Selon la chaine israélienne i24NEWS, les États-Unis et Israël mènent des discussions avec plusieurs pays, dont l’Iran, afin de permettre à certains dirigeants du Hamas de quitter volontairement Gaza pour s’installer en Tunisie.

Ces négociations visent à trouver une issue politique au conflit en offrant une alternative d’exil à des responsables du mouvement islamiste.

Parmi les pays évoqués figurent donc la Tunisie, considérée comme une destination potentielle d’accueil, mais aussi l’Iran.

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 Le président algérien, Abdelmadjid Tebboune, a décidé d’un important remaniement du gouvernement. La nouvelle composition de l’exécutif algérien a été rendue publique dimanche 14 septembre.

• Sifi Ghrieb : Premier ministre.

• Ahmed Attaf : Ministre d’État, ministre des Affaires étrangères et de la Communauté nationale à l’étranger et des Affaires africaines.

• Saïd Chanegriha : Ministre délégué auprès du ministre de la Défense nationale, chef d’état-major de l’Armée nationale populaire.

• Mohamed Arkab : Ministre d’État, ministre de l’Énergie et des Mines.

• Ibrahim Mourad : Ministre d’État, chargé de l’Inspection générale des services de l’État et des Collectivités locales.

• Saïd Saïoud : Ministre de l’Intérieur, des Collectivités locales et des Transports.

• Lotfi Belaïd : Ministre de la Justice, Garde des Sceaux.

• Abderrahmane Raouia : Ministre des Finances.

• Kamel Baddari : Ministre de l’Enseignement supérieur et de la Recherche scientifique.

• Abdelhakim Belabed : Ministre de l’Éducation nationale.

• Mohamed Seddik Benhabylès : Ministre de la Santé.

• Laïd Rebiga : Ministre des Moudjahidine et des Ayants-droit.

• Ali Aoun : Ministre de l’Industrie.

• El Hassan Henni : Ministre de l’Industrie pharmaceutique.

• Youssef Cherfa : Ministre de l’Agriculture et du Développement rural et de la Pêche.

• Mohamed Bacha : Ministre des Energies et des Energies renouvelables.

• Tayeb Zitouni : Ministre du Commerce et de la Promotion des exportations.

• Kaoutar Krikou : Ministre du Commerce intérieur et de la Régulation du marché national.

• Mohamed Tarek Belaribi : Ministre de l’Habitat, de l’Urbanisme et de la Ville.

• Youcef Belmehdi : Ministre des Affaires religieuses et des Wakfs.

• Soraya Mouloudji : Ministre de la Culture et des Arts.

• Abderrahmane Hammad : Ministre de la Jeunesse, chargé du Conseil supérieur de la Jeunesse.

• Karim Bibi Triki : Ministre de la Poste et des Télécommunications.

• Yacine El Mahdi Oualid : Ministre de l’Economie de la connaissance, des Start-up et des Micro-entreprises.

• Mohamed Bouslimani : Ministre de la Communication.

• Yacine Merabi : Ministre de la Formation et de l’Enseignement professionnels.

• Lakhdar Rakhroukh : Ministre des Travaux publics et des Infrastructures.

• Taha Derbal : Ministre des Ressources en eau et de la Sécurité hydrique.

• Fayçal Bentaleb : Ministre du Travail, de l’Emploi et de la Sécurité sociale.

• Mohamed Amine Hammoud : Ministre du Tourisme et de l’Artisanat.

• Mounia Boucetta : Ministre de la Solidarité nationale, de la Famille et de la Condition de la femme.

• Faiza Dahleb : Ministre de l’Environnement et des Energies renouvelables.

• Abderrazak Sebgag : Ministre de la Jeunesse et des Sports.

• Basma Azouar : Ministre des Relations avec le Parlement.

• Mohamed Abdenour Rabhi : Ministre, Wali de la wilaya d’Alger.

Secrétaires d’État :

• Soufiane Chaïb : Secrétaire d’État auprès du ministre des Affaires étrangères, chargé de la Communauté nationale à l’étranger.

• Bakhta Moussaoui : Secrétaire d’État auprès du ministre des Affaires étrangères, chargée des Affaires africaines.

• Karima Bekri : Secrétaire d’État auprès du ministre de l’Énergie et des Mines, chargée des Mines.

Secrétariat général du gouvernement :

• Yahia Boukhari : Secrétaire général du gouvernement.

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L’Union générale des étudiants de Tunisie (UGET) a exhorté les autorités, samedi 13 septembre 2025, à améliorer d’urgence les services universitaires, à l’heure de la rentrée académique 2025-2026. 

Le syndicat met en avant quatre priorités : le transport, le logement, les bourses et la restauration. Dans son communiqué, l’organisation estudiantine souligne que l’université doit rester un espace consacré au savoir, à la créativité et aux libertés. Elle réaffirme ainsi son engagement à défendre les droits des étudiants et à porter leurs revendications, qu’elles soient académiques ou sociales.

Au-delà des préoccupations nationales, l’UGET rappelle également sa solidarité avec les causes internationales. Le syndicat renouvelle notamment son appel à lever le blocus imposé à Gaza et annonce son soutien aux initiatives étudiantes et populaires qui, partout dans le monde, militent en faveur de la cause palestinienne.

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L’ambassade tunisienne au Caire a annoncé que la Tunisie a décidé de faciliter les procédures d’obtention de visas d’entrée sur son territoire pour les ressortissants égyptiens, aux postes frontaliers et sous certaines conditions.

Selon un communiqué publié par l’ambassade, ces mesures concernent les hommes d’affaires, les chercheurs, les médecins, les professionnels de renom ainsi que les hauts fonctionnaires de l’État. Elles s’appliquent également aux Égyptiens titulaires d’une carte de séjour, d’un visa pour l’espace Schengen ou pour les États-Unis d’Amérique.

Peuvent aussi en bénéficier les citoyens égyptiens intégrés à des groupes touristiques de plus de dix personnes, entrant en Tunisie par l’intermédiaire d’une agence de voyages tunisienne disposant de l’accord préalable du ministère de tutelle, à condition qu’un représentant de ladite agence soit présent à l’aéroport.

Pour rappel, la cheffe du gouvernement, Sarra Zaafrani Zenzri, avait coprésidé, aux côtés du Premier ministre égyptien Moustafa Kamal Madbouli, les 10 et 11 septembre 2025, l’ouverture des travaux de la 18ᵉ session de la Haute Commission mixte tuniso-égyptienne.

À cette occasion, Mme Zenzri a appelé à mobiliser tous les efforts et à intensifier les visites entre la Tunisie et l’Égypte afin de renforcer le volume des échanges commerciaux. Cette rencontre a été marquée par la signature de huit accords de coopération bilatérale couvrant plusieurs domaines d’activité.

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L’Académie Nationale de la Propriété Intellectuelle annonce, dimanche, qu’elle organise un webinaire en ligne via « Microsoft Teams », le 24 septembre courant, ayant pour thème:  »Impact de l’IA sur la Propriété Intellectuelle ».

L’Institut national de la normalisation et de la propriété industrielle ( INN précise qu’il organise ce Webinaire gratuit en collaboration avec l’Organisation Mondiale de la Propriété Intellectuelle (OMPI) et l’Association Tunisienne de l’Intelligence artificielle (ATIA).

Les participants doivent s’inscrire obligatoirement via ce lien (au plus tard le 19 septembre 2025): https://docs.google.com/…/1FAIpQLSeCtVum…/viewform…

L’intelligence artificielle (IA) imite l’intelligence humaine grâce à la création et l’application d’algorithmes que les développeurs exécutent dans un environnement informatique dynamique. Elle vise à permettre aux ordinateurs de penser et d’agir comme des êtres humains. Les récentes avancées en matière de logiciels d’intelligence artificielle (IA) créent de nouvelles possibilités et expériences dans tous les secteurs, y compris la normalisation.

Avec TAP

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CELLCOM, acteur  dans la commercialisation et la distribution d’équipements de télécommunication en Tunisie, a publié ses états financiers intermédiaires arrêtés au 30 juin 2025. Ces résultats mettent en lumière une performance financière résiliente, marquée par une nette amélioration de sa rentabilité et de sa trésorerie, malgré un contexte commercial difficile.

Bien que le chiffre d’affaires ait enregistré un recul, passant de 33,02 MDT à 27,33 MDT entre juin 2024 et juin 2025, soit une baisse de 17,23%, le résultat net de l’entreprise a progressé de 24,24% pour s’établir à 0,94 MDT. Cette augmentation a permis au résultat par action (hors actions propres) d’atteindre 0,21 dinars, contre 0,17 dinars un an auparavant.

Cette performance s’explique en grande partie par une gestion optimisée des charges financières. En effet, CELLCOM SA est passée d’une charge financière nette de 0,70 MDT à un produit financier net de 0,99 MDT sur la période, notamment portée par des différences de change nettes positives de 1,70 MDT.

Par ailleurs, l’entreprise a considérablement renforcé sa trésorerie. Les liquidités et équivalents de liquidités nets ont triplé, atteignant 5,30 MDT contre 1,45 MDT fin décembre 2024. Cette forte progression est soutenue par une génération exceptionnelle de flux de trésorerie liés aux activités d’exploitation, qui ont bondi de 2 097% pour s’élever à 2,41 MDT. La trésorerie nette à la clôture s’élève ainsi à 5,29 MDT, contre 1,46 MDT un an plus tôt.

Sur le plan structurel, les capitaux propres totaux se sont accrus de 15,77% pour atteindre 7,60 MDT, consolidant la solidité financière du groupe. Une gestion active du besoin en fonds de roulement a également contribué à cette dynamique, avec une réduction des stocks nets à 5,48 MDT et des créances clients nettes à 10,79 MDT.

Néanmoins, l’endettement courant a augmenté, les concours bancaires et passifs financiers courants s’élevant à 13,90 MDT, en hausse par rapport à décembre 2024. Cette évolution s’explique principalement par le recours accru aux crédits de financement.  Malgré certains défis, tels que des créances en devises non rapatriées liées à des défaillances clients, CELLCOM SA démontre une robustesse financière accrue et une capacité à dégager une trésorerie abondante, confirmant l’efficacité de sa stratégie de gestion.

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Partir de rien avec une conviction chevillée au corps: l’Afrique mérite le meilleur de la technologie et un accompagnement de proximité. C’est le point de départ de l’aventure de Fethi Boubakri, Business Development Director, Africa & Middle East à Unilumin. Par sa persévérance et une vision claire, il a transformé cette conviction en une réalité tangible: Unilumin Tunisia – Africa Office, qui abrite désormais le plus grand showroom et centre de support technique du continent.

Dans cet entretien, le dirigeant revient sur un parcours qu’il résume comme un acte de foi en son pays. Malgré des défis administratifs persistants et des opportunités alléchantes à l’étranger, ce « soldat au service de la Tunisie » a choisi d’y ancrer le hub régional d’un géant mondial de l’affichage LED et de l’éclairage. Une victoire stratégique, arrachée dans le cadre du partenariat Tunisie-Chine, et symbolisée par la visite inaugurale du CEO mondial, M. Tiger Lin.

Pouvez-vous nous parler de vos débuts et de la manière dont vous avez lancé vos activités en Afrique ?

J’ai commencé littéralement à zéro, avec la conviction que l’Afrique méritait une vraie offre technologique et un accompagnement de proximité. Les débuts n’ont pas été faciles : il fallait convaincre, créer des partenariats, constituer une équipe solide. Mais avec de la persévérance, une vision claire, nos innovations et notre valeur ajoutée, nous avons bâti une véritable filiale : Unilumin Tunisia – Africa Office, qui abrite aujourd’hui le plus grand showroom et centre de support d’Afrique. Celui-ci couvre désormais tout le continent. C’est aussi une fierté personnelle d’être le premier Tunisien nommé Business Development Director pour l’Afrique et le Moyen-Orient au sein d’une multinationale de cette envergure.

Vous insistez beaucoup sur l’innovation. Comment cela se traduit-il dans vos activités ?

L’innovation est notre moteur. Nous avons introduit des écrans LED et des solutions d’éclairage de dernière génération, alliant fiabilité, performance et durabilité, afin de répondre aux besoins des stades, des espaces culturels et des centres commerciaux.

En parallèle, grâce à nos écrans LED innovants et nos solutions d’éclairage de dernière génération, nous transformons aussi les espaces sportifs, culturels et commerciaux en véritables expériences immersives et connectées.

Vous avez inauguré récemment le plus grand showroom d’Afrique. Que représente cet événement pour vous ?

C’est une étape historique. L’inauguration a eu lieu en présence de notre CEO, M. Tiger Lin, dont la visite en Tunisie témoigne de l’importance stratégique de ce projet. Sa présence confirme la confiance du siège mondial, d’autant plus que ce showroom avait été initialement envisagé dans un autre pays. Le fait qu’il ait choisi la Tunisie prouve que nous avons su démontrer la valeur et le potentiel de ce hub régional.

Cette inauguration a également eu une dimension sociale. Pouvez-vous nous en parler ?

Absolument. Dans le cadre de notre politique RSE, notre CEO a fait don de 400 lampadaires solaires destinés aux écoles tunisiennes. Ce premier lot illustre notre engagement envers la Tunisie. Ce projet n’est pas uniquement économique : il s’agit aussi de contribuer au développement local et d’améliorer le quotidien des communautés.

Quels sont les principaux défis auxquels vous faites face aujourd’hui ?

Comme dans tout projet de cette envergure, les défis administratifs sont réels. Nous avons sollicité officiellement l’État tunisien afin de faciliter certaines procédures, parfois trop longues et en décalage avec l’impact de ce projet. Celui-ci s’inscrit dans le cadre du partenariat stratégique Tunisie-Chine, et nous espérons que ce soutien se traduira concrètement. Cette étape est cruciale pour lancer l’unité de montage et d’assemblage, créer des emplois locaux et consolider la confiance de notre siège mondial qui a choisi la Tunisie.

Votre rôle de Directeur Business Development Afrique & Moyen-Orient vous donne une vision particulière. Comment l’exploitez-vous ?

Mon rôle est de construire des synergies entre l’Afrique et le Moyen-Orient, et de positionner la Tunisie comme une plateforme stratégique pour les deux régions. Ce double regard nous permet de faciliter les transactions, d’ouvrir de nouveaux marchés et de renforcer les coopérations Sud-Sud. J’attache aussi une grande importance à la coopération entre pays africains sur les procédures douanières et la logistique, afin de faciliter l’exportation à partir de la Tunisie.

Quelle est, à titre personnel, votre plus grande fierté dans ce parcours ?

Ma plus grande fierté, c’est d’avoir choisi de rester en Tunisie malgré des opportunités très attractives à l’étranger. Je me suis considéré comme un soldat au service de mon pays, défendant ses intérêts et croyant en son potentiel. Les sacrifices étaient nombreux, mais voir ce projet prendre forme est une immense récompense. C’est aussi un privilège de découvrir la culture chinoise à travers la synergie entre nos équipes tunisienne et chinoise, et de bâtir une réciprocité économique et culturelle.

La conjoncture est difficile, les défis sont énormes, mais je crois profondément que si vous réussissez en Tunisie, vous pouvez réussir partout dans le monde. Nous avons des talents exceptionnels, et c’est grâce à eux que ce projet est devenu une réalité et qu’il continuera de s’imposer au niveau international. BM

A propos d’Unilumin Group

Unilumin Group maintient sa position de leader mondial de l’exportation d’écrans LED pour la dixième année consécutive. Présente dans plus de 160 pays, la société s’appuie sur un réseau de plus de 5 600 partenaires et de plus de 20 filiales internationales, dont UniluminTunisia – Africa Office, consolidant ainsi sa présence mondiale.

En 2024, les marchés étrangers ont représenté 61,45% du chiffre d’affaires total, soit 4,777 milliards de RMB. Des acquisitions stratégiques, comme l’achat d’une société de fabrication aux États-Unis, ont renforcé la capacité d’Unilumin à gérer les dynamiques du commerce international et à optimiser sa chaîne d’approvisionnement.

Unilumin est également derrière plusieurs projets emblématiques : le musée de la Statue de la Liberté et Times Square à New York, les trois dernières éditions des Jeux Olympiques, les Coupes du Monde, ainsi que la modernisation de stades emblématiques sur quatre continents, de l’Etihad Stadium (Manchester City) au Metropolitano (Atlético de Madrid), en passant par New York City et Palerme. Dans le monde arabe, la société collabore avec des clubs prestigieux comme l’Espérance Sportive de Tunis et, plus récemment, Al Hilal en Arabie Saoudite.

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La Société tunisienne d’assurances et de réassurances (STAR Assurances) a récemment rendu publics ses états financiers consolidés intermédiaires arrêtés au 30 juin 2025, dépeignant une période de performance financière notable.

Le groupe affiche un total de l’actif s’élevant à 1 660,0 MD. Le résultat net consolidé du premier semestre atteint 20,7 MD, marquant une croissance significative par rapport à la même période de l’année précédente. Les capitaux propres consolidés se chiffrent à 422,4 MD, tandis que la trésorerie à la clôture de l’exercice est de 65,4 MD. Les provisions techniques brutes, indicateur essentiel pour les activités d’assurance, représentent 1 031,4 MD. Sur le plan des résultats techniques, l’assurance non vie enregistre 2,7 MD, et l’assurance vie y contribue pour 11,7 MD. Les primes acquises nettes en assurance non vie s’établissent à 163,9 MD, et les primes émises et acceptées nettes en assurance vie atteignent 30,0 MD.

En détaillant les chiffres, le résultat net de l’exercice, à 20,7 MD au 30 juin 2025, est en nette progression par rapport aux 14,1 MD enregistrés au 30 juin 2024. De même, les capitaux propres consolidés ont connu une augmentation, passant de 407,9 MD au 30 juin 2024 à 422,4 MD au 30 juin 2025, soit une hausse de 14,5 MD.

L’analyse des activités révèle des performances variées. En assurance non vie, les primes acquises nettes ont augmenté, atteignant 163,9 MD au 30 juin 2025, comparé aux 155,8 MD de l’année précédente. Le résultat technique de cette branche s’est redressé, passant d’un solde négatif de 4,1 MD au 30 juin 2024 à un solde positif de 2,7 MD au 30 juin 2025. L’assurance vie a également affiché une croissance, avec des primes émises et acceptées nettes de 30,0 MD (contre 25,2 MD au 30 juin 2024), et un résultat technique en hausse à 11,7 MD (contre 8,3 MD au 30 juin 2024).

Au niveau du bilan, les actifs incorporels nets totalisent 9,5 MD, tandis que les placements immobiliers nets s’élèvent à 97,3 MD. Les placements dans les entreprises avec un lien de participation ont crû significativement pour atteindre 136,3 MD au 30 juin 2025, contre 116,4 MD à fin juin 2024. Les placements financiers comprennent notamment 812,6 MD d’obligations et autres titres à revenus fixes nets, et 29,0 MD d’actions et autres titres à revenus variables nets. Les créances nettes du groupe se montent à 297,2 MD, tandis que les provisions techniques brutes atteignent 1 031,4 MD, en augmentation par rapport aux 983,4 MD de juin 2024.

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L’article L’INSAT se transforme en laboratoire d’innovation pour Seneca Hacks 2025 est apparu en premier sur Leconomiste Maghrebin.

L’Agence nationale pour l’emploi et le travail indépendant (ANETI) annonce la fin de la prolongation des Contrats d’initiation à la vie professionnelle (CIVP) à compter du 1er octobre 2025. Désormais, la durée maximale d’éligibilité au programme ne pourra plus excéder 12 mois pour un même salarié au sein d’une même entreprise.

L’agence précise toutefois une exception importante : les personnes en situation de handicap titulaires d’un diplôme de l’enseignement supérieur ou d’un brevet de technicien supérieur pourront toujours bénéficier d’une prolongation.

L’ANETI indique qu’elle n’acceptera aucune demande de prolongation après le 30 septembre 2025. Pour les contrats en cours d’une durée inférieure à 9 mois et arrivant à échéance après cette date, une mesure transitoire permettra une prolongation exceptionnelle afin d’atteindre la durée maximale de 12 mois au sein de la même structure.

Le renouvellement chez un autre employeur reste possible

L’agence maintient la possibilité pour les chercheurs d’emploi de conclure un nouveau CIVP dans une entreprise différente. Cette règle s’applique sous réserve que la durée totale de participation au programme ne dépasse pas 24 mois.

L’ANETI ajoute une clause exceptionnelle : si un demandeur d’emploi a déjà effectué plus de 12 mois dans le programme, il pourra renouveler un contrat dans une autre entreprise. La durée de ce nouveau contrat ne pourra pas excéder la différence entre les 24 mois autorisés au maximum et la durée déjà effectuée.

L’article L’ANETI réforme les contrats CIVP : fin des prolongations à partir d’octobre 2025 est apparu en premier sur Leconomiste Maghrebin.

L’article Cahiers subventionnés indisponibles, vente forcée : le lourd bilan de la rentrée est apparu en premier sur Leconomiste Maghrebin.

 La Société d’Articles Hygiéniques (SAH), reconnue pour sa marque « Lilas » et sa spécialisation dans les produits d’hygiène, a annoncé un résultat net de 22,3 millions de dinars tunisiens (MD) pour le premier semestre clos le 30 juin 2025. Ce chiffre représente une progression par rapport aux 20,4 MDT enregistrés au 30 juin 2024. Mais il reste en deçà du résultat annuel de 49,8 MD au 31 décembre 2024.

La société voit ses capitaux propres atteindre 307,2 MD au 30 juin 2025. Ce montant marque une légère diminution comparé aux 318,8 MD de fin 2024. Cependant, il représente une augmentation significative face aux 288,7 MD du 30 juin 2024. Le résultat par action s’établit à 0,27 DT au 30 juin 2025, contre 0,24 DT pour la même période l’année précédente. Toutefois, il demeure inférieur aux 0,59 DT de fin 2024. Le total des actifs de SAH s’élève à 714,4 MD  au 30 juin 2025, montrant une légère baisse face aux 728,3 MD du 31 décembre 2024. Outre une augmentation par rapport aux 688,6 MD du 30 juin 2024.

Les produits d’exploitation atteignent 222,4 MD au 30 juin 2025, une légère régression par rapport aux 225,9 MD de la même période en 2024. Le chiffre d’affaires local contribue pour 193,1 MD, tandis que le chiffre d’affaires à l’exportation totalise 31,6 MD. Le résultat d’exploitation s’établit à 31,6 MD pour les six premiers mois de 2025, en baisse par rapport aux 33,7 MD du 30 juin 2024. La société constate une réduction des charges financières nettes, qui s’élèvent à 10,3 MD au 30 juin 2025; contre 12,5 MD un an auparavant.

SAH génère un flux de trésorerie positif de 860,3 milliers de DT provenant de ses activités d’exploitation au 30 juin 2025. Cependant, la trésorerie de la société connaît une variation négative de 22,9 MD, passant de 39,1 MD au 31 décembre 2024 à 16,2 MD au 30 juin 2025. Cette baisse résulte principalement de flux négatifs d’investissement de 12,1 MD et de flux négatifs de financement de 11,7 MD. Les décaissements pour l’acquisition d’immobilisations corporelles et incorporelles représentent 9,7 MD. Et l’acquisition d’immobilisations financières, notamment des parts dans sa filiale Azur Détergent pour 3,3 MD, contribue à ces flux négatifs d’investissement.

Parmi les faits marquants de la période, la société réalise un apport en nature de 3,6 MD, incluant une ligne de production de couches pour bébés et un stock de pièces de rechange, dans le capital de sa nouvelle filiale SAH Mauritanie. SAH continue également à soutenir ses filiales et partenaires par l’octroi de diverses garanties et lettres de confort. Ces engagements incluent par exemple une garantie solidaire de 716 milliers de DT (228 milliers de USD) pour SAH de Commerce auprès de BNA Bank et une lettre de confort de 1,15 milliard de FCFA (6 MD) pour SAH Côte d’Ivoire auprès de BCICI. Les engagements hors bilan incluent aussi des effets escomptés et non échus s’élevant à 36,6 MD au 30 juin 2025.

Enfin, les immobilisations financières de la société augmentent, atteignant 210,9 MD au 30 juin 2025, contre 206,7 MD au 31 décembre 2024. Cette augmentation résulte notamment de l’accroissement des participations dans des filiales comme Azur Détergent SA et Azur Industrie Cosmétique SA. Au 30 juin 2025, les emprunts non courants de SAH s’établissent à 27,9 MD, en diminution par rapport aux 33,4 MD de fin 2024.

L’article SAH : un résultat net en hausse à 22,3 MD sur un an est apparu en premier sur Leconomiste Maghrebin.

L’article La Tunisie à l’honneur dans National Geographic : Carthage renaît de ses cendres est apparu en premier sur Leconomiste Maghrebin.

New Body Line SA publie ses états financiers intermédiaires au 30 juin 2025. La société enregistre un résultat net positif de 580 910 dinars.

Ce résultat net de 580 910 dinars marque une forte amélioration comparé à la perte de 4,5 millions de dinars au 31 décembre 2024. Il est néanmoins légèrement inférieur au bénéfice de 594 371 dinars réalisé à la même période en 2024.

Les revenus d’exploitation montrent une croissance notable, atteignant 4,49 millions de dinars contre 2,93 millions en juin 2024. Cette hausse génère un résultat d’exploitation de 436 068 dinars, en progression par rapport aux 364 469 dinars de 2024. Les produits de placement contribuent significativement avec 351 345 dinars. Tandis que les charges financières nettes s’élèvent à 49 672 dinars. Le bénéfice par action s’établit à 0,137 dinars.

La situation financière de New Body Line SA reste solide. Le total de l’actif s’élève à 8,7 millions de dinars et les capitaux propres à 7 millions de dinars. Le passif total est de 1,66 million de dinars.

Un point important concerne les provisions. Suite à une enquête sur la société d’intermédiation Tuniso-Saoudienne d’Investissement (TSI), New Body Line a constitué des provisions pour dépréciation : 200 000 dinars sur ses placements financiers et 306 875 dinars sur ses liquidités.

La trésorerie est robuste. Les liquidités et équivalents de liquidités s’élèvent à 1,04 million de dinars au 30 juin 2025, une nette augmentation par rapport aux 276 713 dinars de début d’exercice. Les flux de trésorerie provenant des activités d’exploitation sont significatifs, à 884 721 dinars

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