Après six ans d’intervention en Tunisie, le programme SCORE (Soutenir les entreprises compétitives et responsables) a clôturé ses activités avec des résultats économiques et sociaux tangibles. Financé par la Suisse (SECO) et la Norvège (NORAD) et mis en œuvre par l’Organisation internationale du travail (OIT), ce projet laisse un dispositif désormais géré par des acteurs locaux.

Parmi les résultats marquants, le programme a permis à 263 entreprises tunisiennes d’augmenter leur productivité jusqu’à 209%, tout en réduisant de 90% les accidents du travail. Les suggestions des employés ont généré un retour sur investissement de 193%. Par ailleurs, 66 entreprises ont divisé par deux leurs défauts de qualité, tandis que 73 ont surmonté la crise du Covid-19 en reprenant leurs activités en moins de 14 jours.

Le succès de SCORE repose aussi sur la formation d’un réseau pérenne : 49 formateurs tunisiens certifiés, 21 experts locaux et 18 structures partenaires réparties sur tout le territoire. Aujourd’hui, 95% des formations du programme sont assurées et financées localement, garantissant son autonomie future.

Lancé en 2019, SCORE avait pour objectif d’améliorer à la fois la compétitivité des PME et les conditions de travail. Son modèle, désormais transféré aux institutions tunisiennes, vise à poursuivre cette dynamique pour une économie plus performante et inclusive.

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Le 11 juin 2025 , au siège de l’Ordre des experts-comptables de Tunisie (OECT), la Banque tuniso-libyenne (BTL) et l’OECT ont scellé une alliance stratégique à travers la signature d’une convention de partenariat.

Cette collaboration a pour objectif de proposer aux experts-comptables des offres bancaires adaptées, assorties d’avantages exclusifs. Au programme : des conditions privilégiées, un accompagnement personnalisé et des solutions taillées sur mesure pour répondre aux besoins professionnels et privés des membres de l’Ordre.

Pour la BTL, cette initiative marque une nouvelle étape dans son engagement aux côtés des acteurs clés de l’économie tunisienne, renforçant ainsi son implantation au cœur du tissu économique national.

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À l’occasion de son Assemblée générale ordinaire, Magasin Général a présenté des résultats 2024 marqués par une amélioration significative de ses performances financières et opérationnelles. Avec un chiffre d’affaires en hausse de 5,8% à 1 041 millions de dinars et un résultat d’exploitation redressé à 10,1 millions de dinars (+23,7 millions par rapport à 2023), l’entreprise confirme l’efficacité de son plan de transformation lancé en 2023.

La stratégie de relance s’est articulée autour de trois axes majeurs : modernisation de l’offre, désendettement et digitalisation. La Marque de Distributeur (MDD) a franchi le cap des 1 100 références, avec 70 produits primés deux années consécutives, consolidant ainsi son positionnement qualité-prix. Sur le front digital, le lancement de Batam.com.tn a généré 750 000 visites en six mois, tandis que le partenariat avec Yassir a étendu le quick commerce à 32 points de vente.

L’application My MG, téléchargée par plus de 600 000 clients, complète cet écosystème numérique.

Neuf magasins ont été rénovés en 2024, améliorant l’expérience client et la rentabilité. Un dispositif de mesure de la satisfaction a été instauré en octobre, renforçant la proximité avec les consommateurs. Parallèlement, six campagnes télévisées ont cumulé 37 millions de vues, boostant la notoriété de la marque.

Si le résultat net reste négatif (-3,7 millions de dinars), il s’est amélioré de 89% grâce à une réduction des charges financières nettes (-49%) et des dotations aux provisions (-53,5%). La dette bancaire a été réduite de 126 millions de dinars depuis 2021. Certains actionnaires minoritaires ont exprimé leur frustration face à l’absence de dividendes, mais la direction a réaffirmé son engagement à atteindre la profitabilité dès 2025.

Magasin Général a accentué ses engagements RSE en 2024 : réduction de 35 000 tonnes de CO₂, recyclage de 118 tonnes de carton et 13 tonnes de plastique, et plantation de 1 328 arbres. L’enseigne a également recentré ses actions sociétales sur l’éducation en zones défavorisées, avec des projets appelés à s’étendre en 2025.

Fahd Chaouch, directeur général, a résumé l’année comme étant celle de la « consolidation des fondations », avec un objectif clair pour 2025 : « retourner dans le vert ».

Forte d’une base assainie et d’équipes mobilisées, l’entreprise aborde cette nouvelle phase avec une ambition renouvelée.

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Le dernier rapport « Global Gender Gap » du World Economic Forum, publié le 12 juin 2025, révèle une détérioration de la position de la Tunisie en matière d’égalité entre les sexes. Le pays a perdu une place dans le classement mondial, passant du 122e au 123e rang sur 148 pays évalués, avec un score global qui s’établit désormais à 65,4%, en baisse de 1,4 point par rapport à l’année précédente.

Dans le contexte régional, la Tunisie se classe au quatrième rang parmi les pays du Moyen-Orient et d’Afrique du Nord (MENA), derrière les Émirats arabes unis, Bahreïn et la Jordanie. Cette position montre que le pays reste légèrement au-dessus de la moyenne régionale MENA (61,7%) mais en dessous de la moyenne des pays à revenus intermédiaires (66%).

L’analyse détaillée des différents indicateurs met en lumière des disparités significatives. Le domaine économique apparaît particulièrement problématique, avec un score de seulement 51,5% qui place la Tunisie au 135e rang mondial. Les femmes tunisiennes rencontrent des difficultés majeures en matière d’insertion professionnelle, comme en témoigne leur faible taux de participation au marché du travail (41,1%). Leur situation est encore plus préoccupante en ce qui concerne les revenus estimés (36,3%), reflétant des inégalités salariales persistantes.

À l’opposé, le secteur de l’éducation constitue un point fort pour la Tunisie. Avec un score de 97,4% et une 105e place mondiale, le pays a atteint la parité parfaite à tous les niveaux d’enseignement, du primaire au supérieur. Cette performance remarquable contraste fortement avec les résultats dans d’autres domaines.

Recul dans le domaine politique

Le rapport souligne particulièrement le recul inquiétant dans le domaine politique, où la Tunisie a chuté de 24 places pour se classer 100e mondiale. Le score dans ce secteur s’effondre à 15,7%, contre 21,6% en 2024. Cette dégradation s’explique principalement par la sous-représentation des femmes dans les instances politiques, avec seulement 18,8% de députées et 33,3% de ministres.

Dans le domaine de la santé, la Tunisie maintient une performance stable avec un score de 96,8% et une 81e place mondiale, similaire à l’année précédente. Cet indicateur prend en compte l’espérance de vie et le ratio de genres à la naissance.

Au niveau international, le rapport confirme que l’Islande conserve sa position de leader pour la 16e année consécutive avec un score de 92,6%, tandis que le Pakistan occupe la dernière place du classement (56,7%). Les experts du World Economic Forum estiment qu’au rythme actuel des progrès, il faudra encore 123 ans pour atteindre une parité complète au niveau mondial. Les domaines économique et politique nécessiteront des délais encore plus longs, respectivement 135 et 162 ans.

Retour sur la méthodologie

Ces résultats mettent en évidence les défis majeurs auxquels la Tunisie doit faire face pour progresser vers l’égalité réelle entre hommes et femmes. Le paradoxe tunisien réside dans l’excellente scolarisation des filles qui ne se traduit pas par une participation équivalente dans la vie économique et politique du pays. Cette situation appelle à une réflexion approfondie sur les mécanismes sociaux et culturels qui continuent à limiter l’émancipation complète des femmes tunisiennes, malgré un cadre juridique relativement avancé dans la région.

Le rapport, réalisé en partenariat avec l’Institut arabe des chefs d’entreprises (IACE) pour la Tunisie, repose sur une méthodologie rigoureuse évaluant quatre dimensions clés de l’égalité des sexes : la participation économique, l’éducation, la santé et l’émancipation politique. Chaque indicateur est noté sur une échelle de 0 à 100%, où 100% représente une parité parfaite entre hommes et femmes.

Ces données offrent une base solide pour orienter les politiques publiques et mesurer les progrès accomplis. Elles soulignent l’urgence pour la Tunisie de mettre en œuvre des mesures concrètes pour améliorer l’intégration économique des femmes et leur représentation politique, afin de tirer pleinement profit du capital humain féminin dans son développement national.

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Il s’agit de Slim Arfaoui, qui a été nommé à la tête de la Société les  Ciments de Bizerte, et Mohsen Boulaâras qui prend les rênes de la Société Tunisienne de Sucre (STS).

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Ghazi El Biche (PDG de van Laack Tunisie) a été réélu président de la Chambre tuniso-allemande de l’industrie et du commerce (AHK Tunisie) lors de sa 46ᵉ Assemblée générale, tenue ce jeudi à Tunis. Hichem Elloumi (Coficab) et Ibrahim Debache (Ennakl Automobiles) ont été élus vice-présidents.

 Côté allemand :

• Dr. Wissem Badri (Kromberg & Schubert Tunisie)

• Volker Kasten (Nani)

• Dr. Adel Ben Khaled (Nexans Autoelectric)

• Mohamed Yassine Bouagila (Sartorius Stedim Bioprocess)

Côté tunisien :

• Nazeh Ben Ammar (Excellencia)

• Sonia Mahjoub (Focus)

• Mehdi Tekaya (Wevioo)

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Le porte-parole officiel de la caravane « Al-Somoud », Wael Nawar, a lancé un appel aux habitants de la ville de Syrte, pour leur demander de leur fournir de l’eau fraîche et des tentes. La caravane s’est en effet arrêtée à l’entrée de la ville et s’est vue empêchée de poursuivre sa progression, sous prétexte d’attendre des instructions et d’obtenir l’approbation des autorités de l’Est libyen.

Dans une vidéo publiée récemment sur la page officielle de la Coordination de l’action commune pour la Palestine, Wael Nawar a déclaré : « Nous appelons nos frères en Libye, particulièrement dans la zone proche de l’entrée de Syrte, à venir en aide à la caravane Al-Soumoud en leur fournissant de l’eau fraîche, des tentes et d’autres fournitures essentielles, surtout avec la hausse des températures. » Il a également souligné l’absence d’installations sanitaires et appelé, à ce titre, à fournir au moins des toilettes mobiles pour les femmes et les personnes âgées participant à la caravane, étant donné qu’elles se trouvent actuellement dans une zone désertique isolée.

Il a enfin exprimé son espoir de voir une réponse favorable aux demandes de la caravane Al-Soumoud et d’obtenir l’autorisation des autorités de l’Est libyen pour poursuivre les étapes restantes de leur trajet vers le poste-frontière de Rafah, afin de lever le blocus imposé à la bande de Gaza.

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Lors de son Assemblée générale ordinaire tenue ce jour, les actionnaires de TUNINVEST SICAR ont approuvé la distribution d’un dividende de 0,500 millimes par action. Le détachement du coupon interviendra le mardi 29 juillet 2025.

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Dans la nuit du 12 au 13 juin, des explosions violentes ont retenti à Téhéran, marquant le début d’une vaste offensive israélienne contre des cibles stratégiques en Iran, dont plusieurs sites liés à son programme nucléaire. La télévision nationale iranienne a confirmé des frappes dans plusieurs quartiers de la capitale, faisant état de victimes civiles, y compris des enfants.

 Le Premier ministre israélien, Benyamin Netanyahou, a justifié cette attaque comme une action préventive visant « le cœur du programme d’enrichissement iranien » et « le cœur de son programme de missiles balistiques ». Parmi les cibles figurent le complexe nucléaire de Natanz et des scientifiques clés du programme. L’armée israélienne a mobilisé des dizaines de chasseurs pour cette première phase, affirmant avoir atteint ses objectifs militaires.  

Invité sur Jawhara FM, le 13 juin 2025  l’ancien diplomate Abdallah Laabidi a livré une analyse alarmante de cette escalade, y voyant le prélude d’un conflit plus large. « Les guerres commencent souvent par une étincelle, mais personne ne sait comment elles finissent », a-t-il déclaré, accusant Netanyahu et Donald Trump d’exploiter les tensions pour des calculs politiques internes.

Selon lui, les deux dirigeants, affaiblis par des crises domestiques – procédures judiciaires pour Trump, isolement politique pour Netanyahu –, instrumentalisent les opérations militaires pour détourner l’attention. « Netanyahu n’est plus un homme de consensus, même ses anciens alliés le critiquent ouvertement », a-t-il souligné. M. Laabidi met en garde contre l’implication probable du Hezbollah et des Houthis. Il évoque  des transferts d’équipements militaires depuis la Chine vers le Yémen. Il souligne aussi le rôle du complexe militaro-industriel occidental : « Une guerre sert toujours des intérêts économiques colossaux. »

Initiatives symboliques

Sur le plan diplomatique, il juge les initiatives symboliques, comme la caravane Al Soumoud en direction de Gaza, inefficaces. Et ce, face à la machine de guerre israélienne. « Que valent ces gestes quand les États arabes dépensent des milliards en armes plutôt qu’en solidarité concrète ? ». Le convoi humanitaire  pourrait buter sur les accords de Camp David, qui limitent les mouvements dans le Sinaï. « L’Égypte ne peut pas laisser passer des civils sans violer ses engagements avec Israël », explique Laabidi.
 
L’ancien diplomate fustige l’inaction des régimes arabes : « La société civile occidentale est organisée et soutenue. La nôtre est abandonnée. Le vrai problème, c’est la complicité des dirigeants. » Alors que l’état d’urgence est déclaré en Israël, la région s’enfonce dans une crise aux répercussions imprévisibles. Les frappes israéliennes, présentées comme défensives, pourraient bien être le début d’un embrasement bien plus vaste.

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Le nom du lauréat du premier Prix du Meilleur Jeune Économiste Tunisien (PMJET), ainsi que ceux des deux nominés, sera annoncé le 14 juin 2025 lors d’une cérémonie officielle à Hammamet.

Cette initiative, portée par l’Association des Économistes Tunisiens (ASECTU) et le Global Institute for Transitions (GI4T), vise à mettre en lumière les travaux innovants de jeunes chercheurs et à renforcer leur participation au débat public économique.

La sélection des candidats a été supervisée par un jury prestigieux, présidé par le Pr Elyès Jouini, économiste de renommée internationale. Il est entouré d’éminents académiciens, dont les Pr Fatma Marrakchi Charfi, Hélla Guerchi, Mehriet Rim Lahmandi Ayed, Maher Gassab et Habib Zitouna, garantissant un processus rigoureux et impartial.

Le prix récompense un jeune chercheur dont les travaux contribuent de manière significative à la réflexion économique en Tunisie, avec des retombées potentielles sur les politiques publiques. La remise du prix se déroulera le 14 juin à 11h00 en marge du Forum de l’ASECTU, soulignant l’importance de cette distinction au sein de la communauté économique tunisienne.

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La Tunisie confirme sa place parmi les leaders arabes du textile dans un marché mondial en pleine expansion. 

Avec une production annuelle dépassant les 100 milliards de pièces, le secteur mondial de l’habillement voit la part des fibres synthétiques issues de la pétrochimie croître inexorablement. Dans ce paysage concurrentiel, cinq pays arabes se distinguent particulièrement, selon les dernières données sectorielles et les chiffres de Statista.

L’Egypte s’affirme comme le poids lourd régional incontesté. En 2024, ses exportations textiles ont progressé de 18% pour atteindre 2,84 milliards de dollars, dont 1,19 milliard à destination des Etats-Unis et 689 millions vers le marché européen. Cette performance s’appuie sur un savoir-faire historique dans les tissus tissés et le prêt-à-porter.

Immédiatement derrière, le Maroc consolide sa position de plateforme privilégiée pour l’Europe, qui absorbe 80% de sa production textile. Les projections indiquent que son marché vestimentaire devrait atteindre 2,7 milliards de dollars d’ici fin 2025, porté notamment par les vêtements pour femmes qui représenteraient 1,24 milliard.

La Tunisie, quant à elle, maintient sa troisième place grâce à des atouts stratégiques. Son marché textile, évalué à 1,7 milliard de dollars pour 2025, bénéficie de la proximité géographique avec l’Europe et des accords préférentiels avec l’Union européenne, particulièrement avec la France et l’Allemagne.

Plus largement au Moyen-Orient, la Jordanie a développé un modèle original axé presque exclusivement sur le marché américain via les Zones Industrielles Qualifiées (QIZ), qui absorbent 90% de ses exportations textiles. Son marché local est estimé à 1,58 milliard de dollars pour 2025.

Enfin, les Emirats arabes unis ferment ce classement avec une particularité : s’ils ne sont pas un grand producteur, leur marché intérieur présente un poids considérable avec des revenus attendus de 10,9 milliards de dollars cette année. Dubaï joue ici un rôle clé comme plateforme de réexportation vers le Golfe, l’Afrique et l’Asie, soutenue par une forte demande en marques premium et articles de luxe.

Dans ce contexte hautement concurrentiel, la Tunisie doit plus que jamais miser sur ses avantages comparatifs et se spécialiser dans des segments à plus forte valeur ajoutée pour maintenir et renforcer sa position face à ces géants régionaux.

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 Le député Dhafer Sghiri, membre de la commission des finances à l’ARP, est revenu sur les blocages entourant une proposition de loi visant à amnistier les infractions liées aux chèques sans provision. Selon lui, cette initiative, portée par une quarantaine d’élus, compléterait la loi 41-2024, promulguée en août 2024 pour réformer le Code de commerce.  

Initialement, le texte prévoyait une amnistie pour les condamnés ayant émis des chèques sans provision d’un montant inférieur à 5000 dinars. Cependant, en commission, certains parlementaires ont plaidé pour une extension générale de cette mesure, élargissant son champ d’application.

Intervenant sur les ondes de Mosaïque FM, Dhafer Sghiri a tenu à clarifier que l’amnistie ne concernerait que le volet pénal, c’est-à-dire les peines d’emprisonnement, et non les obligations de remboursement. Il a rappelé que même après une détention, les émetteurs de chèques restaient redevables de leurs dettes.

Le député a dénoncé le retard dans l’examen du texte, prêt depuis mai mais toujours absent de l’ordre du jour des séances plénières. Pour lui, cette situation constitue une violation du règlement intérieur de l’Assemblée.

Il a accusé le bureau du Parlement d’entraver délibérément le processus, soulignant que son rôle devrait se limiter à l’organisation des débats, et non à un contrôle politique des initiatives législatives. Il a insisté pour que la discussion ait lieu en séance publique, afin de garantir la transparence, plutôt que dans des négociations opaques entre élus.

Selon lui, cette amnistie aurait un impact social positif, arguant que l’emprisonnement des débiteurs ne favorise pas le recouvrement des créances, mais l’aggrave au contraire. Le texte reste en suspens, dans l’attente d’une éventuelle mise à l’agenda parlementaire.

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Les partis d’opposition égyptiens réclament l’entrée de la « caravane Soumoud « . Tandis que les pro-pouvoir la jugent « menaçante »

Les partis d’opposition en Égypte ont exigé que les autorités permettent à la « caravane Soumoud  » d’entrer sur le territoire national et de se diriger vers le poste-frontière de Rafah. À l’inverse, les formations politiques alignées sur la position officielle ont qualifié cette initiative de « menace pour la sécurité nationale égyptienne ».

Plusieurs dirigeants de partis membres de l’opposition, regroupés au sein du « Mouvement civique démocratique », se sont réunis pour discuter de la caravane et ont insisté sur la nécessité de lui ouvrir les portes du pays, selon des informations relayées par le site Al-Quds Al-Arabi.

Talaat Khalil, coordinateur du mouvement, a indiqué que celui-ci suivait de près l’avancée de la caravane terrestre partie de Tunisie et transitant par la Libye avant d’atteindre l’Égypte, dans le but de « briser le blocus » imposé à la bande de Gaza.

Il a ajouté que les chefs des partis et personnalités publiques affiliés au mouvement accueilleraient la caravane à son entrée en Égypte, au niveau du tunnel « Tahya Misr » dans la province d’Ismaïlia (est), menant vers le Sinaï, pour l’escorter jusqu’à Rafah.

M. Khalil a en outre appelé les autorités égyptiennes à coopérer avec les participants et à faciliter leur passage conformément aux réglementations en vigueur, afin de « montrer leur soutien devant les peuples du monde » et de renforcer la cause palestinienne ainsi que la position nationale de l’Égypte.

À l’opposé, des partis pro-gouvernementaux ont soutenu la déclaration du ministère égyptien des Affaires étrangères, qui exige des volontaires souhaitant se rendre dans la zone frontalière avec Gaza d’obtenir des autorisations préalables.

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Les discussions entre la Société nationale des chemins de fer tunisiens (SNCFT) et les représentants syndicaux n’ont pas abouti, confirmant le maintien du mouvement de grève prévu pour les jeudi 12 et vendredi 13 juin 2025.

Dans un communiqué officiel, la SNCFT a indiqué avoir mis en place toutes les dispositions nécessaires pour assurer le transport des voyageurs pendant ces deux jours, malgré l’arrêt de travail. La société réaffirme ainsi sa volonté de minimiser les perturbations pour les usagers, bien que les négociations aient échoué.

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Dans le cadre des préparatifs du projet de loi de finances pour l’année 2026, la cheffe du gouvernement, Sara Zaafrani Zenzeri, a présidé, ce mercredi 11 juin, un conseil ministériel au palais du gouvernement à la Kasbah. 

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Dans un monde en perpétuelle mutation, où les transformations s’opèrent simultanément sur tous les fronts à une vitesse vertigineuse, le rôle de l’administrateur de société connaît une révolution profonde. C’est dans ce contexte que s’est déroulé le panel « L’administrateur de société face aux mutations nationales et aux changements stratégiques », tenu à l’occasion de la Journée annuelle des administratrices et administrateurs (ITA), le 11 juin 2025 à Tunis.

Cyrine Sanchou, modératrice du panel et CEO de TND Consulting, a planté le décor en soulignant la particularité de notre époque : « Ce qui est particulier en ce moment, c’est que les transformations s’opèrent sur différents fronts en parallèle et à une vitesse qui est parfois déconcertante, même pour les experts ». Cette observation trouve un écho saisissant dans l’exemple de l’intelligence artificielle générative, où même les spécialistes peuvent se retrouver dépassés par les évolutions en l’espace d’une semaine de vacances.

Les défis auxquels font face les entreprises aujourd’hui sont multiples et interconnectés : numérisation accélérée, pression ESG croissante, fragmentation politique des marchés, tensions réglementaires paradoxales entre régulation renforcée et déréglementation, sans oublier la pression sociétale amplifiée par les réseaux sociaux. Dans ce contexte, les responsabilités des administrateurs deviennent cruciales : lucidité stratégique, vigilance éthique, discernement technologique et, avant tout, courage décisionnel.

Les compétences indispensables, selon Éric Pichet

Le Pr Éric Pichet à Kedge Business School a d’emblée souligné une transformation souvent oubliée mais fondamentale : le changement climatique. « Je pense quand même que la transformation climatique qu’on est en train de vivre aura également des conséquences très importantes », a-t-il rappelé, regrettant que cette dimension soit parfois occultée par les enjeux géopolitiques et technologiques.

Selon lui, au-delà des trois compétences traditionnelles – gestion, droit et comptabilité -, c’est la culture générale qui devient l’atout maître de l’administrateur moderne. « Ne vous focalisez pas trop sur l’aspect technique de votre métier parce qu’administrateur c’est un métier », insiste-t-il, rappelant l’évolution spectaculaire de cette fonction depuis les années ’90, époque où « il n’était pas d’usage qu’un administrateur pose des questions au conseil d’administration ».

Sa prescription est claire : lecture quotidienne d’un journal généraliste et d’un quotidien économique, complétée par un magazine international hebdomadaire. Cette discipline permet de « comprendre le monde dans lequel on évolue » et de développer cette pensée complexe indispensable pour naviguer dans la complexité contemporaine.

L’évolution structurelle du rôle, selon Moez Miaoui

Moez Miaoui, représentant de l’IFC (groupe Banque mondiale), a apporté une perspective historique éclairante sur l’évolution du métier d’administrateur. « Les crises et les scandales ont apporté ce changement fondamental et drastique du rôle de l’administrateur », explique-t-il, soulignant comment les régulateurs, poussés par l’opinion publique, ont progressivement renforcé les exigences.

Sa grille d’analyse repose sur trois piliers : les règlements et outils, la composition des conseils avec les compétences et la diversité nécessaires, et enfin la structuration avec les comités et les mécanismes de reporting. Si les deux premiers aspects évoluent positivement, c’est la structuration qui demeure le défi majeur, nécessitant « une sorte de maturation et de maturité » pour s’adapter aux contraintes externes.

Un constat préoccupant émerge de ses études : malgré l’ampleur des défis géostratégiques, la moitié des conseils d’administration ne les considèrent pas comme prioritaires, et 25% estiment que ce n’est pas du tout un sujet. Cette déconnexion entre les enjeux réels et la perception des administrateurs révèle un gap important dans l’efficience de nombreux conseils.

Sur la question cruciale de l’ESG, Miaoui propose une approche pragmatique en distinguant clairement RSE et ESG : « Pour nous, l’ESG est une thématique de risque. Cela représente des risques fondamentaux de l’entreprise ». Cette perspective permet d’éviter l’écueil de la simple conformité réglementaire pour faire de l’ESG un véritable outil de gestion des risques, intimement lié à la stratégie d’entreprise.

La révolution technologique, selon Alexandre Grux

Alexandre Grux, CPO de DiliTrust, a apporté un éclairage particulièrement pertinent sur les enjeux technologiques. Sa philosophie est pragmatique : « Il s’agit d’avoir une culture générale de ces technologies qui nous impactent particulièrement. Il ne s’agit pas de devenir physicien ou mécanicien, mais plutôt de comprendre ce qui est en train de se passer ».

L’évolution est fulgurante : depuis 2022, près de 90 modèles de langage (LLM) sont apparus, dont 50% proviennent de Chine. Cette révolution se distingue par son accessibilité universelle : « Cette IA-là est accessible à tous, elle est gratuite. On peut utiliser par exemple ChatGPT gratuitement, de vos enfants à vos parents ».

Pour Grux, l’administrateur doit d’abord être utilisateur pour comprendre les enjeux. Cette technologie pose des questions fondamentales de gouvernance : « Qui est responsable des décisions prises par l’IA utilisée par vos collaborateurs ? Est-ce que c’est les administrateurs, vos collaborateurs ou l’éditeur de la technologie ? ».

Les nouveaux enjeux géopolitiques, selon Karim Ben Kahla

PR Karim Ben Kahla, universitaire, a dressé un tableau sombre mais réaliste des défis géopolitiques contemporains. Il pointe trois problématiques majeures pour la Tunisie : l’absence de vision géopolitique claire malgré son caractère extraverti, le manque de compétences spécialisées en recherche géopolitique et l’isolement des entreprises face à ces enjeux.

Sa réflexion sur l’effondrement des mythes fondateurs est particulièrement frappante : après Hiroshima qui a remis en question le progrès par la science, les événements actuels au Moyen-Orient marquent, selon lui, l’effondrement du mythe du progrès par le droit international. Cette crise impacte directement la gouvernance d’entreprise, fondée sur l’idée de gestion par la loi et les normes.

Ses recommandations sont claires : développer une « pensée complexe » qui transcende l’expertise financière, créer de nouveaux comités spécialisés dans les grandes entreprises, et intégrer de nouveaux principes comme la résilience, la précaution élargie et l’autonomie stratégique.

Les dilemmes concrets de l’administrateur

Ben Kahla a également partagé une réflexion personnelle profonde sur les dilemmes quotidiens de l’administrateur indépendant. Premier dilemme : celui de la confiance, du contrôle et de la prudence, qu’il qualifie de « travail artistique ». Deuxième dilemme : celui de la prise de parole, entre indépendance critique et cohésion d’équipe. Troisième dilemme : la bonne distance entre implication opérationnelle et recul stratégique. Quatrième dilemme : l’articulation entre responsabilité individuelle et collective. Enfin, le défi ultime de l’indépendance véritable, non seulement vis-à-vis des parties prenantes, mais du système lui-même.

L’article L’administrateur de société à l’ère des mutations accélérées : défis et adaptations est apparu en premier sur Leconomiste Maghrebin.

Le Pr Hatem Ben Salem, ancien professeur de droit, ancien secrétaire d’État aux Affaires étrangères et ancien ministre de l’Éducation, fin connaisseur des arcanes diplomatiques, a livré une conférence magistrale sur les bouleversements en cours sur l’échiquier mondial intitulée « Changements et nouveaux défis transnationaux et mondiaux : vers un nouvel ordre international ? », dans le cadre de la journée annuelle des administratrices et administrateurs (ITA), tenue le 11 juin 2025 à Tunis.

Devant un parterre d’administrateurs et de décideurs tunisiens, son diagnostic, aussi rigoureux qu’alarmant, a dépeint un système international en pleine déliquescence, miné par le retour des rapports de force, l’effritement des institutions multilatérales et l’émergence de menaces d’une ampleur inédite.

L’héritage d’un monde en mutation

Le Pr Ben Salem a ouvert son propos en rappelant que l’ordre actuel plonge ses racines dans l’immédiat après-guerre, lorsque la création de l’ONU en 1945 avait suscité l’espoir d’une gouvernance mondiale pacifiée. « Cette architecture, bien qu’imparfaite, reposait sur un équilibre des puissances et des mécanismes de régulation qui ont évité le pire, même durant les pires tensions de la Guerre froide », a-t-il souligné. Il a insisté sur un point souvent négligé : les conflits par procuration de cette époque obéissaient à une logique d’autolimitation, où chaque camp savait qu’un dérapage pouvait conduire à « l’irréparable » – une guerre nucléaire.

La chute du mur de Berlin en 1989 a marqué l’entrée dans une ère d’hégémonie américaine incontestée, mais aussi d’illusions. « On a cru à la fin de l’Histoire, à un monde unipolaire régi par les règles du libre-échange et de la démocratie libérale. En réalité, cette période n’a été qu’un intermède ». L’invasion russe de l’Ukraine en 2022 a définitivement clos ce chapitre, révélant l’échec du projet d’un ordre international fondé sur le droit et la coopération.

Le crépuscule des institutions multilatérales

L’un des développements les plus inquiétants, selon le conférencier, est l’affaiblissement spectaculaire des organisations internationales. « L’ONU est aujourd’hui une coquille vide, paralysée par les vetos et l’absence de réforme du Conseil de sécurité. L’OMC ne joue plus son rôle d’arbitre des échanges commerciaux. Même des agences comme l’Unesco ou l’OMS sont devenues l’arène de batailles politiciennes », a-t-il déploré.

Cette déliquescence a ouvert la voie à l’ascension d’acteurs non étatiques, dont l’influence rivalise désormais avec celle des États. Le Pr Ben Salem a distingué deux catégories : les ONG humanitaires traditionnelles, qu’il a saluées pour leur travail essentiel, et les « méga-ONG politisées », dotées de budgets colossaux et d’agendas opaques. « Certaines de ces organisations disposent de moyens financiers supérieurs à ceux de petits États, sans aucune légitimité démocratique. Leur rôle dans les printemps arabes mériterait une analyse critique approfondie », a-t-il affirmé, sans toutefois citer d’exemples précis.

L’économie et la technologie, nouveaux champs de bataille

La géopolitique contemporaine ne se joue plus seulement sur les champs de bataille, mais aussi – et peut-être surtout – dans les laboratoires de recherche et les salles de trading. « La puissance se mesure désormais à l’aune de l’innovation technologique et du contrôle des ressources stratégiques », a expliqué le Pr Ben Salem. Il a cité un chiffre frappant : en 2024, Amazon a investi 83 milliards de dollars en recherche et développement, soit près de 30% de plus que la France entière (64 milliards).

Cette course effrénée creuse un fossé abyssal entre les nations. « Les pays du Sud sont doublement prisonniers : dépendants des infrastructures numériques qu’ils ne contrôlent pas – comme les câbles sous-marins et les data centers – et incapables de rivaliser dans l’innovation de pointe », a-t-il analysé. Pourtant, des lueurs d’espoir existent. Le conférencier a salué les initiatives Sud-Sud, comme le partenariat entre la Tunisie, le Maroc et le Kazakhstan dans l’exploitation des terres rares, ou les projets d’énergie solaire transcontinentaux. « Ces coopérations montrent qu’une voie alternative est possible, à condition de sortir de la logique de dépendance ».

L’ »homéricus » : un humain nouveau, désengagé et dépendant

Parmi les concepts les plus marquants de sa conférence, celui d’ »homéricus » a particulièrement retenu l’attention. « Nous avons créé un être humain nouveau, esclave de ses écrans, atomisé, et profondément indifférent aux grands enjeux collectifs », a-t-il déclaré. Les chiffres qu’il a cités sont éloquents : en Tunisie, le temps d’écran moyen atteint 7 h 07 par jour (étude 2024), un record régional.

Cette dépendance cognitive a des conséquences politiques majeures. « L’opinion publique internationale, qui fut un contre-pouvoir dans les années 1990-2000, n’existe plus. Regardez Gaza : malgré l’horreur, aucune mobilisation massive n’a émergé. Seuls quelques « îlots de résistance » en Europe ont tenté de briser l’indifférence générale ».

Un avenir sombre, mais pas inéluctable

Le  Pr Ben Salem a dressé un tableau sans concession des défis à venir : militarisation accrue (avec l’Allemagne qui prévoit 100 milliards d’euros d’investissements militaires), crises climatiques, pandémies et montée des extrémismes identitaires en Occident. « Nous assistons à la naissance d’une « internationale conservatrice » xénophobe, qui fait de l’islam son bouc émissaire favori. Jamais une religion n’a été autant diabolisée dans les médias occidentaux », a-t-il alerté.

Pourtant, il refuse le fatalisme. « Le nouvel ordre qui se dessine sera dur, injuste, peut-être immoral. Mais rien n’est écrit d’avance. Aux pays du Sud de s’organiser, de mutualiser leurs forces et de refuser d’être les spectateurs passifs de leur propre histoire ».

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« L’administrateur tunisien est passé du statut de figurant à celui d’acteur clé », a déclaré avec force Moez Joudi, président de l’Institut tunisien des administrateurs (ITA), lors de son discours inaugural prononcé ce 11 juin 2025 à Tunis. Devant un parterre de dirigeants et d’experts en gouvernance, le patron de l’ITA a dressé un tableau complet des transformations du secteur.

L’annonce phare du jour a concerné le nouveau partenariat stratégique avec l’IFC, entité financière de la Banque mondiale. « Ce partenariat consacre la reconnaissance internationale de notre modèle de formation », s’est félicité Moez Joudi, précisant que l’IFC co-certifiera désormais les administrateurs tunisiens et animera un module dédié aux normes ESG. Une avancée majeure pour la profession.

Les chiffres parlent d’eux-mêmes : l’ITA a certifié 201 administrateurs depuis sa création en 2007, avec désormais deux promotions annuelles. « Nous sommes passés de 16 mandats par administrateur à une véritable professionnalisation de la fonction », a martelé le président, dénonçant au passage les anciennes pratiques où les conseils se résumaient à « des déjeuners annuels avec distribution d’enveloppes ».

Sur la gouvernance moderne, Moez Joudi a été sans équivoque : « Aujourd’hui, un conseil d’administration est un organe stratégique qui exige 6 à 8 heures de travail minimum par séance, sans compter l’implication dans les comités spécialisés ». Il a insisté sur les nouvelles compétences requises en gestion des risques et conformité réglementaire. Moez Joudi a appelé à « poursuivre cette révolution silencieuse qui fait de la Tunisie un modèle de gouvernance en Afrique ».

Nous y reviendrons.

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La Chambre criminelle spécialisée dans les affaires de corruption financière au tribunal de première instance de Tunis a rendu une décision d’irrecevabilité du recours contre l’ancien directeur général des douanes, Slimane Ourak.

Cette affaire le concernait pour des accusations de falsification des résultats d’un concours. Les expertises et les investigations menées dans ce dossier ont démontré l’innocence de l’ancien directeur général concernant les accusations portées contre lui.

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