La BH Bank annonce l’ouverture d’un appel à candidatures pour la désignation d’un administrateur représentant les actionnaires minoritaires au sein de son conseil d’administration pour la période 2026-2028. Cette procédure est menée conformément aux exigences du Conseil du marché financier (CMF), notamment la décision générale n°23 du 10 mars 2020, qui fixe les critères et modalités de sélection des membres indépendants et des représentants des actionnaires minoritaires.

Dans ce cadre, le CMF interviendra à deux niveaux:

• Vérification de conformité des candidats: après le dépouillement des dossiers par la BH Bank, la liste préliminaire sera soumise au CMF, qui peut écarter tout candidat ne respectant pas les critères réglementaires.

• Supervision de l’assemblée élective: l’avis de convocation et la liste finale des candidats seront publiés sur le Bulletin officiel du CMF, garantissant transparence et conformité du processus.

Les conditions d’éligibilité ainsi que les documents requis figurent dans le communiqué publié sur le site du CMF. Les candidatures doivent être envoyées sous pli fermé avant le 18 décembre 2025 à 16h00 au siège de la BH Bank.

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Le ministère de l’Emploi et de la Formation professionnelle a enregistré plusieurs avancées notables cette année sous la direction de Riadh Chaoued. Lors de la séance conjointe du Assemblée des représentants du peuple (ARP) et du Conseil national des régions et des gouvernorats, le mercredi 26 novembre 2025, le ministre a présenté le bilan de la mission “emploi et formation professionnelle” dans le cadre du projet de budget de l’État pour 2026. Le taux de chômage au troisième trimestre de 2025 a été annoncé à 15,4 % contre 16 % pour la même période de 2024, traduisant une amélioration dans un contexte économique national qualifié de « reprise ».

Du côté de l’intégration entre l’offre et la demande de travail, le ministère met en avant trois axes politiques : l’activation du marché du travail pour rapprocher offre et demande ; le développement de la formation professionnelle pour répondre aux besoins des entreprises ; et l’appui aux entreprises communautaires et à l’entrepreneuriat comme leviers d’insertion économique et sociale.

En matière d’entreprises communautaires, une étape législative a été franchie : le décret-loi n° 3 de 2025 du 2 octobre a diagnostiqué la situation de ces structures et introduit de nouvelles mesures : simplification des modalités de création, participation et gestion, numérisation des démarches, création d’un registre spécifique et attribution d’avantages aux porteurs de projet. À la date du 15 novembre 2025, 236 entreprises de type communautaires avaient été créées dont 60 sont réellement en activité. Parmi ces entreprises, 77,12 % sont d’initiative locale (vs 22,88 % régionales).

Pour le volet financier, un mécanisme de financement dédié a été lancé au sein du Fonds national de l’emploi, avec la signature de six conventions avec des établissements bancaires publics et privés et la perspective de sept autres conventions à venir.

Concernant l’emploi direct, le nombre d’opérations de recrutement direct a progressé de 6,7 % entre janvier-octobre 2024 (13 206 emplois) et la même période en 2025 (14 097 emplois). Parallèlement, les programmes d’emploi, la formation complémentaire et le soutien à la création de projets ont été mobilisés : octroi de prêts sans intérêt aux populations fragiles, crédits à moyen/long terme pour les petites et moyennes entreprises, et crédits à taux zéro pour les porteurs de startup, notamment ceux titulaires d’un doctorat et en recherche d’emploi.

Sur la formation professionnelle, les chiffres communiqués montrent qu’en secteur public 52 000 stagiaires ont été enregistrés via l’agence tunisienne de formation professionnelle, tandis que dans le secteur privé agréé ce sont 23 000 personnes. Le nombre d’unités de formation et de stagiaires a progressé, avec une hausse d’environ 7 % des sites et de 16,1 % du total des stagiaires.

Pour l’année prochaine, le ministère entend intensifier ses efforts afin de mieux répondre aux besoins du marché de l’emploi et de la formation. Parmi les objectifs : renforcer la politique de l’emploi pour accroître l’employabilité des chercheurs d’emploi et saisir davantage les opportunités dans les entreprises et les secteurs économiques, et déployer la vision pour la formation professionnelle dans le cadre du plan de développement 2026-2030. Cette vision est formulée comme suit : « formation professionnelle et technique en intégration avec les composantes du système de préparation des ressources humaines », ce qui vise à valoriser le travail, encourager l’autonomie, et répondre précisément aux besoins du marché du travail.

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Dans le cadre du projet “programme d’empreinte environnementale et de survie énergétique”, la municipalité de Kairouan a récemment achevé l’installation de 850 points d’éclairage public économes en énergie le long de 25 km de routes et ruelles, générant une économie annuelle d’environ 110 000 dinars pour la commune, tout en réduisant la consommation de 418 MWh par an.

Ce projet s’inscrit dans la dynamique plus large de transition énergétique de la Tunisie. Depuis 2013, les autorités tunisiennes ont engagé une politique nationale visant à réduire la consommation d’énergie primaire et à promouvoir les énergies renouvelables, dans le cadre de leurs engagements climatiques.
Le programme de Kairouan s’appuie également sur le cadre institutionnel de l’Agence nationale pour la maîtrise de l’énergie (ANME) et sur le Programme des Nations unies pour le développement (PNUD), en lien avec le Global Environment Facility (GEF), dans le cadre du Programme national des villes durables.

Ce type d’initiative — efficacité énergétique, éclairage LED, rénovation des bâtiments publics — fait partie des leviers privilégiés par la Tunisie pour atteindre les objectifs de réduction de l’intensité énergétique et de développement des énergies propres à l’horizon 2030.

Il convient de noter que ce projet a permis, en novembre 2025, de former plus de 100 personnes: agents d’éclairage, cadres municipaux, acteurs de la société civile, ainsi que des journalistes et communicants, une démarche visant à renforcer la sensibilisation au passage à l’énergie durable.

Par ailleurs, dans le cadre de l’année 2025, les opérations de gestion des déchets se sont renforcées: environ 200 000 m³ de déchets de construction ont été collectés sur l’ensemble du territoire national, dont 25 000 m³ dans le gouvernorat de Kairouan. Ce volet s’inscrit dans la logique d’une gestion urbaine plus durable.

Actuellement, la coordination s’étend à 16 gouvernorats pour généraliser le programme, notamment avec un volet de «réseau des écoles durables».

Pourquoi c’est important? Le passage à un éclairage public à LED contribue à réduire la consommation électrique et donc les coûts d’énergie pour les collectivités. Dans un pays comme la Tunisie, fortement dépendant des combustibles fossiles pour produire l’électricité, chaque kilowatt économisé compte.

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En Afrique subsaharienne francophone, l’innovation avance… mais pas partout au même rythme. Selon l’Observatoire EY 2025, 59% des entrepreneurs estiment que la fiscalité reste le principal obstacle à la création et à la croissance des startups. Un chiffre qui en dit long sur les défis que doit encore relever la région.

Tout commence par le cadre légal. Et d’un pays à l’autre, l’écosystème qui entoure les startups peut ressembler à un tremplin… ou à un parcours d’obstacles.

Dans les pays les plus avancés — Sénégal, Djibouti, Bénin, Burkina Faso —, les réformes se multiplient pour soutenir l’innovation.
À Djibouti, par exemple, la création de la Djibouti International Free Trade Zone, financée à plus de 370 millions USD, illustre cette volonté d’attirer investisseurs et talents grâce à un environnement fiscal et réglementaire souple.

Ailleurs, la dynamique est plus nuancée.
Dans des pays comme la Côte d’Ivoire, le Gabon ou le Togo, le cadre légal progresse mais reste parfois difficile à appliquer. Les startups doivent composer avec des règles plus structurées… mais encore trop rigides pour innover vite.

Et puis il y a les pays en transition — Madagascar, Cameroun, Burundi, Mauritanie, Tchad — où les réformes avancent, mais lentement, freinées par une bureaucratie lourde.
Enfin, dans les environnements les plus fragiles — Niger, RDC, RCA, Congo, Comores —, les lenteurs administratives et les défis de gouvernance rendent l’écosystème très imprévisible pour les startups.

Trois obstacles majeurs pèsent sur l’innovation

L’étude identifie clairement les freins qui ralentissent la commercialisation des solutions innovantes:

• 59%: un cadre fiscal défavorable
  Les jeunes entreprises sont souvent taxées comme les grandes. En RDC ou au Cameroun, l’impôt sur les sociétés dépasse encore 30%, un poids considérable pour des structures qui débutent.
• 57%: la complexité administrative et la faible digitalisation
  Créer une société peut prendre plus de 20 jours, contre 5 jours en moyenne mondiale.
  Résultat: un lancement coûteux, des investisseurs qui hésitent, et des entrepreneurs qui perdent un temps précieux.
• 42%: de fortes inégalités territoriales
  Dans plusieurs pays, plus de 70% des aides et programmes restent concentrés dans les capitales.
  Les entrepreneurs des zones rurales sont les grands oubliés de l’innovation.

Le Sénégal, un modèle avec son Startup Act

Parmi les success stories, le Sénégal fait figure de pionnier. Son Startup Act, adopté en 2019, a transformé l’écosystème en profondeur.

Quelques points clés:

• Exonérations d’impôts et de charges pendant 3 ans pour les startups labellisées.
• Régime douanier simplifié pour importer du matériel.
• Accompagnement institutionnel structuré.
• DER: 400+ startups financées pour plus de 60 milliards FCFA.
• 36 M USD levés en 2024 par les startups sénégalaises.

Résultat: un pays classé 8ᵉ en Afrique en volume de levées de fonds, et un écosystème qui gagne en visibilité internationale.

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La société chinoise Foxit Software, un acteur mondial des technologies de gestion documentaire et de la signature électronique, a exprimé le 26 novembre 2025 son intérêt pour la Tunisie, ouvrant la voie à un possible projet d’implantation dans le pays.

La démarche a eu lieu lors d’une visite de Zhang Lu, directeur du développement international de Foxit, accueilli à Pékin par Adel Arabi, l’ambassadeur de Tunisie à Pékin, accompagné du conseiller économique et commercial de la mission diplomatique.
Zhang Lu a présenté l’entreprise comme l’une des plus importantes dans le domaine de la gestion documentaire numérique et de la signature électronique, avec des activités centrées dans la province côtière de Fujian. Il a expliqué que Foxit souhaite étendre ses activités à l’Afrique, et voit dans la Tunisie — de par ses compétences en technologie numérique et sa position géographique — un terreau favorable à la création d’une succursale locale.

Qui est Foxit — un aperçu de l’entreprise et de ses atouts

Foxit Software est une entreprise fondée en 2001, spécialisée dans les solutions logicielles PDF (lecture, édition, création, signature électronique, protection, etc.).

Ses principaux produits comprennent des éditeurs PDF, des outils de signature électronique (ex. Foxit eSign), des SDK pour développeurs, des services cloud, et des solutions d’automatisation documentaire.

Foxit est présente à l’international, avec des bureaux en Chine, aux États-Unis, en Europe, au Japon et en Australie. Elle revendique plusieurs centaines de millions d’utilisateurs dans le monde et des dizaines de milliers de clients professionnels.

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Lors du Salon international de la transition énergétique, qui se tient les 26, 27 et 28 novembre au siège de l’Utica, la Société tunisienne de l’électricité et du gaz (Steg) a réaffirmé l’ambition nationale: porter la part des énergies renouvelables à 35% du mix énergétique à l’horizon 2030. Une cible qui s’appuie sur une montée en puissance accélérée du solaire et de l’éolien, comme l’a détaillé Mounir Hajjej, représentant de la Steg, lors de son intervention consacrée à l’état d’avancement des grands projets.

Hajjej a rappelé que la stratégie énergétique nationale repose sur trois piliers: la maîtrise de l’énergie, le développement des énergies renouvelables et la réduction des émissions de gaz à effet de serre. «La Tunisie vise à installer une puissance composée à 25% d’éolien et à 75% de solaire photovoltaïque», a-t-il déclaré, soulignant la cohérence de cette vision avec les engagements climatiques du pays.

En tant qu’opérateur national, la Steg structure son action autour de trois axes prioritaires: efficacité énergétique, développement renouvelable et baisse de l’empreinte carbone.

Des mégaprojets en préparation

Plusieurs projets structurants sont en cours de développement, dont:

• 300 MW de photovoltaïque, comprenant le projet dans le gouvernorat de Tataouine, avec une première tranche de 50 MW et 20 MW de stockage BESS. Un appel d’offres est prévu pour décembre 2025.
• 100 MW supplémentaires en éolien.
• 500 MW en projets IPP en phase de développement.
• 1,7 GW en IPP dont les appels d’offres avaient été lancés en décembre 2022.

Le programme ProSol Elec, lancé en 2010, poursuit également sa progression avec 384 MW installés jusqu’en septembre 2025, la Steg fournissant soutien technique, financier et logistique. Ce programme concerne les clients dont la consommation annuelle se situe entre 1 200 et 1 800 kWh.

Modernisation du réseau

L’intégration massive des énergies renouvelables nécessite une transformation profonde du réseau électrique national. À court terme, la Steg cherche à renforcer la flexibilité de la production locale. À moyen terme, l’objectif est de mieux anticiper les fluctuations de production des énergies intermittentes.

Trois leviers structurent cette modernisation:

1. Un système national de monitoring pour la supervision en temps réel.
2. Le développement de solutions de flexibilité incluant turbines à gaz, stations de pompage-turbinage et stockage BESS.
3. Le projet d’interconnexion Tunisie-Italie «ELMED», considéré comme une infrastructure clé pour l’avenir.

Smart Grid et interconnexions

Hajjej a également mis en avant les avancées du projet Smart Grid, destiné à équilibrer l’offre et la demande, intégrer la production décentralisée et optimiser les performances du réseau. À ce jour, 4 000 compteurs intelligents ont été installés sur le réseau moyenne tension, et 30 000 sur le réseau basse tension.

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L’entreprise turque Vantela a formellement annoncé, le 24 novembre 2025, son projet d’implantation en Tunisie, dans le cadre d’un accord avec FIPA‑Tunisia visant à renforcer la coopération industrielle tuniso-turque dans le secteur textile.

La rencontre, accueillie par FIPA-Tunisia, a réuni Mahmut Vanlı, CEO de Vantela, et Jalel Tebib, directeur général de l’Agence, accompagnés de l’équipe en charge de la promotion des investissements. L’objectif: explorer les synergies possibles dans le textile, un pilier économique pour la Tunisie. Lors des discussions, les deux parties ont évoqué le climat d’investissement tunisien, les avantages compétitifs du pays ainsi que les perspectives d’une coopération durable et innovante.

À l’issue de l’entretien, Vantela a indiqué qu’elle entamait les démarches nécessaires pour s’installer en Tunisie, avec l’appui de FIPA. L’entreprise a mis en avant plusieurs atouts du pays: une main-d’œuvre qualifiée, la proximité géographique avec le marché européen, et des conditions attractives pour les investisseurs étrangers. De son côté, Jalel Tebib a rappelé que les réformes engagées visent à améliorer le climat des affaires, faisant de la Tunisie une plateforme industrielle et logistique compétitive en Méditerranée.

Un contexte favorable                                                      

Le choix de Vantela coïncide avec une dynamique positive du secteur textile tunisien. Selon les données de FIPA-Tunisia, les investissements directs étrangers (IDE) dans le textile ont augmenté de 27,9% lors des neuf premiers mois de 2025, passant de 135,9 millions de dinars en 2024 à 173,8 millions en 2025. Cette tendance s’inscrit dans un regain d’intérêt des investisseurs internationaux pour la Tunisie.

Le secteur textile et habillement représente un pilier de l’industrie manufacturière tunisienne, avec près de 1 800 entreprises, dont environ 90% sont orientées vers l’exportation. Il emploie plus de 150 000 personnes, contribuant à une part substantielle de la valeur ajoutée industrielle du pays.

Qui est Vantela et pourquoi cet intérêt pour la Tunisie?

Vantela est un acteur bien établi dans le secteur textile turc. Fondée en 1990 à Istanbul, l’entreprise, demeurée familiale, a su s’imposer grâce à une vaste gamme de produits, allant des tissus tissés et non tissés aux textiles sanitaires et aux matériaux de protection pour le bâtiment. Elle dispose d’unités de production à Istanbul, Kütahya, et Bursa.  

Spécialisée dans la fourniture de tissus pour l’habillement, le denim, les vêtements de travail, ou encore des textiles techniques, Vantela s’adresse à des marques de prêt-à-porter, des entreprises industrielles, et des distributeurs internationaux. En s’implantant en Tunisie, l’entreprise pourrait tirer parti de la main-d’œuvre qualifiée locale, des incitations offertes aux investisseurs dans le textile, et de la position géographique avantageuse du pays pour exporter vers l’Europe.  

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La Tunisie affiche un déficit énergétique structurel de près de 60 %, un déséquilibre qui menace la sécurité d’approvisionnement et alourdit les dépenses publiques, selon Abdelhamid Khalfallah, directeur de la transition énergétique au ministère de l’industrie. Lors du Salon international de la transition énergétique, tenu du 26 au 28 novembre à l’UTICA, il a présenté l’état des lieux et les ambitions nationales pour les années à venir. “Depuis 2010, ce déficit n’a cessé de croître”, a-t-il rappelé, soulignant que la production nationale de gaz ne couvre actuellement que moins de 30 % des besoins, le reste étant importé ou fourni par l’Algérie.

Pour répondre à cette situation, la stratégie nationale mise sur le développement des énergies renouvelables et l’amélioration de l’efficacité énergétique. “Aujourd’hui, les énergies renouvelables représentent seulement 1 à 2 % de l’énergie primaire et 5 à 6 % du mix électrique”, a-t-il précisé.

La stratégie repose sur quatre piliers : les carburants, les énergies renouvelables, les nouvelles technologies et l’électrification des usages, notamment la mobilité électrique. Elle intègre également la transition juste et la lutte contre la précarité énergétique. “Nous avons mis en place des programmes pour soutenir les consommateurs et l’économie locale”, a indiqué Khalfallah, insistant sur l’inclusion des petits consommateurs et l’égalité de genre dans la stratégie.

Les objectifs sont ambitieux : réduire la consommation énergétique de 30 % d’ici 2030 et de 37 % en 2035, atteindre 35 % d’énergies renouvelables en 2030 puis 50 % en 2035, et viser la neutralité carbone à l’horizon 2050. La Tunisie cherche aussi à accroître son indépendance énergétique, de 40 % actuellement à 67 % en 2035, tout en stimulant la création d’emplois, estimée à environ 70 000 postes dans le secteur.

Sur le plan des projets, Khalfallah a détaillé l’avancement des différentes initiatives : “Nous avons lancé plus d’une cinquantaine de projets pilotes et plusieurs concessions pour le solaire et l’éolien sont en cours de finalisation. Trois projets éoliens de grande envergure et un projet de stockage de 350 MW sont prêts à démarrer.” Il a également annoncé la publication prochaine du code des énergies renouvelables, qui devrait renforcer le cadre réglementaire et accélérer la mise en œuvre des projets.

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3,5 à 5,5 fois. C’est l’ampleur de la hausse attendue de la demande en centres de données en Afrique d’ici 2030, selon le rapport «Building data centers for Africa’s unique market dynamics» publié par McKinsey & Company. Cette étude, rendue publique le 24 novembre 2025, décrit un continent encore très peu équipé — moins de 1% des capacités mondiales — mais doté d’un potentiel immense pour devenir un hub majeur du cloud et de l’intelligence artificielle.

Le rapport explique que les capacités actuelles des centres de données africains, estimées à environ 0,4 gigawatt, pourraient atteindre 1,5 à 2,2 GW à la fin de la décennie. Cette transformation nécessiterait 10 à 20 milliards USD d’investissements et pourrait générer entre 20 et 30 milliards USD de revenus sur l’ensemble de la chaîne de valeur du secteur.

L’Afrique part toutefois d’une base extrêmement faible. Sur les marchés les plus avancés — Égypte, Kenya, Maroc, Nigeria et Afrique du Sud —, les capacités restent largement en dessous de celles d’un seul pays européen comme la France, qui disposait d’environ 0,8 GW en 2024. Cet écart souligne à la fois l’ampleur du défi et l’immensité du potentiel encore inexploité.

Plusieurs facteurs expliquent l’accélération de la demande. D’abord, l’adoption croissante de technologies gourmandes en données, notamment l’intelligence artificielle. Environ 40% des entreprises africaines expérimentent déjà l’IA, et un déploiement élargi pourrait créer entre 60 et 100 milliards USD de valeur dans des secteurs tels que la banque, les télécoms, la vente au détail ou les mines. À cela s’ajoutent les politiques nationales de numérisation: transformation des services publics, généralisation des identités numériques, digitalisation des procédures administratives. La Banque mondiale, via son initiative Digital Economy for Africa (DE4A), a lancé 70 projets dans 37 pays depuis 2019, renforçant la pression sur les besoins locaux en stockage et puissance de calcul.

La migration vers le cloud joue également un rôle clé. Les grandes entreprises africaines prévoient une augmentation notable de leurs charges de travail hébergées dans le cloud d’ici 2030. Dans les technologies, médias et télécommunications, 83% des workloads sont déjà dans le cloud, un chiffre en hausse constante. Le secteur financier progresse aussi, même si seulement 56% de ses charges de travail y sont actuellement migrées.

Face à une demande fragmentée entre pays et à des contraintes fortes, McKinsey souligne qu’un modèle adapté au contexte africain est indispensable. Les centres de données «petits, modulaires et progressifs» constitueront la norme. Alors qu’ailleurs dans le monde les deux tiers des nouveaux data centers auront des capacités comprises entre 50 et 500 MW, en Afrique, deux tiers seront de petite taille (1 à 20 MW) ou de capacité moyenne (20 à 50 MW). Cette approche progressive permet d’adapter les investissements aux réalités locales et de limiter les risques financiers.

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La Banque africaine de développement (BAD) a approuvé un financement de 111,5 millions d’euros destiné à moderniser et améliorer la performance technique et énergétique du réseau d’eau potable du Grand Tunis, une zone stratégique qui regroupe près de 2,7 millions d’habitants.

Ce financement vise à sécuriser l’approvisionnement en eau potable, réduire les pertes techniques du réseau et optimiser la consommation énergétique du système de distribution. Selon Malinne Blomberg, directrice pays de la BAD et directrice générale adjointe pour l’Afrique du Nord, ce projet permettra de renforcer durablement les performances du réseau et d’améliorer la qualité du service rendu aux citoyens, tout en réduisant la facture énergétique du secteur et en consolidant la résilience du système face aux variations climatiques.

Le projet s’inscrit dans les priorités nationales de modernisation du service public de l’eau potable. Il vise à doter la Société nationale d’exploitation et de distribution des eaux (Sonede) d’infrastructures modernes, d’outils numériques et de capacités techniques permettant de réduire les pertes en eau, de mettre à niveau les installations et d’augmenter la résistance du réseau face au changement climatique et à la pression démographique.

Selon le communiqué, l’opération comporte plusieurs volets essentiels.
Le premier consiste à renouveler environ 150 km de conduites d’eau, afin de réduire les pertes physiques sur l’ensemble du réseau. Le projet prévoit également la modernisation des installations de distribution, de pompage et de stockage, grâce à l’intégration d’équipements plus performants et moins énergivores. Un système de supervision et de contrôle numérique sera déployé pour améliorer la gestion du réseau en temps réel. Le programme comprend aussi le renforcement des compétences techniques de la Sonede et la modernisation de ses systèmes de gestion.

Cet investissement stratégique répond à une double exigence: consolider la sécurité hydrique du Grand Tunis et réduire l’empreinte énergétique du secteur. Les bénéfices attendus sont importants: baisse des pertes en eau, amélioration de la continuité du service, réduction des coûts d’exploitation et meilleure anticipation des impacts du changement climatique.

Ce projet s’aligne pleinement sur les priorités nationales en matière de transition énergétique, de gestion durable des ressources hydriques et de modernisation des infrastructures publiques.

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Le groupe français TIS Circuits, spécialisé dans la fabrication de cartes électroniques, a exprimé sa volonté de lancer un projet d’extension en Tunisie dans le domaine de l’industrie intelligente 5.0, une initiative qui devrait créer de nouveaux emplois et renforcer les exportations du pays.

Cette annonce a été au centre de la rencontre tenue le 25 novembre au siège du ministère, où la ministre de l’Industrie, de l’Énergie et des Mines, Fatma Thabet Chiboub, a reçu le PDG du groupe, Bruno Racault, accompagné du directeur de la filiale tunisienne, Aymen Trabelsi.

Selon le communiqué, les échanges ont porté sur le programme d’investissement du groupe pour les prochaines années, avec un accent particulier sur le projet de développement prévu en Tunisie. Ce dernier s’inscrit dans les industries intelligentes 5.0, un segment stratégique où la Tunisie souhaite attirer davantage d’investissements.

La ministre a affirmé la détermination de son département à soutenir les projets à forte valeur technologique, à accompagner les industriels et à lever les obstacles administratifs afin de renforcer l’attractivité du secteur électronique: un domaine considéré comme vital pour la compétitivité internationale du pays.

Le communiqué rappelle également que TIS Circuits est une filiale du groupe mondial All Circuits Company, présent sur cinq continents. L’entreprise emploie environ 2 000 personnes dans le monde, dont 700 en Tunisie.

Enfin, le ministère précise que ses services finalisent actuellement un pacte de compétitivité pour le secteur des industries électroniques, qui devrait être soumis à approbation durant le premier trimestre 2026, dans la perspective de renforcer davantage ce secteur à l’horizon 2030.

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La Banque Centrale de Tunisie (BCT) a lancé un appel d’offres national pour l’acquisition de colis de dattes de la récolte 2025, précisant que les entreprises intéressées doivent soumissionner pour l’ensemble des deux lots proposés. Le lot n°1 concerne 6 129 colis de dattes « Deglet Nour » branchées extra de 2 kg, emballées et regroupées par trois, tandis que le lot n°2 porte sur 179 colis de dattes « Deglet Nour » branchées extra de 2 kg également emballées.

Cette initiative s’inscrit dans le cadre des marchés publics réguliers de la BCT et vise à encadrer rigoureusement le processus d’acquisition. Les entreprises intéressées peuvent retirer gratuitement le cahier des termes de référence à l’unité des Achats de la BCT, située au 25, rue Hédi Nouira à Tunis, ou en faire la demande par courriel à boc@bct.gov.tn.

Les offres doivent être accompagnées obligatoirement d’échantillons et parvenir à la BCT par voie postale ou être déposées directement au Bureau d’Ordre avant le 22 décembre 2025 à 16h. Seul le cachet du bureau d’ordre fera foi de la date de réception. Toute transmission par d’autres moyens ou remise de main en main est exclue. Les soumissionnaires peuvent retirer ou remplacer leur pli avant la date limite, mais le contenu et le montant de l’offre ne peuvent être modifiés après cette échéance.

L’enveloppe extérieure doit rester anonyme et scellée, excepté la mention de l’appel d’offres, et contenir l’ensemble des documents administratifs requis, notamment le cahier des termes de référence signé, une déclaration sur l’honneur, un extrait du registre national des entreprises et les attestations de sécurité sociale. L’offre technique, en trois exemplaires, doit inclure des informations sur le soumissionnaire et un planning détaillé des livraisons. L’offre financière, également en trois exemplaires, doit suivre strictement le modèle fourni par la BCT et être exprimée en dinars tunisiens.

Les soumissionnaires sont tenus de rester engagés par leurs offres pendant 120 jours à compter de la date limite de réception. Toute irrégularité dans le dépôt, l’anonymat ou le contenu des offres peut entraîner leur rejet.

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L’eau n’est plus seulement une ressource naturelle, elle devient un capital à part entière pour les entreprises. L’étude « L’eau, un capital à valoriser: stratégies et opportunités », présentée par Amel JRAD, PhD en Hydrobiologie à l’Université Paul Sabatier de Toulouse, lors de l’événement RésEau d’Opportunités : Résilience & Eau, les Clés de Demain, met en lumière les enjeux et les stratégies pour intégrer l’eau au cœur de la performance des organisations. 

La norme internationale ISO 14046 permet de quantifier les impacts environnementaux liés à l’eau pour un produit, un processus ou une organisation. Elle prend en compte l’eau consommée, qui n’est pas restituée au milieu naturel, et l’eau polluée tout au long du cycle de vie. Cette approche offre aux entreprises un outil concret pour évaluer, anticiper et valoriser leur capital eau.

En fait, l’adoption de cette norme n’est pas qu’une démarche environnementale: elle représente un véritable levier stratégique. D’abord, elle permet d’identifier les risques liés au stress hydrique en cartographiant les vulnérabilités de la chaîne d’approvisionnement. Ensuite, elle favorise la réduction des coûts en optimisant l’usage de l’eau et de l’énergie et en limitant les gaspillages. Sur le plan de l’innovation, elle encourage la conception de produits et de procédés moins gourmands en eau. Enfin, elle constitue un outil de communication efficace, attestant de la performance environnementale auprès des clients, investisseurs et partenaires, et facilite l’anticipation des réglementations futures.

Passer à l’action !

Pour sécuriser le capital eau à long terme, plusieurs actions sont recommandées :

• Stratégie “Eau 2050” : une feuille de route pour garantir la disponibilité et la qualité de l’eau dans les décennies à venir.

• Nouveau Code de l’Eau : moderniser la gouvernance, protéger les droits et promouvoir une gestion efficiente considérée comme un investissement stratégique.

• Investissement dans les infrastructures : priorité nationale pour la rénovation des réseaux et le développement de projets de réutilisation de l’eau (REUT) pour l’agriculture et l’industrie.

• Gouvernance efficace : renforcer la gestion intégrée, assurer la cohérence des actions et encourager la tarification incitative.

• Communication et sensibilisation : promouvoir l’eau comme capital national et valeur stratégique.

• Partenariats public-privé : collaborer pour structurer une gestion résiliente et durable de l’eau.

L’étude montre que considérer l’eau comme un capital n’est plus un choix optionnel, mais un impératif pour les entreprises soucieuses de leur performance, de leur résilience et de leur responsabilité environnementale. La mise en œuvre de stratégies concrètes et l’utilisation d’outils comme ISO 14046 permettent de transformer un défi environnemental en opportunité économique et stratégique.

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L’immobilier vit une transformation accélérée, portée par trois innovations majeures qui changent la manière de construire, gérer et financer les biens. Ces évolutions ne sont plus des tendances théoriques : elles s’imposent dans les marchés les plus dynamiques et influencent les décisions des promoteurs, investisseurs et gestionnaires.

La première innovation est l’automatisation grâce à l’intelligence artificielle. Dans un secteur souvent ralenti par les tâches administratives, l’IA devient un outil central pour fluidifier les échanges entre locataires, promoteurs et gestionnaires. Elle permet de traiter les demandes, organiser les visites, suivre la maintenance ou encore analyser les contrats. Cette automatisation réduit les délais, améliore la qualité de service et libère du temps pour les équipes opérationnelles.

La deuxième grande transformation concerne la construction durable et industrialisée. Face à la pression climatique et réglementaire, les acteurs du bâtiment misent sur des matériaux bas-carbone et des méthodes modulaires qui réduisent l’empreinte environnementale. L’industrialisation des chantiers, combinée à des constructions en bois ou en matériaux recyclés, accélère les délais et soutient une transition vers des bâtiments plus propres et plus économes en énergie.

La troisième innovation repose sur la tokenisation et l’investissement fractionné. Grâce à la blockchain, l’immobilier devient accessible à un public beaucoup plus large. Les investisseurs peuvent désormais acheter une fraction numérique d’un bien, ce qui réduit la barrière financière d’entrée et crée un marché plus liquide, plus transparent et ouvert à de nouveaux profils d’épargnants.

Startups qui incarnent ces avancées

Ces innovations ne restent pas au stade de concept : elles sont déjà portées par plusieurs startups qui remodèlent le secteur. Voici 3 exemples: 

La première est EliseAI, entreprise américaine spécialisée dans l’automatisation des tâches immobilières. Elle développe des agents virtuels capables d’interagir avec les locataires par e-mail, SMS ou téléphone. Ces outils gèrent les visites, les demandes de maintenance et les renouvellements de bail, ce qui améliore la réactivité des gestionnaires.

La deuxième est 011h, une startup espagnole qui mise sur la construction durable. Elle conçoit des immeubles en bois massif et utilise des méthodes industrialisées pour réduire les déchets, accélérer les chantiers et diminuer l’empreinte carbone. Son approche s’inscrit dans la tendance mondiale des bâtiments “net zéro”.

Enfin, la startup Reental illustre l’essor de l’investissement fractionné. Elle utilise la blockchain pour tokeniser des biens immobiliers, permettant aux particuliers d’investir dès 100 euros et d’obtenir une part des rendements locatifs. Cette approche ouvre la voie à un modèle plus inclusif et plus flexible de l’investissement immobilier.

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L’Afrique continue d’importer massivement sa nourriture, et la Tunisie s’inscrit pleinement dans cette dynamique. C’est ce que révèle le rapport « The State of Commodity Dependence 2025 » publié par la CNUCED, un document qui met en lumière la dépendance alimentaire du continent et la vulnérabilité économique qui l’accompagne.

Sur la période 2021-2023, l’Afrique a ainsi importé pour 97 milliards USD de produits alimentaires, soit une hausse de près de 19 % par rapport à 2012-2014. Une montée régulière, presque silencieuse, mais qui raconte beaucoup: les sécheresses, les chocs climatiques, les pressions démographiques, et parfois, l’insuffisance des politiques agricoles.

Dans ce tableau continental, l’Afrique du Nord occupe une place centrale. La région concentre plusieurs des plus gros importateurs du continent. Et au sommet de ce classement figure sans surprise l’Égypte, avec 16,4 milliards USD d’importations alimentaires. Une dépendance en partie liée à sa démographie — plus de 110 millions d’habitants — mais aussi à son besoin massif en céréales, sucre, oléagineux ou produits laitiers.

L’Algérie suit avec 9,98 milliards USD, juste devant le Maroc avec 8,7 milliards USD. Trois pays nord-africains occupent donc le podium continental, rappelant combien le Maghreb reste attaché au marché mondial pour nourrir sa population.

Derrière eux, la scène africaine s’élargit avec des pays plus au sud et à l’ouest. L’Afrique du Sud se positionne au 4ᵉ rang avec 6,07 milliards USD, le Nigeria au 5ᵉ rang avec 5,59 milliards USD, puis viennent la Libye (3,08 milliards USD), l’Éthiopie (3,02 milliards USD), le Kenya (2,996 milliards USD) et la Côte d’Ivoire (2,898 milliards USD). Ces chiffres montrent que la dépendance alimentaire n’est pas limitée à l’Afrique du Nord, mais touche l’ensemble du continent, même des économies émergentes comme l’Afrique du Sud ou le Nigeria.

Puis arrive la Tunisie, située à la 10ᵉ place avec 2,873 milliards USD d’importations alimentaires.

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Le programme ADAPT, financé par l’Union européenne et mis en œuvre par l’Agence Italienne pour la Coopération au Développement (AICS) avec le Programme alimentaire mondial (PAM), ouvre son troisième appel à propositions du Fonds d’Appui ADAPT Investissements. Doté d’une enveloppe de 8 millions d’euros, ce dispositif vise à encourager les investissements privés dans l’agriculture, la pêche et l’aquaculture, ainsi que dans les chaînes de valeur associées, pour renforcer des systèmes agroalimentaires plus résilients, inclusifs et respectueux des ressources naturelles.

Face aux transformations économiques, climatiques et sociales, les filières tunisiennes doivent relever de nombreux défis : pression sur les ressources en eau, variabilité des rendements, fragmentation des exploitations, faible mécanisation et accès limité au financement. Le Fonds ADAPT Investissements accompagne les acteurs privés pour concevoir et mettre en œuvre des projets durables, moderniser les outils de production et de transformation, diversifier les activités, et soutenir la transition écologique du pays tout en créant des emplois locaux.

Les candidatures peuvent être déposées en ligne jusqu’au 19 novembre 2026. Le dispositif prévoit une contribution sous forme de dons couvrant jusqu’à 14% d’un crédit bancaire ou leasing, avec un soutien allant de 1 650 € à 100 000 €. Les projets portés par des jeunes, des femmes ou des organisations professionnelles agricoles et de la pêche peuvent bénéficier d’une contribution allant jusqu’à 20 %. Toutes les informations et le dépôt des candidatures se font via la plateforme : http://plateforme.adapt-tunisie.org

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Le ministre des Technologies de la communication, Sofiene Hemissi, a affirmé que le numérique n’est plus seulement un secteur technique mais qu’il constitue aujourd’hui un moteur essentiel de l’économie nationale et un outil central pour la gouvernance des structures publiques. Cette déclaration a été faite lors d’une session plénière conjointe entre l’Assemblée des représentants du peuple et le Conseil national des régions et gouvernorats, consacrée à la discussion du projet de loi de finances 2026 pour la mission « Technologies de communication ».

Sofiene Hemissi a détaillé les actions entreprises par le ministère, insistant sur le caractère transversal des technologies de l’information qui interviennent dans 152 projets de numérisation couvrant différents secteurs publics. Il a reconnu que la Tunisie avait accusé un certain retard dans la digitalisation en raison de projets annoncés mais non réalisés. Parmi les initiatives déjà concrétisées, il a cité l’orientation universitaire, le timbre fiscal pour les voyages et les services consulaires via la plateforme Econsulat. La généralisation de la plateforme d’interconnexion des administrations permet désormais aux citoyens de ne plus fournir des documents déjà détenus par l’État, couvrant plus de 80 services, en coordination avec le ministère de l’Intérieur, de l’Enseignement supérieur, des Affaires sociales et de l’Emploi.

Modernisation des services publics et infrastructures numériques

Pour 2025, le ministère s’est concentré sur la relance de projets retardés, comme la carte d’identité et le passeport biométriques, ainsi que sur la modernisation des principaux systèmes d’information de l’administration : le dossier médical électronique et le système hospitalier numérique, Ejustice au ministère de la Justice, la numérisation des fichiers fonciers et le numéro d’identification unique. Malgré certaines résistances administratives, une feuille de route claire a été définie pour 2026.

Sur le plan postal, le ministre a souligné les efforts pour corriger les déficits accumulés, précisant que la création de nouveaux bureaux postaux nécessite locaux et personnel. Un concours pour 260 postes a été lancé, avec publication des résultats au premier trimestre 2026, et un second recrutement est prévu. La modernisation inclut l’installation de distributeurs automatiques, avec un second appel d’offres pour compléter le déploiement.

Le projet de loi sur le secteur postal a été présenté au conseil d’administration pour adaptation à la réalité des institutions concernées, tandis que le développement de la Banque postale vise à lutter contre l’exclusion financière, sous réserve de régler certaines questions techniques.

Concernant l’internet et la connectivité, le ministre a indiqué d’importantes disparités régionales et a engagé les opérateurs à respecter leurs obligations. Le déploiement de la fibre optique, jugé coûteux, bénéficie d’un investissement d’environ 300 millions de dinars par l’opérateur national. Il a également annoncé des mesures de soutien aux radios associatives (réduction de 50 % des redevances et planification des dettes), le renforcement de la cybersécurité, la mise en place prochaine du cahier des charges pour les applications de taxi et l’imposition du contrôle parental pour les abonnements internet.

Enfin, le ministre a évoqué le soutien aux startups et à l’entrepreneuriat, avec la révision en cours du Startup Act, et la régularisation prochaine de la situation de 657 employées postales en contrat précaire, avec un examen individuel de chaque dossier.

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La Tunisie apparaît désormais comme l’un des pays moteurs du développement hôtelier en Afrique, selon le rapport du magazine spécialisé Travel and Tour World (TTW). Le média international classe le pays parmi les destinations qui redéfinissent l’offre touristique du continent grâce à de nouveaux investissements, au même titre que l’Égypte, la Gambie et la Tanzanie.

En fait, TTW explique que la croissance du secteur s’appuie sur l’ouverture d’établissements modernes, la modernisation des infrastructures existantes et la création d’expériences premium, en réponse à une demande mondiale orientée vers des séjours authentiques et de qualité.

Dans l’ouest tunisien, aux portes du Sahara, le Mora Sahara Tozeur invite à une expérience raffinée au cœur du désert, au sein d’une oasis parmi les plus enchanteresses de la région. Réputée pour ses palmeraies luxuriantes, ses paysages désertiques spectaculaires et son architecture traditionnelle, Tozeur séduit les voyageurs en quête de sérénité et d’authenticité.

Le rapport souligne également l’intérêt croissant des grands groupes internationaux pour la région. Parmi eux, TUI développe de nouvelles unités en Afrique. Ce positionnement confirme que le pays attire des investisseurs cherchant à répondre à la demande d’un tourisme plus qualitatif.

D’après TTW, cette évolution reflète une transformation plus large du tourisme africain, devenu l’une des régions à la croissance la plus rapide au monde.

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