Alpha Hyundai Motor et TotalEnergies ont renouvelé leur engagement avec une campagne après-vente exceptionnelle du 17 au 28 novembre 2025.

Alpha Hyundai Motor, distributeur officiel en Tunisie de la firme automobile sud-coréenne Hyundai et leader du marché automobile, annonce le lancement des «Hyundai Care Days», une campagne après-vente exclusive menée en partenariat avec TotalEnergies. Cette opération très attendue se poursuivra jusqu’au 28 novembre 2025, offrant aux clients des avantages exceptionnels pour l’entretien de leurs véhicules.

«Hyundai Care Days» fait son grand retour pour réaffirmer notre engagement continu envers nos clients. Cette campagne, menée en partenariat avec TotalEnergies, illustre notre volonté d’offrir un service premium à des conditions avantageuses, tout en maintenant les standards d’excellence qui font notre réputation », a déclaré Mehdi Mahjoub, directeur général d’Alpha Hyundai Motor.

Durant toute la période des «Hyundai Care Days», Hyundai Services Tunisie offrira des remises exclusives sur l’ensemble des prestations d’entretien : 10% de remise sur les lubrifiants Quartz, 15% sur la main-d’œuvre et 20% sur les pièces de rechange d’origine. Ces remises s’appliquent à tous les types d’entretien, qu’il s’agisse de la maintenance périodique, de la vidange, du remplacement des filtres ou des contrôles de sécurité.

Tous les services sont réalisés par des techniciens certifiés, conformément aux standards Hyundai, garantissant ainsi la préservation de la garantie constructeur de 5 ans. Cette campagne est accessible au niveau de l’atelier du service rapide Hyundai Services Tunisie à Charguia 1, qui offre une prise en charge fluide et efficace, garantissant un service de qualité à tous les clients.

Les prises de RDV sont possibles au téléphone mais également à travers l’application mobile «MyHyundaiTunisia», disponible gratuitement sur les plateformes iOS et Android. Pour rappel, cette application a été lancée par Hyundai pour une expérience toujours plus fluide, moderne et connectée. Elle offre aux clients Hyundai, non seulement la possibilité de prendre RDV et d’optimiser leur planning mais également l’accès aux informations clés relatives à leur véhicule, telles que l’historique des services, les rappels d’entretien, ainsi que les horaires et coordonnées des ateliers Hyundai.

Élu « Service Client de l’Année » pour la quatrième année consécutive, Alpha Hyundai Motor démontre une fois de plus sa capacité à placer la satisfaction client au cœur de ses priorités. « Hyundai Care Days » illustre cette philosophie en offrant un accès facilité à un service après-vente de qualité supérieure, alliant expertise technique, pièces d’origine et tarifs préférentiels.

Les « Hyundai Care Days » ont démarré ! Profitez-en jusqu’au 28 novembre 2025 dans votre point de service Hyundai !

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Tunisie, 2030. Yasmine s’apprête à finaliser l’achat de sa maison, difficilement dénichée après plusieurs mois de recherches et de visites. Il ne lui reste plus qu’à trouver le financement, mais elle sait que cela pourra se faire très rapidement.

Elle accède à sa Super app (place de marché de la finance tunisienne), charge les plans, les photos et l’emplacement de la maison, réserve le montant de son apport personnel disponible sur ses comptes bancaires, sélectionne les banques et les assurances qu’elles souhaitent consulter et autorise leur accès à ses données personnelles et aux données de la maison à acquérir. Les banques et les assurances sont automatiquement informées, leurs agents IA préparent la décision de crédit et le dossier de souscription d’assurance en « expertisant » le bien, analysant les capacités financières de Yasmine et proposant l’offre la plus adéquate.

Les 2 banques, 3 assurances et 4 bancassureurs sélectionnés par Yasmine fournissent leurs offres de crédit et de couverture d’assurance vie et incendie sous 48 heures. Yasmine n’a plus qu’à sélectionner les meilleures offres et à déclencher la mise en place des dossiers en lien avec les services publics désormais en ligne.

Une fois les dossiers en place, l’application fait le virement du montant du crédit ainsi que l’apport personnel réservé au vendeur et déclenche les couvertures en assurance. Ce scénario de la vie courante en 2030 illustre l’évolution des usages des consommateurs tunisiens vers plus d’immédiateté, d’accessibilité et de personnalisation grâce à l’activation des technologies modernes d’IA, de digitalisation et d’exploitation des données et ce dans le strict respect des réglementations de protection de données personnelles notamment.

Ainsi, le secteur financier est aujourd’hui à un tournant décisif. Porté par une dynamique mondiale de digitalisation, il est simultanément confronté à une pression réglementaire croissante et à des attentes clients en pleine mutation. Cette triple révolution -technologique, réglementaire et d’usage -redéfinit les contours de la finance de demain : plus inclusive, plus résiliente, et surtout, plus personnalisée.

Forte évolution des usages à satisfaire

Les clients évoluent et deviennent plus mobiles, mieux informés, plus pressés et plus connectés et s’attendent à ce que les services financiers répondent à leur besoin de rapidité voire d’immédiateté, d’accessibilité et de conseil. Les interactions avec les banques et les assureurs se doivent aujourd’hui d’être multicanales pour s’informer en ligne, faire des simulations sur smartphone, conclure en agence et suivre ses contrats en ligne ou par téléphone.

Les jeunes générations s’attendent à une expérience client personnalisée, voire communautaire, à l’image de ce qu’ils connaissent depuis des années sur les réseaux sociaux.

Enfin, les clients sont de plus en plus sensibles aux critères extra financiers, pas encore comme critère discriminant de souscription, mais comme facilitateur de choix. Ainsi, selon une étude de perception de l’assurance en Tunisie réalisée par EY en avril 2025, 62% des clients d’assurance se déclarent sensibles aux actions RSE entreprises par leur assureur.

Inclusion financière à accélérer

Par ailleurs, nous continuons en Tunisie à avoir un enjeu important d’inclusion financière qui constitue à la fois une obligation «morale» des institutions financières d’équiper et d’accompagner les acteurs économiques et une opportunité d’accélérer leur croissance.

Ainsi, nous jouissons d’un des taux de bancarisation les plus élevés en Afrique, estimé à 50% selon le rapport de la Banque mondiale en 2023, mais ce taux stagne et reste bien en deçà des standards internationaux des pays de l’OCDE (> à 97%).

Une avancée a été réalisée ces dernières années dans le paiement mobile, mais le nombre de wallets restent assez timides avec 440.000 wallets atteints à mi 2025 selon le rapport de la Banque centrale de Tunisie (BCT) sur les paiements au premier semestre 2025. Une adoption encore timide malgré les efforts.

Le taux de pénétration en assurance (rapport entre le chiffre d’affaires des assureurs et le PIB), indicateur du niveau de couverture de l’économie contre les divers aléas et donc révélateur de sa résilience, reste en Tunisie à 2,4% et très en deçà de la moyenne mondiale qui est à 7,4%. Ainsi, lunisie présente aujourd’hui un très grand potentiel de développement de l’assurance avec un enjeu de multiplier le chiffre d’affaires non-vie par 2,5 et celui de l’assurance vie par 5, et ce pour rattraper la moyenne mondiale. Pour relever ces défis, plusieurs pistes peuvent être envisagées, notamment l’innovation digitale, l’éducation financière et une régulation plus incitative

Pression réglementaire croissante

Les régulateurs du secteur financier accentuent depuis quelques années la cadence des réformes réglementaires pour renforcer les bonnes pratiques de la finance tunisienne et par là-même sa résilience et sa capacité à accompagner le développement économique.

Des réformes sont ainsi en cours pour renforcer la solvabilité des banques et des assurances avec la mise en place de méthodes plus quantitatives des exigences en fonds propres et de minima plus consistants. Des normes semblables à celles de Bâle 3 sont en cours de mise en place pour les banques et des études sont en cours pour la mise en œuvre de normes de solvabilité basée sur les risques pour les assurances. Ces réformes permettront au secteur financier d’être plus résilient et mieux protégé contre les aléas économiques et donc de mieux servir les acteurs économiques.

Cette évolution s’étend au reporting financier avec le projet d’adoption des normes IFRS par le secteur financier qui donnent une meilleure vision de la réalité économique et de la solidité financière des entreprises.

Malgré des niveaux de maturité différents entre les acteurs du secteur financier et l’absence d’exigence ferme sur la date d’entrée en vigueur de ces référentiels, nous observons aujourd’hui une vraie adoption de ces référentiels dans plusieurs banques et compagnies d’assurance, ce qui note d’une transformation dans le management des institutions financières qui, désormais, met le risque au cœur de leur pilotage stratégique et opérationnel, transformant ainsi les contraintes réglementaires en atouts. Parallèlement à ces réformes, de grands efforts ont été réalisés ces dernières années en termes de protection des consommateurs et de protection des données personnelles, efforts qui se poursuivent actuellement. Certes, ces réformes sont complexes, coûteuses et mobilisent fortement les insti- tutions financières, mais elles amènent une meilleure maîtrise des opérations et des risques. Elles ont également été l’occasion, pour de nombreux acteurs, de se pencher sur leurs données, un véritable trésor longtemps sous-exploité, désormais au cœur des stratégies de transformation.

Opportunités technologiques à saisir avec l’IA et la Data comme catalyseurs de transformation

Pour relever ces défis, les institutions financières misent sur les évolutions technologiques émergentes, devenues accessibles. L’IA, la RPA (Robotic Process Automation), le digital,…toutes reposant sur un actif stratégique : la donnée.

Grâce aux capacités récentes de collecte de quantités massives de données, de leur traitement et de leur utilisation dans des délais très réduits, les banques, assurances et autres établissements financiers vont enfin pouvoir mettre à profit la Data qu’ils ont accumulée depuis des années.

Ainsi, pour répondre à l’évolution des usages des clients, la mise en place de nouvelles applications repensées grâce aux nouvelles techniques de design (UX/UI) faciliteront l’accès aux services financiers, car elles seront semblables aux interfaces utilisées par les réseaux sociaux et donc plus familières. Ces applications seront également optimisées pour une meilleure expérience client et centrées sur lui et ses besoins, et non plus sur les contraintes de la banque ou de l’assurance, rendant ainsi leur utilisation plus intuitive.

L’interconnexion des systèmes du frontal de vente sur mobile ou internet ou sur le PC du chargé de clientèle ou de l’agent d’assurance jusqu’aux systèmes de gestion au niveau du siège permettront une expérience fluide et sans couture pour les clients. L’intégration d’agent IA dans les applications de vente permettront de proposer le meilleur produit et la meilleure couverture pour chaque client en fonction de son historique et de ses moments de vie pour lui apporter le bon conseil et l’offre la plus adéquate et la plus personnalisée.

Ces agents IA peuvent également analyser les documents de crédit ou d’assurance pour accélérer les contrôles de conformité ou pour pré accorder des limites de crédit, contribuant ainsi à une inclusion financière plus rapide et plus efficace.

La robotisation des processus de gestion en banque ou en assurance permettra quant à elle de réduire significativement le temps de traitement des dossiers, d’abaisser les coûts de gestion et de recentrer les équipes sur des tâches à forte valeur ajoutée. Ceci aura pour effet d’améliorer la qualité de service tout en rendant les produits financiers plus accessibles grâce à la maîtrise des coûts.

L’adoption de la Data science permettra aux banques et aux assurances de relever le double défi de la modernisation et de la conformité réglementaire en mettant en place des modèles avancés de quantification et de gestion des risques. Les institutions financières pourront non seulement répondre aux exigences des nouvelles normes (IFRS, Bâle, SBR…), mais aussi renforcer leur maîtrise des risques, tout en gagnant en agilité et en précision. Les exemples d’utilisation de ces technologies et de mise à profit de la donnée sont très nombreux. Plusieurs sont déjà mis en place dans certaines institutions tunisiennes, mais le rythme d’implémentation gagnerait à être accéléré pour être au rendez-vous des défis relevés.

Pour ce faire, elles pourront compter sur des entreprises tunisiennes déjà actives dans l’implémentation de ces technologies à l’échelle internationale. Elles gagneraient également à mobiliser l’écosystème de fintechs tunisiennes, en pleine croissance. En effet, la Tunisie connaît depuis quelques années une poussée du nombre de fintechs (60 à fin 2021 selon le « baromètre des fintechs tunisiennes » réalisé par Tunisian Startups avec le soutien de la GIZ), la plaçant 4ème dans la région MENA et 7ème en Afrique.

Au-delà de la mise en œuvre de ces technologies pour relever les défis déjà identifiés, on peut rêver au développement de l’open finance, de la finance verte et responsable, de la monnaie électronique tunisienne et de nombreuses autres innovations financières sur lesquelles la Tunisie pourrait être pionnière. L’humain, enjeu clé de la transformation digitale Enfin, cette transformation ne peut se faire sans une évolution profonde dans la ges- tion des compétences humaines. Les institutions financières font face à des vagues de départ à la retraite de leurs Ces départs doivent être anticipés pour assurer la transmission des savoirs et la continuité de l’activité. Par ailleurs, elles doivent attirer de nouvelles compétences, rares sur le marché : digital fluents, data scientists, spécialistes IA.

Face à ces évolutions, il est également essentiel d’accompagner les collaborateurs en place dans leur montée en compétence ou leur reconversion, afin de préserver l’humain au cœur de la transformation.

Ainsi, le scénario de financement de la maison de Yasmine en 2030 devient parfaitement plausible et crédible. Ces révolutions, technologique et réglementaire, positionneront les institutions financières tunisiennes à la pointe du progrès pour un meilleur accompagnement et support à l’économie tunisienne !

Cet article est disponible dans le Spécial Finance n° 931 du 19 novembre au 3 décembre 2025

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Après un silence de trois ans, l’Union tunisienne de l’industrie, du commerce et de l’artisanat (UTICA) a réagi cette fois au PLF 2026. Dans un communiqué publié sur sa page Facebook, la centrale patronale rejette fermement la création d’un impôt sur la fortune prévu dans l’article 50 du PLF. 

Qui dit impôt sur la fortune dit taxer les patrimoines élevés, incluant biens immobiliers, mobiliers, dépôts bancaires et fonds de commerce. Cet impôt, progressif entre 0,5 % et 1 % selon l’importance du patrimoine, entrerait en vigueur dès le 1er janvier 2026.

Dans son communiqué, le patronat considère cette mesure comme un risque majeur pour l’investissement. Avec un gros risque de fuite des capitaux et un affaiblissement des garanties bancaires liées aux biens immobiliers, essentiels au financement des entreprises.

Plus encore, indique toujours le communiqué, l’UTICA craint que cette mesure décourage les Tunisiens résidant à l’étranger d’investir dans le pays. 

A cet égard, les membres de l’UTICA appellent en conséquence au retrait total de l’article 50. Tout en estimant que taxer les plus riches ne garantit pas forcément la justice fiscale. En ce sens que cela porte préjudice à l’économie privée. Des experts recommandent plutôt une meilleure répartition fiscale, via le renforcement du contrôle et la digitalisation administrative.

De son côté, le gouvernement défend cette taxe comme un moyen de renforcer le rôle social de l’État par une fiscalité plus progressive, destinée à financer les dépenses sociales (chômage, santé, éducation) et moderniser l’administration fiscale.

Ce débat a suscité quelques tensions entre préservation d’un climat favorable à l’investissement privé et le choix d’agir sans se projeter dans le court terme. Une chose est sûre : l’UTICA pose un défi politique fort au gouvernement. A savoir : concilier redistribution sociale symbolique et soutien à l’entrepreneuriat.

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L’Organisation tunisienne de la famille, le ministère de la Famille et des intervenants ont insisté sur l’importance d’une approche préventive. Et ce, pour limiter les addictions aux drogues et au tabac, en particulier chez les enfants et les adolescents. C’est ce qu’il ressort d’une conférence organisée à Tunis par l’Université centrale.

Tout d’abord, il est nécessaire de préciser que la famille et les établissements scolaires jouent un rôle central dans la protection des jeunes. Puisqu’ils favorisent le dialogue, tout en encouragent à pratiquer des activités, comme le sport par exemple.

Dans ce cadre, la professeure Amira Khalifa a souligné que le cannabis, consommé tôt, altère la mémoire et la concentration, freinant ainsi la motivation scolaire.

Pour sa part, la déléguée Raouia Belhaj Amar a rappelé que les causes de la dépendance sont multifactorielles. Elles incluent notamment l’ignorance des risques, le manque de communication familiale et le chômage. L’intervenante met alors en avant le rôle des délégués à la protection de l’enfance dans les situations à risque.

A cet égard, notons que les chiffres du ministère de la Santé montrent une forte hausse de la consommation de cannabis chez les 15-17 ans entre 2013 et 2021. Ce qui renforce la nécessité d’interventions préventives ciblées.

Avec TAP

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Le Conseil national de l’huile d’olive conditionnée, réuni lundi 17 novembre, a adopté les composantes du programme 2026, qui concrétise la poursuite de l’effort national visant à faire connaître l’huile d’olive tunisienne et à conquérir de nouveaux marchés prometteurs, tels que les marchés asiatiques, latino-américains, russes et saoudiens.

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Tunis, Novembre 2025 — Dans le cadre de son programme RSE « Tounes T3ich », Ooredoo Tunisie annonce la poursuite et le renforcement de ses efforts environnementaux à travers la relance d’une vaste campagne dédiée à la reforestation et à la restauration des espaces naturels touchés par les incendies.

En 2023, Ooredoo a lancé une première opération majeure avec la reforestation de 70 hectares à Bargou, une zone sévèrement frappée par les feux de forêt. L’initiative a obtenu un écho très positif et a valu à l’entreprise une reconnaissance nationale en matière de RSE.

En 2024, Ooredoo a dévoilé un nouveau projet ambitieux portant sur 100 hectares à Béja, également fortement endommagée par les incendies. À ce jour, 100 hectares ont été reboisés entre Bargou et Béja, représentant une étape clé dans cet engagement pluriannuel.

Cette année, Ooredoo poursuit son action avec la reforestation supplémentaire de 30 hectares dans la région de Béja, affirmant ainsi sa volonté de contribuer activement aux efforts nationaux de restauration forestière.

Une campagne environnementale renouvelée

À l’approche de la Journée Nationale de l’Arbre, et dans un contexte marqué par une forte préoccupation environnementale, Ooredoo lance une nouvelle campagne pour sensibiliser à la nécessité urgente de restaurer les zones ravagées par les incendies.

Cette campagne vise à mobiliser le public, renforcer l’engagement citoyen et mettre en lumière les efforts continus de l’entreprise pour soutenir la nature tunisienne.

« La restauration des zones détruites par les incendies est un impératif national et un engagement que nous assumons avec responsabilité », souligne Mansoor Rashid Al-Khater, CEO de Ooredoo Tunisie. « À travers notre programme RSE Tounes T3ich, nous soutenons des actions concrètes pour redonner vie à nos forêts. Ensemble, nous pouvons bâtir un avenir plus vert pour la Tunisie. »

Ooredoo Tunisie continuera de renforcer ses initiatives environnementales dans le cadre de « Tounes T3ich », en collaboration avec les autorités nationales et les partenaires locaux, afin de préserver la biodiversité et restaurer les zones sinistrées. L’entreprise affirme plus que jamais son rôle d’acteur engagé pour un futur durable et résilient.

Lien Video : https://www.youtube.com/shorts/bUWMw3Iz0oU?feature=share

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Dans le cadre de son programme RSE « Tounes T3ich », Ooredoo Tunisie annonce la poursuite et le renforcement de ses efforts environnementaux. Et ce, à travers la relance d’une vaste campagne dédiée à la reforestation et à la restauration des espaces naturels touchés par les incendies.

En 2023, Ooredoo Tunisie a lancé une première opération majeure avec la reforestation de 70 hectares à Bargou, une zone sévèrement frappée par les feux de forêt. L’initiative a obtenu un écho très positif et a valu à l’entreprise une reconnaissance nationale en matière de RSE.

En 2024, Ooredoo a dévoilé un nouveau projet ambitieux portant sur 100 hectares à Béja, également fortement endommagée par les incendies. À ce jour, 100 hectares ont été reboisés entre Bargou et Béja, représentant une étape clé dans cet engagement pluriannuel.

Cette année, Ooredoo poursuit son action avec la reforestation supplémentaire de 30 hectares dans la région de Béja, affirmant ainsi sa volonté de contribuer activement aux efforts nationaux de restauration forestière.

Une campagne environnementale renouvelée

À l’approche de la Journée Nationale de l’Arbre, et dans un contexte marqué par une forte préoccupation environnementale, Ooredoo lance une nouvelle campagne pour sensibiliser à la nécessité urgente de restaurer les zones ravagées par les incendies.

Cette campagne vise à mobiliser le public, renforcer l’engagement citoyen et mettre en lumière les efforts continus de l’entreprise pour soutenir la nature tunisienne.

« La restauration des zones détruites par les incendies est un impératif national et un engagement que nous assumons avec responsabilité », souligne Mansoor Rashid Al-Khater, CEO de Ooredoo Tunisie. « À travers notre programme RSE Tounes T3ich, nous soutenons des actions concrètes pour redonner vie à nos forêts. Ensemble, nous pouvons bâtir un avenir plus vert pour la Tunisie. »

Ooredoo Tunisie continuera de renforcer ses initiatives environnementales dans le cadre de « Tounes T3ich », en collaboration avec les autorités nationales et les partenaires locaux, afin de préserver la biodiversité et restaurer les zones sinistrées.

L’entreprise affirme plus que jamais son rôle d’acteur engagé pour un futur durable et résilient.

Lien Video : https://www.youtube.com/shorts/bUWMw3Iz0oU?feature=share

Avec communiqué

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Plus d’une centaine d’acteurs de l’écosystème vert – représentants d’institutions publiques, du secteur privé, d’organisations de soutien aux entreprises (OSE), d’associations et du monde académique – se sont récemment réunis à Hammamet, lors d’un événement national de networking organisé par le Centre international des technologies de l’environnement de Tunis (CITET) dans le cadre du programme Green Forward, financé par l’Union européenne et mis en oeuvre au niveau méso par l’organisation non gouvernementale internationale SPARK et le CITET en Tunisie.

Cette initiative vise à encourager les échanges, stimuler les partenariats et valoriser les meilleures pratiques en matière d’économie verte et circulaire, tout en accélérant la transition écologique en Tunisie.

Un espace de dialogue et de coopération

Dans son allocution d’ouverture, Kmaira Ben Jannet, directrice générale du CITET, a déclaré que « le programme Green Forward est une initiative destinée au renforcement des synergies entre les acteurs de l’écosystème de l’économie verte en Tunisie ».

Elle a ajouté : « Cet événement constitue un espace de dialogue, de coopération et de création de partenariats entre des acteurs publics, privés, associatifs et académiques. Ensemble, nous avons l’opportunité de renforcer l’écosystème national d’appui à la transition écologique en encourageant la synergie des initiatives, l’innovation technologique, la mobilisation du financement vert et le partage des bonnes pratiques ». 

Elle  a également misé sur le rôle moteur du Centre. « … Le CITET continuera à jouer son rôle de facilitateur, de coordinateur et de catalyseur de cette dynamique en mobilisant nos expertises, nos réseaux et nos moyens pour soutenir les acteurs économiques dans leur transition vers des modèles plus durables »

Un programme tourné vers la synergie et la résilience

De son côté, Afef Ajengui, responsable du programme régional Green Forward au niveau méso chez SPARK, rappellera que : « Au niveau méso, Green Forward vise à renforcer la capacité des OSE à favoriser les partenariats publics-privés, à relier les dialogues politiques et stratégiques à la préparation d’un terrain propice à une économie résiliente, verte et inclusive, et à améliorer l’accès au financement vert. »

SPARK, à travers la composante méso du programme Green Forward, s’engage à travailler de manière collaborative, précise Mme Ajengui.

L’Union européenne, un partenaire clé de la transition

Représentant l’Union européenne, Sandrine Beauchamp a déclaré : « Le programme Green Forward illustre concrètement notre ambition de rendre nos économies neutres en carbone, plus circulaires et résilientes en agissant à trois niveaux : macro, méso et micro. Au niveau des politiques publiques, il appuie les cadres législatifs et institutionnels pour assurer un environnement prévisible pour les entreprises. Quant aux structures d’appui comme les OSE, elles sont de véritables réplicateurs de la transition verte auprès des PME. Green Forward rapproche les politiques publiques du monde de l’entreprise en formant, accompagnant et en créant des partenariats… ». 

Douze BSO pilotent la transition verte des PME

Le programme Green Forward, visant à positionner les organisations de soutien aux entreprises comme des acteurs majeurs de la transition verte et circulaire, a marqué une étape importante lors de son événement à Hammamet, réunissant plus de 100 acteurs.

C’est à cette occasion qu’a été annoncée la sélection de douze OSE parmi plus de 50 structures candidates. Cette sélection assure un impact national, couvrant les 4 grandes régions (nord, centre, sud, Grand Tunis) et 8 secteurs économiques stratégiques (agroalimentaire, textile, mécanique, matériaux, innovation, entrepreneuriat féminin, etc.).

Les organisateurs ont officiellement dévoilé la liste des 12 organisations de soutien aux entreprises (OSE) sélectionnées, qui bénéficieront de la formation et de l’accompagnement du programme, parmi elles on notera l’Association de développement de la Femme Rurale (ADFR), la Chambre de commerce et d’industrie du sud-ouest (CCISO), le CETIME, la CONECT, le Pôle de compétitivité de Bizerte, etc.

Impact ancré dans la durée

La sélection des OSE s’accompagne d’une feuille de route concrète et ambitieuse axée sur trois axes, visant à accélérer la montée en compétence et à ancrer la dynamique dans la durée.

Renforcement des capacités : 36 cadres des OSE bénéficieront d’un parcours de formation-action ciblé sur l’économie verte, l’éco-innovation et le financement durable.

Partenariats stratégiques :10 accords de partenariat (MoU) avec des institutions publiques sont prévus d’ici 2026 pour consolider les synergies territoriales.

Effet concret sur le terrain: trois de ces OSE accompagneront directement 30 entreprises tunisiennes (10 PME chacune), les initiant aux principes de l’économie verte et circulaire.

Engagement des OSE sélectionnées

Pour illustrer l’engagement des organisations sélectionnées, Noureddine Guizani, directeur général du CETIME (Centre Technique des Industries Mécaniques et Électriques), l’une des 12 OSE retenues, a souligné l’importance de leur rôle en indiquant à cette occasion : « Le CETIME qui existe depuis 43 ans dispose d’un cumul important d’expertise technique et technologique à prodiguer aux PME tunisiennes. Nous nous considérons comme étant un maillon incontournable dans la chaîne de valeur de la transition écologique et énergétique, sachant que nous avons signé une convention-cadre stratégique avec le CITET afin d’unir nos efforts au service des entreprises tunisiennes ».

Vers un écosystème plus résilient en Tunisie

La sélection de ces 12 organisations marque le lancement opérationnel de la composante méso du programme Green Forward en Tunisie. L’ambition désormais est de consolider la coopération entre tous les acteurs de la transition verte pour bâtir, collectivement, un écosystème économique plus durable, inclusif et résilient.

Les prochaines étapes incluront la mise en œuvre immédiate du parcours de formation pour les cadres et la signature des premiers MoU avec les institutions publiques, assurant ainsi la pérennité et l’élargissement de l’impact du programme sur le territoire tunisien.

D’après communiqué

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La Chambre criminelle spécialisée dans les affaires de terrorisme près de la Cour d’appel de Tunis examine ce lundi la deuxième audience du procès dit du « Complot contre la sûreté de l’État ». La défense avait obtenu le report de la première audience, tenue le 27 octobre dernier, en dénonçant des « irrégularités » procédurales.

Le tribunal a fixé cette nouvelle date pour convoquer les accusés que la justice a laissés en liberté. Les avocats de la défense exigent l’annulation de la décision qui impose aux prévenus détenus de comparaître à distance. Ils réclament également l’examen des demandes de mise en liberté de leurs clients.

En avril 2025, le tribunal de première instance a condamné trente-sept accusés à des peines comprises entre 4 et 66 ans de prison. Les autorités peuvent exécuter immédiatement les jugements visant les accusés qui ont pris la fuite. La Cour de cassation examine encore les dossiers de trois autres prévenus, ce qui retarde leur jugement. Le parquet poursuit les accusés pour complot contre la sûreté intérieure et extérieure de l’État, formation et adhésion à une entente terroriste, ainsi que pour des actes de nature terroriste.

Avec TAP

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Des constructeurs automobiles tirent la sonnette d’alarme. Lors d’une réunion parlementaire consacrée au projet de loi de finances 2026, vendredi 14 novembre, ils ont pointé du doigt un système fiscal qu’ils jugent discriminatoire envers l’industrie locale.

Au cœur de leurs revendications : une distorsion de concurrence flagrante. Tandis que l’État impose des droits de douane et des droits de consommation sur les véhicules assemblés en Tunisie et leurs composants, les concessionnaires importent les voitures sans payer de droits de douane. Plus encore, l’administration fiscale calcule les droits de consommation sur ces véhicules importés uniquement sur la base du prix d’arrivée au port, ce qui leur confère un avantage considérable.

Face aux Commissions des finances et du budget de l’Assemblée des représentants du peuple et du Conseil national des régions et des districts, les industriels ont formulé trois demandes : l’exonération totale des composants automobiles des droits de douane et de consommation, et la réduction de la TVA que l’État applique à ces pièces de 19% à 7%.

Les députés présents ont accueilli favorablement ces doléances. Ils ont souligné que le pays doit nécessairement soutenir l’industrie nationale pour renforcer son autonomie économique. Les parlementaires ont soulevé des questions concernant la capacité d’emploi du secteur, son chiffre d’affaires, son volume de production et surtout le taux d’intégration locale des composants. Ils estiment qu’encourager l’industrie automobile locale représente une étape progressive mais essentielle vers la création d’une véritable filière automobile tunisienne.

Avec TAP

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Le déficit de la balance commerciale énergétique tunisienne, incluant la redevance sur le gaz algérien exporté, s’est établi à 8389 millions de dinars (MD) à fin septembre 2025, enregistrant une baisse de 4% par rapport à la même période de l’année précédente. Cette information est issue du rapport sur la conjoncture économique de septembre 2025, publié par l’Observatoire National de l’Énergie et des Mines.  

Selon l’Observatoire, cette évolution du déficit s’explique par une dynamique contrastée des échanges. Les exportations de produits énergétiques ont en effet chuté de 33% en valeur sur les neuf premiers mois de l’année. Cependant, cette forte baisse a été partiellement compensée par une diminution de 11% de la valeur des importations énergétiques.

Le rapport souligne la grande sensibilité du secteur énergétique à trois facteurs principaux : les volumes échangés, le taux de change dinar/dollar ($/DT) et les cours internationaux du pétrole brut de référence Brent.

Un environnement international favorable à la baisse du déficit

Le contexte international a joué un rôle clé dans cette réduction du déficit. Au mois de septembre 2025, le prix du Brent a baissé de 6 dollars américains par baril (un baril équivaut à environ 159 litres) par rapport à son niveau de septembre 2024.  Parallèlement, le dinar tunisien s’est déprécié de 4% face au dollar américain, la devise principale utilisée pour les transactions énergétiques, sur la même période de comparaison.

Avec TAP

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L’Université de Tunis, à travers son Pôle Étudiant Entrepreneur (PEE), lance la troisième cohorte du Statut National de l’Étudiant-Entrepreneur (SNEE) en partenariat avec l’Agence Universitaire de la Francophonie (AUF) et les acteurs de l’écosystème d’innovation et d’entrepreneuriat. Ce programme vise les étudiants motivés, créatifs et porteurs d’idées innovantes désireux de développer un projet personnel, académique ou professionnel dans un cadre structuré.

L’Université de Tunis propose trois niveaux de statuts selon la maturité du projet : le niveau Initiateur pour une idée de projet, le niveau Innovateur pour la conception d’un business plan, et le niveau Prom pour la création d’une startup.

Les candidats peuvent s’inscrire jusqu’au dimanche 7 décembre à minuit via le lien https://forms.gle/tVSXZtADtgv4Lt756. Ils peuvent également consulter un document détaillé sur le dispositif disponible sur la page officielle du Pôle Étudiant Entrepreneur.

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Quelque 63560 personnes ont bénéficié de l’application de la loi n° 41 de 2024 relative à la conciliation dans les affaires des chèques sans provision, a annoncé la ministre de la justice, Leila Jaffal.

S’exprimant lors de la plénière commune de l’Assemblée des représentants du peuple et du Conseil national des régions et des districts, tenue, samedi soir, au palais de Bardo, consacrée à l’examen du budget de la mission de la justice pour l’année 2026, Jaffel a ajouté que son département a procédé à la régularisation de la situation de 1592 détenus, qu’ils soient incarcérés avant ou après l’entrée en vigueur de la loi, conformément aux jugements rendus à leur encontre.

Désormais, ceux-ci sont en état de liberté, a encore révélé la ministre, ajoutant que le nombre de détenus dans des affaires de chèques sans provision a baissé jusqu’au mois d’octobre 2025 à 222 détenus, dont 82 en état d’arrestation et 140 condamnés alors qu’ils étaient 442 à la date du 2 août 2024, ce qui porte à 43332 le nombre de bénéficiaires du règlement définitif ayant reçu des attestations de régularisation les concernant.

La ministre a par ailleurs indiqué que le ministère se penche actuellement à régulariser la situation de 20228 personnes, qui fait l’objet de poursuites, de procès ou de condamnations pour émission de chèques sans provision, faisant remarquer que le recours aux  chèques dans les transactions financières a diminué d’un tiers, passant ainsi de 12254000 chèques en 2024 à 4066000 chèques en 2025.

Ce qui n’est pas le cas pour la lettre de change dont l’utilisation a connu une évolution remarquable, passant de 833000 lettres de change au cours du 1e semestre de l’année 2024 à 2124000 lettres de change au cours de la même période de l’année 2025.

Elle a en outre souligné que le nombre de virements électroniques avait doublé depuis l’entrée en vigueur de la loi, passant de 16914000 virements au cours du premier semestre 2024 à 37687000 virements en 2025.

S’attardant sur la question de la réconciliation pénale, la ministre de la Justice a précisé que le ministère avait présenté un projet de révision des textes juridiques régissant la matière, rappelant que cette tâche relève du ressort de la présidence de la République et que seules les peines alternatives sont de la compétence de son département.

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Le budget du ministère de la Justice représente seulement 1,28 % du budget général de l’État pour 2026, avec 83 % de cette somme consacrés aux traitements et salaires. Ces chiffres ont poussé la ministre de la Justice, Leila Jaffel, à qualifier d’insuffisante l’enveloppe budgétaire allouée à son département lors d’une séance plénière commune de l’Assemblée des représentants du peuple et du Conseil national des régions et des districts tenue samedi soir au palais de Bardo. Selon elle, cette dotation demeure largement insuffisante pour mener à bien les réformes nécessaires au sein du système judiciaire tunisien, ne laissant qu’une marge limitée pour les autres besoins du secteur.

Malgré ces contraintes financières, Leila Jaffel a souligné que les efforts se poursuivent pour moderniser et développer le système judiciaire du pays. Parmi les projets phares annoncés figure la construction d’un nouveau siège pour la cour de cassation. Cet édifice sera érigé sur un terrain de 19 600 mètres carrés situé entre Carthage et Sidi Bou Saïd, pour un coût estimé à 250 millions de dinars. Une enveloppe de 3 millions de dinars a déjà été allouée pour lancer les études préliminaires de ce projet dont la réalisation est programmée entre 2026 et 2027.

La ministre a également mis l’accent sur l’amélioration de l’infrastructure judiciaire et le rapprochement du service public de la justice des citoyens à travers la création de nouvelles juridictions. Elle a assuré que la création des tribunaux répond à des critères rigoureux prenant en compte le volume d’activité et la densité démographique des régions concernées. Plusieurs nouveaux tribunaux entreront en service en 2026, notamment ceux de Djerba, Hajeb El Ayoun et Mahdia.

Sur le front de la transformation numérique, les progrès réalisés sont notables. En 2025, le service d’information judiciaire a enregistré plus de 16 millions de consultations. Le système d’archivage électronique des jugements et des registres des notaires, déployé dans 28 tribunaux de première instance et 10 cours d’appel, a permis de numériser 4,3 millions de jugements et plus de 30 000 registres. Actuellement, 30 services sur les 47 proposés par le ministère sont accessibles à distance sous forme de documents électroniques authentifiés via le portail numérique, incluant notamment les attestations de mise en rôle, de non-poursuite et de sursis à statuer.

Concernant le renforcement des ressources humaines, le ministère a procédé à plusieurs vagues de recrutement. Le programme prévu pour 2026 est ambitieux et comprend le recrutement de 100 juges, 150 auxiliaires de justice, 105 greffiers, 117 adjoints-greffiers et 446 agents pénitentiaires. Le ministère prévoit également l’ouverture d’un concours pour les huissiers de justice et notaires, ainsi que l’inscription de 380 traducteurs assermentés, témoignant de la volonté de renforcer l’appareil judiciaire tunisien malgré les contraintes budgétaires évoquées par la ministre.

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