Un contrat de financement sous forme de don d’un montant de 14,5 millions d’Euros visant à soutenir la Tunisie dans son adaptation au changement climatique a été signé, vendredi, 28 mars 2025, entre l’Agence de Protection et d’Aménagement du Littoral (APAL) et la Banque de développement allemande (KFW).

Ce financement est destiné au programme « Adaptation climatique intégrée dans la région côtière tunisienne-renforcement de la résilience, PPLT + » qui fait partie du Programme de Gestion Intégrée des Ressources en Eau (changements climatiques), selon un communiqué publié, par la KFW.

Et de préciser que le Projet s’inscrit dans le cadre du programme de la coopération tuniso-allemande en matière de gestion intégrée des ressources en eau, visant à contribuer à l’adaptation au changement climatique.

Ce nouveau financement permet d’élargir le périmètre des phases 4 et 5 du Programme de Protection du Littoral Tunisien (PPLT) en cours. Il a pour objectif de protéger le littoral tunisien contre l’érosion, en particulier dans les zones de Bizerte et le littoral allant de Sousse Sud à Monastir, tout en finançant les études clés nécessaires à la mise en œuvre des phases en cours.

Il vise, également, à augmenter la résilience de la région côtière tunisienne face aux effets négatifs des changements climatiques, notamment contre l’érosion côtière causée par l’élévation du niveau de la mer et les houles de tempête, grâce à des mesures de réhabilitation et de protection.

Le projet contribuera, en outre, à la valorisation écologique et économique de ces zones côtières, ainsi qu’à l’amélioration des conditions de vie de la population bénéficiaire.

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Le paysage de la propriété sportive professionnelle a radicalement changé ces dernières années. Les amateurs de sport en Tunisie et dans le reste du monde, qui suivent souvent les cotes sur 1xbet Tunisie, remarquent cette évolution majeure dans le financement et la gestion des équipes.

L’afflux de capitaux provenant des sociétés d’investissement privé a transformé non seulement la valeur marchande des franchises sportives, mais aussi leurs modèles opérationnels et leurs stratégies à long terme. Les chiffres montrent que les investissements dans le sport professionnel ont dépassé 30 milliards d’euros en 2023, un record historique qui illustre l’attrait croissant de cette classe d’actif

Modèles de valorisation et stratégies d’investissement

Les sociétés de capital-investissement appliquent des modèles financiers sophistiqués pour évaluer les équipes sportives. Ces modèles vont bien au-delà des simples calculs de revenus et prennent en compte des facteurs comme la valeur de la marque et le potentiel de croissance internationale. Les analyses de valorisation des franchises sportives montrent que la valeur moyenne des équipes de football européennes a augmenté de 180% depuis 2010, surpassant largement les indices boursiers traditionnels sur la même période.

Cette transformation financière se caractérise par:
⦁ Application de méthodes analytiques avancées pour évaluer les actifs sportifs
⦁ Diversification des sources de revenus au-delà des billets et droits TV
⦁ Expansion internationale des marques d’équipes
⦁ Intégration verticale des opérations commerciales
⦁ Développement immobilier autour des stades
⦁ Monétisation des données des supporters
⦁ Création d’écosystèmes médiatiques propriétaires

L’étude de ces facteurs révèle que la valeur réelle d’une franchise sportive moderne réside moins dans ses résultats sportifs immédiats que dans son potentiel de monétisation à long terme. Les groupes d’investissement évaluent désormais ces actifs comme des plateformes médiatiques multi-facettes plutôt que comme de simples équipes sportives.

Cycles d’investissement et impact sur les performances

Les changements de propriété créent des cycles d’investissement prévisibles qui affectent directement les performances sportives. Les recherches de cycles d’investissement sportif révèlent que 65% des équipes connaissent une augmentation significative des dépenses dans les trois premières années suivant l’acquisition par une société de capital-investissement, avec un pic d’investissement généralement observé en deuxième année.

Les données statistiques démontrent que ces cycles suivent souvent un modèle prévisible: investissement initial important dans les talents, suivi par une période de consolidation financière, puis une optimisation des revenus. Cette connaissance permet aux analystes sportifs d’anticiper les trajectoires de performance des équipes récemment acquises, créant des opportunités d’analyse pour les observateurs avertis.

Les statistiques indiquent que les équipes acquises par des fonds d’investissement voient leur masse salariale augmenter de 40% en moyenne dans les 24 mois suivant l’acquisition, un indicateur clé pour prédire les performances sportives à court terme.

L’avenir de la propriété sportive professionnelle

La montée des consortiums d’investissement multinationaux change fondamentalement la structure de propriété dans le sport. Les groupes financiers possèdent maintenant des portefeuilles d’équipes à travers différents sports et pays, créant des synergies opérationnelles et commerciales jamais vues auparavant.

Les statistiques montrent que les équipes appartenant à des groupes d’investissement privé ont augmenté leurs revenus de 45% en moyenne sur cinq ans, comparé à 28% pour les équipes à propriété traditionnelle. Cette différence s’explique par l’application de stratégies commerciales plus agressives et l’accès à des capitaux plus importants.

L’analyse des données financières indique que cette tendance va s’accélérer dans les prochaines années. Les valorisations des franchises sportives continuent d’augmenter, attirant davantage d’investisseurs institutionnels. Les experts prévoient que d’ici 2030, plus de 70% des équipes dans les grandes ligues seront détenues par des entités de capital-investissement ou des consortiums financiers.

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Depuis le lancement du programme de financement début janvier, la commission régionale d’octroi des prêts saisonniers pour le secteur des olives du gouvernorat de Zaghouan a reçu un total de 439 demandes.

Parmi celles-ci, 280 ont été approuvées, représentant un montant global avoisinant 1,3 million de dinars, tandis que 159 demandes ont été rejetées en raison du non-respect des conditions requises, a souligné à l’Agence TP, Nizar Thlithi, directeur de la succursale de la Banque Tunisienne de Solidarité (BTS) à Zaghouan.

Lors de sa cinquième et dernière session, la commission a examiné 130 demandes spécifiques pour la saison 2024-2025, aboutissant à l’approbation de 83 prêts d’une valeur totale d’environ 322 mille dinars. Ces prêts, destinés à soutenir la récolte et la transformation des olives, seront financés par la BTS.

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Le ministère du Transport a souligné mercredi l’engagement de la Banque africaine de développement (BAD), à poursuivre le financement du projet de métro de Sfax, en coordination avec les ministères du Transport et celui de l’Économie et de la planification

Dans un communiqué publié mercredi, le ministère a précisé que son département programme , le lancement de la réalisation de première étape de ce projet, qui aura lieu dans les plus brefs délais,. L’objectif est de répondre aux attentes des citoyens dans la région de Sfax, pour qu’ils bénéficient d’un transport ferroviaire urbain, conformément aux normes et à la qualité requises

Selon une étude préliminaire concrétisée dans le cadre du projet de métro de Sfax, le réseau du transport collectif est composé de 5 lignes. Il s’agit de deux lignes de métro et trois lignes de bus de qualité supérieure qui s’étalent sur 70 km et d’un coût global de 2000 millions de dinars.

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Un programme d’un montant de 125 millions de dollars, financé par le Fonds mondial de lutte contre les pandémies avec l’appui de la Banque mondiale, a été officiellement dévoilé lors d’une rencontre entre le ministre tunisien de la Santé, Mustapha Ferjani, et une délégation de l’institution financière. Ce projet vise à renforcer le système de santé tunisien en modernisant les infrastructures, en optimisant la gouvernance et en consolidant les capacités de réaction face aux crises sanitaires.

L’initiative repose sur plusieurs axes stratégiques, notamment l’amélioration des mécanismes de réponse aux urgences sanitaires par un appui renforcé aux unités d’intervention rapide et au Centre d’opérations stratégiques. Un système digitalisé de suivi et d’analyse des données épidémiologiques sera mis en place pour améliorer la gestion des crises sanitaires. Par ailleurs, la réforme de la gouvernance du secteur de la santé est une priorité, avec une meilleure organisation des ressources humaines et une modernisation des bases de données médicales. Le projet comprend aussi la réhabilitation des établissements de soins primaires, l’installation de panneaux solaires dans les structures situées dans des zones prioritaires, ainsi que l’aménagement de laboratoires spécialisés pour perfectionner les capacités de diagnostic.

Lors de cette rencontre, Mustapha Ferjani a réitéré l’engagement de l’État tunisien à accélérer la concrétisation du projet, soulignant l’importance du soutien de la Banque mondiale dans l’atteinte des objectifs fixés. De leur côté, Alexandre Arrobbio et Michele Gragnolati, représentants de la Banque mondiale, ont salué l’efficacité de la Tunisie dans l’exécution des initiatives de coopération en matière de santé. Dans un contexte marqué par des défis sanitaires croissants, exacerbés par la pandémie de Covid-19, cette initiative est essentielle pour améliorer la qualité des soins et pourrait servir de modèle à d’autres pays de la région.

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