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Marché financier : la SFBT vise le rachat de Carthage Grains, en attente d’approbation

Le Conseil du Marché Financier informe le public et les Intervenants du Marché Financier
notamment les Sociétés d’Intermédiation en Bourse et la Bourse des Valeurs Mobilières de Tunis, qu’à la suite de la publication d’un communiqué de presse en date du 23 Juillet 2025, portant sur l’intention de la Société de Fabrication des Boissons de Tunis d’acquérir, dans le cadre de sa stratégie de diversification et de développement dans le secteur agroalimentaire, jusqu’à 100% du capital de la société Carthage Grains du groupe Al Mokhtar que la réalisation effective de ladite acquisition est tributaire des autorisations nécessaires des autorités compétentes.

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Léger rebond de l’or avant la décision de la Fed, le dollar recule légèrement

Les prix de l’or ont légèrement progressé mercredi, soutenus par un léger repli du dollar alors que les investisseurs attendent la décision de politique monétaire de la Réserve fédérale américaine.

L’or au comptant gagnait 0,2 % à 3.331,03 dollars l’once, alors que les contrats à terme sur l’or aux Etats-Unis prenaient 0,1 % à 3.328,30 dollars.

L’indice du dollar a reculé de 0,1 % après avoir atteint mardi son plus haut niveau en plus d’un mois, rendant l’or moins onéreux pour les détenteurs d’autres devises.

Par ailleurs, l’argent au comptant a reculé de 0,4 % à 38,04 dollars l’once, le platine a cédé 1 % à 1 381,69 dollars, et le palladium a perdu 0,5 % à 1252,40 dollars.

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JCC 2025 : appel à films pour la Compétition officielle des longs-métrages ouvert jusqu’au 15 septembre

L’appel à films est ouvert pour participer à la Compétition officielle des longs-métrages de la 36ème édition des Journées Cinématographiques de Carthage (JCC) qui se déroulera du 13 au 20 décembre 2025.

Dans un post publié, mardi soir du 28 juillet, sur la page facebook du festival, le comité général des JCC annoncé que les inscriptions de la Compétition officielle des longs Métrages est ouvert jusqu’au 15 septembre 2025. Les films doivent être inscrits obligatoirement sur le lien suivant : https://inscription.jcctunisie.org

Selon le règlement du festival, la Compétition officielle est dédiée aux films produits après le 1er Janvier de l’année en cours.

Le comité d’organisation de cette édition 2025 des JCC est dirigé par Tarek Ben Chaabane, critique de cinéma et enseignant des théories du cinéma à l’École supérieure de l’audiovisuel et du cinéma (ESAC, Université de Carthage). Avant sa nomination le 19 avril dernier, Ben Chaabane faisait déjà partie du comité directeur des JCC en tant que Directeur artistique.

Les Journées Cinématographiques de Carthage sont placées sous l’égide du ministère des Affaires culturelles.

 

 

 

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Mondiaux de natation : Ahmed Jaouadi sacré champion du monde du 800 m à Singapour (video)

Le nageur tunisien Ahmed Jaouadi a remporté la médaille d’or du 800 m nage libre, mercredi, lors des Championnats du monde des sports aquatiques qui se déroulent actuellement à Singapour, en bouclant la course en 7:36.88.

Jaouadi a devancé au classement les Allemands Sven Shwartz (7:39.96) et Luka Martens (7:40.19).

Le Tunisien avait survolé, mardi, les séries avec un chrono de 7:41.58, en devançant au classement général l’Australien Samuel Short (7:42.22) et l’Allemand Sven Schwarz (7:43.60).

Il est à noter qu’Ahmed Jaouadi participera, également, à l’épreuve du 1500 mètres nage libre, prévue pour le 2 août prochain.

Pour rappel, le nageur tunisien (20 ans) avait remporté la médaille d’or du 1500 m nage libre et la médaille de bronze du 800 m lors des Championnats du monde en petit bassin à Budapest en 2024.

Aux Jeux olympiques de Paris 2024, il avait terminé quatrième du 800 m et sixième du 1500 m nage libre.

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Emna Harriga remporte le prix de la meilleure recherche scientifique féminine 2025

Le ministère de la Famille, de la Femme, de l’Enfance et des Personnes âgées a décidé d’attribuer le prix de la meilleure recherche scientifique féminine de l’année 2025 à la chercheuse Emna Harriga, selon le Journal Officiel de la République Tunisienne (JORT).

Harriga a remporté ce prix grâce à sa réussite dans la réalisation d’une plateforme d’intelligence artificielle dédiée à la recherche de traitements contre les agents pathogènes.

En vertu de cette distinction, la chercheuse a obtenu un financement de 15 mille dinars du budget du ministère de la Famille, de la Femme, de l’Enfance et des Personnes âgées.

Le prix de la meilleure recherche scientifique féminine est attribué chaque année à une chercheuse de nationalité tunisienne à l’occasion de la célébration de la journée nationale de la femme (le 13 août).

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Libya Healthcare Expo 2025 : opportunité pour les entreprises tunisiennes du secteur santé

La Chambre de Commerce et d’Industrie de Sfax (CCIS) organise la participation tunisienne à la 17ème édition du Salon « Libya Healthcare Expo » qui se déroulera, du 24 au 27 Novembre 2025, à la Foire Internationale de Tripoli, en Libye.

Considéré comme l’une des plus grandes et des plus importantes expositions spécialisées dans le secteur de la santé en Libye, ce salon représente une occasion pour les entreprises et les investisseurs dans le secteur de la santé et d’autres secteurs connexes de présenter et de promouvoir leurs produits et services sur le marché libyen, indique la CCIS.

Il leur offrira également l’opportunité de rencontrer directement les acteurs économiques libyens dans le domaine.

Le Forum, ainsi que l’exposition, de ce Salon, verront la participation d’importantes organisations libyennes et étrangères, en provenance de différents pays comme les États-Unis, l’Allemagne,  la Chine, le Royaume-Uni,  l’Arabie saoudite, la France, l’Égypte, la Jordanie, le Qatar et le Maroc, en plus d’importants acteurs économiques et fournisseurs représentant les secteurs public et privé.

Des rencontres d’affaires B2B et B2G (Business to Government) seront organisées dans le cadre de ce salon. Elles permettront aux entreprises d’explorer les possibilités de partenariat avec des entreprises locales et internationales du secteur de la santé, et entrer en contact avec des entités gouvernementales pour discuter de projets de santé et de solutions innovantes.

Selon la chambre, les participants à l’exposition peuvent bénéficier de l’intervention du Fonds de Promotion des Exportations (FOPRODEX), ajoutant qu’elle leur fournira également des facilités en ce qui concerne le transit des marchandises et les procédures douanières.

Les entreprises souhaitant prendre part à ce salon sont appelées à remplir un formulaire en ligne.

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Tunisie : vers un nouveau modèle économique et social dans le budget 2026

L’examen des principaux axes du budget économique pour 2026 a été au centre d’un conseil ministériel tenu, mardi, au Palais du gouvernement à la Kasbah, sous la présidence de la cheffe du gouvernement, Sarra Zaafrani Zenzri.

Lors de cette réunion, cite un communiqué, le Conseil a passé en revue les principaux indicateurs de la situation économique actuelle ainsi que les axes-clés du schéma de développement pour 2026 visant à conforter les fondements de l’Etat social et à instaurer la justice sociale.

Ces principaux axes visent, dans leur substance, à accorder une attention particulière aux catégories sociales vulnérables et à faible revenu, à œuvrer autant que possible à garantir leur intégration économique et à améliorer leurs conditions de vie.

S’agissant du deuxième indicateur, cite encore la même source, il se rapporte au volet emploi et lutte contre le chômage à travers l’ouverture de nouvelles perspectives de recrutement au sein dans la fonction publique au cours de l’année 2026 et la régularisation de plusieurs situations administratives.

Quant au 3e indicateur, il aborde le volet de l’incitation de l’investissement dans le développement régional à la lumière des résultats des travaux des conseils locaux, régionaux et des districts dans le cadre de l’élaboration du plan de développement 2026-2030.

Pour le reste des indicateurs, ils portent sur les moyens visant à booster l’investissement public en tant que catalyseur de l’investissement privé, à encourager les sociétés communautaires et les petites et moyennes entreprises (PME) à investir dans les secteurs de la santé, des transports et de l’éducation.

Il s’agit également de promouvoir l’investissement dans le domaine des énergies renouvelables, d’œuvrer à intégrer l’économie parallèle et d’opérer une réforme et une restructuration des entreprises publiques.

Parmi les indicateurs examinés lors de ce conseil, figurent aussi la rénovation du tissu industriel et le développement de politiques industrielles liées au marché intérieur ou africain tout en veillant à adopter un plan industriel intégrant l’innovation et les technologies modernes en plus de l’amélioration de la compétitivité de l’économie, de la promotion du climat des affaires, du renforcement de l’infrastructure outre la stimulation des secteurs de l’industrie, du commerce, du tourisme, des transports et des communications.

Dans ce contexte, le conseil a recommandé de hâter l’élaboration du projet du budget économique pour l’année 2026 sur la base des données de terrain recueillies lors des consultations locales, régionales et des districts dans le cadre de la préparation du plan de développement quinquennal 2026-2030.

Le conseil tient, à ce propos, à mettre l’accent sur la nécessité de veiller à garantir l’équilibre entre la croissance économique et la justice sociale d’une part et la cohérence de ce projet avec le plan de développement et la loi de finances pour l’année 2026, dans le cadre de la mise en œuvre du programme économique et social de l’État.

Prenant la parole, la cheffe du gouvernement a souligné que “le projet du budget économique pour l’année à venir est un élément-clé dans la concrétisation de la politique économique et sociale de l’État, de ses grands choix et priorités.”

Ce projet, a-t-elle expliqué, s’inscrit dans le droit-fil de l’orientation visant à mettre sur pied “un nouveau modèle économique et social qui soit en mesure de permettre d’atteindre l’équilibre entre croissance économique et justice sociale, conformément à l’approche du président de la République”.

Elle a précisé que le budget économique est un “document d’orientation” établi sur la base des résultats des travaux des conseils locaux, régionaux et des districts dans le cadre de l’élaboration du plan de développement pour la période 2026 -2030.

C’est aussi, a-t-elle dit, “un document qui établit les grandes hypothèses des équilibres économiques et sociaux” à la lumière d’une approche juste et équitable et d’une vision intégrée de la transition vers une économie nationale productive, autonome et indépendante.

Et la cheffe du gouvernement de poursuivre que le projet de budget économique pour l’année 2026 s’inscrit dans le cadre d’une “nouvelle approche participative” visant à garantir “la complémentarité et l’harmonie entre ce projet, le budget de l’État pour l’année 2026 et le plan de développement 2026-2030.”

Ce plan, a-t-elle encore ajouté, est centré autour d’une “approche ascendante” qui part du local vers le régional avant de franchir le cap national”, et ce conformément à la vision du chef de l’Etat tendant à rompre avec les anciennes approches qui ont failli à réaliser la justice et l’équité.

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Pour mieux vous servir, Hyundai Tunisie lance son application mobile : « MyHyundaiTunisia ».

Alpha Hyundai Motor, distributeur officiel de la marque automobile sud-coréenne Hyundai en Tunisie, poursuit son engagement envers l’innovation et l’amélioration continue de l’expérience client en annonçant le lancement de sa nouvelle application mobile MyHyundaiTunisia. Cette initiative s’inscrit dans la stratégie de digitalisation de la marque, visant à offrir des services après-vente modernes, accessibles et personnalisés à sa clientèle.

Disponible gratuitement sur les plateformes iOS et Android, l’application MyHyundaiTunisia permet aux utilisateurs de :

  • Prendre rendez-vous en ligne pour tout type d’intervention (entretien, révision, réparation), en sélectionnant le créneau horaire et l’agence de leur choix ;
  • Optimiser leur temps en réduisant les délais d’attente grâce à une planification efficace ;
  • Accéder facilement aux informations clés relatives à leur véhicule, telles que l’historique des services, les rappels d’entretien, ainsi que les horaires et coordonnées des ateliers Hyundai.

« Le lancement de l’application MyHyundaiTunisia s’inscrit dans notre volonté de proposer à nos clients une expérience toujours plus fluide, moderne et connectée. Cette application représente une étape importante dans notre stratégie de digitalisation, visant à renforcer la proximité avec nos clients et à leur fournir des services de qualité, accessibles en quelques clics », déclare Mehdi Mahjoub, Directeur Général de Hyundai Tunisie.

Cette initiative s’ajoute aux efforts constants de Hyundai Tunisie pour améliorer l’expérience client, comme en témoigne l’obtention pour la quatrième année consécutive du titre de « Élu Service Client de l’Année 2025 »

Par ailleurs, Hyundai Tunisie continue d’élargir son réseau de services pour être encore plus proche de ses clients. Récemment, un nouveau centre de service rapide a été inauguré à la Charguia I, offrant une prise en charge fluide et efficace, garantissant un service de qualité à tous les clients. Ce centre propose une large gamme de prestations essentielles afin d’assurer un entretien optimal des véhicules. En outre, Hyundai Tunisie a mis en place une offre inédite : l’huile moteur est offerte après chaque deux entretiens périodiques successifs effectués.

Avec un réseau de 20 agences réparties à travers toutes les régions tunisiennes, Hyundai Tunisie garantit une proximité et une réactivité qui font la différence. La marque continue de respecter les droits du consommateur et offre une garantie étendue de 5 ans sur ses véhicules, assurant ainsi la tranquillité d’esprit de ses clients.

Pour plus d’informations et pour télécharger l’application, rendez-vous sur

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Leur première vague d’espoir : Hyundai Tunisie invite des enfants orphelins à découvrir la mer

Alpha Hyundai Motor, distributeur officiel de la marque automobile sud-coréenne Hyundai en Tunisie, réaffirme son engagement sociétal à travers une nouvelle initiative, en collaboration avec Tunis Sports University et l’Association Rose de l’Espoir, qui accompagne plus de 1 400 enfants orphelins répartis sur l’ensemble des 24 gouvernorats du pays.

Dans le cadre de son programme de Responsabilité Sociétale de l’Entreprise (RSE), Alpha Hyundai Motor soutient une action profondément humaine : offrir à une vingtaine d’enfants issus de régions intérieures défavorisées, qui n’ont jamais eu l’occasion de voir la mer, une semaine de découverte et de loisirs au Centre national de vacances pour enfants de Hammamet, du 15 au 22 juillet 2025. Cette initiative, organisée avec l’aval du Ministère de la Femme, de la Famille et de l’Enfance, concernera 30 participants, y compris une dizaine de mamans responsables.

Pendant cette semaine, les enfants auront l’opportunité de vivre leur premier contact avec la mer : découvrir la plage, apprendre à nager, profiter d’activités ludiques et partager des moments uniques dans un cadre bienveillant et sécurisé. Ce séjour représente bien plus qu’un simple voyage : il s’agit d’un moment fondateur, d’un souvenir inoubliable et d’un pas vers l’ouverture au monde.

Au-delà de la baignade et du divertissement, ce projet est pensé comme une bulle de répit, une chance pour ces enfants de sortir du quotidien et de retrouver, le temps d’un été, un souffle d’insouciance et de joie.

« Chez Alpha Hyundai Motor, nous croyons que la performance d’une entreprise se mesure aussi à sa capacité à créer un impact positif dans la société. Cette action est une façon concrète de traduire nos valeurs en actes », souligne Mehdi Mahjoub, Directeur Général d’Alpha Hyundai Motor.

Cette initiative s’inscrit dans la continuité des engagements RSE de Hyundai Tunisie, tels que : la distribution de couffins alimentaires pendant le mois de Ramadan, le programme écologique « Un arbre planté pour chaque véhicule vendu » ou encore les caravanes de santé organisées dans les zones enclavées.

Alpha Hyundai Motor poursuivra ses initiatives solidaires, convaincue que chaque geste de partage peut faire la différence.

 

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Bourse de Tunis : BNA, une dynamique soutenue au premier semestre 2025

La Banque Nationale Agricole (BNA) poursuit sa trajectoire de croissance au terme du premier semestre 2025, affichant des indicateurs en progression sur l’ensemble de ses activités clés. L’encours des créances sur la clientèle, net de provisions et agios réservés, s’élève à 13.974 millions de dinars, en hausse de 2,8 % sur un an.

Dépôts en hausse, portefeuille d’investissement en expansion

Les dépôts de la clientèle progressent de 3,4 % entre juin 2024 et juin 2025, traduisant une collecte stable dans un contexte monétaire tendu. Par ailleurs, la BNA renforce de manière significative son portefeuille titres d’investissement, qui bondit de 41,4 %, atteignant 8.750 millions de dinars. Cette progression s’explique par une participation accrue à l’emprunt national et par l’acquisition de bons du Trésor assimilables (BTA), consolidant l’engagement de la banque envers le financement de l’État.

Amélioration continue du Produit Net Bancaire

Les produits d’exploitation bancaires enregistrent une hausse de 7,5 %, atteignant 1.225 millions de dinars à fin juin 2025. En parallèle, les charges d’exploitation progressent de 6,6 %, passant de 640 à 682 millions de dinars. Le Produit Net Bancaire (PNB) ressort en nette amélioration : 542 millions de dinars, soit une croissance de 8,7 % sur un an.

Maîtrise des charges opératoires

Les charges opératoires augmentent modérément de 6,8 %, s’établissant à 198 millions de dinars contre 186 millions un an plus tôt. Cette évolution demeure contenue au regard de la progression du PNB, ce qui renforce la rentabilité opérationnelle de la banque.

 

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Bourse de Tunis : SFBT, la bière compense le recul des boissons gazeuses

La Société de Fabrication des Boissons de Tunisie (SFBT) affiche des résultats contrastés au deuxième trimestre 2025. Tandis que les ventes de boissons gazeuses accusent un net repli, la performance des bières — tant sur le marché local qu’à l’export — tire les résultats vers le haut.

Forte dynamique sur la bière, recul marqué des sodas

Le chiffre d’affaires hors taxes de la bière locale s’élève à 171,7 millions de dinars, en hausse de 10,13 % par rapport à la même période de 2024. L’export progresse encore plus fortement (+30,5 %), atteignant près de 1,75 million de dinars. Les volumes suivent cette dynamique : 504 605 hectolitres de bière ont été vendus (+10,17 %), pour une production en hausse de 7,05 %.

À l’inverse, le chiffre d’affaires des boissons gazeuses chute de 13,1 % sur le marché local et de 54,1 % à l’export. Les volumes vendus reculent de 14,57 %, et la production diminue de 8,26 %, à 346 919 hectolitres. Cette tendance reflète une demande en berne, sans doute liée aux effets de saisonnalité, à la concurrence et aux arbitrages des consommateurs.

Une politique d’investissement soutenue

Sur la période, la société a poursuivi ses investissements, principalement dans l’achat de matériel et d’emballages consignés (casiers et bouteilles), afin de moderniser sa chaîne logistique et améliorer la gestion des flux.

Une gestion prudente de l’endettement

Les soldes bancaires tiennent compte des recouvrements clients et des dividendes reçus, déduction faite des principaux décaissements (impôts, salaires, fournisseurs), traduisant une gestion équilibrée de la trésorerie et de la dette.

 

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Bourse de Tunis : ICF, un chiffre d’affaires en forte hausse au 1er semestre 2025

La Société Les Industries Chimiques du Fluor (ICF) affiche une performance remarquable au 2ᵉ trimestre 2025. Son chiffre d’affaires a bondi de 64,6 % par rapport à la même période de 2024, atteignant 52,9 millions de dinars, contre 32,1 millions un an plus tôt. Sur l’ensemble du premier semestre, le chiffre d’affaires progresse de 45,6 %, pour s’établir à 104,7 millions de dinars.

Cette croissance s’explique principalement par l’augmentation des quantités vendues et l’amélioration des prix de vente du fluorure d’aluminium, produit phare de l’entreprise.

Moins de production, mais plus de rentabilité

Paradoxalement, la production de fluorure d’aluminium a reculé de 10 % sur le semestre. Cette baisse est liée à un entretien préventif programmé, dans le cadre de la maintenance régulière des installations industrielles.

Malgré cet arrêt temporaire, ICF a su capitaliser sur la hausse des prix et une stratégie commerciale efficace pour maintenir ses parts de marché face à une concurrence internationale féroce. Sa résilience s’appuie sur une fine connaissance du marché et une gestion proactive de ses enjeux.

Une stratégie d’investissement durable

ICF poursuit également son programme d’investissement structurant, articulé autour de quatre piliers : le développement de l’énergie photovoltaïque, l’optimisation de la consommation d’eau, les projets environnementaux, et la modernisation de l’outil de production. Ces axes traduisent l’engagement de l’entreprise en faveur d’une croissance durable et responsable.

 

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Bourse de Tunis : STAR Assurances, un premier semestre 2025 porté par la croissance des primes et des produits financiers

Au 30 juin 2025, la Société Tunisienne d’Assurances et de Réassurances (STAR) affiche une performance solide, avec une croissance significative des primes émises et une amélioration de ses produits financiers. Le chiffre d’affaires global s’établit à 252,7 millions de dinars, en hausse de 7,4 % par rapport à la même période de 2024.

Croissance dans toutes les branches

Dans le segment non-vie, la progression est particulièrement marquée dans la branche santé (+10,7 %), soutenue par les nouvelles souscriptions et la revalorisation des assiettes de cotisation. La branche transport enregistre un bond de 22,6 %, grâce au développement des polices d’abonnement et de nouvelles affaires en assurance aviation. Le segment automobile, pilier traditionnel de l’activité, progresse de 4,8 %, dopé par les produits TRIK ESSLAMA, les contrats flottes et l’assurance frontières.

Côté assurance vie, la croissance atteint 14,9 %, tirée par les offres d’épargne et les couvertures temporaires décès collectives.

Les primes acquises s’élèvent à 220,4 MD, en hausse de 6,4 %, tandis que les primes cédées enregistrent une évolution plus modérée de 0,8 %.

Baisse maîtrisée des indemnisations

Les indemnisations versées diminuent de 4,8 %, à 133,5 MD, contre 140,3 MD un an plus tôt. Cette baisse s’explique principalement par la diminution des sinistres en assurance automobile (-7,5 %), notamment grâce à la réduction de la fréquence des accidents matériels et corporels. Les branches transport (-0,5 MD), santé (-0,3 MD) et vie (-0,3 MD) affichent également des indemnisations en léger recul.

Résultat financier en forte progression

Les produits financiers bruts s’élèvent à 64,9 MD, en hausse de 17,2 % sur un an. Cette progression est notamment portée par une plus-value sur cession de titres d’environ 5,3 MD, témoignant d’une gestion financière active et performante.

 

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Bourse de Tunis : BH LEASING, huasse des revenus au 1er semestre 2025

À l’issue du premier semestre 2025, BH LEASING affiche une progression globale de ses indicateurs financiers, malgré un léger recul de l’activité commerciale. Les mises en force enregistrent une baisse de 3 %, principalement en raison de la persistance de tensions sur l’approvisionnement en matériel. Cette contrainte logistique freine les nouvelles opérations de financement.

En revanche, les revenus de l’activité principale sont orientés à la hausse. Les revenus bruts de leasing augmentent de 9 %, tandis que les revenus nets progressent de 6 %, traduisant une bonne maîtrise des charges et une amélioration de la rentabilité.

Les capitaux propres de l’entreprise poursuivent leur renforcement avec une croissance de 7 % avant affectation, consolidant la solidité financière de l’établissement.

Cependant, la société doit composer avec une augmentation de 4 % des engagements classés, une évolution attribuée à l’impact de la nouvelle législation sur les chèques, récemment mise en œuvre par les autorités. Ce contexte appelle à une vigilance accrue en matière de gestion du risque.

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Bourse de Tunis : Tunisair, entre redressement opérationnel et pressions financières

Malgré un contexte encore difficile, Tunisair enregistre des signaux encourageants à mi-parcours de l’année 2025. Le deuxième trimestre a été marqué par une légère progression du trafic passagers (+0,5 %) et une amélioration notable du taux de remplissage, qui atteint 75,2 %, en hausse de 3,4 points par rapport à la même période de 2024. Des indicateurs qui traduisent une meilleure optimisation des capacités disponibles, malgré l’instabilité persistante de la flotte.

Sur l’ensemble du premier semestre, la compagnie a transporté près de 1,16 million de passagers, en léger repli de 1,5 % sur un an. Cette contraction s’explique en partie par la réduction des heures de vol sur les avions propres à Tunisair, compensée par une hausse du recours à l’affrètement externe.

Une gestion plus fine de la performance

Le coefficient de chargement a progressé de 1 point au 2ᵉ trimestre et de 1,5 point au premier semestre, traduisant une amélioration de la rentabilité par vol. Les revenus liés au transport ont, quant à eux, progressé de 8 % sur le deuxième trimestre, et de 4 % sur le semestre glissant. Des résultats qui confirment les efforts de redéploiement commercial et d’ajustement des capacités.

Coûts en montagnes russes

Du côté des charges, les évolutions sont contrastées. Bonne nouvelle : la facture carburant a reculé de près de 27 % au 2ᵉ trimestre, sous l’effet conjugué de la baisse des volumes consommés (-7,96 %), de la chute du prix du baril (-19,69 %) et de l’effet de change favorable (-5,3 %). En revanche, les coûts de location d’avions se sont envolés : +49 % au 2ᵉ trimestre et +68 % sur le semestre, conséquence directe de l’intensification du recours aux vols affrétés.

Autre signal structurel : la baisse des effectifs de 11 %, principalement liée aux départs en retraite, tandis que les redevances de leasing reculent de 7 % grâce à la clôture de deux lignes de crédit.

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Bourse de Tunis : SAM redresse ses ventes au 2e trimestre 2025 après un début d’année en recul

Le chiffre d’affaires de la Société Atelier du Meuble intérieurs “SAM” du deuxième trimestre de 2025, a enregistré une augmentation de 8% par rapport à la même période de 2024 ce qui a permis de rattraper la baisse enregistrée durant le premier trimestre (-6%). Il s’ensuit que les revenus SAM du premier semestre 2025 ont augmenté de 2% par rapport au premier semestre 2024.

Le chiffre d’affaires à l’export a nettement régressé au 30.06.2025 vu qu’en 2024 un marché exceptionnel a été réalisé en Libye, ce marché représenté à lui seul 66% du CA du premier semestre de 2024.

L’évolution positive de la SAM durant le premier semestre de 2025 a contribué à l’évolution du CA consolidé qui a enregistré une augmentation de 4% durant la même période.

Le carnet des commandes confirmées fin juin 2025 s’élève à 3,5 millions de dinars ce qui garantit une évolution du chiffre d’affaires durant le semestre à venir.

L’investissement cumulé au 30 juin 2025 a enregistré une diminution de 14% par rapport à la même période de 2024.

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Office Plast : un sinistre impacte le chiffre d’affaires au 1er semestre 2025

Au terme du premier semestre 2025, la valeur de la production de la société Office Plast s’élève à 17,92 MDT soit une augmentation de 6% par rapport à la même période de 2024 afin de satisfaire son carnet des commandes.

Le chiffre d’affaires relatif au premier semestre 2025 a enregistré une baisse de 6% par rapport à la même période de 2024. Cette baisse est le résultat des livraisons annulées suite à l’incendie qui a touché notre dépôt de stockage de produits finis. Ce dépôt est assuré et le dossier de l’indemnisation des dégâts subis est en avancement avec notre compagnie d’assurance.

La valeur des investissements au premier semestre 2025 est de 657 471 DT soit une hausse de 63 % par rapport à la même période de l’exercice 2024.

Les immobilisations financières de la société s’élèvent à 3 150 000 DT au premier semestre 2025.

L’endettement de la société s’élève à 19,15 MDT au 30 juin 2025 contre 21,43 MDT au 30 juin 2024 soit une baisse de 12%.

Au 30 juin 2025, la trésorerie d’Office Plast ressort positive de 451 584 DT.

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Diaspora – Myriam Maatoug, fondatrice de Dar Oomi à Zarzis : “Bâtir en Tunisie, c’est résister”

Sous le soleil de Zarzis, elle a retrouvé sa terre, sa langue, ses ancêtres et ses rêves. Après 43 années d’exil en France, elle a troqué la rigueur comptable contre la chaleur d’une maison d’hôtes qu’elle a bâtie pierre par pierre, comme on répare une mémoire dispersée.

Dans cette Tunisie qu’elle chérit malgré ses blessures, elle incarne une fidélité farouche à ses racines, un engagement lucide envers un avenir à construire, et un amour profond pour un pays que tant quitter mais qu’elle a choisi de retrouver. Pour Myriam Maatoug, fondatrice de la maison d’hôte haut de gamme “Dar Oomi” revenir, ce n’est pas seulement rentrer : c’est reconnaître qu’on appartient toujours à un lieu beaucoup plus vaste que soi chargé d’histoire et leg d’une grande civilisation. Entretien.

Pourquoi avoir quitter la France pour revenir à Zarzis ?

J’ai passé quarante-trois années loin d’ici. J’ai quitté la Tunisie à dix-sept ans, après y avoir grandi, après y avoir obtenu mon bac. Je suis partie étudier, persuadée que ce n’était qu’une parenthèse. Mais la vie en a décidé autrement. J’ai construit ma carrière dans mon pays d’accueil et j’ai vraiment cru être devenue française mais sans le sentiment d’y avoir réellement été adoptée. À force de courir, j’avais oublié d’où je venais. Jusqu’au jour où j’ai compris que quelque chose manquait, qu’un vide plus profond que le temps s’était creusé.

« Revenir, ce n’est pas seulement rentrer. C’est reconnaître qu’on appartient à un lieu plus vaste que soi. »

 

Alors je suis rentrée. Rentrée là où je suis en paix. Zarzis, c’est ma boussole, ma terre, le berceau de mes ancêtres. Là où repose ma mère, là où mon père est né. C’est là que je me sens entière. Ailleurs, je n’étais que de passage.  C’est chez moi c’est pas ailleurs et nous ne nous sentons bien que chez nous. Je pense qu’on ne se rend compte de cela qu’à un certain âge lorsqu’on a accompli beaucoup de choses.

Mais beaucoup pensent que la qualité de vie est meilleure en Europe…

C’est ce qu’on croit. On me dit souvent : « Tu peux parler, tu as vécu en France. »

Mais que sait-on de ce qu’est vivre là-bas ? J’ai travaillé quinze heures par jour, six jours sur sept. Je n’ai pas vu les saisons passer. J’ai payé 42 % d’impôts chaque année. J’ai travaillé dur, mais je n’ai pas vécu. Et puis, malgré les diplômes, malgré la réussite, on reste « l’Arabe ».

« En France, j’ai travaillé. Mais je n’ai pas vécu. »

 

Quand on est une femme, c’est pire encore. Aujourd’hui, ce n’est plus une origine, c’est une mise en accusation. On devient « musulman » comme on devient suspect.

L’Europe se réfère. La peur y circule en silence. La haine y prend forme dans les urnes. L’Histoire se répète, et cela glace.

Quel a été le déclencheur de votre retour ?

La mort de ma mère. Ce fut un point de bascule. Elle était algérienne, mais elle a voulu être enterrée à Zarzis, là où elle avait été la plus heureuse. C’est dire la force de l’attachement.

Avec mon frère Hichem, qui vivait en Thaïlande, nous avons compris que notre lieu d’ancrage était ici, et pas ailleurs. À Tunis, on nous appelait les « Akkara » — ceux qui parlent avec un « G » au lieu du « Qāf », ceux qu’on regarde avec un mélange de condescendance et d’amusement. Mais ici, à Zarzis, on est chez soi. La terre vous accueille comme une mère absente trop longtemps. Elle vous enveloppe, vous dit sans parler : « Tu es revenu, tu es des nôtres. »

« La terre vous dit sans parler : tu es revenu, tu es des nôtres. »

 

Ce sentiment, c’est une chaleur qui ne s’explique pas. C’est un lien invisible autour de l’âme. Et cela ne se découvre qu’à un certain âge, quand on a appris à écouter les voix de nos origines, celles qui nous appellent du plus profond de notre subconscient. Cette source d’émotions, de pensées, d’impulsions et de souvenirs qui agissent au-delà de notre compréhension consciente.

Quel regard portez-vous aujourd’hui sur la Tunisie ?

Un regard d’amour lucide. Nous avons un pays extraordinaire, mais nous avons oublié qui nous sommes. C’est ici qu’a été fondée la première université du monde. C’est ici qu’est née l’école obligatoire, le Code du Statut Personnel, l’abolition de l’esclavage, l’une des premières Constitutions de la région. Et pourtant, nos enfants partent, nos ingénieurs, médecins, managers, startuppers et scientifiques choisissent Dubaï, Casablanca, Paris, ou encore Montréal. Et là-bas, ils brillent : en médecine, en tech, en tourisme, en recherche. Ils sont à la pointe, partout.

« Notre Sud peut se redresser sans perdre son âme. »

 

Mais il y a aussi ceux qui choisissent de rester et qui ne doivent pas baisser les bras. Nous devons résister, aimer cette terre, la défendre, et reconstruire ce qui a été abîmé. L’avenir n’est pas ailleurs. Il est ici, si nous y croyons, si nous avons foi en notre Tunisie et si nous savons nourrir le rêve.

Vous avez lancé un projet ambitieux à Zarzis. Pouvez-vous nous en parler ?

J’ai tout quitté. Vendu ma maison à Paris, fermé mon cabinet d’expert-comptable. Mon frère Hichem qui vit en Thaïlande m’a rejoint. Ensemble, avec nos propres moyens, nous avons lancé « Dar Oomi », une maison d’hôtes que nous avons bâtie pierre par pierre, sans banque, sans dettes avec des fonds propres. Il nous a fallu huit ans pour y réussir. C’est notre offre à Zarzis.

Ce n’est pas qu’un projet touristique…

Non. C’est un geste symbolique. Nous avons voulu montrer qu’en Tunisie, on peut faire du haut de gamme, offrir un service d’excellence sans renier l’authenticité.

Assez de cette image du séjour tout compris à 300 €. La Tunisie mérite mieux. Elle peut rayonner autrement.

« La Tunisie mérite mieux qu’un séjour tout compris à 300 €. »

 

Et cela fonctionne ?

Oui. Nous avons hébergé un séminaire de Chanel. Nous sommes référencés chez Relais & Châteaux. Nous sommes approchés par d’autres grandes maisons. Cela prouve que rien n’est hors de portée, si on travaille avec rigueur et sincérité.

Combien de suites compte Dar Oomi ?

Sept aujourd’hui. Et quatre autres sont en cours de construction. Chaque suite porte le nom d’une femme d’exception. C’est notre manière de leur rendre hommage, de faire vivre leur mémoire entre les murs. Nous achevons là, la suite baptisée “Fatma Al Fihria”, la Tunisienne qui a bâti la première université au Maroc à Fès “l’Université Al Quaraouiyine”.

Quel bilan tirez-vous après trois ans d’activité ?

Nous sommes heureux. Ce que nous faisons, nous le faisons avec exigence, avec cœur.
Nous ne cherchons pas la rentabilité à tout prix, mais la justesse. Nous voulons que notre rêve porte d’autres rêves. Que Zarzis devienne une destination de lumière. Que notre Sud se redresse sans perdre son âme.

Entretien conduit par Amel Belhadj Ali

EN BREF

  • Myriam Maatoug a quitté la France après 43 ans pour revenir à Zarzis, sa ville natale.
  • Elle y a fondé “Dar Oomi”, une maison d’hôtes haut de gamme construite sans dettes, avec son frère.
  • Le projet incarne un retour aux racines, mais aussi une vision d’excellence et d’authenticité pour la Tunisie.
  • Référencée chez Relais & Châteaux, “Dar Oomi” attire une clientèle internationale exigeante.
  • Pour elle, revenir, c’est réparer, transmettre, et montrer que l’avenir peut aussi se construire ici, avec foi et exigence.

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