Tunis, 23 août 2025 – Après l’aggravation des pénuries de médicaments, des patients désespérés et des médecins contraints d’improviser, le ministère de la Santé sort enfin de son silence. Vendredi 22 août, le ministre Mustapha Ferjani a convoqué une réunion d’urgence autour d’un dossier explosif : les ruptures à répétition des médicaments essentiels.

Au menu : une série de mesures censées mettre fin à une situation devenue insoutenable. Une plateforme d’alerte précoce sera installée à la Pharmacie centrale pour détecter les manques avant qu’il ne soit trop tard. Les fabricants devront désormais déclarer régulièrement leurs stocks – fini, en théorie, les chiffres opaques. Les laboratoires seront mis sous surveillance étroite en cas de perturbations de production. Et, surtout, l’État promet une campagne nationale pour pousser les Tunisiens à utiliser davantage les génériques, souvent boudés.

Mais la vraie question reste : ces annonces suffiront-elles à éviter les scènes de chaos déjà vues devant les officines ? Le ministère appelle médecins et pharmaciens à prescrire et délivrer « de façon rationnelle », autrement dit à limiter le gaspillage et à rassurer une population qui n’a plus confiance.

Dans son communiqué, la tutelle martèle que ce plan vise à « garantir le droit du citoyen à l’accès aux médicaments essentiels, en toutes circonstances ». Un objectif affiché mille fois par le passé, mais rarement tenu. Les patients, eux, attendent des résultats concrets.

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L’Angola a confirmé son statut de géant du basketball africain en remportant dimanche à Luanda son douzième titre continental. Pays hôte de l’édition 2025 de l’Afrobasket, la sélection angolaise s’est imposée en finale face au Mali sur le score sans appel de 70 à 43.

Portés par leur public, les Angolais ont dominé de bout en bout une rencontre maîtrisée, consolidant leur record de nation la plus titrée du continent dans cette compétition.

Dans le match pour la troisième place, le Sénégal s’est largement imposé face au Cameroun (98-72), décrochant la médaille de bronze et confirmant sa place parmi les meilleures sélections africaines.

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Kylian Mbappé poursuit son début de saison tonitruant avec le Real Madrid. Déjà buteur décisif le week-end dernier face à Osasuna (1-0), l’attaquant français a cette fois inscrit un doublé pour mener les siens à un succès net et sans bavure sur la pelouse d’Oviedo (3-0), dimanche, lors de la 2ᵉ journée de Liga.

Meilleur buteur du championnat la saison passée et Soulier d’Or européen, le capitaine des Bleus a ouvert le score d’un enchaînement en pivot de grande classe (37e). Il a ensuite doublé la mise en fin de rencontre, sur un service de Vinicius Junior, d’une frappe croisée du pied droit (83e).

Entré en jeu en seconde période, Vinicius s’est offert le but du break dans le temps additionnel (90e+3). Avec ce succès, le Real Madrid (3e, 6 points) signe un deuxième succès consécutif et confirme ses ambitions pour cette nouvelle saison.

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La Juventus Turin et l’inattendu mais ambitieux Côme ont rejoint dimanche Naples en tête du championnat d’Italie, à l’issue de la 2ᵉ journée de Serie A. Les Bianconeri ont battu Parme (2-0) tandis que le promu lombard a créé la surprise en s’imposant face à la Lazio Rome (2-0).

À Turin, la Juve a dû patienter avant de débloquer la situation. C’est Jonathan David, arrivé cet été de Lille, qui a ouvert le score d’un tir opportuniste (59e). Réduits à dix après l’exclusion d’Andrea Cambiaso, les Turinois ont malgré tout doublé la mise grâce à Dusan Vlahovic, servi par Kenan Yildiz sur contre-attaque (84e). Un but qui pourrait être le dernier de l’attaquant serbe sous le maillot bianconero.

De son côté, le Côme de Cesc Fabregas continue de surprendre. Porté par Anastasios Douvikas (47e) et un superbe coup franc de Nico Paz (73e), le club lombard a pris la mesure de la Lazio. Avec plus de 100 millions d’euros investis lors du mercato estival, Côme s’affirme déjà comme l’outsider de cette saison.

En attendant l’entrée en lice de l’Inter Milan de Cristian Chivu face au Torino, trois clubs partagent la tête : Naples, la Juventus et Côme.

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La victoire se fait attendre pour Manchester United. Après leur défaite inaugurale face à Arsenal (1-0) à Old Trafford, les Red Devils ont concédé un nul frustrant sur la pelouse de Fulham (1-1), dimanche, lors de la 2ᵉ journée de Premier League.

Les hommes d’Erik ten Hag ont cru tenir leur premier succès grâce à une ouverture du score chanceuse : sur un corner de Bryan Mbeumo, le ballon dévié par le jeune défenseur Leny Yoro a rebondi sur le dos de Rodrigo Muniz, contre son camp (58e, 0-1).

Mais la joie fut de courte durée. Deux minutes après son entrée en jeu, Emile Smith-Rowe a ramené Fulham à hauteur d’une frappe croisée du pied droit (73e, 1-1). Manchester a également manqué un pénalty en première période, raté par Bruno Fernandes (38e), symbole des occasions gaspillées.

Dans le même temps, Everton s’est offert Brighton (2-0) dans son nouveau stade, porté par un Jack Grealish décisif, pour signer un début de saison idéal.

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La Tunisie connaîtra ce lundi 25 août un temps instable marqué par des passages nuageux sur la plupart des régions, selon l’Institut national de la météorologie. Des cellules orageuses se développeront dans l’après-midi sur les zones ouest du centre et du sud, avec des pluies parfois accompagnées de chutes de grêle. Ces perturbations gagneront ensuite certaines régions de l’est.

Les vents souffleront du secteur sud au nord et au centre, et de l’est au sud. Ils resteront faibles à modérés, mais se renforceront dans l’après-midi près des côtes et dans le sud, où ils pourront soulever des vents de sable. Lors des orages, des rafales atteignant provisoirement 70 km/h sont prévues.

La mer sera calme à peu agitée. Côté températures, une légère hausse est attendue : les maximales varieront entre 30 et 36°C sur les régions côtières et les hauteurs, et entre 37 et 43°C dans les autres régions, sous l’effet de vents de sirocco locaux.

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Depuis des décennies, la diversification du produit touristique tunisien revient régulièrement dans les discours officiels sans toujours se traduire concrètement sur le terrain. Même si de nouveaux produits touristiques ont été développés dont le tourisme saharien et le tourisme alternatif : trop peu pour un pays qui regorge de vestiges historiques et de sites naturels uniques.

Quelles sont les stratégies mises en place par l’ONTT pour promouvoir, développer et améliorer le produit touristique national ? Kamel Gaies, directeur du produit touristique à l’ONTT, répond dans l’entretien ci-après.

La diversification du produit touristique est un vieux chantier en Tunisie. Où en est-on aujourd’hui ?

Il est vrai que cette question revient depuis près de 40 ans. Plusieurs tentatives ont été menées pour enrichir l’offre au-delà du balnéaire. Le tourisme saharien en est un bon exemple, avec le développement des zones de Nefta, Douz et Tozeur.

Nous avons également soutenu des événements culturels comme le festival de jazz de Tabarka dans les années 70. Nous voulions que ce festival arrive à s’autofinancer pour que nous puissions investir dans d’autres produits. Ce ne fût malheureusement pas le cas et le festival a fini par disparaitre. Cela dit, malgré des efforts palpables, ces produits n’ont pas atteint leur plein potentiel.

Qu’est-ce qui a empêché ces produits de s’imposer durablement ?

Plusieurs facteurs : le manque de coordination entre les acteurs, des stratégies de promotion insuffisantes, des infrastructures à entretenir et maintenir.  Par exemple, le tourisme saharien est un produit de niche, qui s’adresse à une clientèle haut de gamme. Il nécessite un hébergement de qualité, un transport aérien fluide, une logistique bien huilée. Or, ces conditions n’ont pas toujours été réunies.

Même chose pour le golf : nous disposons actuellement de 10 parcours, alors qu’il en faudrait au moins 20 ou 30 pour devenir une vraie destination golfique méditerranéenne compétitive. Il y a une forte concurrence en Méditerranée, s’agissant du tourisme golfique.

En ce qui nous concerne, outre nos moyens réduits s’agissant de la promotion de parcours d’exception dans notre pays, il y a aussi le problème du transport aérien. Nous avons une représentation de l’ONTT à Stockholm où beaucoup de Golfeurs sont intéressés par notre destination mais nous sommes handicapés par l’absence de lignes directes ou charters.

 Quels sont les axes de la stratégie 2035 pour revitaliser ces segments?

La stratégie 2035 repose sur quatre axes majeurs du produit : le tourisme sportif, le tourisme religieux, le tourisme de découverte et l’hébergement alternatif. Ce dernier inclut les chambres d’hôtes, les gîtes ruraux, les campings et les motels.

Un cadre réglementaire spécifique est en cours de finalisation. Nous avons organisé un séminaire national à ce sujet le 16 avril dernier, sous l’égide du ministre du Tourisme. Le projet a été, il y a un mois, transmis à la présidence du gouvernement, pour validation finale après l’avoir envoyé pour avis au Conseil de la Concurrence. Le cahier de charge sera très prochainement officiellement publié.

Et concernant le tourisme religieux ? Est-il réellement pris en compte ?

Absolument. La Tunisie a une richesse patrimoniale exceptionnelle en matière de lieux de culte : mosquées, églises, synagogues et lieux sacrés souvent situées sur les mêmes sites comme à Djerba ou à La Goulette.

Le tourisme religieux a un potentiel certain, mais il reste sous-exploité faute d’actions promotionnelles ciblées à l’international. Il faudrait davantage organiser des événements et des campagnes pour valoriser cette diversité.

Ce qui ne sera pas facile avec un budget promotionnel qui rétrécit comme peau de chagrin alors que les concurrents directs de la Tunisie disposent de moyens énormes ?

C’est malheureusement vrai. Je ne pourrais pas en parler avec précision, la question pourrait trouver réponses auprès de Mme Raja Ammar, directrice du Marketing. Je vous donne juste une indication. En 2014, le budget consacré à la promotion était de 70 MD. Il a fondu comme neige au soleil car aujourd’hui, il ne dépasse pas les 35 MD.

C’est une enveloppe beaucoup plus réduite, à peine suffisante pour les opérations de base : publicité, relations publiques, participation à quelques salons, accueil de journalistes, etc. En parallèle, plusieurs représentations touristiques à l’étranger ont fermé, jugées peu productives.

Ce manque de ressources pèse sur notre capacité à promouvoir des produits de niche.  Y a-t-il des mécanismes de soutien ponctuel et qu’en est-il de la participation des professionnels ?

Les professionnels participent modestement dans les salons et à travers une taxe touristique prélevée sur les professionnels du secteur, dont une partie est destinée à financer la promotion touristique appelée “taxe de séjour”, est généralement incluse dans le prix des nuitées d’hôtels et autres hébergements touristiques.

Nous avons mis en place un fonds de promotion compétitive doté d’environ 10 millions de dinars. Il sert à soutenir des opérations ciblées, notamment pour booster certains produits ou segments fragiles. Mais cela reste très insuffisant face aux besoins et puis les professionnels passent aussi par des moments difficiles depuis 2011.

Cela dit à fin juin, nous sommes à plus de 4 millions de touristes et nous espérons terminer l’année à plus de 11 millions. Nous nous attendons à plus de 8 milliards de dinars de recettes touristiques d’ici décembre 2025.

La qualité des services touristiques est souvent pointue du doigt. Qu’en est-il ?

Je voudrais en prime préciser le rôle de notre direction qui consiste contrôler la qualité et la conformité des offres touristiques et veille à ce que les établissements touristiques respectent les normes et réglementations en vigueur et là je parle des hôtels, maisons d’hôtes, restaurants, agences de voyages, y compris celles spécialisées dans la Omra et guides touristiques.

Notre but est de garantir une expérience positive aux visiteurs. S’agissant du personnel, il faut savoir que beaucoup de professionnels recrutent désormais du personnel peu formé, faute de trouver mieux d’autant plus que fréquemment le travail dans le secteur touristique est saisonnier.

Il y a aussi un manque remarquable dans les compétences des personnels touristiques toutes catégories confondues.  Les agences de formation professionnelle aux métiers du tourisme ne peuvent former que 1.700 étudiants par an tous embauchés, alors que les besoins sont bien supérieurs. Et une fois formés, les jeunes diplômés directeurs et grands chefs partent souvent à l’étranger, principalement dans les pays du Golfe, où les salaires sont plus attractifs.

Comment la direction du produit intervient elle pour améliorer le produit touristique ?

Notre rôle est d’encadrer et de contrôler l’ensemble de la chaîne : hôtellerie, restauration, agences de voyages, excursions… Depuis le début de l’année jusqu’au 30 juin, nous avons effectué 4 027 visites de contrôle de toutes les structures opérant dans le tourisme au nombre de 3100. Elles sont réparties comme suit : 800 dans le secteur hôtelier, 400 en restauration touristique, 1 800 agences de voyages, 120 dans le tourisme alternatif.

Quelles suites vous donnez à ces inspections ?

Ces contrôles aboutissent à des rapports détaillés, avec sanctions le cas échéant. Nous avons rédigé 27 rapports pour améliorer le service, nous avons envoyé des rappels à l’ordre s’agissant toujours du service et 9 avertissements. Les opérations de contrôle ont principalement concerné les zones de Hammamet, Monastir et Mahdia où nous avons ratissé large. Les contrôles portent essentiellement sur la sécurité (vidéosurveillance, gardiennage…), la sécurité alimentaire, la salubrité des lieux, mais aussi l’ameublement, la décoration ou encore la conformité environnementale.

Le manque d’investissements de la part des exploitants pour rénover ou s’adapter aux nouvelles normes – comme les économies d’eau ou d’énergie – est un vrai problème.  Qu’en est-il de l’hébergement alternatif ?

Nous sommes en phase finale d’adoption du nouveau cadre réglementaire. L’idée est de valoriser les formes d’hébergement hors hôtel : gîtes, chambres d’hôtes, écolodges… Ce secteur peut offrir une expérience authentique et enrichissante pour les visiteurs, tout en dynamisant les zones rurales. Mais là aussi, il faut un encadrement strict pour garantir la qualité.

Comment les touristes locaux ou internationaux peuvent attirer votre attention sur des manquements observés dans une structure hôtelière, de restauration ou dans une agence de voyage ?

Nous avons actualisé le numéro vert (80 100 333), disponible 24h/24 et 7j/7, pour recevoir les plaintes des touristes tunisiens ou étrangers. Chaque réclamation est transmise en temps réel à la direction centrale et aux commissariats régionaux, qui interviennent rapidement sur le terrain.

Cette cellule de veille est essentielle pour maintenir un minimum de qualité et résoudre les problèmes au plus vite. Notre priorité est répondre aux attentes d’une clientèle exigeante en quête de qualité, d’authenticité et d’expériences. Nous sommes conscients que la survie même de notre modèle touristique dépend de notre capacité à écouter, à nous adapter et à innover.

Entretien conduit par Amel Belhadj Ali

 

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Le géant mondial du recrutement et des solutions en ressources humaines, Adecco, mettra fin à ses activités en Tunisie à partir du 31 octobre 2025. La nouvelle, annoncée dans un communiqué interne daté du 21 août 2025 et affiché sur ses locaux, suscite une vive inquiétude dans un pays où le chômage stagne autour de 16 %.

À l’origine de ce départ, la nouvelle législation votée par l’Assemblée des représentants du peuple (ARP) le 21 mai 2025, qui interdit les contrats à durée déterminée (CDD) et la sous-traitance. Ce texte a été adopté sans étude d’impact, comme l’a reconnu le député Dhafer Seghiri. Adecco cite explicitement cette loi comme principale raison de son retrait, précisant qu’elle n’acceptera plus de candidatures spontanées depuis le 21 août 2025.

Implantée en Tunisie depuis 2002, Adecco opère via quatre agences (Tunis-La Marsa, Ben Arous, Sousse, Sfax) et revendique avoir connecté plus de 120 000 personnes à des opportunités professionnelles. Son départ risque de fragiliser davantage un marché déjà marqué par un chômage structurel et un déficit de solutions d’insertion.

Cette décision relance le débat sur la régulation du travail temporaire. Le professeur émérite Hatem Kotrane a rappelé la nécessité d’un cadre clair pour protéger salariés et employeurs. De son côté, Mehdi Ayadi, président de la Chambre syndicale des sociétés de travail temporaire et de services de l’emploi (UTICA), insiste depuis 2011 sur l’urgence d’un encadrement juridique adapté. Plusieurs propositions, dont la ratification de la Convention n°181 de l’OIT, ont été soumises aux ministères concernés en 2017 et 2024, puis réitérées en avril 2025 devant l’ARP.

Pour les acteurs du secteur, il devient crucial de traduire ces réflexions en réformes concrètes afin d’éviter un vide institutionnel et de soutenir la réinsertion des jeunes diplômés comme des demandeurs d’emploi.

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La cheffe du gouvernement, S. Z. Zanzari, a participé à la séance de clôture de la 9ᵉ édition du Conférence internationale de Tokyo sur le développement de l’Afrique (TICAD 9), tenue au centre des congrès de Yokohama sous la présidence du Premier ministre japonais, Shigeru Ishiba.

Placé sous le thème « Coopérer pour trouver des solutions innovantes avec l’Afrique », l’événement a rassemblé de nombreux chefs d’État et de gouvernement africains. Ishiba a souligné l’importance de renforcer la coopération pour bâtir des capacités humaines et industrielles solides, espérant que cette rencontre marque une nouvelle étape vers une renaissance africaine et un partenariat renforcé entre le Japon et le continent.

La session finale a mis en avant le rôle stratégique de l’Afrique dans l’économie mondiale et la nécessité de définir des priorités communes de développement. Les participants ont adopté à l’unanimité la Déclaration de Yokohama pour TICAD 9, qui trace une feuille de route pour les trois prochaines années.

Les recommandations portent sur trois axes majeurs :

• Économie et innovation : investir dans la santé, les technologies de communication, l’intelligence artificielle et les infrastructures de haute qualité.
• Société et inclusion : valoriser le rôle de la jeunesse, des femmes, des start-up et du secteur privé.
• Paix et sécurité : affirmer que la stabilité est une condition essentielle à toute stratégie de développement.

Une planification opérationnelle accompagnera cette déclaration afin d’assurer la mise en œuvre concrète des engagements pris lors de TICAD 9.

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À l’entrée d’un marché parallèle de la banlieue de Tunis, les étals débordent de marchandises. Ici, on trouve du lait importé à prix cassés, là, des lunettes griffées sans facture. Les clients se pressent, et parmi eux, de plus en plus de familles de la classe moyenne. « On n’a plus le choix », souffle une mère de famille, sac de provisions à la main. « Les prix sont imbattables par rapport aux grandes surfaces. »

Des marchandises sans frontière

La provenance de ces produits reste floue. Certains arrivent de pays voisins, d’autres directement de Chine, sans qu’aucune traçabilité ne soit garantie. Des cartons entiers passent la frontière comme par magie, et finissent en rayon dans des boutiques qui, aux yeux des clients, paraissent parfaitement légales. Mais derrière cette façade, c’est tout un système qui échappe aux radars fiscaux.

Une injustice qui creuse l’écart

Le paradoxe est brutal : le citoyen ordinaire paie scrupuleusement ses taxes, tandis qu’une partie de la population profite de ces circuits parallèles sans rien verser à l’État. L’exemple des produits de luxe est parlant : une Rolex ou une paire de lunettes haut de gamme peuvent franchir les douanes sans contrôle particulier, quand d’autres voyageurs se voient inspectés jusque dans le détail de leurs bagages. Certains experts proposent de lier chaque bien de luxe à une facture obligatoire, sorte de carte d’identité fiscale.

La technologie comme bouclier

Face à cette économie souterraine tentaculaire, les intervenants avancent des solutions concrètes. Dématérialiser les procédures douanières, surveiller les frontières grâce aux drones, utiliser l’intelligence artificielle pour détecter les flux suspects : les outils existent déjà. Encore faut-il les mettre en œuvre. Certains vont plus loin et suggèrent de confier la gestion des drones à l’armée, gage d’efficacité, ou de créer des zones franches aux frontières afin de canaliser le commerce dans des circuits maîtrisés.

Tout dépend de la volonté politique

Mais au-delà des technologies et des dispositifs imaginés, la conclusion est unanime : rien ne changera sans une volonté politique ferme. « Quand la volonté existe, tout devient possible », résume un intervenant. En attendant, l’économie parallèle continue de prospérer, pesant lourdement sur les finances publiques et fragilisant l’équilibre économique du pays.

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Chiffres clés

• 50% : part estimée de l’économie informelle dans l’économie tunisienne selon plusieurs études récentes.
• 20 milliards de dinars : valeur approximative des échanges annuels échappant au contrôle fiscal.
• 3ᵉ rang mondial : la Tunisie figure parmi les pays où l’économie informelle pèse le plus sur le PIB.

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Après des années d’instabilité, le tourisme tunisien enregistre une reprise remarquable. Fort d’un record historique en 2024, le pays déploie une stratégie ambitieuse pour franchir un nouveau cap et séduire des voyageurs toujours plus nombreux, tout en posant les bases d’un modèle plus durable et compétitif.

Après plus d’une décennie marquée par les turbulences, chute du régime en 2011, attentats terroristes commandités pour nuire à l’image du pays, années Covid néfastes sur le tourisme partout dans le monde, la Tunisie touristique retrouve ses couleurs. Boostée par une fréquentation record en 2024 et une stratégie de promotion ambitieuse, la destination espère franchir la barre des 11 millions de visiteurs en 2025.

L’année 2024 aura marqué un tournant décisif pour le tourisme tunisien. Avec plus de 10,2 millions de visiteurs enregistrés à fin décembre, le pays a dépassé non seulement ses objectifs annuels, mais aussi les niveaux d’avant la pandémie.

En comparaison avec 2023, le nombre d’arrivées a progressé de 9,5 %, et de 8,9 % par rapport à 2019. Des indicateurs en nette hausse qui confirment le retour en force de la Tunisie sur les radars des tour-opérateurs et des voyageurs internationaux.

Une campagne de promotion offensive et ciblée

Forte de cette dynamique, la Tunisie vise désormais un palier symbolique : dépasser les 11 millions de touristes en 2025. Pour y parvenir, l’Office National du Tourisme et le ministère de tutelle misent sur une offensive promotionnelle d’envergure.

La nouvelle campagne, lancée sous le slogan évocateur « Vivez l’instant T, vivez l’instant Tunisie », a été déployée dans 16 pays européens et traduite en 14 langues. Elle a été déployée dans les métros, les rues et les aéroports des grandes capitales, en misant sur une image chaleureuse, spontanée d’une Tunisie qui malgré l’adversité ne perd rien de son charme et reste résolument humaine.

Une communication misant sur les dimensions émotionnelles et immersive

Plus qu’un simple slogan, cette campagne s’est voulue en rupture avec les codes classiques de la communication touristique. L’expérience sensorielle et émotionnelle a été mise au premier plan. Loin de se limiter aux clichés, la Tunisie souhaite montrer la richesse de son patrimoine, la diversité de ses paysages et la sincérité de son accueil. L’approche repose sur l’usage massif du numérique, le recours à des influenceurs, et une segmentation affinée des messages selon les marchés cibles.

Un retour actif sur les salons internationaux

La stratégie de reconquête passe également par une présence active sur les grands salons internationaux. Europe, Canada, Chine, Russie ou encore Maghreb : les délégations tunisiennes multiplient les contacts, renouent avec les grands réseaux de distribution et rassurent les partenaires étrangers. Les premiers retours sont encourageants.

Plusieurs tour-opérateurs ont confirmé leur intention de renforcer leur programmation sur la destination tunisienne dès l’été 2025.

Une ambition déclarée : mieux connecter les territoires touristiques

Pour renforcer la compétitivité de l’offre, le ministère mise aussi sur l’amélioration des infrastructures. Un effort particulier est consacré à l’élargissement de l’offre aérienne, notamment en renforçant la connectivité avec les aéroports régionaux. Cette stratégie vise à désenclaver certaines zones touristiques, à attirer de nouveaux profils de voyageurs et à élargir l’éventail des destinations accessibles dans le pays.

Le ministère a-t-il les moyens de ses ambitions ? Attendons voir

Réformes structurelles et durabilité

Au-delà de la promotion, le cadre réglementaire fait également peau neuve. Une « Commission nationale pour la durabilité du tourisme » a été créée pour piloter une réforme en profondeur du secteur. Elle regroupe les représentants du métier, les ministères concernés et les structures publiques. Son objectif : repenser les modèles économiques, assurer la résilience du secteur face aux crises, et intégrer pleinement les enjeux environnementaux et sociaux.

Vers un Code du tourisme modernisé

Dans cette même logique, le gouvernement s’est engagé dans l’élaboration d’un « Code du tourisme », destiné à unifier et moderniser l’ensemble des textes encadrant les activités touristiques. Ce projet, structurant et attendu depuis des années, vise à clarifier les procédures, à sécuriser les investisseurs et à offrir un socle juridique lisible pour tous les acteurs. Il s’accompagne d’une refonte des procédures de classement des établissements et d’une réglementation spécifique pour les formes d’hébergement alternatives.

Une vision tournée vers la qualité et la valeur ajoutée

À travers cette vision rénovée, les autorités entendent conforter la place de la Tunisie comme une destination fiable, moderne et tournée vers l’avenir. L’enjeu est de taille : il s’agit non seulement d’attirer plus de touristes, mais aussi de générer plus de valeur ajoutée, en misant sur des marchés à fort pouvoir d’achat et en allongeant la durée moyenne des séjours.

L’environnement : grande faiblesse du tourisme tunisien

La Tunisie doit investir plus d’efforts dans le nettoyage des villes. Une ville propre et bien entretenue améliore l’image de la destination, favorise une expérience touristique de qualité et contribue à la sécurité sanitaire des visiteurs.

Le développement touristique ne peut être durable que s’il s’appuie sur un environnement humain et physique préservé. La qualité de l’accueil, l’authenticité des échanges et la sécurité sont des éléments humains qui façonnent l’expérience du voyageur mais la préservation de l’environnement est aussi importante et même capitale.

En négligeant ces dimensions, une destination risque de compromettre son attractivité à long terme. Miser sur un tourisme respectueux des écosystèmes et des équilibres sociaux est donc non seulement une exigence éthique, mais aussi une stratégie économique lucide.

A.B.A

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Reem Belkhodiri, présidente de l’Organisation pour la protection des enfants du bassin méditerranéen, appelle à une réforme en profondeur du Code du Statut Personnel en Tunisie. Dans une interview téléphonique sur Radio ExpressFM, elle souligne la nécessité d’adapter un cadre juridique resté inchangé depuis 1993, afin de mieux refléter la réalité sociale de 2025.

Parmi les propositions phares figure le changement de nom, actuellement intitulée « مجلة الأحوال الشخصية » (Code du statut personnel), en « مجلة الأسرة التونسية » (Code de la famille tunisienne). Cette nouvelle appellation vise à promouvoir une approche plus inclusive, centrée sur la co-parentalité et l’intérêt supérieur de l’enfant.

Le projet de réforme envisage également une révision des lois sur le divorce et la garde. Aujourd’hui, la garde des enfants est presque automatiquement attribuée à la mère. Reem Belkhodiri défend une garde partagée, basée sur l’évaluation des capacités financières, mentales et affectives des deux parents. Elle insiste sur la nécessité de reconnaître le rôle éducatif du père, souvent marginalisé par la législation actuelle, alors même que son absence est associée à des dérives sociales chez les enfants.

Concernant la pension alimentaire, la réforme propose une approche plus flexible : elle pourrait être annulée si les deux parents remplissent équitablement leurs obligations de garde, avec une prise en compte des situations où la mère dispose de revenus supérieurs à ceux du père.

Au-delà des aspects techniques, l’objectif global est clair : protéger l’enfant dans un contexte post-divorce, en modernisant des lois héritées des années 1957 et 1993 pour les adapter aux réalités contemporaines de la société tunisienne.

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Le président de la Fédération Tunisienne de Basket-Ball (FTBB), Sofiane Jribi, a souligné la nécessité pour la prochaine étape d’être marquée par une évaluation objective et globale. Cette annonce fait suite à la performance décevante de la sélection nationale lors de l’AfroBasket 2025 actuellement en cours en Angola et à son élimination prématurée en match de barrage pour les quarts de finale, subissant une lourde défaite avec un écart de 33 points (54-87) face au Cap-Vert.

Dans une déclaration, faite ce jeudi, à la TAP, Jribi a fait savoir que le Bureau fédéral recevra un rapport détaillé du staff technique, dirigé par le sélectionneur franco-algérien Mehdi Mary, concernant la participation à l’Afrobasket. Des décisions appropriées concernant le staff technique seront ensuite prises. Il a précisé que le contrat liant Mary à la FTBB s’étend jusqu’à fin 2026 et stipule, parmi ses objectifs, l’obligation d’atteindre le podium lors de cette compétition continentale.

Sofiane Jribi, récemment élu à la tête de la FTBB, a estimé que les préparatifs pour le tournoi africain avaient été marqués par l’improvisation et un mauvais jugement. Il a pointé du doigt le choix de participer au Championnat Arabe, où selon lui, la compétitivité était absente en raison de la non-participation des géants arabes comme le Liban et la Jordanie, ainsi que de la présence d’équipes jouant avec leurs réserves, comme l’Egypte. Il a ajouté que le staff technique aurait dû privilégier une stratégie de matchs de préparation contre des équipes européennes et africaines de haut niveau.

Dans le même sillage, il a souligné que la participation tunisienne à l’AfroBasket avait été décevante en raison de l’absence de piliers essentiels de l’équipe, dont le manque s’est cruellement fait sentir, citant notamment Haythem Saada, Firas Lahiani et Zied Chennoufi, sans oublier le vide considérable laissé par le capitaine historique de l’équipe, Makram Ben Romdhane, après sa décision de prendre sa retraite internationale.

Selon Jribi, le Bureau fédéral actuel tentera dans la période à venir de convaincre Makram Ben Romdhane de revenir sur sa décision et de retrouver le maillot national, compte tenu de sa valeur technique avérée et de sa contribution au niveau de l’encadrement du groupe. L’objectif est de redorer le blason du basket-ball tunisien lors des prochains rendez-vous.

“L’ex-international et actuel deuxième vice-président de la FTBB, Salah Mejri, sera chargé de communiquer avec Makram Ben Romdhane pour le persuader de revenir renforcer les rangs des du cinq national, compte tenu des relations solides qui lient les deux hommes”, a indiqué Jribi.

Il a également assuré qu’un certain nombre de dossiers urgents sont sur la table du nouveau Bureau Fédéral, dont certains sont immédiats, comme la préparation sérieuse de la première fenêtre africaine des qualifications pour la Coupe du Monde 2027 au Qatar, qui se déroulera du 27 au 30 novembre prochain. Il a précisé que la Fédération s’efforcera d’accueillir en Tunisie les matchs du Groupe C, qui comprend la Tunisie, le Nigeria, la Guinée et le Rwanda.

Enfin, le président de l’instance fédérale s’est dit convaincu que la prochaine étape exige la définition d’une feuille de route visant à travailler sur la formation de base et les équipes de jeunes parallèlement à la nécessité de retrouver l’éclat de l’Equipe Nationale A. Cela passera par la fidélisation des piliers expérimentés actuels et le renforcement de l’effectif par de nouveaux éléments susceptibles d’apporter une plus-value.

Le cinq national, triple vainqueur de l’AfroBasket, a quitté la compétition avec un bilan négatif : une seule victoire en phase de groupes contre Madagascar (81-60), deux défaites contre le Cameroun (65-86) et le Nigeria (66-87), suivies de la lourde défaite en barrages contre le Cap-Vert.

 

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Le sommet de l’OTAN de La Haye, fin juin, restera dans les mémoires moins pour ses avancées stratégiques que pour la mise en scène d’une Europe soumise aux humeurs de Donald Trump. Pour éviter que le président américain ne sabote la réunion, les chefs d’État ont réduit leurs ambitions à peau de chagrin : une déclaration courte, pas un mot sur la guerre en Ukraine, et surtout une promesse spectaculaire – mais irréaliste – de porter les dépenses de défense à 5 % du PIB d’ici 2035.

Cette concession, présentée comme un “accord 5 pour 5” (réaffirmation de l’article 5 du traité de Washington contre 5 % de budgets militaires), illustre la fragilité de l’Alliance. “Ce n’était pas la dissuasion l’objectif, mais la survie”, résume une experte de la Carnegie. Aux yeux de nombreux observateurs, l’OTAN ressemble désormais à une “North Atlantic Trump Organization”, où tout est pensé pour flatter l’ego du président américain.

La scène qui a le plus marqué les esprits fut sans doute celle où le secrétaire général Mark Rutte a qualifié Trump de “Daddy”. Geste maladroit ou révélateur d’une attitude générale ? Beaucoup y ont vu le symbole d’une servilité européenne, contrainte d’offrir loyauté et sacrifices budgétaires en échange de la protection américaine. Comme l’a relevé la presse allemande, la manière “dégradante” dont s’est conclu l’accord montre qu’il ne peut être question de véritable souveraineté européenne.

Pourtant, 81 % des citoyens européens souhaitent une défense commune. Mais leurs dirigeants continuent de quémander la bienveillance de Washington, au risque d’ignorer ce désir d’autonomie. Derrière l’affichage d’unité, le malaise est profond : l’Europe finance son réarmement, mais reste dépendante du “père protecteur” américain. Et tant que cette dépendance perdure, l’OTAN demeure l’ombre d’elle-même – plus une scène d’humiliation que de puissance collective.

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Le tirage au sort de l’US Open 2025, dévoilé jeudi à New York, a offert des débuts abordables aux deux numéros 1 mondiaux, Jannik Sinner et Aryna Sabalenka, qui défendront leur titre à Flushing Meadows du 24 août au 7 septembre.

Champion en titre, l’Italien de 24 ans entamera son tournoi contre le Tchèque Vit Kopriva (87e mondial), tandis que la Bélarusse de 27 ans sera opposée à la Suissesse Rebeka Masarova (109e).

Les autres têtes d’affiche semblent elles aussi épargnées par le hasard du tirage. Chez les hommes, Carlos Alcaraz (N.2) affrontera l’Américain Reilly Opelka, géant de 2,11 m (66e mondial), et Alexander Zverev (N.3) sera opposé au Chilien Alejandro Tabilo (126e). Novak Djokovic (N.7), situé dans la même partie de tableau qu’Alcaraz, débutera face à l’Américain Learner Tien et pourrait retrouver l’Espagnol en demi-finale.

Chez les dames, Iga Swiatek (N.2), titrée à New York en 2022 et fraîche vainqueure de Wimbledon et Cincinnati, fera son entrée contre la Colombienne Emiliana Arango (81e). Elle pourrait croiser en demi-finale Coco Gauff (N.3), sacrée à Roland-Garros cette année. L’Américaine sera opposée dès le premier tour à Ajla Tomljanovic (84e), tandis que sa compatriote Jessica Pegula (N.4), finaliste en 2024, affrontera l’Égyptienne Maya Sherif (104e).

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Le temps sera marqué ce vendredi par des nuages passagers sur l’ensemble du pays, qui deviendront progressivement plus denses sur les régions ouest du nord et du centre. Selon l’Institut National de la Météorologie (INM), ces formations s’accompagneront de cellules orageuses et de pluies éparses.

Côté températures, le nord, les zones côtières et les hauteurs afficheront des maximales comprises entre 29 et 35°C. Ailleurs, le thermomètre oscillera entre 36 et 42°C, avec des pics atteignant 44°C dans le sud, sous l’effet du vent de sirocco.

Le vent soufflera du secteur nord au nord et du secteur est au centre et au sud. Il sera relativement fort près des côtes et faible à modéré à l’intérieur, avant de se renforcer l’après-midi sur le sud. Lors des épisodes orageux, il pourra dépasser 60 km/h en rafales.

La mer sera agitée, devenant progressivement très agitée dans le nord. L’INM appelle à la vigilance face aux risques liés aux vents forts et aux conditions maritimes dégradées.

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L’Institut National de la Météorologie (INM) alerte sur un épisode orageux marqué à partir de vendredi après-midi. Des cellules orageuses, accompagnées de pluies parfois intenses, sont attendues principalement à Kasserine, Siliana, Kairouan, Zaghouan et dans le nord de Sidi Bouzid.

Ces perturbations s’accompagneront de rafales de vent dépassant temporairement 70 km/h. L’INM précise que le phénomène se poursuivra samedi, touchant cette fois les hauteurs de l’ouest au nord et au centre, avant de s’étendre vers les régions de l’est.

Les précipitations pourraient atteindre entre 30 et 50 mm, avec des épisodes de grêle localisée. Le vent, déjà fort, pourrait souffler en rafales dépassant 80 km/h lors du passage des orages.

Les autorités appellent à la prudence, notamment dans les zones à risque d’inondations soudaines, et recommandent de limiter les déplacements durant les pics d’intempéries.

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Le King Faisal Specialist Hospital & Research Centre (KFSHRC) de Riyad a réalisé avec succès une transplantation cardiaque sur un enfant saoudien de 7 ans, grâce à un cœur prélevé sur un donneur en état de mort cérébrale à Abou Dhabi. Cette prouesse médicale illustre la force de la coopération entre l’Arabie saoudite et les Émirats arabes unis dans le domaine de la santé.

L’opération a mobilisé le Centre saoudien pour la transplantation d’organes et le programme émirati HAYAT. La procédure a exigé une logistique millimétrée : prélèvement, transport aérien rapide et préparation en salle d’opération, le tout dans une fenêtre critique de cinq heures. Cette réactivité a permis de sauver un enfant atteint d’une cardiopathie congénitale avancée, pour lequel toutes les autres options thérapeutiques avaient échoué.

Ce succès s’inscrit dans le parcours d’excellence du KFSHRC, reconnu pour ses avancées inédites : première greffe cardiaque totalement robotisée, implantation de pompe cardiaque artificielle sans ouverture thoracique, et développement d’approches de chirurgie cardiaque de pointe.

Classé premier au Moyen-Orient et en Afrique du Nord et quinzième au niveau mondial parmi les centres médicaux universitaires, le KFSHRC confirme son rôle de leader régional et mondial en matière d’innovation médicale. En 2024, Brand Finance l’a désigné comme la marque de santé la plus valorisée du Royaume et de la région, et Newsweek l’a intégré à la liste des 250 meilleurs hôpitaux et des “Smart Hospitals” mondiaux pour 2025.

Cette greffe illustre non seulement les progrès technologiques et humains de la médecine dans la région, mais aussi l’importance de la coopération internationale pour sauver des vies là où chaque minute compte.

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L’Union africaine (UA) a officiellement apporté son soutien à la campagne « Correct The Map », une initiative internationale qui dénonce les distorsions cartographiques héritées de la projection de Mercator, utilisée depuis le XVIᵉ siècle.

Cette représentation, conçue pour faciliter la navigation maritime, conserve les angles mais déforme les surfaces. Résultat : des territoires comme l’Europe ou l’Amérique du Nord apparaissent exagérément grands, tandis que l’Afrique est réduite de près de moitié. Ainsi, le Groenland (2,1 millions de km²) semble aussi vaste que l’Afrique, alors que ce continent pourrait y entrer près de quinze fois (30,37 millions de km²).

Selon plusieurs experts, ces cartes, encore largement diffusées dans les atlas scolaires ou sur Google Maps, alimentent un imaginaire eurocentré où l’Afrique paraît marginalisée.

Pour corriger ces biais, les organisations Correct The Map et Speak Up Africa plaident pour l’adoption de la projection Equal Earth, mise au point en 2018, qui respecte davantage les superficies réelles tout en restant lisible.

Mais au-delà de la technique, l’enjeu est politique et symbolique. « Corriger la carte touche à la dignité et à la justice, et participe à construire un récit positif autour du continent », explique Moky Makura, directrice exécutive d’Africa No Filter.

L’UA entend porter ce plaidoyer auprès des institutions internationales afin d’obtenir, à terme, une révision globale de la manière dont le monde est représenté. Une bataille qui vise autant à redonner à l’Afrique sa véritable taille qu’à déconstruire des siècles d’invisibilisation cartographique.

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