La Banque centrale de Tunisie (BCT) a annoncé des modifications importantes concernant le concours externe pour le recrutement de 116 agents, en précisant que les inscriptions sont désormais ouvertes jusqu’au 15 juin 2025 à minuit. Cette mise à jour vise à élargir les conditions de participation et à offrir plus de flexibilité aux candidats.

Dans un communiqué publié le 2 juin sur son site, la BCT informe que la limite d’âge de 45 ans, qui concernait les diplômés de l’Enseignement supérieur, a été supprimée. Cette décision s’aligne sur le décret gouvernemental n°2006-1031 du 13 avril 2006, et permet à un plus grand nombre de candidats, sans contrainte d’âge, de postuler.

Autre nouveauté: les diplômés de l’année 2025 pourront également participer au concours. Leurs diplômes seront valorisés de la même manière que ceux obtenus en 2024, avec un total de 10 points attribués dans le barème des grades d’Attaché de Service, d’Attaché de Direction et de Sous-Chef de Service.

La BCT précise également que les candidats déjà inscrits avant la publication de ce rectificatif n’ont aucune démarche supplémentaire à effectuer: leur inscription reste valide et sera prise en compte par la plateforme de recrutement.

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La startup Kumulus a annoncé une levée de fonds de 3,1 millions d’euros en amorçage pour accélérer le déploiement de ses solutions innovantes de production d’eau potable à partir de l’air. Cette annonce a été faite officiellement par l’équipe à travers un communiqué publié le 2 juin 2025.

Ce financement est soutenu par des investisseurs de renom, dont Spadel (groupe européen d’eaux minérales), Bpifrance, les fonds régionaux Plus VC, Kalys Ventures et Flat6Labs, ainsi que plusieurs family offices et entrepreneurs d’Europe et d’Afrique du Nord. Cette levée marque une étape clé dans l’ambition de Kumulus de rendre l’accès à l’eau plus durable et moins dépendant du plastique ou des infrastructures lourdes.

Grâce à ce nouveau tour de table, Kumulus prévoit de:

• lancer une nouvelle gamme à haute capacité de générateurs d’eau atmosphérique baptisée Kumulus Boks;
• renforcer sa présence sur ses marchés existants en France, en Espagne et en Tunisie;
• s’implanter en Arabie saoudite, un pays où les besoins en solutions hydriques durables sont particulièrement urgents.

Fondée avec la vision de démocratiser l’accès à une eau propre produite de manière décentralisée, Kumulus conçoit des machines capables de capter l’humidité de l’air ambiant pour la transformer en eau potable. Une technologie prometteuse dans un contexte mondial de stress hydrique croissant.

«Let’s keep building a future where access to drinking water doesn’t depend on plastic or pipes», a souligné l’équipe dans son communiqué.

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La Tunisie s’apprête à élaborer sa toute première stratégie nationale dédiée au développement du secteur maritime. C’est ce qu’a annoncé la ministre de l’Industrie, des mines et de l’énergie, Fatma Thabet Chiboub, lors d’une réunion tenue lundi 2 juin 2025, en présence du secrétaire d’État chargé de la transition énergétique, Wael Chouchane, et de la secrétaire générale aux affaires maritimes, Asma Sehiri Laabidi.

La stratégie 2030-2035, présentée par cette dernière, vise à structurer un véritable virage vers l’économie bleue. Parmi les axes clés: le développement du transport maritime, la promotion des énergies renouvelables offshore et l’encouragement des investissements dans les industries maritimes.

La ministre a souligné la nécessité de concevoir une vision intégrée pour faire du domaine maritime un levier à la fois économique et environnemental. Elle a notamment plaidé pour une meilleure intégration entre les ports, les zones industrielles et les unités d’extraction et de transformation du phosphate. L’objectif est de mettre en place des réseaux logistiques efficaces et de créer des plateformes multimodales adaptées aux chaînes de valeur maritimes. 

Par ailleurs, Fatma Thabet Chiboub a mis l’accent sur la modernisation du climat d’affaires dans le secteur: simplification des procédures administratives et douanières, actualisation du cadre juridique de la construction navale, renforcement de la formation dans les métiers de la mer, et lancement de campagnes internationales pour attirer les investisseurs étrangers.

La ministre a également insisté sur le rôle stratégique de l’énergie marine dans la sécurité énergétique du pays. Elle a évoqué à ce titre un projet de loi encadrant les dépenses de démantèlement des installations pétrolières en mer, tout en imposant des obligations environnementales aux opérateurs concernés.

En fin, elle a proposé la création de zones franches multifonctionnelles autour des grands ports tunisiens, le lancement de centres de recherche en technologies marines, et le développement de corridors maritimes grâce à des partenariats avec des pays du bassin méditerranéen et d’Afrique. Elle a aussi cité le Japon et la Corée du Sud comme partenaires potentiels, en raison de leur expertise reconnue dans le domaine maritime.

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Fermée pendant plusieurs mois, la piscine municipale du Belvédère a rouvert ses portes ce mardi 3 juin 2025. Située en plein cœur de Tunis, elle accueille désormais les nageurs de 8h00 à 16h00, répartis sur quatre séances quotidiennes. 

L’annonce a été faite par la municipalité de Tunis, qui précise que chaque séance dure deux heures. Le tarif d’entrée est fixé à 4 dinars, et les billets peuvent être achetés directement sur place.

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Le Conseil du marché financier (CMF) a annoncé que les états financiers des intermédiaires en bourse et des sociétés de gestion seront publiés en ligne à partir de l’exercice clos au 31 décembre 2025. Cette décision vise à renforcer la transparence, l’accès à l’information et les principes de bonne gouvernance sur le marché financier tunisien.

Selon le communiqué officiel du CMF, les sociétés concernées devront continuer à déposer leurs états financiers annuels, accompagnés du rapport du commissaire aux comptes, dans un délai maximum de trois mois après la clôture de leur exercice comptable. La nouveauté réside dans le fait que ces documents seront rendus publics sur le site du CMF, offrant ainsi aux investisseurs et au grand public un accès direct à ces informations financières.

Le régulateur invite également les commissaires aux comptes à porter une attention particulière aux avoirs des clients. Même en l’absence de référentiel comptable spécifique, ces derniers sont tenus d’évaluer le dispositif de contrôle interne et de vérifier le respect de la réglementation liée à la gestion de ces avoirs. Cette exigence s’appuie notamment sur la norme comptable tunisienne n°14, qui encadre les engagements hors bilan et les événements postérieurs à la date de clôture. 

En appelant au respect strict des obligations légales et réglementaires, le CMF réaffirme son engagement pour la protection des investisseurs et la préservation de l’intégrité du marché financier.

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Le dernier bulletin de la Banque centrale de Tunisie (BCT) met en lumière une activité croissante dans le domaine du télépaiement. On observe une augmentation significative du nombre et du montant des transactions effectuées via différents moyens électroniques.

Ce qu’il faut retenir:                       

• Virements en hausse: le nombre de virements a augmenté de 12,3% pour atteindre 9,34 millions, et le montant total a grimpé de 36,8% à 18 020,23 millions de dinars tunisiens (Mtnd).
• Prélèvements dynamiques: les prélèvements ont également connu une forte progression, avec une hausse de 15% du nombre (1,76 million) et de 24,1% du montant (7 837,96 Mtnd).
• Lettres de change en forte croissance: l’utilisation des lettres de change a explosé, avec une augmentation de 107,4% du nombre (0,86 million) et de 35% du montant (11 268,44 Mtnd).
• Chèques en net recul: contrairement aux autres moyens de paiement, l’utilisation des chèques a considérablement diminué, avec une baisse de 62% du nombre (2,33 millions) et de 48,3% du montant (15 989,79 Mtnd).
• Forte augmentation du rejet des chèques en montant: si le taux de rejet des chèques en nombre reste faible (autour de 16%), le taux de rejet en montant est important, atteignant 33,9%.

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Juin 2025 est un mois clé pour les contribuables tunisiens, avec plusieurs dates importantes à ne pas manquer dans l’agenda fiscal. La Direction générale des impôts (DGI) rappelle aux entreprises et aux particuliers de respecter ces délais pour éviter des pénalités ou des amendes.

Le mois démarre avec la date limite du 16 juin pour le dépôt de la déclaration mensuelle des personnes physiques. Cette déclaration est obligatoire pour tous les particuliers assujettis à l’impôt.

Le 20 juin marque la date de dépôt des déclarations mensuelles des personnes morales qui utilisent le système de télé-déclaration et de télépaiement. Ces entreprises sont tenues de déclarer et de payer leurs impôts via les plateformes en ligne mises à leur disposition.

Le 25 juin est une journée particulièrement chargée avec deux obligations majeures:

• La déclaration du premier acompte provisionnel des personnes physiques, qui permet d’étaler le paiement de l’impôt sur l’année.
• La déclaration définitive de l’impôt sur les sociétés, une étape importante pour les entreprises afin de régulariser leur situation fiscale.

Le 28 juin, les personnes morales qui ne sont pas encore adhérentes au système de télé-déclaration et de télépaiement devront déposer leur déclaration mensuelle de manière classique.

Enfin, le mois se termine le 30 juin avec la déclaration du premier acompte provisionnel des personnes morales.

La DGI insiste sur le fait que ces dates correspondent au dernier jour pour effectuer les démarches. Il est vivement recommandé de ne pas attendre le dernier moment pour éviter des surcharges dans les services fiscaux ou des problèmes techniques sur les plateformes de déclaration en ligne.

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Le secrétaire d’État chargé de la Transition énergétique, Wael Chouchane, a effectué une visite de terrain à Kondar, dans le gouvernorat de Sousse, pour suivre l’avancement des travaux du projet de ligne de transport d’électricité reliant le sud et le nord du pays. Ce projet, financé par la Banque mondiale à hauteur de 115 millions de dollars, comprend la construction d’une station de transformation à Kondar d’une capacité de 400/225 kilovolts, connectée à des lignes aériennes à haute tension.

Le projet s’inscrit dans le cadre du renforcement du réseau national de transport d’électricité. Il vise à améliorer la capacité d’absorption de l’énergie issue des sources renouvelables, en particulier celle produite dans le sud du pays, et à favoriser les échanges énergétiques avec l’Italie grâce à une ligne électrique aérienne à double circuit de 400 kilovolts reliant Kondar à la station de transformation de Grombalia, dans le gouvernorat de Nabeul.

Selon Wael Chouchane, ce projet permettra de stabiliser l’approvisionnement en électricité, notamment en hiver grâce à l’exportation d’énergie renouvelable vers l’Italie, et de bénéficier de l’importation d’électricité en été sur la même ligne. Il pourrait également servir de base au développement de nouveaux projets dans les régions traversées.

Maroc: un mégaprojet de 3 GW pour sécuriser l’alimentation électrique

De son côté, le Maroc investit dans un projet d’envergure: une ligne électrique très haute tension de 3 gigawatts reliant Oued Lekraâ, entre Boujdour et Dakhla, à Médiouna, dans la région de Casablanca. Longue de 1 400 kilomètres, cette infrastructure, portée par l’Office national de l’électricité et de l’eau potable (ONEE), permettra d’évacuer l’électricité produite dans les provinces du Sud et de sécuriser l’alimentation en énergie des régions centrales.

Ce projet s’inscrit dans la stratégie marocaine visant à porter la part des énergies renouvelables à plus de 52% du mix énergétique d’ici à 2030. Le royaume multiplie les projets phares, à l’image du complexe solaire Noor Ouarzazate (580 mégawatts) et du parc éolien de Tarfaya (301 mégawatts), le plus grand d’Afrique.

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Le ministre des Technologies de la communication a supervisé, le vendredi 30 mai, la signature d’un accord-cadre pour soutenir les startups et les PME tunisiennes. Cet accord, signé au sein du Centre de recherche en numérique du technopôle de Sfax, réunit des acteurs publics et privés clés, dont des opérateurs télécoms, des banques, des fonds d’investissement et des incubateurs technologiques.

Cette initiative s’inscrit dans le cadre d’une visite de terrain du ministre à Sfax, visant à dynamiser l’écosystème technologique local et à renforcer la collaboration entre les secteurs public et privé. À cette occasion, 34 nouveaux labels «startup» ont été attribués à des entreprises innovantes, portant à 1 180 le total des labels décernés depuis le lancement du programme national d’accompagnement des startups.

La visite a permis de mettre en lumière le potentiel du technopôle de Sfax, considéré comme un levier stratégique pour stimuler l’innovation et la création de valeur à l’échelle nationale et internationale. Le ministre a insisté sur la nécessité d’exploiter au maximum les atouts de ce site, afin d’encourager la jeunesse tunisienne à innover et à contribuer à un modèle économique plus inclusif et durable.

En marge de la signature de l’accord, plusieurs entreprises locales ont présenté leurs solutions numériques et applications innovantes, témoignant du dynamisme du secteur dans la région. La délégation ministérielle a également visité le centre d’intégration des énergies renouvelables d’un opérateur télécom à Sakiet Ezzit, pour suivre l’avancement du programme de transition énergétique et du projet stratégique de renforcement de la liaison hertzienne entre Sfax et Kerkennah.

Le ministre a poursuivi ses visites dans différents établissements, dont l’Agence régionale du Centre d’études et de recherches des télécommunications et le bureau de poste de Bir Ali Ben Khalifa, où il a donné le feu vert à un projet de réhabilitation et d’extension. Une attention particulière a été portée au bureau de poste d’Agareb, fermé depuis plusieurs années: le ministre a annoncé le lancement immédiat des travaux de reconstruction pour rétablir les services postaux le plus rapidement possible.

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Un nouveau visage à la tête de l’Ordre des ingénieurs tunisiens (OIT): Mohsen Gharsi, ingénieur du secteur privé, a été élu président lors du 14e conseil de l’OIT, organisé les 31 mai et 1er juin. 

Connu pour son expérience et son ouverture, Gharsi, à la tête de trois sociétés spécialisées dans les solutions industrielles, est un fervent défenseur du rôle des ingénieurs dans la transformation économique du pays. Il est également très actif dans le domaine sportif et associatif, avec un parcours riche: membre de la Fédération tunisienne de football, vice-président de la Fédération tunisienne de taekwondo, et adjoint au maire dans une municipalité du Grand Tunis.

Le nouveau bureau du conseil de l’OIT a également été dévoilé. Il est composé de:

• Doyen (président): Mohsen Gharsi

• Vice-doyen: Lotfi Harrathi

• Secrétaire général: Lotfi Khammari

• Trésorier: Fethi Yahyaoui

• Secrétaire général adjoint: Moez Marzouki

• Trésorier adjoint: Ali Mahjoub Krout

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Les leaders les plus performants ne se contentent pas de diriger, ils enseignent. C’est la thèse défendue par Sydney Finkelstein, professeur de management à la Tuck School of Business (Dartmouth), dans un épisode de 2018 du podcast HBR IdeaCast. Selon lui, un leadership efficace repose sur la capacité à coacher, donner des retours clairs et investir dans la croissance de ses équipes.

Pour Finkelstein, un bon manager ne se contente pas de déléguer. Il consacre du temps, même de manière ponctuelle, à accompagner ses collaborateurs, à les challenger et à les aider à atteindre un niveau supérieur. «C’est l’un des meilleurs moyens de motiver les gens et de renforcer leurs compétences», explique-t-il. Ce type de leader enseigne des leçons de vie, comme la gestion du temps ou l’importance des objectifs à court, moyen et long terme, mais aussi des compétences métier, comme l’art du merchandising chez Ralph Lauren ou les principes de l’architecture logicielle avec Larry Ellison.

Ce rôle d’enseignant profite aussi au leader lui-même. En aidant ses équipes à grandir, il développe leur expertise, crée un climat de confiance et renforce l’engagement collectif. «Quand vous aidez sincèrement quelqu’un, vous créez un lien puissant. Les gens valorisent profondément ceux qui les soutiennent», souligne Finkelstein.

Des exemples illustrent cette approche, comme cette dirigeante d’une chaîne de cafés qui a pris le temps d’expliquer à ses employés l’importance de ne pas tirer de conclusions hâtives sur un collègue injustement accusé. Résultat: une équipe plus soudée et une culture d’entreprise renforcée.

Même sans expertise technique approfondie, un leader peut enseigner. Il doit adopter une posture d’apprentissage, montrer qu’il est prêt à écouter et à apprendre des experts dans son équipe. «C’est un échange», précise Finkelstein. En se positionnant comme apprenant, le leader suscite naturellement un climat de partage et de transmission.

Enfin, Finkelstein invite les managers à revoir leur emploi du temps. Plutôt que de chercher du temps supplémentaire, il recommande d’optimiser les moments existants, comme les réunions, en les transformant en opportunités d’apprentissage et d’échange réel. Car enseigner, c’est avant tout saisir les occasions du quotidien pour élever le niveau collectif.

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Délice Holding a annoncé que son assemblée générale ordinaire, réunie le 23 mai 2025, a décidé d’attribuer un dividende de 1 dinar par action au titre de l’exercice 2024. Cette décision concerne un total de 54 907 262 actions, représentant la totalité du capital de la société.

Selon le communiqué publié sur le site du Conseil du marché financier (CMF), la date de détachement des dividendes a été fixée au 17 juillet 2025. Cela signifie que les actionnaires inscrits à cette date pourront percevoir leur dividende, qui reflète la volonté de Délice Holding de récompenser ses investisseurs. 

Pour rappel, Délice Holding est une société cotée à la Bourse de Tunis et opère principalement dans la production et la distribution de produits laitiers et dérivés. Ses performances financières sont régulièrement suivies par les investisseurs et les analystes du marché.

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L’enquête réalisée par l’Institut arabe des chefs d’entreprise (IACE) dans le cadre de son rapport Évaluation de la nouvelle réglementation des chèques auprès des consommateurs met en lumière une tendance claire dans les préférences des Tunisiens en matière de paiements. À la question sur les moyens de paiement qu’ils souhaiteraient voir se développer à l’avenir, 58% des participants ont exprimé une nette préférence pour les paiements par téléphone mobile. Cette inclination confirme la montée en puissance du mobile money et des applications bancaires, perçues comme plus pratiques, rapides et sécurisées.

La carte à débit différé arrive en deuxième position, séduisant 34% des répondants. Ce mode de paiement est vu comme un bon compromis entre maîtrise budgétaire et flexibilité, permettant aux utilisateurs de bénéficier d’un délai supplémentaire avant le prélèvement effectif.

En revanche, seuls 2% des personnes interrogées se disent favorables à un retour au chèque traditionnel, un résultat qui illustre le désintérêt croissant pour un moyen de paiement jugé moins pratique et moins sécurisé.

Ces résultats confirment la dynamique d’une société tunisienne qui aspire à des solutions plus modernes, à la fois adaptées aux besoins actuels et ancrées dans les usages numériques.

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Embraer, le troisième plus grand constructeur aéronautique commercial au monde derrière Boeing et Airbus, a exprimé son ambition de s’implanter durablement en Tunisie. Une délégation de haut niveau, conduite par Theo Wensink, Directeur Marketing d’Embraer, et accompagnée de l’Ambassadeur du Brésil en Tunisie, Fernando José Marroni de Abreu, a été reçue le 29 mai 2025 au siège de FIPA-Tunisia.

Lors de cette rencontre organisée dans le cadre d’une mission commerciale menée par l’Agence brésilienne de développement du commerce, la délégation brésilienne a manifesté un vif intérêt à renforcer la coopération entre la Tunisie et le Brésil. L’entreprise souhaite contribuer au développement de la flotte nationale tunisienne dans le transport aérien et investir dans plusieurs domaines, notamment la fabrication d’avions, la fourniture de pièces de rechange, ainsi que la formation et le transfert de compétences.

Embraer, connu pour ses avions de petite et moyenne taille prisés par de nombreuses compagnies aériennes à travers le monde, envisage une implantation directe en Tunisie afin de s’intégrer à l’écosystème aéronautique local. Des discussions sont en cours entre les deux parties, et un accompagnement spécifique sera mis en place pour faciliter les démarches du groupe brésilien.

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La réforme de la réglementation des chèques en Tunisie, entrée en vigueur récemment, n’a pas tardé à bouleverser les habitudes des consommateurs. Une étude publiée par l’Institut arabe des chefs d’entreprises (IACE) lève le voile sur les premiers effets de cette réforme, révélant des changements profonds dans les modes de paiement et les comportements d’achat.

Malgré la volonté des autorités de promouvoir des moyens de paiement modernes et traçables, le cash reste roi: près de la moitié des Tunisiens (47%) continuent de régler leurs achats en espèces, même lorsque des alternatives existent. Les virements bancaires et les effets de commerce se partagent désormais la deuxième place (16% chacun), devant la carte bancaire (14%) et le nouveau chèque (7 %). Ce faible recours au chèque – pourtant au cœur de la réforme – interpelle: il révèle à la fois des freins dans l’adoption du nouveau système et un besoin d’accompagnement pédagogique plus soutenu.

L’étude de l’IACE met aussi en lumière des difficultés concrètes rencontrées par les consommateurs: 47% déclarent avoir eu des problèmes pour effectuer certains paiements depuis l’application de la nouvelle réglementation. Cette situation a un impact direct sur la consommation: 29% des personnes interrogées ont renoncé ou reporté un achat important, souvent d’un montant supérieur à 1500 dinars. Les classes moyennes sont les plus touchées: 88% des consommateurs dont le revenu est compris entre 1000 et 3000 dinars affirment avoir dû renoncer à des achats prévus, signe de leur dépendance aux paiements différés par chèque. En revanche, les plus aisés semblent moins affectés, même si 43% d’entre eux expriment une certaine réticence face à ces changements.

Les secteurs comme l’électroménager, l’ameublement ou la santé – historiquement soutenus par le paiement à crédit – sont particulièrement fragilisés. D’ailleurs, selon l’étude, seuls 21% des Tunisiens interrogés ont effectué un achat important (au-dessus de 1500 dinars) au cours du mois écoulé, et plus de la moitié (57%) ont opté pour un paiement en cash, bien que la carte bancaire soit de plus en plus présente (23%).

Cette baisse des achats à crédit se répercute directement sur l’économie. Les derniers chiffres de l’Institut national de la statistique (INS) montrent un ralentissement de l’inflation dans plusieurs secteurs: les prix des vêtements, des chaussures et des meubles ont chuté de 5 à 30% entre mars et avril 2025. Par exemple, les accessoires d’habillement affichent une baisse spectaculaire de 31%. Ce phénomène illustre l’effet désinflationniste de la réforme, mais il soulève aussi des questions sur la dynamique de la consommation. La valeur ajoutée du secteur du commerce a ainsi reculé de 0,87% au premier trimestre 2025 par rapport au dernier trimestre 2024, selon l’INS.

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Face à la recrudescence des cyberattaques dans le monde, GlobalNet a levé le voile sur TrustShield, son nouveau centre d’opérations de sécurité (Security Operations Center – SOC), une solution pensée pour renforcer la cybersécurité des entreprises. «il ne s’agit plus de savoir si une entreprise sera attaquée, mais plutôt quand cela se produira» a souligné  Adel Dahmani, Deputy CEO at 3S Standard sharing software. En 2023, le nombre de cyberattaques a bondi de 68% par rapport à l’année précédente, un chiffre qui illustre la gravité de la menace.

Dahmeni a rappelé que le monde fait face à une pénurie critique d’environ 3,4 millions d’ingénieurs en cybersécurité, ce qui pousse 72% des entreprises à externaliser ce service. «En externalisant leur sécurité, les entreprises peuvent réduire leur coût de cybersécurité de 30 à 50%», a-t-il expliqué. TrustShield repose sur trois piliers : une équipe d’experts certifiés et formés à l’analyse SOC et au ethical hacking, des outils d’intelligence artificielle de pointe comme Splunk et Palo Alto, et un service opérationnel 24/7 capable de détecter, analyser et bloquer les attaques en temps réel.

L’intelligence artificielle est au cœur de la stratégie de TrustShield: elle permet de réduire de 50% le temps moyen de détection d’une attaque, tandis que les cybercriminels, eux aussi, exploitent de plus en plus cette technologie pour mener leurs assauts. En 2025, le coût global de la cybercriminalité devrait atteindre 10,3 milliards de dollars, plaçant ce secteur illégal au troisième rang des économies mondiales, après les États-Unis et la Chine.

Les chiffres sont alarmants: une cyberattaque survient toutes les 11 minutes dans le monde, et seulement 8% des victimes ayant payé une rançon parviennent à récupérer leurs données. Avec TrustShield, GlobalNet entend répondre à ce besoin croissant de protection en combinant expertise humaine et technologies d’avant-garde pour une défense proactive et intelligente des systèmes d’information.

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Elon Musk, qui quitte officiellement le département de l’efficacité gouvernementale (DOGE), a critiqué Donald Trump et son projet de loi phare, le «One big, beautiful bill». Dans un extrait d’interview diffusé par CBS News, le patron de Tesla et SpaceX dénonce un texte qui «sape le travail» du DOGE et augmente le déficit budgétaire au lieu de le réduire.

Ce projet, central dans le programme de Trump pour 2025, combine baisses d’impôts, incitations à la natalité, coupes dans les aides sociales et lutte contre l’immigration. Mais, selon le think tank conservateur Tax Foundation, il creuserait le déficit de 1 700 à 2 500 milliards de dollars sur dix ans, en grande partie à cause de la prolongation de baisses d’impôts adoptées en 2017.

Musk, qui avait remercié Trump de lui avoir «donné l’occasion de réduire les dépenses inutiles», quitte donc le DOGE sur une note amère, estimant que ce texte va à l’encontre des efforts d’efficacité budgétaire. Il retourne désormais se concentrer sur Tesla et SpaceX, dont les résultats récents sont jugés préoccupants.

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La société qatarie Al Rayyan Agricultural Company prévoit de lancer un grand projet agricole en Algérie, principalement dans les régions du Sahara. L’annonce a été faite lors d’une rencontre à Alger entre Omar Rekkache, directeur de l’Agence algérienne de promotion de l’investissement (AAPI), et Abdullah Al-Attiyah, président d’Al Rayyan.

Il convient de préciser que le projet vise principalement à produire des produits agricoles stratégiques comme le lait, la viande et les céréales. Il s’ajoute à d’autres investissements qataris, dont le projet Baladna signé en avril 2024, qui prévoit une production de 1,7 milliard de litres de lait par an et l’élevage de 270 000 têtes de bétail.

L’Algérie mise sur ces investissements pour réduire sa dépendance alimentaire et développer l’agriculture dans le Sahara.

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