Hazem Ben-Gacem, investisseur tunisien, vient de réussir une levée de fonds de 120 millions de dollars pour BlueFive Capital. En moins de six mois, ce tour de table sursouscrit réunit 25 actionnaires de premier plan, confirmant la confiance accordée à la vision de ce pionnier du private equity mondial.

Natif de Tunisie, Hazem Ben-Gacem est aujourd’hui reconnu comme l’un des professionnels les plus chevronnés du capital-investissement à l’échelle mondiale. Pendant près de trois décennies, il a gravité au sommet de Investcorp, la plus grande société de private equity non souveraine du Moyen-Orient. Sous sa codirection, les actifs sous gestion du groupe sont passés de 10 milliards à plus de 50 milliards de dollars.
Avec BlueFive Capital, qu’il a fondée fin 2024, Hazem Ben-Gacem mise sur une vision «hémisphérique»: relier les marchés financiers institutionnels aux économies en forte croissance encore sous-desservies.

BlueFive Capital, un acteur ambitieux déjà sous les projecteurs

Depuis sa création, BlueFive Capital s’est rapidement hissée parmi les gestionnaires d’actifs à la croissance la plus rapide dans le Golfe. La firme revendique déjà plus de 650 millions de dollars d’actifs sous gestion, appuyée par une équipe de 27 collaborateurs répartis entre Londres, Bahreïn, Abou Dhabi, Dubaï, Riyad, Djeddah, Singapour et Pékin.
Le cercle des actionnaires fondateurs regroupe 25 institutions et family offices influents, incluant des familles royales du Golfe et des figures de la finance issues d’Amérique du Nord, d’Europe et d’Asie. La gouvernance de BlueFive est, elle aussi, à la hauteur de ses ambitions: la présidence du conseil est assurée par Sheikh Mohamed Bin Isa Al Khalifa, ancien dirigeant du fonds de pension national de Bahreïn, épaulé par Lord Gerry Grimstone, ex-ministre britannique de l’Investissement, et Sheikh Mubarak Abdulla Al-Mubarak Al-Sabah du Koweït.

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La Banque centrale de Tunisie (BCT) a officiellement lancé l’Appel d’offres national n° 2025/01 pour l’acquisition de diverses fournitures essentielles à ses opérations. Cet appel d’offres vise à sécuriser des stocks d’imprimés simples, de fournitures de bureau, de consommables informatiques, de fournitures d’imprimerie et de fournitures spécifiques à la Caisse.

Cette initiative de la Banque centrale s’inscrit dans la continuité de ses besoins opérationnels annuels, cherchant à garantir la disponibilité des ressources matérielles nécessaires à son bon fonctionnement et à l’exécution de ses missions.

Détails clés pour les soumissionnaires:

• Objet de l’Appel d’offres : La BCT recherche des fournisseurs pour ses besoins en imprimés, fournitures de bureau, fournitures informatiques, fournitures d’imprimerie et fournitures de la Caisse.
• Accès au cahier des charges : Le document est gratuitement disponible à l’Unité des Achats de la Banque centrale de Tunisie (25, rue Hédi Nouira-Tunis) ou par simple demande e-mail à boc@bct.gov.tn.
• Flexibilité des offres : Les entreprises peuvent soumissionner pour un seul article, plusieurs, ou la totalité des articles, sans distinction de lots. Toutefois, une seule et unique offre doit être présentée pour éviter le rejet.
• Langue et format : Toutes les offres doivent être rédigées en français et soumises sous une enveloppe fermée et strictement anonyme. L’enveloppe extérieure ne doit comporter aucune indication sur l’identité du soumissionnaire, seulement la mention « NE PAS OUVRIR – APPEL D’OFFRES NATIONAL N°2025/01 ».
• Documents requis : Chaque offre doit inclure des documents administratifs (dont un cautionnement provisoire de 1,5% et l’attestation de sécurité sociale valide) et une offre financière distincte dans une sous-enveloppe. Toute offre incomplète sera rejetée, sauf décision de la commission.
• Date limite de dépôt : Les offres doivent être déposées au Bureau d’ordre central ou envoyées par voie postale (pas de remise en main propre) au plus tard le jeudi 07 août 2025 à 12h00. Le cachet du bureau d’ordre fera foi.
• Engagement : Les soumissionnaires sont engagés par leur offre pendant 120 jours à compter de la date limite de réception.

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Le fonds britannique Development Partners International (DPI) a officialisé le 7 juillet 2025 un investissement de 190 millions de dollars dans Alameda Healthcare, premier opérateur de santé privé en Égypte. Cette opération, structurée sous forme d’augmentation de capital, marque l’un des plus gros investissements directs étrangers dans le secteur de la santé égyptien à ce jour.

Fondé en 1999 par le Dr Fahad Khater, Alameda Healthcare gère plusieurs établissements majeurs, dont As Salam International Hospital et Dar Al Fouad Hospital, qui figurent parmi les plus grandes structures hospitalières privées du pays. Après cette opération, le Dr Khater conserve le contrôle majoritaire, le DPI devenant actionnaire minoritaire.

Les fonds levés serviront à moderniser les infrastructures existantes et à développer des centres d’excellence en cardiologie, oncologie et soins intensifs. Alameda prévoit aussi d’étendre son réseau au-delà des frontières égyptiennes vers des marchés stratégiques du Conseil de coopération du Golfe (CCG) comme l’Arabie saoudite, les Émirats arabes unis, le Qatar ou le Koweït.

Cette dynamique s’inscrit dans la volonté de l’Égypte de se positionner comme un hub régional pour le tourisme médical, notamment grâce à des soins de qualité et à un coût compétitif dans la région MENA. Le DPI compte également appuyer la formation continue et le développement des compétences du personnel médical pour améliorer les standards cliniques et renforcer l’attractivité du système de santé égyptien.

Pour structurer cette opération, Alameda a bénéficié du soutien de EFG Hermes, filiale de EFG Holding, qui est intervenue comme conseiller financier exclusif. Cette opération illustre le regain d’intérêt des investisseurs internationaux pour les services de santé en Afrique du Nord, porté par une demande croissante et des réformes réglementaires plus attractives.

La finalisation de la transaction reste soumise à l’approbation des autorités réglementaires égyptiennes, avec une clôture attendue pour le troisième trimestre 2025, selon le DPI.

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La France confirme son statut de première destination Schengen en 2024, en recevant plus de trois millions de demandes de visa, selon les chiffres publiés par SchengenVisaInfo. Cela représente une hausse de 17% par rapport à 2023 et reflète l’attractivité durable du pays pour de nombreuses nationalités, notamment en Afrique du Nord.

Dans la région, les ressortissants du Maghreb occupent une place de choix. L’Algérie se distingue avec 352 295 demandes déposées pour la France, soit près de 65% du total de leurs demandes Schengen. Le Maroc suit de près: sur 606 800 demandes, 46,5% concernent la France. Pour la Tunisie, près de 60% des 177 951 demandes ciblent également l’Hexagone, soit plus de 106 000 dossiers. 

Ces chiffres traduisent un lien historique, linguistique et économique fort entre la France et ses anciennes colonies, renforcé par l’importance des diasporas maghrébines, qui jouent un rôle clé dans les voyages familiaux, étudiants ou professionnels. SchengenVisaInfo souligne que la taille de ces communautés facilite souvent les regroupements familiaux et l’accueil de nouveaux arrivants. 

À l’échelle mondiale, la Chine reste le premier pays émetteur de demandes avec plus de 1,7 million de dossiers, dont environ 25% concernent la France. L’engouement est aussi marqué en Afrique subsaharienne: 81% des Ivoiriens ou 91,9% des Gabonais ayant demandé un visa Schengen ont choisi la France.

Cette forte demande pose néanmoins des défis logistiques aux consulats français, notamment au Maghreb, où les délais de rendez-vous et les refus suscitent régulièrement critiques et incompréhensions. Les autorités françaises travaillent à digitaliser davantage le processus, conformément au Pacte européen sur la migration.

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Les États-Unis ont décidé d’imposer un droit de douane de 25% sur toutes les importations en provenance de Tunisie à partir du 1er août 2025. Dans une lettre adressée le 7 juillet 2025 au président Kais Saied, le gouvernement américain justifie cette décision par le déficit commercial jugé «significatif» et «persistant» entre les deux pays.

Cette mesure tarifaire concerne tous les produits tunisiens entrant sur le marché américain, sans distinction sectorielle. Selon la lettre, les autorités américaines estiment que la relation commerciale entre Washington et Tunis est «loin d’être réciproque» en raison des politiques tarifaires et non tarifaires tunisiennes jugées restrictives. Le président américain souligne que ce tarif de 25% pourrait être relevé si la Tunisie décidait en retour d’augmenter ses droits de douane.

Les États-Unis précisent néanmoins qu’aucun tarif supplémentaire ne sera appliqué aux entreprises tunisiennes qui choisiraient de produire ou d’assembler leurs biens directement sur le sol américain. L’administration américaine s’engage à accélérer les procédures d’approbation pour ces entreprises afin de limiter l’impact de cette nouvelle taxe.

La lettre conclut en laissant une porte ouverte à la négociation: si la Tunisie accepte d’ouvrir davantage son marché aux produits américains et de réduire ses barrières tarifaires et non tarifaires, Washington pourrait revoir cette décision à la baisse. Dans le cas contraire, ces droits de douane resteront en place afin de «corriger les déficits commerciaux insoutenables» et de «protéger l’économie et la sécurité nationale» des États-Unis.

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Le ministère du Transport a annoncé, ce lundi 7 juillet 2025, l’élection de Basma Loukil Yaakoubi comme nouvelle présidente du conseil d’administration de Tunisair. Elle succède ainsi à Habib Mekki.

Basma Loukil Yaakoubi représente l’État au sein du conseil en tant qu’administratrice pour le compte du ministère des Finances. Elle occupe également les fonctions de directrice générale des participations publiques au sein du même ministère, ce qui lui confère une vision stratégique sur les entreprises publiques, dont Tunisair.

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Le plongeur tunisien Walid Boudhiaf a réalisé un nouvel exploit en établissant un record national de 118 mètres lors de la 4ᵉ journée de la prestigieuse compétition Vertical Blue 2025, organisée dans le célèbre Blue Hole de Dean’s Blue Hole, aux Bahamas.

Dans une publication sur ses réseaux sociaux, l’athlète a partagé les coulisses de cette plongée qui n’a pas été sans imprévus techniques. «Malgré quelques problèmes à la fin de la plongée — mon cordon s’est emmêlé sur ma torche —, j’ai réussi à livrer un protocole propre et à sécuriser la plongée», a-t-il expliqué.

Reconnu comme l’un des spots les plus mythiques de l’apnée en poids constant, le Vertical Blue est souvent décrit comme le «Wimbledon de l’apnée», accueillant chaque année l’élite mondiale de la discipline sous l’organisation du champion néo-zélandais William Trubridge. «Nous avons encore quelques jours de compétition devant nous, donc je pourrais tenter une autre plongée et profiter de la visibilité incroyable au Blue Hole!», a ajouté Boudhiaf.

Déjà recordman national et détenteur de plusieurs titres africains, Walid Boudhiaf incarne une figure majeure de l’apnée tunisienne. Sa performance s’inscrit dans une dynamique régionale où l’apnée, longtemps considérée comme une discipline confidentielle, gagne en visibilité grâce à des événements de référence comme Vertical Blue.

Selon AIDA International, l’association mondiale de développement de l’apnée, la discipline connaît depuis une décennie une croissance continue, portée par une communauté passionnée et l’amélioration des protocoles de sécurité (AIDA International). En Tunisie, l’apnée reste encore une discipline de niche, mais l’enthousiasme de sportifs comme Walid Boudhiaf ouvre la voie à une nouvelle génération de plongeurs.

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Partager une voiture pour partager des coûts. Théoriquement, le covoiturage est avant tout un outil simple pour alléger la facture de carburant, réduire le nombre de véhicules sur les routes et faire un geste concret pour la planète. Sauf qu’en Tunisie, la pratique est devenue, pour beaucoup, un véritable casse-tête mental, logistique et financier.

Un besoin né du vide laissé par les transports publics

Dans certaines régions, il suffit de rater un bus pour perdre des heures. Un bus censé accueillir une trentaine de passagers en transporte souvent plus du double, des voyageurs accrochés aux portes, un pied sur la marche, l’autre dans le vide. Entre bus bondés, trains en retard et taxis grands et petits souvent hors de prix, le covoiturage s’est imposé comme une solution… ou plutôt comme un pis-aller.

C’est devenu une source de stress. Certains conducteurs, au lieu de partager équitablement les frais d’essence, imposent des tarifs qui dépassent le simple partage des coûts.

Les prix varient de 5 à 8 dinars par jour, parfois plus. Pour une seule personne, cela peut vite représenter jusqu’à 160 Tnd par mois pour un simple aller-retour quotidien, un montant qui pèse lourd sur le budget des classes moyennes.

Quand le rapport de force s’installe

Ceux qui «offrent» ces trajets finissent par transformer le covoiturage en activité parallèle rentable. Certains refusent de partir tant que la voiture n’est pas remplie à ras bord. Résultat: salariés et étudiants patientent une heure de plus devant leur lieu de travail, souvent sans alternative. «Si ça ne te plaît pas, il y en a dix autres pour prendre ta place», lâche parfois le conducteur. Et gare à celui ou celle qui a cinq minutes de retard le matin: le ton monte vite, et l’ambiance devient toxique.

Sans compter les risques: la majorité des «offres» se négocient sur des groupes Facebook, où l’on tombe souvent sur des profils verrouillés ou anonymes. Du coup, on ne sait pas vraiment à qui on a affaire. Ça peut être un inconnu mal intentionné ou un psychopathe. Allez savoir!

Pourquoi l’État doit réguler

Partout dans le monde, le covoiturage s’est structuré grâce à un encadrement clair: plateformes officielles, tarifs transparents, garanties de sécurité pour les passagers. En Tunisie, aucune réglementation ne définit aujourd’hui qui peut proposer du covoiturage, à quel prix ni selon quelles conditions.

Il est urgent de poser un cadre légal. Cela pourrait passer par un tarif maximum réglementé, des critères clairs (véhicule assuré, chauffeur vérifié), voire des avantages fiscaux pour encourager la pratique vertueuse du covoiturage.

Comment ça se passe ailleurs?

En France, BlaBlaCar est l’exemple emblématique: une plateforme encadrée par la loi qui vérifie l’identité des membres et interdit de dégager un profit — le conducteur peut uniquement partager les frais, pas gagner de l’argent (source: ministère de la Transition écologique).

En Allemagne, le covoiturage est soutenu par des politiques incitatives comme les voies réservées aux voitures avec plusieurs passagers. Le gouvernement investit dans des parkings-relais et des bornes de rencontre.

En Afrique du Sud, des startups comme GoCarShare ou Jozibear se sont inspirées des modèles européens. Mais les initiatives sont encore jeunes et souvent freinées par l’absence de politique publique dédiée.

Au Maroc, le covoiturage reste marginal mais le gouvernement encourage la mobilité partagée dans le cadre de son plan climat

Une pratique à sauver… en l’organisant

Le covoiturage est loin d’être une mauvaise idée. Bien encadré, il pourrait réellement soulager les budgets des ménages tunisiens, réduire la congestion urbaine et contribuer à la lutte contre la pollution. Mais sans règles claires, il ne reste qu’un système parallèle qui profite à quelques-uns au détriment du plus grand nombre.

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La Direction générale de la douane tunisienne poursuit sa stratégie de digitalisation en annonçant le lancement, dans quelques jours, d’un nouveau service de déclaration des devises en ligne, destiné en priorité aux Tunisiens résidant à l’étranger (TRE).
Cette innovation s’inscrit dans une démarche plus large visant à fluidifier les procédures douanières et à réduire les files d’attente, notamment durant la haute saison des retours.

«Cette nouvelle application permettra aux citoyens de déclarer leurs devises depuis chez eux, avant même d’embarquer, et d’éviter les longues attentes au guichet à l’arrivée», a précisé le général Chokri Jebri, porte-parole de la douane tunisienne, au micro de Diwan FM.

Une numérisation progressive

Depuis plusieurs années, la douane tunisienne accélère sa transformation digitale. Après le succès de l’application «Rokhsati», qui permet déjà aux Tunisiens de l’étranger d’obtenir une autorisation de circulation pour leurs véhicules sans passer par des démarches administratives lourdes, la nouvelle fonctionnalité «Déclaration de devises» s’ajoute à la panoplie d’e-services.
Les usagers pourront ainsi remplir un formulaire en ligne, indiquer les montants et les devises transportées (euros, dollars, etc.), et générer un QR code. À l’arrivée au port ou à l’aéroport, un agent douanier scannera ce code pour vérifier les informations, valider la déclaration et délivrer immédiatement l’attestation officielle.

Un outil pour plus de transparence financière

Interrogé sur l’objectif de ce système, le général Jebri a précisé que toutes ces données sont automatiquement partagées avec la Banque centrale de Tunisie (BCT) et les institutions financières concernées.
L’enjeu est double: faciliter le contrôle des flux financiers entrant et sortant du territoire et renforcer la traçabilité des devises, une mesure jugée cruciale pour prévenir la contrebande et soutenir la transparence économique.

«L’ensemble des opérations de déclaration est connecté à une plateforme qui regroupe les banques, la Banque centrale et la douane pour suivre les mouvements de fonds et vérifier leur conformité», a-t-il expliqué.

Des rappels sur l’obligation de déclarer

La douane rappelle que la déclaration de devises est obligatoire dès lors que le montant dépasse l’équivalent de 20 000 dinars tunisiens pour les sommes importées, ou 5 000 dinars pour celles réexportées.
Le non-respect de ces règles expose les voyageurs à des amendes et des poursuites judiciaires, comme l’a souligné le responsable.
Même pour des montants inférieurs, il est fortement recommandé de déclarer ses devises afin de pouvoir justifier leur origine et bénéficier, le cas échéant, de certains avantages fiscaux accordés aux Tunisiens de l’étranger.

Une adoption massive grâce aux campagnes de sensibilisation

Jebri a confirmé que le recours aux services numériques douaniers a connu un véritable bond ces derniers mois, notamment grâce aux campagnes de sensibilisation organisées dans les ports et même à bord des navires reliant la Tunisie à l’Europe.
Depuis janvier 2025, l’utilisation de l’application «Rokhsati» est devenue obligatoire, ce qui a incité les voyageurs à s’approprier ces outils digitaux.

«Nous avons enregistré un taux d’utilisation de 100% pour certaines applications comme Rokhsati. Les retours des TRE sont très positifs car ils gagnent du temps et évitent les longues files d’attente», a-t-il conclu.

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Chaque année, des milliers de tonnes de tomates marocaines traversent le détroit de Gibraltar pour rejoindre la plateforme logistique de Perpignan-Saint Charles International (SCI), point de chute majeur avant de rebondir vers d’autres marchés européens. Selon l’agence EcoFin, un circuit discret mais redoutablement efficace, qui transforme la France en exportateur de tomates, alors qu’elle ne couvre même pas ses propres besoins.

D’après le Conseil général de l’alimentation, de l’agriculture et des espaces ruraux (CGAAER), la France réexporte en moyenne un tiers de ses achats marocains de tomates vers d’autres États membres de l’UE. Ce flux est rendu possible grâce à l’«effet Perpignan»: une fois passées par le hub logistique du sud de la France, ces cargaisons sont requalifiées en exportations françaises intra-UE. Selon Agreste, l’organisme statistique du ministère français de l’Agriculture, près de 300 000 tonnes ont ainsi quitté l’Hexagone en 2023, alors que la production nationale plafonnait à 660 000 tonnes pour une consommation estimée à 850 000 tonnes. Dans les faits, seulement 2% des tomates fraîches véritablement produites en France seraient exportées.

Et la Tunisie?                                                   

Dans ce jeu de transit, la Tunisie apparaît presque invisible. Contrairement au Maroc, le pays ne dispose pas de hub logistique comparable pour jouer les plaques tournantes. Selon le GICA (Groupement Interprofessionnel des fruits et légumes) et la FAO, ses exportations de tomates fraîches se limitent à quelques flux vers l’Italie ou la Libye, et dépassent rarement 10 000 tonnes par an, essentiellement sous forme de tomates industrielles destinées à la transformation.

Au-delà des chiffres, ce système illustre un paradoxe: grâce à ses plateformes comme SCI à Perpignan ou Rotterdam aux Pays-Bas, l’Europe parvient à maintenir une image d’autosuffisance alimentaire, tout en externalisant sa production. Pendant ce temps, les producteurs marocains consolident leur place dans la chaîne de valeur européenne, captant une demande toujours plus forte, notamment pendant les périodes creuses de production locale.

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Chaque année, l’Afrique importe des millions de véhicules d’occasion venus d’Europe, du Japon ou des États-Unis. Si ces voitures accessibles paraissent, sur le papier, être une opportunité pour la mobilité, elles cachent en réalité un coût environnemental et économique colossal, notamment en Afrique du Nord.

Selon un rapport du Programme des Nations unies pour l’environnement (PNUE), plus de 14 millions de véhicules d’occasion ont été exportés à l’échelle mondiale entre 2015 et 2018 — et plus de 60% ont pris la direction des pays en développement, l’Afrique représentant à elle seule 40% de ce volume, selon le PNUE. 

Une pollution «importée» à bas coût

La plupart de ces véhicules sont très âgés, souvent entre 16 et 20 ans, avec des moteurs loin de répondre aux normes environnementales actuelles. Résultat: ces voitures émettent jusqu’à 90% de particules fines et de NOx de plus que celles circulant dans l’Union européenne, selon un article de la BBC publié en 2020.
Cette pollution a un impact direct sur la santé publique. Selon le PNUE, la pollution de l’air est responsable de 1,1 million de décès prématurés chaque année en Afrique. La circulation routière figure parmi les premières sources de particules fines, aggravant les maladies respiratoires et cardiovasculaires (PNUE, 2020).

Afrique du Nord: entre régulation et réalité du marché

Certains pays d’Afrique du Nord ont pris des mesures strictes pour limiter cette «importation de pollution». Le Maroc, par exemple, interdit l’entrée de voitures de plus de 5 ans et impose des normes Euro 4 minimum (PNUE, 2020).
La Tunisie applique aussi une limite d’âge similaire, mais le contrôle de conformité de ces véhicules échappe parfois aux règles. L’Algérie et l’Égypte, elles, ont opté pour des restrictions plus sévères, voire des interdictions partielles, mais doivent encore composer avec la congestion urbaine. Rien qu’au Caire, la pollution et les embouteillages coûtent 8 milliards de dollars par an, soit 4% du PIB du pays.

Un faux calcul économique                       

Pour les ménages, acheter une voiture d’occasion importée est souvent la seule option financièrement accessible. Mais le vrai coût est masqué: frais médicaux, entretien élevé, consommation excessive de carburant, pièces détachées souvent obsolètes ou contrefaites.
D’après un article de DW, ces «économies» réalisées à l’achat sont annulées par les externalités négatives: pollution accrue, mortalité routière plus élevée et perte de productivité liée aux embouteillages.

Quelle alternative?                                                 

Plusieurs initiatives voient le jour. Des organisations comme le PNUE et la Cedeao travaillent à l’harmonisation des normes d’importation pour stopper le dumping de véhicules trop vieux ou polluants. Certains experts proposent une taxation progressive en fonction de l’âge du véhicule et de ses émissions, accompagnée d’investissements massifs dans le transport en commun et la mobilité douce.
En Afrique du Nord, l’exemple du Maroc montre qu’une régulation stricte peut réduire l’impact environnemental, mais doit s’accompagner d’une politique de mobilité durable pour éviter de simplement déplacer le problème ailleurs.

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Poulina group holding (PGH) vient d’annoncer la finalisation de sa prise de participation stratégique dans JM Holding. Selon le communiqué publié sur le site du CMF, l’opération porte sur 45,48% du capital de JM Holding, une part jusque-là détenue par Olea holding limited. La transaction a été réalisée via Partner Investment, une filiale de PGH, et devrait être finalisée officiellement le 7 juillet 2025, après le respect de l’ensemble des conditions préalables, notamment les audits, validations institutionnelles et autorisations réglementaires.

Pour mémoire, JM Holding est l’actionnaire majoritaire de la Société d’Articles Hygiéniques (SAH), connue pour la marque Lilas, avec une détention de 65,73% de son capital. Par cet investissement, PGH détiendra donc indirectement 29,9 % du capital de SAH. Le prix par action JM Holding a été indexé sur une valorisation de SAH fixée à 12 dinars tunisiens par action.

Cette acquisition s’inscrit dans la stratégie de diversification de PGH, déjà actif dans plusieurs secteurs porteurs, et vise à renforcer sa présence sur le marché des produits hygiéniques en capitalisant sur des synergies industrielles, logistiques et commerciales entre les deux groupes.

Mounir El Jaiez, Président du Conseil, et Jalila Mezni, Directrice Générale de SAH, conservent leur statut d’actionnaires majoritaires au sein de JM Holding, assurant ainsi la continuité de la gouvernance et du développement de la marque Lilas. Le nouveau partenariat entre PGH et JM Holding promet de structurer davantage l’expansion de SAH, déjà leader sur son segment.

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La société agroalimentaire Land’Or renoue cette année avec la distribution de dividendes, après deux exercices consécutifs sans versement. Réunie le 30 juin 2025, son Assemblée générale ordinaire a validé un dividende de 0,400 dinar par action, soit 40% de la valeur nominale, pour l’exercice 2024. La date de détachement est fixée au 21 juillet 2025, et cette décision marque un signal positif pour les actionnaires qui attendaient ce retour.

Pourquoi un retour à la rémunération des actionnaires maintenant?

En 2022, le groupe affichait une perte nette de 9,93 millions de dinars, impacté par des coûts de production élevés et une conjoncture défavorable. En conséquence, aucun dividende n’avait été distribué cette année-là.

L’année suivante, en 2023, bien que la société ait retrouvé la rentabilité avec un bénéfice net de 5,6 millions de dinars, la direction a choisi de ne pas distribuer de dividende, préférant se concentrer sur le renforcement de ses marges et de sa capacité de financement.

Le changement est venu de l’exercice 2024. La société a quasiment doublé son résultat net, atteignant +10,56 millions de dinars en comptes individuels et +12,6 millions en consolidé.

Ce rebond pose toutefois une question: Land’Or pourra-t-elle maintenir ce rythme de distribution si ses marges continuent à s’améliorer?

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La 19e édition du Global peace index (GPI) 2025 révèle une tendance mondiale à la détérioration de la paix, marquant la treizième baisse en dix-sept ans et la sixième année consécutive de déclin. Ce rapport, publié par l’Institute for economics & peace (IEP), classe 163 États et territoires indépendants, couvrant 99,7% de la population mondiale. La Tunisie figure à la 81e position mondiale et est 6^e au niveau des pays arabes et africains analysés dans ce classement de référence.                      

Le Global peace index est une mesure de la “paix négative”, c’est-à-dire l’absence de violence ou de la peur de la violence. Le classement est élaboré à partir de 23 indicateurs qualitatifs et quantitatifs regroupés en trois domaines clés:

• Le niveau de sûreté et de sécurité sociétales
• L’étendue des conflits domestiques et internationaux en cours
• Le degré de militarisation

Pour calculer le score composite global, l’IEP attribue une pondération de 60% à la mesure de la paix interne et de 40% à la paix externe. Cette pondération est basée sur l’idée qu’un niveau plus élevé de paix interne est susceptible de corréler avec des conflits externes moindres. Tous les indicateurs sont normalisés sur une échelle de 1 à 5. Au cours de la dernière année, huit des 23 indicateurs ont enregistré une amélioration, treize une détérioration et deux sont restés inchangés.

Les pays arabes les plus pacifiques

La région du Moyen-Orient et de l’Afrique du Nord (MENA) reste la région la moins pacifique du monde pour la dixième année consécutive, avec une légère détérioration de son score moyen au GPI cette année. Voici les cinq pays arabes les mieux classés dans le Global peace index 2025:

• Qatar: classé 27e mondial, le Qatar est le pays le plus pacifique de la région MENA. Il a toutefois enregistré une légère détérioration de sa paix due à une instabilité politique accrue.
• Koweït: se situant au 31e rang mondial.
• Oman: à la 42e position mondiale.
• Émirats arabes unis: occupant le 52e rang mondial.
• Jordanie: classée 72e au niveau mondial.

Les pays africains les mieux classés

Voici les cinq pays africains les mieux classés dans le Global Peace Index 2025 :

• Maurice: classée 26e mondiale, l’île Maurice reste le pays le plus pacifique d’Afrique subsaharienne pour la 18e année consécutive.
• Botswana: à la 43e position mondiale.
• Namibie: se situant au 50e rang mondial.
• Gambie: occupant le 55e rang mondial, et ayant enregistré la cinquième plus forte amélioration de la paix au niveau mondial.
• Sierra Leone: classée 57e au niveau mondial.

Le rapport souligne que la République démocratique du Congo (RDC) est le pays le moins pacifique de l’Afrique subsaharienne et a enregistré la plus forte détérioration dans la région, se classant parmi les cinq pays les moins pacifiques au monde.

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À partir de ce jeudi 3 juillet 2025, les journalistes indépendants en Tunisie peuvent officiellement adhérer au régime de l’auto-entrepreneur. La profession de journaliste a été ajoutée à la plateforme du Registre national de l’auto-entrepreneur, ce qui permet aux indépendants éligibles d’obtenir une carte spécifique dans un délai de quinze jours après le dépôt de leur demande.

Concrètement, tout journaliste indépendant tunisien qui remplit les conditions fixées par la loi peut bénéficier de ce statut pour une durée de quatre ans, renouvelable une fois pour trois années supplémentaires, sur simple demande. La gestion du régime se fait entièrement en ligne via le Registre national de l’auto-entrepreneur. Les personnes inscrites y déclarent leur chiffre d’affaires — limité à 75 000 dinars par an — et s’acquittent d’une contribution unique.

Le régime de l’auto-entrepreneur s’adresse à toute personne physique de nationalité tunisienne exerçant une activité individuelle dans divers secteurs tels que la presse, les médias, l’artisanat, l’industrie, l’agriculture, le commerce ou les services.

Pour le Syndicat national des journalistes tunisiens (SNJT), cette mesure est une avancée importante pour améliorer l’autonomie économique des journalistes et réduire la précarité qui touche le secteur depuis plusieurs années. Le syndicat invite d’ailleurs les professionnels concernés à s’enregistrer et met à leur disposition tous les moyens nécessaires pour finaliser leurs démarches.

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Pour la troisième année consécutive, Enactus TBS remporte la National Exposition Enactus Tunisia, organisée les 2 et 3 juillet 2025 à l’Hôtel Radisson Blu Convention Center. Leur victoire leur ouvre à nouveau les portes de la Enactus World Cup, prévue en septembre à Bangkok.

Trois équipes finalistes Advanced Stage

L’édition 2025 a vu s’affronter dans la catégorie Advanced Stage Challenge :

• Champion national : Enactus TBS, grâce aux projets Ceracure et Poultra, deux solutions naturelles et innovantes pour soutenir l’agriculture et la sécurité alimentaire en Tunisie.
• Vice-champion : Enactus INAT, qui a défendu le projet Sanitopia, axé sur la santé publique durable.
• Finaliste : Enactus INSAT, également parmi les trois dernières équipes à avoir présenté leur projet à fort impact.

Limitless ISIM Gabes remporte le Limitl’ESS Challenge

Dans la catégorie dédiée à l’économie sociale et solidaire, le Limitl’ESS Challenge a été remporté par l’équipe Limitless ISIMG, confirmant le potentiel grandissant des initiatives ESS portées par la jeunesse tunisienne.

Un événement qui valorise l’innovation et l’engagement

Soutenu par la Konrad-Adenauer-Stiftung, le projet Jeuness, EU4YOUTH, l’OIT et le Ministère de l’Économie et de la Planification, cet événement phare a réuni plus de 1200 étudiants, 200 leaders économiques, des personnalités diplomatiques et des invités internationaux.

Au total, 3600 étudiants issus de 90 établissements ont participé, développant des projets alignés sur les 17 Objectifs de développement durable (ODD) des Nations Unies. L’exposition a proposé panels, sessions “Follow the Leaders”, Speed Hiring Pitch et une foire animée pour valoriser l’innovation sociale.

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Dubaï vient de lancer un nouveau programme pour aider les résidents, Émiratis comme expatriés, à devenir propriétaires pour la première fois. Baptisé First-Time Home Buyer Programme, ce dispositif a été annoncé le 2 juillet par le Dubai Land Department et le Department of Economy and Tourism.

L’objectif est simple: offrir un accès prioritaire aux nouveaux projets immobiliers, des prix préférentiels et des solutions de financement adaptées. Les grandes enseignes de l’immobilier à Dubaï, comme Emaar, DAMAC, Nakheel ou encore Azizi Developments, se sont engagées à réserver des unités jusqu’à 5 millions de dirhams aux bénéficiaires, avec des conditions commerciales avantageuses.

Les banques locales, dont Emirates NBD, Dubai Islamic Bank et Mashreq, proposent des crédits hypothécaires conçus spécialement pour ces primo-accédants. Pour en bénéficier, il faut avoir au moins 18 ans, résider aux Émirats arabes unis et ne pas déjà posséder de bien résidentiel en pleine propriété à Dubaï.

Cette initiative s’inscrit dans la Real Estate Strategy 2033 qui vise à doubler la contribution du secteur immobilier au PIB et à favoriser la cohésion sociale. Selon Helal Saeed Almarri, directeur général du Department of Economy and Tourism, ce programme abaisse les barrières à l’accès au logement et stimule la demande à long terme, tout en renforçant la position de Dubaï comme ville attractive pour vivre et investir.

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La Société de transport des hydrocarbures par pipelines, Sotrapil S.A., a récemment informé ses actionnaires de la décision prise lors de son Assemblée générale ordinaire tenue le 30 juin 2025. La société a décidé de distribuer, au titre de l’exercice 2024, un montant de dividendes de 1,600 dinar par action.

Cette distribution concerne 4 138 200 actions et le montant total du dividende est totalement soumis à la retenue à la source. Les actionnaires sont également informés que la date de détachement des dividendes est fixée au 31 juillet 2025. Cette annonce confirme l’engagement de la Sotrapil envers ses actionnaires.

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La pêche artisanale dans le golfe de Gabès prend un nouveau virage: grâce à un financement d’environ 1 million de dinars tunisiens du Royaume-Uni, plusieurs bateaux seront désormais équipés de moteurs solaires. Objectif: réduire l’usage de carburant, limiter les émissions et protéger une biodiversité marine particulièrement menacée.

Ce projet transformateur, lancé par l’ambassade britannique en Tunisie, est réalisé en partenariat avec le WWF Afrique du Nord, le ministère de l’Agriculture, des Ressources hydrauliques et de la Pêche, l’ANME, l’APIA, des coopératives de pêcheurs et des fournisseurs de technologies solaires.

Pour les pêcheurs, l’impact est double: des coûts énergétiques réduits et une pêche désormais plus respectueuse de l’environnement. Le golfe de Gabès, connu pour ses zones humides riches mais fragiles, devient ainsi un laboratoire à ciel ouvert pour une transition énergétique durable.

Ce projet illustre la volonté du Royaume-Uni d’accompagner la Tunisie dans ses engagements climatiques, tout en soutenant l’économie bleue locale.

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