Lors de son passage sur les ondes de Diwan FM, dimanche 1er juin 2025, l’économiste Ridha Chkoundali n’a pas mâché ses mots pour dénoncer les « impacts négatifs » de la nouvelle loi sur les chèques. Il a souligné que cette réforme avait perturbé les circuits de paiement officiels tout en favorisant l’expansion de l’économie parallèle.

Selon ses analyses, cette loi figurait parmi les plus « néfastes jamais adoptées par l’actuelle assemblée », freinant l’activité économique et pénalisant autant les vendeurs que les acheteurs. Il a expliqué que le texte avait eu pour effet principal de réduire considérablement l’usage du chèque comme moyen de paiement, incitant ainsi au recours accru aux transactions en espèces. Or, ces dernières, échappant au système bancaire, se révèlent bien moins traçables et contribuent à alimenter le secteur informel.

L’expert a alerté sur la corrélation directe entre la circulation du cash hors des banques et l’ampleur de l’économie souterraine en Tunisie. Plus les échanges en liquide se multiplient, moins l’État parvient à exercer un contrôle sur les flux financiers, a-t-il insisté.

Par ailleurs, il s’est dit préoccupé par les files d’attente interminables observées devant les guichets bancaires et les distributeurs automatiques, symptôme selon lui d’un retour en force des paiements en argent liquide. Une telle situation représenterait, à ses yeux, une véritable perte pour l’économie tunisienne, affectant la fiscalité, la traçabilité des opérations, la sécurité des transactions et l’inclusion financière.

Il a également pointé du doigt la brutalité avec laquelle la réforme avait été mise en œuvre, déplorant l’absence d’accompagnement et de période transitoire suffisante. Les nouvelles procédures imposées aux professionnels – restitution des anciens carnets de chèques, vérifications prolongées, demandes de réapprovisionnement fastidieuses – plongeraient de nombreux commerçants et artisans dans une paralysie économique, les privant parfois de moyens de paiement pendant plusieurs semaines.

Ridha Chkoundali a rappelé qu’en Tunisie, moins de 40 % de la population disposait d’un compte bancaire, et que parmi eux, beaucoup ne l’utilisaient que pour retirer de l’argent liquide. Une réalité qui limite drastiquement la capacité de l’État à suivre les flux financiers, contrairement à d’autres pays où ceux-ci sont monitorés presque en temps réel.

En conclusion, l’économiste a appelé à une révision urgente de la loi, jugée contre-productive. Il a plaidé pour une approche plus progressive et concertée avec les acteurs économiques, afin de préserver la fluidité des échanges et d’éviter de renforcer les pratiques informelles. Beaucoup espèrent désormais un assouplissement du texte, a-t-il souligné, insistant sur la nécessité de ne pas creuser davantage le fossé entre l’économie formelle et les réalités du terrain.

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L’Agence de mise en valeur du patrimoine et de promotion culturelle (AMVPPC) a annoncé que l’entrée aux sites historiques, monuments et musées publics sera gratuite ce dimanche 1er juin 2025 pour les citoyens tunisiens et les résidents étrangers.

Cette gratuité, valable sur présentation d’une pièce d’identité nationale ou d’un titre de séjour, s’applique également :

• Les jours fériés

• Le premier dimanche de chaque mois

• La Journée internationale des sites et monuments (18 avril)

• La Journée internationale des musées (18 mai)

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Le Groupe Artes renoue avec une croissance spectaculaire en 2024, affichant des performances financières record et consolidant sa position parmi les leaders du marché automobile tunisien.

Lors de son Assemblée générale ordinaire du 30 mai 2025, la direction a présenté des résultats en nette amélioration, marquant un tournant après des années de perturbations liées à la crise sanitaire et aux pénuries de composants. Mustapha Ben Hatira, président du conseil d’administration, a souligné que le groupe avait retrouvé son dynamisme et figurait désormais parmi les entreprises les plus performantes du secteur.

Le chiffre d’affaires du groupe a atteint 257,3 millions de dinars en 2024, contre 142,6 millions l’année précédente, soit une progression remarquable. La société mère a enregistré un résultat net de 40,4 millions de dinars, en hausse par rapport aux 27,1 millions en 2023. Sur une base consolidée, incluant ses filiales ARTEGROS, ADEV et Wallys Services, le groupe a réalisé un chiffre d’affaires de 307,4 millions de dinars, contre 178,7 millions en 2023, tandis que le résultat net consolidé s’est établi à 42,2 millions de dinars, en progression de 57%. Avec 5 222 véhicules immatriculés, Artes a capté 9,14% du marché automobile tunisien, contre seulement 5,41% en 2023, ce qui lui permet de réintégrer le top 5 des acteurs du secteur.

ARTEGROS a dégagé un bénéfice net de 6,67 millions de dinars, ADEV de 3,54 millions, et Wallys Services de 0,38 million. Les dividendes perçus des filiales ont contribué à hauteur de 10,2 millions de dinars au résultat net, tandis que les produits de placement se sont élevés à 15,58 millions, en léger recul par rapport aux 18,85 millions de 2023. En raison de ces performances, le groupe propose un dividende de 0,800 dinar par action, soit un montant total de 30,6 millions de dinars, contre 0,500 dinar distribué en 2023.

Face à une concurrence asiatique croissante, notamment sur les véhicules hybrides et électriques, Mustapha Ben Hatira a insisté sur la nécessité de renforcer les compétences des équipes et d’améliorer la qualité de service pour maintenir la position du groupe sur un marché en pleine mutation. La formation et la fidélisation clientèle restent des priorités pour assurer une croissance durable.

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Lors de son Assemblée générale ordinaire, la Banque nationale agricole (BNA) a arrêté la répartition de son bénéfice distribuable pour l’année 2024, marquée par une distribution de dividendes et des réserves stratégiques.

Le résultat net de l’exercice s’élève à 254,6 millions de dinars, auquel s’ajoute un report à nouveau de 1 million de dinars. Après déduction des ajustements comptables, le bénéfice à répartir atteint 214,6 millions de dinars.

La BNA a décidé d’allouer 64 millions de dinars au paiement des dividendes, soit 1 dinar par action, dont la mise en paiement interviendra à partir du 17 juin 2025. Par ailleurs, 100 millions de dinars ont été affectés aux réserves de réinvestissement exonérées, tandis que 50,1 millions de dinars sont destinés aux réserves extraordinaires. Une enveloppe de 500 000 dinars a également été réservée au fonds social.

Cette répartition équilibrée témoigne de la politique de la banque visant à concilier rendement pour les actionnaires et consolidation de ses fonds propres.

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À l’occasion de la Journée mondiale sans tabac, une table ronde organisée par la plateforme médicale med.tn et  animée par  le journaliste Malek Aouni a réuni des experts pour évaluer les stratégies de lutte contre le tabagisme en Tunisie. Les intervenants, le cardiologue Dr. Dhaker Lahidheb et le psychologue Dr. Anas Laouini, ont dressé un constat sévère : malgré les efforts, le pays régresse dans ce combat de santé publique.

Avec près d’un homme adulte sur deux fumeur (49,8 %), la Tunisie affiche l’un des taux de tabagisme les plus élevés d’Afrique et de la région Méditerranée orientale, selon l’OMS. Chez les jeunes, la situation est critique : 14 % des 15-17 ans fument régulièrement, et l’âge d’initiation peut descendre jusqu’à 7 ans. Les cigarettes électroniques gagnent du terrain chez les mineurs, avec plus de 17 % d’utilisateurs en 2023.

Si la prévalence globale stagne chez les hommes adultes, elle augmente chez les 20-24 ans (49,9 % en 2023 contre 44 % en 2018) et les 35-39 ans (58,9 % contre 47,5 %). Le tabagisme reste majoritairement urbain, et le taux de mortalité prématurée lié au tabac a bondi de 20 % depuis 2010.

Pourquoi la Tunisie échoue-t-elle ?

Les experts pointent plusieurs échecs : non-application des lois (interdiction de fumer dans les cafés, écoles et hôpitaux), campagnes de sensibilisation inefficaces et prohibitionnistes, et normalisation du tabac via les séries télé et réseaux sociaux. « Les campagnes actuelles manquent d’empathie et ne proposent pas d’alternatives », déplore le Dr. Laouini, qui regrette les tournées éducatives des années 2000, aujourd’hui disparues.

Une addiction multidimensionnelle

Le tabagisme n’est pas qu’une habitude, mais une dépendance complexe, mêlant aspects comportementaux, cognitifs et émotionnels. Les thérapies cognitives et comportementales (TCC) offrent des résultats durables, mais 70 % des rechutes sont liées à des déclencheurs sociaux (cafés, fêtes).

Les jeunes, cible vulnérable

Un adolescent sur trois fume par imitation, séduit par des arômes fruités ou l’image de maturité associée à la cigarette. Les filles fument désormais autant que les garçons dans certains groupes, avec des risques spécifiques (infertilité, cancers). « Parents, enseignants et influenceurs ont une responsabilité dans cette normalisation », insiste le Dr. Laouini.

Tabac chauffé et cigarette électronique : un débat clivant

Le Dr. Lahidheb défend ces alternatives comme outils de réduction des risques : « Elles diminuent de 90 % les substances toxiques et aident les fumeurs dépendants. » Il cite l’exemple du Royaume-Uni et de la Nouvelle-Zélande, où la vape est intégrée dans les programmes de sevrage.

Le Dr. Laouini met en garde : « Ces produits ne doivent pas devenir une porte d’entrée pour les jeunes. » Un consensus émerge : ces alternatives doivent être réservées aux fumeurs adultes, dans un cadre médicalisé.

Vers une stratégie nationale intégrée

Les experts appellent à une approche globale : prévention précoce, messages clairs, alternatives encadrées et mobilisation des médias, enseignants et influenceurs. « Le tabagisme est un enjeu de santé publique, pas un vice individuel », concluent-ils. La Tunisie doit agir vite : sans politique courageuse, la chaîne du tabac ne sera pas brisée.

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L’ATB réaffirme son engagement en faveur de la littérature arabe pour enfants à l’occasion de la 16e édition du Prix Mustapha Azouz

Le directeur général de l’Arab Tunisian Bank (ATB), Riadh Hajjej, a présidé ce jeudi  30 mai 2025 une conférence de presse au siège de la banque pour  revenir sur les grandes ligne de la 16e édition du Prix Mustapha Azouz de littérature arabe pour l’enfant et du Forum arabe de littérature pour enfants. Ces deux événements culturels majeurs se dérouleront les 3 et 4 juin 2025 à la Cité de la culture à Tunis. Il s’agit de deux événements qui bénéficient de l’appui financier  de la banque.

Dans son discours d’ouverture, Riadh Hajjej a tenu à saluer les efforts  des membres de l’Association du Forum de littérature pour enfants qui organisent l’événement. Le directeur général a rappelé l’engagement historique de l’ATB en faveur de la littérature jeunesse, un engagement qui s’inscrit dans une démarche de responsabilité sociétale. « Notre soutien à cette initiative n’est pas seulement un parrainage, mais une conviction profonde que l’avenir de la Tunisie et du monde arabe repose sur l’éducation et la culture de nos enfants », a-t-il déclaré. Il a également rendu hommage à Mustapha Azouz, figure emblématique de la pédagogie et de la littérature enfantine en Tunisie, dont le prix perpétue la mémoire.

Cette année, le Prix Mustapha Azouz a enregistré une participation record, avec 117 auteurs et créateurs en compétition, venant de Tunisie et de divers pays arabes. Parallèlement, des ateliers de lecture et d’écriture seront organisés en collaboration avec le ministère de la Famille, de la Femme, de l’Enfance et des Personnes âgées, impliquant des enfants de différentes régions du pays.

Les lauréats du prix se partageront une enveloppe globale de 26 000 dinars. Le premier prix est doté de 12 000 dinars, le deuxième de 8 000 dinars et le troisième de 5 000 dinars. Trois prix d’encouragement, d’une valeur de 1 000 dinars chacun, seront également décernés à de jeunes talents prometteurs.

Le Forum arabe de littérature pour enfants, qui accompagne traditionnellement le Prix Mustapha Azouz, se penchera cette année sur le thème de l’humour, de la satire et du jeu dans la littérature enfantine. Une dizaine d’interventions sont prévues, animées par des experts tunisiens et arabes, afin d’explorer les enjeux de la création littéraire pour les jeunes publics.

Le  président de l’Association du Forum de littérature pour enfants, a salué le rôle clé de l’ATB dans la pérennisation de ce projet culturel. « Sans le soutien indéfectible de la banque, cette initiative n’aurait pas pu atteindre un tel niveau de reconnaissance », a-t-il affirmé. Il a également rappelé les origines du prix, initié par feue Souad Abbès avant d’être repris et développé par l’ATB à partir de 2012.

Le Prix Mustapha Azouz de littérature arabe pour l’enfant a été créé au début des années 2000 pour encourager la production d’œuvres de qualité destinées aux jeunes lecteurs. Au fil des éditions, il est devenu une référence dans le monde arabe, couronnant des ouvrages dans des catégories variées, telles que la poésie, le théâtre et le conte. Son association avec un forum de réflexion permet, chaque année, d’approfondir les débats sur les défis et les perspectives de la littérature enfantine.

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La Tunisie obtient un financement de 125 millions de dollars de la Banque mondiale pour renforcer son système de santé.

Le Conseil des administrateurs de la Banque mondiale a approuvé, mercredi 28 mai 2025, un financement de 125,16 millions de dollars en faveur de la Tunisie. Ce montant comprend une subvention de 17,16 millions de dollars accordée par le Fonds de prévention des pandémies.

En effet, ce financement s’inscrit dans le cadre d’un projet visant à améliorer l’accès à des services de santé résilients. Le projet vise également à renforcer la préparation du pays face aux pandémies.

Les fonds en question serviront également à :
• Améliorer la gestion des urgences sanitaires;
• Moderniser les soins de santé primaires;
• Promouvoir la gouvernance et la numérisation du système de santé publique.

Au final, la Banque mondiale précise que cette initiative contribuera à rendre le système de santé tunisien plus réactif.

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Selon Mosaïque FM, la Chambre d’accusation spécialisée dans les affaires de corruption financière à la Cour d’appel de Tunis a décidé, mardi, de renvoyer l’ancien ministre Ridha Grira, ainsi qu’un deuxième accusé, devant la chambre criminelle spécialisée dans les affaires de corruption financière au Tribunal de première instance de Tunis.

La Chambre a également ordonné l’arrêt des poursuites à l’encontre de l’ancien président Zine El Abidine Ben Ali, en raison de son décès. Cette affaire concerne des soupçons de corruption financière et administrative dans la cession d’un terrain agricole dépendant du domaine de l’État, impliquant une intervention présumée de Ben Ali à l’époque.

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Le Parti du Courant Démocratique Social (Massar) dénonce les violations des droits et la détérioration socio-économique en Tunisie

Les 24 et 25 mai 2025, le Conseil central élargi du Parti du Courant Démocratique Social (Massar), présidé par son secrétaire général Fathi El-Chaâbi, s’est réuni à Tunis pour évaluer l’activité du parti et discuter de la situation politique, économique et sociale du pays. Les débats ont également porté sur les préparatifs du quatrième congrès national du parti.

 Le parti a vivement dénoncé « l’escalade des violations des libertés, les arrestations arbitraires et les procès politiques visant notamment des militants sociaux et écologistes à Gabès ». Il a réitéré son appel à la libération des « prisonniers d’opinion » et à l’abrogation du décret-loi 54, accusé d’être instrumentalisé pour réprimer les opposants. Le Conseil a exprimé son soutien à la Ligue Tunisienne des Droits de l’Homme (LTDH), cible d’une « campagne de diffamation par les partisans du pouvoir », et salué son initiative pour un congrès national sur les libertés. 

Le parti a alerté sur la « dégradation alarmante des conditions de vie », marquée par une inflation incontrôlée, l’effondrement des services publics et l’absence de dialogue social. Il a critiqué la gestion « erratique » de l’économie par les autorités, qualifiant leurs promesses de « slogans creux ».

Le Massar a réaffirmé son soutien à l’Union générale tunisienne du travail (UGTT), exhortant à l’unité de ses rangs face aux « tentatives de marginalisation ». Un dialogue économique inclusif, s’appuyant sur les données récentes, a été réclamé pour sauver le pays de l’asphyxie financière.

Le Conseil s’est dit préoccupé par la recrudescence des violences en Libye voisine, appelant les autorités tunisiennes à sécuriser les frontières contre toute infiltration terroriste. Par ailleurs, le parti a condamné avec fermeté les crimes de guerre israéliens à Gaza, rendant hommage à la résistance palestinienne et appelant à intensifier les mobilisations de solidarité.

En vue de son quatrième congrès, le Massar organisera une assemblée générale préparatoire et adoptera un règlement interne. Le parti entend renforcer son rôle comme « force progressiste » face à la crise multidimensionnelle que traverse la Tunisie.

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Ennakl Automobiles a présenté ses résultats lors d’une communication financière organisée le 27 mai 2025 au siège de la BVMT. Il en ressort une hausse du résultat net de 27% malgré une baisse du chiffre d’affaires dans un contexte macroéconomique en amélioration.

ENNAKL Automobiles a enregistré un résultat net en progression de 27% en 2024, passant de 34 millions de dinars à 44 millions de dinars (MDT), selon les déclarations d’Anouar Ben Ammar, Directeur Général de la société, lors de la communication financière tenue au siège de la Bourse des Valeurs Mobilières de Tunis (BVMT). Cette performance remarquable intervient pour la deuxième année consécutive de communication financière publique, témoignant de la volonté de transparence de l’entreprise.

Le résultat d’exploitation a également affiché une forte croissance, passant de 54 MDT à 61 MDT en individuel, soit une progression de 13%, et de 62 à 71 MDT en consolidé, représentant une hausse de 14%.

Contexte macroéconomique favorable malgré les contraintes

L’intervenant a rappelé que l’année 2024 s’est caractérisée par une amélioration sensible de l’environnement macroéconomique. Le pays a enregistré une croissance de 2% au quatrième trimestre, une maîtrise de l’inflation réduite à 6%, et une stabilisation du taux de change autour de 3,28 dinars pour un dollar, contre 3,35 dinars précédemment.

Ces indicateurs positifs laissent présager une amélioration continue pour 2025, même si le pays a connu 121 jours d’importation gelée en fin d’année, situation qui devrait se normaliser selon les prévisions. Cependant, le système de quotas continue de contraindre le secteur.

Le Programme Général d’Importation (PGI) 2024 était fixé à 47 000 voitures plus 10 000 véhicules populaires, réparti entre les concessionnaires selon des règles établies par la Chambre syndicale des Concessionnaires Automobiles. ENNAKL a réalisé 87% de son quota alloué.

Performance financière contrastée mais maîtrisée

Le chiffre d’affaires individuel a diminué de 645 MDT en 2023 à 594 MDT en 2024, conséquence directe de la réduction des quotas de 20% par rapport à 2023. Le chiffre d’affaires consolidé est passé de 714 millions à 677 millions de dinars, cette baisse ayant été ralentie grâce aux efforts de développement des ventes de pièces de rechange et de services.

La structure du chiffre d’affaires demeure dominée à 90% par les véhicules, répartis à parts égales entre les marques généralistes et premium. La marge brute s’est améliorée de 16,5% à 16,8%, même si elle a diminué en valeur absolue de 107 millions à 100 millions de dinars.

Le marché automobile tunisien a immatriculé 57.000 véhicules en 2024, en progression de 2,4% par rapport à 2023, avec une légère baisse de 1,1% pour les véhicules particuliers compensée par une forte croissance de 14% pour les véhicules utilitaires. ENNAKL a réalisé 6 599 immatriculations, représentant 12% de parts de marché, ou 13% en excluant les véhicules populaires soumis à un régime spécial.

Un portefeuille de marques diversifié et un réseau étendu

ENNAKL Automobiles représente sept marques du groupe Volkswagen : trois marques généralistes (Volkswagen, Skoda et Seat), deux marques premium (Audi et Cupra), une marque ultra-premium (Bentley), ainsi que la marque de location Hertz. Depuis 2022, l’entreprise a également intégré le marché des véhicules utilitaires, atteignant déjà 8% de parts de marché dans ce segment lors de sa deuxième année complète d’activité.

Le réseau commercial compte 42 points de vente répartis sur l’ensemble du territoire : 15 agences 3S (vente, service, pièces), 10 agences de service et 17 points de distribution. L’entreprise dispose de près de 9 hectares d’infrastructures dédiées à ses activités, avec des standards de qualité uniformes contrôlés par une structure centrale de supervision, coaching et audit.

Filiales en forte croissance

La filiale Cargo, spécialisée dans l’importation et la distribution de pièces de rechange, a franchi pour la première fois la barre des 100 millions de dinars de chiffre d’affaires, avec une marge brute de 23 millions de dinars et une progression de 30% de son résultat. Cette performance contribue significativement à compenser les limitations du régime de quotas sur l’activité principale.

L’activité location, opérée par la filiale STV sous la marque Hertz, a enregistré une croissance exceptionnelle de 27%, passant de 15 à 18 millions de dinars de chiffre d’affaires, avec une augmentation de 50% du nombre de véhicules en location. Bien que cette activité reste modeste par rapport à la taille du groupe, elle constitue un axe de développement stratégique, notamment à travers les canaux de réservation internationaux, le secteur de la location aux entreprises et administrations publiques, et le développement du marché de la location longue durée.

Gouvernance exemplaire et premier rapport ESG

ENNAKL Automobiles se distingue par une gouvernance institutionnelle robuste, contrastant avec la gestion familiale traditionnelle du secteur. Le conseil d’administration comprend neuf membres, dont quatre administrateurs indépendants : deux désignés conformément à la loi, un représentant des actionnaires minoritaires tunisiens et un représentant des actionnaires minoritaires étrangers.

La direction générale est composée de quatre personnes en plus du directeur général : un directeur général adjoint responsable des services, importation et distribution, et un autre chargé de l’exécution commerciale et marketing. Deux comités opèrent au niveau stratégique : le comité de direction et le comité ESG, ce dernier ayant été instauré en 2024.

L’entreprise a publié son premier rapport ESG en 2024, devenant le seul concessionnaire automobile tunisien à adopter cette démarche dans le cadre d’une initiative de la BVMT en collaboration avec la Banque mondiale et l’IFC. Ce rapport identifie cinq enjeux prioritaires : atténuer l’impact du changement climatique, fournir des services de qualité aux clients, contribuer au bien-être des employés, soutenir les communautés locales et renforcer la gouvernance. Onze actions concrètes ont été définies et feront l’objet d’un suivi régulier.

Certifications et codes de conduite

L’année 2024 a été marquée par l’obtention de plusieurs certifications importantes. ENNAKL a été certifiée ISO 27001 pour son système de management de la sécurité de l’information et ISAE pour l’audit de ses systèmes d’information, témoignant de la solidité de sa gestion des données et de leur protection.

Quatre nouveaux codes de gouvernance ont été mis en place : un code de déontologie géré par un compliance officer qui reporte directement au directeur général, des politiques de protection des données personnelles, une politique d’habilitation et des procédures de signalement conformes aux standards internationaux.

Performance boursière et politique de dividendes

Le titre ENNAKL a connu une performance négative de 9% en 2024, mais a regagné 14% depuis le début 2025, témoignant d’une confiance retrouvée des investisseurs. Le rendement du dividende s’est établi à 7,3% en 2024, largement supérieur à la moyenne du marché de 3%.

La société maintient une politique de distribution stable de 60% des bénéfices nets, politique constante depuis plusieurs années malgré une proposition d’augmentation du taux de distribution par les actionnaires majoritaires en 2021, finalement maintenue au niveau historique pour préserver l’équilibre financier.

L’actionnariat demeure stable avec Porsche Holding détenant plus de 80% du capital, environ 13% en flottant à la Bourse de Tunis et 10% détenus par des investisseurs institutionnels, garantissant une stratégie à long terme cohérente.

Perspectives ambitieuses pour 2025

Pour 2025, le Programme Général d’Importation a été fixé à 50.000 véhicules plus 10.000 véhicules populaires. ENNAKL vise 6.700 immatriculations, soit une légère progression par rapport aux 6.600 réalisées en 2024, avec un objectif de 13,1% de parts de marché pour les véhicules premium et 11% pour les véhicules populaires.

L’objectif principal consiste à consolider le chiffre d’affaires au niveau de 2024 tout en maintenant un résultat équivalent, grâce à une politique de maîtrise des charges et au développement des revenus complémentaires issus des pièces de rechange et services.

La stratégie 2025 s’articule autour de trois axes fondamentaux : maintenir l’excellence produit avec des marques reconnues et une majorité de marché significative, développer un service client de proximité en faisant du service une obsession mesurable, et poursuivre la diversification des activités, particulièrement dans la distribution de pièces de rechange.

L’activité location continuera son développement, notamment dans le secteur B2B considéré comme générateur de revenus récurrents. L’ambition est de maintenir la marge de distribution des pièces de rechange à 16% tout en développant l’activité véhicules d’occasion qui devrait progresser en 2025.

Cette stratégie globale vise à créer de la valeur pour tous les actionnaires à travers des projets structurants et une croissance progressive, positionnant ENNAKL Automobiles comme un acteur incontournable du secteur automobile tunisien.

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Le géant français de l’aéronautique Safran confirme son engagement en Tunisie, où il emploie déjà 3 500 personnes, dont 700 ingénieurs, sur trois sites industriels (Korba, Skhira et Ezzahra). Ces usines fournissent des composants stratégiques pour les avions et hélicoptères des plus grands constructeurs mondiaux.

Lors d’une réunion avec le ministre de l’Économie Samir Abdelhafeez, les dirigeants de Safran ont détaillé leurs ambitions : renforcer la R&D, réduire l’empreinte carbone et augmenter la production locale. La Tunisie, reconnue pour son bassin de compétences techniques, reste un partenaire clé pour le groupe.

Le gouvernement tunisien a réaffirmé son soutien au développement de l’aéronautique, un secteur en plein essor. Les autorités promettent un accompagnement sur mesure pour faciliter les futurs investissements de Safran, déjà l’un des plus importants employeurs industriels du pays. Implanté depuis des années, Safran Tunisie s’est imposé comme un maillon essentiel dans la chaîne d’approvisionnement mondiale de l’industrie aérospatiale. Avec des projets d’expansion en cours, le groupe renforce encore son ancrage dans le pays.

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La cinquième Chambre spécialisée dans les affaires de terrorisme au sein du tribunal de première instance de Tunis examinera, mardi  27 mai 2025, l’affaire du complot 2. Cette audience intervient après un report lors de la première séance tenue à distance le 6 mai dernier, malgré l’opposition de la défense.

En août dernier, la Chambre d’accusation spécialisée dans les dossiers terroristes auprès de la Cour d’appel de Tunis avait décidé de renvoyer 21 accusés – parmi lesquels figurent des hommes politiques, d’anciens ministres, des responsables sécuritaires et d’ex-députés – devant la chambre criminelle compétente en matière terroriste du tribunal de première instance. Ils sont poursuivis pour « crimes à caractère terroriste ».

Parmi les personnes concernées par cette affaire se trouvent Rached Ghannouchi, chef du mouvement Ennahdha, l’ancien chef du gouvernement Youssef Chahed, ainsi que Nadia Akacha, ex-directrice du cabinet présidentiel.

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City Cars, distributeur officiel de Kia Motors sur le marché tunisien, proposera à ses actionnaires un dividende brut de 1,25 dinar par action pour l’exercice 2024, identique à celui versé l’année précédente.

La décision a été prise lors du conseil d’administration de City Cars réuni le 22 avril 2025. Une assemblée générale ordinaire est convoquée pour le vendredi 30 mai 2025 à 9h00, au siège de l’entreprise.

Sur le plan financier, le chiffre d’affaires annuel a enregistré une légère progression de 1 %, atteignant 364,2 millions de dinars en 2024 contre 360,7 millions un an plus tôt. Les ventes de voitures dites populaires ont contribué à hauteur de 21,8 millions de dinars.

Le bénéfice net, en revanche, ressort en baisse à 27,8 millions de dinars, contre 30,1 millions en 2023.

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Dans un communiqué publié ce samedi, l’Union générale tunisienne du travail (UGTT) a exprimé ses préoccupations concernant la situation politique, sociale et syndicale en Tunisie, pointant du doigt les atteintes aux libertés fondamentales.

À l’issue de sa commission administrative, réunie du 21 au 23 mai, l’organisation a salué les mouvements de grève et de protestation dans divers secteurs, estimant qu’ils défendaient les droits économiques et sociaux des travailleurs. Elle a toutefois dénoncé les obstacles croissants à l’action syndicale, ainsi que les poursuites judiciaires visant certains de ses membres.

Critiques politiques et dénonciation des restrictions démocratiques
Sur le plan politique, l’UGTT a condamné ce qu’elle qualifie de « fermeture du champ démocratique », critiquant l’usage de discours populistes et la multiplication des procès contre des opposants, journalistes, syndicalistes et avocats. Elle a particulièrement visé le décret 54, présenté comme un instrument répressif, et réaffirmé son soutien aux détenus d’opinion, appelant au respect des droits humains.

Défense des acquis sociaux et position sur l’économie
L’organisation a également alerté sur l’absence de stratégie économique claire, la détérioration des services publics et l’érosion du pouvoir d’achat. Elle a réitéré son opposition à des politiques favorisant l’investissement étranger au détriment du secteur public. Enfin, l’UGTT a renouvelé son engagement envers la cause palestinienne, demandant l’interdiction de toute normalisation avec Israël.

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« L’École Supérieure Privée d’Assurance et de Finance -ESPAF- Business School a été fondée en 2016 par plusieurs grandes compagnies d’assurance tunisiennes », affirme son leadership intellectuel en initiant un débat stratégique sur la métamorphose du secteur assurantiel à l’ère des risques systémiques.

En orchestrant cette conférence d’envergure, l’institution académique va au-delà de son rôle traditionnel pour s’ériger en véritable think tank du secteur assurantiel. Elle ne se limite pas à un simple état des lieux, mais impulse une dynamique prospective en identifiant les tendances lourdes qui redéfiniront les fondamentaux de l’assurance dans la prochaine décennie. Cette démarche s’inscrit dans une vision holistique, qui intègre simultanément les
dimensions technologiques, environnementales et sociétales des mutations en cours.

La conférence « Nouveaux risques, nouveaux outils » organisée récemment à Tunis a constitué un moment phare de réflexion collective, réunissant quatre sommités : Serge Degallaix, diplomate et expert en développement international ; Stéphane Loisel, professeur au CNAM et titulaire de la chaire Actuariat et Science du risque ; Anis Matoussi, directeur de l’Institut du risque et de l’assurance (IRA) et de l’École d’actuariat du Mans ; et Rassem Ktata, président de l’Association tunisienne des actuaires et directeur général de Nextcare & Allianz Partners. Leurs expertises complémentaires, et c’est peu dire, ont permis d’appréhender la complexité des enjeux sous multiples facettes. Leur analyse convergente a mis en lumière une réalité incontournable : le secteur assurantiel doit opérer sa mue la plus radicale depuis sa création, sous peine de devenir obsolète face à l’ampleur des bouleverse
ments globaux.

L’effondrement des paradigmes traditionnels : vers une nouvelle ère actuarielle

L’unanimité s’est faite autour de la nécessité d’abandonner définitivement les modèles linéaires hérités du XXe siècle. Les intervenants ont démontré comment l’accélération du changement climatique invalide les projections basées sur des données historiques, rendant caduques les approches purement statistiques. Stéphane Loisel a particulièrement insisté sur le caractère exponentiel des cyber-risques, dont l’évolution échappe à toute modélisation traditionnelle.

Son analyse a révélé comment les technologies émergentes (blockchain, IoT, intelligence artificielle générative) offrent des solutions inédites pour cartographier ces risques multidimensionnels, tout en créant de nouvelles vulnérabilités nécessitant une vigilance accrue.

La quadrature du cercle technologique : innovation responsable et équilibre des pouvoirs

Le débat sur l’IA a montré des positions nuancées. Anis Matoussi a mis en garde contre le mirage technologique,
soulignant que l’IA n’est pas une solution miracle et doit rester sous contrôle humain, tout en alertant sur les risques de fracture algorithmique. Rassem Ktata a proposé une hybridation des compétences, mêlant expertise actuarielle et nouvelles technologies, surtout dans les économies émergentes pour des transitions plus progressives.

Réinventer l’écosystème assurantiel : alliances stratégiques et nouveaux modèles économiques

Serge Degallaix prône une refonte des relations entre acteurs de l’assurance, favorisant des écosystèmes collaboratifs pour affronter les risques climatiques via des outils financiers innovants. Anis Matoussi complète en soulignant l’importance d’intégrer des approches préventives, transformant les assureurs en acteurs clés de la résilience.

La spécificité tunisienne : handicaps structurels et opportunités uniques

Rassem Ktata a offert une analyse sans concession des lacunes du marché tunisien, tout en identifiant des leviers de
transformation uniques. Son plaidoyer pour une approche globale, combinant standards internationaux et solutions
locales adaptées, a ouvert des perspectives concrètes pour positionner la Tunisie comme laboratoire d’innovation assurantielle en Afrique. La qualité du capital humain et la flexibilité relative des infrastructures réglementaires constituent, selon lui, des atouts décisifs pour expérimenter des solutions avant-gardistes.

Un agenda transformationnel urgent

Cette conférence a transcendé le simple cadre académique pour proposer une feuille de route opérationnelle. Les conclusions appellent à une mobilisation immédiate autour de trois chantiers prioritaires : l’accélération maîtrisée de la transformation digitale, la refonte des mécanismes de solidarité face aux risques systémiques et la création de parcours de formation révolutionnaires pour les professionnels de demain. Il fallait que tout cela soit dit avec l’art et la manière.
Voilà qui est fait

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