde de la médecine personnalisée et entend renforcer sa contribution en continuant à faire évoluer la prise en charge des patients. Afin d’apporter à chacun les meilleurs soins, Roche coopère avec de nombreux partenaires et conjugue ses compétences au sein des divisions Diagnostics et Pharma avec des données issues de la pratique clinique.
Depuis plus de 125 ans, le développement durable constitue un pilier fondamental des activités de Roche. En tant qu’entreprise axée sur l’innovation scientifique, notre principale contribution à la société réside dans le développement de médicaments et de solutions diagnostiques innovants qui améliorent la qualité de vie. Roche s’engage à travers les initiatives Science Based Targets et Sustainable Markets à atteindre la neutralité carbone d’ici 2045.

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Doha, Qatar — 26 novembre 2025 — Lors du Mobile World Congress Doha 2025, Ooredoo Tunisie a annoncé une collaboration stratégique avec Oredata et Google Cloud afin d’accélérer la transformation de son marketing et de son engagement client grâce aux technologies avancées d’intelligence artificielle (IA) de Google Cloud.

Cette collaboration combine certaines des dernières innovations en matière d’IA générative — telles que la plateforme Vertex AI de Google Cloud et les modèles Gemini et Veo de Google — avec des technologies de communication client de pointe qui permettront à Ooredoo Tunisie d’offrir à ses abonnés des campagnes et des expériences plus personnalisées, opportunes et pertinentes.

Grâce à cette initiative, Ooredoo Tunisie améliorera sa manière d’interagir avec ses clients — de la création de contenu marketing à la diffusion de messages et d’offres — permettant ainsi à ses équipes de travailler avec davantage de créativité, de précision et d’efficacité.

Oredata, fournisseur de services gérés Google Cloud, pilotera la mise en œuvre et l’intégration de ces solutions basées sur l’IA au sein de l’écosystème marketing de Ooredoo.

« Chez Ooredoo, nos clients sont au cœur de tout ce que nous faisons », a déclaré Mansoor Rashid Alkhater, CEO de Ooredoo Tunisie. « Grâce aux capacités d’IA de Google Cloud et à l’expertise de Oredata dans la mise en œuvre, nous réinventons notre manière de communiquer et d’interagir — pour rendre chaque échange plus personnalisé, plus pertinent et plus significatif. »

« Cette collaboration marque une nouvelle ère pour l’innovation marketing dans le secteur des télécommunications », a déclaré Ömer Faruk Kurt, CEO de Oredata. « En associant les technologies avancées d’IA de Google Cloud à l’excellence opérationnelle de Oredata, Ooredoo Tunisie établira de nouvelles normes en matière d’engagement client et d’efficacité créative. »

« La vision de Ooredoo Tunisie démontre comment l’IA peut renforcer à la fois la créativité et la connexion », a déclaré Ghassan Kosta, Directeur Général Régional, Google Cloud Moyen-Orient & Afrique. « À travers cette collaboration, nous aidons Ooredoo Tunisie à engager ses clients de manière plus intelligente et dynamique — transformant chaque campagne en une expérience personnalisée à grande échelle. »

Cette collaboration met en lumière l’engagement de Ooredoo Tunisie envers l’innovation, l’excellence digitale et l’orientation client, la positionnant comme pionnier régional de la transformation pilotée par l’IA au sein du groupe Ooredoo.

À propos de Ooredoo Tunisie

Ooredoo Tunisie est un opérateur de télécommunications majeur offrant des services mobiles, haut débit et digitaux à des millions de clients à travers la Tunisie. En tant que membre du groupe mondial Ooredoo, l’entreprise continue de promouvoir l’innovation et de soutenir les modes de vie numériques dans toute la région.

À propos de Oredata

Oredata est un fournisseur de services gérés (MSP) Google Cloud et un intégrateur de systèmes opérant en Turquie, au Moyen-Orient, en Afrique et en Europe. Spécialisée dans l’IA et la transformation cloud, Oredata aide les entreprises et les gouvernements à adopter les technologies de nouvelle génération pour stimuler une croissance durable et l’innovation.

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Change devises en dinar tunisien. Cours d’achats et de vente.

	MONNAIE	SIGLE	UNITE	ACHAT	VENTE
	Dollar US	USD	1	2.909	2.987
	Euro	EUR	1	3.382	3.461
	Yen Japonais	JPY	1000	18.540	19.238
	Livre Sterling	GBP	13	3.836	3.980
	Franc Suisse	CHF	10	35.653	37.185

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– Une cérémonie anniversaire s’est tenue en Corée du Sud, au Kia Vision
Square, pour commémorer cette étape historique, en présence de 400
invités,

– Une exposition célèbre l’histoire de la marque Kia à travers huit espaces
d’exposition et 17 véhicules,

– Le goût du défi et la détermination historique de Kia continuent d’alimenter
la vision de la marque pour l’avenir.

Le 5 décembre 2025 – Kia Corporation a célébré le 80ᵉ anniversaire de la marque en
organisant une cérémonie spéciale et en ouvrant une nouvelle exposition au Kia Vision
Square de Yongin, en Corée du Sud.

L’événement a mis en lumière le parcours de Kia sur 80 ans, son évolution qui l’a conduite à devenir l’un des leaders mondiaux de la mobilité durable grâce aux contributions des collaborateurs passés et présents, et a offert un aperçu de la philosophie et de la vision du futur de la marque.

Euisun CHUNG, Chairman de Hyundai Motor Group, son Vice-Président Jaehoon CHANG,
Ho-Sung SONG, Président et CEO de Kia, ainsi que d’autres dirigeants de la marque, ont
assisté à la cérémonie, aux côtés d’environ 400 invités.

Euisun CHUNG, Chairman de Hyundai Motor Group, a déclaré :
« L’histoire de Kia sur 80 ans a été un parcours remarquable, une épopée. Au nom de
Hyundai Motor Group, j’exprime ma gratitude à tous ceux qui ont fait partie de cet héritage depuis 80 ans. »

Ho-Sung SONG, Président et CEO de Kia, a déclaré :
« En nous appuyant sur les enseignements tirés des 80 ans d’histoire de Kia, nous
réaffirmerons l’esprit de détermination qui nous anime depuis notre création. Parallèlement, nous nous engageons à préserver et à partager notre patrimoine, y compris les actifs immatériels, comme force motrice pour l’avenir. »

Kia célèbre son 80ᵉ anniversaire

Des dirigeants, employés et anciens dirigeants de Hyundai Motor Group et de Kia se sont
réunis avec les invités pour mettre en avant l’héritage de Kia et présenter sa vision d’avenir, inspirée par l’histoire de la marque – une véritable histoire de défis et de détermination.

Des employés de Kia sont intervenus afin de porter la voix de tous ceux qui jouent un rôle clé pour faire de Kia un futur leader. Les invités ont également pu voir un film commémoratif unique, mettant en scène des personnes ayant joué un rôle important dans les succès de Kia, ainsi qu’un récital solo de Clara-Jumi KANG, ambassadrice Kia et violoniste maintes fois récompensée.

Kia a par ailleurs dévoilé le concept Vision Meta Turismo, qui incarne la vision de la
marque pour une nouvelle ère de mobilité. Le concept associe des performances de premier ordre à un intérieur au style lounge, rendant hommage à la vitesse et à l’élégance des voyages longue distance des années 1960.

Caractéristiques du concept Vision Meta Turismo

Le Vision Meta Turismo réinterprète de façon moderne trois concepts clés :

• Conduite dynamique
• Expérience immersive via l’interaction numérique
• Espace lounge spacieux et accueillant

L’extérieur reflète la philosophie de design de Kia, « Opposites United » (L’alliance des
contraires), avec une silhouette futuriste mêlant surfaces douces et éléments géométriques.

À l’intérieur, le design renforce l’interaction entre l’humain et la mobilité grâce aux
technologies numériques et crée une expérience très immersive pour conducteurs et
passagers, avec des éléments de design uniques et un espace intérieur généreux.

Point fort : le volant du Vision Meta Turismo réinvente l’interface de conduite intuitive de
nouvelle génération. Il propose une expérience de conduite plus immersive avec trois modes numériques — Speedster, Dreamer et Gamer — utilisant la technologie AR Head-Up Display (affichage tête-haute avec réalité augmentée) pour offrir des expériences adaptées à différents environnements de conduite. Ce système intègre du verre connecté, permettant au conducteur de voir des graphiques virtuels comme s’ils flottaient en trois dimensions.

Kia communiquera prochainement des informations complètes sur ce concept.
Karim Habib, Vice-Président Exécutif et Responsable du Design Mondial de Kia, a commenté :
« Le Vision Meta Turismo incarne la vision de Kia qui intègre mobilité dynamique et espaces centrés sur l’humain. Il exprime l’engagement de Kia à proposer une mobilité
technologiquement avancée et des expériences qui captivent, stimulent et inspirent. »

L’exposition du 80ᵉ anniversaire de Kia
L’exposition du 80ᵉ anniversaire de Kia, intitulée « The Legacy of Movement » (L’Héritage du Mouvement), est une expérience immersive présentant des véhicules allant des modèles historiques aux produits les plus récents. Située au rez-de-chaussée du Kia Vision Square (l’institut de formation et de stratégie pour les employés de Kia) à Yongin en Corée du Sud, l’exposition restera ouverte au public jusqu’en 2029.

L’exposition comprend huit zones, chacune explorant un thème et mettant en lumière des véhicules issus des 80 premières années de production de Kia :

1. Wheel — Raconte la genèse de Kia et la vision de son fondateur Cheol-Ho KIM,
avec le vélo 3000-Liho, le K-360 (véhicule commercial à trois roues) et la berline Kia
Brisa.
2. Evolution — Met en avant l’ADN centré sur le client, avec le Kia Bongo (véhicule
utilitaire léger) et le tout-nouveau PV5, premier véhicule utilitaire 100% électrique de
Kia.
3. People — Met en lumière la gestion qualité au niveau mondial, les récits de
leadership et les modèles phares, avec le Kia Sportage et le Kia Carnival.
4. New Road — Raconte l’expansion mondiale de Kia avec des stratégies de
production et de vente localisées, avec le Kia Ceed, Cerato R, Sonet et Telluride.
5. Identity — Documente l’ascension mondiale de la marque, avec les modèles
emblématiques Kia Pride, Soul et Stinger.
6. Progress — Présente le développement de Kia à l’ère moderne, ses technologies
avancées et ses solutions durables, illustrées par le Kia EV6 GT.
7. Inspiration — Positionne Kia comme icône culturelle, avec le crossover Kia Soul.
8. Movement Archive — Retrace l’évolution de Kia à travers 100 modèles, en accord
avec la philosophie de la marque « Movement that Inspires » / Du Mouvement vient
l’inspiration.

Les jalons clés du parcours de 80 ans de Kia

Kia a été fondée en 1944 sous le nom de Kyungsung Precision Industry par Cheol-Ho KIM.

La société a adopté le nom Kia en 1952 et lancé son premier produit de mobilité, le vélo
3000-Liho. En 1973, Kia a établi l’usine de Sohari (aujourd’hui AutoLand Gwangmyeong), la première usine de production automobile intégrée de Corée.

En 1974, Kia a présenté son premier véhicule à quatre roues, la Kia Brisa, puis a connu un succès mondial avec des modèles tels que la Kia Pride lancée en 1987 et le Kia Sportage, premier SUV urbain au monde, en 1993.

En 1997, Kia a été intégrée au Hyundai Motor Group sous la direction visionnaire du
président fondateur Ju-Yung CHUNG et du Président honoraire Mong-Koo CHUNG. Nommé président de Kia en 2005, Euisun CHUNG a mis en œuvre une stratégie globale de Design Management et recruté des leaders mondiaux du design — dont Peter Schreyer en tant que Directeur du Design — pour définir Kia comme une marque axée sur le design.

Kia a revitalisé sa stratégie de marque en 2021 avec l’approche « Total Transformation »,
proposant des solutions de mobilité durables sous forme de véhicules électriques, suivies de modèles utilitaires électriques de la gamme PBV et de services basés sur les logiciels.

Comment Kia relie-t-elle son héritage à sa vision de l’avenir ?
Kia met à profit ses 80 ans d’histoire à travers une série de campagnes créatives mondiales pour mettre en lumière sa vision d’avenir :

• Kia 80th Anniversary × Artist Oyow — Collaboration avec l’illustrateur de renom
Oyow, auteur de l’œuvre commémorative du 80ᵉ anniversaire de Kia.
• Kia 80 Years — Publication de 430 pages retraçant les 80 ans de Kia, de sa
fondation à son ascension en tant que marque mondiale de mobilité ; il s’agit du
premier ouvrage historique publié par Kia depuis son intégration au Hyundai Motor
Group.
• The Portraits of Kia — Série vidéo en quatre épisodes racontant l’histoire du
patrimoine de Kia à travers quatre personnages contrastés : le Fondateur, le
Correspondant étranger, le Fan de sport et le président honoraire Mong-Koo
CHUNG.
• Movement Archive — Plateforme patrimoniale en ligne mettant en valeur les 80 ans
d’histoire, les récits et les véhicules emblématiques de Kia.

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La Réserve fédérale américaine (Fed) traverse l’une de ses périodes de politique monétaire les plus débattues depuis des décennies. La baisse de 25 points de base (pbs) décidée en octobre a surtout été remarquable par l’absence de consensus. Comme nous l’indiquions dans notre commentaire de novembre, le président de la Fed de Kansas City, Jeffrey Schmid, s’est opposé à toute réduction tandis que le gouverneur Stephen Miran a voté pour une baisse plus marquée de 50 pbs. Une telle combinaison de dissidences à la fois « hawkish » et « dovish » reste extrêmement rare dans l’histoire récente de la Fed, institution traditionnellement attachée au consensus et à la prévisibilité.

Les minutes du FOMC publiées fin novembre ont mis en lumière ces divisions. Elles révèlent une divergence croissante sur les perspectives d’inflation et sur le rythme adéquat d’assouplissement. Si la plupart des membres reconnaissent la progression de la désinflation et l’élargissement du slack sur le marché du travail, leur degré de confiance varie fortement. Certains estiment que la politique reste « restrictive » et nécessite de nouvelles baisses vers un niveau neutre, voire accommodant. D’autres redoutent qu’un assouplissement trop rapide ne relance les pressions sur les prix, notamment dans un contexte d’incertitudes liées aux tarifs douaniers et aux goulots d’étranglement du côté de l’offre.

Ces divergences alimentent la volatilité des anticipations de marché. L’incertitude demeure importante quant au cycle de baisses attendu en 2026. La question centrale est de savoir si cette fragmentation interne poussera la Fed vers un cycle d’assouplissement plus profond ou, au contraire, vers une pause précoce en cas de surprise inflationniste. Nous estimons qu’aucun de ces extrêmes n’est probable et réitérons notre prévision de deux baisses supplémentaires, ramenant le taux directeur vers 3,5 %, seuil bas de la zone « neutre », où la politique n’est ni restrictive ni accommodante. Trois arguments étayent cette analyse.

Premièrement, les pressions politiques et les changements à venir au sein du Board of Governors favorisent un mouvement au moins partiel vers une position neutre. Les prises de position de plus en plus explicites du président Trump en faveur de baisses plus profondes et ses indications préliminaires quant au profil « dovish » qu’il souhaite pour la succession de Jerome Powell après mai 2026 ont intensifié l’enjeu de chaque réunion du FOMC. Cette dynamique s’ajoute aux changements continus dans la composition du Board. Chaque nouvelle nomination ou perspective de nomination modifie les anticipations quant à l’orientation future de la Fed, rendant les décisions plus contentieuses. À la marge, les « colombes » se renforcent, malgré une opposition accrue des « faucons » qui cherchent à limiter tout excès d’assouplissement.

Deuxièmement, l’incertitude entourant l’inflation a nettement reculé par rapport aux pics survenus après les tarifs de la « Liberation Day ». L’inflation du logement, principale source de persistance, s’est régulièrement modérée, et l’inflation des biens continue de se normaliser avec l’ajustement des chaînes d’approvisionnement. Comme souligné dans nos précédentes analyses, les tarifs douaniers demeurent un risque haussier à court terme mais sont désormais considérés comme transitoires par la plupart des responsables, plutôt que comme un moteur structurel de l’inflation. Cela ouvre la voie à de nouvelles baisses de taux.

Troisièmement, malgré la volatilité mensuelle et les incertitudes liées aux retards de publication en période de shutdown, les tendances du marché du travail indiquent un net affaiblissement. Les offres d’emploi ont chuté, les licenciements se sont accélérés et les indicateurs privés de l’emploi pointent vers un nouvel affaiblissement. Comme indiqué dans notre commentaire de novembre, les employeurs américains ont supprimé plus de 150 000 postes en octobre, soit la baisse la plus marquée pour ce mois depuis plus de vingt ans. Pour la première fois depuis la pandémie, l’écart emplois-main-d’œuvre (« jobs gap ») signale désormais un excès d’offre de travail par rapport à la combinaison emploi + offres. Cette dynamique renforce l’argument en faveur d’un assouplissement supplémentaire, y compris parmi les membres traditionnellement prudents face à l’inflation.

Dans l’ensemble, nous maintenons notre position : il existe une marge pour deux baisses additionnelles de 25 pbs — l’une cette semaine en décembre et l’autre au premier trimestre 2026 — rapprochant le taux directeur de la borne basse de notre estimation du niveau neutre, à 3,5 %. Toutefois, les anticipations de marché d’une série plus longue de baisses en 2026 nous semblent trop optimistes. L’économie ralentit mais ne montre pas de signes de contraction brusque, et la trajectoire de l’inflation, bien qu’en amélioration, reste exposée aux incertitudes liées aux tarifs et au rythme de retour vers l’objectif de 2 %. En d’autres termes : la Fed est divisée, le débat s’intensifie, mais le scénario médian devrait rester plus modéré que ce que suggèrent les membres les plus dovish ou les prix de marché actuels.

(Source : QNB Economics)

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Conseiller économique de l’UTAP, Fethi Ben Khlifa analyse une campagne oléicole exceptionnelle et les défis de la filière tunisienne. Entre abondance de la récolte, fragilités du financement, nécessité d’augmenter les capacités de stockage et conquête des marchés internationaux menée par des opérateurs comme Abdelaziz Makhloufi, appelle à une stratégie nationale ambitieuse pour donner à l’huile d’olive tunisienne la place qu’elle mérite.

Entretien :

Cette année, on parle d’une saison exceptionnelle. Quelles sont vos prévisions ?

La campagne oléicole 2025 s’annonce remarquable. Nous estimons une production comprise entre 450 000 et 500 000 tonnes d’huile d’olive, soit près de 2 millions de tonnes d’olives. C’est une récolte qui témoigne de la vitalité de nos terroirs.

Les zones principales de production ont bénéficié de précipitations abondantes, ce qui a favorisé la maturation des fruits. Certaines régions devraient à elles seules fournir près de 100 000 tonnes d’huile d’olive, un chiffre qui illustre l’importance stratégique de ces bassins agricoles.

Pourtant, le secteur a traversé des difficultés, notamment avec la fermeture de certaines huileries surtout à la suite de l’affaire Abdelaziz Makhloufi. Y a-t-il une reprise ?

La crise a effectivement fragilisé plusieurs unités de trituration. Certaines huileries ont dû fermer, faute de liquidités ou de débouchés. Mais des opérateurs solides, dotés de grandes capacités de transformation — parfois plus de 1.000 tonnes par jour — ont permis de maintenir la dynamique.

Ce sont des hommes de confiance, des professionnels qui ont su investir dans des équipements modernes et soutenir la filière. Leur rôle est essentiel pour absorber les volumes et garantir la qualité.

Vous insistez sur la valorisation du produit tunisien. Quels sont les points forts ?

La Tunisie ne doit pas se contenter de produire : elle doit valoriser. Cela signifie mettre en bouteille, labelliser, certifier et conquérir les marchés les plus exigeants. Abdelaziz Makhloufi, par exemple, est l’un des plus grands opérateurs dans la vente d’huile d’olive labellisée. C’est lui qui a ouvert le marché américain, un marché réputé difficile.

Contrairement à ce que l’on croit, les États-Unis ne sont pas « acquis » : il faut des analyses, une stratégie et une constance. Aujourd’hui, 70% de l’huile tunisienne exportée en bouteilles est destinée à ce marché, ce qui représente près de 30% des exportations globales. C’est une réussite qui prouve que la Tunisie peut s’imposer face à une concurrence féroce.

Quelles sont les possibilités pour les opérateurs nationaux de profiter de lignes de financement internationales à des conditions accessibles pour soutenir leurs activités ?

Il existe nombre de lignes de financement internationales, notamment italiennes, qui peuvent être exploitées par nos opérateurs. Ce sont des crédits fournisseurs à long terme, avec des conditions préférentielles : des taux qui ne dépassent pas 4 à 5 %, des échéances pouvant aller jusqu’à 10 ans, et des périodes de grâce de trois à quatre ans.

Ces instruments financiers sont précieux pour moderniser les huileries, investir dans le stockage et soutenir l’exportation. Mais il faut une volonté politique et institutionnelle pour les activer pleinement et les mettre à la disposition des acteurs tunisiens.

Le financement reste un problème majeur pour les agriculteurs…

Absolument. Les agriculteurs manquent de liquidités pour payer les ouvriers et assurer la cueillette. Il faudrait mobiliser près d’un milliard de dinars pour soutenir la récolte.

Aujourd’hui, c’est souvent l’agriculteur qui sort l’argent de sa poche, ce qui fragilise toute la chaîne. Sans financement, il est difficile de négocier les prix ou de stocker la production.

Nous devons mettre en place des crédits de gestion à six mois, des lignes de financement adaptées et des mécanismes de soutien pour éviter que les producteurs ne soient pris à la gorge.

Il y a eu l’affaire Adel Ben Romdhane…

Adel Ben Romdhane a exporté de l’huile d’olive sans lettres de crédits irrévocables, il a utilisé des ordres de virement simples ou des accords moins contraignants, qui ne garantissaient pas le retour des fonds en Tunisie.

Résultat : les banques tunisiennes qui ont financé ses opérations n’ont pas eu la garantie internationale que l’argent rentrerait. Cela lui a permis de quitter le pays sans honorer ses engagements bancaires, laissant derrière lui des encours de crédits impayés.

Exporter sans lettres de crédit irrévocables confirmées, c’est exposer la filière et les banques à des risques majeurs. Il faut imposer systématiquement ce mécanisme pour sécuriser les exportations, protéger les agriculteurs et garantir que les devises générées par l’huile d’olive reviennent effectivement en Tunisie.

La question du stockage est également cruciale…

Oui, notre capacité nationale de stockage plafonne à 450 000 tonnes, alors qu’il faudrait l’augmenter à 600 000 voire 700 000 tonnes pour accompagner les nouvelles plantations.

Nous avons déjà des projets ambitieux, avec des plantations atteignant 400.000 oliviers dans certaines zones. Si nous ne renforçons pas nos infrastructures de stockage, nous risquons de perdre une partie de la valeur ajoutée. Le stockage est la clé pour réguler le marché, éviter les ventes précipitées et garantir des prix compétitifs.

Et sur le plan international ?

Le marché mondial de l’huile d’olive ne représente que 2 % des huiles consommées. Cela signifie qu’il existe une marge énorme de progression, surtout avec les études scientifiques qui confirment ses vertus nutritionnelles et médicinales.

La Tunisie doit saisir cette opportunité, mais cela exige des lignes de financement compétitives. Quand nos voisins marocains bénéficient de taux à 2 %, nous ne pouvons rester à 12 ou 14 %.

Il faut des crédits préférentiels pour encourager les opérateurs privés à investir dans le stockage et l’exportation. Sinon, nous serons dépassés par les Italiens, les Espagnols, les Grecs, les Turcs, les Syriens, les Marocains et les Algériens, tous très agressifs sur les marchés.

Quel rôle pour l’État et l’Office national de l’huile ?

L’Office national de l’huile doit redevenir un acteur central. Il doit réguler, acheter aux agriculteurs, fixer des prix moyens au démarrage et aider les opérateurs privés avec des lignes de financement claires et des taux préférentiels. L’État doit aussi imposer des mécanismes d’assurance pour sécuriser les exportations.

Trop souvent, des opérateurs exportent sans lettres de crédit confirmées, ce qui expose à des risques financiers majeurs. Avec des contrats d’assurance solides, nous pouvons protéger nos exportateurs et renforcer la confiance des banques.

En conclusion, quel avenir pour l’huile d’olive tunisienne ?

Nous avons un potentiel extraordinaire. Avec une production annuelle moyenne supérieure à 500.000 tonnes, des terroirs riches et une reconnaissance internationale croissante, la Tunisie peut devenir une puissance mondiale de l’huile d’olive.

Mais cela exige une stratégie cohérente : financement, stockage, valorisation, conquête des marchés. Si nous réussissons, l’huile d’olive tunisienne ne sera plus seulement un produit agricole, mais un symbole national de qualité et de rayonnement international.

Entretien conduit par Amel Belhadj Ali

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Le Goethe-Institut Tunis, en partenariat avec la maison d’édition Pop Libris Editions et la librairie Al Kitab, organise une rencontre entre littérature et musique autour de la traduction tunisienne du roman “Der Steppenwolf-Le Loup des steppes- du romancier, poète, peintre et essayiste allemand Hermann Hesse, devenue “El Dhib”, une œuvre culte réinventée dans une langue vivante, rugueuse et intime.

La rencontre, qui aura lieu le 14 décembre 2024 à la librairie Al Kitab-Mutuelleville, se déroulera en présence du traducteur et écrivain Dhia Bousselmi, ainsi que de l’éditeur de Pop Libris, Sami Mokadam, qui, dans un débat littéraire, évoqueront les défis, les choix et les audaces de cette traduction singulière: comment transposer la folie, la solitude, le jazz et la philosophie dans les mots de la rue tunisienne ?

La soirée sera ponctuée d’un concert littéraire avec le comédien Mohamed Grayaa, qui prêtera sa voix au loup, accompagné à la contrebasse par Wassim Berrhouma, donnant à voir une performance qui fait vibrer  les mots.

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La société L’Accumulateur Tunisien Assad informe le public qu’elle a adhéré à l’offre
d’amnistie relative à une infraction douanière, objet du PV d’infraction du 9 octobre 2023 et portée au paragraphe VIII des notes relatives aux états financiers de l’exercice 2024.

Le tribunal de première instance de Kasserine l’avait condamnée, le 9 juillet 2025 et par
contumace, à une amende de 49 898 835 dinars.

L’adhésion à l’amnistie a ramené ce montant à 2 851 400 dinars, payables en 20 trimestrialités de 142 570 dinars. La société précise avoir déjà réglé les deux premières échéances.

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“Filmer les traversées”, une mini-rétrospective dans le cadre du Ciné-Club “Le Moineau”, est programmée les 11 et 12 décembre 2025 au Théâtre El Hamra-Tunis, à partir de 18h30, en présence des réalisateurs Tarek Sami (Algérie) et Lucie Dèche (France).

Pour ce rendez-vous cinématographique, qui offre à découvrir des récits sensibles où l’image devient mémoire et témoignage, sera présent Tarek Sami, auteur de films explorant les thèmes de l’exil, du déracinement et des relations Nord–Sud. Son premier long métrage documentaire, “Chantier A” (2013), coréalisé avec Lucie Dèche (avec Karim Loualiche), est au programme, suivi d’un débat avec sa co-équipière. Ce film est un retour en forme d’aller, à travers le voyage de Karim qui n’était pas rentré chez lui depuis dix ans. L’Algérie, de Tizi-Ouzou à Tamanrasset, en passant par Alger, Constantine, Timimoune, des personnages de rencontre viennent, chacun à leur manière, lui raconter le pays. Avant qu’il n’oublie, retrouver les raisons de son départ : le grand exode, la maison qui brûle.

Le deuxième rendez-vous, vendredi 12 décembre sera consacré à une projection-débat du long documentaire “La Langue du feu” (Algérie–France, 2024), en présence de Tarek Sami en tant que réalisateur et de Lucie Dèche la productrice/ingénieure du son dans ce film. Entre la Jungle de Calais, où Tarek Sami a passé de longs mois à filmer, l’Algérie quittée à 20 ans et l’Afrique du Sud où son frère s’est établi, le cinéaste capture les visages et les récits au coin du feu, pour conjurer la fatalité de la polarité du monde et reconquérir l’Histoire. Il livre une ode poétique aux damné·e·s de la terre s’efforçant de vivre leur vie : un film rempli de grâce.

Cet événement est organisé par l’association culturelle Sentiers-Massarib, en partenariat avec El Hamra Théâtre de Tous les Arts, et avec le soutien de l’Institut français de Tunisie et du Fonds arabe pour les arts et la culture (AFAC, Arab Fund for Arts and Culture).

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Devenue depuis sa publication en 2015 un best-seller, la bande dessinée culte “Zaï Zaï Zaï Zaï quitte à nouveau les pages pour s’emparer de la scène.

Cette fois, c’est le duo Nicolas et Bruno, auteurs et réalisateurs connus dans la série culte “Message à caractère informatif” diffusée sur Canal+ dans les années 1990, qui réinvente l’œuvre de Fabcaro à travers une lecture vivante mêlant voix et bruitages avec une musique signée en live par le musicien, auteur-compositeur-arrangeur, guitariste et pianiste Mathias Fedou.

Cette représentation scénique, qui transforme la BD culte en une véritable expérience sonore et théâtrale, aura lieu le vendredi 5 décembre à 18h30 à l’Institut français de Tunis (IFT).

Avec son humour décalé, ses fous rires et son énergie hilarante, “Zaï Zaï Zaï Zaï ” a été largement saluée par la presse, notamment française. “Encore plus drôle que la BD !”, écrit La Croix, tandis que Le Parisien évoque “un voyage en totale absurdité, hilarité garantie !”.

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Le Conseil national des régions et des districts (CNRD) a tenu, vendredi après-midi, une session plénière conjointe avec l’Assemblée des représentants du peuple (ARP) consacrée à l’examen du projet de loi de Finances pour l’année 2026, laquelle avait été adopté, jeudi soir, par l’ARP.

Cette séance est consacrée à l’adoption des missions et missions spéciales du projet de budget de l’État pour l’année 2026.

Il est à noter que l’ARP avait adopté le projet de loi de Finances pour l’année 2026 dans sa totalité, avec 89 voix pour, 12 abstentions et 13 voix contre.

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Pour assurer la réussite de la campagne oléicole 2025-2026, l’Agence de Promotion des Investissements Agricoles (APIA) a annoncé, vendredi, qu’elle a décidé d’accorder la priorité, dans le versement des primes, aux dossiers complets relatifs à l’acquisition de machines de récolte des olives. Cette mesure vise à soutenir les petits agriculteurs et à améliorer les conditions de récolte, a-t-elle indiqué.

Conformément à ces orientations, l’APIA a appelé l’ensemble des agriculteurs concernés à contacter les directions régionales afin de compléter leurs dossiers avec les documents requis pour le versement des primes.

 

 

 

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Une session d’information en ligne se tiendra le 10 décembre 2025, destinée aux Tunisiens résidant à l’étranger (TRE) et axée sur les mécanismes de financement pour les petites et moyennes entreprises (PME).

Initiée par l’Organisation Internationale pour les Migrations en Tunisie (OIM-Tunisie), en collaboration avec l’Agence italienne pour la coopération au développement (AICS-Tunisie) et l’Office des Tunisiens à l’Étranger (OTE), cet événement s’inscrit dans le cadre de la deuxième phase du projet Mobi-TRE “Hajti Bik”. Il vise notamment à présenter la « ligne de crédit italienne » d’une enveloppe de 55 millions d’euros, à faciliter l’accès au financement pour les TRE souhaitant investir en Tunisie et à expliciter les démarches administratives pour en bénéficier.

Selon la page Facebook dédiée au projet Mobi-TRE “Hajti Bik”, les participants pourront découvrir les conditions avantageuses proposées, telles que des taux d’intérêt réduits, et échanger avec des experts sur les opportunités concrètes offertes à la diaspora tunisienne. Cette session se veut un espace de dialogue et de partage d’expériences entre TRE résidant dans divers pays, contribuant ainsi au développement économique national.

Les organisateurs appellent les Tunisiens résidant à l’étranger à participer activement à cette initiative, afin de renforcer leur implication dans l’écosystème entrepreneurial tunisien.

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Le taux d’inflation s’est stabilisé au niveau de 4,9% au mois de novembre 2025, a annoncé, vendredi, l’Institut National de la Statistique.

Cette stabilité s’explique par l’accélération du rythme de progression des prix du groupe “Alimentation” (5,8% en novembre 2025 contre 5,6% en octobre 2025) et des prix du groupe “Logement, eau, gaz” (3,5% en novembre 2025 contre 3,4% en octobre 2025).

Elle est aussi due, selon l’INS, à la décélération du rythme d’accroissement des prix du groupe “Services de restauration, cafés et hôtels” (6,2% en novembre 2025 contre 7,5% en octobre 2025) et des prix du groupe “Meubles, articles de ménage” (4,8% en novembre 2025 contre 4,9% en octobre 2025).

D’après les données de l’INS, la hausse des prix des produits alimentaires, en glissement annuel, est due principalement à l’augmentation des prix de la viande d’agneau de 18,5%, des légumes frais de 15,9%, des fruits frais de 11,5%, de viande de bovine de 10,4% et des prix des poissons frais de 10%.

En revanche, les prix des huiles alimentaires ont baissé de 17,3%.

Pour ce qui est des prix des produits manufacturés, ils ont évolué de 5% en raison de la hausse des prix des produits de l’habillement et de chaussures de 9,2% et des produits d’entretien courant du foyer de 5%.

Pour les services, l’augmentation des prix est de 4% sur un an, principalement expliquée par la hausse des prix des services du groupe ” restaurant, cafés et hôtels” de 6,2%.

S’agissant du taux d’inflation sous-jacente (hors produits alimentaires et énergie), elle a baissé pour s’établir à 5%, en novembre 2025, contre 5,1% le mois précédent. Quant aux prix des produits libres (non encadrés), ils ont augmenté de 6% sur un an.

Les prix des produits encadrés ont évolué, quant à eux, de 0,7%. Par contre, les produits alimentaires libres ont connu une hausse de 6,5% contre 0,3% pour les produits alimentaires à prix encadrés.

L’INS a fait état, aussi, d’une légère hausse des prix à la consommation de 0,1% au mois de novembre 2025 par rapport au mois d’octobre 2025, suite à l’augmentation des prix du groupe “Habillement et chaussures” de 0,4% ainsi que du groupe “Loisirs et culture” de 0,3%, contre une baisse des prix du groupe “Alimentation” de 0,3%.

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Le ministère des affaires sociales a lancé, vendredi, une plateforme numérique pour l’attribution de la carte de handicap en vue de réaliser l’inclusion totale des personnes handicapées et de réduire les obstacles auxquels ils sont confrontées. Cette initiative a été qualifiée par le ministère de “mutation qualitative ” dans le domaine des services administratifs et sociaux destinés à cette catégorie sociale.

Le ministre des affaires sociales, Issam Lahmar a souligné, au cours de la cérémonie de lancement de la plateforme, organisée au siège de la direction régionale des affaires sociales à l’Ariana, que cette plateforme offre des avantages pratiques pour éviter aux personnes handicapées de se déplacer en téléchargeant les documents requis par voie électronique.

Elle leur permet également de suivre toutes les étapes via “l’espace citoyen” et d’obtenir les informations concernant l’attribution et la remise de la carte, par téléphone ou à travers la plateforme.

Ce nouveau système permettra d’identifier les personnes handicapées et de recenser les différents handicaps ainsi que les avantages dont bénéficient les personnes concernées à travers tout le pays.

Le ministre a souligné, au cours de cette cérémonie qui s’est déroulée en marge de sa visite de travail aujourd’hui dans le gouvernorat de l’Ariana, englobant le Centre El Walid, que cette carte intelligente contient un QR code, qui garantit la protection des données personnelles.

Il a expliqué que les procédures seront plus simples en cas de renouvellement de la carte et consistent à envoyer une demande de renouvellement à distance avec un certificat médical.

Lahmar a affirmé que “l’état s’oriente actuellement vers l’inclusion totale, qui ne peut être réalisée qu’en levant tous les obstacles”, notant que les réformes visent à fournir davantage de services au profit des personnes à besoins spécifiques.

Dans ce contexte, le ministre a indiqué que la loi de finances pour l’année 2026 prévoit la création d’un fonds national pour la promotion des personnes handicapées, afin de renforcer les interventions en leur faveur.

De son côté, le président de l’organisation tunisienne pour la défense des droits des personnes handicapées, Yosri Mazati a salué cette initiative qui, selon lui, offre  “plus d’autonomie” aux personnes handicapées et leur permet  de communiquer avec l’administration en bénéficiant des services en ligne.

A noter qu’au cours de sa visite dans ce gouvernorat, le ministre des affaires sociales a pris connaissance de la bonne marche des services dans plusieurs établissements relevant du ministère.

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Plus d’une quarantaine d’entreprises tunisiennes opérant dans l’agroalimentaire ont pris part à un séminaire sur « Les nouvelles exigences de transition vers des modèles durables et de leurs impacts sur la performance de l’export de produits agroalimentaires » organisé, vendredi, par le Centre de Promotion des Exportations (CEPEX).

Cette journée s’inscrit dans une logique d’Objectifs de Développement Durables (ODD) et d’évolution dans le cadre de la double transition; à savoir écologique et digitale qui imposent aux entreprises tunisiennes de se positionner sur de nouveaux marchés et d’être en adéquation avec les nouvelles exigences, a affirmé Mourad  Ben Hassine, PDG du CEPEX.

Ces exigences, a-t-il rappelé, s’imposent notamment sur des secteurs clés pour la Tunisie notamment l’huile d’olive et les dattes, d’où la nécessité de répondre présentes et d’adapter leurs stratégies aux nouvelles exigences pour surmonter les barrières techniques.

De son côté, Najoua Riri, Directrice au CEPEX a souligné que ce séminaire vise à informer et outiller les exportateurs pour se positionner à l’international en termes de durabilité afin de favoriser l’équilibre entre l’économie et la durabilité.

Il se veut une occasion pour présenter certaines réglementations et bonnes pratiques liées à la durabilité dans l’agroalimentaire, un secteur phare pour les exportations tunisiennes, a-t-elle encore précisé.

Pour la Consultante en environnement et changement climatique, Amel Jrad,  les entreprises tunisiennes disposant de relations avec le marché européen doivent respecter les normes et les règles européennes, d’autant plus que l’espace économique mondial a montré ses limites en termes de résilience. Et d’ajouter que la transition écologique permettra de transformer les sociétés non durables en des sociétés plus durables.

Elle a rappelé, dans ce cadre, que l’élaboration de la Stratégie Nationale de Transition Ecologique (SNTE) à l’horizon 2035 et qui est déclinée en plusieurs stratégies, démontre que le pays est en marche vers une transition écologique.

Cette stratégie, a-t-elle ajouté, devrait être adoptée et appliquée par l’ensemble des acteurs nationaux dont les ministères et les administrations dans l’ensemble de leurs projets et plans de financement et non seulement par le ministère de l’environnement afin de favoriser sa concrétisation.

Jrad a souligné, par ailleurs, que la stratégie fait face à quelques difficultés, citant à titre d’exemple la création de la Haute Instance de Transition Ecologique qui n’a pas encore vu le jour, en dépit de son rôle primordial en matière de suivi et d’évaluation de la réalisation des objectifs.

Elle a mis l’accent sur la disponibilité des mécanismes de financement pour intégrer la durabilité en faveur des industriels mais devrait être revus à travers la restructuration des fonds environnementaux.

Elle a souligné que la SNTE qui offre un nouveau cadre de compréhension et d’action et une transformation systémique en termes de développement neutre en carbone, de la résilience climatique et sociale, de la transformation culturelle et sociétale et d’économie sobre en ressources donnera à l’environnement sa place en tant que levier de développement.

De son côté, la représentante de l’APIA, Kathouar Kouki a souligné que son institution offre plusieurs avantages financiers spécifiques dans le cadre de la transition écologique, citant notamment la prime de développement durable qui peut atteindre jusqu’à 50% des composantes de l’investissement.

Cette prime cible les projets de traitement de la pollution de l’eau et de l’air générée par l’activité de l’entreprise et les projets d’adoption de technologies propres et non polluantes visant à réduire la pollution.

Elle est accordée pour financer l’agriculture biologique, les travaux de conservation des sols et des eaux, la plantation d’espèces adaptées au changement climatique et les équipements d’économie d’eau et d’énergie solaire.

Elle a fait savoir dans ce sens que les investissements durables (économie d’eau, énergie solaire pour les exploitations agricoles, agriculture biologique et plantations adaptées au

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Le Centre de promotion des exportations (CEPEX) a appelé les entreprises voulant participer, aux rencontres professionnelles bilatérales tuniso-algériennes, qui seront organisées en marge du Forum économique tuniso-algérien (du 9 au 12 décembre 2025) à Tunis, à remplir le formulaire de participation sur le site web.

Cet événement économique est organisé à l’initiative du CEPEX, en coopération avec l’Union tunisienne de l’industrie, du commerce et de l’artisanat (UTICA), sous la présidence de la Cheffe du gouvernement Sarra Zaafrani Zenzri, et le premier ministre algérien, indique le CEPEX

La Tunisie et l’Algérie œuvrent à développer la coopération économique bilatérale, à la lumière de la croissance des échanges commerciaux entre les deux pays, dont le taux a atteint 11,4 % au cours des dix dernières années, contre 8,9 % avec les autres partenaires, selon les données du CEPEX.

Le volume total des échanges commerciaux entre la Tunisie et l’Algérie s’est élevé, au cours des neuf premiers mois de l’année 2025, à 5 810 millions de dinars (MD).

Les acteurs économiques des deux pays s’accordent, qu’en dépit de l’importance de cette valeur, les échanges restent concentrés sur un nombre limité de secteurs, ce qui nécessite une restructuration et une diversification des processus de coopération.

Des opportunités prometteuses s’offrent à la Tunisie, notamment en renforçant sa position dans les industries manufacturières, en développant ses exportations dans le secteur agroalimentaire, notamment les produits de la pêche et les préparations alimentaires, et en tirant profit de la demande croissante en produits mécaniques et en composants automobiles.

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Le renforcement de la coopération entre le ministère de la Santé et la faculté de médecine de l’Université américaine Harvard, ainsi que le suivi du parcours des candidats tunisiens ayant achevé deux années de formation spécialisée au sein de cette université ainsi que l’évaluation de l’avancement de la formation d’une nouvelle promotion aux États-Unis, ont été au centre d’une séance de travail qui a réuni, jeudi, le ministre de la Santé, Mustapha Ferjani, avec une équipe de l’université.

Au cours de cette réunion, à laquelle ont également assisté le doyen de la faculté de médecine de Tunis et des représentants des facultés de médecine, de nouveaux programmes visant à renforcer la coopération entre les deux parties ont été présentés, en plus de l’évaluation des programmes de formation médicale avancée et du parcours des étudiants tunisiens inscrits à l’université américaine, ainsi que l’évaluation de la mise en œuvre de la convention signée avec l’université en décembre 2023, selon un communiqué du ministère de la Santé.

D’après la même source, la convention vise à développer la formation médicale en Tunisie, à offrir aux médecins une formation académique avancée débouchant sur un master, ainsi qu’à soutenir la recherche médicale et le transfert d’expertise conformément aux normes internationales.

L’article Formation Médicale Tunisie : Suivi du Master Harvard et Transfert d’Expertise pour Aligner la Recherche aux Normes Internationales est apparu en premier sur WMC.

PROJETS A IMPACT ENVIRONNEMENTAL RECHERCHÉS ! INTEGREZ L’INCUBATEUR DU LAB’ESS

5 MOIS POUR BOOSTER VOTRE IMPACT !

Dans un contexte de transition environnementale cruciale pour la Tunisie, le programme d’incubation du Lab’ess vise à soutenir des entrepreneur.es, en leur offrant un accompagnement technique et financier pour maximiser l’impact positif de leurs initiatives sur la durabilité environnementale et économique.

Le programme d’incubation du Lab’ess permettra de booster ces projets à travers l’accompagnement et le financement. Ce cursus s’adresse aux entrepreneur.es qui proposent des solutions innovantes et viables face aux problèmes environnementaux.

Ce programme s’articule autour des axes suivants :

• Un programme de formations complet incluant des formations pratiques en lien avec l’entrepreneuriat à impact environnemental, ainsi que des modules dédiés aux enjeux de durabilité économique, au marketing et à la recherche de financement.
• Un accompagnement individuel, soit deux rendez-vous par mois minimum avec l’équipe du Lab’ess et des coachs spécialisé.e.s.
• Une mise en réseau avec des partenaires spécialisés en entrepreneuriat et en financement, accompagné d’une série d’événements de networking sous divers formats.
• Un financement allant aux alentours de 35 000 TND par projet, accordé sous forme de prêt d’honneur.
• Une évaluation de l’impact, avec des outils pour mesurer l’impact environnemental des projets en collaboration avec des experts.

Ce dispositif d’accompagnement profite du soutien de Greenov’i, projet financé par l’Union européenne et mis en œuvre par Expertise France en collaboration avec le CITET, et le Ministère de l’Economie et de la planification, dans le cadre de son appel à projets Lead4Green. Ce soutien financier est à hauteur de 396 000€.

Le Lab’ess lance un appel à candidatures pour sélectionner une dizaine d’entrepreneur.es à impact qui bénéficieront des avantages de ce programme d’incubation de 5 mois.

Les candidat.e.s intéressé.e.s peuvent compléter le formulaire disponible sur www.labess.tn jusqu’au 6 janvier 2026. Le programme débutera le 26 janvier 2026.

LE PROCESSUS DE SELECTION DES PROJETS

L’équipe du Lab’ess se réunit pour présélectionner les projets soumis en ligne en prenant en considération les critères d’éligibilité. Les porteur.se.s présélectionné.e.s seront invité.e.s à un « Bootcamp » d’une journée afin de perfectionner leurs pitchs. Enfin, les candidat.e.s seront amené.e.s à expliciter plus en détail leur projet lors d’entretiens individuels avec l’équipe du Lab’ess.

 LES ÉTAPES DE SÉLECTION DES PROJETS :

1. Dépôt des dossiers : Les candidatures peuvent être soumises en ligne du 1 décembre 2025 au 6 janvier 2026.
2. Bootcamp : Les projets présélectionnés participeront à un Bootcamp pour valider leur présélection le 20 janvier 2026.
3. Entretiens individuels : Les candidats détailleront leur projet lors d’entretiens individuels les 21 et 22 janvier 2026. Les résultats seront annoncés le 22 janvier 2025.
4. Démarrage de l’incubation : Les projets sélectionnés commenceront leur incubation avec une journée d’intégration au Lab’ess le 26 janvier 2026.

CRITÈRES DE SÉLECTION :

1. Impact environnemental : Le projet doit démontrer un impact environnemental positif sur la société, contribuant aux ODD 11 (villes et communautés durables) et 12 (production et consommation responsable).

 

1. Stade d’avancement : Les candidat.e.s doivent présenter un projet déjà lancé et implanté sur le marché tunisien, créé juridiquement et en début de commercialisation.

 

1. Profil de l’entrepreneur.e : Le porteur de projet doit montrer des compétences techniques, une posture et des qualités entrepreneuriales, une forte motivation, assiduité, ainsi qu’une disponibilité et mobilisation adéquates.

 

1. Localisation géographique : L’entrepreneur.e doit être basé dans la région du Grand Tunis ou ses environs.

 

Entretiens individuels 6 – 7 nov

Démarrage de l’incubation 18 nov

Vous apportez une solution à un enjeu environnemental ? Vous innovez au service d’une ville plus durable ?  CANDIDATEZ !

“ Au départ, notre projet manquait de clarté. L’incubateur du Lab’ess nous a aidés à définir notre vision, structurer notre stratégie go-to-market et préparer un pitch deck solide pour nos démarches de financement. Nous avançons désormais avec une feuille de route claire.”

 

Maha Mouelhi

Co-fondatrice de Zerriaa

À PROPOS DU PROJET GREENOV’I – LEAD4GREEN 

“Greenov’i est un projet de 12M EUR qui se propose d’accompagner et appuyer la transition écologique en Tunisie sur une durée de 5 ans. Il soutient le développement d’éco-entreprises et appuie l’adoption de modes de production sobres, durables et équitables.

En savoir plus : www.greenovi.tn

A PROPOS DU LAB’ESS

Le Lab’ess est une association, fondée en 2012, qui a pour mission d’accompagner, financer et sensibiliser les acteurs du changement dans la zone MENA (Afrique du Nord Moyen Orient) ayant pour vocation de générer un impact social et environnemental positif pour la société.

En savoir plus : www.labess.tn 

 

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