L’Institution de la Recherche et de l’Enseignement Supérieur Agricoles (IRESA), en partenariat avec l’Agence Italienne pour la Coopération au Développement (AICS), a organisé un atelier de restitution des résultats des Desk Reviews menés dans le cadre du programme de l’Union européenne ADAPT (Appui au Développement durable dans le secteur de l’Agriculture et de la Pêche artisanale en Tunisie).

Cet événement a réuni les acteurs clés du secteur agricole, de la pêche et de l’aquaculture en Tunisie, notamment des représentants de la recherche, du développement, de la profession, des institutions financières et des organisations internationales. Il visait à présenter et discuter les résultats des recherches menées sur six systèmes de production : mixte élevage et grandes cultures, oasien, oléicole, agro-industriel, agro-sylvo-pastoral, et pêche et aquaculture.

Face aux défis du changement climatique, de la dégradation des sols, de la crise de l’eau et de la vulnérabilité des systèmes agroalimentaires tunisiens, cette initiative répond à un besoin urgent de transition vers des modèles plus résilients. A travers cet atelier, organisé dans le cadre d’ADAPT, l’IRESA et l’AICS ont souhaité partager les connaissances sur les performances actuelles et les indicateurs de durabilité environnementale, territoriale et économique des principaux systèmes de production tunisiens, orienter les opérateurs du secteur privé ( investisseurs, institutions de financement, bureaux d’études et accompagnateurs,..) vers des modèles plus durables et résilients et sensibiliser les parties prenantes sur le rôle stratégique du Fonds d’appui ADAPT-Invest, pour accompagner la transition écologique du secteur agricole.

Lors de l’ouverture, la Directrice Générale de l’IRESA, Prof. Salwa BORNAZ a rappelé l’importance de mobiliser la recherche scientifique et l’innovation au service de la durabilité. Elle a souligné que « Ce projet s’aligne bien avec la stratégie de l’IRESA orientée vers des projets de recherche à impact sur le développement du système alimentaire ». Le représentant de la Délégation de l’Union européenne en Tunisie, Mr Stéphane BROSSARD, attaché de Coopération , quant à lui, salué la dynamique instaurée à travers ADAPT « Le programme reflète l’engagement de l’Union européenne pour accompagner la transition écologique en Tunisie. À travers le Fonds d’appui ADAPT-Invest, l’UE soutient les opérateurs économiques prêts à s’engager dans cette voie
durable et accompagne les institutions qui feront progresser vers plus de durabilité. »

La journée s’est structurée autour d’une session plénière présentant les résultats des analyses documentaires par système de production, suivie de sessions de travaux de groupe permettant un dialogue approfondi entre les parties prenantes. Ces échanges ont permis de valider les indicateurs proposés et d’élaborer des recommandations concrètes pour leur application dans le cadre du Fonds d’appui.

Dr. Fatma Trabelsi, Coordinatrice nationale de l’unité de pilotage IRESA, a conclu la journée en soulignant : « Les indicateurs de durabilité environnementale et territoriale que nous avons validés aujourd’hui constitueront des outils essentiels pour guider les investissements vers des systèmes agroalimentaires véritablement durables et inclusifs. »

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L’assemblée générale ordinaire des actionnaires de la SFBT s’est tenue le mercredi 7 mai

2025 sous la présidence de Mustapha Abdelmoula. Le quorum s’est établi à 80,11% et l’ensemble des résolutions ont été adoptées, notamment celle relative au versement d’un dividende de 0,800 dinar par action en progression de 8,1% par rapport à celui servi en 2024.

Elyès Fakhfakh, Directeur général, a souligné la solidité financière du Groupe SFBT, qui lui permet de maintenir, année après année, un niveau d’investissement soutenu comme l’atteste le ratio CAPEX/Chiffre d’affaires de 6,5% tout en réalisant une progression du résultat avant impôts de 9,8%.

Grâce à une gestion rigoureuse et une vision stratégique alignée sur l’évolution des marchés, la société abordera 2025 avec l’ambition de consolider ses acquis et d’accélérer son développement.             

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L’assemblée générale ordinaire de l’Union Bancaire pour le Commerce et l’Industrie, tenue le 29 Avril 2025 a fixé le dividende de l’exercice 2024 à  1,250 Tnd par action s’appliquant pour 20 001 529 actions anciennes soit 25% du nominal.

Le dividende sera versé comme suit : 1,250 dinar par action soumis à une retenue de 10% (pour les personnes physiques résidentes et les personnes physiques et morales non résidentes) à prélever sur le résultat de l’exercice 2024. La date de détachement des dividendes est fixée pour le 07 Mai 2025.

Le règlement s’effectuera auprès des intermédiaires en bourse et teneurs de comptes dépositaires des titres via TUNISIE CLEARING pour les titres qui y sont déposés.

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Fidèle à sa raison d’être, la Fondation Arts & Culture by UIB annonce le renouvellement pour une durée de trois ans, de son mécénat et son appui au Festival international de musique symphonique d’El Jem et au Festival International de Dougga.

Cet engagement est le reflet d’un accompagnement pérenne au service de la sauvegarde et de la valorisation du patrimoine ainsi que de la promotion de la création artistique. Il traduit, en même temps, l’attachement de la Fondation Arts & Culture by UIB aux valeurs d’ouverture, de dialogue et de paix.

« La Fondation Arts & Culture by UIB maintient ainsi le cap qu’elle s’est donnée. Elle considère la culture – qui est un ensemble de systèmes au rang desquels se trouvent notamment l’art, la science, la religion et les rapports sociétaux – comme un moyen d’expression de la créativité et de l’identité avec le partage d’expériences culturelles qui favorisent le développement du comportement individuel et collectif en relation avec l’environnement tant interne qu’externe. La
raison d’être de la Fondation ne perdra pas de son éclat car elle s’enracine dans une conviction confirmée, sincère, ne pouvant être asservie à une quelconque approche mercantile » a souligné Kamel Néji, président de la Fondation Arts & Culture by UIB.

Dans les écrins historiques classés au patrimoine mondial de l’UNESCO que sont le site archéologique de Dougga et l’amphithéâtre d’El Jem, les deux festivals offrent des expériences culturelles inédites et complémentaires.

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Orange Tunisie a inauguré un nouveau Data Center à Kalaa Kebira, Sousse, en présence de Sofiene Hemissi, Ministre des Technologies de la Communication, Brelotte Ba, Directeur Général Adjoint, Orange Moyen-Orient et Afrique et Thierry Millet, Directeur Général d’Orange Tunisie. Ce Data Center de dernière génération s’inscrit dans la dynamique de transformation numérique du pays et a été conçu pour répondre aux plus hauts standards en matière de performance, de sécurité et de résilience.

Un site stratégique pour une performance optimale

Avec une superficie de 1000 m² et un environnement technique conforme à la norme TIER III, ce nouveau Data Center garantit une disponibilité maximale des services hébergés, grâce à une redondance complète des systèmes. Il a été conçu pour offrir des solutions fiables, sécurisées et évolutives, en répondant aux besoins croissants des entreprises tunisiennes dans le domaine numérique.

Une infrastructure dédiée aux entreprises tunisiennes

Ce Data Center a pour vocation de soutenir non seulement les besoins internes d’Orange Tunisie, mais aussi ceux de ses clients B2B. Il offrira des solutions d’hébergement de haute qualité, couvrant des services tels que le cloud, la sauvegarde, ou encore la continuité d’activité, dans un environnement localement maîtrisé. Il s’adresse spécifiquement aux entreprises en quête de solutions numériques performantes et sécurisées.

Un projet 100% tunisien

Fruit d’un travail collaboratif entre entreprises tunisiennes, ce projet reflète le savoir-faire local dans les domaines de l’ingénierie, des infrastructures IT et des services numériques. Il témoigne de l’expertise nationale et de la volonté de renforcer l’écosystème technologique du pays.

Accessibilité, sécurité et résilience au cœur de l’infrastructure

Idéalement situé et adducté en fibre optique par les opérateurs de la place, le Data Center bénéficie d’un emplacement stratégique offrant une accessibilité optimale. Il intègre des technologies de pointe en matière de sécurité physique et logique, de contrôle d’accès et de continuité de service. Il constitue un élément clé de l’architecture réseau d’Orange Tunisie, renforçant ainsi la solidité et la fiabilité des services proposés à l’échelle nationale.

Avec cet investissement, Orange Tunisie confirme son engagement à soutenir l’économie numérique tunisienne et à accompagner les entreprises locales dans leur transition vers des solutions digitales souveraines, fiables et de haute qualité.

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L’organisation Tunisian Talents United (TTU) a le plaisir d’annoncer l’élection de son nouveau président, Mounir Beltaifa, fervent défenseur du leadership éthique, du développement durable et de l’autonomisation des talents tunisiens à l’échelle mondiale.

Dans sa première déclaration officielle, Beltaifa a réaffirmé la mission de TTU: connecter, inspirer et mobiliser les talents tunisiens – en Tunisie comme à l’étranger – afin de bâtir ensemble un avenir plus fort, plus vert et plus inclusif pour le pays, en cohérence avec les valeurs, la vision et la mission de l’organisation.

«Je suis profondément honoré d’avoir été élu président de TTU, à la tête d’une équipe exécutive volontaire et engagée», a-t-il déclaré. «La Tunisie ne puise pas ses ressources les plus précieuses dans son sous-sol, mais dans ses citoyens: un capital humain éduqué, résilient et connecté au monde, fruit d’années d’investissement de l’État et des familles».

Reconnaissant les défis économiques, sociaux et environnementaux auxquels la Tunisie fait face dans un contexte mondial incertain, le nouveau président y voit également une opportunité.

«Oui, de nombreux talents tunisiens ont quitté le pays pour évoluer, apprendre et réussir ailleurs. Si cela est parfois vu comme une perte, TTU y voit une opportunité à long terme: ces talents restent attachés à leur famille et à leur pays, et leur réussite finit par rejaillir sur la Tunisie. La fuite des cerveaux peut devenir un retour de richesses humaines».

Sous sa présidence, TTU renforcera la collaboration entre talents tunisiens à l’échelle mondiale, en mettant l’accent sur le mentorat, le coaching de jeunes talents et d’entrepreneurs, et en favorisant leur contribution dans des secteurs clés: éducation, agriculture, santé, énergie, technologie et finance.

L’organisation repose sur un modèle de leadership éthique, de clarté stratégique et d’impact collectif.

«Nous devons bâtir une feuille de route qui inspire confiance, attire des investissements et favorise des partenariats intergénérationnels et internationaux», a-t-il souligné. Avec la vice-présidente nouvellement élue, Dr Nihel Chabrak, ils affirment: «Le futur que nous voulons est vert, inclusif et durable, et les Tunisiens ont tout ce qu’il faut pour y contribuer activement».

Et de conclure par un appel à l’action: «Le moment est venu de nous rassembler. Que nous soyons en Tunisie ou ailleurs, unissons nos efforts pour faire rayonner la Tunisie – économiquement, socialement et écologiquement».

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Le mercredi 30 avril 2025, l’agence GARCICOM a célébré 20 années d’indépendance, de passion créative et d’engagement aux côtés de ses clients, lors d’un événement marquant baptisé “20th and counting”. Organisée dans ses nouveaux locaux à El Menzah 4, cette soirée a réuni partenaires, collaborateurs, clients et amis de l’agence autour d’un moment à la fois festif, poétique et porteur de sens.                                      

Créée en 2005, GARCICOM s’est imposée comme une référence dans le paysage de la communication tunisienne. Reconnue pour son approche humaine, son exigence de qualité et sa liberté de ton, elle a accompagné, depuis deux décennies, de nombreuses marques dans la construction de leur identité et la valorisation de leurs messages.

La soirée a été ponctuée de prises de parole, d’une rétrospective immersive retraçant les grandes étapes de l’agence, d’une exposition dédiée à ses projets les plus marquants, ainsi que de témoignages de clients et partenaires.

Un moment fort a été la remise symbolique du Trophée des 20 ans à Raoudha Djait, ex-directrice de la communication de la Banque du Sud, à qui l’on doit l’initiative fondatrice de la création de GARCICOM. Ce geste de reconnaissance sincère a rappelé que si l’agence existe aujourd’hui, c’est d’abord parce qu’elle a cru en ce projet, vingt ans plus tôt. Une manière simple et directe d’honorer ce point de départ, sans lequel rien n’aurait été possible.

Autre temps fort de la soirée : le lancement officiel de GC Store, une nouvelle initiative portée par l’équipe de GARCICOM, conçue comme une extension naturelle de son univers créatif. Connue pour ses notebooks originaux offerts chaque année à ses clients, l’agence a choisi d’en proposer une sélection en édition limitée, accessible à toutes celles et ceux qui partagent ses valeurs.

Mais GC Store est aussi un projet solidaire : l’intégralité des bénéfices générés sera reversée à des actions soutenant l’accès à l’éducation. Fidèle à ses engagements, GARCICOM continue ainsi de lier expression créative et impact sociétal.

En fêtant ses 20 ans, l’agence ne fait pas que regarder en arrière : elle réaffirme son engagement pour une communication responsable, intelligente et ancrée dans le réel, tout en se tournant avec conviction vers l’avenir

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La MAE Assurances est fière d’annoncer la deuxième édition de son hackathon «MutualHack», qui s’est tenue à l’hôtel Radisson Blu Tunis les 02 et 03 mai 2025, réunissant cinquante étudiants issus de plusieurs régions tunisiennes.

Sur le thème «L’Intelligence Artificielle et l’Internet des Objets (IA & IoT) au cœur de l’expérience adhérent», cette édition confirme l’engagement de la MAE Assurances en faveur de l’innovation technologique et de l’amélioration continue de l’expérience client.

Le MutualHack by MAE Assurances vise à stimuler l’esprit d’entrepreneuriat et à encourager les jeunes talents à concevoir des solutions technologiques innovantes pour enrichir l’expérience des adhérents grâce à l’IA et l’IoT.

Les participants ont travaillé en équipes pour imaginer et développer des projets intégrant les nouvelles technologies afin de transformer et d’améliorer les services aux adhérents dans le secteur des assurances.

Tout au long de l’événement, les étudiants ont bénéficié:

-D’ateliers pratiques animés par des experts,

-De séances de mentorat personnalisées,

-D’opportunités de réseautage avec des professionnels du secteur de l’assurance et des technologies innovantes.

Des sessions d’information ont également été organisées en amont dans 10 régions tunisiennes telles que Bizerte, Nabeul, Béja, Jendouba, Sfax, Sousse, Monastir, Kasserine, Tozeur, entre autres.

À l’issue du hackathon, trois prix ont été décernés aux équipes ayant proposé les solutions les plus prometteuses:

1ᵉʳ prix: Projet Deepmind: une plateforme RH axée sur la santé et le bien-être, qui utilise l’intelligence artificielle pour réduire le stress en entreprise.

2ᵉ prix: Projet Equipe AI Device: “Sghayratna”: Des outils intelligents pour l’éducation!

3ᵉ prix: Git Commits: “Guidini” une solution qui réinvente l’assurance grâce à l’intelligence artificielle.

Afin de prolonger l’impact de cette initiative, la MAE Assurances accompagnera les équipes gagnantes à travers un programme d’incubation de trois mois pour développer et accélérer leurs projets.

Suite au succès de la première édition, la MAE Assurances lance avec enthousiasme la deuxième édition du MutualHack. «Cette initiative s’inscrit pleinement dans notre stratégie d’innovation et reflète notre engagement, en tant que mutuelle, à placer l’intelligence artificielle et les technologies émergentes au cœur de l’évolution de nos services», a déclaré Lassaad Zarrouk, directeur général de la MAE Assurances.

Il a ajouté: «Avec cette nouvelle édition du MutualHack, nous souhaitons encourager les jeunes talents, en particulier dans les domaines de l’intelligence artificielle et de l’Internet des objets, à imaginer les services d’assurance de demain. Nous croyons fermement que l’IA et l’innovation technologique jouent un rôle clé dans la transformation du secteur, en renforçant la proximité, la personnalisation et la performance au service de nos adhérents».

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Dans un monde où l’urgence climatique impose des réponses concrètes, BYD Tunisie et l’association Graines d’Entrepreneurs ont uni leurs forces pour initier les leaders de demain à la transition énergétique et à l’innovation responsable.

Le 28 avril 2025, plus de 40 élèves de ‘’l’International Maarif Schoolsof Tunisia’’ ont été reçus dans les locaux de BYD pour vivre une journée immersive autour de la mobilité électrique, de l’écologie, et de l’esprit entrepreneurial.

Une immersion éducative au cœur de l’innovation

Dès leur arrivée, les élèves ont plongé dans l’univers de BYD, pionnier mondial du véhicule électrique, en découvrant les coulisses des technologies propres : batteries LFP, zéro émission, intelligence embarquée, etc.

Accompagnés par l’équipe de Graines d’Entrepreneurs, ils ont participé à des ateliers stimulants autour de problématiques actuelles :

• Comment réduire l’impact environnemental des déplacements ?

• Quels nouveaux services durables pour les villes de demain ?

• Comment innover pour protéger la planète ?

Par petits groupes, les élèves ont prototypé leurs propres idées, qu’ils ont ensuite présentées en fin de journée. Parmi les concepts proposés : une navette scolaire solaire, une appli de covoiturage entre jeunes, ou encore un réseau de microstations de recharge dans les quartiers.

Une reconnaissance symbolique pour une génération prometteuse

Pour clôturer cette journée riche en apprentissages et en inspiration, BYD Tunisie a remis à chaque participant une médaille et un certificat de participation, honorant leur créativité et leur engagement. Tous ont été officiellement désignés “BYD Next Generation Heroes”, une distinction symbolique qui salue leur rôle d’ambassadeurs d’un futur durable.

Une rencontre intergénérationnelle et inspirante

“Ces jeunes ont des idées extraordinaires. Il faut leur donner les outils pour les transformer en solutions concrètes”, a déclaré Mariem Khouili, Responsable Marketing, chez BYD Tunisie.

Côté élèves, l’enthousiasme était palpable. “Je ne savais pas qu’une voiture électrique pouvait être aussi technologique ! J’aimerais en créer une moi-même plus tard”, a lancé Fatma, 13 ans, émerveillée après sa visite dans le showroom BYD.

Une vision partagée : transmettre pour transformer

Au-delà d’un simple atelier, cette initiative incarne une philosophie commune : semer chez les jeunes la conscience environnementale, la curiosité technologique, et le goût d’entreprendre.

Avec cette action, BYD Tunisie confirme sa volonté d’agir en acteur engagé de la société tunisienne, et Graines d’Entrepreneurs poursuit sa mission d’éveiller les talents de demain.

“L’innovation ne peut pas attendre. Et l’éducation est notre meilleur levier pour l’accélérer.”

Et ce n’est qu’un début.

Inspirée par l’enthousiasme des élèves et la richesse des échanges, BYD Tunisie ambitionne de faire de “Next Generation Heroes” un programme éducatif récurrent. L’objectif : collaborer avec d’autres établissements scolaires à travers la Tunisie, en intégrant cette démarche dans une stratégie plus large de sensibilisation à l’innovation durable, portée par les jeunes eux-mêmes.

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Dans le cadre du renforcement des liens d’amitié et de coopération entre la République de Corée et la Tunisie , l’Agence Coréenne de Coopération Internationale (KOICA), en partenariat avec l’Association Tunisienne des Anciens Stagiaires de la KOICA (KAAT) et le programme World Friends Korea (WFK), a organisé à Sfax, les 28 et 29 avril 2025, deux événements majeurs illustrant l’engagement commun en faveur du développement durable, de l’échange de connaissances et du soutien au secteur de la santé.

Le Complexe des Jeunes de Sfax a accueilli, le 28 avril, une activité fédératrice réunissant enfants, familles, encadrants éducatifs et responsables locaux autour d’une série d’ateliers ludiques, culturels et pédagogiques, animés par les KOICA alumnis en Tunisie (KAAT).

À travers des jeux éducatifs, des quiz sur la culture coréenne, l’écriture en hangeul et des animations participatives, cette journée a permis de tisser des liens interculturels forts entre les jeunes générations tunisiennes et coréennes. Elle a aussi été l’occasion d’ouvrir de nouvelles perspectives de coopération décentralisée, notamment en matière de volontariat éducatif et culturel.

Parmi les moments forts, les témoignages des anciens bénéficiaires du programme CIAT (Capacity Improvement and Advancement for Tomorrow), financé par la KOICA, ont capté l’attention de l’auditoire. Ces alumni ont partagé leurs parcours en Corée du Sud, en expliquant comment ces formations spécialisées leur ont permis d’améliorer la performance de leurs institutions d’origine, de moderniser leurs pratiques professionnelles et de renforcer leur leadership dans les administrations publiques et les secteurs clés.

« Le programme CIAT est bien plus qu’une formation : c’est une expérience humaine et professionnelle transformatrice, qui nourrit une vision nouvelle de la gouvernance et de l’innovation publique », a déclaré l’un des intervenants tunisiens.

Dans le cadre du renforcement de la coopération bilatérale entre la République de Corée et la Tunisie, l’Agence Coréenne de Coopération Internationale (KOICA), en partenariat avec l’Association Tunisienne des Anciens Stagiaires de la KOICA (KAAT), a organisé, le 29 avril 2025, une cérémonie officielle au Centre Hospitalo-Universitaire Hédi Chaker de Sfax, marquant la remise de 22 équipements médicaux essentiels destinés à améliorer la qualité des soins dans le domaine de l’hématologie pédiatrique.

D’une valeur de 10 300,000 dollars américains, ce don s’inscrit dans le cadre d’un projet de solidarité structurant visant à soutenir la prise en charge des enfants atteints de thalassémie majeure.

Grâce à cette initiative portée par les alumnis de la KOICA, en coordination avec les volontaires du programme World Friends Korea (WFK), une unité hospitalière dédiée aux enfants polytransfusés a été mise en service au sein du service de pédiatrie A, leur permettant d’être pris en charge en dehors de l’hôpital du jour, dans un environnement plus calme, sécurisé et adapté à leurs besoins spécifiques.

La cérémonie s’est tenue en présence de :

· Mme Namsoon Lee, Directrice Pays de la KOICA en Tunisie

· M. Hatem Cherif, Directeur Régional de la Santé de Sfax

· M. Mondher El Abed, Directeur Général du CHU Hedi Chaker sfax

· Des chefs de services hospitaliers, dont la pédiatrie A et l’hématologie

· Des représentants de la KOICA, de la KAAT, ainsi que du personnel administratif et technique de l’hôpital

Dans son intervention, Lee a souligné :« L’engagement de la République de Corée en Tunisie va bien au-delà du transfert de connaissances. Il se manifeste aussi par des actions concrètes sur le terrain, au service des populations les plus vulnérables. »

En parallèle, des ateliers éducatifs et récréatifs ont été organisés au sein du CHU pour les enfants hospitalisés, apportant joie, réconfort et sourires, et illustrant la dimension profondément humaine et interculturelle de la coopération coréenne en Tunisie.

Les autorités locales ont chaleureusement salué cette initiative, soulignant son impact réel sur la qualité de vie des patients, tout en réaffirmant leur reconnaissance envers la KOICA, le comité KAAT et les volontaires impliqués.

Ces deux journées à Sfax témoignent de la volonté partagée par la Corée et la Tunisie de construire ensemble un avenir de progrès, fondé sur des valeurs de solidarité, d’innovation et de respect mutuel.

En conjuguant formation, engagement communautaire et soutien sectoriel, KOICA, KAAT et WFK affirment leur rôle d’acteurs clés au service d’une coopération Sud-Sud inclusive, moderne et centrée sur l’humain.

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L’Atuge dévoile son premier long-métrage documentaire, “Bâtisseurs”, un film de 1h08 réalisé par Hinde Boujemaa, qui sort sur les écrans ce mercredi 30 avril 2025.

À travers les parcours de sept figures majeures mais souvent méconnues, ce documentaire rend hommage à une génération de Grands Hommes qui, dans les premières décennies suivant l’indépendance de la Tunisie, a contribué à jeter les fondations de l’État moderne.

Ces «bâtisseurs» ont œuvré, avec passion et détermination, dans un contexte souvent difficile, à l’émergence d’un pays qui a été parmi les plus prospères de la région.

Le film met en lumière leurs contributions décisives dans des domaines aussi variés que les infrastructures, les télécommunications, la finance, l’énergie, l’agriculture ou encore l’industrie chimique et manufacturière.

Parmi ces personnalités:
• Mokhtar Latiri (infrastructure)
• Ali Boukhris (industrie chimique)
• Mansour Moalla (finance)
• Brahim Khouaja (télécommunications)
• Ameur Horchani (agriculture)
• Mekki Zidi (énergie)
• Abdelwaheb Ben Ayed (industrie)

Le film s’attache à raconter leurs réalisations concrètes, mais aussi les obstacles qu’ils ont surmontés, sans jamais que ces difficultés ne les détournent de leur mission.

“Bâtisseurs” est aussi un message d’espoir et d’inspiration à destination des jeunes générations: il rappelle qu’avec de la vision, de l’audace, de la rigueur et un travail acharné, il est possible de transformer un pays.

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L’Union Bancaire pour le Commerce et l’Industrie (UBCI) a tenu son assemblée générale ordinaire le lundi 29 avril 2025 à l’hôtel Radisson Blu à Tunis.

À cette occasion, le président du conseil d’administration, Hassine Doghri, a souhaité la bienvenue aux actionnaires présents, les remerciant pour leur fidélité et leur engagement constant aux côtés de la Banque. Dans son allocution d’ouverture, il a salué la résilience de la Banque au titre de l’exercice 2024 et mis en avant la dynamique de transformation engagée par l’UBCI, visant à renforcer sa position sur le marché, à accompagner ses clients dans une démarche de développement durable, et à contribuer activement à l’essor de l’économie nationale.

Mohamed Koubaa, directeur général de l’UBCI, a dressé le bilan de l’exercice écoulé, mettant en lumière une trajectoire de croissance pérenne et des fondamentaux solides, soutenus par une gestion rigoureuse des risques. Un ensemble de résultats qui témoigne de la résilience du modèle économique de l’UBCI.

Il a également partagé les grandes avancées stratégiques de l’année, notamment un jalon structurant, constitué par la migration réussie vers le nouveau système d’information Flexcube. Ce chantier d’envergure marque l’achèvement de la désimbrication des anciens systèmes. Cette évolution technologique majeure dote désormais la Banque d’une autonomie informatique totale, renforçant son agilité, sa capacité d’innovation et son indépendance.

Dans le cadre de la poursuite de son plan de transformation, l’UBCI a réorganisé son pôle Business afin de renforcer la dynamique commerciale, développer son portefeuille clients, notamment auprès des TPME, et accroître ses parts de marché. Cette nouvelle organisation vise également à optimiser l’orientation client et les processus décisionnels, tout en maintenant une gestion rigoureuse des risques.

Dans cette phase clé de transformation, l’UBCI a dévoilé son plan stratégique à l’horizon 2029: «Émergence 2029». Fruit d’une démarche participative et collective, cette vision trace les contours d’un nouveau cycle de développement, pour positionner l’UBCI comme une banque universelle et citoyenne, résolument tournée vers la performance durable et l’impact positif. Portée par ses valeurs fondatrices – Innovation, Qualité et Durabilité –, l’UBCI ambitionne de renforcer la confiance de ses parties prenantes, d’accroître son rayonnement commercial et de générer une prospérité inclusive.

L’UBCI continue d’illustrer l’efficacité de son modèle de gestion des risques, reposant sur une politique d’octroi rigoureuse et un suivi renforcé du recouvrement. Cette approche a permis une amélioration continue de la qualité du portefeuille, avec un taux de créances douteuses (NPL) réduit à 5% et un taux de couverture supérieur à 76%, parmi les meilleurs du secteur.

Dans ce contexte de performance soutenue, l’Assemblée générale de l’UBCI a également approuvé la distribution d’un dividende de 1,250 dinar brut par action, dont le paiement interviendra à partir du 7 mai 2025.

L’UBCI remercie l’ensemble de ses actionnaires pour leur confiance renouvelée et réaffirme son engagement à poursuivre la dynamique de transformation dans un esprit d’innovation, de responsabilité et de performance durable.

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L’Assemblée générale ordinaire de la BH Bank, afférente à l’exercice 2024, s’est tenue le 26 avril 2025 au siège de la banque.

Lors de l’ouverture de l’AGO, Taoufik Mnasri, président de l’AGO, a souligné qu’en dépit d’une conjoncture nationale et internationale difficile aggravée par les circonstances internationales et le resserrement généralisé des politiques monétaires à l’échelle mondiale, la BH Bank a continué avec résolution, détermination et sérénité le développement de son activité. Elle s’est focalisée essentiellement en 2024 sur la rationalisation de sa gouvernance, le renforcement de ses dispositifs de conformité et de maîtrise des risques inhérents à ses activités, la poursuite de l’assainissement de son portefeuille des crédits et l’accélération du processus de recouvrement et ce avec uniques objectifs l’optimisation de sa rentabilité et l’amélioration de sa part de marché aussi bien en termes de ressources que de crédits.

La banque a également poursuivi la finalisation de ses projets stratégiques 2023/2026 couvrant la diversification de ses sources de financement, la formation et la qualification de ses collaborateurs, la digitalisation de ses processus métiers, l’élargissement de son offre de produits et services, l’optimisation du maillage de son réseau d’agences, le renforcement de ses fonctions de contrôle et le développement des synergies avec ses filiales. Ces efforts ont été couronnés par la réalisation de résultats positifs aussi bien au niveau de la Banque que du Groupe.

Il a ajouté que l’année 2024 a également été marquée par les efforts continus de toutes les composantes du Groupe BH pour l’amélioration continue de la qualité de service et la valorisation des relations clients sur la base des principes de transparence, de réactivité, de confiance et d’innovation.

Elle a veillé à garantir un développement commercial rentable mais aussi sain et conforme.

Il a rappelé que la banque a obtenu la certification MSI 20000 en 2023 (résilience et performance financière), la certification ISO 9001-2015 et la certification AML 30000 en 2024, qui couvrent respectivement: qualité des services bancaires avec l’étranger et conformité à la lutte contre le blanchiment d’argent et le financement du terrorisme.

Du côté des filiales de la banque, BH Invest a reçu le prix du meilleur service client pour l’année 2024, elle a continué sa distinction cette année en obtenant la norme ISO 9001.

La banque a également œuvré pour assurer une synergie de communication de Groupe visant à promouvoir la culture d’entreprise et la vulgarisation des produits et services des filiales de la banque.

D’autre part, il a affirmé qu’en plus de ses efforts visant le développement commercial et l’amélioration de la rentabilité, la banque a tenu à jouer son rôle dans le cadre de la responsabilité sociétale à travers plusieurs accords conclus avec le ministère de l’Éducation, le ministère de la Famille, de la Femme, de l’Enfance et des Personnes âgées et le ministère de la Formation professionnelle et de l’Emploi pour assurer la réussite de la campagne publicitaire afférente aux entreprises communautaires, et récemment avec le Conseil financier et bancaire et l’Office national de la protection civile, dans le but de fournir des équipements de sécurité et de sauvetage.

 À la fin de son intervention, Taoufik Mnasri a affirmé qu’il est confiant quant à la détermination de la Direction générale et de l’adhésion et du dévouement de tout le personnel de la Banque ainsi qu’au soutien des actionnaires, pour relever des nouveaux défis et consolider les performances réalisées.

Prenant la parole, Lotfi Ben Hammouda, directeur général par intérim de la BH Bank, a précisé que face à des circonstances exceptionnelles à plus d’un égard, la Banque a fait preuve de résilience et de grande capacité à réajuster efficacement son dispositif opérationnel pour gérer l’ensemble de contraintes auxquelles elle a été exposée. Elle a ainsi réussi à réaliser des résultats positifs, et ce, grâce aux efforts considérables dans l’assainissement de son portefeuille crédits et le recouvrement des créances accrochées, améliorant ainsi ses performances financières.

Il a ajouté que la Banque a adopté un développement commercial rentable mais aussi sain et conforme. Elle a placé la Responsabilité sociétale et environnementale au cœur de son approche de développement.

Ben Hammouda a ajouté que la Banque a poursuivi la mise en place de son plan stratégique visant la proximité, la prise en charge des clients ainsi que l’innovation et l’amélioration de la qualité des services.

Il a indiqué que les ressources de la clientèle ont enregistré une progression de +2,9% en 2024, soit +257 MD, ce qui a permis à la Banque de s’approprier une part de marché de 9,3%.

D’autre part, Ben Hammouda a précisé que la Banque a poursuivi ses efforts pour le financement de l’économie, l’encours total des crédits bruts à la clientèle ayant atteint 12.256,9 millions de dinars, la plaçant ainsi à la troisième place parmi les banques avec une part de 12,9% du total des crédits accordés aux clients. Il a signalé que la tendance haussière observée par l’activité de la banque, l’intensification des opérations commerciales et le recrutement de clientèle, ainsi que le souci d’améliorer la rentabilité ont eu un impact positif sur le produit net bancaire qui a enregistré un taux de développement de +11,9%, s’élevant ainsi à 744,2 millions de dinars suite à l’augmentation de la marge d’intérêt de 23,9 millions de dinars, soit une évolution de +7,3%, tandis que les commissions nettes et les gains sur le portefeuille titre ont enregistré une augmentation respectivement de 10,7 et 19,9%.

Quant aux frais généraux, ils ont augmenté de 19,5 millions de dinars (soit +8%) par rapport à l’année 2023. Cette hausse s’explique par une augmentation de la masse salariale de +13 millions de dinars, et ce, suite à l’augmentation conventionnelle d’une part et aux charges générales d’exploitation de 6,4 millions de dinars d’autre part.

Compte tenu de l’évolution du produit net bancaire de +79,2 MD, le produit brut d’exploitation s’est élevé au niveau de 489,7 MD, enregistrant ainsi une amélioration de +13,3% par rapport à l’année 2023.

En ce qui concerne les dotations aux provisions, un montant de 349,6 millions de dinars a été constaté contre 159,9 millions de dinars en 2023.

La banque a clôturé l’exercice 2024 avec un résultat net de 70,4 millions de dinars contre 140 millions de dinars en 2023, enregistrant ainsi une baisse de -49,7% due à l’augmentation du coût du risque.

Ben Hammouda a souligné que parallèlement au développement de l’activité de la banque, la plupart des filiales ont enregistré de bons résultats dans l’ensemble, et le groupe a réalisé un bénéfice net de 71 millions de dinars en 2024, contre 143 millions de dinars en 2023.

Il a rappelé que la banque poursuivra la concrétisation de sa stratégie 2023/2026 dont les principaux axes sont fortement orientés client, à savoir plus de proximité, une meilleure qualité des services, l’innovation, la prospection d’une nouvelle clientèle et une meilleure couverture de l’univers des besoins des clients, tant entreprises que personnes physiques.

La banque a également veillé à ce que le développement commercial soit rentable, mais en même temps sain et conforme aux normes de conformité, ce qui a été confirmé en 2024 par la certification de la Banque ISO 9001-2015 et la certification AML 30000.

Il a ajouté que la BH Bank a réaffirmé durant l’année 2024 son engagement au service de la cause publique et a témoigné de l’intégration volontaire des préoccupations sociales dans sa vision pour la promotion du bien commun, et ce, via des actions ponctuelles ou à travers les conventions signées avec le ministère de l’Éducation, le ministère de la Famille, de la Femme, de l’Enfance et des Personnes âgées ainsi que le ministère des Affaires sociales et l’Union tunisienne de solidarité sociale.

Ces actions visent le soutien des familles démunies, la prise en charge des frais d’aménagement des établissements scolaires et leur équipement par du matériel informatique ainsi que la prise en charge des frais de transport des élèves issus de familles nécessiteuses ainsi que l’aménagement des complexes culturels et sportifs.

Concluant son intervention, le directeur général par intérim de la BH Bank s’est engagé à concrétiser la stratégie de la banque. Il veillera à ce qu’elle soit une banque de proximité avec ses clients, offrant la meilleure qualité de service avec des produits innovants permettant l’accessibilité aux services de la banque à distance à toute heure.

Il a réaffirmé que malgré tous les défis, la banque continuera à jouer pleinement son rôle pour répondre aux besoins de ses clients, soutenir les efforts de l’État pour la concrétisation de sa politique économique et accompagner les investissements stratégiques des établissements publics. Il a réitéré l’engagement de la banque dans l’appui du programme des entreprises communautaires, à travers le financement, l’accompagnement, l’assistance technique ainsi que la réussite de la campagne de communication y afférente conformément à la convention signée entre la banque et le ministère de la Formation professionnelle et de l’Emploi.

Il a remercié les membres du conseil d’administration, les actionnaires et les clients pour leur confiance et soutien ainsi que l’ensemble du personnel pour son dévouement et engagement 

Clôturant les travaux, le président de l’AGO, Taoufik Mnasri, a assuré qu’en dépit des circonstances nationales et internationales difficiles, la banque, avec le fort soutien de ses actionnaires, s’emploiera à développer ses activités, tout en poursuivant la concrétisation de ses projets stratégiques. Elle s’engage à améliorer ses résultats et à renforcer sa position sur le marché.

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Le Conseil d’Administration de Banque Zitouna, réuni ce jour, annonce la nomination de Mounir Fakhet en tant que nouveau Directeur Général de la Banque.
Fort d’une expérience de 35 ans dans le secteur bancaire et financier, Mounir Fakhet apporte à la banque une expertise solide et diversifiée.

Son parcours professionnel illustre une implication à divers niveaux de responsabilité, de la BNDT à la STB pour atterrir en 2010 à Banque Zitouna, où il a exercé les fonctions de Directeur Pôle Risques et Secrétaire Général.
Fakhet est titulaire d’une maîtrise en Hautes Etudes Commerciales de l’IHEC
Carthage, d’un Master professionnel d’Etudes Supérieures Bancaires de l’Institut
Technique de Banque du Conservatoire National des Arts & Métiers à Paris et d’un
Master en “Risk Management” de l’Institut Supérieur de Gestion de Tunis en association avec l’APBEF.
Avant sa récente nomination, Mounir Fakhet, occupe le poste de Directeur Général de plusieurs filiales du groupe, notamment Zitouna Capital, Zitouna Finance et
Excellia. Il assure également le rôle d’administrateur au sein de plusieurs sociétés financières et industrielles.
Avec la nomination de Mounir Fakhet, la banque entre dans une nouvelle phase, avec la volonté de consolider sa position sur le marché sous sa direction et son leadership

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L’Assemblée Générale Ordinaire d’Amen Bank statuant sur l’Exercice 2024, s’est tenue le 24 avril 2025, et a conforté ses actionnaires sur les performances de leur banque, sa capacité de résilience et la poursuite de sa dynamique commerciale dans la collecte des ressources et dans le financement de l’économie.

Parallèlement à l’accomplissement des objectifs du projet NEXT axés principalement sur une meilleure expérience client et une digitalisation des process, Amen Bank a confirmé son engagement pour l’accompagnement et le financement des projets verts.

Elle a également réussi à assurer un bon rendement à ses actionnaires tout en consolidant ses assises.

Ainsi, les dépôts de la clientèle se sont établis à fin décembre 2024 à 8 016,0 MD contre 7 625,6 MD en 2023, une évolution de 5,1% dopés notamment par l’évolution des dépôts à vue (23,0%)ainsi que celle des dépôts d’épargne (9,1%).Les crédits à la clientèle, ont progressé quant à eux de 7 166,5 MD à 7 299,5 MD.

Les produits d’exploitation, en augmentation de 5,6% par rapport à 2023, et les charges d’exploitation bancaire qui ont enregistré une évolution de 6,2%, ont permis une progression de près de 5%du Produit Net Bancaire passant de540,0 MD à 566,5 MD.

L’augmentation des charges opératoires de 5,6%, résulte notamment des frais de personnel qui ont enregistré une évolution de 4,6% par rapport à fin décembre 2023, due essentiellement à l’augmentation salariale sectorielle. Malgré cette hausse, le coefficient d’exploitation s’est maintenu à hauteur de 40,0% pratiquement au même niveau des années précédentes.

Ces réalisations ont permis de dégager un résultat net en 2024 de230,0 MD contre 194,9 MD en progression de 18,0% par rapport à 2023.

L’exercice 2024a conforté la banque dans la poursuite du renforcement de ses fonds propres et la consolidation de sa structure financière. Ainsi, le niveau de capitaux propres d’Amen Bank a atteint 1 574,0 millions de dinars au 31 décembre 2024, en progression de 9,13 % dégageant un actif net par action de 45,1 dinars.

Au cours de 2024, Amen Bank a maintenu un bon profil de risque de liquidité avec un ratio LCR, qui s’est établi à 160,23 % contre un ratio réglementaire minimum fixé par la BCT de 100,00%.Les ratios de solvabilité et Tier 1 se sont établit respectivement à 16,17%, et 12,20%, largement au-dessus de l’exigence réglementaire, respectivement de 10% et 7%, confirmant la solidité de sa structure financière.

L’Assemblée Générale Ordinaire des actionnaires a décidé de distribuer un dividende de 3,300 dinars par action, soit un PayOut de 50,1% représentant 66,0% du nominal.  

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L’assemblée générale ordinaire d’Amen Bank statuant sur l’exercice 2024, s’est tenue le 24 avril 2025, et a conforté ses actionnaires sur les performances de leur banque, sa capacité de résilience et la poursuite de sa dynamique commerciale dans la collecte des ressources et dans le financement de l’économie.

Parallèlement à l’accomplissement des objectifs du projet NEXT axés principalement sur une meilleure expérience client et une digitalisation des process, Amen Bank a confirmé son engagement pour l’accompagnement et le financement des projets verts.

Elle a également réussi à assurer un bon rendement à ses actionnaires tout en consolidant ses assises.

Ainsi, les dépôts de la clientèle se sont établis à fin décembre 2024 à 8 016,0 Mtnd contre 7 625,6 Mtnd en 2023, une évolution de 5,1% dopés notamment par l’évolution des dépôts à vue (23,0%) ainsi que celle des dépôts d’épargne (9,1%). Les crédits à la clientèle, ont progressé quant à eux de 7 166,5 Mtnd à 7 299,5 Mtnd.

Les produits d’exploitation, en augmentation de 5,6% par rapport à 2023, et les charges d’exploitation bancaire qui ont enregistré une évolution de 6,2%, ont permis une progression de près de 5% du Produit Net Bancaire passant de 540,0 Mtnd à 566,5 Mtnd.

L’augmentation des charges opératoires de 5,6%, résulte notamment des frais de personnel qui ont enregistré une évolution de 4,6% par rapport à fin décembre 2023, due essentiellement à l’augmentation salariale sectorielle. Malgré cette hausse, le coefficient d’exploitation s’est maintenu à hauteur de 40,0% pratiquement au même niveau des années précédentes.

Ces réalisations ont permis de dégager un résultat net en 2024 de 230,0 Mtnd contre 194,9 Mtnd en progression de 18,0% par rapport à 2023.

L’exercice 2024 a conforté la banque dans la poursuite du renforcement de ses fonds propres et la consolidation de sa structure financière. Ainsi, le niveau de capitaux propres d’Amen Bank a atteint 1 574,0 millions de dinars au 31 décembre 2024, en progression de 9,13 % dégageant un actif net par action de 45,1 dinars.

Au cours de 2024, Amen Bank a maintenu un bon profil de risque de liquidité avec un ratio LCR, qui s’est établi à 160,23 % contre un ratio réglementaire minimum fixé par la BCT de 100,00%. Les ratios de solvabilité et Tier 1 se sont établit respectivement à 16,17%, et 12,20%, largement au-dessus de l’exigence réglementaire, respectivement de 10% et 7%, confirmant la solidité de sa structure financière.

L’assemblée générale ordinaire des actionnaires a décidé de distribuer un dividende de 3,300 dinars par action, soit un PayOut de 50,1% représentant 66,0 % du nominal.

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Dans le cadre de sa stratégie digitale, BSB Toyota, distributeur officiel de la marque Toyota en Tunisie, lance une campagne inédite mêlant humour et automobile, en collaboration avec Nabil Ben Mesmia, plus connu par KOLLEB, figure incontournable de la scène humoristique tunisienne.

À travers une série de vidéos diffusées en ligne, l’humoriste s’approprie l’univers de la marque en mettant en scène, à sa manière unique, le Toyota Hilux 4×4 Simple Cabine. Avec son ton décalé, accessible et résolument drôle, il présente ce modèle de façon originale, tout en valorisant ses atouts.

Robuste, polyvalent et emblématique, le Toyota Hilux 4×4 Simple Cabine est la star de cette campagne. Ce pick-up, conçu pour répondre aux exigences des professionnels comme des aventuriers, est actuellement disponible chez BSB Toyota et dans l’ensemble de son réseau à travers le pays.

Cette initiative s’inscrit dans notre volonté constante d’innover et d’explorer de nouvelles façons de communiquer : plus créatives, plus proches des attentes de notre audience »

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BH Assurance a tenue son Assemblée Générale Ordinaire le 24.04.2025 et a passé en revue les réalisations de l’année 2024 qui a été marquée par une performance nette et soutenue et a affiché des indicateurs financiers positifs qui témoignent de la solidité financière et sa stratégie de développement rentable et confirment, ainsi sa résilience malgré les défis.

Les principaux résultats sont comme suit :

• Chiffre d’affaires : Une évolution de 13 % par rapport à l’année précédente, atteignant ainsi 199,6 MDT et d’un taux de réalisation des prévisions budgétaires de 104 %.
• Part de marché : La société a enregistré une nette amélioration de sa part de marché, passant de 5,12 % en 2023 à 5,23 % en 2024.
• Charge de sinistres : La charge de sinistres a atteint 121,4 MDT, en raison de la survenance de sinistres importants. Toutefois, grâce à une forte couverture de réassurance, l’impact a été maîtrisé.
• Ratio combiné : BH Assurance affiche un ratio combiné brut de 87 % et un ratio combiné net de réassurance de 82%.
• Portefeuille de placements : Le portefeuille de placements a connu une augmentation de 16 %, atteignant 365,9 MDT.
• Produits financiers : Les produits financiers ont enregistré une croissance de 14 %, s’élevant à 29,9 MDT, ce qui démontre une gestion optimale des actifs financiers de la société.
• Résultat brut : BH Assurance a dégagé un résultat brut excédentaire de 16,6 MDT, malgré les défis rencontrés.
• Résultat net : Le résultat net d’impôt s’établit à 11 MDT, offrant ainsi une rentabilité confortable avec un ROE de 11,4 %, traduisant une gestion efficace des fonds propres et une valorisation satisfaisante.

L’Assemblée Générale Ordinaire a décidé de :

• Distribuer un dividende de 1,500 dinar par action à partir du 07.05.2025, soit un montant global de 3 990 000DT.
• Le renouvellement du mandat du commissaire aux comptes « CMC » pour les exercices 2025-2026 et 2027.

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Star Assurances publie son deuxième rapport de durabilité, couvrant l’exercice 2024, conformément au Guide de Reporting ESG de la Bourse des Valeurs Mobilières de Tunis (BVMT). Ce document, qui porte sur la période du 1er janvier au 31 décembre 2024, fait état des avancées de l’entreprise dans l’intégration des principes de responsabilité sociétale au cœur de ses activités, notamment la réduction de l’impact environnemental et le renforcement des initiatives sociétales.

Ce rapport succède à la première édition et répond aux attentes des parties prenantes, en illustrant les efforts consentis pour un développement plus durable, inclusif et équitable. Les résultats obtenus en 2024 marquent une progression significative, tout en soulignant les défis restant à relever.

L’édition 2025 prévoit de poursuivre l’innovation et la collaboration avec les partenaires pour étendre les actions en matière de durabilité.

Le rapport détaille les réalisations de Star Assurances et invite à participer à la démarche collective en faveur d’un avenir meilleur.

Pour consulter le rapport complet, rendez-vous sur notre site officiel : https://www.star.com.tn/storage/RA%20RSE%2016I04I2024.pdf

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