Selon deux études menées par Princeton et l’Université de Glasgow, certaines caractéristiques faciales influencent puissamment – et souvent inconsciemment – la manière dont nous jugeons la compétence de nos collègues. Bien que ces conclusions ne reflètent pas une vérité biologique, elles montrent comment notre cerveau associe l’incompétence à des traits précis, façonnant nos relations professionnelles et nos intuitions immédiates. C’est ce que rapporte le site spécialisé psychologies.com

Méfiez-vous des apparences, certaines sont souvent trompeuses ! Et pour cause. Les chercheurs de Princeton expliquent avoir établi, dans un premier temps, que les premières impressions, formées en quelques millisecondes, peuvent être prédites par un algorithme entraîné sur plus de 1 000 visages générés par ordinateur.

En effet, des milliers de participants ont évalué ces visages selon divers critères – intelligence, fiabilité, ouverture d’esprit – permettant au réseau neuronal de reproduire les stéréotypes humains avec une précision surprenante.

L’influence des signes sur l’image perçue

Ainsi, des signes anodins comme un sourire ou le port de lunettes influencent fortement l’image perçue : sourires = confiance, lunettes = intelligence. L’algorithme met également en évidence que les visages jugés compétents présentent souvent des traits perçus comme plus « masculins », explique l’étude.

Partant de ces données, l’Université de Glasgow a identifié en 2024 une configuration typique des visages qualifiés d’«incompétents» par les participants. Plusieurs traits revenaient systématiquement : bouche tombante, regard fuyant, sourcils bas, teint froid, visage large et mâchoire peu définie, rapporte le site. «Ces attributs ont été associés à un manque de fiabilité ou de professionnalisme. Toutefois, lorsque les chercheurs ont comparé ces évaluations subjectives avec les performances réelles des individus, ils ont constaté que ces impressions ne reflétaient pas nécessairement la compétence objective».

Mais que disent les neurosciences ?

En effet, les neurosciences apportent quelques explications : notre cerveau construit ces jugements à partir de nos expériences passées. «Après avoir côtoyé des personnes dont le comportement était inefficace, nous finissons par associer inconsciemment certains traits physiques à ces souvenirs. Ce mécanisme simplificateur aide à naviguer dans les interactions sociales, mais peut aussi renforcer des biais injustifiés».

Dans un environnement professionnel où l’image influence encore l’accès aux opportunités, ces travaux semblent poser une question éthique majeure : jusqu’où peut-on se fier à l’intuition? Ou, plutôt, doit-on vraiment se fier à l’intuition? Les chercheurs rappellent que si le visage peut orienter nos perceptions, il ne détermine en rien la compétence réelle de la personne. Autrement dit, «la performance, la rigueur et l’expérience demeurent les seuls critères légitimes pour juger un collaborateur».

Alors, gare à vos préjugés !

L’article Comment notre cerveau fabrique l’incompétence : ces traits du visage qui biaisent nos jugements est apparu en premier sur Leconomiste Maghrebin.

La 8ème édition de l’Africa Investment Forum (AIF) s’est tenue du 26 au 28 novembre 2025 dans la capitale marocaine, Rabat, avec une importante annonce. A savoir : 41 projets prêts à l’investissement, dont 39 totalement bancables; et ce, pour un montant de plus de 17 milliards de dollars, rien que pour les infrastructures de transport.

Dans un contexte où la dette en devises fragilise la plupart des économies africaines, le Forum a réaffirmé son rôle central dans la mobilisation du capital privé. Après avoir déjà catalysé 225 milliards de dollars depuis 2018, rappelle le site afrique.le360.ma.

Placée sur le thème « Combler l’écart », l’édition 2025 s’inscrit, on l’aura compris, sur l’urgence de répondre au déficit annuel de financement de 1 300 milliards de dollars. De ce fait, les secteurs les plus représentés sont l’énergie – renouvelables entre autres – mais aussi les infrastructures, appuyés par une percée notable des investisseurs du Golfe, notamment Saudi Exim Bank, Qatar Development Bank et des opérateurs comme ACWA Power, ajoute la même source.

A l’occasion du forum, Nadia Fettah Alaoui, la ministre marocaine de l’Économie, inscrit cette dynamique dans une vision stratégique articulée autour du triptyque : stabilité macroéconomique; réformes réglementaires; et mobilisation des ressources internes. S’inspirant du « donner et recevoir » senghorien, elle rappelle que les États doivent d’abord construire des environnements attractifs pour ensuite accueillir massivement les capitaux privés. Et d’affirmer que le Maroc illustre cette approche avec sa nouvelle Charte de l’Investissement, le renforcement des PPP et la montée en puissance du Fonds Mohammed VI.

Côte d’Ivoire : le PND 2026-2030

La Côte d’Ivoire, représentée par Nialé Kaba, met également le secteur privé au cœur de son Plan national de développement 2026-2030, misant sur la digitalisation, l’énergie et le développement des chaînes de valeur minières pour consolider sa place de hub régional (Afrique de l’Ouest).

Le président de la BAD, Sidi Ould Tah – lui qui veut redessiner le futur de l’Afrique – n’a pas manqué de rappeler que l’enjeu est structurel. En quelques termes, il a souligné que « sans mobilisation accrue des capitaux, l’Afrique ne pourra transformer son dividende démographique en puissance économique ». Pour cela, il appelle à « réformer l’architecture financière continentale, renforcer l’entrepreneuriat des jeunes et développer des infrastructures résilientes ».

Ces freins qui pénalisent l’Afrique

Au-delà des transactions, l’AIF aborde aussi les freins systémiques : dépendance à la dette en devises; faiblesse des marchés de capitaux domestiques; et difficultés de financement de la transformation numérique. Aujourd’hui, des solutions apparaissent, notamment une future Local Currency Academy et de nouveaux instruments (obligations vertes, sukuk, financements mixtes).

À Rabat, l’AIF 2025 confirme pour ainsi dire que la solution réside dans une combinaison : engagement souverain, capital privé et coopération régionale pour convertir le potentiel africain en prospérité réelle.

Reste maintenant de savoir si les gouvernements africains vont se montrer réceptifs à ces arguments.

L’article Rabat AIF 2025 : une quarantaine de projets pour propulser la transformation africaine est apparu en premier sur Leconomiste Maghrebin.

L’article 59 de la loi de finances 2026 fera date pour les agriculteurs. Et pour cause?

Les députés (93) du Parlement (Assemblée des représentants du peuple et Conseil national des régions et des districts réunis) ont adopté l’article 59 de la loi de finances 2026. Lequel introduit des mesures à même d’apurer et rééchelonner les dettes des agriculteurs auprès des banques publiques et privées.

Le texte dudit article stipule que les banques doivent régler toutes les dettes contractées par les agriculteurs et les entreprises actives dans le secteur agricole, y compris pour la production, les services agricoles et la transformation des produits agricoles, classées “catégorie 2” ou plus par la Banque centrale de Tunisie.

Il est précisé que le financement peut provenir des ressources soit du budget de l’État, soit des ressources propres des banques.

Pour ce faire, le texte explique que le remboursement pourra être rééchelonné sur une période maximale de 10 ans, dont une année de grâce, avec annulation des pénalités de retard et abandon de 50 % des intérêts contractuels initiaux.

Inutile de dire que les banques concernées ne vont pas aimer. Et ce, même si le texte de la loi exclut « les dettes accordées sans garanties, pour lesquelles la Banque centrale fixera les conditions et modalités d’application, et les dettes faisant l’objet de poursuites judiciaires pour corruption ou blanchiment d’argent, sauf en cas de jugement définitif de non-culpabilité ».

En somme, l’objectif de l’article 59 de la loi de finances 2026 est de soutenir le secteur agricole, en offrant un allégement significatif aux agriculteurs. Tout en préservant la rigueur du cadre légal et financier.

Alors question : cela est-il possible ?

L’article Article 59 du PLF : le texte qui fait trembler les banques et respirer les agriculteurs est apparu en premier sur Leconomiste Maghrebin.

L’usage de l’IA promet certes mais surtout inquiète aussi dans beaucoup de domaines de la vie. Et le secteur financier n’échappe pas à cette inquiétude.

Ainsi, banques et assureurs multiplient les garde-fous pour encadrer l’usage de l’intelligence artificielle (IA) par leurs salariés, après une première phase d’expérimentation anarchique provoquée par l’arrivée de ChatGPT fin 2022, comme le souligne bfmtv.com. Si le secteur espère des gains de productivité – jusqu’à 20% de tâches administratives en moins pour le Crédit Agricole par exemple -, il entend aussi maintenir un contrôle strict sur les données sensibles des clients et éviter tout dérapage.

Cette mise en garde fait suite à la sortie de ChatGPT ayant permis à de nombreux employés d’utiliser des outils non conformes, à même d’exposer potentiellement des informations confidentielles, ajoute notre source. C’est ainsi que, face à ce risque, plusieurs acteurs, dont Abeille Assurances (en France), ont immédiatement bloqué l’accès à ChatGPT et imposé l’usage de solutions contractuellement sécurisées proposées par Microsoft ou Google. Le flou entre usages personnels et professionnels a également accéléré l’urgence d’un cadre interne.

Des IA internes “sécurisées” pour maîtriser les données

Mais pour être plus rassurés, les banques et les assureurs ont décidé de reprendre la main en développant leurs propres “ChatGPT sécurisés” : “Secure GPT” chez Axa, “Sécuri’Chat” au Crédit Agricole, ou encore des modèles Mistral hébergés en interne par BNP Paribas, nous apprend BFMTV. Ces plateformes internes utilisent les grands modèles de Microsoft, Anthropic ou Mistral, mais avec un cloisonnement strict garantissant la confidentialité des données.

Pour sa part, BPCE combine serveurs internes pour les données les plus sensibles et infrastructures externes pour le reste. À cela s’ajoute un volet massif de formation : 45 000 salariés du groupe auraient déjà été formés, avec un double objectif : apprendre à formuler des requêtes efficaces et respecter les outils validés légalement, tout en limitant l’empreinte carbone des usages. Pas si facile.

Automatiser les tâches lourdes sans supprimer massivement des postes

Par ailleurs, tout en automatisant les tâches lourdes, banques et assureurs promettent de ne pas supprimer “massivement des postes“. Pour limiter les erreurs et les “hallucinations”, renseigne BFMTV, certaines banques imposent aux IA de s’appuyer uniquement sur les documents internes et demandent aux salariés de vérifier systématiquement les résultats.

Si le Crédit Agricole vise une réduction de 20% des charges administratives, son directeur général assure que l’objectif n’est pas de réduire mécaniquement les effectifs, mais de libérer du temps pour des tâches plus qualifiées. Toutefois, dans le secteur, la perspective d’économies reste réelle : ABN Amro a déjà annoncé la suppression de 5 200 postes d’ici à 2028, en partie grâce à l’IA.

L’article Données sensibles : le secteur financier verrouille l’usage de l’IA en interne est apparu en premier sur Leconomiste Maghrebin.

Le président de la République évoque souvent des monopoles économiques et de l’économie de rente. Toutefois, on oublie souvent que l’État lui-même pratique le monopole à outrance. 

Le digital a réalisé en 2024, selon la BCT et l’INS, 12% du PIB et autant que le tourisme ou le pétrole et les phosphates réunis.

En 2025, le nombre d’étudiants inscrits dans les différentes branches digitales est 34 000, dont 15% dans le secteur privé, composé de 128 institutions universitaires. Avec 8 à 12 000 ingénieurs diplômés par an, dont 1 500 partent à l’étranger et particulièrement en Europe, France et Allemagne en tête.

La Tunisie est classée premier pays en Afrique en nombre d’ingénieurs diplômés par an, dont 52% de femmes, ce qui constituerait le taux le plus élevé dans le monde. Sachant que ce taux ne dépasse pas 25% dans les pays de l’OCDE.

La Tunisie est exportatrice nette de logiciels made in Tunisia et le centre africain le plus important pour la disponibilité des ingénieurs trilingues, et attire plusieurs entreprises internationales telles que Sofrecom, Actia, Sopra, voire africaines particulièrement du Maroc, grâce au nombre d’ingénieurs, à la compétence et au coût de formation –  en moyenne 500 euros nets par mois pour un jeune ingénieur. Soit le prix le plus bas dans toute l’Afrique.

D’ailleurs, si l’éditeur chinois FOXIT a décidé de s’implémenter en Tunisie pour pénétrer le marché africain, c’est sans doute après avoir pris en considération ces avantages.

À noter que la Tunisie dispose d’une start-up qui a développé une solution complète de signature électronique et de PKI. Qui dispose d’un agrément du ministère des Technologies de la communication, mais, comble du paradoxe, n’a jamais pu offrir ses services en Tunisie, car elle doit avoir la signature de l’opérateur public, à savoir l’Agence nationale de certification électronique (ANCE). Que certains acteurs accusent d’être “juge et partie“.

La start-up dont on parle n’est autre que Ng Sign, qui n’a jamais pu exercer comme “opérateur privé de PKI“, alors que sa solution a été déployée au Bénin et ses prestations ont été faites et appréciées au Burkina Faso, en Mauritanie et en RDC.

C’est ainsi donc que le monopole du secteur public freine les jeunes, favorise les opérateurs étrangers (y compris chinois), et par ricochet pénalise les produits logiciels “Made in Tunisia“.

D’ailleurs, on remarque souvent un diplomate ou un ministre tunisien manifester sa fierté de recevoir un opérateur digital étranger et s’afficher avec lui en photo, mais rarement ou jamais avec un jeune entrepreneur ou une start-up tunisienne.

Rappelons qu’une entreprise tunisienne éditrice de solutions pour finances publiques vient de remporter, coup sur coup, deux projets de Gestion fiscale en Gambie pour 8 millions de dollars américains, et au Burundi pour 3 millions de dollars. Mais à notre connaissance, aucun responsable ou ministre n’a reçu le chef d’entreprise en question pour le féliciter et pour poser avec lui. Or, ce chef d’entreprise a été reçu par le ministre gambien des Finances en Gambie, et, SVP, avec en plus un reportage diffusé dans le journal télévisé le soir.

À noter cependant que l’ambassade de Tunisie au Sénégal, très active dans la diplomatie économique, a publié l’information sur sa page Facebook.

Les opérateurs du digital disent mériter davantage d’attention et plus d’encouragement, car il s’agit du secteur économique qui réalise la plus grande transformation de la Tunisie, d’une économie industrielle vers une économie de services, aujourd’hui plus que jamais considérée comme un véritable moteur de développement aussi bien inclusif que durable.

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Selon les données disponibles, l’Algérie produirait, annuellement, plus de 11,5 millions de quintaux de dattes, plaçant ainsi du pays parmi les poids lourds mondiaux du secteur. Mais en dépit de cet important volume, ses exportations atteignent à peine les 70 millions de dollars. Alors que les professionnels évaluent le potentiel réel (d’exportation) des dattes algériennes à près d’un milliard de dollars. Un paradoxe qui alerte les spécialistes, inquiets de voir une filière stratégique sous-exploiter un gisement économique colossal, assure Maghreb Emergent.

D’ailleurs, en 2025, le contraste est encore plus saisissant. En effet, la saison est exceptionnelle dans les palmeraies : production abondante, qualité au rendez-vous. Ce que confirme du reste Mohamed Yazid Hambali, directeur de la Chambre nationale de l’agriculture, qui parle d’un “raccord” inédit. Toutefois, l’exportation des dattes algériennes, elle, a du mal à décoller. “Atteindre seulement 70 millions de dollars est insignifiant au regard de notre potentiel”, déplore-t-il.

Nécessité d’un plan de commercialisation des dattes algériennes

Pour résoudre la situation, il demande la mise en place d’un plan de commercialisation solide et à la formation de jeunes professionnels en vue de mieux valoriser la datte algérienne qui est déjà, selon ses dires, très prisée sur les marchés internationaux.

Conséquence de cette surproduction de la datte : les prix dans les marchés de gros sont tirés vers le bas. Dans les régions productrices comme Oulad Djellal, les agriculteurs se réjouissent des récoltes tout en s’interrogeant sur la faiblesse des recettes extérieures.

Alors, le problème vient-il d’un manque de stratégie publique ou de défaillances structurelles dans la chaîne de valeur ? Ainsi s’interroge Maghreb Emergent.

Des obstacles…

Il y a sans doute plusieurs réponses, selon les analystes, dont l’inertie institutionnelle et les obstacles logistiques. Citons par exemple, le Salon international des dattes d’Alger, organisé du 15 au 18 novembre, qui, au lieu de service justement comme tremplin commercial, s’est malheureusement contenté de mettre en avant les difficultés auxquelles font face certains producteurs pour accéder à ce type d’événements.

… et l’impact du marché parallèle 

Les dattes algériennes font également face un autre problème : le marché parallèle où est vendue une bonne quantité et sur les circuits officiels, parfois via des réseaux informels ou sous le « ticket » d’autres pays. C’est ainsi qu’un agriculteur affirme avoir été contacté par « des opérateurs tunisiens souhaitant faire passer clandestinement des dattes algériennes pour les exporter sous label étranger », rapporte notre source. De toute évidence, cela prive l’État de recettes et affaiblit la visibilité internationale du produit, pourtant emblématique, qu’est la datte algérienne.

L’article Le potentiel d’exportation des dattes algériennes est-il de 1 milliard de dollars ? est apparu en premier sur Leconomiste Maghrebin.

L’Union africaine (UA) et l’Union européenne (UE) se sont réunies en sommet – le 7^ème du genre – les 24 et 25 novembre 2025 à Luanda, en Angola.

Au menu de cette rencontre, la coopération tous azimuts, la paix, la migration, la réforme du multilatéralisme, etc., entre l’l’Afrique et l’Europe. Disons-le tout de suite, le bilan reste mitigé, car sans décision majeure. Mais des promesses importantes ont pu tout de même émerger.

A cette occasion, le chef de l’Etat du Togo, Faure Gnassingbé, a appelé à une coopération stratégique et structurée entre l’Afrique et l’Europe pour répondre aux défis sécuritaires, économiques et géopolitiques, rapporte la presse togolaise. Il a insisté sur l’urgence de bâtir un partenariat capable d’affronter la montée des tensions internationales, la fragmentation politique et les menaces hybrides.

A cet égard, tous les chefs d’Etat et de gouvernement présents n’ont pas manqué de rappeler que « la paix est désormais un enjeu global, menacé par l’instabilité, les conflits et la défiance entre les puissances ». En ce concernant les conflits sur le continent, il a été largement souligné que les États africains ont « la première responsabilité » de garantir la sécurité sur leur sol. Toutefois, cette stabilité est indissociable de celle du reste du monde. D’ailleurs, que l’avenir de l’Europe et celui de l’Afrique sont « mutuellement liés », ajoute le président Gnassingbé.

Le dirigeant togolais a également plaidé pour une réforme profonde du multilatéralisme. Tout en jugeant le système actuel insuffisamment représentatif et incapable d’anticiper les crises. Il faut donc un nouvel ordre international qui soit plus équitable, reposant sur la coopération plutôt que sur les rapports de force.

Appel à la création d’une structure de paix entre l’Afrique et l’Europe

Sur le plan opérationnel, il a été proposé la création d’une architecture de paix conjointe UA–UE, mieux adaptée aux menaces contemporaines. A savoir celles qui reposent sur : le terrorisme, la cybercriminalité, la désinformation ou l’insécurité maritime. Dans ce cadre, il est nécessaire d’intégrer et d’impliquer pleinement la jeunesse africaine dans cette dynamique, parce qu’aucune paix durable ne peut être imposée « sans transmission et apprentissage ».

En outre, notons que le sommet de Luanda a permis de consolider un partenariat renouvelé entre l’Union africaine et l’Union européenne. Et ce, en particulier autour de la stratégie d’investissement “Global Gateway“, dotée de 150 milliards d’euros pour l’Afrique. Les priorités communes incluent la transformation locale des ressources naturelles, le renforcement de la coopération sécuritaire, la gestion concertée des migrations et l’accélération de la transition durable face au changement climatique.

Ce 7ᵉ sommet marque ainsi une étape majeure dans la définition d’une vision géostratégique commune, où Africains et Européens entendent construire un avenir plus stable, plus équitable et davantage fondé sur des intérêts partagés.

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Au Forum Ambition Africa 2025, qui se tenait à Paris-Bercy les 18 et 19 novembre 2025, dirigeants africains, responsables français et autres acteurs économiques ont affiché une ambition commune. A savoir, comme l’indique le nom du forum, “Ambition Africa“ : faire de l’Afrique l’un des futurs moteurs de la croissance mondiale. En dépit des turbulences géopolitiques, le continent montre une résilience remarquable et attire des investisseurs prêts à miser sur l’industrialisation, l’innovation et l’énergie verte. Entre partenariats renforcés, financements structurants et nouveaux accords, l’Afrique affirme plus que jamais son potentiel stratégique.

À Paris-Bercy, le Forum Ambition Africa 2025 a confirmé une dynamique claire : l’Afrique avance, résiste aux crises et attire les investisseurs. Pendant deux jours, les 18 et 19 novembre, Business France a réuni 1 900 participants – dont 1 200 venus d’Afrique – autour d’un message central porté par la Banque africaine de développement : « Avec des investissements massifs et structurés, l’Afrique peut devenir l’un des moteurs de la croissance mondiale. » C’est ce que rapporte africapresse.paris, agence de l’actualité économique africaine à Paris, sous la direction de notre confrère Alfred Mignot.

L’Afrique, partenaire stratégique et résilient

Dès l’ouverture, Business France a rappelé que, en dépit des turbulences politiques et sécuritaires – notamment au Sahel –, la France maintient une stratégie d’ouverture économique; et ce, loin des tendances protectionnistes observées ailleurs.

Pour confirmer ses dires, l’agence gouvernementale française souligne qu’environ «… 40 délégations africaines étaient présentes pour consolider des courants d’affaires déjà stimulés par 60 missions collectives menées cette année dans 26 pays africains ».

Abondant dans le sens, le ministre du Commerce extérieur français, Nicolas Forissier, a insisté sur une relation « transformée par la coopération et l’innovation ». D’ailleurs, la France reste le 4ᵉ investisseur en Afrique, avec des financements structurants. Soit : 60 % des prêts du Trésor destinés au continent depuis 2019; 20 000 microentreprises soutenues par Choose Africa; et 3,5 milliards d’euros mobilisés par l’AFD (Agence française de développement) en 2024.

Un partenariat « gagnant-gagnant » tourné vers l’avenir

Les accords signés à Paris – notamment entre le Sénégal et Bpifrance – illustrent une volonté commune de développer l’industrialisation, les industries vertes, la cybersécurité, l’agroalimentaire et les énergies renouvelables. Les préparatifs du prochain Sommet Afrique-France de Nairobi (mai 2026) confirment cette orientation, avec un agenda centré sur l’IA, l’économie bleue, la santé et l’agriculture durable.

Pour sa part, Francine Inarukundo (Burundi) a rappelé la capacité de résilience du continent, tirée entre autres par l’essor d’une agriculture numérisée (IA, 5G), la valorisation des minerais critiques, transformés de plus en plus localement et la montée en puissance des infrastructures régionales, comme la ligne ferroviaire Burundi–RDC–Tanzanie.

Cette stratégie vise à renforcer la souveraineté économique et à augmenter les recettes fiscales.

La BAD appelle à des investissements massifs pour changer d’échelle

De son côté, Marie-Laure Akin-Olugbade, vice-présidente principale de la BAD, a délivré le message le plus marquant du forum : « Le continent peut devenir un moteur de la croissance mondiale si les investissements suivent. »

Elle estime ainsi que la BAD finance massivement l’électricité pour 300 millions d’Africains (Mission 300, avec la Banque mondiale), la sécurité alimentaire via des agro-industries locales, l’industrialisation (hubs technologiques), l’innovation et les technologies de rupture.

L’occasion pour la vice-présidente de l’institution financière panafricaine de plaider aussi pour « une nouvelle architecture financière africaine », soutenue par l’AFD et alignée sur la ZLECAf (Zone de libre-échange commerciale africaine), appelée à devenir un marché de 1,3 milliard de consommateurs.

D’ailleurs, elle n’a pas caché son optimisme. Tout en estimant que « l’Afrique peut financer elle-même ses projets », Mme Akin-Olugbade appelle toutefois les investisseurs français à être « plus audacieux et plus présents sur le terrain » africain.

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En vue de soutenir les efforts de la Mauritanie dans la lutte contre le fléau du criquet pèlerin qui menace les ressources agricoles et pastorales du pays, le Maroc a accordé un don en matériel au pays.

Selon l’agence de presse marocaine MAP, ce don est composé de 100 000 litres de pesticides. Cette initiative reflète la profondeur des relations de fraternité et de coopération unissant le Maroc à la Mauritanie dans divers domaines. Elle s’inscrit également dans la continuité d’une coopération étroite et permanente entre les centres nationaux spécialisés dans la lutte contre ce fléau au Maroc et en Mauritanie, se traduisant par un soutien technique et un échange d’expériences au niveau bilatéral ou en coordination avec la FAO par l’intermédiaire de la Commission de lutte contre le criquet pèlerin dans la région occidentale (CLCPRO).

A noter que les efforts de lutte contre le criquet pèlerin se concentrent, selon les responsables mauritaniens, dans les régions d’Inchiri (ouest), Dakhlet Nouadhibou (nord) et Trarza (sud-ouest).

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Les pays doivent agir dès maintenant pour éviter que le ralentissement de la croissance démographique ne compromette gravement les perspectives économiques à long terme, a déclaré la Banque européenne pour la reconstruction et le développement (BERD) dans son rapport bisannuel publié mardi 25 novembre.

Le rapport indique que le vieillissement de la population a déjà commencé à freiner la croissance économique dans certains pays et qu’en Europe émergente, la baisse de la proportion de personnes en âge de travailler devrait réduire la croissance annuelle du PIB par habitant d’environ 0,4 point de pourcentage par an en moyenne entre 2024 et 2050.

« Aujourd’hui déjà, la composition démographique érode la croissance du niveau de vie et constituera un obstacle à la croissance du PIB à l’avenir », a déclaré à Reuters Beata Javorczyk, économiste en chef de la BERD.

Selon lui, les nations post-communistes « vieillissent avant de s’enrichir », l’âge moyen atteignant 37 ans, alors que le PIB moyen par habitant est de 10 000 dollars.

Cela représentait un quart du montant enregistré lorsque l’âge médian a atteint ce niveau dans les économies avancées dans les années 1990.

Le rapport a mis en lumière toute une série de facteurs expliquant la baisse du taux de natalité, allant des changements de normes sociales à la réduction des revenus professionnels des femmes après la naissance d’un enfant.

Mais si la quasi-totalité des pays membres de la BERD bénéficient d’incitations, au moins partielles, à augmenter leur taux de natalité, Jaworczyk a déclaré que ces mesures n’ont entraîné aucun changement substantiel et durable dans aucun pays.

L’immigration au niveau nécessaire pour endiguer la baisse des taux de natalité n’est pas politiquement acceptable dans la plupart des endroits, indique le rapport, et la plupart des citoyens sont « ambivalents » quant à l’augmentation de l’utilisation de l’intelligence artificielle pour améliorer la productivité.

Le principal facteur, selon Jaworczyk, est l’allongement de la durée de travail, ce qui nécessiterait également une reconversion professionnelle et, potentiellement, des modifications des systèmes de retraite.

« Ce dont nous avons besoin, c’est d’une conversation franche avec les électeurs sur la situation actuelle, car on a tendance à sous-estimer l’importance des tendances démographiques », a-t-il déclaré, ajoutant : « Nous devons informer – en particulier – les jeunes électeurs, car ce sont eux qui supporteront le poids des systèmes de retraite par répartition. »

Mais le rapport constate que le vieillissement de la population – et de ses dirigeants – complique la situation, car ils préconisent le plafonnement des pensions et la restriction de l’immigration.

Dans l’économie mondiale moyenne, le dirigeant a aujourd’hui 60 ans, soit 19 ans de plus que la moyenne d’âge. Cet écart s’est creusé dans les régimes autoritaires, atteignant 26 ans en 2023, contre 19 ans en 1960.

Les nouveaux États membres de la BERD, notamment les pays émergents et en développement comme le Nigéria, devraient se concentrer sur la stimulation de la création d’emplois et l’expansion du secteur privé, car le temps presse, comme l’a suggéré Jaworczyk.

« Ce “bonus” démographique dont ils peuvent bénéficier est éphémère », a-t-il conclu, évoquant la baisse des taux de natalité dans d’autres régions d’Afrique. « Par conséquent, il n’existe qu’une seule fenêtre d’opportunité, et ces pays doivent la saisir. ».

L’article Le vieillissement de la population, une « bombe à retardement » pour la croissance du PIB, selon la BERD est apparu en premier sur Leconomiste Maghrebin.

Le champion d’Europe en titre, le Paris Saint-Germain, reçoit les Anglais de Tottenham pour la 5^e journée de la Ligue des Champions Uefa 2025-2026.

Au risque de se faire distancer dans la course à la qualification pour la phase de poules, les Parisiens doivent impérativement gagner devant leur adversaire du jour qu’ils connaissent bien : ils les ont battus en supercoupe d’Europe, il y a de cela quelques mois.

La rencontre, qui se déroulera au Parc des Princes à partir de 21 heures (heure tunisienne), sera retransmise par BeIN Sports et le lien streaming https://livekoora.live/.

Notre pronostic: victoire du PSG.

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Le Bayern Munich et Arsenal, qui occupent le haut du classement de cette Ligue des Champions Uefa 2025-2026 et invaincus lors des 4 premières journées, vont découdre ce soir à partir de 21 heures (heure tunisienne) à l’Emirats de Londres.

La rencontre sera retransmise par BeIN Sports et sur le lien streaming https://livekoora.live/

Notre pronostic: victoire du Bayern.

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Real Madrid (RAM), dont le jeu peine à convaincre cette saison, se déplace ce mercredi 26 novembre chez les Grecs de l’Olympiakos pour la 5^e journée de la Ligue des champions Uefa 2025-2026.

Le match aura lieu à 21 heures (heure de Tunis) et sera diffusé sur BeIN Sports et sur le lien streaming https://livekoora.live/.

Pronostic: victoire du Real Madrid

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C’est un Liverpool moralement diminué qui reçoit le PSV, ce 25 novembre, en match comptant pour la 5^e journée de Ligue des champions Uefa 2025-2026.

La rencontre est à suivre sur la chaîne BeIN Sports et sur le lien streaming https://livekoora.live/ à partir de 21h (heure tunisienne).

Notre pronostic: Victoire du PSV

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La Tunisie accuse un retard critique dans sa transformation digitale : malgré une décennie de discours sur la « numérisation », l’État fonctionne encore sans architecture numérique, sans registre national des données, sans interopérabilité et sans souveraineté technologique. C’est en tout cas ce qu’affirment plusieurs experts du domaine.

Avec des chiffres éloquents à l’appui : 68 % des services publics n’opèrent sur aucune infrastructure intégrée, 72 % des plateformes sont dupliquées, et un tiers des projets numériques explosent leurs budgets de 200 %. L’administration perd 40 % de son temps à chercher des données et 60 % à les vérifier, faute d’un système d’échange unifié.

Mais il y a plus grave encore, car 80 % des données publiques seraient dispersées sur plus de 150 serveurs obsolètes, souvent non chiffrés, parfois hébergés à l’étranger. Et s’il en est ainsi, c’est parce que la Tunisie ne disposerait d’aucune classification nationale des données et ne maîtrise pas ses codes sources : un véritable risque de souveraineté numérique, nous explique-t-on. La « numérisation » vantée par le ministère se limite à mettre en ligne les anciennes procédures, sans réingénierie : mêmes files d’attente, mêmes documents, mais derrière un écran. Le citoyen saisit plusieurs fois les mêmes données, faute d’interopérabilité.

Face à ce constat, l’État ne peut plus avancer à coups de plateformes isolées ou de projets sans cohérence, en ce sens que la solution exige une refondation profonde… sur six piliers :

1. Créer une autorité nationale de transformation numérique, dotée de pouvoirs supraministériels pour normaliser, superviser et stopper les projets défaillants.
2. Construire en 24 mois un registre national unifié des données (coût : 45 MDT, économies : 90 MDT/an) pour instaurer une Single Source of Truth.
3. Unifier l’État sur un GovStack tunisien, regroupant citoyen, entreprises et administration, permettant de rationaliser l’ensemble des 640 services publics.
4. Réengager la réingénierie : réduire les procédures de 17 à 4 étapes et diminuer les documents de 70 %.
5. Créer un Centre de souveraineté numérique, assurant cybersécurité, identité numérique, cloud souverain et propriété publique des codes sources.
6. Former 14 000 compétences dans les métiers clés du digital, condition indispensable pour une transformation durable.

Aujourd’hui, la Tunisie ne manque pas de technologies mais de vision. La souveraineté n’est plus une question de frontières, mais de serveurs, de données et d’algorithmes. Sans une refondation numérique assumée, l’État restera prisonnier d’une bureaucratie en ligne qui n’a de digital que la surface. La transformation numérique n’est pas le projet d’un ministère : c’est le projet d’une nation.

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Atlético Madrid contre Inter Milan, c’est un match promeut autant qu’il promet, ce mercredi 26 novembre 2025, à Madrid. Avec obligation de victoire pour les hommes de Simeone (17^e au classement, avec 6 petits points sur 12 possibles).

BeIN Sports et Livekoora diffuseront le match à partir de 21 heures (heure tunisienne).

Notre pronostic: victoire d’Inter

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L’Afrique s’impose progressivement comme nouvelle destination de nearshoring – stratégie de délocalisation qui consiste à externaliser des services ou des opérations dans un pays voisin, souvent frontalier ou partageant le même fuseau horaire -, portée et exacerbée par les tensions géopolitiques, la hausse des coûts asiatiques et la reconfiguration des chaînes de valeur.

En 2024, souligne afrique.le360.ma, les investissements directs étrangers (IDE) ont bondi à 97 milliards de dollars, soit 6 % des flux mondiaux, un record. Pourtant, le continent ne africain ne représente encore que 2 % de la valeur ajoutée manufacturière mondiale, illustrant l’écart entre afflux de capitaux et transformation productive.

Le potentiel est considéré comme immense : la population africaine active dépassera le milliard d’ici 2030, créant un besoin urgent d’emplois industriels. Le nearshoring pourrait justement absorber cette main-d’œuvre, mais à la condition de s’inscrire dans « une stratégie d’industrialisation endogène ». Cependant, force est de constater qu’aujourd’hui, les délocalisations restent concentrées dans quelques pays pionniers – Maroc, Égypte, Éthiopie, Rwanda, Kenya, Sénégal, Afrique du Sud – où infrastructures logistiques, zones économiques spéciales et politiques industrielles ciblées commencent à porter leurs fruits.

Espoirs

La dynamique mondiale joue en faveur du continent africain : la stratégie “China+1” pousse les multinationales à diversifier leurs bases productives, tandis que la ZLECAf crée progressivement un marché intégré de 1,4 milliard de consommateurs. Cette intégration régionale renforce l’attractivité d’une production continentale capable de desservir plusieurs marchés limitrophes, souligne la même source.

Mais de nombreux obstacles persistent. Les IDE restent concentrés dans l’énergie, les mines et les mégaprojets plutôt que dans le manufacturier, lequel a un énorme potentiel. L’ancrage local demeure faible, les chaînes d’approvisionnement domestiques peu développées, et les infrastructures énergétiques ou logistiques souvent insuffisantes. Les risques sociaux et environnementaux – conditions de travail, faible productivité, industries intensives en énergie – menacent la durabilité du modèle.

Intégration commerciale via la ZLECAf

Pour convertir les flux d’IDE en industrialisation durable, ajoute afrique.le360.ma, les politiques publiques doivent agir simultanément sur cinq leviers : stabilité macroéconomique, politiques industrielles exigeantes (contenu local, innovation, R&D), intégration commerciale via la ZLECAf, infrastructures énergétiques et logistiques, montée en compétences. Sans cela, l’Afrique restera une périphérie productive sans aucun ou peu d’apport pour les pays concernés. Avec une stratégie cohérente, elle peut devenir l’un des pôles manufacturiers les plus dynamiques du monde d’ici 2030–2040, transformant le nearshoring en véritable moteur de souveraineté économique.

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Le sommet du G20 organisé pour la première fois sur le sol africain, les 22 et 23 novembre, plus précisément à Johannesburg en Afrique du Sud, marque un tournant dans la gouvernance économique mondiale.

Sur le thème « Solidarité, Égalité, Durabilité », la présidence sud-africaine a imprimé une orientation résolument inclusive, où les priorités des pays africains et vulnérables occupent une place centrale. C’est ce qu’écrit en substance le site mauricien lexpress.mu.

En effet, la déclaration finale, imprégnée de l’esprit d’Ubuntu – « Je suis parce que nous sommes » –, met en avant la nécessité d’un ordre économique mondial plus équitable. Un signal fort pour les économies exposées aux chocs extérieurs.

En l’absence des Etats-Unis de Trump, le G20 reconnaît toutefois l’accumulation de crises géopolitiques, climatiques et financières qui fragilisent notamment les pays à revenu faible et intermédiaire. Il alerte sur l’augmentation du coût du capital, la montée des risques de fragmentation économique et l’aggravation du fardeau de la dette. Le renouvellement de l’engagement envers le Common Framework apparaît crucial, alors que les paiements d’intérêts des pays pauvres ont doublé en une décennie.

La question énergétique constitue l’autre pilier de la déclaration. En 2025, près de 600 millions d’Africains demeurent encore privés d’électricité. Pour y répondre, le G20 s’engage à tripler les capacités mondiales en énergies renouvelables et à doubler l’efficacité énergétique d’ici 2030. Et ce, en s’appuyant sur des financements innovants, tels que des concessions, garanties publiques et mécanismes hybrides.

Le sommet adopte également un Critical Minerals Framework visant à renforcer la transformation locale des minerais stratégiques. Objectif : éviter l’exportation brute et sécuriser les chaînes de valeur mondiales. Une mesure essentielle pour l’Afrique australe, mais aussi pour les économies insulaires dépendantes de la connectivité.

En outre, les dirigeants soulignent l’urgence d’une croissance socialement inclusive. Ils veulent réduire le taux de jeunes NEET de 5 % d’ici 2030. De même qu’ils cherchent à diminuer de 25 % les inégalités hommes-femmes sur le marché du travail.

Le sommet consacre enfin l’Union africaine comme membre à part entière du G20 et lance le G20 Africa Engagement Framework (2025-2030). Une étape majeure qui fait de Johannesburg non seulement un sommet historique, mais également un moment charnière où l’Afrique ne se contente plus d’accueillir le monde : elle contribue désormais à le redéfinir.

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La Banque mondiale estime que la Mauritanie devra accélérer la diversification de son économie pour concrétiser son ambition de devenir un pays à revenu intermédiaire supérieur d’ici 2050. Dans son « Rapport sur la croissance et l’emploi », publié lundi 24 novembre, l’institution souligne que cette transformation est indispensable pour assurer une croissance plus inclusive, durable et résiliente, informe un communiqué de l’institution de Bretton Woods.

Ibou Diouf, représentant-résident de la Banque mondiale en Mauritanie, indiqué que le rapport fournit un cadre analytique pour accompagner les efforts du gouvernement en ce sens.

Au cours des vingt dernières années, l’économie mauritanienne a enregistré une croissance moyenne de 3,5 %. Toutefois, maintenir et accélérer cette dynamique nécessitent un élargissement de la base productive et une amélioration de la participation au marché du travail. Laquelle reste inférieure à 50 %, explique la BM.

Pour ce faire, le rapport identifie plusieurs secteurs présentant un fort potentiel de développement complémentaire aux industries extractives traditionnelles (fer, or, cuivre, phosphate). A savoir : l’agriculture, la pêche, l’énergie renouvelable et le numérique.

Keiko Miwa, directrice de division pour plusieurs pays d’Afrique de l’Ouest, souligne que la Mauritanie possède les ressources nécessaires pour mener à bien cette transformation. Elle cite entre autres la possibilité de transformer le potentiel solaire en énergie compétitive, de moderniser les chaînes de valeur agroalimentaires et de faire du numérique une source croissante de services à forte valeur ajoutée.

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Et quoi qu’il en soit, la Banque mondiale réaffirme son engagement à accompagner cette diversification de l’économie mauritanienne.

Associer le secteur privé

D’ailleurs, le secteur privé est présenté comme un acteur essentiel de cette mutation. En effet, Olivier Buyoya, directeur régional de l’IFC (branche de la Banque mondiale dédiée au secteur privé), souligne le dynamisme entrepreneurial du pays et l’importance de mobiliser davantage de capitaux privés pour soutenir l’émergence d’entreprises solides, encourager l’innovation et développer l’entrepreneuriat féminin. Un environnement plus favorable pourrait faire du secteur privé un moteur central de la prospérité nationale.

Le rapport met en avant trois leviers majeurs pour stimuler une croissance durable :

• L’investissement dans le capital humain et les infrastructures;
• L’amélioration du cadre réglementaire;
• La promotion du secteur privé.

Il identifie également cinq priorités de réforme :

• L’éducation de la petite enfance;
• La gestion foncière;
• La réforme du code du travail;
• La politique de concurrence;
• Le développement des compétences STEM.

L’analyse conclut que la position stratégique du pays, conjuguée à sa stabilité politique et son potentiel minier, gazier et agricole, constitue une base solide pour attirer davantage d’investissements et générer des emplois durables.

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