La filiale de Lyon de la banque off shore tunisienne, la Tunisian Foreign Bank (TFB) banque de droit français, basĂ©e, Ă Paris, vient de sâoffrir une agence new look dans le 7Ăšme arrondissement de La troisiĂšme ville de France. Objectif : amĂ©liorer lâimage de marque de la TFB Ă Lyon et proposer un meilleur service Ă ses clients.
Loin dâĂȘtre un simple Ă©vĂšnement managĂ©rial et festif, le dĂ©mĂ©nagement, ces derniers jours (fin juin 2025), de la TFB dans de nouveaux locaux Ă Lyon constitue un signe de bonne santĂ© de la banque.
Il sâagit, de toute Ă©vidence, dâune performance lorsquâon sait quâil y a deux ans, la TFB Ă©tait confrontĂ©e Ă de sĂ©rieuses difficultĂ©s au point que le gouvernement au temps de Nejla Bouden avait proposĂ© sa cession. Et pour cause.
DâaprĂšs un audit effectuĂ© en 2022, la TFB souffrait de beaucoup de faiblesses dont lâabsence de vision et de stratĂ©gie et dâune mauvaise gouvernance. Cette derniĂšre Ă©tait perceptible Ă travers la mauvaise qualitĂ© des recrutements, la vente dâactifs Ă Paris et un climat social instableâŠ
Enfin le bout du tunnel
Lâaudit signale, surtout, un faible impact de la TFB sur la communautĂ© tunisienne en France et en Europe Ă travers son faible maillage territorial mal adaptĂ© avec seulement 5 agences alors que, en sa qualitĂ© de banque de droit français, elle pourrait sâimplanter dans tous les pays de lâUnion europĂ©enne, du moins dans les pays oĂč il y a une forte colonie tunisienne.
En outre, on reproche Ă la TFB de ne pas fournir de produits adaptĂ©s aux besoins des Tunisiens en Europe (prĂȘts pour Ă©tudiants entre autresâŠ).
« Avoir un agrĂ©ment dâune banque tunisienne en France est une prĂ©cieuse opportunitĂ© quâil faut prĂ©server et protĂ©ger. » â Rachid Batita, DG STB
Point dâorgue de ces contreperformances : le blĂąme et lâamende de 700.000 euros des autoritĂ©s françaises de contrĂŽle bancaire pour dĂ©faut de systĂšme de contrĂŽle interne et pour manquement aÌ ses obligations en matiĂšre dâorganisation comptable.
Quant la bonne gouvernance est assurée, les résultats ne peuvent que suivre
Face Ă cette situation, les principaux actionnaires de la TFB, la sociĂ©tĂ© tunisienne de banque (STB, 39,9%), la Banque de lâHabitat (BH BANK, 27%) et la Caisse des dĂ©pĂŽts et des consignations (CDC, 9,9%), ont dĂ©cidĂ© de garder la TFB. Mieux, ces mĂȘmes actionnaires ont convenu de lui donner les moyens matĂ©riels et humains nĂ©cessaires pour se redresser Ă court terme.
Au nombre de ces moyens, figurent une augmentation de capital de 11 millions dâeuros, un systĂšme dâinformation et la nomination Ă la tĂȘte de la banque dâun haut cadre chevronnĂ© connu par son expĂ©rience avĂ©rĂ©e dans le domaine bancaire et ses qualifications professionnelles et managĂ©riales.
Il sâagit de Mondher Ghazali qui avait occupĂ© le poste de Directeur GĂ©nĂ©ral de lâUnion Internationale de Banques (UIB), en remplacement de Kamel NĂ©ji, aprĂšs avoir Ă©tĂ© son adjoint, depuis juin 2016. CâĂ©tait dâaprĂšs les professionnels lâhomme quâil faut Ă la place quâil faut. Et lorsque le choix est fait sur la base de critĂšres strictement professionnels, les rĂ©sultats ne peuvent que suivre, en tĂ©moigne cet investissement, fut-il modeste de la nouvelle agence Ă Lyon.
« Lâenjeu est stratĂ©gique : capter lâĂ©pargne en devises des 800.000 Tunisiens de France. »
Elle est assignĂ©e, dâici fin 2026, Ă atteindre lâobjectif que lui ont fixĂ© ses deux principaux actionnaires: la STB et la BH. Celui lĂ mĂȘme qui consiste Ă ne plus solliciter leur assistance et Ă compter, dorĂ©navant, sur ses propres moyens et ressources pour exister.
Lâenjeu est de taille : selon Rachid Batita, actuel Directeur gĂ©nĂ©ral de la STB, principal actionnaire de la TFB âavoir un agrĂ©ment dâune banque tunisienne en France et par delĂ en Europe est une prĂ©cieuse opportunitĂ© quâil faut prĂ©server et protĂ©gerâ.
DâaprĂšs lui, âIl est vrai que cette banque a connu des difficultĂ©s dont des charges dâexploitation Ă©normes qui dĂ©passent de loin son PNBâ.
De nos jours, dit il, nous relevons des indices rassurants Ă mĂȘme de garantir son redressement et sa pĂ©rennitĂ©. Au nombre de ces indices, il a citĂ© une nouvelle direction forte une feuille de route cohĂ©rente. Mieux avec le nouveau code de change et les avantages quâil propose aux tunisiens rĂ©sidents Ă lâĂ©tranger (TRE) la banque sera en mesure de leur fournir le meilleur service et de collecter ainsi leur Ă©pargne en devises.
ConcrĂštement, la TFB, qui a Ă©tĂ© créée en 1977, dispose de deux atouts majeurs pour se dĂ©velopper : son positionnement Ă Paris au milieu de lâUnion europĂ©enne avec laquelle la Tunisie rĂ©alise plus de 75 % de son commerce extĂ©rieur, et la disponibilitĂ© dâune clientĂšle potentielle de plus de 800.000 Tunisiens rĂ©sidents en France et une communautĂ© dâenviron 30.000 Français en Tunisie.
Abou SARRA
EN BREF
- AprÚs des années de difficultés, la TFB se relance en France avec une nouvelle agence à Lyon.
- En 2022, un audit accablant avait pointé une gouvernance défaillante et une faible utilité pour la diaspora.
- Soutenue par ses actionnaires tunisiens (STB, BH Bank, CDC), la banque a Ă©tĂ© recapitalisĂ©e et dotĂ©e dâune nouvelle direction.
- Avec une feuille de route claire, elle vise lâautonomie dâici fin 2026.
- Objectif : redevenir un acteur bancaire majeur auprÚs des Tunisiens en Europe et capter leur épargne en devises.
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