Tunis, UNIVERSNEWS (SEF) – La Tunisie poursuit ses efforts en vue d’accroître l’efficacité de son intervention et d’améliorer la qualité des services postaux et financiers. L’idée de créer une banque postale est revenue, ces derniers jours, sur le devant de la scène à la suite d’une proposition avancée par des députés dans le but, selon eux, de rapprocher les services des citoyens, notamment dans les régions intérieures, tout en donnant un coup de pouce aux associations de développement. C’est dans ce cadre que le Bureau de l’Assemblée des représentants du peuple (ARP) a officiellement transmis à la Commission des finances et du budget, le projet de loi n°82 de l’année 2025, portant création de la Banque postale, après avoir validé sa conformité aux exigences légales. Ce projet de loi s’inscrit dans le droit fil de la stratégie censée améliorer l’accès des catégories vulnérables et des petites entreprises à des services financiers adaptés à leurs besoins, tout en luttant contre les différentes formes de marginalisation et d’exclusion. La Commission des finances et du budget sera ainsi appelée à examiner le projet et à établir un calendrier d’auditions, lesquelles concernent notamment la Banque centrale de Tunisie (BCT), l’Association professionnelle des banques (APB), la Présidence du gouvernement, le ministère des Transport, le ministère des Technologies de la Communication, la Poste tunisienne ainsi que l’Autorité de la microfinance.
La création d’une Banque postale, ardemment attendue par de nombreux citoyens, permettra de proposer des services financiers à des tarifs préférentiels et symboliques au profit des catégories fragiles ciblées par la stratégie nationale d’inclusion financière, mais également des artisans et travailleurs opérant dans l’informel. Cette Banque postale sera une entreprise publique, soumise aux directives et recommandations de la Banque centrale de Tunisie (M.S)
L’exécution du budget à fin mars 2025 révèle un excédent budgétaire de 2 078,5 millions de dinars (MDT), selon une note d’analyse de l’Institut arabe des chefs d’entreprise (IACE), rendue publique lundi 14 juillet.
Cet excédent budgétaire n’est qu’un « un résultat comptable qui ne prend pas en considération la disponibilité de la liquidité auprès du trésor pour couvrir les dépenses échues », nuancent les auteurs de cette note sur l’exécution budgétaire entre 2021 et 2024 et les tendances récentes observées jusqu’à fin mars 2025.
Ils estiment, à cet effet, qu’une baisse des dépenses d’investissement et des dépenses de gestion traduit les difficultés de trésorerie. Ce qui est confirmé par l’augmentation des opérations d’open-market et les opérations de refinancement à plus long terme.
« Le recours au financement exceptionnel de 7 000 MDT auprès de la Banque centrale de Tunisie (BCT) pour l’exercice budgétaire 2025 témoigne de la difficulté de mobilisation des ressources nécessaires pour couvrir les besoins de financement », lit-on, dans la note d’analyse de l’IACE.
Dans son analyse, le think tank indique que l’exécution du budget a été marquée, essentiellement, par une augmentation des recettes fiscales de 7,7 % durant le premier trimestre 2025 par rapport à la même période de l’année dernière pour atteindre 12 556 MDT et d’une hausse de l’impôt direct de 10,4 %.
Cette augmentation est expliquée par la hausse de l’impôt sur les sociétés particulièrement non pétrolières (1 532,2 MDT contre 991,9 MDT).
Une légère baisse des dépenses budgétaires est aussi citée dans l’analyse de l’IACE. Celles-ci ont atteint 10 296,2 MDT contre 10 356,9 MDT en relation avec l’évolution de la masse salariale au taux de 3 % (5 478,2 MDT contre 5 316,3 MDT).
Parmi les faits marquants de cette exécution, l’IACE cite également une baisse notable de 27,7 % des dépenses de gestion pour se situer à 267,1 MDT contre 369,3 MDT.
L’exécution du budget à fin mars 2025 a été aussi marquée par une augmentation des dépenses de subvention (1 527,1 MDT contre 1 372,7 MDT) en relation avec l’évolution des subventions des produits de base (198,7 MDT contre 171,6 MDT), des hydrocarbures (979,2 MDT contre 999,6 MDT) et du transport (349,2 MDT contre 201,5 MDT).
Une baisse des dépenses d’investissement a été évoquée également comme fait marquant de l’exécution du budget 2025. Cette baisse est estimée à 33,7% pour se situer à 512 MDT contre 772,3 MDT.
L’IACE a également évoqué une baisse des charges de remboursement des intérêts (1 641 MDT contre 1 830,7 MDT) et une augmentation des ressources d’emprunt de 4,8 % (8 252,8 MDT contre 7 872,3 MDT). Tout en relevant que cette évolution s’explique par la mobilisation des ressources d’emprunt intérieur à hauteur de 6 271,8 MDT contre 7 306,6 MDT.
La note de l’IACE précise encore que l’exécution budgétaire durant ces dernières années a été, certes, imprégnée par l’impact des crises, notamment la crise sanitaire et la crise russo-ukrainienne; toutefois, la préservation du rôle social de l’État a constitué une priorité absolue.
La période 2021-2024 a été marquée par des développements géostratégiques profonds et une succession de crises qui ont marqué la gestion des finances publiques dans le monde. Les pays étaient confrontés à une situation inédite dictée par la nécessité de maintenir une discipline budgétaire tout en mobilisant les ressources financières pour soutenir l’économie, a enfin fait remarquer l’institut dans sa note d’analyse.
Consécration prestigieuse délivrée par COFICERT pour l’excellence financière de la banque et de sa gouvernance
Transparence financière, maîtrise des risques, solidité du portefeuille d’actifs, conformité réglementaire, gouvernance stratégique et gestion proactive des risques de marché et de crédit
Capacité à respecter les standards internationaux, renforçant ainsi la crédibilité de la banque auprès de ses partenaires, investisseurs et autorités de régulation
Plus qu’un simple label, la certification incarne la volonté stratégique d’adopter une gouvernance éthique responsable et efficace et d’instaurer une culture de l’amélioration continue
TUNIS-UNIVERSNEWS- (Enseignement) – La Banque de Tunisie décroche la prestigieuse certification MSI 20000 : Une consécration de son excellence financière et de sa gouvernance.
La place financière tunisienne vient de franchir une étape décisive avec l’obtention de la certification MSI 20000 par la Banque de Tunisie, une reconnaissance prestigieuse délivrée par COFICERT, leader mondial en vérification et certification. La cérémonie officielle, qui se tiendra en présence de la haute direction de la banque, des représentants de COFICERT, marquera une étape stratégique dans le positionnement de la banque sur la scène internationale.
Un processus d’évaluation rigoureux et exhaustif
L’obtention de cette certification résulte d’un processus d’évaluation approfondi, mené sur plusieurs semaines par COFICERT, impliquant une revue détaillée des pratiques financières, de la gouvernance, de la gestion des risques et des processus opérationnels de la Banque de Tunisie. Le standard MSI 20000, conçu pour mesurer la qualité financière et la robustesse des institutions, repose sur une grille d’évaluation strictement alignée avec les normes internationales en matière de gestion financière et de gouvernance d’entreprise.
Ce cadre d’évaluation couvre plusieurs dimensions : la transparence financière, la maîtrise des risques, la solidité du portefeuille d’actifs, la conformité réglementaire, la gouvernance stratégique, ainsi que la gestion proactive des risques de marché et de crédit. La certification atteste que la Banque de Tunisie répond aux critères d’excellence requis pour assurer une stabilité financière durable, renforcer la confiance des investisseurs et optimiser ses performances globales.
Une reconnaissance internationale témoignant d’un engagement stratégique
L’obtention de la certification MSI 20000 est une reconnaissance de l’engagement de la Banque de Tunisie envers l’excellence opérationnelle. Elle témoigne de sa capacité à respecter les standards internationaux en matière de gestion financière et de gouvernance, renforçant ainsi la crédibilité de la banque auprès de ses partenaires, investisseurs et autorités de régulation.
Cette certification dépasse le simple label, elle incarne la volonté stratégique d’adopter une gouvernance éthique responsable et efficace et d’instaurer une culture de l’amélioration continue. Elle confirme l’ambition partagée de placer la Banque de Tunisie comme un modèle d’excellence financière en Tunisie et dans la région.
Un levier de compétitivité et de confiance renforcée
Pour la Banque de Tunisie, cette certification constitue un levier essentiel pour renforcer sa compétitivité sur les marchés national et international. Elle rassure les investisseurs, partenaires et clients en offrant une preuve tangible de la solidité financière, de la transparence et de la gestion rigoureuse de l’établissement. La certification MSI 20000 confère également à la banque un avantage comparatif différenciateur, en lui permettant de se positionner comme une institution financière de référence, capable d’attirer des investissements étrangers et de nouer des partenariats stratégiques renforcés.
De plus, COFICERT fournit à la banque des rapports d’audit détaillés, qui constituent une véritable feuille de route pour l’amélioration continue. Ces outils lui permettent d’optimiser ses processus et de renforcer sa maîtrise des risques, en conformité avec les meilleures pratiques internationales.
Points forts et résultats de l’audit MSI 20000 :
L’audit mené par COFICERT a mis en évidence plusieurs axes de performance clés :
Efficacité opérationnelle : La qualification, la compétence et la réactivité du personnel, conformes aux standards les plus exigeants, assurent une gestion fluide et sécurisée des opérations bancaires.
Maîtrise des coûts : La banque a démontré une gestion rigoureuse de ses coûts, avec une couverture adéquate des risques renforçant sa résilience financière.
Qualité du portefeuille d’actifs et gestion des risques : La rentabilité des créances et la gestion proactive des risques de crédit ont été saluées s’appuyant sur des dispositifs de gestion des risques financiers sophistiqués et intégrés, permettant une anticipation efficace des aléas économiques.
Perspectives et engagement futur
Consciente que cette certification n’est qu’un point de départ, la Banque de Tunisie a élaboré, en partenariat avec COFICERT, un plan d’action stratégique visant à maintenir et renforcer ces acquis. Ce plan prévoit une revue régulière des dispositifs, une formation continue du personnel, ainsi que l’intégration de nouvelles pratiques innovantes dans la gestion financière.
L’engagement de la Banque de Tunisie envers l’excellence n’est pas ponctuel, c’est un processus permanent et la certification MSI 20000 constitue la base d’une démarche d’amélioration continue, pour garantir à ses clients et partenaires une institution financière solide, transparente et innovante.
Une institution renforcée, prête à rayonner régionalement
En décrochant cette certification, la Banque de Tunisie confirme son ambition de converger vers un modèle régional en matière de gouvernance financière. Elle rejoint ainsi un cercle restreint d’institutions tunisiennes certifiées MSI 20000, renforçant sa crédibilité à l’échelle internationale. Cette reconnaissance lui offre une plateforme solide pour accompagner ses ambitions de développement, d’innovation et d’expansion régionale.
En conclusion, cette certification MSI 20000 s’inscrit pleinement dans les jalons de la transformation stratégique de la Banque de Tunisie, attestant de son excellence financière, de sa gouvernance rigoureuse et de son engagement à long terme en faveur de la transparence et de la performance. Elle affirme la promesse d’une étape, placée sous le signe de l’excellence et de la croissance responsable et durable.
La circulaire BCT 2025-08 : une réforme systémique catalyseur de transformation stratégique!
Un stress test systémique révélateur des fragilités structurelles, mais aussi un levier stratégique majeur
Trois piliers réglementaires structurants et une feuille de route stratégique obligatoire
Vers une gouvernance des modèles de risque consolidée et des données intégrée et industrialisée
Défis imposés aux banques tunisiennes : une équation à plusieurs inconnues
Une opportunité de transformation profonde et une responsabilité accrue pour la gouvernance
TUNIS-UNIVERSNEWS- –La circulaire n°2025-08 de la Banque Centrale de Tunisie (BCT) inaugure une nouvelle ère réglementaire. Conçue dans un esprit de convergence vers les standards internationaux (IFRS 9, Bâle III), elle impose aux banques tunisiennes une transformation en profondeur de leur gouvernance des données, de leurs modèles de risque et de leur infrastructure technologique.
Mais cette réforme n’est pas une simple exigence de conformité. Elle constitue un stress-test systémique révélateur des fragilités structurelles, mais aussi un levier stratégique majeur pour bâtir une banque plus résiliente, plus performante et plus crédible.
Trois piliers réglementaires structurants :
Une feuille de route stratégique obligatoire.
Une gouvernance des modèles de risque consolidée.
Une gouvernance des données intégrée et industrialisée.
Une feuille de route stratégique obligatoire
Chaque établissement doit, d’ici août 2025, soumettre un plan de transformation structuré. Celui-ci doit combiner :
Une vision claire de la conformité aux normes IFRS 9 et Bâle III ;
Un calendrier opérationnel réaliste (migration des modèles, reparamétrages SI) ;
Une gouvernance dédiée avec comité de pilotage, CDO et référents métiers ;
Des KPI précis sur la qualité, la complétude, et la traçabilité des données.
Ce pilotage repose sur une logique mixte défensive (réglementaire) et offensive (valorisation des données) !!!
Une gouvernance des modèles de risque consolidée
Les exigences prudentielles imposent :
Un recensement exhaustif des modèles ;
Une validation indépendante (backtesting, stress testing) ;
Une documentation rigoureuse (logique, hypothèses,) ;
Un suivi continu (pouvoir discriminant, biais, stabilité).
Un cadre similaire à celui des institutions européennes : registre des modèles, comité modèle, audit interne, indicateurs de risque de modélisation
Une gouvernance des données intégrée et industrialisée
Cœur névralgique de la réforme, la gouvernance data devient une exigence opérationnelle :
Nomination obligatoire d’un Chief Data Officer (CDO) ;
Mise en place d’un comité data, avec feuille de route et politique validée par le conseil d’administration ;
Automatisation des flux critiques, processus d’audit, et certification des données (ISAE 3402, ISO) ;
Traçabilité et sécurité sur l’ensemble du cycle de vie de la donnée.
En 2024, la grande majorité des Data Offices se sont dotés d’un glossaire métier, signe d’une structuration croissante de la gouvernance des données. Toutefois, une part significative continue de s’appuyer sur des outils manuels, tels que les tableurs. Une dynamique d’automatisation et de modernisation des outils est néanmoins bien engagée.
La mise en conformité à la circulaire BCT n°2025-08 ne peut réussir sans résoudre plusieurs défis structurels, techniques, humains et culturels, propres au système bancaire tunisien :
Systèmes d’information vieillissants et silotés;
Manque de ressources humaines spécialisées;
Faible acculturation des équipes à la donnée;
Modélisation ECL encore artisanale;
Contraintes financières et vision court-termiste.
1- Systèmes d’information vieillissants et silotés
Plusieurs constats se dégagent quant à l’état des infrastructures et de la gouvernance des données :
Rares sont les établissements disposant de data warehouses unifiés ou de data lakes scalables.
Les outils de gouvernance de données (glossaires, lignage, dictionnaires, plateformes MDM) sont fragmentés ou inexistants.
Les flux sont peu automatisés, ce qui freine la production de reporting et l’intégration des modèles IFRS 9.
2- Manque de ressources humaines spécialisées
Plusieurs constats ressortent concernant les ressources humaines spécialisées :
Le marché tunisien souffre d’un déficit de compétences critiques : data scientists, modélisateurs de risque, ingénieurs data, architectes IT.
Le recours à l’expertise externe est limité par les contraintes budgétaires persistantes.
3- Faible acculturation des équipes à la donnée
Sur le plan culturel, plusieurs freins persistent à l’appropriation des enjeux liés à la donnée :
Dans de nombreuses banques, la donnée reste perçue comme un outil opérationnel, et non comme un actif stratégique.
L’absence d’une culture « data-driven » freine l’appropriation des nouveaux outils de gouvernance.
Des efforts d’acculturation ciblés sur les comités de direction et les lignes métiers sont encore à généraliser.
4- Modélisation ECL encore artisanale
Concernant la modélisation et le pilotage des risques, plusieurs limites structurelles demeurent :
Plusieurs banques continuent à produire les calculs IFRS 9 via Excel, sans intégration dynamique des scénarios macroéconomiques.
Peu de modèles bénéficient d’un backtesting régulier, de benchmarks sectoriels ou de validations indépendantes structurées.
L’absence de registres de modèles et de documentation consolidée compromet la robustesse des dispositifs.
5- Contraintes financières et vision court-termiste
Sur le plan financier, le coût de la mise en conformité représente un véritable défi pour les établissements :
Une mise en conformité intégrale peut coûter 5 à 7 millions de dinars sur 2 à 3 ans pour une banque moyenne.
Ces montants incluent : SI (40 %), compétences internes (30 %), assistance externe (20 %), gouvernance (10 %).
Dans un contexte d’inflation et de pression sur les marges, les arbitrages budgétaires peuvent fragiliser la trajectoire de transformation.
Une opportunité de transformation profonde
La réforme offre un tremplin pour moderniser :
Le Pilotage du risque plus fin, basé sur des données fiables ;
L’Automatisation des reportings réglementaires ;
La Valorisation des données au service de la performance ;
L’Intégration de l’ESG, IA, lutte antifraude et scoring comportemental.
Une responsabilité accrue pour la gouvernance
La transformation requise n’est plus un sujet technique. Elle mobilise :
Le Conseil d’administration, garant des moyens, des priorités, et du pilotage ;
Le Comité des risques, qui doit superviser les modèles et la qualité des données ;
Le Comité de pilotage, bras opérationnel de la réforme.
Conclusion : Se conformer, oui… mais surtout transformer
La circulaire BCT 2025-08 n’est pas qu’un texte réglementaire : c’est un levier stratégique pour redéfinir la banque tunisienne de demain. Mais cette opportunité exige vision, moyens, volonté politique et culture de la donnée. Les établissements qui adopteront une stratégie proactive en sortiront renforcés, plus compétitifs, mieux gouvernés. Les autres… prendront le risque de rester en marge d’un mouvement irréversible.
Tunis, UNIVERSNEWS (SEF) – Qui veut noyer son chien l’accuse de la rage… c’est la manière d’agir des pays occidentaux avec les pays arabo-maghrébin, et vu les différends qui se multiplient entre l’Algérie et la France, surtout, il ne faut pas s’étonner pour voir les autres pays de l’Union Européenne se liguer, pour mettre l’Algérie sur sa liste de blanchiment d’argent et de financement du terrorisme. Bien que le pouvoir algérien ne soit pas une oie blanche, on peut juger que l’UE en rajoute, pour le faire plier à ses exigences.
Le statut de l’Algérie vis-à-vis de l’UE prend une autre tournure. Et pour cause, les députés européens ont ratifié l’inscription de la nation nord-africaine sur la liste des pays à haut risque en matière de blanchiment d’argent et de financement du terrorisme. « Bonne nouvelle ! », s’est réjouie Laurence Trochu, membre du groupe des Conservateurs et réformistes européens (CRE), sur X.
Concrètement, les opérations impliquant des entités algériennes devront faire l’objet de mesures de vigilance renforcées au sein de l’institution. L’objectif est de limiter les risques de financement illicite, en exigeant une traçabilité accrue des capitaux et un contrôle plus strict. L’acte officialisant ce vote entrera en vigueur dans les prochaines semaines.
Les récentes évaluations et les rapports techniques transmis à la Commission européenne ont mis en évidence de sérieuses carences dans le dispositif de prévention algérien, notamment en ce qui concerne la traçabilité des capitaux, la surveillance des ONG et la coopération judiciaire internationale.
TUNIS-UNIVERSNEWS- (SEF) – Dans le cadre de son engagement à accompagner les Tunisiens dans leurs projets immobiliers, l’Arab Tunisian Bank (ATB) lance la 2ᵉ édition de son offre promotionnelle « 100 Jours SAKAN » qui se poursuit jusqu’au 26 septembre 2025. Cette campagne de financement immobilier propose des conditions avantageuses aux Tunisiens, qu’ils soient résidents en Tunisie ou à l’étranger.
L’offre « 100 Jours SAKAN » permet de financer différents types de projets, notamment :
L’achat d’un logement neuf ou ancien,
La construction ou l’achèvement d’un bien,
La rénovation ou l’agrandissement d’un logement.
Avec cette offre, l’ATB facilite l’accès au crédit immobilier grâce à une panoplie d’avantages exclusifs :
Traitement accéléré des dossiers Étude de projet gratuite Frais de dossier réduits Réduction sur la prime d’assurance vie Taux d’intérêt bonifié Durée de remboursement flexible
Afin d’accompagner les personnes souhaitant planifier leur projet, l’ATB met à leur disposition un simulateur de crédit en ligne, permettant d’obtenir une estimation rapide. Elle les invite également à se rendre dans ses agences ATB pour bénéficier de conseils personnalisés et d’un accompagnement sur mesure.
Un engagement concret et durable
À travers cette opération, l’ATB réaffirme son engagement à soutenir les ménages tunisiens dans leurs projets immobiliers, en leur proposant des solutions concrètes, accessibles et sur mesure.
Pour plus d’informations, visitez le site web www.atb.tn ou le centre de relations client au 70 026 267.
TUNIS-UNIVERSNEWS- (SEF) – Les données sont plus optimistes, du côté de la Banque centrale de Tunisie (BCT) et ils montrent une amélioration de la situation, que ce soit au niveau des réserves en devises ou des billets et monnaie en circulation.
Ainsi, en date du 09 juillet 2025, les données publiées par la BCT montrent que les avoirs en devises se maintiennent au niveau de 23.291 MDT, équivalents à 101 jours d’importations. Pour ce qui est du compte courant du Trésor, il s’élève à 1080 MDT, à la même date.
Les billets et monnaies en circulation ont marqué une importante hausse, en passant de 13475 MDT, le 19 juin 2025, à 25041 MDT. Le volume global de refinancement au 09/07/2025 est de 14324 MDT
Pour ce qui des principaux taux, l’intérêt directeur, le taux du marché monétaire et celui du taux directeur sont stables à 7,5%, alors que le taux de rémunération de l’épargne est de 6,5%.
Le dinar connait un très léger mieux, face à l’Euro (3,3579) et le dollar (2,9112).
Un pas stratégique vers le développement régional et la coopération transfrontalière
TUNIS-UNIVERSNEWS- (SEF) – La Banque Tuniso-Libyenne (BTL) poursuit l’extension de son réseau avec l’ouverture officielle, lundi 7 juillet 2025, d’une nouvelle agence dans la ville de Zarzis, gouvernorat de Médenine. Déjà présente à Djerba, Médenine et Gabès, la BTL renforce ainsi davantage sa présence dans le sud tunisien, affirmant son engagement continu pour une banque de proximité, réactive et engagée.
Convaincue de son rôle et surtout de ses spécificités intrinsèques, la BTL réinvente à sa manière le Bridge économique et financier entre la Tunisie et la Libye. L’ouverture de cette agence à Zarzis représente un nouveau pas vers le sud, une main tendue pour soutenir le développement régional, notamment à travers des financements adaptés aux besoins des entreprises locales, et plus particulièrement celles installées dans le Parc d’Activités Économiques de Zarzis. Une convention de partenariat sera d’ailleurs signée prochainement pour accompagner cette orientation stratégique.
La cérémonie d’inauguration s’est déroulée dans une atmosphère chaleureuse et conviviale, réunissant de nombreuses personnalités. MM. Walid Taboubi, Gouverneur de Médenine, et Abdesselem Bouaziz, Délégué de Zarzis, ont honoré l’événement de leur présence, aux côtés de MM. Hatem Zaara, Directeur Général de la BTL, et Abdulbari El Osta, Directeur Général Adjoint, ainsi que de plusieurs directeurs, partenaires, clients et invités de marque.
Cette présence institutionnelle illustre une volonté claire de soutenir la banque de proximité et de promouvoir une finance utile au service d’une clientèle parfois mal accompagnée. À cette occasion, le Gouverneur de Médenine a souligné l’importance de la dimension transfrontalière que peut et doit jouer la BTL dans le développement de la région, affirmant que la banque bénéficiera de tout son appui pour accomplir sa mission dans les meilleures conditions.
Située en plein centre de Zarzis, la nouvelle agence de la BTL a été conçue comme un espace moderne, fonctionnel et accueillant. Elle met à la disposition de sa clientèle – particuliers, professionnels et entreprises – une large gamme de services bancaires, avec un accompagnement personnalisé et des solutions adaptées à leurs projets.
Dans son intervention, M. Hatem Zaara, Directeur Général de la BTL, a déclaré :
« L’ouverture d’une agence est une grande responsabilité. Elle vient couronner un travail d’approche de plus de deux ans, mais aussi donner le coup d’envoi à une représentation de la banque dans une région qui regorge de ressources et à laquelle nous devons accorder le maximum d’attention, avec des services conformes aux standards internationaux. »
Il a également souligné l’importance d’accorder une attention particulière à la diaspora tunisienne installée en Europe, dont une part significative est originaire de Zarzis, notamment en France. La BTL entend offrir des services et prestations dédiés à cette clientèle, en les accompagnant dans le lancement de leurs projets, en assurant un suivi rigoureux des réalisations, et en facilitant, le cas échéant, leur retour dans les meilleures conditions de réussite.
Tunis, UNIVERSNEWS (SEF) – Dans le cadre de son engagement à accompagner les Tunisiens dans leurs projets immobiliers, l’Arab Tunisian Bank (ATB) lance la 2ᵉ édition de son offre promotionnelle « 100 Jours SAKAN » qui se poursuit jusqu’au 26 septembre 2025. Cette campagne de financement immobilier propose des conditions avantageuses aux Tunisiens, qu’ils soient résidents en Tunisie ou à l’étranger.
L’offre « 100 Jours SAKAN » permet de financer différents types de projets, notamment :
L’achat d’un logement neuf ou ancien,
La construction ou l’achèvement d’un bien,
La rénovation ou l’agrandissement d’un logement.
Avec cette offre, l’ATB facilite l’accès au crédit immobilier grâce à une panoplie d’avantages exclusifs :
Traitement accéléré des dossiers Étude de projet gratuite
Frais de dossier réduits voire offerts
Réduction sur la prime d’assurance vie
Taux d’intérêt bonifié
Durée de remboursement flexible
Afin d’accompagner les personnes souhaitant planifier leur projet, l’ATB met à leur disposition un simulateur de crédit en ligne, permettant d’obtenir une estimation rapide.
Elle les invite également à se rendre dans ses agences ATB pour bénéficier de conseils personnalisés et d’un accompagnement sur mesure.
Un engagement concret et durable
À travers cette opération, l’ATB réaffirme son engagement à soutenir les ménages tunisiens dans leurs projets immobiliers, en leur proposant des solutions concrètes, accessibles et sur mesure.
Pour plus d’informations, visitez le site web www.atb.tn ou le centre de relations client au 70 026 267. (Communiqué)
TUNIS-UNIVERSNEWS- (SEF) – Fidèle à sa stratégie de transformation digitale et d’innovation, la Banque de Tunisie et des Émirats (BTE) annonce le lancement de NEO BTE, sa nouvelle plateforme bancaire digitale, accessible sur web et sur application mobile (iOS et Android).
Cette solution vise à offrir à nos clients actuels et futurs, y compris les Tunisiens résidents à l’étranger, une expérience bancaire moderne, fluide et totalement sécurisée.
NEO BTE propose :
– Une ouverture de compte bancaire 100% en ligne
– La gestion complète des comptes à distance
– La réalisation de virements et paiements simplifiés via BTEPay
– L’accès aux informations sur crédits et placements, avec des outils interactifs
– La gestion des cartes bancaires, chéquiers et opérations Wallet
– La consultation en temps réel des taux de change
– La géolocalisation des agences BTE avec possibilité de prise de rendez-vous
Avec une authentification renforcée et un système de notifications intelligentes, NEO BTE place la sécurité et la transparence au cœur de l’expérience bancaire, tout en répondant aux nouveaux usages digitaux des clients.
Mme Feriel Chabrak, Directrice Générale de la BTE, a déclaré, à cette occasion :
« Avec NEO BTE, la BTE confirme son ambition d’être un acteur bancaire innovant, moderne et proche de ses clients, où qu’ils se trouvent. »
À travers cette nouvelle solution, la BTE affirme son engagement à démocratiser l’accès aux services financiers, en offrant une expérience client intuitive, performante et respectueuse des standards de conformité les plus stricts.
Gel de plus de 2 500 comptes bancaires, liés à la TSI… dans une finance parallèle adossée à la complaisance bancaire
4 Sociétés, 1 Intermédiaire : Anatomie d’un Système de Détournement à Ciel Ouvert!!
La TSI avait tissé une toile de complicités silencieuses, opérant en marge des règles, mais sous le nez de tous ??!
Conflits d’intérêts majeurs : quand TSI investit dans… TSI déguisée !!!! avec un parfum de blanchiment… et la pyramide de Ponzi tunisienne qui se précise
L’objectif n’était pas le rendement, mais bien la captation du cash pour d’autres usages – avec des soupçons croissants de blanchiment de capitaux
TUNIS-UNIVERSNEWS- Le scandale TSI n’a pas fini de livrer ses secrets. L’enquête avance, les ramifications s’étendent… Et c’est tout un pan de la finance tunisienne qui chancelle.
Derrière la façade d’une société d’intermédiation comme les autres, la TSI avait tissé une toile de complicités silencieuses, opérant en marge des règles, mais sous le nez de tous.
90 % des fonds injectés dans… quatre sociétés proches !
Le placement massif de ces fonds s’est concentré sur quatre entités interconnectées :
MAJED Santé
MAJED Investissement
Agrotech
ADA
Ces quatre sociétés représentent à elles seules 90 % des billets de trésorerie émis, selon les données croisées. Des entités en quasi-faillite, dont les états financiers sont opaques ou absents, et qui partagent un point commun troublant : les présidents de leurs conseils d’administration sont également des employés ou parents des décideurs influents de la TSI.
Conflits d’intérêts majeurs : quand TSI investit dans… TSI déguisée ! –
Derrière le rideau de société, c’est TSI elle-même qui tirait les ficelles. Les dirigeants des sociétés bénéficiaires étaient aussi ceux qui pilotaient les décisions d’investissement chez TSI, créant une bulle d’autofinancement dissimulé, dénuée de toute logique économique.
L’un des volets les plus troublants de l’affaire TSI réside dans la configuration extrême des conflits d’intérêts, à la fois structurels, personnels et institutionnels.
Des dirigeants “multi-casquettes” : juges et parties
Les quatre sociétés principales bénéficiaires des placements en billets de trésorerie de TSI — MAJED Santé, MAJED Investissement, Agrotech et ADA — n’étaient pas de simples partenaires d’affaires. Elles étaient liées directement ou indirectement à des dirigeants ou hauts responsables de TSI.
Dans plusieurs cas documentés :
Des membres du staff de TSI siégeaient en tant que présidents ou administrateurs dans les conseils d’administration de ces sociétés.
Certains dirigeants cumulent des fonctions exécutives dans TSI avec des fonctions stratégiques dans les sociétés financées, parfois sans déclaration préalable ni mur de séparation réglementaire.
Autrement dit, TSI investissait dans des entités contrôlées par ses propres décideurs, créant une auto-référence financière déguisée, et faisant fi des règles élémentaires de gouvernance et de bonne conduite.
Des décisions d’investissement biaisées par des intérêts personnels
Ce mécanisme crée un effet pervers immédiat :
L’analyse de risque est faussée dès le départ : il n’y a aucune indépendance dans l’évaluation de la viabilité financière.
Le processus de diligence préalable (due diligence) devient une formalité vide, les décisions étant motivées non par la performance prévisionnelle, mais par la volonté d’alimenter en liquidités des structures liées.
Le non-remboursement des billets devient secondaire : les pertes peuvent être justifiées « en interne » et dissimulées derrière la complexité des flux.
Absence de barrière éthique, opacité des bénéficiaires réels
Dans les faits, la TSI a construit un système d’intégration verticale déguisée :
Elle collectait l’épargne, en usant de sa crédibilité apparente sur les marchés.
Elle dirigeait ces fonds vers des sociétés amies ou sous contrôle.
Et elle diluait toute responsabilité comptable grâce à une gestion éclatée et opaque des bénéficiaires économiques réels.
Plus grave encore, ces sociétés n’avaient pas les capacités de remboursement, ce qui laisse penser que l’objectif n’était pas le rendement, mais bien la captation du cash pour d’autres usages – avec des soupçons croissants de blanchiment de capitaux.
Un cadre réglementaire inopérant face aux conflits d’intérêts internes
Ce cas révèle l’urgence d’une réforme des règles encadrant les conflits d’intérêts :
Aucune instance de contrôle — ni le conseil d’administration, ni les comités d’audit, ni les commissaires aux comptes — n’a bloqué ou dénoncé ces montages.
Le CMF, alors présidé par Salah Essayel, n’a procédé à aucun audit approfondi, malgré les signaux d’alerte sur la structure des investissements.
La BCT et la CTAF n’ont, à ce jour, fourni aucune information publique sur la traçabilité des flux liés à ces sociétés.
En résumé : un cas d’école de gouvernance défaillante
Des investissements orientés par intérêt personnel,
Des dirigeants impliqués des deux côtés de la table,
Une absence totale de déontologie professionnelle,
Des millions de dinars alloués à des sociétés sans solvabilité ni transparence,
Et un système de contrôle institutionnel soit inefficace, soit complice par passivité.
Exemple édifiant : la clinique MAJED Santé, lourdement endettée et dont les comptes ne sont plus publiés depuis 2021, a pu lever plus de 51 millions de dinars en billets de trésorerie – sans garantie. À ce jour, plus de 15 millions sont déjà en défaut de paiement.
Gel massif de comptes : plus de 900 milliards dans la ligne de mire
Les investigations menées par la justice, la Banque Centrale et le CMF ont conduit au gel de plus de 2 500 comptes bancaires, liés à la TSI, à ses dirigeants, et à ses sociétés satellites.
Le montant global en jeu dépasse les 900 Millions de dinars.
Un parfum de blanchiment : la pyramide de Ponzi tunisienne se précise
Les soupçons vont bien au-delà de la fraude simple. Selon les documents confidentiels et les analyses des flux, le schéma serait typique d’un mécanisme de blanchiment de capitaux via des opérations de marché déguisées.
Des billets de trésorerie ont été massivement utilisés sans garantie, pour financer des entités sans revenus, avec des taux hors norme de 12 à 18 %. Ces produits étaient ensuite recyclés via d’autres investisseurs, dans une logique pyramidale digne de Madoff.
Radiation de TSI, fuite de Sebaï
Le 18 juin 2025, le Conseil du Marché Financier (CMF) a radié définitivement TSI et son PDG, Hafedh Sebaï, en fuite depuis des mois. Malgré quatre convocations ignorées, ce dernier n’a jamais comparu devant les enquêteurs.
Le CMF a listé des infractions d’une gravité extrême :
détournement de fonds,
blanchiment d’argent,
gestion frauduleuse de portefeuilles,
absence de conformité aux règles AML/CFT…
Les questions qui dérangent : qui savait quoi… et depuis quand ?
Le scandale TSI n’est pas un accident isolé. Il révèle un écosystème financier poreux, complice ou aveugle.
Le CMF, dans sa version précédente, n’a pas agi malgré les signaux.
Les commissaires aux comptes n’ont pas alerté à temps.
Un système à bout de souffle
TSI est peut-être tombée, mais ce n’est que le sommet de l’iceberg.
Le scandale n’est pas seulement celui d’une société déviante : c’est celui d’un modèle financier sans garde-fous, où les intérêts privés se sont imposés au mépris de toute éthique.
Il est temps pour la Tunisie de réformer en profondeur son cadre de supervision financière, de recentraliser les contrôles, et de punir sans concession les acteurs de ce désastre.
Le prochain scandale ne sera pas une surprise. Il sera la conséquence de l’inaction.
MAC SA illustre son leadership en pilotant la réussite de l’opération Poulina–JM Holding, malgré un climat boursier troublé
Même dans un contexte de fragilité du marché financier tunisien, des transactions structurantes et saines sont encore possibles
Avec cette acquisition, PGH s’associe à un groupe leader dans l’hygiène, tout en préparant le terrain à des synergies futures
TUNIS-UNIVERSNEWS- (SEF) – La finalisation de l’acquisition par Poulina Group Holding (PGH) de 45,48 % du capital de JM Holding, principal actionnaire de la SAH (Lilas), représente bien plus qu’une simple opération capitalistique. Elle constitue un signal fort : même dans un contexte de fragilité du marché financier tunisien, des transactions structurantes et saines sont encore possibles. Et cela, grâce à l’intervention d’acteurs de référence, au premier rang desquels MAC SA.
En effet, cette opération stratégique, menée avec rigueur et vision, a été accompagnée par MAC SA, conseiller financier de PGH. Une mission pleinement réussie, qui confirme non seulement le rôle central de la firme dans les grandes manœuvres financières du pays, mais aussi sa capacité à sécuriser des processus complexes dans un environnement délicat.
Un succès emblématique dans un climat encore marqué par l’affaire TSI
La réussite de cette opération intervient dans un contexte boursier encore ébranlé par le scandale TSI, qui a mis en lumière les fragilités de certains intermédiaires peu actifs ou faiblement régulés.
Ce scandale a souligné l’urgence d’une réforme structurelle du secteur et a érodé la confiance d’une partie du public envers les acteurs du marché.
Dans ce climat de méfiance, le professionnalisme et la transparence ayant présidé à la transaction Poulina–JM Holding démontrent qu’avec des opérateurs solides et crédibles comme MAC SA, le secteur financier tunisien peut non seulement fonctionner, mais prospérer de manière responsable.
Une opération pilotée avec précision
Le rôle de MAC SA s’est avéré déterminant tout au long du processus : conduite des due diligences, structuration de l’offre, coordination avec les parties prenantes locales et internationales, et surtout gestion fine des exigences réglementaires et institutionnelles. Grâce à son expérience éprouvée des environnements multi-acteurs, MAC SA a su garantir la fluidité des négociations et l’alignement des intérêts autour d’un partenariat industriel de long terme.
Une confirmation du positionnement de MAC SA sur les deals stratégiques
Cette opération vient confirmer la place de MAC SA comme un acteur incontournable du conseil financier en Tunisie. Après plusieurs opérations réussies dans l’agroalimentaire, la finance, et l’industrie, ce nouveau succès réaffirme la capacité de la firme à structurer des transactions complexes dans des secteurs stratégiques, en lien avec les nouveaux enjeux de croissance durable et de création de valeur.
Avec cette acquisition, PGH s’associe à un groupe leader dans l’hygiène, tout en préparant le terrain à des synergies futures. MAC SA, de son côté, renforce sa réputation d’architecte des grandes alliances économiques en Tunisie, au service de la compétitivité des groupes nationaux.
Déjà reconnue comme l’un des rares intermédiaires à capter une part significative des volumes traités à la Bourse de Tunis, MAC SA confirme son positionnement d’intermédiaire de confiance, capable de structurer des deals complexes, d’accompagner les grandes entreprises nationales et de rassurer l’ensemble des parties prenantes – investisseurs, autorités de tutelle et partenaires étrangers.
Ce nouveau succès illustre aussi l’enjeu d’une consolidation du secteur autour d’acteurs fiables, bien gouvernés, et tournés vers l’innovation, à même de bâtir un marché financier attractif, efficace et sécurisé.
TUNIS-UNIVEERSNEWS- (SEF) – Le ministère de l’Agriculture, des Ressources hydrauliques et de la Pêche a annoncé la prolongation, jusqu’au 12 juillet 2025, du délai pour bénéficier de la prime exceptionnelle pour la livraison rapide des quantités d’orge acceptées dans les centres de collecte des céréales.
Dans un communiqué publié samedi, le ministère a précisé que cette décision s’inscrit dans le cadre du suivi de la campagne de la récolte et de collecte des céréales, et fait suite aux demandes des agriculteurs de prolonger le délai pour bénéficier de cette prime exceptionnelle, initialement fixé au 5 juillet 2025.
TUNIS-UNIVERSNEWS- (SEF) – L’incubateur au service des communautés et des villes plus durables, Lab’ess vient de dévoiler la liste des entreprises qui vont bénéficier du soutien aux entrepreneur.e.s engagé.e.s, offrant des solutions concrètes et viables face aux enjeux environnementaux et sociaux du pays. Ce sont donc 14 nouveaux entrepreneur.es qui ont démarré ce mois-ci l’accompagnement par le Lab’ess.
Cette nouvelle promotion regroupe 14 projets sélectionnés parmi 110 dossiers reçus. Ces entrepreneur.e.s bénéficieront d’un accompagnement personnalisé pour maximiser l’impact de leurs initiatives en faveur d’une Tunisie plus durable et résiliente, ainsi que d’un financement possible allant jusqu’à 100 000 TND par projet, accordé sous forme de financement combiné entre subvention (1/3) et prêt d’honneur (2/3).
Ce programme d’accélération est soutenu par Orange Corners, une initiative financée par l’Ambassade des Pays-Bas en Tunisie et mise en œuvre par le Lab’ess, avec le soutien de Netherlands Enterprise Agency (RVO). Ce soutien financier est à hauteur de 2 200 000€.
Les 14 projets sélectionnés
Grow It Yourself révolutionne l’agriculture tunisienne grâce à des fermes hydroponiques connectées, sans terre ni gaspillage. En alliant innovation et durabilité, il rend la culture locale accessible à tous, également au cœur des villes.
Pixii Motors repense la mobilité urbaine avec des scooters électriques intelligents, à batterie chargeable et amovible pilotés par application renforcent la sécurité du conducteur. Sa vision : des villes plus vertes, sans bruit ni émission.
Ecomarc donne une nouvelle vie aux déchets organiques, en particulier le marc de café, en les transformant en champignons comestibles, compost incubé et kits éducatifs de culture durable. Alliant technologie et écologie, Ecomarc est engagé pour un avenir durable.
Elbio rend l’alimentation saine et biologique accessible à tous les tunisiens en proposant dans ses marchés les meilleurs produits bio, locaux et éco-responsables.
Dowit crée des expériences culturelles immersives autour de l’artisanat tunisien, avec ateliers, circuits et événements uniques. Elle reconnecte les publics aux savoir-faire locaux, durables et porteurs d’histoire.
Trozza perpétue un savoir-faire ancestral en produisant une huile d’olive bio d’exception. Pressée à froid dans le respect du terroir, elle offre un produit naturel, sain et authentique.
Bi’nergy propose des solutions qui convertissent les déchets organiques en énergie propre via la méthanisation. Une solution verte qui alimente durablement les industries agroalimentaires et les agriculteurs.
Monsapo propose une technologie brevetée qui valorise automatiquement les huiles de cuisson usagées en détergents écologiques. Elle offre une solution intelligente créant un impact environnemental et économique positif pour les hôtels, hôpitaux, etc.
WaterSec combine IoT et intelligence artificielle pour détecter les fuites d’eau, analyser la consommation en temps réel et générer des recommandations personnalisées. Une technologie innovante qui aide à adopter une gestion plus responsable et efficace de l’eau.
LIGNE 13 / The Denim Dilemma recycle les déchets textiles, notamment le denim, pour imaginer des sacs design tout en formant une nouvelle génération d’artisans. Une démarche créative et sociale face à la pollution textile.
Thagamuta sublime les récoltes locales en produits alimentaires gourmets et responsables. Engagée dans les circuits courts, elle soutient une agriculture éthique et durable.
Smart Farm est une agri-tech tunisienne qui connecte les champs grâce à l’IA et l’IoT. Ses capteurs intelligents aident les agriculteurs à optimiser l’irrigation, réduire la consommation d’eau et booster les rendements.
Le Domaine Tarenti allie événementiel écoresponsable et gastronomie méditerranéenne. Oasis improbable aux portes de Tunis où la nature, la tradition et le respect de l’environnement sont au cœur de chaque célébration.
TUNIS-UNIVERSNEWS- (SEF) – Poulina Group Holding (PGH) vient d’annoncer à ses actionnaires et au public la finalisation de sa prise de participation stratégique, suite à l’acceptation de son offre portant sur 45,48 % du capital de JM Holding, une participation précédemment détenue par Olea Holding.
Pour Rappel, JM Holding est l’actionnaire principal de la Société d’Articles Hygiéniques qui en détient 65,73% du capital.
La transaction a été conclue entre la Société Partner Investment, une filiale de PGH, et Olea Holding Limited, un véhicule d’investissement détenu par des fonds conseillés par RMBV, l’un des plus importants investisseurs étrangers en capitaux en Tunisie.
L’ensemble des conditions préalables à cette opération ont été pleinement remplies, incluant les validations institutionnelles, la finalisation des audits, la signature des documents contractuels et l’obtention des autorisations réglementaires nécessaires.
Le prix par action JM Holding a été indexé à un prix de SAH défini à 12 DT/action, et la finalisation de la transaction est prévue pour le 7 juillet 2025.
Cette participation indirecte au capital de SAH, qui représente 29,9 % du capital, s’inscrit dans la stratégie d’investissement ciblée et de diversification du portefeuille d’activités de PGH, orientée vers les secteurs à fort potentiel. L’opération marque également le lancement d’un partenariat structurant entre les deux groupes, destiné à activer des synergies industrielles, logistiques et commerciales durables.
Cette transaction a été réalisée avec le concours de MAC SA, conseiller financier de référence, dont l’accompagnement a été décisif dans le bon aboutissement des discussions.
À l’issue de cette opération, Mr Mounir El Jaiez, Président du Conseil, et Mme Jalila Mezni, Directrice Générale SAH, demeurent actionnaires majoritaires de JM Holding, qui conserve sa position d’actionnaire de référence de SAH. Ils poursuivent, avec détermination, à porter haut les ambitions de SAH et à développer la marque Lilas
M. Ahmed Bouzguenda, Président du Conseil et M. Mahjoub Langar, Directeur Général de PGH, ont commenté « Nous sommes heureux de cette alliance qui s’inscrit pleinement dans notre vison long terme visant à accompagner la croissance de secteurs à fort potentiel. En nous associant à JM Holding et à SAH, nous posons les fondations d’un partenariat structurant qui devrait renforcer le positionnement de Lilas, une marque tunisienne emblématique, tant au niveau local qu’international ».
Pour leur part, M. Mounir El Jaiez, Président du Conseil, et Mme Jalila Mezni, Directrice Générale de SAH, ont déclaré : « L’entrée de PGH en tant qu’actionnaire stratégique marque une étape majeure pour notre groupe. Nous sommes convaincus que ce partenariat renforcera notre dynamique de développement et contribuera à hisser la croissance durable de SAH vers de nouveaux sommets. »
TUNIS-UNIVERSNEWS- (SEF) – Dans la continuité de sa stratégie de rapprochement avec les professions libérales, la Banque Tuniso-Libyenne (BTL) a procédé, hier jeudi 3 juillet 2025, à la signature d’une convention de partenariat avec l’Ordre des Comptables de Tunisie (OCT). La cérémonie, tenue dans une atmosphère chaleureuse au siège de l’Ordre, s’est déroulée en présence de M. Hatem Zaara, Directeur Général de la BTL, et de M. Nader Hadj Fredj, Président du Conseil National de l’OCT, accompagnés de plusieurs cadres des deux institutions.
Cette convention vient renforcer une dynamique déjà amorcée avec la signature récente d’un accord similaire avec l’Ordre des Experts-Comptables de Tunisie. Elle reflète une volonté claire de la BTL : établir un dialogue structuré et durable avec les professionnels du chiffre, dans le but d’accompagner au mieux leurs missions et de contribuer activement au développement du tissu économique national.
Un partenariat au service des PME/TPE
Consciente du rôle crucial que jouent les comptables dans la chaîne de valeur des entreprises, notamment les PME et TPE, la BTL souhaite, à travers ce partenariat, disposer de données financières fiables et adaptées afin de proposer des solutions de financement ciblées, personnalisées et pérennes. L’ambition est d’offrir un accompagnement bancaire sur mesure, en phase avec les nouveaux défis et exigences du terrain.
À ce titre, la banque prévoit le lancement d’une plateforme interactive dédiée, permettant de fluidifier les échanges avec les membres de l’OCT, de faciliter la gestion des dossiers, et d’optimiser le suivi des projets. Cette initiative s’inscrit dans une logique d’innovation et de proximité, au service des professionnels mais aussi des clients finaux qu’ils accompagnent.
Vers une collaboration exemplaire
Pour M. Hatem Zaara, « cette convention illustre l’engagement de la BTL à être un véritable partenaire de confiance pour les acteurs clés de l’écosystème économique tunisien. Nous croyons en la co-construction et en l’écoute active pour bâtir des réponses efficaces et durables. »
De son côté, M. Nader Hadj Fredj a salué l’initiative, soulignant qu’un tel partenariat pourrait servir de modèle de collaboration entre le secteur bancaire et les professions réglementées, en contribuant à une meilleure structuration financière des entreprises tunisiennes.
TUNIS-UNIVEERSNEWS- (SEF) – Le Conseil du Marché Financier informe les actionnaires de la BNA Assurances et le public, qu’il a demandé à ladite société de confirmer un éventuel partenariat stratégique avec un groupe d’assurance étranger.
En réponse, la BNA Assurances a déclaré ce qui suit : « Ces informations sont dénuées de tout fondement et ne reflètent aucune démarche réelle ou projet en cours de notre part. À ce jour, aucune négociation ni partenariat stratégique avec des assureurs étrangers, n’est engagé ou envisagé par notre société.
Conscients de l’importance de la transparence vis-à-vis du marché financier et des investisseurs, nous ne manquerons pas de communiquer officiellement, et dans les formes requises, toute information significative susceptible d’avoir un impact sur le cours de nos titres et de considérer cette rumeur comme infondée. »
TUNIS-UNIVEERSNEWS- (SEF) – L’ATB lance la 2ème édition de son offre immobilière « 100 Jours SAKAN by ATB « , valable jusqu’au 26 septembre 2025.
Une offre exceptionnelle pour réaliser vos projets immobiliers.
Pendant 100 jours, profitez d’une offre exclusive pour financer :
L’achat d’un logement (neuf ou ancien)
La construction ou l’achèvement de votre bien
La rénovation ou l’extension de votre habitat.
Cette campagne s’adresse à tous les clients particuliers de l’ATB, qu’ils soient résidents en Tunisie ou Tunisiens résidant à l’étranger (TRE).
Quels avantages ?
Avec « 100 Jours SAKAN « , vous bénéficiez de :
Un taux d’intérêt bonifié
Des frais de dossier réduits ou offerts
Une durée de remboursement flexible
Une étude gratuite de votre projet
Un accompagnement personnalisé tout au long du processus.
Comment profiter ?
Vous pouvez :
Vous rendre dans l’agence ATB la plus proche
Accéder au simulateur de crédit de l’ATB
Contacter votre conseiller bancaire habituel.
Un engagement renouvelé
A travers cette opération, l’ATB réaffirme son engagement à faciliter l’accès au logement, en proposant des solutions concrètes et avantageuses, adaptées aux besoins de tous.
TUNIS-UNIVEERSNEWS- (SEF) – Enda Tamweel a annoncé, mercredi dernier, la signature d’un crédit bancaire syndiqué d’un montant total de 180 millions de dinars arrangé par le Pôle Banque d’Affaires d’AMEN BANK. Ce prêt syndiqué a été accordé à Enda Tamweel par un consortium composé de 5 banques : La BIAT, l’UBCI, la STB, l’ATB et, AMEN BANK en qualité de chef de file. Cette signature vient renforcer le partenariat stratégique entre Enda Tamweel et les banques participantes.
Le recours à des financements locaux permettra à Enda Tamweel de poursuivre la maîtrise du coût de ses ressources et d’offrir aux populations vulnérables des crédits à des tarifications socialement responsables dans le cadre de son inclusion financière, économique et sociale. Cette levée de fonds contribuera à la mise en œuvre de son programme de développement visant à soutenir l’effort national en œuvrant pour la promotion de l’entrepreneuriat et l’auto-emploi des jeunes et des femmes dans les quartiers et les zones rurales défavorisées.
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Trois piliers réglementaires structurants :
Une feuille de route stratégique obligatoire
Ce pilotage repose sur une logique mixte défensive (réglementaire) et offensive (valorisation des données) !!!
