Le rapport général 2022-2023 de la Cour des comptes a été remis au président de la République, exposant des pratiques de mauvaise gouvernance dans plusieurs secteurs publics. Le document pointe des lacunes dans l’exécution budgétaire, des retards dans les marchés publics et des déficiences dans le contrôle interne des ministères.

Cette révélation intervient dans un contexte où le gouvernement cherche à rassurer les bailleurs de fonds internationaux sur la rigueur de ses finances publiques.

Numérique & infrastructure : inauguration du « Nouakchott Data Hub »

Mauritanie a officiellement inauguré en mai 2025 son premier centre national de données (« Nouakchott Data Hub »).

Ce datacenter vise à renforcer la souveraineté numérique, l’hébergement local des données, et à fournir des services cloud sécurisés au niveau national, en lien avec les dorsales fibre optique et les câbles sous-marins.

À moyen terme, cela devrait stimuler le secteur numérique, l’innovation locale et réduire la dépendance aux services étrangers.

Pression migratoire : économie informelle et main-d’œuvre en tension

Sous la pression de l’Union européenne, la Mauritanie a renforcé ses politiques migratoires, multipliant les expulsions et démantèlement de réseaux de passeurs.

Cette évolution a un impact concret sur l’économie informelle : de nombreuses entreprises (BTP, pêche artisanale, services domestiques) dépendent de la main-d’œuvre étrangère. Certaines sont contraintes de fermer, faute de personnel.

Les observateurs dénoncent aussi des abus (détentions arbitraires, extorsions), ce qui crée un climat d’incertitude pour les investisseurs et acteurs du secteur informel.

Contexte macroéconomique : une croissance qui ralentit, mais maîtrisée

Selon la Banque mondiale, la croissance économique mauritanienne a ralenti : elle aurait été de 5,2 % en 2024, contre 6,4 % en 2023, du fait d’un recul de l’activité extractive et d’une consommation publique affaiblie.

Toutefois, l’inflation a diminué, passant à 2,5 % en 2024 contre environ 5 % en 2023, grâce à la baisse des prix alimentaires et énergétiques à l’échelle internationale.

La Banque africaine de développement anticipe une reprise, avec une croissance du PIB de 5,5 % prévue pour 2025.

La dépendance aux secteurs extractifs (minerai de fer, or) et aux ressources halieutiques reste forte, ce qui rend l’économie vulnérable aux chocs externes.

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La Mauritanie veut du Kaizen. Oui, cette fameuse méthode japonaise d’amélioration continue, née dans les usines Toyota, qui débarque aujourd’hui à Nouakchott comme une caravane chargée d’excellence made in Tunisia.

Selon un communiqué publié par le ministère tunisien de l’Industrie, des Mines et de l’Énergie sur sa page Facebook, une délégation mauritanienne de haut niveau a sillonné la Tunisie : centres techniques, ateliers, entreprises… Bref, un marathon industriel pour admirer comment, chez nous, on a réussi à faire passer la productivité de 43 à 57 % et la qualité de 40 à 60 %. Chiffres ronds, bien polis, qui feraient rougir même les statisticiens de l’ONU.

Le miracle tunisien en kit exportable

La Tunisie, forte de son partenariat avec la JICA (coopération japonaise, pas confondre avec Jenga), a donc formé une centaine d’experts, coaché 200 entreprises et produit un modèle tellement performant qu’on se demande encore pourquoi nos usines locales ressemblent à des ateliers de fortune. Mais ne chipotons pas : ce qui compte, c’est que le miracle tunisien est désormais disponible à l’export, emballé dans du papier “Sud-Sud”.

La Mauritanie, séduite, veut deux choses :

• Du Kaizen pour ses usines : histoire que la productivité mauritanienne décolle plus vite qu’un Airbus de Nouakchott.
• Du Kaizen pour sa jeunesse : parce qu’il n’y a rien de mieux que d’enseigner à des étudiants les secrets de l’amélioration continue, avant même qu’ils trouvent un premier emploi… qui, soit dit en passant, reste à créer.

Pendant ce temps, chez nous…

Alors que le Kaizen tunisien est désormais partagé avec d’autres pays, certaines entreprises locales continuent de relever des défis liés à l’énergie, aux marchés et au financement. Cela n’empêche pas la Tunisie de présenter son expérience comme un modèle d’efficacité et de performance industrielle à l’international.

Le post ministériel se termine en apothéose : la Tunisie veut partager son expérience avec toute l’Afrique. Rien que ça. À ce rythme, on devrait bientôt voir du Kaizen dans les salons de coiffure de Bamako, les stations-service de Dakar et, pourquoi pas, les échoppes de Nouadhibou.

Lire aussi: « Kaizen » : Comment le Japon apprend à la Tunisie l’amélioration de sa productivité

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