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Le stockage stratĂ©gique est-il la solution aux crises d’approvisionnement ?

Silos Stockage BlĂ© CĂ©rĂ©alesAu commencement, cet Ă©lĂ©ment d’histoire : dans les annĂ©es 70, la Tunisie Ă©tait signalĂ©e et prĂ©sentĂ©e dans les documents officiels de la CommunautĂ© Ă©conomique europĂ©enne (CEE), actuellement Union EuropĂ©enne(UE), comme un pays de pĂ©nuries. Un demi-siĂšcle aprĂšs -bien un demi siĂšcle aprĂšs-, le pays prĂ©sente hĂ©las le mĂȘme profil de pays constamment confrontĂ©es Ă  des insuffisances d’approvisionnement du marchĂ© local.

En tĂ©moignent les pĂ©nuries dramatiques que le pays a connues, particuliĂšrement, ces derniĂšres annĂ©es,  suite aux perturbations des chaĂźnes d’approvisionnement enregistrĂ©es Ă  travers le monde par le double effet de la pandĂ©mie du corona virus Covid 19 durant les annĂ©es 2019 et 2020 et des crises gĂ©opolitiques dont la guerre russo-ukrainienne.

Face Ă  ces crises, les dirigeants politiques et Ă©conomiques qui se sont succĂ©dĂ© Ă  la tĂȘte de la Tunisie, depuis un demi siĂšcle, n’ont jamais Ă©tĂ© bien inspirĂ©s pour prĂ©voir des solutions voire des parades pĂ©rennes Ă  ces pĂ©nuries gĂ©nĂ©rĂ©es, le plus souvent, par des facteurs exogĂšnes, et faisant subir aux tunisiens privations, frustrations et dĂ©sagrĂ©ments multiformes dont ils auraient pu se passer.

Parmi, ces parades, nos gouvernants avaient deux possibilitĂ©s de manƓuvre, soit accroĂźtre la production au niveau local et rĂ©aliser l’autosuffisance du pays en divers produits, soit recourir au stockage pour rĂ©guler le marchĂ© en pĂ©riode de pĂ©nuries.

Malheureusement, le pays n’a pas connu, un demi- siĂšcle durant, ni l’autosuffisance ni le stockage rĂ©gulateur. C’est ce qui explique l’acuitĂ© des pĂ©nuries connues par le pays, notamment, en ce qui concerne l’approvisionnement en denrĂ©es alimentaires (farine, cafĂ©, lait, sucre, lĂ©gumes et produits Ă©nergĂ©tiques, pĂ©trole et gpl
).

Dans les pays industrialisĂ©s, le stockage est Ă©rigĂ© en activitĂ© hautement stratĂ©gique  

Pourtant un investissement dans le stockage aurait pu ĂȘtre bĂ©nĂ©fique pour le pays d’autant plus que ce mĂ©canisme ne nĂ©cessitait pas, et ce contrairement Ă  l’autosuffisance alimentaire, ni des investissements lourds, ni une technologie sophistiquĂ©e.

Il s’agissait tout simplement d’acheter Ă  bon marchĂ© les produits sur le marchĂ© (hydrocarbures et denrĂ©es alimentaires) quand leurs cours baissent, de les stocker pendant un certain temps et de les Ă©couler sur le marchĂ© lors de l’émergence des dysfonctionnement du marchĂ©.

«Cela fait 50 ans que la Tunisie subit les mĂȘmes pĂ©nuries. Ce n’est plus une question de circonstances, mais de stratĂ©gie. L’absence d’anticipation nous coĂ»te chaque jour un peu plus cher.»

 

Dans les pays industrialisĂ©s, le stockage est Ă©rigĂ© en activitĂ© hautement stratĂ©gique autant que le secteur productif,  car il prĂ©sente l’avantage de contenir dans de bonnes proportions les effets nĂ©gatifs des pĂ©nuries et surtout de pouvoir ajuster, en temps rĂ©el l’offre Ă  la demande fluctuante des consommateurs.

Par ailleurs, le recours au stockage aurait pu faire gagner Ă  la Tunisie d’importantes Ă©conomies de devises surtout lorsque le pays ne peut pas en disposer pour diverses raisons dont le refus des bailleurs des fonds et du marchĂ© financier international privĂ© de lui accorder des crĂ©dits en devises comme cela a Ă©tĂ© le cas avec le FMI depuis quelques annĂ©es.

Néanmoins, la situation commence à changer. Nous relevons depuis quelque temps, une prise de conscience au niveau de la gouvernance du pays et une véritable volonté de développer la logistique du stockage du pays.

L’office des cĂ©rĂ©ales donne l’exemple

A preuve, l’Office des cĂ©rĂ©ales vient de rompre avec ce statu quo et de donner ainsi l’exemple Ă  d’autres prestataires publics importateurs. Acteur clĂ© de la politique nationale de sĂ©curitĂ© alimentaire du pays, cette entitĂ© publique, qui importe 80% des besoins du pays en blĂ©, a pris, au mois de mars 2025, deux heureuses initiatives hautement stratĂ©giques visant Ă  investir gros dans la logistique de l’Office, s’agissant particuliĂšrement de la mise Ă  niveau des silos existants et de la crĂ©ation de nouveaux.

AnnoncĂ©e, par Salwa Ben Hadid Zouari, PDG de l’Office, la premiĂšre initiative a consistĂ© en la programmation, sur deux ans, d’un gros investissement de 205 MDT (66,5 M de dollars). Cet investissement est destinĂ© Ă  construire, d’ici fin 2027, de nouveaux silos pour le stockage des cĂ©rĂ©ales (blĂ© tendre, blĂ© dur et orge), d’une capacitĂ© totale de prĂšs de 120 mille tonnes. Les nouveaux silos seront situĂ©s dans les zones de RadĂ©s (capacitĂ© de 40 mille tonnes), de Sousse (58 mille tonnes) et de Sfax (38 mille tonnes).

«Le stockage stratĂ©gique n’est pas un luxe rĂ©servĂ© aux grandes puissances : c’est un outil simple, efficace et abordable pour protĂ©ger un pays des chocs extĂ©rieurs.»

 

La deuxiÚme initiative porte sur la réhabilitation, moyennant une enveloppe budgétaire de 143 MDT, des silos existants et dont la construction remonte à 1985, ces silos ayant une capacité de stockage de 206 mille tonnes.

Objectif : assurer des capacitĂ©s de stockage suffisantes, (actuellement 508 mille tonnes) aux fins d’absorber les quantitĂ©s des cĂ©rĂ©ales collectĂ©es, de les conserver dans de bonnes conditions, et de maintenir le niveau de stock de sĂ©curitĂ©, grĂące Ă  ces capacitĂ©s de stockage supplĂ©mentaires.

Rien que pour la saison 2024-2025 qui s’annonce bonne Ă  la faveur des prĂ©cipitations hivernales (programmation de 200 mille hectares supplĂ©mentaires), des capacitĂ©s de stockage additionnelles de l’ordre de 47 mille 500 tonnes ont Ă©tĂ© programmĂ©es, pour mieux gĂ©rer le flux cĂ©rĂ©alier.

«Dans un monde instable, ceux qui stockent au bon moment sont ceux qui restent souverains. La Tunisie ne peut plus se permettre de dépendre des marchés volatils.»

 

Une fois l’ensemble de ces investissements rĂ©alisĂ©s, l’Office des cĂ©rĂ©ales, fort de cette capacitĂ© de stockage additionnelle, pourra ainsi mieux gĂ©rer les flux d’importation, stocker Ă  des pĂ©riodes oĂč les prix sont bas et Ă©viter les pĂ©nuries en cas de tensions sur les marchĂ©s mondiaux.

D’autres Ă©tablissements publics et entreprises publiques importateurs peuvent suivre l’exemple de l’Office des cĂ©rĂ©ales. Il s’agit principalement de l’Office du commerce (OCT) et de la sociĂ©tĂ© des industries de raffinage (STIR) qui importent en devises les besoins du pays en hydrocarbures et en denrĂ©es alimentaires.

Leurs importations sont Ă  l’origine d’une grande proportion du dĂ©ficit commercial du pays lequel ne cesse de s’aggraver. L’idĂ©al serait, en attendant le dĂ©veloppement des Ă©nergies renouvelables au rythme souhaitĂ©, d’accroĂźtre la capacitĂ© de stockage  de la STIR Ă  Bizerte et de celle de la Compagnie des transports par pipes line (TRAPSA) Ă  Skhira, sachant qu’avec « le trumpisme Â» les Ă©nergies fossiles ont encore de l’avenir.

Abou SARRA

EN BREF

Stockage stratégique : une nouvelle donne pour la Tunisie ?

  • Depuis les annĂ©es 70, la Tunisie souffre de pĂ©nuries rĂ©currentes.
  • Absence d’autosuffisance et de stockage rĂ©gulateur depuis 50 ans.
  • L’Office des cĂ©rĂ©ales investit 205 MDT pour construire de nouveaux silos (+120 000 tonnes).
  • 143 MDT allouĂ©s Ă  la rĂ©habilitation de silos existants.
  • Objectif : mieux gĂ©rer les importations, sĂ©curiser l’approvisionnement, rĂ©duire les tensions sur les marchĂ©s.
  • « Stocker, c’est produire sans produire, anticiper sans subir. »
  • Une stratĂ©gie simple, durable et enfin mise en Ɠuvre.

 

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Prix “Champions de la Terre” 2025 : l’ONU rĂ©compense les hĂ©ros de l’environnement

Le Programme des Nations Unies pour l’environnement (PNUE) a lancĂ©, mardi, 2 avril 2025, un appel Ă  candidatures pour le prix annuel des Champions de la Terre, la plus haute distinction environnementale des Nations Unies, qui rĂ©compense des leaders exceptionnels parmi les gouvernements, la sociĂ©tĂ© civile et le secteur privĂ© pour leur impact transformateur sur l’environnement.

Cette annĂ©e, le PNUE recherche des candidatures de personnes, d’organisations et de gouvernements qui Ă©laborent et mettent en Ɠuvre des solutions et des politiques innovantes et durables qui favorisent l’action climatique et qui ont eu un impact positif sur la santĂ© et le bien-ĂȘtre des populations.

Les prix de cette annĂ©e seront axĂ©s sur des solutions concernant le mĂ©thane, les bĂątiments et la construction, le refroidissement durable, y compris l’efficacitĂ© Ă©nergĂ©tique, la puretĂ© de l’air et les forĂȘts.

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“Ragouj El Kenz” : une sĂ©rie tunisienne alerte sur la crise de l’eau pendant Ramadan 2025

Les thĂ©matiques de la raretĂ© des ressources en eau et le risque de manque d’eau extrĂȘme sont rarement abordĂ©es dans les productions tĂ©lĂ©visuelles pendant le mois de ramadan dans le monde arabe.

Une premiĂšre en Tunisie! “Ragouj El Kenz” (Ragouj, le TrĂ©sor), un feuilleton rĂ©alisĂ© par le jeune Abdelhamid Bouchnak, et diffusĂ© durant Ramadan 2025, sur une chaĂźne de tĂ©lĂ©vision privĂ©e tunisienne, a rĂ©ussi Ă  attirer l’attention des Tunisiens, sur ce problĂšme de raretĂ© de l’eau. Entre rires et larmes, les personnages de cette sĂ©rie de 22 Ă©pisodes ont transportĂ© les tĂ©lĂ©spectateurs dans un autre monde fait de peur et d’espoir d’un avenir meilleur.

Pendant ce mois, oĂč les sitcoms et les feuilletons de divertissement rythment les soirĂ©es des Tunisiens, placer l’accĂšs Ă  l’eau au cƓur des dĂ©fis auxquels sont confrontĂ©s les personnages de cette sĂ©rie tĂ©lĂ©visĂ©e, constitue une belle initiative, selon le ministĂšre de l’Agriculture et des Ressources en eau.

Par ailleurs, pour la premiĂšre fois, ce dĂ©partement a honorĂ© l’équipe d’un feuilleton et son rĂ©alisateur, lors d’une cĂ©rĂ©monie officielle tenue le mardi 25 mars dernier.

Il s’agit d’une distinction pour la pertinence de la thĂ©matique de ce feuilleton, qui ne s’est pas contentĂ© de divertir, mais a Ă©veillĂ© la conscience collective, en alertant et en transmettant, Ă  la fin, un message fort et choquant : le manque extrĂȘme d’eau en Tunisie est fort possible! La solution rĂ©side dans la prĂ©servation et la protection de cette ressource vitale.

“La problĂ©matique de l’eau, sa rationalisation et sa prĂ©servation sont des sujets d’actualitĂ© qui touchent tous les Tunisiens. “, avait soulignĂ© le ministre de l’Agriculture, lors de la remise du prix Ă  l’équipe du feuilleton.

Dans le monde, beaucoup de films ont abordĂ© la thĂ©matique du rĂ©chauffement climatique et ses effets extrĂȘmes tels que les Tsunamis, les inondations, les incendies, la raretĂ© des ressources en eaux et autres.

Que ce soit sous forme de documentaires, de films de science-fiction ou d’anticipation, ces oeuvres, Ă  l’instar de “Waterworld”, qui traite de la montĂ©e des eaux Ă  cause de la fonte des glaces, “Mad Max- Fury Road”, qui relate l’histoire d’une guerre sauvage pour l’accĂšs Ă  l’eau et “DARK WATERS”, qui raconte l’histoire vraie de l’avocat Robert Bilott qui a dĂ©noncĂ© les pratiques toxiques de l’entreprise chimique “DuPont”, ont toutes rĂ©ussi Ă  attirer l’attention d’un large public et Ă  vulgariser et populariser des thĂ©matiques restĂ©es longtemps Ă©litistes, tels que le rĂ©chauffement climatique, les risques de toxicitĂ©, la biodiversitĂ© et bien d’autres.

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Et si la Chine des années 80 devenait le modÚle dont la Tunisie a besoin ?

Tunisie Economie reformesLorsque le visionnaire Deng Xiaoping a pris en main le destin de la Chine communiste aprĂšs Mao, il s’est fixĂ© pour objectif de sortir son pays de la misĂšre et de l’économie rurale pour en faire une puissance oĂč la technologie joue un rĂŽle clĂ©. La Tunisie, quatorze ans aprĂšs la chute du rĂ©gime Ben Ali, peine Ă  se relever de ses revers Ă©conomiques. Les signes d’un rĂŽle efficace de l’État dans la rĂ©gulation, l’allocation, la redistribution des richesses et l’initiation d’une relance Ă©conomique sont Ă  peine perceptibles.

Pourquoi la Tunisie, un petit pays, est-elle incapable de rĂ©aliser mĂȘme le 1/1000Ăšme de ce qu’a accompli la Chine des annĂ©es 80, qui Ă©tait alors considĂ©rĂ©e comme “sous-dĂ©veloppĂ©e”? “DĂšs que tu avances sur le chemin, le chemin apparaĂźt”, disait le grand sage DjalĂąl ad-DĂźn RĂ»mi. Le chemin de la Tunisie n’est-il pas encore apparu ?

L’expĂ©rience chinoise devrait inspirer, et en premier lieu, un pays comme la Tunisie. En 1978, Deng Xiaoping, qui a pris en main le destin de son pays peu aprĂšs la disparition de Mao, lance la politique des quatre modernisations. Cette politique vise Ă  faire de la Chine une grande puissance Ă©conomique en l’ouvrant Ă  l’économie de marchĂ© et en attirant les capitaux Ă©trangers. Cela inclut la dĂ©collectivisation de l’agriculture, avec un systĂšme de rĂ©munĂ©ration Ă  la production pour les paysans, la suppression des communes populaires en 1984, et l’abolition du monopole de l’État sur les cĂ©rĂ©ales l’annĂ©e suivante.

La Chine s’est aussi ouverte au monde avec un accord commercial signĂ© avec la CommunautĂ© Ă©conomique europĂ©enne en 1979 et l’établissement de relations commerciales avec les États-Unis. En 1980, elle rejoint le FMI et la Banque mondiale, rĂ©alisant une percĂ©e dans le commerce mondial, avec une augmentation des Ă©changes de 20 milliards Ă  50 milliards de dollars de 1978 Ă  1984.

«Ce n’est pas en renforçant le contrĂŽle Ă©tatique qu’on libĂšre les forces vives de l’économie.»

 

La crĂ©ation des quatre Zones Ă©conomiques spĂ©ciales (ZES) en 1979 – Shenzhen, Zhuhai, Shantou et Xiamen – est une rĂ©forme emblĂ©matique. Ces zones, bĂ©nĂ©ficiant d’avantages fiscaux et administratifs, ont attirĂ© les investissements Ă©trangers et dĂ©veloppĂ© les capacitĂ©s d’exportation, avec l’extension de ces avantages Ă  quatorze autres villes cĂŽtiĂšres en 1984.

Pour rassurer et attirer de nouveau les investisseurs aprĂšs les Ă©vĂ©nements sanglants de Tian’anmen, Ă  Beijing en 1989, Deng Xiaoping a mis en place une nouvelle doctrine Ă©conomique : “L’économie sociale de marchĂ©â€. Cela a brisĂ© le mythe d’une Chine communiste, tout en conservant un rĂŽle rĂ©gulateur fort pour l’État. Le gĂ©nie de cet homme, d’une grande humilitĂ©, a permis Ă  la Chine de maĂźtriser les outils technologiques et d’entrer dans la modernitĂ©, faisant de son pays une grande puissance aujourd’hui.

Qu’en est-il de la Tunisie ?

Plus que les changements successifs des chefs de gouvernement, ce sont les politiques Ă©conomiques de l’État qui inquiĂštent. La Tunisie, classĂ©e aujourd’hui au cinquiĂšme rang en Afrique dans le classement Forbes des meilleurs pays pour le business, a tout intĂ©rĂȘt Ă  se remettre sur le chemin de la reprise Ă©conomique.

Ce n’est pas par une centralisation excessive de l’économie, qui compromet le potentiel entrepreneurial et l’attractivitĂ© pour les investissements Ă©trangers, ni par des politiques de restriction, qui crĂ©ent une atmosphĂšre d’incertitude Ă©conomique, que nous pourrons redresser la situation. L’absence d’une stratĂ©gie claire de dĂ©veloppement et l’augmentation des tensions internes ne pourront pas amĂ©liorer le climat Ă©conomique difficile ou relancer l’économie nationale.

«La Tunisie a Ă©tĂ© pionniĂšre en matiĂšre de simplification administrative, elle est aujourd’hui en retard.»

 

En Chine, par exemple, pour rĂ©soudre les difficultĂ©s des entreprises publiques, les reprĂ©sentants du Parti, rĂ©unis lors du 15Ăšme CongrĂšs Ă  PĂ©kin Ă  la mi-septembre 1997, ont affirmĂ© le principe de l’ouverture de leur capital.

Les dĂ©partements et administrations concernĂ©s pouvaient dĂ©cider de vendre tout ou partie de leur capital pour financer la modernisation technologique ou se dĂ©barrasser des entreprises dĂ©ficitaires. Cette vente d’actifs de l’État s’inscrit dans un processus de transformation des entreprises d’État en sociĂ©tĂ©s par actions.

En Tunisie, au lieu de favoriser la transformation des entreprises publiques pour une gestion plus efficace et orientĂ©e vers le marchĂ©, on a renforcĂ© un contrĂŽle Ă©tatique qui a dĂ©couragĂ© toute initiative privĂ©e. Cette incapacitĂ© Ă  dynamiser les entreprises mĂšne forcĂ©ment Ă  un manque d’innovation et freine la croissance dans un pays oĂč la gestion des finances publiques subit le poids d’une mauvaise coordination et d’une politique budgĂ©taire rigide.

D’autre part, au lieu d’assouplir et de simplifier les formalitĂ©s administratives pour attirer les investissements Ă©trangers, la Tunisie, qui a Ă©tĂ© l’un des premiers pays africains Ă  mettre en place un guichet unique centralisant toutes les procĂ©dures de crĂ©ation d’entreprise, tarde aujourd’hui Ă  promulguer des lois incitatives et rassurantes pour les investissements.

L’entrĂ©e en vigueur du nouveau code du travail, dont les objectifs semblent nobles et soucieux des droits des travailleurs, risque d’avoir un effet contraire en dissuadant les entreprises d’embaucher de nouvelles recrues.

«Il ne suffit pas de changer de chef de gouvernement, il faut changer de cap économique.»

 

MalgrĂ© de nombreuses propositions dĂ©battues entre dĂ©cideurs publics et opĂ©rateurs privĂ©s, les rĂ©formes Ă©conomiques structurelles essentielles pour moderniser des secteurs clĂ©s tels que l’agriculture, l’industrie et les services, si elles existent, n’ont pas encore Ă©tĂ© mises en application, ce qui accroĂźt la vulnĂ©rabilitĂ© Ă  des crises Ă©conomiques dans un monde oĂč les politiques commerciales adoptĂ©es par le prĂ©sident amĂ©ricain Donald Trump risquent de renverser les Ă©quilibres Ă©conomiques mondiaux.

Le recours aux contrĂŽles des exportations, aux sanctions, Ă  la hausse tarifaire et Ă  la coercition Ă©conomique aura des effets dĂ©sastreux sur l’Europe, principal marchĂ© de la Tunisie. Les grands groupes tunisiens s’y prĂ©parent dĂ©jĂ  en l’absence d’une stratĂ©gie d’État anticipant les consĂ©quences d’une rĂ©cession en Europe sur la Tunisie.

Une Tunisie oĂč, pour satisfaire les besoins des finances publiques et dont la gouvernance laisse Ă  dĂ©sirer, on n’encourage pas l’initiative privĂ©e et l’entrepreneuriat pour crĂ©er des richesses dont l’État pourrait bĂ©nĂ©ficier. La culture d’hostilitĂ© envers les entreprises privĂ©es est devenue la norme.

Les arrestations d’hommes d’affaires pour des dĂ©lits financiers et les campagnes de dĂ©nonciation ont crĂ©Ă© une ambiance de mĂ©fiance, dĂ©courageant l’entrepreneuriat et l’innovation. Pendant ce temps, les contrebandiers et les acteurs de l’économie informelle prospĂšrent, nĂ©gociant et commerçant en espĂšces, Ă©chappant aux contrĂŽles et aux sanctions. Le monde Ă  l’envers !

«La Chine a su rĂ©concilier marchĂ© et État. La Tunisie, elle, peine Ă  choisir une voie.»

 

Dans cette situation, au lieu de se mettre la tĂȘte dans le sable comme les autruches, il est crucial de trouver des rĂ©ponses aux questions suivantes, indĂ©pendamment des nominations ou limogeages des chefs de gouvernement :

  • Quelle est la vision Ă©conomique de la Tunisie ? Est-elle une reprise de la doctrine communiste issue de la rĂ©volution bolchĂ©vique, qui a Ă©chouĂ© tant dans l’Ex-Union SoviĂ©tique qu’en Chine, deux pays tournĂ©s aujourd’hui vers l’économie de marchĂ© ?
  • Les dĂ©cisions de mettre fin aux contrats Ă  durĂ©e dĂ©terminĂ©e, bien que lĂ©gitimes dans certaines situations, peuvent-elles rĂ©ellement encourager l’emploi, alors que, jusqu’à prĂ©sent, l’Institut national de la statistique (INS) n’a pas encore publiĂ© de donnĂ©es sur le taux de chĂŽmage en Tunisie du quatriĂšme trimestre 2024 ?
  • Les incitations accordĂ©es aux sociĂ©tĂ©s communautaires peuvent-elles vĂ©ritablement initier une relance et favoriser une prospĂ©ritĂ© Ă©conomique durable ?
  • La fiscalitĂ©, souvent instable d’annĂ©e en annĂ©e, ainsi que la pression fiscale, peuvent-elles vraiment encourager l’investissement et rassurer les investisseurs potentiels ?
  • Enfin, oĂč en est la Tunisie en matiĂšre de numĂ©risation, d’interopĂ©rabilitĂ© et de la rĂ©volution technologique mondiale, des avancĂ©es en intelligence artificielle ainsi que des industries 4.0 et 5.0 ?
«Dans une Ă©conomie moderne, la mĂ©fiance envers l’entrepreneuriat est une condamnation Ă  l’échec.»

 

Pour redresser l’économie, des changements fondamentaux dans les politiques Ă©conomiques, accompagnĂ©s d’un dialogue constructif avec les acteurs Ă©conomiques et sociaux, sont indispensables. Le principal dĂ©cideur du pays est-il prĂȘt Ă  s’engager dans ce dialogue et initier les rĂ©formes nĂ©cessaires ?

That’s the question !

Amel Belhadj Ali

EN BREF

Tunisie : Ă  quand le sursaut Ă©conomique ?

  • L‘État tunisien peine Ă  initier une vĂ©ritable relance 14 ans aprĂšs la rĂ©volution.
  • L’exemple de la Chine des annĂ©es 80, sous Deng Xiaoping, montre qu’une rĂ©forme profonde est possible.
  • « Il ne suffit pas de changer de chefs de gouvernement, il faut changer de cap. »
  • Climat hostile Ă  l’investissement, centralisation excessive, fiscalitĂ© instable.
  • Absence de stratĂ©gie claire, retard numĂ©rique, crise de confiance envers l’entrepreneuriat.

Une refonte des politiques publiques est urgente pour Ă©viter la marginalisation Ă©conomique.

 

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Premier CongrÚs maghrébin des infirmiers à Sousse

Le premier congrĂšs maghrĂ©bin des infirmiers se tiendra Ă  Sousse du 25 au 27 avril courant, sous le thĂšme “DĂ©veloppement et innovation dans le domaine des soins infirmiers”, a annoncĂ© ce vendredi l’Association tunisienne des infirmiers (ATI).

Selon son président, Rabah Khelifi, cet événement rassemblera des experts et praticiens des pays du Maghreb pour échanger sur des thématiques cruciales telles que la digitalisation, la déontologie professionnelle, les responsabilités légales et les défis du secteur infirmier.

Parmi les objectifs figurent le renforcement de la recherche scientifique, la promotion de la formation continue et la définition des futures orientations de la profession dans la région.
FondĂ©e en 1998, l’ATI Ɠuvre pour le dĂ©veloppement de ce mĂ©tier vital en Tunisie.

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Afrique : Un rapport alerte sur la faible intĂ©gration de l’agroĂ©cologie dans les politiques climatiques

L’Alliance pour la souverainetĂ© alimentaire en Afrique (AFSA) vient de lancer officiellement son nouveau rapport intitulĂ© ” IntĂ©gration de l’agroĂ©cologie dans les Contributions dĂ©terminĂ©es au niveau national (CDN) et les Plans nationaux d’adaptation (PNA) en Afrique”.

Ce rapport appelle les dĂ©cideurs politiques africains Ă  adopter l’agroĂ©cologie comme pierre angulaire de l’action climatique.

Sur la base d’un examen approfondi des documents politiques de 53 pays africains et des avis de 56 experts de 24 nations, il rĂ©vĂšle que seuls 22 % des CDN et 19 % des PAN africains mentionnent explicitement l’agroĂ©cologie, malgrĂ© son rĂŽle avĂ©rĂ© dans le renforcement de la rĂ©silience climatique, la garantie de la souverainetĂ© alimentaire et la restauration des Ă©cosystĂšmes.

“L’agroĂ©cologie n’est pas seulement une mĂ©thode agricole, c’est une solution climatique audacieuse ancrĂ©e dans les rĂ©alitĂ©s africaines. Cette Ă©tude met en Ă©vidence une lacune importante dans l’intĂ©gration des politiques et appelle toutes les parties prenantes Ă  agir de toute urgence”, a dĂ©clarĂ© Million Belay, coordinateur gĂ©nĂ©ral de l’AFSA.

“Nous ne pouvons pas parler d’adaptation au climat et d’attĂ©nuation de ses effets en Afrique sans parler d’agroĂ©cologie. Il est temps que nous cessions de considĂ©rer l’agroĂ©cologie comme une question marginale lors de nos rĂ©flexions”.

Par ailleurs, le rapport montre que principes agroĂ©cologiques clĂ©s tels que la biodiversitĂ©, la santĂ© des sols et la participation des communautĂ©s sont souvent mentionnĂ©s dans les documents politiques sans ĂȘtre pleinement reconnus ou soutenus.

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1,12 milliard d’enfants sans accùs à une alimentation saine, selon Save the Children

L’organisation “Save the Children” vient de rĂ©vĂ©ler que 1,12 milliard d’enfants, soit prĂšs de la moitiĂ© de la population mondiale, n’ont pas les moyens d’avoir une alimentation Ă©quilibrĂ©e, ce qui met gravement en pĂ©ril leur santĂ© et leur dĂ©veloppement.

L’analyse rĂ©alisĂ©e par l’organisation humanitaire dans 167 pays montre que l’augmentation du coĂ»t de la vie et les hausses persistantes des prix des denrĂ©es alimentaires ont poussĂ© les familles Ă  privilĂ©gier les repas rassasiants au dĂ©triment des repas nutritifs.

La situation est particuliĂšrement grave dans les pays Ă  revenu faible et moyen infĂ©rieur, oĂč 68 % des enfants vivent dans des foyers qui n’ont pas les moyens de s’offrir une alimentation saine.

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Tunisie : participez à « La Dictée pour Tous » et qualifiez-vous pour la grande finale en France

L’évĂ©nement Ă©ducatif et culturel international autour de la langue française “La DictĂ©e pour Tous” dĂ©barque en Tunisie, pour la grande dictĂ©e francophone le samedi 12 avril 2025 Ă  partir de 10h30 Ă  la Fnac-La Marsa.

Organisé en collaboration avec Fnac Tunisie et les Editions Arabesques, cet événement, ouvert aux élÚves du primaire, aux collégiens, aux lycéens et aux adultes, vise à valoriser la diversité linguistique et culturelle, lit-on sur la page de Fnac Tunisie.

L’objectif est de promouvoir la langue française, de renforcer les compĂ©tences en orthographe, grammaire et vocabulaire et d’encourager l’excellence autour de la passion pour l’écriture.

Les gagnants de chaque niveau auront l’opportunitĂ© de participer Ă  la grande finale en France, aux cĂŽtĂ©s des finalistes de toutes les rĂ©gions du monde qui prennent part Ă  cette initiative.

Trois figures tunisiennes aux parcours diversifiĂ©s, impliquĂ©es dans des domaines artistiques et culturels variĂ©s seront les lecteurs officiels de la “DictĂ©e pour Tous” en Tunisie : Sonia Salhi, professeure de français et rĂ©dactrice notamment des textes du concours de “La DictĂ©e pour Tous”, Myriam Soufy, enseignante, comĂ©dienne, plasticienne, voyageuse et poĂšte ainsi que l’acteur franco-tunisien Hamdi Hadda.

Conçu pour favoriser l’accĂšs Ă  la lecture et Ă  l’écriture au plus grand nombre, le concept de “La DictĂ©e pour Tous” est encouragĂ© et parrainĂ© par des personnalitĂ©s notamment du monde des lettres, des artistes, des sportifs.

Depuis 2013, un championnat de dictĂ©es gĂ©antes a Ă©tĂ© lancĂ© en France en collaboration avec les municipalitĂ©s, les associations et les Ă©tablissements scolaires, permettant aux plus jeunes comme aux plus ĂągĂ©s de participer ensemble, favorisant ainsi l’échange et la transmission des savoirs.

Les textes sont extraits d’Ɠuvres classiques et modernes, mettant en avant les plus grands noms de la littĂ©rature française : Victor Hugo, MoliĂšre, George Sand, Colette, Albert Camus, Marguerite Duras, et bien d’autres. En parallĂšle, des textes inĂ©dits et personnalisĂ©s sont Ă©crits par Sonia Salhi afin de proposer des dictĂ©es modernes et accessibles.

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KOICA lance un projet d’agriculture intelligente en Tunisie : 13,5 millions de dollars pour la rĂ©silience climatique

L’Agence corĂ©enne de coopĂ©ration internationale (KOICA) entamera, en 2026, un projet de coopĂ©ration sur le long terme, avec le ministĂšre de l’Agriculture et des ressources hydrauliques, axĂ© sur l’agriculture intelligente et dont le budget pourra atteindre jusqu’à 13,5 millions de dollars, sous forme de don accordĂ© par l’Institution CorĂ©enne, a indiquĂ©, Mohamed Hassan chargĂ© des projets au sein de la KOICA.

« L’objectif du projet qui devra s’étaler sur 5 ans et qui est actuellement en phase d’études prĂ©liminaires, est d’amĂ©liorer la productivitĂ© agricole et la rĂ©silience du secteur face aux changements climatiques », a prĂ©cisĂ© Hassan, dans une dĂ©claration accordĂ©e Ă  la presse, en marge du Forum de Networking tenu vendredi Ă  l’occasion du 34eme anniversaire de la KOICA.

ConcrĂštement, le projet cible l’amĂ©lioration de la productivitĂ© des grandes cultures et des oliviers, et l’investissement dans la composante recherche et dĂ©veloppement pour amĂ©liorer les conditions de production de ces cultures stratĂ©giques du pays, a-t-il encore prĂ©cisĂ©.

Il s’agit ainsi, d’identifier des solutions qui s’adaptent au contexte tunisien, pour les besoins d’irrigation et d’amĂ©lioration des semences.

Ce projet sera Ă©galement rĂ©alisĂ© en coopĂ©ration avec l’Office des terres domaniales (OTD), a indiquĂ© le responsable, ajoutant que des visites de terrain aux de fermes de l’OTD ont Ă©tĂ© effectuĂ©es.

« Selon les rĂ©sultats prĂ©liminaires, le projet sera rĂ©alisĂ© sur des sites pilotes situĂ©s dans des fermes de l’OTD dans les gouvernorats de Nabeul, Kairouan et BĂ©ja », a affirmĂ© Hassan.

Pour sa part, la Directrice pays de la KOICA en Tunisie, Namsoon LEE, a soulignĂ© que l’agriculture intelligente constitue un secteur prioritaire pour l’ Agence corĂ©enne de coopĂ©ration internationale , prĂ©cisant que l’objectif est d’amĂ©liorer la productivitĂ© agricole, en coopĂ©ration avec le ministĂšre de l’Agriculture, Ă  travers l’adoption de technologies rĂ©silientes face aux changements climatiques et le renforcement des capacitĂ©s en matiĂšre de politiques agricoles.

Et d’ajouter que l’ambition, dans les annĂ©es Ă  venir, est d’élargir cette collaboration et de diversifier les opportunitĂ©s de coopĂ©ration entre les deux pays.

Elle a rappelĂ© que l’un des piliers de l’action de la coopĂ©ration corĂ©enne est le Programme des Volontaires de la KOICA (World Friends Korea – WFK), dĂ©ployĂ© dans 40 pays, y compris la Tunisie, ou les volontaires sont impliquĂ©s dans des domaines relatifs Ă  l’éducation, l’agriculture, la santĂ© et l’e-gouvernance.

“Nous proposons Ă©galement le Programme de Bourses de Formation de la KOICA (CIAT), Ă  travers lequel nous invitons des fonctionnaires, ingĂ©nieurs, chercheurs et dĂ©cideurs des pays partenaires, y compris la Tunisie, Ă  suivre des formations et des programmes de renforcement des capacitĂ©s en CorĂ©e”.

“La KOICA demeure rĂ©solument engagĂ©e Ă  accompagner le gouvernement tunisien dans divers secteurs, en dĂ©veloppant de nouveaux projets et initiatives, tout en tirant parti des enseignements de nos expĂ©riences passĂ©es”, a -t-elle conclu.

De son cĂŽtĂ©, l’ambassadeur de la RĂ©publique de CorĂ©e en Tunisie, Tae-won LEE, a mis l’accent sur l’importance de ce Forum de RĂ©seautage qui constitue une opportunitĂ© pour la KOICA et ses partenaires tunisiens d’échanger leurs points de vue et de partager leurs idĂ©es afin de faire avancer les projets communs.

Il a rappelĂ© que les projets de collaboration entre les deux pays couvrent l’e-gouvernement, l’e-learning, la crĂ©ation d’emplois, l’environnement, les Ă©nergies renouvelables, l’agriculture et l’éducation, mettant l’accent sur la poursuite de la diversification des projets bilatĂ©raux.

Jusqu’à 2025, la coopĂ©ration corĂ©enne a accordĂ© Ă  la Tunisie un soutien financier de l’ordre de 82,31 millions de dollars, en plus d’un total de 26 projets d’aide publique au dĂ©veloppement.

PrÚs de 170 volontaires ont mené des activités dans divers domaines et un total de 1386 stagiaires ont été formés en Corée, selon la chargée des programmes de coopération au sein de la KOICA, Imen Sellemi .

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Tunisie : la comĂ©die musicale “Les Merveilles de Disney” de retour Ă  El Menzah ce 5 avril

AprĂšs une premiĂšre en avril 2024, la comĂ©die musicale “Les merveilles de Disney” ayant rĂ©uni sur scĂšne une trentaine d’artistes tunisiens entre interprĂštes, danseurs, chorĂ©graphes et acteurs, affiche un deuxiĂšme retour en 2025 et ce, le samedi 5 avril 2025 au Centre culturel et sportif de la jeunesse d’El Menzah 6, pour deux reprĂ©sentations Ă  15H00 et 17H00.

D’une durĂ©e de soixante minutes, cette comĂ©die mise en scĂšne par Ines Hanana est une co-production entre l’école de danse “Dance Beauty” Ă  la Marsa et le Centre culturel “Cultur’house” Gammarth. Le spectacle raconte l’histoire du rĂȘve d’une petite fille qui voyage Ă  travers le temps pour rejoindre le monde de Disney et rencontrer ses hĂ©ros magiques, tels que la princesse Elsa, la Petite SirĂšne, ainsi que les incontournables hĂ©ros de Star Wars, parmi d’autres surprises.

Les enfants souhaitant prendre des photos sont invités à porter des masques et des costumes spéciaux, informent les organisateurs.

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Nabeul : une récolte céréaliÚre prometteuse en 2025 grùce aux récentes pluies

Les prĂ©paratifs en prĂ©vision de la production agricole notamment dans le secteur des grandes cultures au gouvernorat de Nabeul ont Ă©tĂ© au centre d’une rĂ©union tenue au siĂšge du gouvernorat.

Le responsable chargĂ© des grandes cultures Ă  l’Union rĂ©gionale de l’agriculture, Mohamed Charef Ben Maouia a indiquĂ© que plusieurs mesures ont Ă©tĂ© prises en matiĂšre de logistique, de transport, de collecte et de lutte contre les incendies afin de garantir le bon dĂ©roulement de la rĂ©colte.

Il a ajoutĂ© Ă  l’Agence TAP que les rĂ©centes pluies auront un impact positif sur les grandes cultures, estimant que la rĂ©colte s’annonce prometteuse.

Quelque 146 moissonneuses-batteuses et cinq centres de collecte d’une capacitĂ© de stockage de 160 mille quintaux sont disponibles dans la rĂ©gion.

Le gouvernorat de Nabeul assure 15% de la production céréaliÚre nationale avec une superficie de 45 mille ha dont 30% de blé dur et 20% de blé tendre.

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BFPME : 126,7 millions de dinars de pertes cumulées et 77,8 % de charges en salaires

La Banque de Financement des Petites et Moyennes Entreprises (BFPME) a accusé des pertes cumulées estimées à 126,7 millions de dinars à fin 2023, selon les derniers états financiers publiés, récemment, sur le portail électronique du Conseil du Marché Financier (CMF).

Les Ă©tats financiers ont fait ressortir la baisse du rĂ©sultat de l’exercice passant de 12,8 millions de dinars Ă  16,2 millions de dinars entre 2022 et 2023. Cela est dĂ» principalement Ă  la rĂ©gression des produits d’exploitation bancaire au cours de la mĂȘme pĂ©riode, passant de 12,2 millions de dinars Ă  10,5 millions de dinars, tandis que les frais de personnel ont cru Ă  12,6 millions de dinars, soit 77,8% des pertes, ce qui signifie que l’activitĂ© de la banque n’est pas en mesure de couvrir ses frais de personnel.

D’autre part, les donnĂ©es ont rĂ©vĂ©lĂ© que la valeur des crĂ©dits accordĂ©s aux clients sans garanties a Ă©tĂ© estimĂ©e Ă  353,3 millions de dinars, Ă  fin 2023, Ă©tant donnĂ© que la valeur brute des crĂ©ances sur la clientĂšle Ă  la mĂȘme date s’est Ă©levĂ©e Ă  432,7 millions de dinars, et ce, parallĂšlement Ă  des garanties reçues de la clientĂšle qui n’ont pas dĂ©passĂ© 79,4 millions de dinars.

L’évaluation du systĂšme de contrĂŽle interne mis en place au sein de la banque a permis d’identifier des insuffisances liĂ©es essentiellement Ă  l’inefficacitĂ© des structures de contrĂŽle permanent et pĂ©riodiques et Ă  l’insuffisance des moyens humains, des outils de suivi et des mĂ©thodes d’analyse des risques encourus. Ils ont, Ă©galement, notĂ© l’absence de l’actualisation et du rapprochement des rĂ©sultats de l’inventaire avec les garanties inscrites au niveau de l’état des engagements.

Le rapport des commissaires aux comptes a rappelĂ© que la banque est tenue, en vertu des dispositions de l’article 388 du Code des sociĂ©tĂ©s commerciales, de rĂ©duire ou d’augmenter le capital d’un montant Ă©gal au moins Ă  celui des pertes. Le rapport spĂ©cial des commissaires aux comptes a soulignĂ© que la rĂ©munĂ©ration mensuelle brute du Directeur GĂ©nĂ©ral est de 5.700 dinars, outre une voiture de fonction et un quota mensuel de 500 litres de carburant.

La BFPME est un Ă©tablissement de crĂ©dit crĂ©Ă©e sous forme de sociĂ©tĂ© anonyme par acte sous seing privĂ© enregistrĂ© le 25 fĂ©vrier 2005. Elle a Ă©tĂ© autorisĂ©e Ă  exercer son activitĂ©, en qualitĂ© de banque, par arrĂȘtĂ© du Ministre des Finances du 28 fĂ©vrier 2005 et ce conformĂ©ment aux dispositions de l’article 8 de la loi nÂș 2001-65 du 10 juillet 2001 telle qu’abrogĂ©e par la loi nÂș 2016-48 du 11 juillet 2016, relative aux banques et aux Ă©tablissements financiers.

Son activitĂ© consiste essentiellement Ă  Octroyer des financements particuliĂšrement en partenariat avec les Ă©tablissements de crĂ©dit, supporter, en partie, les risques encourus par les banques qui financent les projets Ă  travers l’octroi de garantie et participer dans le capital des petites et moyennes entreprises existantes ou Ă  crĂ©er.

 

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Tunisie–Canada : une mission pour booster le textile technique et signer des partenariats stratĂ©giques

Une mission de rĂ©seautage tuniso-canadienne dĂ©diĂ©e au textile technique, se tiendra du 3 au 8 avril 2025, Ă  MontrĂ©al et Toronto(Canada) avec la participation d’une douzaine d’entreprises exportatrices tunisiennes, a fait savoir l’Agence de coopĂ©ration allemande (GIZ).

OrganisĂ©e dans le cadre du projet Croissance Qualitative pour l’Emploi (CQE), financĂ© par le ministĂšre allemand de la CoopĂ©ration Ă©conomique et du DĂ©veloppement(BMZ) et l’Union europĂ©enne (UE) et mis en Ɠuvre par la GIZ, cette mission permettra aux entreprises tunisiennes de participer Ă  des rencontres bilatĂ©rales(B2B), Ă  l’occasion de la tĂ©nue du Salon «  Canada International Textile & Apparel Expo », prĂ©vu, les 7 et 8 avril 2025.

L’évĂ©nement rĂ©unira des experts, des reprĂ©sentants des institutions Ă©conomiques d’appui et des acteurs clĂ©s du textile technique afin d’échanger sur les possibilitĂ©s de partenariat Ă  l’échelle bilatĂ©rale et dans le cadre de la coopĂ©ration triangulaire avec d’autres partenaires en AmĂ©rique du Nord, en Europe, en Afrique et au Moyen Orient.

Une entente stratĂ©gique, a Ă©tĂ© signĂ©e, le 3 avril 2025, entre le PĂŽle de CompĂ©titivitĂ© de Monastir-El Fejja (MFCPĂŽle) et Vestechpro , Centre de recherche et d’innovation en habillement, et TechniTextile QuĂ©bec, marquant, ainsi, une avancĂ©e significative sur la voie du renforcement de la coopĂ©ration tuniso-canadienne dans un domaine aussi porteur que le textile technique.

Au programme de cette mission figure des visites de terrain aux entreprises canadiennes opérant dans le domaine du textile technique, le 4 avril 2025 afin de permettre aux participants tunisiens de découvrir de prÚs le savoir-faire et les innovations du secteur au Canada.

« L’étroite collaboration entre les institutions Ă©conomiques d’appui et la communautĂ© d’affaires en Tunisie et au Canada reflĂšte une volontĂ© commune d’aller de l’avant afin de dĂ©velopper un textile technique innovant et durable, en renforçant les synergies industrielles et scientifiques dans le cadre d’une approche gagnant-gagnant et pour une meilleure compĂ©titivitĂ© sur les marchĂ©s internationaux Â»a indiquĂ© la mĂȘme source.

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Inondations : le ministĂšre de l’Équipement engage 36 Ă©tudes et prĂ©voit 51 MDT d’investissements en 2025

Le ministĂšre de l’Equipement poursuit la rĂ©alisation de 36 Ă©tudes moyennant une enveloppe de 13,3 millions de dinars, y compris l’étude stratĂ©gique de gestion des inondations, dans le cadre des plans visant Ă  mettre en Ɠuvre un ensemble de projets pour un coĂ»t de 51 millions de dinars au cours de 2025.

La direction de l’hydraulique urbaine a prĂ©sentĂ©  ces donnĂ©es lors d’une rĂ©union de travail, prĂ©sidĂ©e jeudi par le ministre de l’Equipement, de l’Habitat et de l’AmĂ©nagement du Territoire, Salah Zouari, selon un communiquĂ© publiĂ© par le ministĂšre.

Les participants ont passĂ© en revue les projets menĂ©s par la direction de l’hydraulique urbaine pour protĂ©ger les villes et les agglomĂ©rations, contre les inondations, ainsi que les projets de sauvegarde et d’entretien  des ouvrages de protection contre les inondations, des oueds et des cours d’eau secondaires, en rapport avec le curage et le nettoyage des bassins de collecte d’eau.

Le ministĂšre prĂ©voit la rĂ©alisation d’un ensemble de nouveaux projets par le biais de la direction de l’hydraulique urbaine proposĂ©s dans le budget 2025, pour un coĂ»t total de 51 millions de dinars.

Il a appelĂ© Ă  la nĂ©cessitĂ© de coordonner en permanence avec les diffĂ©rentes interventions pour stimuler le rythme de rĂ©alisation, compte tenu de l’ampleur des projets programmĂ©s et d’accĂ©lĂ©rer le dĂ©marrage du travail des nouveaux projets.

Il a notamment exhorté les entrepreneurs à fournir les moyens logistiques et humaines nécessaires, à respecter leurs engagements et à faire le suivi et la coordination de tous les intervenants.
 

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Caisse des DĂ©pĂŽts et Consignations : Activer l’inclusion numĂ©rique !

C’est un pari courageux et qui vient Ă  temps. Les rĂ©gions doivent rallier la dynamique numĂ©rique. Sous cette perspective le road show collectif Ă  l’intĂ©rieur du pays, initiĂ© par ce trident de choc entre la CDC, la Banque Mondiale et le Pool des Fonds d’investissement, est hautement prometteur. L’opĂ©ration cible les PME innovantes et les Start ups. Joli tir groupĂ© !

La CDC passe Ă  la vitesse supĂ©rieure. Elle entend conforter l’écosystĂšme de l’innovation et Ă©tendre ses reprĂ©sentations Ă  l’intĂ©rieur du pays. Et de fait, elle est allĂ©e Ă  la rencontre des PME innovantes et des Start Ups dans quatre rĂ©gions et ceci n’ est que le premier jet d’un plan ambitieux. Elle a associĂ© la Banque Mondiale ainsi que le pool des Fonds d’Investissement Ă  son initiative.

Une action, trois objectifs

Une premiĂšre hautement prometteuse, laissent entendre les trois partenaires. L’idĂ©e de fonds qui sous-tend le projet est de booster les flux de partenariat de B2B, ce qui est de nature Ă  animer le business, principalement pour les PME innovantes. Et, portĂ©es au partenariat avec les Start Ups

L’opĂ©ration a concernĂ© les quatre mĂ©tropoles rĂ©gionales de Bizerte, Kairouan, GabĂšs et enfin Sfax, compte tenu de leur potentiel. Il s’agit sans doute d’une expĂ©rimentation Ă  valeur de test avant qu’elle soit gĂ©nĂ©ralisĂ©e Ă  l’ensemble du territoire. Au concret c’est une Ă©quipe composĂ©e d’experts qui se dĂ©place en bus dans les rĂ©gions et qui tient des sĂ©minaires avec la population concernĂ©e. Les organisateurs ont choisi trois composantes importantes.

«L’innovation ne peut pas rester cantonnĂ©e Ă  la capitale. Si nous voulons bĂątir une Tunisie compĂ©titive, il faut irriguer les rĂ©gions de financement, de compĂ©tences et d’opportunitĂ©s.»

 

La premiĂšre concerne l’accĂšs au financement. Et l’offre groupĂ©e tant de la part de la Banque Mondiale que des institutions de coopĂ©ration internationale Ă  l’instar de KFW sont variĂ©es et offrent de multiples facilitĂ©s. Naturellement les participations des fonds de Private Equity, sont tout aussi prĂ©cieuses. Ajouter Ă  cela que ces derniers apportent l’ingĂ©nierie pour le montage des schĂ©mas de financement outre que leur encadrement en accompagnement est fort utile.

La deuxiĂšme composante a trait au partenariat sachant que la finalitĂ© est de promouvoir le B2B. La troisiĂšme et non des moindres appuie les efforts Ă  l’exportation. Et l’on sait, d’expĂ©rience,  que la friction avec la concurrence internationale est une Ă©preuve de ‘Body building qui nĂ©cessite un entourage blindĂ©.

Le mode d’accompagnement

Comment dĂšs lors s’opĂšre la prise en charge des entreprises ? Il faut bien admettre que l’implantation physique, c’est-Ă -dire leur prĂ©sence sur terrain, dans les rĂ©gions est nĂ©cessaire. Il faudra, le moment venu envisager un plan d’implantation pour les opĂ©rateurs essentiels. La constitution d’un rĂ©seau, est une prioritĂ©. Et dans cette perspective de dĂ©centralisation, il a Ă©tĂ© envisagĂ©, entr’autres rĂ©alisations phares du Road show, de travailler Ă  la mise en place d’une ‘’Market place’’.

«Trop de projets échouent faute de financement ; trop de financements dorment faute de projets. Il est temps de construire des ponts durables entre les deux mondes.»

 

Les entreprises qui sont dĂ©jĂ  opĂ©rationnelles ont besoin de faire un travail de Branding pour se faire connaitre en vue de parvenir Ă  conclure des contrats. Bien entendu la dissĂ©mination des ‘’Child Funds’’, destinĂ©s aux projets en phase Early Stage, c’est-Ă -dire Ă  leur dĂ©marrage, est en cours de maturation.

Fatalement la question de la rĂ©activation et de la promotion de Technoparks a Ă©tĂ© au centre des dĂ©bats. De notre point de vue, une jonction avec le plan dĂ©cennal 2025- 2035 serait souhaitable. Ces opĂ©rations rĂ©ussissent mieux quand elles sont menĂ©es de concert.

Un nouveau paysage numérique national

L’initiative s’oriente vers un profil de plan rĂ©gional ‘Start Up Friendly’’. Mais ce n’est pas une solution de tout repos. Dans ce sillage il y a  d’abord Ă  satisfaire Ă  l’exigence du ‘’Start Up Act’’ pour mĂ©riter du label dĂ©diĂ©. Sachant qu’en cas d’échec un projet peut de reprĂ©senter Ă  cet examen six mois plus tard.

Et last but not least, les points de financement doivent ĂȘtre rĂ©actifs. Et les organisateurs avec beaucoup d’objectivitĂ© ont rĂ©sumĂ© la situation. Les candidats au financement soutiennent ‘’qu’il n’y a pas assez de fonds’’. Et les responsables de Fonds disent ‘’qu’il n’y a pas assez de projets’’.

«À chaque rĂ©gion son lot de talents. Avec les bons leviers et une vision dĂ©centralisĂ©e, nous pouvons faire Ă©merger une nouvelle carte de l’innovation tunisienne.»

 

Le succĂšs de l’opĂ©ration rĂ©side dans l’art de matcher les propositions de valeurs pour faire dĂ©coller des projets. Un peu plus de deux cents projets ont Ă©tĂ© injaectĂ©s dans le pipe, un record !Les financiers, lĂ©gitimement proches de leurs sous, soutiennent avec une certaine rigueur qu’à ce jours les retombĂ©es en retour, lors du Cash- Out restent modestes.

Soyons clairs les financiers de Private Equity, prennent des participations dans les Start Ups, tout motivĂ©s qu’ils sont par la plus-value Ă  rĂ©aliser lors de leurs sortie. Le pays compte Ă  ce jour une seule licorne, c’est Ă  dire un projet qui a Ă©tĂ© valorisĂ© Ă  un milliard de dollars au bout d’une annĂ©e d’activitĂ©. Il s’agit de ‘’InstaDeep’’ rachetĂ©e par le laboratoire multinational ‘’BionTech’’. Ainsi qu’une demi licorne ‘’Expensya’’.

Ne désespérons pas. Avec cet essaimage national le meilleur est à venir.

Ali DRISS

EN BREF

L’essentiel du Road Show CDC – Innovation en rĂ©gions

  • Objectif : Soutenir les PME innovantes et startups rĂ©gionales.
  • TournĂ©e : Bizerte, Kairouan, GabĂšs, Sfax.
  • Partenaires : CDC, Banque Mondiale, Fonds d’investissement.
  • Citation : « Trop peu de fonds ? Ou trop peu de projets ? »
  • Impact : +200 projets injectĂ©s dans le pipeline.
  • Focus : Financement, B2B, export, branding, technoparks, marketplace.

 

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Les prix du pĂ©trole s’effondrent : Brent et WTI au plus bas depuis 2021 et 2023

Les cours du pĂ©trole s’enfoncent, vendredi, le Brent, rĂ©fĂ©rence en Europe, en Afrique et au Moyen-Orient, plongeant au plus bas depuis 2021, plombĂ©s par la derniĂšre salve de droits de douane amĂ©ricains et l’annonce surprise d’une hausse de la production de l’Opep+.

Le prix du baril de Brent de la mer du Nord, pour livraison en juin, chutait de 2,97 % à 68,06 dollars, au plus bas depuis décembre 2021.

Le cours de son Ă©quivalent amĂ©ricain, le baril de West Texas Intermediate (WTI), pour livraison en mai, s’enfonçait de 3,12 % Ă  64,86 dollars, au plus bas depuis mai 2023.

 

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La Chine impose des droits de douane de 34 % sur tous les produits importĂ©s des États-Unis dĂšs le 10 avril

PĂ©kin va imposer des droits de douane de 34 % sur tous les produits importĂ©s des États-Unis Ă  partir du 10 avril, a annoncĂ© vendredi le ministĂšre chinois des Finances.

 

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Autisme en Tunisie : 200 000 enfants concernés, le ministÚre de la Santé appelle au dépistage précoce

Quelque 200 mille enfants sont atteints du trouble du spectre de l’autisme en Tunisie, a fait savoir vendredi le ministĂšre de la santĂ©.

Selon une publication diffusĂ©e sur la page officielle du ministĂšre de la santĂ© Ă  l’occasion de la JournĂ©e mondiale de sensibilisation Ă  l’autisme, (le 2 avril), le dĂ©pistage prĂ©coce est nĂ©cessaire pour faciliter l’intĂ©gration scolaire et sociale de l’enfant.

Le ministĂšre a soulignĂ© que la cĂ©lĂ©bration de la journĂ©e mondiale de sensibilisation Ă  l’autisme en Tunisie vise Ă  renforcer la comprĂ©hension de l’autisme et Ă  amĂ©liorer la prise en charge et l’accompagnement des enfants atteints de ce trouble.

D’aprĂšs l’Organisation mondiale de la santĂ© (OMS), l’autisme, aussi appelĂ© trouble du spectre autistique, regroupe diverses affections liĂ©es au dĂ©veloppement du cerveau. Il touche environ un enfant sur 100.

Les caractĂ©ristiques peuvent ĂȘtre dĂ©tectĂ©es chez le jeune enfant mais souvent, l’autisme n’est diagnostiquĂ© que bien plus tard, indique l’OMS sur son site web.

“Les capacitĂ©s et les besoins des personnes autistes sont variables et peuvent Ă©voluer au fil du temps. Alors que certaines personnes atteintes d’autisme sont capables de vivre de façon autonome, d’autres souffrent de graves handicaps qui nĂ©cessitent des soins et une aide toute leur vie durant”, lit-on de mĂȘme source.

L’OMS souligne que la prise en charge des personnes autistes doit s’accompagner de mesures prises aux niveaux communautaire et sociĂ©tal pour rendre leur environnement physique plus accessible, leur milieu social plus accueillant et les mentalitĂ©s plus solidaires.

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Tunisie : la GIZ conclut le projet PROSOL de réhabilitation des terres agricoles dans 7 gouvernorats

L’Agence allemande de coopĂ©ration internationale (GIZ) s’apprĂȘte Ă  lancer un nouveau projet de protection des sols en Tunisie, avec l’annonce que le projet pour la protection et la rĂ©habilitation des sols dĂ©gradĂ©s en Tunisie (PROSOL) sera achevĂ© le 8 avril 2025.

L’Agence allemande de coopĂ©ration internationale a lancĂ©  en collaboration avec le ministĂšre de l’Agriculture, des Ressources hydrauliques et de la PĂȘche, le projet pour la protection et la rĂ©habilitation des sols dĂ©gradĂ©s en Tunisie “PROSOL” depuis 2019.

Le ministĂšre de l’agriculture a Ă©tĂ© reprĂ©sentĂ© dans le projet, par la direction gĂ©nĂ©rale pour la rĂ©habilitation et la prĂ©servation des terres et structures agricoles. Il a Ă©tĂ© mis en Ɠuvre durant cinq ans et demi dans 7 gouvernorats, Ă  savoir BĂ©ja, Jendouba, Siliana, le Kef, Kairouan, Sidi Bouzid et Kasserine.

Le projet de “PROSOL” vise principalement Ă  aider les jeunes agriculteurs Ă  adopter les meilleures pratiques pour la protection des sols et la rĂ©habilitation des terres dĂ©gradĂ©es, ainsi qu’à faciliter l’accĂšs aux outils de financement et Ă  amĂ©liorer le cadre rĂ©glementaire.

Le projet a apportĂ© un soutien important aux efforts de l’État tunisien et Ă  la StratĂ©gie pour la rĂ©habilitation et la prĂ©servation des terres agricoles.

La mise en Ɠuvre du projet a nĂ©cessitĂ© l’intĂ©gration d’approches innovantes, de compĂ©tences techniques, de connaissances et de services consultatifs multidisciplinaires, ainsi qu’une gouvernance participative entre toutes les parties prenantes, Ă  l’échelle nationale et rĂ©gionale, et les groupes cibles dans les domaines d’intervention.

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Bourse de Tunis : le Tunindex progresse de 3,26% en mars 2025, les gains annuels dépassent 10%

L’indice Tunindex a clĂŽturĂ© le mois de mars 2025 Ă  10 973,67 points enregistrant un gain de 3,26% aprĂšs une hausse de 3,97%, durant le mois de fĂ©vrier 2025, selon l’analyse mensuelle publiĂ©e par la Bourse de Tunis.

Depuis le dĂ©but de l’annĂ©e, ses gains cumulĂ©s ont atteint 10,25% contre une hausse de 1,95% durant la mĂȘme pĂ©riode de 2024.

Le volume des échanges sur la Cote de la Bourse a atteint 222,5MD, soit une hausse de 58,4% par rapport au mois précédent.

Pour le volume d’échange quotidien moyen, il s’est Ă©tabli Ă  11,7MD contre 7,0MD, durant le mois de fĂ©vrier, et Ă  8,2MD depuis le dĂ©but de l’annĂ©e 2025.

Tunindex 20 : Hausse de 3,40% en mars 2025

Le Tunindex20 a enregistré, en mars 2025, une hausse de 3,40% aprÚs un gain de 5,20% durant le mois précédent, clÎturant, ainsi, à 4 897,72 points.

Depuis le dĂ©but de l’annĂ©e, le Tunindex20 a enregistrĂ© une hausse 11,72% contre une progression de 3,76% durant la mĂȘme pĂ©riode de l’annĂ©e 2024.

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Tunisie-Vatican : Mohamed Ali Nafti salue les liens de respect et de dialogue interreligieux

Le ministre des Affaires EtrangĂšres, de la Migration et des Tunisiens Ă  l’étranger, Mohamed Ali Nafti, a reçu, jeudi, l’ambassadeur du Vatican Ă  Tunis, Kurian Mathew Vayalunkal, venu lui rendre une visite Ă  l’occasion de la fin de sa mission en Tunisie.

A cette occasion, Nafti s’est fĂ©licitĂ© des liens de confiance et de respect unissant la Tunisie et l’État du Vatican, lit-on dans un communiquĂ© du dĂ©partement des Affaires Ă©trangĂšres.

Il a soulignĂ© le souci de la Tunisie Ă  renforcer l’esprit de coexistence pacifique entre la religion musulmane et les diffĂ©rentes confessions prĂ©sentes sur son territoire, Ă  rejeter toute forme de fanatisme et d’extrĂ©misme et Ă  promouvoir les valeurs de tolĂ©rance et de dialogue entre les religions.

Le ministre a fait part de l’engagement des autoritĂ©s tunisiennes Ă  garantir toutes les conditions nĂ©cessaires au bon fonctionnement des institutions religieuses et Ă©ducatives relevant de l’Église catholique en Tunisie.

Par ailleurs, Nafti a soulignĂ© l’importance de conjuguer les efforts internationaux pour mettre fin Ă  la guerre gĂ©nocidaire subie par le peuple palestinien et lui fournir l’aide humanitaire nĂ©cessaire.

Il a saluĂ©, Ă  cet Ă©gard, l’appel lancĂ© par le Vatican, et en particulier par le pape François.

De son cĂŽtĂ©, l’ambassadeur a exprimĂ© sa gratitude envers les autoritĂ©s tunisiennes pour le soutien reçu dans l’accomplissement de sa mission, saluant la protection constante dont bĂ©nĂ©ficie la communautĂ© chrĂ©tienne en Tunisie de la part de l’État tunisien.

Il a également exprimé son estime pour le rÎle actif que la Tunisie continue de jouer dans le renforcement des valeurs de paix, de fraternité et de tolérance dans le monde entier.

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Bourse de Tunis : Optimisme prudent avec un volume de 6,5 MD

Le marchĂ© boursier a terminĂ© la sĂ©ance du jeudi sur une note d’optimisme. L’indice de rĂ©fĂ©rence a signĂ© une avancĂ©e de 0,1 % Ă  10996,7 points, dans un modeste volume de 6,5 MD, selon l’intermĂ©diaire en bourse, Tunisie Valeurs.

Le titre HANNIBAL LEASE s’est placĂ© au top line. L’action du leaseur indĂ©pendant a progressĂ© de 4,4 % Ă  7,360 D, dans un flux trĂšs limitĂ© de 16 mille dinars.

Le titre ASSAD a rĂ©ussi Ă  se dĂ©marquer sur la sĂ©ance. L’action du spĂ©cialiste des batteries automobiles a inscrit une embellie de 4,2 % Ă  1,720 D. La valeur a animĂ© le marchĂ© avec des Ă©changes de 304 mille dinars.

Le titre STIP s’est placĂ© en lanterne rouge du Tunindex. L’action de l’unique producteur de pneus en Tunisie s’est dĂ©lestĂ©e de 4,3 % Ă  2,910 D, dans un volume anĂ©mique de 4 mille dinars.

Le titre BH BANK a Ă©galement Ă©tĂ© mal orientĂ© sur la sĂ©ance. L’action de la banque publique a reculĂ© de 2,6 %, terminant la sĂ©ance Ă  12,500 D. La valeur a mobilisĂ© un flux rĂ©duit de 31 mille dinars.

ATTIJARI BANK a Ă©tĂ© la valeur la plus dynamique de la sĂ©ance. L’action de la filiale du groupe ATTIJARIWAFA BANK a affichĂ© une performance positive sur la sĂ©ance (+2 % Ă  75,500 D). Le titre a alimentĂ© le marchĂ© avec des capitaux de 1,3 MD.

 

 

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AfroBasket masculin 2025 : le tirage au sort fixé au 8 mai à Luanda

Le tirage au sort de la phase finale de l’AfroBasket masculin 2025, prĂ©vue du 12 au 24 aoĂ»t en Angola avec la participation de 16 pays, aura lieu le jeudi 8 mai Ă  Luanda, a annoncĂ© le bureau rĂ©gional de FIBA-Afrique.

C’est la quatriĂšme fois que l’Angola accueille ce tournoi dĂ©sormais quadriennal, aprĂšs 1989, 1999 et 2007.

Outre l’Angola (pays hĂŽte) et la Tunisie (championne en titre), l’AfroBasket 2025 verra la participation de la GuinĂ©e, du Cap-Vert, de la Libye, du Nigeria, de l’Ouganda, du SĂ©nĂ©gal, du Cameroun, du Rwanda, de Madagascar, de la CĂŽte d’Ivoire, de l’Egypte, du Sud-Soudan, de la RD Congo et du Mali.

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Coupe de Tunisie de handball: Programme des quarts de finale

Programme des quarts de finale de la Coupe de Tunisie de handball (saison 2024-2025), prévus samedi 12 avril :

Salle de Mahdia :
EM Mahdia – Etoile du Sahel

Salle El Gorjani :
Club Africain – CS Msaken

Salle de BĂ©ni Khiar :
EBS BĂ©ni Khiar – CS Sakiet Ezzit

Salle Zouaoui :
EspĂ©rance de Tunis – AS TĂ©boulba

NB : Les demi-finales auront lieu le 3 mai, tandis que la finale est prévue le 31 mai à la salle de RadÚs.

 

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Taekwondo : Firas Gattoussi toujours numéro 1 mondial et olympique

Le champion olympique tunisien Firas Gattoussi a conservĂ© sa premiĂšre place aux classements mondial et olympique pour le mois d’avril, dans la catĂ©gorie des -80 kg.

De son cĂŽtĂ©, Mohamed Khalil Jendoubi, mĂ©daillĂ© de bronze aux Jeux Olympiques de Paris-2024, s’est maintenu Ă  la troisiĂšme place mondiale des -58 kg, mais a perdu une place au classement olympique, pour devenir 4e.

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Coupe du Monde 2030 : L’UEFA s’oppose Ă  une expansion controversĂ©e

Le prĂ©sident de l’UEFA, Aleksander Ceferin a qualifiĂ© de “mauvaise idĂ©e”, l’organisation d’une Coupe du Monde messieurs de football en 2030, avec la participation de 64 sĂ©lections sur trois continents.

“C’est peut-ĂȘtre encore plus surprenant pour moi que pour vous. Je pense que fĂȘter le centenaire du Mondial en 2030 avec 64 sĂ©lections engagĂ©es, est une mauvaise idĂ©e”, a dĂ©clarĂ© Ă  la presse le patron du football europĂ©en, interrogĂ© sur la proposition formulĂ©e le 5 mars lors du dernier Conseil de la Fifa.

Lors de cette rĂ©union, le patron de la FĂ©dĂ©ration uruguayenne de football, Ignacio Alonso, avait suggĂ©rĂ© de porter Ă  64 le nombre d’équipes conviĂ©es au tournoi, alors que le Mondial masculin gonfle dĂ©jĂ  de 32 Ă  48 sĂ©lections Ă  partir de l’édition 2026 aux Etats-Unis, au Mexique et au Canada.

La Fifa a de son cĂŽtĂ© Ă©voquĂ© une proposition “spontanĂ©e”, qu’elle a “le devoir d’analyser”, sans prĂ©ciser la position de son prĂ©sident Gianni Infantino sur ce dossier.

Le Mondial-2030 s’annonce dĂ©jĂ  d’une complexitĂ© organisationnelle inĂ©dite, partagĂ© entre Espagne, Portugal et Maroc avec trois matchs de “cĂ©lĂ©bration du Centenaire” en Argentine, Uruguay et Paraguay.

“Je pense que ce n’est pas une bonne idĂ©e pour la Coupe du Monde elle-mĂȘme et ce n’est pas une bonne idĂ©e non plus pour nos qualifications”, dont chaque confĂ©dĂ©ration est responsable, a poursuivi Aleksander Ceferin.

Il a jugĂ© â€œĂ©trange” de n’avoir jamais entendu parler de cette idĂ©e avant le Conseil de la Fifa, sur fond de relations tendues entre l’UEFA et l’instance mondiale, qui prend une place croissante dans le calendrier avec son nouveau Mondial des clubs Ă  32 Ă©quipes programmĂ© cet Ă©tĂ©.

En 2021, l’idĂ©e d’un Mondial biennal de football – abandonnĂ©e l’annĂ©e suivante par la Fifa face Ă  l’ampleur des oppositions – avait Ă©galement commencĂ© par une “proposition”, cette fois de la fĂ©dĂ©ration saoudienne, transformĂ©e par l’instance de Zurich en â€œĂ©tude de faisabilitĂ©â€.

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3e Sommet sur le Handicap: La Tunisie plaide pour l’inclusion des personnes handicapĂ©es

Le ministre des affaires sociales Issam Lahmar a prononcĂ© l’allocution de la Tunisie, au cours de sa participation Ă  l’évĂšnement arabe de haut niveau intitulĂ© : ” Technologies, crĂ©ativitĂ© et entreprenariat: Appui Ă  l’autonomie des personnes handicapĂ©e”, organisĂ© par la ligue des Ă©tats arabes, dans le cadre du 3e sommet mondial sur le handicap qui se tient les 2 et 3 Avril 2025 Ă  Berlin.

Dans cette allocution, Lahmar a soulignĂ© l’engagement de la Tunisie Ă  mettre en oeuvre la convention internationale sur les droits des personnes handicapĂ©es et le 2Ăšme pacte arabe sur les personnes porteuses de handicap, rĂ©itĂ©rant l’attachement de notre pays Ă  dĂ©velopper les capacitĂ©s des personnes porteuses de handicap de maniĂšre Ă  favoriser leur inclusion socio-Ă©conomique et dans le marchĂ© de l’emploi.

Le ministre a Ă©voquĂ© le systĂšme d’information que la Tunisie prĂ©voit de mettre en place, en vue de renforcer la qualitĂ© des services fournies aux personnes handicapĂ©es, en fonction de leurs besoins et spĂ©cificitĂ©s citant Ă  ce titre, le projet du “centre d’appel” pour handicapĂ©s, selon un communiquĂ© du ministĂšre des affaires sociales.

“La Tunisie rĂ©affirme son attachement Ă  inscrire le thĂšme des technologies, de la crĂ©ativitĂ© et de l’ entreprenariat au profit des personnes handicapĂ©es Ă  l’ordre du jour des travaux de la rĂ©union arabe et rĂ©gionale de haut niveau qui se tiendra le 30 juin et le 1er juillet 2025 en Tunisie, dans le cadre de la prĂ©paration du 2Ăšme sommet mondial pour le dĂ©veloppement social, prĂ©vu en novembre prochain au Qatar” a-t-il prĂ©cisĂ©.

A noter que l’évĂšnement arabe de haut niveau sur “les technologies, la crĂ©ativitĂ© et l’entreprenariat: Appui Ă  l’autonomie des personnes handicapĂ©e” a Ă©tĂ© organisĂ© en partenariat avec le conseil supĂ©rieur des droits des personnes handicapĂ©es de Jordanie, l’organisation arabe des personnes handicapĂ©es, l’alliance internationale pour les personnes handicapĂ©es et le bureau exĂ©cutif du conseil des ministres du travail et des affaires sociales dans les pays du Golf.

Le ministre des affaires sociales a indiquĂ© que cet Ă©vĂšnement arabe de haut niveau constitue un engagement commun entre les pays arabes en vue d’amĂ©liorer la qualitĂ© de vie des personnes handicapĂ©es et de mobiliser les dispositifs intelligents et les programmes de communication sociale, pour permettre Ă  cette catĂ©gorie de bĂ©nĂ©ficier des diffĂ©rentes opportunitĂ©s offertes et de l’égalitĂ© des chances.

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Crise de l’eau en Tunisie : 151 alertes recensĂ©es en mars 2025

Environ 151 alertes citoyennes liĂ©es Ă  des problĂšmes d’accĂšs Ă  l’eau ont Ă©tĂ© recensĂ©es durant le mois de mars 2025, d’aprĂšs la carte de la soif, publiĂ©e jeudi par l’Observatoire Tunisien de l’eau (OTE).

Selon l’Observatoire, 135 coupures et perturbations dans la distribution de l’eau potable non signalĂ©es par la SONEDE, ont Ă©tĂ© enregistrĂ©es au cours du mois de mars 2025, en plus de six mouvements de protestation revendiquant le droit d’accĂšs Ă  l’eau.

Le gouvernorat de Gafsa arrive en tĂȘte des gouvernorats concernĂ©s par ces alertes avec 39 alertes, suivi par le gouvernorat de Sfax avec 24 alertes, selon l’Observatoire.

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Bourse de Tunis : UIB, Ago le 30 avril 2025

L’Union Internationale de Banques (UIB), SociĂ©tĂ© Anonyme au capital social de
172.800.000 Dinars, dont le siĂšge social est sis au 65 avenue Habib Bourguiba – Tunis, immatriculĂ©e au Registre National des Entreprises sous le n°0002708Q, tiendra son AssemblĂ©e GĂ©nĂ©rale Ordinaire le mercredi 30 avril 2025 Ă  10 heures Ă  l’HĂŽtel « BarcelĂł Concorde »- Les Berges du Lac.

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Dette intĂ©rieure tunisienne : un fardeau qui Ă©touffe l’économie ?

Dette
Endettement

Une dette intĂ©rieure Ă©levĂ©e peut poser des risques pour les Ă©conomies des États si elle n’est pas utilisĂ©e de maniĂšre stratĂ©gique pour stimuler la croissance et si elle n’est pas soutenable. Est-ce le cas de la Tunisie ?

En 2024, la dette intĂ©rieure s’élevait Ă  72,6 milliards de dinars, reprĂ©sentant 53,8 % de l’ensemble de l’endettement total de la Tunisie. Par consĂ©quent, la dette extĂ©rieure constitue le reliquat, soit 46,2 %, ce qui correspond Ă  62,343 milliards de dinars. En 2025, la part de la dette intĂ©rieure augmentera lĂ©gĂšrement, passant de 53,8 % Ă  58,3 %, soit 85,984 milliards de dinars.

Quant Ă  la dette extĂ©rieure, elle reculera Ă  41,7 %, soit 61,418 milliards de dinars. L’absence d’accord avec le FMI complique le recours au marchĂ© financier international, mĂȘme avec des bailleurs de fonds “amis” comme la BAD. Du coup, emprunter sur les marchĂ©s financiers internationaux, devient quasiment impossible et le recours aux autres bailleurs non institutionnels se traduirait par des prĂȘts Ă  des taux d’intĂ©rĂȘts excessifs, nuisibles aux finances publiques.

Les remboursements que l’État tunisien doit effectuer d’ici la fin de l’annĂ©e s’élĂšvent Ă  18 milliards de dinars en principal et 6,4 milliards de dinars en intĂ©rĂȘts, soit un total de 24,7 milliards de dinars (environ 7 milliards de dollars US). En 2025, le financement intĂ©rieur atteindra 9,8 milliards de dinars en principal et 8,4 milliards de dinars en financement extĂ©rieur.

“Une dette intĂ©rieure excessive n’est pas seulement un fardeau financier, elle tue la croissance et asphyxie les entrepreneurs.”

 

Les intĂ©rĂȘts de la dette extĂ©rieure ne reprĂ©senteront que 1,9 milliard de dinars, tandis que ceux de la dette intĂ©rieure s’élĂšveront Ă  4,5 milliards de dinars, soit prĂšs de la moitiĂ© du principal. Cela s’explique par le fait que les prĂȘts extĂ©rieurs contractĂ©s auparavant Ă©taient Ă  des taux raisonnables, contrairement Ă  ceux des derniĂšres annĂ©es.

De plus, le taux Ă©levĂ© du marchĂ© monĂ©taire tunisien justifie les intĂ©rĂȘts excessifs que l’État doit payer Ă  ses emprunteurs nationaux. Le cas tunisien illustre bien les effets nĂ©fastes d’un endettement excessif Ă  l’échelle nationale. Nous le rĂ©pĂ©tons sans cesse, mais les dĂ©cideurs publics persistent Ă  ignorer l’urgence de rĂ©formes structurelles profondes pour crĂ©er de la richesse et de l’emploi, prĂ©fĂ©rant la facilitĂ© de l’endettement.

L’effet d’éviction est Ă©galement manifeste : les emprunts de l’État assĂšchent le marchĂ© intĂ©rieur, rendant le crĂ©dit plus cher et moins accessible aux entreprises et aux mĂ©nages, ce qui freine l’investissement privĂ©. Par ailleurs, l’inflation, bien rĂ©elle malgrĂ© les discours officiels, touche en prioritĂ© les produits de consommation courante et en prime ceux alimentaires.

“Il est urgent de rĂ©orienter les emprunts publics vers des investissements productifs, et non vers la facilitĂ© de l’endettement.”

 

Parmi les consĂ©quences d’une dette intĂ©rieure excessive et des taux d’intĂ©rĂȘt Ă©levĂ©s la capacitĂ© rĂ©duite de l’État, acculĂ© au remboursement mĂȘme avec rĂ©Ă©chelonnement, Ă  financer des dĂ©penses essentielles telles que la santĂ©, l’éducation, les subventions et les infrastructures.

Autre consĂ©quence : la perte de confiance des investisseurs nationaux. Certains pourraient geler leurs investissements ou choisir de fuir un environnement devenu hostile Ă  la crĂ©ation de richesses et oĂč ils ne sont pas en odeur de saintetĂ©.

Les dĂ©cideurs publics accordent-ils encore une place aux investissements productifs dans les infrastructures, l’éducation, l’innovation et les nouvelles industries ? Car pour financer le social, il faut d’abord gĂ©nĂ©rer des ressources, et ce n’est pas en accablant les entrepreneurs qu’on y parviendra, c’est une litanie que nous ne cessons de rĂ©pĂ©ter mais qui ne semble pas Ă©mouvoir ceux qui dĂ©tiennent entre leurs mains le destin de la Tunisie. Pendant ce temps, faute de crĂ©er des richesses, on s’endette, on emprunte !

 Pourquoi l’emprunt public n’a-t-il toujours pas Ă©tĂ© lancĂ© ?

Pourquoi, jusqu’à la fin du premier trimestre 2025, l’emprunt national prĂ©vu dans la loi de finances n’a-t-il pas vu le jour ? Celui-ci devrait s’élever Ă  4,8 milliards de dinars avec un taux d’intĂ©rĂȘt de plus de 9%

Trop cher ? Peut-ĂȘtre. Mais le fait est que les finances publiques ne sont pas au mieux de leur forme. Ce qui expliquerait que certaines recettes fiscales ont demandĂ© Ă  certaines entreprises d’anticiper le dĂ©pĂŽt de leurs dĂ©clarations, signe de tensions sur la trĂ©sorerie nationale.

“Si l’État tunisien continue Ă  ignorer l’urgence des rĂ©formes, il court Ă  sa perte, en poursuivant une politique de dettes infinies.”

 

La question est : si l’État renonce Ă  cet emprunt, comment trouvera-t-il les ressources prĂ©vues dans la loi de finances ? Forcera-t-on de nouveau la Banque centrale Ă  financer le budget ?

Une telle dĂ©cision, si prise, serait catastrophique pour le pays, d’autant plus que la BCT a dĂ©jĂ  injectĂ© des montants faramineux dans le budget de l’État ces derniĂšres annĂ©es.

Si un emprunt national permet d’éviter une crĂ©ation monĂ©taire excessive, dans le cas de la Tunisie, ne peut pas contracter des prĂȘts sur le marchĂ© intĂ©rieur ou Ă  l’international signifierait inĂ©vitablement un recours Ă  l’impression monĂ©taire.

Or, une telle politique entraĂźnerait des consĂ©quences dĂ©sastreuses sur une Ă©conomie en rĂ©cession, aggravant l’inflation et affaiblissant encore le dinar, ce qui renchĂ©rirait les importations.

“L’économie de la Tunisie ne peut pas supporter une politique d’emprunt sans fin sans consĂ©quences dramatiques pour la monnaie et la vie quotidienne.”

 

La capacité productive de la Tunisie correspond-elle au volume de monnaie en circulation et à la richesse produite ?

Dans des pays comme le Zimbabwe ou le Venezuela, l’inflation galopante a conduit Ă  des situations extrĂȘmes oĂč la monnaie a perdu toute valeur.

Il faut oser espérer, dans notre cas, que la BCT assure son rÎle de gardienne des équilibres monétaires du pays et pourra freiner les dérives car les solutions existent !

Tous les observateurs avisĂ©s, perspicaces et intelligents de la scĂšne Ă©conomique nationale savent qu’il y a des solutions. Encore faut-il reconnaĂźtre et admettre les vrais problĂšmes Ă©conomiques du pays, plutĂŽt que de se focaliser sur des de fausses problĂ©matiques trĂšs accessoires et des dĂ©bats stĂ©riles relayĂ©s par des mĂ©dias peu avertis des rĂ©alitĂ©s Ă©conomiques. Pour affronter les dĂ©fis de la Tunisie, il faut de la vision, du savoir, de l’expertise, de l’humilitĂ©, la nĂ©gation de soi et, plus que tout, un amour indĂ©fectible pour la patrie.

Est-ce trop demander ? Il semble bien que ce soit le cas !

Amel Belhadj Ali

EN BREF

  • Dette intĂ©rieure de la Tunisie (2024) : 72,6 milliards de dinars (53,8 % de l’endettement total).
  • PrĂ©visions pour 2025 : Dette intĂ©rieure Ă  85,98 milliards de dinars (58,3 %), dette extĂ©rieure Ă  61,42 milliards de dinars (41,7 %).
  • Remboursements 2024 : 24,7 milliards de dinars (7 milliards USD).
  • ProblĂ©matique : Taux d’intĂ©rĂȘt Ă©levĂ©s nuisent Ă  la croissance, freinant l’investissement privĂ©.
  • Impact sur les finances publiques : RĂ©duite capacitĂ© Ă  financer la santĂ©, l’éducation, et les infrastructures.
  • Question clĂ© : Pourquoi l’emprunt national prĂ©vu Ă  4,8 milliards de dinars n’a-t-il pas Ă©tĂ© lancĂ© ?

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Bourse de Tunis : Hannibal Lease propose un dividende de 0,450 dinar par action

Le Conseil d’Administration de la sociĂ©tĂ© Hannibal Lease a dĂ©cidĂ© de convoquer une AssemblĂ©e GĂ©nĂ©rale Ordinaire pour le Mercredi 30 Avril 2025 Ă  15H Ă  l’Institut Arabe des Chefs d’Entreprise –IACE- et de proposer un dividende de 0,450 DT.

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Hannibal Lease : Un bénéfice net de 12,6 MD en 2024

La SociĂ©tĂ© Hannibal Lease informe ses actionnaires que son Conseil d’Administration rĂ©uni le mercredi 27 Mars 2025 a passĂ© en revue l’activitĂ© de la sociĂ©tĂ© relative Ă  l’exercice 2024 et a arrĂȘtĂ© les Ă©tats financiers individuels et consolidĂ©s au 31 DĂ©cembre 2024.

Les états financiers individuels font apparaitre un résultat net bénéficiaire au 31/12/2024 de 10 222 498 DT.

Les états financiers consolidés font apparaitre un résultat net bénéficiaire au 31/12/2024 de 12 638 444 DT.

 

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Migrants tunisiens expulsés : Le FTDES dénonce des accords opaques

Le Forum Tunisien pour les Droits Économiques et Sociaux (FTDES) a appelĂ©, Ă  la divulgation de toutes les donnĂ©es et des accords non dĂ©clarĂ©s relatifs aux expulsions forcĂ©es des migrants tunisiens depuis l’Italie, la France et l’Allemagne, ainsi qu’à leur arrĂȘt immĂ©diat et Ă  assurer un soutien juridique, psychologique et social aux personnes concernĂ©es.

Dans un communiquĂ© publiĂ© jeudi, le forum a rĂ©affirmĂ© son engagement Ă  “continuer Ă  dĂ©fendre les droits et la dignitĂ© des migrants en Tunisie et Ă  l’étranger, ainsi qu’à dĂ©noncer les violations et les politiques discriminatoires dont ils sont victimes, par tous les moyens de lutte et de recours lĂ©gaux”, selon le texte du communiquĂ©.

Le FTDES a prĂ©cisĂ© avoir tentĂ© de collecter des donnĂ©es quantitatives sur les expulsions depuis l’Italie et l’Allemagne afin d’informer l’opinion publique nationale Ă  ce sujet. Il a soulignĂ© que les tĂ©moignages des migrants tunisiens expulsĂ©s de force de ces pays ont “brisĂ©â€ le silence entourant ces pratiques, qui, depuis des annĂ©es, portent atteinte aux droits et Ă  la dignitĂ© des migrants tunisiens.

Le communiquĂ© a soulignĂ© que, depuis les annĂ©es 1990, l’Union europĂ©enne cherche Ă  mettre en place un systĂšme de refoulement dĂ©lĂ©guĂ© dans la gestion des flux migratoires, en imputant cette responsabilitĂ© aux pays voisins et de transit. Les accords dits de “rĂ©admission” ont constituĂ© une composante essentielle de cette stratĂ©gie europĂ©enne, permettant Ă  l’Europe d’expulser les migrants jugĂ©s excĂ©dentaires vers leur pays d’origine ou de transit.

Le forum a passĂ© en revue l’ensemble des accords conclus avec la partie europĂ©enne sur les expulsions forcĂ©es des migrants tunisiens, depuis 1998 jusqu’en 2023, qu’ils soient officiels ou secrets. Il a Ă©galement mis en avant ses diverses interventions en la matiĂšre pour dĂ©fendre la dignitĂ© des migrants tunisiens et s’opposer aux violations qu’ils subissent.

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Manouba : Les travaux de l’échangeur X 20 avancent Ă  40 %

Les travaux de rĂ©alisation de l’échangeur reliant la route radiale “X 20” Ă  la route de Chenoua, au niveau de la dĂ©lĂ©gation de Douar Hicher (gouvernorat de Manouba), ont avancĂ© de plus de 40 %, selon le directeur rĂ©gional de l’équipement Ă  Manouba, Fethi Hamed.

Ce projet, lancĂ© en juillet 2024, a nĂ©cessitĂ© des fonds de l’ordre de 11,7 millions de dinars, a-t-il prĂ©cisĂ© Ă  l’Agence TAP.

Les composantes du projet comprennent l’amĂ©nagement d’un pont en bĂ©ton armĂ©, des ouvrages techniques de gestion des eaux pluviales, ainsi que des routes et deux ronds-points destinĂ©s Ă  fluidifier le trafic.

Il inclut Ă©galement l’installation de l’éclairage public et de la signalisation verticale et horizontale.

Les autoritĂ©s poursuivent le dossier des expropriations pour cause d’utilitĂ© publique. De plus, des ajustements sont en cours pour dĂ©placer certains rĂ©seaux de services publics, notamment ceux relevant de la SociĂ©tĂ© tunisienne de l’électricitĂ© et du gaz (STEG). Toutes ces dĂ©marches visent Ă  garantir le parachĂšvement du projet dans les dĂ©lais contractuels, fixĂ©s Ă  15 mois, a-t-il ajoutĂ©.

Le directeur rĂ©gional de l’équipement a soulignĂ© l’importance de cet Ă©changeur pour dĂ©sengorger la circulation dans cette zone, notamment aux carrefours de la route radiale “X 20”, qui relie la route rĂ©gionale n°31 (Mnihla) Ă  la sortie ouest de la capitale. Un premier Ă©changeur avait dĂ©jĂ  Ă©tĂ© construit dans la rĂ©gion, Ă  El-Maazia (Oued Ellil), Ă  l’intersection avec la route nationale n°7, dont les travaux avaient dĂ©marrĂ© en 2021 moyennant une enveloppe de 25 MD.

Ces composantes s’inscrivent dans un plan plus large visant Ă  complĂ©ter la rocade X 20, notamment en ouvrant la deuxiĂšme section entre Mnihla et Oued Ellil, aprĂšs le parachĂšvement de la premiĂšre section, entre Oued Ellil et la sortie ouest de Tunis, en mai 2018.

Par ailleurs, la direction rĂ©gionale de l’équipement poursuit la construction de deux ponts au niveau du canal de la Medjerda, destinĂ©s Ă  relier Manouba Ă  Sanhaja et Ă  la route radiale X 20. Ce projet, qui s’inscrit dans le cadre du doublement de la route locale n°525, dont le coĂ»t a dĂ©passĂ© 948 mille dinars et a atteint un taux d’avancement de plus de 80 %, selon la mĂȘme source.

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Appel à projets : participez au Prix du design 2025 de l’Institut du Monde Arabe

L’Institut du Monde Arabe (IMA) a annoncĂ© l’ouverture de l’appel Ă  projets pour la troisiĂšme Ă©dition de son Prix du design qui a pour ambition de mettre en lumiĂšre les designers Ă©mergents et confirmĂ©s du monde arabe dans une optique de dĂ©monstration des savoir-faire, du gĂ©nie productif et de la crĂ©ation de nouveaux matĂ©riaux. Les projets doivent avoir Ă©tĂ© crĂ©Ă©s entre le 1er septembre 2022 et le 20 mai 2025. Les candidats doivent ĂȘtre ressortissants de la Ligue arabe ou dĂ©velopper leur production dans la gĂ©ographie de l’un des pays de la Ligue arabe. La date limite d’envoi des dossiers est fixĂ©e pour le 20 mai prochain.

Les projets pour le Prix du design du monde arabe, lancĂ© en 2023, seront distinguĂ©s lors de cette Ă©dition dans quatre catĂ©gories. Le Prix Talent Ă©mergent (Ă©tudiant ou designer dont la pratique professionnelle a moins de 10 ans) porte une attention particuliĂšre sur les solutions apportĂ©es aux problĂ©matiques propres aux pays arabes, les procĂ©dĂ©s de fabrication et le potentiel de dĂ©veloppement. Le Prix Impact Arab Bank Switzerland distingue l’impact social (Ă©ducation et transmission, sauvegarde des territoires, protection des populations), l’impact environnemental (solution Ă©cologique, production locale, valorisation de matĂ©riaux Ă  faible Ă©mission carbone) et l’impact Ă©conomique (dĂ©veloppement de procĂ©dĂ© opĂ©rants, des technologies, modernisation des traditions, dĂ©veloppement de l’emploi). Quant au Grand prix (architecte ou designer dont la pratique professionnelle est supĂ©rieure Ă  10 ans), il rĂ©compense une rĂ©alisation concrĂšte, objet ou rĂ©alisation d’architecture intĂ©rieure, rĂ©vĂ©lant le talent du crĂ©ateur ou crĂ©atrice, dĂ©veloppĂ© tout au long d’une carriĂšre reconnue. Le Prix de l’artisanat contemporain est un nouveau Prix qui couronne un artisanat revisitant les traditions (y compris par l’utilisation des innovations technologiques) pour rĂ©pondre aux enjeux contemporains, tels que la durabilitĂ©, la personnalisation et la valorisation des patrimoines locaux.

Les projets finalistes pour chaque catĂ©gorie seront annoncĂ©s au mois de mai. Les projets retenus seront soumis aux membres du jury, composĂ© d’éminentes personnalitĂ©s du monde du Design. Les laurĂ©ats recevront leur prix lors d’une cĂ©rĂ©monie Ă  l’Institut du monde arabe Ă  Paris en septembre 2025 (en partenariat avec Paris Design Week).

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