Une commission paritaire a été constituée à l’initiative des présidents de l’Assemblée des Représentants du Peuple (ARP) et du Conseil national des régions et des districts (CNRD) pour examiner les articles litigieux du projet de loi de finances pour l’année 2026, après son adoption, dans sa version amendée, par le CNRD.
D’après un communiqué de l’ARP, cette commission s’est réunie, dimanche, et a convenu de la composition de son bureau. Elle est présidée par Dhafer Sghiri, avec Slim Salem comme vice-président et Oussama Sahnoun, comme rapporteur.
Cette commission a entamé l’examen des différents amendements afin de parvenir à un projet de texte unifié sur les dispositions litigieuses. Ce projet sera ensuite présenté à une séance plénière conjointe.
La commission formée conformément au décret-loi n°2024-1 du 13 septembre 2024, portant organisation des relations entre l’ARP et le CNRD, est composée de cinq membres de chaque chambre.
La 13ᵉ édition de RIYEDA, plateforme nationale de l’entrepreneuriat et de l’innovation, aura lieu les 28 et 29 janvier 2026 à la Cité de la Culture de Tunis.
Dédié à l’écosystème de l’entrepreneuriat et de l’innovation, ce salon rassemble les acteurs du secteur public, privé, de la société civile, les universitaires, les décideurs publics, les financiers, les experts, mentors et coachs, avec les PME, les startups, les jeunes entrepreneurs, les étudiants et les diplômés passionnés par l’initiative privée.
Au programme, des panels thématiques, des workshops, des rencontres B2B, ainsi qu’un espace d’exposition regroupant des pavillons thématiques, des stands corporate et institutionnels, des espaces startups …
Plus de 10 000 visiteurs, plus de 40 sessions et 100 speakers, 100 intervenants et 60 activités sont attendus. Parmi les Thématiques clés de RIYEDA 2026, figurent l’entrepreneuriat et l’inclusion, l’écologie et la résilience, l’entrepreneuriat féminin, la jeunesse et les nouveaux métiers, l’innovation et le financement.
Depuis plus d’une décennie, le forum agit comme un catalyseur national, rapprochant entrepreneurs, investisseurs, institutions publiques et acteurs privés pour faire émerger des partenariats porteurs d’avenir.
Les trois postes frontaliers terrestres de Jendouba ont enregistré, jusqu’à fin novembre 2025 une hausse de 24,31% du nombre des visiteurs par rapport à la même période de 2024.
Selon les données fournies par le Commissariat régional au Tourisme Tabarka-Ain Draham, 1 million 413 mille 199 touristes algériens sont entrés au cours de cette période en Tunisie via les trois postes, à savoir Melloula à Tabarka, Babouch à Ain Draham et Jlaiel à Ghardimaou.
Cette forte dynamique a eu un impact positif sur le tourisme dans la région en contribuant à l’impulsion de la vie économique et en soutenant des secteurs comme l’artisanat, le transport touristique et autres activités y afférentes. Voici la traduction en français :
Le tourisme intérieur arrive en tête du marché touristique en termes de nombre d’arrivants et de nuitées, suivi du marché algérien, puis des marchés polonais et libyen.
Le ministère du Tourisme œuvre, en coordination avec les différentes structures concernées, à améliorer la qualité des services offerts au niveau des points de passage frontaliers, afin de faciliter l’arrivée des touristes algériens. Il veille également à installer des bureaux d’information pour leur fournir les renseignements nécessaires, garantissant ainsi qu’ils passent leurs vacances dans les meilleures conditions.
La région devrait enregistrer une augmentation supplémentaire du nombre d’arrivants algériens à l’occasion des vacances scolaires et des fêtes du Nouvel An.
Le ministre de l’Economie et de la Planification, Samir Abdelhafidh, participe à la quatrième édition de la Conférence africaine des startup (ACS) qui se tient à Alger, du 6 au 8 décembre, à l’invitation du ministre algérien de l’Economie de la connaissance, des Start-up et de la Micro-entreprise, Noureddine Ouadah.
D’après un communiqué du ministère, la conférence réunit plus de 40 ministres des pays africains et de nombreux participants, experts dans le domaine de l’innovation technologique, de la numérisation et de l’intelligence artificielle, ainsi que des investisseurs, propriétaires de startups et entrepreneurs actifs dans ce secteur.
Ce sommet constitue une occasion pour un échange d’opinions entre les représentants des gouvernements et les entrepreneurs à travers des ateliers organisés sur les mécanismes permettant d’instaurer un climat propice au développement et à la pérennité des startups. Il offre également aux startups l’occasion d’échanger leurs expériences et de nouer des partenariats.
À cette occasion, le ministre de l’Economie et de la Planification a pris part à la cérémonie d’ouverture présidée par le Premier ministre algérien, Sifi Ghrieb, assisté à des conférences thématiques et visité le pavillon national afin de soutenir les startups participantes au salon organisé en marge de la conférence.
L’initiative “Africa 2050”, qui tracera la feuille de route du développement durable et de la transformation économique du continent à l’horizon 2050, sera lancée à l’occasion du “Smart Invest Summit 2026”, conférence internationale dédiée à l’investissement intelligent et à l’innovation, prévue les 28 et 29 janvier 2026 au Palais des Congrès de Tunis, sous le slogan “Smart Invest, Smart Future (Un investissement intelligent pour un avenir intelligent)”.
Cette feuille de route stratégique mobilise les acteurs publics et privés autour d’une vision commune, celle de faire du continent africain le moteur de la croissance mondiale d’ici 2050.
Organisé par Exaro Moving Business, acteur engagé dans le développement économique et la promotion de l’innovation en Afrique, le “Smart Invest Summit 2026”, réunira, pendant deux jours, des investisseurs, startups, décideurs et institutions pour bâtir l’économie intelligente de demain.
Selon le site dédié à cet événement, le sommet poursuit trois objectifs clés : connecter les acteurs de l’écosystème entrepreneurial, stimuler l’innovation via des projets disruptifs, et accélérer les partenariats stratégiques B2B et B2G. Il s’inscrit dans la “Vision Afrique 2050”, fondée sur l’intelligence économique, la coopération panafricaine et le leadership des jeunes.
L’événement proposera plus de 20 conférences animées par des experts internationaux, une exposition réunissant plus de 50 entreprises et startups innovantes, des rencontres B2B entre investisseurs et entrepreneurs, ainsi qu’une session pitch dédiée aux startups à fort potentiel.
La contribution sociale de solidarité prévue dans la loi de finance 2026 risque de manquer son objectif faute de concertation avec les partenaires sociaux. C’est l’avertissement exprimé par Khaled Sdiri, expert en sécurité sociale et auteur de Analyse économique et pilotage des régimes de la retraite, dans une déclaration accordée à L’Économiste Maghrébin. Il dénonce un système de « financement épuisé » et des « mesures mal préparées », susceptibles de compromettre la pérennité du modèle de protection sociale tunisien.
Selon lui, le modèle reposant presque exclusivement sur les cotisations salariales ne peut plus assurer l’équilibre du système de retraites. Les taux appliqués, parmi les plus élevés au monde, pèsent lourdement sur les entreprises comme sur les salariés. Cette pression contribue à renforcer l’informalité, à freiner les embauches, à encourager l’automatisation ou la délocalisation, et finit par rétrécir l’assiette contributive. Ce déséquilibre financier est aggravé par les évolutions démographiques, avec un nombre de cotisants qui diminue face à une population de retraités croissante.
Dans ce contexte, Khaled Sdiri estime indispensable de diversifier les sources de financement. Limiter les recettes au seul travail salarié ne correspond plus aux réalités économiques actuelles, où une grande part de la richesse se crée en dehors du salariat traditionnel, notamment dans l’économie numérique. Il juge nécessaire d’élargir l’assiette fiscale, par exemple, en mobilisant de nouvelles formes de fiscalité, y compris écologique. Et ce, afin de faire contribuer des secteurs aujourd’hui peu sollicités. Cette diversification permettrait de réduire la dépendance vis-à-vis du marché du travail formel, de mieux répartir l’effort entre les secteurs économiques et de renforcer la résilience du système face aux crises.
La contribution sociale solidaire prévue pour 2026 pourrait s’inscrire dans cette logique, mais l’expert en critique les modalités. Le fait qu’elle ne concernerait qu’une très faible proportion des employeurs limite fortement son impact sur les recettes de la sécurité sociale. Il y voit une réforme peu ambitieuse, incapable de répondre à l’ampleur du défi. Il regrette également que cette mesure ait été élaborée sans consultation des partenaires sociaux. Leur implication, estime-t-il, est indispensable pour anticiper les effets de chaque disposition, ajuster les paramètres si nécessaire, garantir son acceptabilité et assurer une mise en œuvre efficace. Cette critique renvoie à un besoin plus large de transparence dans la gouvernance des organismes de sécurité sociale, avec une information claire sur les comptes, les hypothèses et les choix stratégiques.
Par ailleurs, Khaled Sdiri pointe un manque de préparation technique. Les mesures inscrites à la loi de finances 2026 n’auraient pas fait l’objet d’études d’impact suffisamment approfondies. Ce qui augmente le risque d’effets pervers, comme un renforcement de l’informalité ou une pénalisation des entreprises, sans amélioration notable des recettes. Il plaide pour une démarche méthodique fondée sur l’expérimentation et l’évaluation avant toute généralisation. Tout en estimant qu’une réforme solide ne peut naître d’une accumulation de décisions improvisées.
Pour être durable, la réforme du financement de la sécurité sociale doit, conclut-il, s’inscrire dans une vision de long terme. Elle doit articuler une diversification réelle des ressources, une gouvernance modernisée et transparente, une méthodologie rigoureuse fondée sur l’évaluation et un horizon stratégique cohérent avec le fonctionnement de systèmes qui se déploient sur plusieurs décennies.
L’Agence tunisienne de la formation professionnelle (ATFP) a annoncé, l’ouverture, à partir de demain lundi 8 décembre, de l’inscription aux sessions de février et avril 2026 sur son site web www.atfp.tn.
Selon une publication diffusée sur sa page officielle, l’ATFP indique que le nombre de places de formation programmées pour la prochaine session a été augmenté, notamment dans les spécialités les plus demandées, afin de répondre aux besoins des jeunes et du marché du travail.
Une séance de travail consacrée au suivi des préparatifs des centres de formation devant accueillir les nouveaux stagiaires et assurer un bon démarrage de la session à venir a été organisée au siège de l’agence.
À cette occasion, l’accent a été mis sur la nécessité de mettre à jour la plateforme d’inscription de manière précise et immédiate, afin de garantir la fluidité de la procédure, la rapidité de traitement des dossiers, ainsi que l’amélioration de l’accueil des candidats et leur orientation vers les spécialités les plus adaptées à leurs parcours professionnels.
Elyès Cherif, chargé de la gestion de l’ATFP a souligné l’importance de garantir toutes les conditions logistiques et pédagogiques nécessaires pour le démarrage de la nouvelle session.
Cherif a indiqué que des visites d’appui, de suivi et d’évaluation seront organisées dans les différents centres de formation en vue de veiller à assurer la qualité des services et l’amélioration des conditions d’accueil et de formation.
Un accord de partenariat a été conclu entre l’entreprise publique Tunisie Autoroutes et l’Institut Supérieur des Transports et de la Logistique de Sousse (ISTLS). La cérémonie de signature s’est déroulée en présence du Directeur Général de Tunisie Autoroutes, Ahmed Ezzeddine, et du Directeur de l’ISTLS, Ali Hellali, ainsi que de cadres, d’experts et d’étudiants de l’institut.
Présenté comme une initiative stratégique, cet accord vise à développer des compétences partagées entre les deux institutions à travers des actions concrètes qui relient enseignement, recherche et besoins du secteur. Il s’inscrit dans une logique de co-construction, avec des échanges mutuellement bénéfiques.
Selon une publication sur la page Facebook de Tunisie Autoroutes, cet accord a pour objectif de renforcer les deux parties sur les plans professionnel et académique, et d’arrimer la formation théorique aux pratiques professionnelles.
Tunisie Autoroutes a réaffirmé son engagement à traduire rapidement cet accord en projets opérationnels, au bénéfice des étudiants, du secteur des transports et de l’économie nationale dans son ensemble.
La reconduction de la contribution sociale de solidarité de 0,5% au lieu de 1% dans les précédentes loi de finances, dans le cadre de la loi de finances 2026, était socialement nécessaire. C’est ce qu’affirme l’expert-comptable Anis Wahabi dans une déclaration accordée à L’Économiste Maghrébin.
Il rappelle qu’à l’origine, cette mesure avait été instaurée dans l’objectif d’améliorer le pouvoir d’achat des Tunisiens. Il s’avère que la contribution sociale de solidarité sert principalement à résorber les déficits des caisses sociales bien plus qu’à soutenir le pouvoir d’achat des citoyens. Dans le même contexte, il n’est pas envisageable, d’un point de vue social, de supprimer cette reconduction.
Notre interlocuteur indique que les recettes annuelles issues de cette contribution oscillent entre quatre cents et cinq cents millions de dinars. Pour éviter une perte de recettes provenant des particuliers, les autorités ont compensé cette diminution en augmentant la contribution des entreprises à 3 %. Transférant ainsi la charge fiscale des ménages vers le secteur productif.
Cette redistribution dissimule difficilement la réalité embarrassante d’un système où l’essentiel des fonds collectés sert à garantir l’équilibre financier de caisses chroniquement déficitaires.
Roche Tunisie et Libye annonce la nomination de Matthieu Galais au poste de directeur général du laboratoire pharmaceutique, succédant à Imene Ben Abdallah, afin d’assurer une continuité dans la dynamique engagée ces dernières années.
Dans ses nouvelles fonctions, Matthieu Galais aura pour mission de poursuivre le développement de solutions de santé innovantes, de renforcer les partenariats stratégiques et de continuer à accompagner l’évolution des systèmes de santé en Tunisie et en Libye, au bénéfice des patients. Fort de plus de 18 ans d’expérience au sein du groupe Roche, dans des environnements complexes et en transformation rapide, il aborde ce nouveau rôle avec une vision claire pour la région. Plus qu’une fonction, c’est une mission qu’il embrasse avec conviction: accélérer l’accès aux innovations médicales là où elles sont le plus nécessaires, en s’appuyant sur les talents locaux et des partenariats solides.
Avant cette nomination, M. Galais dirigeait la région Afrique centrale, couvrant à la fois les activités de Roche Pharma et Diagnostics dans l’un des environnements parmi les plus complexes du continent. Il y a construit une organisation agile et apprenante, capable de tisser des partenariats solides avec les acteurs de la santé, d’accompagner les patients tout au long de leur parcours de soins, et de maintenir un dialogue constant avec les autorités et les parties prenantes publiques et privées. Il a notamment contribué à intégrer de nouveaux modèles de prise en charge en oncologie et à renforcer les programmes d’accès au diagnostic, dans une approche centrée sur le patient et la durabilité.
Reconnu pour son leadership inclusif et collaboratif, M. Galais place la richesse humaine au cœur de la performance collective. Il est convaincu que la force d’une organisation réside dans la diversité de ses talents et dans la capacité à leur donner les moyens d’agir. Son approche repose sur l’écoute, la co-construction et la faculté à fédérer autour d’une vision commune, des qualités essentielles pour accompagner les transformations dans des environnements exigeants. Son parcours international et transversal lui permet de créer des liens solides entre les savoir-faire locaux et la vision globale du groupe pharmaceutique Roche. “Poursuivre ce parcours au service de la santé en Tunisie et en Libye, c’est pour moi bien plus qu’un nouveau poste, c’est un engagement”, confie M. Galais. “L’innovation n’a de sens que si elle transforme réellement la vie des populations. Ici, nous avons la chance de collaborer avec des partenaires qui partagent cette ambition, avancer ensemble et co-construire des solutions pérennes pour répondre aux besoins de santé de la région”.
Une nomination pour renforcer la mission de Roche en Tunisie et en Libye
Cette évolution s’inscrit pleinement dans la vision portée par la région Afrique. “La prise de fonction de Matthieu s’inscrit dans la continuité du travail engagé en Tunisie et en Libye, où les besoins des patients et les priorités des systèmes de santé évoluent pour mieux répondre aux attentes de la population,” souligne Maturin Tchoumi, Africa Area Head – Roche Pharma International. “Son parcours international, sa capacité à fédérer et son engagement envers l’accès à l’innovation feront de lui un acteur essentiel pour développer des partenariats institutionnels durables et soutenir l’évolution des systèmes de santé dans les deux pays”. Alors que les priorités de santé évoluent en Tunisie et en Libye, cette nomination réaffirme l’engagement de Roche à accompagner durablement les deux pays dans le renforcement de leurs systèmes de santé. Sous la direction de M. Galais, la filiale continuera de renforcer la collaboration avec les acteurs locaux et de contribuer à un impact concret pour les patients.
Cette transition reflète la mission de Roche Tunisie et Libye: proposer des solutions de santé innovantes tout en garantissant un accès équitable aux soins. Elle s’inscrit également dans l’engagement global de Roche à transformer la santé à l’échelle mondiale et locale..
Le président français Emmanuel Macron a déclaré, dimanche 7 décembre, avoir averti la Chine d’un possible durcissement de droits de douane. Cela s’est déroulé lors de sa visite officielle à Pékin.
Au cours de son voyage à Pékin au début du mois de décembre, Macron a appelé la Chine à renforcer sa coopération avec l’UE sur les déséquilibres commerciaux mondiaux « non durables », la géopolitique et l’environnement. « J’ai essayé d’expliquer aux Chinois que leur excédent commercial n’est pas viable. Car, ils tuent leurs propres clients, notamment parce qu’ils n’importent plus d’Europe », a-t-il déclaré, dans une interview publiée dans Les Echos.
Par le passé, Macron a déjà tenté de projeter un front européen fort dans les relations avec la Chine. Et ce, en pressant Bruxelles de mettre en œuvre des contre-mesures protectionnistes pour ralentir la forte croissance des exportations chinoises qui pénalisent l’industrie européenne.
En effet, il estime que l’industrie européenne se trouve dans une situation difficile. Car prise en étau entre les politiques protectionnistes du président américain Donald Trump et la concurrence de la Chine, qui « touche au cœur même du modèle industriel et d’innovation européen ».
En outre, Macron a déclaré avoir proposé une approche plus conciliante envers la Chine. Et notamment, en levant les restrictions sur les importations de machines européennes pour semi-conducteurs et sur les exportations de terres rares.
Enfin, le président français a appelé les entreprises chinoises à investir en Europe et à « créer de la valeur et des opportunités pour l’Europe ».
Kia Corporation a célébré le 80ᵉ anniversaire de la marque en organisant, le 5 décembre 2025, une cérémonie spéciale et en ouvrant une nouvelle exposition au Kia Vision Square de Yongin, en Corée du Sud. L’événement a mis en lumière le parcours de Kia sur 80 ans, son évolution qui l’a conduite à devenir l’un des leaders mondiaux de la mobilité durable grâce aux contributions des collaborateurs passés et présents, et a offert un aperçu de la philosophie et de la vision du futur de la marque.
Euisun Chung, chairman de Hyundai Motor Group, son vice-président Jaehoon Chang, Ho-Sung Song, président et Ceo de Kia, ainsi que d’autres dirigeants de la marque, ont assisté à la cérémonie, aux côtés d’environ 400 invités.
M. Chung a déclaré : «L’histoire de Kia sur 80 ans a été un parcours remarquable, une épopée. Au nom de Hyundai Motor Group, j’exprime ma gratitude à tous ceux qui ont fait partie de cet héritage depuis 80 ans.»
M. Song, président et Ceo de Kia, a déclaré : «En nous appuyant sur les enseignements tirés des 80 ans d’histoire de Kia, nous réaffirmerons l’esprit de détermination qui nous anime depuis notre création. Parallèlement, nous nous engageons à préserver et à partager notre patrimoine, y compris les actifs immatériels, comme force motrice pour l’avenir.»
80ᵉ ans de réalisations et de succès
Des dirigeants, employés et anciens dirigeants de Hyundai Motor Group et de Kia se sont réunis avec les invités pour mettre en avant l’héritage de Kia et présenter sa vision d’avenir, inspirée par l’histoire de la marque – une véritable histoire de défis et de détermination.
Des employés de Kia sont intervenus afin de porter la voix de tous ceux qui jouent un rôle clé pour faire de Kia un futur leader. Les invités ont également pu voir un film commémoratif unique, mettant en scène des personnes ayant joué un rôle important dans les succès de Kia, ainsi qu’un récital solo de Clara-Jumi Kang, ambassadrice Kia et violoniste maintes fois récompensée.
Le concept Vision Meta Turismo
Kia a par ailleurs dévoilé le concept Vision Meta Turismo, qui incarne la vision de la marque pour une nouvelle ère de mobilité. Le concept associe des performances de premier ordre à un intérieur au style lounge, rendant hommage à la vitesse et à l’élégance des voyages longue distance des années 1960.
Ce concept réinterprète de façon moderne trois concepts clés : conduite dynamique ; expérience immersive via l’interaction numérique et un espace lounge spacieux et accueillant.
L’extérieur reflète la philosophie de design de Kia, «Opposites United» (L’alliance des contraires), avec une silhouette futuriste mêlant surfaces douces et éléments géométriques. À l’intérieur, le design renforce l’interaction entre l’humain et la mobilité grâce aux technologies numériques et crée une expérience très immersive pour conducteurs et passagers, avec des éléments de design uniques et un espace intérieur généreux.
Point fort : le volant du Vision Meta Turismo réinvente l’interface de conduite intuitive de nouvelle génération. Il propose une expérience de conduite plus immersive avec trois modes numériques — Speedster, Dreamer et Gamer — utilisant la technologie AR Head-Up Display (affichage tête-haute avec réalité augmentée) pour offrir des expériences adaptées à différents environnements de conduite. Ce système intègre du verre connecté, permettant au conducteur de voir des graphiques virtuels comme s’ils flottaient en trois dimensions.
Karim Habib, vice-président exécutif et responsable du design mondial de Kia, a commenté : «Le Vision Meta Turismo incarne la vision de Kia qui intègre mobilité dynamique et espaces centrés sur l’humain. Il exprime l’engagement de Kia à proposer une mobilité technologiquement avancée et des expériences qui captivent, stimulent et inspirent. »
Kia, l’héritage du mouvement
L’exposition du 80ᵉ anniversaire de Kia, intitulée «The Legacy of Movement» (L’Héritage du Mouvement), est une expérience immersive présentant des véhicules allant des modèles historiques aux produits les plus récents. Située au rez-de-chaussée du Kia Vision Square (l’institut de formation et de stratégie pour les employés de Kia) à Yongin en Corée du Sud, l’exposition restera ouverte au public jusqu’en 2029.
L’exposition comprend huit zones, chacune explorant un thème et mettant en lumière des véhicules issus des 80 premières années de production de Kia : 1. Wheel — Raconte la genèse de Kia et la vision de son fondateur Cheol-Ho KIM, avec le vélo 3000-Liho, le K-360 (véhicule commercial à trois roues) et la berline Kia Brisa. 2. Evolution — Met en avant l’ADN centré sur le client, avec le Kia Bongo (véhicule utilitaire léger) et le tout-nouveau PV5, premier véhicule utilitaire 100% électrique de Kia. 3. People — Met en lumière la gestion qualité au niveau mondial, les récits de leadership et les modèles phares, avec le Kia Sportage et le Kia Carnival. 4. New Road — Raconte l’expansion mondiale de Kia avec des stratégies de production et de vente localisées, avec le Kia Ceed, Cerato R, Sonet et Telluride. 5. Identity — Documente l’ascension mondiale de la marque, avec les modèles emblématiques Kia Pride, Soul et Stinger. 6. Progress — Présente le développement de Kia à l’ère moderne, ses technologies avancées et ses solutions durables, illustrées par le Kia EV6 GT. 7. Inspiration — Positionne Kia comme icône culturelle, avec le crossover Kia Soul. 8. Movement Archive — Retrace l’évolution de Kia à travers 100 modèles, en accord avec la philosophie de la marque «Movement that Inspires» / Du Mouvement vient l’inspiration.
Les jalons clés d’un parcours de 80 ans
Kia a été fondée en 1944 sous le nom de Kyungsung Precision Industry par Cheol-Ho KIM.
La société a adopté le nom Kia en 1952 et lancé son premier produit de mobilité, le vélo 3000-Liho.
En 1973, Kia a établi l’usine de Sohari (aujourd’hui AutoLand Gwangmyeong), la première usine de production automobile intégrée de Corée.
En 1974, Kia a présenté son premier véhicule à quatre roues, la Kia Brisa, puis a connu un succès mondial avec des modèles tels que la Kia Pride lancée en 1987 et le Kia Sportage, premier SUV urbain au monde, en 1993.
En 1997, Kia a été intégrée au Hyundai Motor Group sous la direction visionnaire du président fondateur Ju-Yung Chung et du Président honoraire Mong-Koo Chung.
Nommé président de Kia en 2005, Euisun Chung a mis en œuvre une stratégie globale de Design Management et recruté des leaders mondiaux du design — dont Peter Schreyer en tant que Directeur du Design — pour définir Kia comme une marque axée sur le design. Kia a revitalisé sa stratégie de marque en 2021 avec l’approche «Total Transformation», proposant des solutions de mobilité durables sous forme de véhicules électriques, suivies de modèles utilitaires électriques de la gamme PBV et de services basés sur les logiciels.
Héritage et vision de l’avenir
Kia met à profit ses 80 ans d’histoire à travers une série de campagnes créatives mondiales pour mettre en lumière sa vision d’avenir :
• Kia 80th Anniversary × Artist Oyow — Collaboration avec l’illustrateur de renom Oyow, auteur de l’œuvre commémorative du 80ᵉ anniversaire de Kia.
• Kia 80 Years — Publication de 430 pages retraçant les 80 ans de Kia, de sa fondation à son ascension en tant que marque mondiale de mobilité ; il s’agit du premier ouvrage historique publié par Kia depuis son intégration au Hyundai Motor Group.
• The Portraits of Kia — Série vidéo en quatre épisodes racontant l’histoire du patrimoine de Kia à travers quatre personnages contrastés : le Fondateur, le Correspondant étranger, le Fan de sport et le président honoraire Mong-Koo Chung.
• Movement Archive — Plateforme patrimoniale en ligne mettant en valeur les 80 ans d’histoire, les récits et les véhicules emblématiques de Kia.
Une journée d’information sur les techniques innovantes pour améliorer les ressources en eau et réduire l’évaporation se tiendra le jeudi 18 décembre prochain à Tunis, a annoncé l’Association Eau et Développement (AED) sur sa page Facebook.
Organisée en partenariat avec le Ministère de l’Agriculture, des Ressources Hydrauliques et de la Pêche et l’Institut national agronomique de Tunisie (INAT), cette rencontre vise à présenter les dernières avancées scientifiques et technologiques pour une gestion durable de l’eau, un enjeu stratégique pour le pays face aux défis climatiques.
Le programme prévoit des interventions sur plusieurs thématiques clés : « l’ensemencement des nuages » et ses apports scientifiques, l’installation de panneaux photovoltaïques sur les retenues d’eau, la valorisation des ressources hydriques via la réduction de l’évaporation, ainsi que le rôle des barrages souterrains dans la stratégie nationale « Eau 2050 ».
En marge de cette journée, les membres de l’AED participeront à l’Assemblée Générale de l’association, au cours de laquelle seront examinés le rapport moral et le rapport financier.
Cette initiative s’inscrit dans la démarche de l’AED visant à renforcer la collaboration entre les secteurs public, scientifique et associatif pour élaborer des réponses concrètes à la crise hydrique croissante en Tunisie.
Le Forum annuel de l’Emploi et des Stages AGRO ERA revient pour une 13ᵉ édition le 10 décembre à l’Institut National Agronomique de Tunisie (INAT), a annoncé l’INAT Junior Entreprise sur ses réseaux sociaux.
Organisé par l’INAT Junior Entreprise, ce forum constitue une passerelle entre le monde académique et le secteur professionnel. Il vise à faciliter la rencontre, les échanges et l’insertion des étudiants et jeunes diplômés dans les domaines de l’agronomie et de l’agroalimentaire.
Au cœur de cette édition : l’innovation, la durabilité et la transformation du secteur agricole pour répondre aux défis environnementaux, économiques et technologiques actuels.
Le programme comprendra des conférences, des stands d’entreprises et des sessions interactives permettant aux participants de découvrir les dernières tendances et les opportunités du secteur.
Un temps fort de l’événement : la compétition “INAT JEonvate”, un concours où les étudiants de l’INAT présenteront leurs projets innovants devant un jury d’experts, de professeurs, d’alumnis et de partenaires.
Les trois postes frontières terrestres du gouvernorat de Jendouba ont enregistré, jusqu’à la fin du mois de novembre 2025, une augmentation du nombre d’arrivées de 24,31 % par rapport à la même période en 2024. Selon les statistiques du Commissariat Régional au Tourisme de Tabarka et Aïn Draham, ces postes frontières — à savoir le […]
Les prix de l’or ont augmenté aujourd’hui, lundi, soutenus par la baisse du dollar, alors que les anticipations des investisseurs concernant une réduction des taux d’intérêt américains cette semaine s’intensifient. Le métal jaune a progressé aujourd’hui, lundi, d’environ 0,5 % dans les transactions au comptant pour atteindre 4 215,69 dollars l’once. Les contrats à terme […]
Roche Tunisie & Libye annonce la nomination de Matthieu Galais au poste de Directeur Général du laboratoire pharmaceutique, succédant à Imene Ben Abdallah, afin d’assurer une continuité dans la dynamique engagée ces dernières années. Dans ses nouvelles fonctions, Matthieu Galais aura pour mission de poursuivre le développement de solutions de santé innovantes, de renforcer les […]
Si vous pensiez que les récifs coralliens étaient juste de jolis décors sous-marins, L’anthropologue Kerim Bouzouita nous invite à revoir cela. Car, ils produisent 60 % de l’oxygène qu’on respire et piègent plus de CO2 que nos forêts chéries. Mais attention, le corail, ce n’est pas un animal qu’on peut greffer quand cela ne va plus. C’est fragile et quand il meurt, c’est souvent pour de bon. Alors pour protéger cette merveille qu’on connaît mal, Kerim Bouzouita et Mayssa Sandli ont plongé en Papouasie, caméra à la main, pour montrer qu’aimer vraiment, c’est déjà commencer à sauver. C’est ce qu’il ressort des différents extraits de documentaires proposés par le cofondateur de Blue.tn accompagné par son équipe dans l’après midi du samedi 6 décembre 2025, au théâtre Dar Masrahi, au Bardo.
Kerim Bouzouita évoque également la fragilité des récifs coralliens, en rappelant qu’ils produisent environ 60% de l’oxygène que nous respirons et absorbent beaucoup plus de CO2 que les forêts. Mais, contrairement aux forêts, le corail qui meurt ne peut pas être simplement replanté. Puisque les conditions pour sa survie disparaissent rapidement. Ils ont donc filmé le corail en Papouasie pour sensibiliser à cette beauté fragile. Car aimer une chose est le premier pas pour la protéger.
Les conditions de tournage sont extrêmement difficiles, que ce soit à cause des courants forts sous-marins, que des dangers que courent les journalistes lorsqu’ils travaillent dans des zones de conflits environnementaux.
Il explique que leur approche documentaire est originale : pas de préparation du film à l’avance, car le travail se fait dans une urgence climatique. L’équipe part avec son matériel, sans sujet défini, laissant chaque environnement et rencontre imposer le thème. Par exemple, en Amazonie équatorienne, elle a été intégrée à une tribu qui lutte contre la déforestation et l’exploitation pétrolière. Vivre avec les membres de la tribu a permis de filmer leur combat à travers une véritable immersion.
Kerim Bouzouita souligne l’importance du climat de confiance. En effet, relève-t-il, cela a pris plusieurs jours, avec un rituel d’accueil dans la tribu : après un feu et une infusion, la tribu décide si l’équipe peut rester ou devenir membre. Progressivement, les membres oublient la présence de la caméra. Ce qui est essentiel pour capturer la vérité et l’intimité humaine de leur lutte.
Ainsi, Kerim Bouzouita met en lumière le lien global entre la protection de l’Amazonie et la Tunisie : préserver la forêt amazonienne revient aussi à protéger la souveraineté alimentaire et les ressources en eau locales. Il explique que les écosystèmes sont connectés, comme une horloge bien ficelée où chaque partie dépend des autres.
Kerim Bouzouita avertit que détruire sa base écologique, comme l’ont fait les Incas (Les Incas étaient une civilisation précolombienne qui a construit le plus grand empire d’Amérique du Sud, centré à Cuzco (Pérou) et s’étendant le long des Andes, de l’Équateur au Chili, au XVe et XVIe siècles) mène à la disparition. Or, à grande échelle, l’humanité est en train de détruire cette base pour des raisons futiles comme la surconsommation technologique.
Il cite aussi l’exemple du streaming vidéo, bientôt la troisième source mondiale de pollution, montrant combien nos habitudes numériques ont un impact énergétique énorme.
Enfin, le message phare à retenir d’un chef de tribu amazonien est puissant : « Nous ne protégeons pas la nature, nous sommes la nature qui se défend. Cela recentre l’humain à sa juste place, non plus comme dominant mais comme un maillon essentiel. »
En conclusion, son appel est simple et fort : « Soyez la nature qui se défend. »
Lors du Mobile World Congress Doha 2025, Ooredoo Tunisie a annoncé une collaboration stratégique avec Oredata et Google Cloud afin d’accélérer la transformation de son marketing et de son engagement client grâce aux technologies avancées d’intelligence artificielle (IA) de Google Cloud.
Cette collaboration combine certaines des dernières innovations en matière d’IA générative — telles que la plateforme Vertex AI de Google Cloud et les modèles Gemini et Veo de Google — avec des technologies de communication client de pointe qui permettront à Ooredoo Tunisie d’offrir à ses abonnés des campagnes et des expériences plus personnalisées, opportunes et pertinentes.
Grâce à cette initiative, Ooredoo Tunisie améliorera sa manière d’interagir avec ses clients — de la création de contenu marketing à la diffusion de messages et d’offres — permettant ainsi à ses équipes de travailler avec davantage de créativité, de précision et d’efficacité.
Oredata, fournisseur de services gérés Google Cloud, pilotera la mise en œuvre et l’intégration de ces solutions basées sur l’IA au sein de l’écosystème marketing de Ooredoo.
«Chez Ooredoo, nos clients sont au cœur de tout ce que nous faisons. Grâce aux capacités d’IA de Google Cloud et à l’expertise de Oredata dans la mise en œuvre, nous réinventons notre manière de communiquer et d’interagir — pour rendre chaque échange plus personnalisé, plus pertinent et plus significatif», a déclaré Mansoor Rashid Alkhater, Ceo de Ooredoo Tunisie
«Cette collaboration marque une nouvelle ère pour l’innovation marketing dans le secteur des télécommunications», a déclaré Ömer Faruk Kurt, Ceo de Oredata.
«En associant les technologies avancées d’IA de Google Cloud à l’excellence opérationnelle de Oredata, Ooredoo Tunisie établira de nouvelles normes en matière d’engagement client et d’efficacité créative. La vision de Ooredoo Tunisie démontre comment l’IA peut renforcer à la fois la créativité et la connexion», a déclaré Ghassan Kosta, directeur général régional, Google Cloud Moyen-Orient & Afrique. Et d’ajouter : «À travers cette collaboration, nous aidons Ooredoo Tunisie à engager ses clients de manière plus intelligente et dynamique — transformant chaque campagne en une expérience personnalisée à grande échelle.»
Cette collaboration met en lumière l’engagement de Ooredoo Tunisie envers l’innovation, l’excellence digitale et l’orientation client, la positionnant comme pionnier régional de la transformation pilotée par l’IA au sein du groupe Ooredoo.
Ooredoo Tunisie est un opérateur de télécommunications majeur offrant des services mobiles, haut débit et digitaux à des millions de clients à travers la Tunisie. En tant que membre du groupe mondial Ooredoo, l’entreprise continue de promouvoir l’innovation et de soutenir les modes de vie numériques dans toute la région.
Oredata est un fournisseur de services gérés (MSP) Google Cloud et un intégrateur de systèmes opérant en Turquie, au Moyen-Orient, en Afrique et en Europe. Spécialisée dans l’IA et la transformation cloud, Oredata aide les entreprises et les gouvernements à adopter les technologies de nouvelle génération pour stimuler une croissance durable et l’innovation.
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