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Mise Ă  niveau industrielle : On en parle de nouveau

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On parle de nouveau de mise Ă  niveau et de modernisation de l’industrie. Ces mĂ©canismes qui ont marquĂ© l’accompagnement de la prĂ©paration de l’industrie tunisienne Ă  la libĂ©ralisation des Ă©changes des produits manufacturĂ©s entre la Tunisie et l’union europĂ©enne, durant la pĂ©riode 1995-2008,  sont de nouveau d’actualitĂ©.

La Commission consultative du Programme de mise Ă  niveau industrielle des entreprises relevant du ministĂšre de l’industrie vient de se rĂ©unir et de valider cinq nouveaux dossiers d’investissement.

D’un montant total de 68,5 MDT, assortis de subventions s’élevant Ă  9,35 MDT, ces investissements sont  destinĂ©s aux entreprises Ă©voluant dans les secteurs des industries agroalimentaires, des industries diverses et des services liĂ©s Ă  l’industrie.

Objectif recherchĂ©: aider les entreprises rĂ©cipiendaires Ă  moderniser leur outil de production, particuliĂšrement, Ă  favoriser l’intĂ©gration de nouvelles technologies et Ă  renforcer la compĂ©titivitĂ© des produits tunisiens sur le marchĂ©.

Aucune information n’a Ă©tĂ© toutefois donnĂ©e sur les critĂšres suivis pour faire bĂ©nĂ©ficier ces entreprises des financements prĂ©citĂ©s, notamment, en ce qui concerne les subventions.

ABS

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Baromùtre MIQYES : Le guide de l’investisseur

Davantage qu’un simple baromùtre, MIQYES se profile comme une boussole du Business.

Le rendez-vous annuel, des chefs d’entreprises membres de la CONECT s’est dĂ©roulĂ©e par la prĂ©sentation des rĂ©sultats de ce mĂ©ga sondage MIQYES. A cette 7Ăšme Ă©dition ont pris part deux invitĂ©s d’honneur, et en mĂȘme temps partenaires. Il s’agit de CĂ©line Moyroud, reprĂ©sentante rĂ©sidente du PNUD Ă  Tunis, ainsi que son excellence Lorraine Diguer, ambassadeur du Canada.

Le BaromĂštre MIQYES : Un vĂ©ritable ‘’Tableau d’Echanges Economiques’’

D’une annĂ©e sur l’autre MIQYES, rĂ©alisĂ© sur terrain par l’agence de Conseil ‘’One to One’’, prend du champ. Sa derniĂšre version  colle au standard du tableau d’échanges Ă©conomiques du cĂ©lĂšbre Ă©conomiste Wassily Leontief.

Cette investigation pĂ©riodique devient une exploration de large spectre. Mourad Ben Mahmoud, expert comptable de son Ă©tat, membre du bureau exĂ©cutif de CONECT, lors de sa prĂ©sentation du BaromĂštres est longuement revenu sur le mode d’élaboration du questionnaire soumis aux chefs d’entreprise.

Outre les critĂšres classiques, de taille, de lieu d’implantation ou de nature d’activitĂ©, MIQYES 2023 a introduit une batterie d’indicateurs supplĂ©mentaires tel le genre du chef d’entreprise interrogĂ© (homme ou femme). Et, trait de dĂ©marcation, les femmes Cheffes d’entreprise seraient plus optimistes dans leurs dĂ©clarations. En effet 72% d’entre elles  dĂ©clarent des rĂ©sultats bĂ©nĂ©ficiaires, contre 28% pour leurs collĂšgues masculins.

Les résultats de MIQYES révÚlent que les femmes entrepreneures affichent un optimisme remarquable quant à la performance de leurs entreprises.

 

On retrouve également les soucis du financement vert, ainsi que de la décarbonation et bien entendu de la transformation digitale. Soulignons que les éléments du questionnaire sont bien affinés. Ainsi en plus du B2B, et du B2C, on a individualisé le B2G (marchés publics).

Ainsi MIQYES devient comme un catalogue des pistes d’expansion Ă  l’adresse des chefs d’entreprises. L’ambition de Aslan Berejeb, avec foi et mordant, est d’en faire un ‘’levier de transformation’’ en vue d’affermir le dynamisme de l’économie.

Les pistes de la croissance

L’analyse dĂ©taillĂ©e des rĂ©sultats du BaromĂštre, faite par Abdelkader Boudrigua, universitaire, banquier, s’avĂšre ĂȘtre un exercice effectif de data mining. En effet les rĂ©sultats dĂ©passent les simples Ă©vocations rĂ©currentes de traits superficiels tel la sous-capitalisation des entreprises ou la difficultĂ© d’accĂšs au financement. On est allĂ© au fond des choses.

A titre d’exemple on dĂ©couvre que 48,6 % des entreprises font de l’autocensure, s’abstenant de solliciter du financement bancaire de peur du refus. Les rĂ©sultats permettent d’établir des corrĂ©lations instructives. L’on voit bien que c’est la position de marchĂ© qui commande la vitalitĂ© d’une entreprise.

MIQYES met en Ă©vidence l’importance cruciale de la position de marchĂ© pour l’accĂšs au financement.

 

Les 12 % d’entreprises totalement exportatrices sont plus dynamiques que les 68% qui vendent exclusivement sur le marchĂ© local. Ce sont elles qui recrutent le plus, qui rĂ©alisent les meilleurs chiffres d’affaires et enregistrent la meilleure rentabilitĂ©.

Focus Ă©difiant sur le B2B, c’est-Ă -dire opĂ©rant en sous-traitance, lequel possĂšde un fort potentiel d’expansion. La position de marchĂ© est le meilleur atout face au banquier. Plus le carnet de commandes est garni et plus les chances d’accĂšs aux crĂ©dits bancaires sont grandes.

Les entreprises qui ont une bonne position de marchĂ© et qui ont des actifs tangibles ont meilleure emprise sur le banquier car ils arrivent commandes en mains et contrats en poche. L’on ne prĂȘte qu’aux riches, c’est bien connu !

Cependant il faut reconnaitre qu’en l’occurrence l’entreprise peut prĂ©tendre aux financements ciblĂ©s qui sont  rĂ©escomptables auprĂšs de la Banque Centrale, sans avoir Ă  tirer sur le dĂ©couvert. Ce dernier n’a pas les faveurs des banquiers contraints de le financer, sur leur propre trĂ©sorerie.

MIQYES, Une feuille de route

Le BaromĂštre focalise essentiellement sur la PME. Elle est dominante dans notre tissu Ă©conomique. Cela limite, quelque peu, la portĂ©e du baromĂštre. Il est vrai que l’on  a Ă©voquĂ© la piste des consortium, structure qui apporte un meilleur effet de taille et donc plus de rĂ©pondant, Ă  l’export.

En identifiant les freins et les leviers de croissance, ce baromĂštre offre des pistes concrĂštes pour stimuler l’innovation, renforcer la compĂ©titivitĂ© des entreprises et crĂ©er un environnement favorable Ă  l’investissement et Ă  la crĂ©ation d’emplois.

 

LĂ©gĂšre allusion Ă©galement aux clusters, qui est une configuration favorable Ă  l’élĂ©vation du degrĂ© de complexitĂ© Ă©conomique, autrement dit de l’intĂ©gration des filiĂšres. Peu d’élĂ©ments, par contre sur les Technoparcs dans l’édition actuelle.

L’importance du positionnement sur le marchĂ© est bien mise en Ă©vidence. L’impact des marchĂ©s publics, par consĂ©quent du rĂŽle de l’Etat, ressort bien dans le baromĂštre. MIQYES annonce la crĂ©ation en 2023 de prĂšs de 27.000 emplois nouveaux nets des dĂ©parts Ă  la retraite. L’on s’en rĂ©jouit, cependant on aurait aimĂ© en savoir davantage sur la nature des contrats quant Ă  la rĂ©partition entre CDI et CDD.

Ali DRISS

*ODD : Objectifs de DĂ©veloppement Durable, retenus par l’ONU et dont le terme est pour 2030.

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Bourse Tunis : Le Tunindex marque une pause avec une légÚre hausse de 0,01 % en clÎture

Le marchĂ© Boursier a marquĂ© une pause Ă  la clĂŽture de la sĂ©ance de mardi, 25 fĂ©vrier 2025, (+0,01 %) Ă  10 531,66 points, dans un volume relativement soutenu de 8,8 MD, selon l’analyse de l’intermĂ©diaire en Bourse, « Tunisie Valeurs ».

Le titre MONOPRIX s’est offert la meilleure performance de la sĂ©ance. Sans faire l’objet de transactions, l’action s’est apprĂ©ciĂ©e de 4,4 % Ă  3,550 D.

Le titre EURO-CYCLES s’est distinguĂ© sur la sĂ©ance. L’action du producteur de vĂ©los a inscrit une embellie de 3,5 % Ă  14,390 D notant que la valeur a drainĂ© un flux total de 162 mille dinars sur la sĂ©ance.

Le titre BH a accusĂ© la moins bonne performance de la sĂ©ance faisant savoir que l’action de la banque Ă©tatique a cĂ©dĂ© 5,2 % Ă  12,820 D. La valeur a Ă©tĂ© transigĂ©e Ă  hauteur de 67 mille dinars seulement sur la sĂ©ance.

Le titre BNA a, Ă©galement, Ă©tĂ© mal orientĂ© sur la sĂ©ance. L’action de la banque publique a lĂąchĂ© 2,6 % Ă  8,520 D notant que la valeur a amassĂ© un volume global de 213 mille dinars sur la sĂ©ance.

AMEN BANK continue Ă  chapeauter le palmarĂšs des Ă©changes de la cote. L’action a fait du surplace Ă  37,700 D, en alimentant le marchĂ© avec des capitaux relativement fournis de 3,1 MD.

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La Chambre de Commerce Tuniso-CorĂ©enne annonce l’organisation d’un voyage d’affaires en CorĂ©e du Sud pour les entreprises tunisiennes

La Chambre de Commerce Tuniso-CorĂ©enne a le plaisir d’annoncer l’organisation d’un voyage d’affaires en CorĂ©e du Sud, destinĂ© aux entreprises tunisiennes de divers secteurs. Cet Ă©vĂ©nement exceptionnel se dĂ©roulera en Juillet 2025 et coĂŻncidera avec la tenue de la Foire Internationale des Importateurs CorĂ©ens (KOIMA).

Tunis, le 25 FĂ©vrier – La Chambre de Commerce Tuniso-CorĂ©enne, en partenariat avec ses diffĂ©rents acteurs Ă©conomiques, lance un appel Ă  participation pour un voyage d’affaires en CorĂ©e du Sud Ă  l’occasion de la Foire Internationale des Importateurs CorĂ©ens (KOIMA), prĂ©vue au mois de Juillet 2025. Cette foire est l’un des Ă©vĂ©nements majeurs de la rĂ©gion, permettant de dĂ©velopper des partenariats commerciaux, d’explorer de nouvelles opportunitĂ©s d’importation et de promouvoir les produits et services tunisiens Ă  l’international.

L’objectif de cette mission est de permettre aux entreprises tunisiennes de dĂ©couvrir le marchĂ© sud-corĂ©en, de tisser des liens commerciaux avec des importateurs et des distributeurs locaux, ainsi que de renforcer les relations Ă©conomiques entre les deux pays. Les entreprises de diffĂ©rents secteurs, notamment l’agroalimentaire, la technologie, l’industrie, l’artisanat et les services, sont invitĂ©es Ă  prendre part Ă  cette mission.

Les points forts de ce voyage :

  • Participation Ă  la Foire Internationale des Importateurs CorĂ©ens (KOIMA), un Ă©vĂ©nement incontournable pour les exportateurs du monde entier.
  • Rencontres B2B avec des entreprises corĂ©ennes et des importateurs potentiels.
  • SĂ©ances de networking et ateliers sur les opportunitĂ©s d’investissement et les conditions d’accĂšs au marchĂ© corĂ©en.
  • DĂ©couverte des tendances et innovations dans les secteurs clĂ©s, ainsi que des possibilitĂ©s de coopĂ©ration industrielle.

Les inscriptions sont ouvertes et les places sont limitĂ©es. Les entreprises intĂ©ressĂ©es sont invitĂ©es Ă  contacter la Chambre de Commerce Tuniso-CorĂ©enne pour plus de dĂ©tails concernant les modalitĂ©s de participation et les avantages de cette mission. Pour manifester l’intĂ©rĂȘt de participation merci de remplir, avant le 15 mars 2025 la fiche de renseignement dans le lien https://forms.office.com/r/NSKAX3Nu20

Nous vous encourageons Ă  saisir cette opportunitĂ© unique de renforcer vos activitĂ©s internationales et d’élargir vos horizons commerciaux avec la CorĂ©e du Sud, un partenaire stratĂ©gique en Asie, pour toute demande d’information merci d’envoyer un mail au tunisia.korea.chamber@outlook.com .

À propos de la Chambre de Commerce Tuniso-CorĂ©enne
La Chambre de Commerce Tuniso-CorĂ©enne est une organisation qui Ɠuvre Ă  la promotion des relations Ă©conomiques, commerciales et culturelles entre la Tunisie et la CorĂ©e du Sud . Elle soutient les entreprises tunisiennes dans leur dĂ©marche d’internationalisation, en facilitant l’accĂšs Ă  de nouveaux marchĂ©s et en renforçant les Ă©changes bilatĂ©raux, pour nous suivre sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/cctco

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L’agence de notation PBR Rating relùve la note de Hannibal Lease à : A- (tun) avec perspective positive

L’agence de notation PBR Rating procĂšde Ă  une Ă©valuation continue de Hannibal Lease, Ă  la demande de l’institution financiĂšre, pour le suivi de son activitĂ© et de sa situation financiĂšre ainsi que l’évolution du leaseur par rapport aux normes locales et internationales en matiĂšre de risque et de bonnes pratiques de gouvernance financiĂšre.

A l’issue de cette mission de notation, l’agence PBR Rating a relevĂ© la note de Hannibal Lease en monnaie locale*, de BBB+(TUN) Ă  A- (TUN) avec perspective positive ; sur une Ă©chelle de notation allant de AAA Ă  D. Une notation de mĂȘme rang a Ă©tĂ© octroyĂ©e, entre le long terme (A- (TUN)) et le court terme (A2 (TUN)). L’amĂ©lioration de la note reflĂšte la progression des positions de soliditĂ© et de performance, avec une notation fondamentale interne de BBB+(TUN) et une notation S.A.C.P de BBB(TUN).

Hannibal Lease, acteur majeur du leasing en Tunisie, a su bĂątir une solide rĂ©putation en plus de vingt ans d’existence et s’impose parmi les leaders du marchĂ© en se hissant parmi les 3 principaux opĂ©rateurs du secteur. Sa stratĂ©gie repose sur la qualitĂ© de son service et une rĂ©activitĂ© accrue pour rĂ©pondre aux besoins d’une clientĂšle variĂ©e, allant des professionnels indĂ©pendants aux grandes entreprises. GrĂące Ă  une gestion prudente et efficace, la sociĂ©tĂ© de leasing consolide son statut de rĂ©fĂ©rence dans un secteur exigeant.

L’annĂ©e 2024 a marquĂ© un tournant stratĂ©gique pour le leaseur, avec l’entrĂ©e du fonds institutionnel de rĂ©fĂ©rence, SANAD Fund for MSME, Ă  hauteur de 20% dans le capital de Hannibal Lease. Cette prise de participation s’est accompagnĂ©e d’une assistance technique ainsi que d’un potentiel support financier. Ce partenariat stratĂ©gique devrait renforcer la soliditĂ© financiĂšre de la sociĂ©tĂ© en diversifiant ses sources de financement et en consolidant ses capacitĂ©s d’investissement.

La mission de suivi de notation a mis en Ă©vidence les principaux dĂ©fis de Hannibal Lease et du secteur du leasing tunisien, avec notamment l’exposition des risques sectoriels et opĂ©rationnels, le cadre et le coĂ»t de financement, l’absence de taux bonifiĂ©s et l’impossibilitĂ© de collecter des dĂ©pĂŽts, entre autres. Le rapport de notation a Ă©tĂ© remis par M. Souheil Skander, au dirigeant de Hannibal Lease, M. Hechmi Djilani.

PBR Rating souligne l’importance de poursuivre les efforts d’optimisation du coĂ»t du financement et du renforcement des marges pour assurer une croissance durable. L’analyse de la structure financiĂšre de Hannibal Lease rĂ©vĂšle une consolidation des fonds propres et une amĂ©lioration de la rentabilitĂ© sur les derniers exercices. En matiĂšre de revalorisation des fonds propres et de qualitĂ© des ressources de financement du leaseur, la mission a constatĂ© que la part des capitaux propres dans le total des ressources financiĂšres a suivi une trajectoire globalement positive depuis 2016, passant de 8,6% Ă  13,1%, reflĂ©tant une autonomie de plus en plus marquĂ©e et ancrĂ©e. Par ailleurs, la sociĂ©tĂ© a vu ses bĂ©nĂ©fices s’amĂ©liorer depuis 2021, s’établissant Ă  un rĂ©sultat net historique de 10,218 MTND en 2023, contre 6,092 MTND une annĂ©e auparavant. Au premier semestre 2024, la rentabilitĂ© nette de la sociĂ©tĂ© a crĂ» de 37,5% en rythme annuel, se situant Ă  6,273 MTND, confirmant les perspectives favorables pour l’exercice 2024, annoncĂ©es par l’agence PBR Rating.

Dans un environnement concurrentiel, Hannibal Lease adapte sa stratĂ©gie en mettant l’accent sur l’optimisation de la rentabilitĂ© par dossier, la gestion prudente des risques et l’assainissement progressif de son portefeuille. Sa politique proactive a permis d’amĂ©liorer la qualitĂ© de ses actifs et de renforcer la couverture de ses engagements. En effet, la sociĂ©tĂ© a enregistrĂ© un taux de crĂ©ances classĂ©es en baisse continue sur la derniĂšre pĂ©riode, s’établissant Ă  8,6% en 2023, contre 10,3% une annĂ©e auparavant (9,07% au S1 2024, contre 10,34 au S1 2023), avec une lĂ©gĂšre baisse sur l’exercice 2024. Il est Ă©galement important de souligner que Hannibal Lease a rĂ©ussi Ă  maintenir une couverture des crĂ©ances Ă  risque Ă  plus de 70%.

ParallĂšlement, Hannibal Lease poursuit ses efforts de digitalisation et d’automatisation des process pour amĂ©liorer l’efficacitĂ© de ses opĂ©rations et renforcer sa compĂ©titivitĂ©. PBR Rating met Ă©galement en avant les efforts continus de la sociĂ©tĂ© en matiĂšre de ResponsabilitĂ© SociĂ©tale des Entreprises, illustrant ainsi sa volontĂ© d’innover, tout en s’adaptant et relevant les dĂ©fis du secteur. L’intĂ©gration de critĂšres environnementaux et sociaux dans la gestion de l’institution financiĂšre, tĂ©moigne d’une dĂ©marche durable, conciliant croissance et engagement sociĂ©tal.

En conclusion, avec des indicateurs financiers et opĂ©rationnels en progression, Hannibal Lease se positionne comme un acteur dynamique et rĂ©silient. La maĂźtrise du coĂ»t du financement et l’optimisation de la rentabilitĂ© restent des challenges stratĂ©giques pour assurer une croissance durable et maintenir sa compĂ©titivitĂ©.

*La notation en monnaie locale n’est pas plafonnĂ©e par la note souveraine (en monnaie Ă©trangĂšre).

A propos de PBR Rating :

L’agence de notation financiĂšre PBR Rating, initiĂ©e et parrainĂ©e par le Conseil Bancaire et Financier (anciennement Association Professionnelle Tunisienne des Banques et des Etablissements Financiers), a Ă©tĂ© inaugurĂ©e en mai 2018 par le ministre des Finances. L’agence a pour vocation le dĂ©ploiement et la diffusion de solutions de notations financiĂšres et extra-financiĂšres, ainsi que la publication d’études et de recherches Ă©conomiques, contribuant Ă  la transparence et Ă  l’efficience de l’information financiĂšre pour l’ensemble des intervenants Ă©conomiques, nationaux ou internationaux, sur le marchĂ© tunisien.

A propos de Hannibal Lease :

Hannibal Lease a Ă©tĂ© crĂ©Ă© en 2001 Ă  l’initiative d’un groupe d’investisseurs privĂ©s souhaitant enrichir l’offre de crĂ©dit-bail sur le marchĂ© tunisien.

L’offre leasing HL s’adresse Ă  l’ensemble des acteurs Ă©conomiques privĂ©s en Tunisie : agriculteurs, artisans, commerçants et professions libĂ©rales, tout en veillant Ă  rĂ©pondre aux besoins des entreprises de toutes tailles.  L’établissement compte, aujourd’hui, plus de 16.000 clients actifs sur l’ensemble du territoire tunisien, avec des offres de services adaptatives selon le profil et les besoins de chaque relation.

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Lancement du programme « Cardiologie pour l’Afrique » : Formation triangulaire Tuniso-Japonaise-Africaine en partenariat avec JICA

Le procĂšs-verbal pour le lancement du programme de formation triangulaire « Cardiologie pour l’Afrique Â» a Ă©tĂ© signĂ© aujourd’hui entre l’Agence Japonaise de CoopĂ©ration Internationale (JICA), le MinistĂšre de la SantĂ© et la CitĂ© des Sciences Ă  Tunis (CST). La cĂ©rĂ©monie de signature a Ă©tĂ© organisĂ©e en prĂ©sence de Son Excellence Monsieur OSUGA Takeshi, Ambassadeur du Japon en Tunisie, M. YANO Tetsuro, Le prĂ©sident de l’Association Japonaise pour le DĂ©veloppement Economique de l’Afrique (AFRECO), Pr. BOUZOUITA Abderrazak, Directeur GĂ©nĂ©ral de la SantĂ© Publique, Mme HAJ AMOR Sina, Directrice GĂ©nĂ©rale de la CoopĂ©ration Technique au MinistĂšre de la SantĂ©, M.  ZAGROUBA Fethi, Directeur GĂ©nĂ©ral de la CitĂ© des Sciences et Mme MIYATA Mayumi, ReprĂ©sentante RĂ©sidente de la JICA en Tunisie.

La formation portera sur les techniques de traitement en Cardiologie, essentiellement la valvulopathie cardiaque.

Une quinzaine de participants de plusieurs pays francophones africains participera Ă  cette formation durant les trois prochaines annĂ©es.  La premiĂšre session de formation sera organisĂ©e en juillet 2025 Ă  l’hĂŽpital Rabta en Tunisie. Ce programme est l’un des projets partenaires de la TICAD9 (ConfĂ©rence Internationale de Tokyo sur le dĂ©veloppement en Afrique) qui sera organisĂ©e en aoĂ»t 2025 au Japon.

La mise en Ɠuvre de la formation sera assurĂ©e par Dr. Mohamed Sami MOURALI, Chef du Service de Cardiologie Ă  l’HĂŽpital Rabta, en collaboration avec Dr. Shigeru Saito, Directeur des Laboratoires de Cardiologie et de CathĂ©tĂ©risme Ă  l’HĂŽpital GĂ©nĂ©ral Shonan Kamakura au Japon avec son Ă©quipe. Dr. Saito est reconnu Ă  l’international pour sa contribution au dĂ©veloppement des aspects techniques des interventions transradiales (TRI)..

Cette collaboration triangulaire Tuniso-Japonaise-Africaine a Ă©tĂ© rendue possible grĂące au soutien du groupe mĂ©dical Tokushukai, l’un des plus grands groupes mĂ©dicaux du Japon.  La CitĂ© des Sciences Ă  Tunis jouera Ă©galement un rĂŽle dans la prise en charge des aspects logistiques. Cette formation triangulaire vise Ă©galement Ă  construire et renforcer un rĂ©seau de mĂ©decins cardiologues entre la Tunisie et les pays participants, afin d’amĂ©liorer la cardiologie, surtout la valvulopathie cardiaque.

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Guichet Virtuel de l’Innovation : Un nouveau levier pour l’investissement et l’innovation en Tunisie

La mise en place du Guichet Virtuel de l’Innovation (GVI) s’inscrit dans le cadre des rĂ©formes Ă©conomiques prioritaires visant Ă  impulser l’investissement et Ă  rĂ©aliser les fondements de relance Ă©conomique et la transition vers un modĂšle de dĂ©veloppement moderne.

En effet, le GVI favorisera l’amĂ©lioration du climat des affaires, l’instauration de la gouvernance ouverte (Open Gov) et le positionnement de la Tunisie en tant que nouveau pĂŽle d’innovation en Afrique, a indiquĂ© le ministre de l’Enseignement supĂ©rieur et de la recherche scientifique, Mondher Belaid au cours d’un Atelier national de cadrage du GVI organisĂ©, mardi, par l’Agence de Promotion de l’Industrie et de l’Innovation (APII).

De son cĂŽtĂ© le Directeur gĂ©nĂ©ral de l’APII, Omar Bouzouada a soulignĂ© que le GVI se veut une plateforme numĂ©rique visant Ă  unifier les efforts de tous les intervenants dans le domaine de l’innovation afin de favoriser le rĂ©seautage pour offrir les services aux jeunes promoteurs, les chefs de projets innovants et les entreprises industrielles.

Et d’ajouter que ce guichet permettra de consulter des programmes et des mĂ©canismes de financement et d’appui technique de l’innovation, outre l’établissement des programmes de partenariats avec les centres de recherche scientifique.

Le GVI permettra aussi aux entreprises, dont les startups, d’accĂ©der Ă  tous les services et d’établir des relations Ă  l’échelle nationale et internationale, a-t-il ajoutĂ©.

De son cĂŽtĂ© le Vice-prĂ©sident de l’UTICA, Hichem Elloumi a mis notamment l’accent sur l’importance de l’innovation dans le renforcement de la compĂ©titivitĂ© des entreprises qui est dĂ©sormais une nĂ©cessitĂ© stratĂ©gique pour les entreprises tunisiennes.

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Logement en Tunisie : Le ministùre des Domaines de l’Etat annonce des solutions pour 1200 quartiers

Le ministre des Domaines de l’Etat et des Affaires FonciĂšres, Wajdi Hedhili a soulignĂ© mardi les efforts dĂ©ployĂ©s par son dĂ©partement pour trouver des solutions radicales permettant la gestion de 1200 quartiers, en concrĂ©tisation du rĂŽle social dĂ©volu Ă  l’Etat et surtout du droit Ă  l’appropriation d’un logement.

Il a indiquĂ©, lors d’une sĂ©ance plĂ©niĂšre au siĂšge du Parlement, que le dĂ©partement ministĂ©riel va cĂ©der en dinar symbolique, des lotissements de l’Etat en faveur de la SociĂ©tĂ© Nationale ImmobiliĂšre de Tunisie (SNIT) et le Fonds de Promotion des Logements Sociaux (FOPROLOS), dans le cadre du rĂŽle social dĂ©volu Ă  l’Etat. Il s’agit Ă©galement de rĂ©gulariser des situations fonciĂšres des anciennes constructions bĂąties sur la propriĂ©tĂ© publique, en vue d’insĂ©rer ces biens publics dans le circuit Ă©conomique, et de permettre aux habitants de bĂ©nĂ©ficier des titres de propriĂ©tĂ© pour rĂ©guler leurs situations.

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Tunisie-BCT : 163 millions d’opĂ©rations bancaires en 2024, une croissance de 10,6%

Quelque 163 millions opĂ©rations ont Ă©tĂ© menĂ©es par cartes bancaires, en Tunisie, en 2024, mobilisant une enveloppe globale de l’ordre de 27,8 milliards de dinars, soit en hausse de 9,2% en termes du nombre de transactions et de 10,6% en termes de valeur, par rapport Ă  2023, selon le bulletin « Les paiements en chiffres en Tunisie Â», publiĂ© par la Banque Centrale de Tunisie (BCT).

Ces opĂ©rations ont servi essentiellement pour le retrait d’argent (62%), en premier lieu, et le paiement (38%), en second lieu.

Toutefois, la BCT a fait Ă©tat d’une baisse du nombre de cartes bancaires de 22,2% Ă  5490 mille cartes, par rapport Ă  fin dĂ©cembre 2023, contre une augmentation de 3,1% du nombre des Distributeurs automatiques de billets (DAB) et des guichets automatiques de banque (GAB) Ă  3305 DAB/GAB.

Pour ce qui est du paiement mobile, le nombre de transactions a atteint 5,1 millions transactions, à fin décembre 2024, pour un montant de 1394 millions de dinars.

S’agissant du paiement Ă©lectronique (E-paiement), la BCT a fait Ă©tat d’une hausse de 13,4% en nombre Ă  20,2 millions opĂ©rations et de 4,8% en valeur, Ă  1241,2 MD. Il convient de noter que 1126 sites marchands sont actifs et 39,1 mille TPE.

En ce qui concerne les opérations effectuées par les moyens de paiement télécompensés, les données de la BCT font ressortir une augmentation de 3,7% du nombre des opérations menées par lettres de change à 1,8 million opérations pour un montant de 33,9 milliards de dinars, contre une baisse de celles effectuées par chÚques (-2,7% à 24,5 millions opérations représentant un montant de 129,6 milliards de dinars).

A noter, le taux de rejet des lettres de change et des chĂšques s’élĂšve respectivement Ă  11,6% et 1,5%, et ce, durant l’exercice 2024.

Du cĂŽtĂ© du nombre d’opĂ©rations menĂ©es via prĂ©lĂšvements, il a enregistrĂ© un accroissement de 23,4% (Ă  6,7 millions opĂ©rations) pour un montant de 25,1 milliards de dinars, tandis que celles effectuĂ©es par virements ont cru de 3,2% (34,6 millions opĂ©rations mobilisant un montant de prĂšs de 55,9 milliards de dinars).

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JeĂ»ne et diabĂšte : Les conseils d’une experte pour un Ramadan sans risque

Dr Rim Rachdi, assistante hospitalo-universitaire Ă  l’Institut National Zouheir Kallel de Nutrition et de Technologie Alimentaire, a recommandĂ© aux personnes diabĂ©tiques et ĂągĂ©es de consulter leur mĂ©decin avant le mois de Ramadan pour effectuer les examens nĂ©cessaires et prĂ©venir les complications liĂ©es au jeĂ»ne.

Dans une dĂ©claration, ce mardi, Ă  l’agence Tunis-Afrique-Presse (TAP), Dr Rachdi a soulignĂ© que la dĂ©cision de jeĂ»ner pour un patient diabĂ©tique doit ĂȘtre prise en concertation avec son mĂ©decin traitant, aprĂšs une Ă©valuation approfondie de son Ă©tat de santĂ©.

Elle a mis en garde contre les risques potentiels du jeûne pour les diabétiques, notamment les fluctuations du taux de sucre dans le sang, et a recommandé une autosurveillance glycémique réguliÚre tout au long de la journée. En cas de variations anormales du taux de sucre, les patients doivent rompre le jeûne et consulter immédiatement leur médecin, a-t-elle précisé.

Dr Rachdi a Ă©galement insistĂ© sur l’importance de suivre les recommandations mĂ©dicales pour un jeĂ»ne en toute sĂ©curitĂ©. Parmi les conseils prodiguĂ©s, elle a citĂ© l’adoption d’une alimentation Ă©quilibrĂ©e lors du repas de l’iftar, l’évitement des aliments gras et lourds, la rĂ©duction de la consommation de sucreries et une hydratation adĂ©quate.

Ces mesures, a-t-elle souligné, sont essentielles pour permettre aux patients de jeûner en toute sécurité tout en préservant leur santé.

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Tribunal Cantonal de Tunis : Un nouveau siÚge inauguré pour améliorer les services judiciaires

La ministre de la Justice Leila Jaffel a inauguré, mardi, le nouveau siÚge du Tribunal Cantonal de Tunis.

A cette occasion, la ministre a pris connaissance des diffĂ©rents espaces, bureaux et salles d’audiences du tribunal, selon un communiquĂ© publiĂ© par le ministĂšre de la Justice.

La ministre a, dans ce contexte, a recommandĂ© de finaliser la deuxiĂšme tranche du projet et de rĂ©aliser les amĂ©nagements nĂ©cessaires en vue d’élever la qualitĂ© des services offerts aux justiciables.

Ont pris part Ă  la cĂ©rĂ©monie d’inauguration, le gouverneur de Tunis, un reprĂ©sentant de l’Ordre des avocats ainsi que des cadres judiciaires et administratifs du ministĂšre de la Justice de Tunis et des diffĂ©rentes juridictions.

 

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Sfax : Le ministĂšre des Domaines de l’État renforce les mesures pour rĂ©gulariser les situations fonciĂšres

Le dĂ©partement des Domaines de l’Etat et des Affaires FonciĂšres coordonne avec celui de l’Equipement et de l’Habitat pour rĂ©gler certaines situations fonciĂšres au gouvernorat de Sfax, a indiquĂ© le ministre des Domaines de l’Etat et des affaires fonciĂšres, Wajdi Hedhili, mardi, lors d’une sĂ©ance plĂ©niĂšre Ă  l’AssemblĂ©e des ReprĂ©sentants du Peuple (ARP).

Hedhili a rappelĂ© qu’il a insistĂ©, lors de sa visite inopinĂ©e, le 5 novembre 2024, au gouvernorat de Sfax sur l’impĂ©ratif de multiplier les visites d’inspections, en coordination avec les structures concernĂ©es, pour faire face aux infractions d’atteinte contre les biens de l’Etat.

Il a fait savoir, aussi, que son dĂ©partement a pris les mesures juridiques adĂ©quates Ă  l’encontre de tous les contrevenants, notamment dans la dĂ©lĂ©gation de Menzel Chaker (Sfax), soulignant la nĂ©cessitĂ© d’assurer la bonne gestion des biens fonciers domaniaux, de maniĂšre Ă  ce qu’il soient en mesure de crĂ©er de nouveaux postes d’emploi au profit des chĂŽmeurs de la rĂ©gion.

Pour ce qui est de rĂ©amĂ©nagement et de restauration d’un nombre d’immeubles domaniaux, il a affirmĂ© que son dĂ©partement Ɠuvre en coordination avec le ministĂšre de l’Equipement, pour finaliser les procĂ©dures dans les plus brefs dĂ©lais, d’autant plus que l’État a rĂ©servĂ© un budget « trĂšs importants » pour ce genre de travaux.

Dans ce mĂȘme contexte, il a soulignĂ© que son dĂ©partement Ɠuvre Ă  simplifier les procĂ©dures d’amendement de plusieurs cahiers de charges, afin d’exploiter au mieux les biens immobiliers.

Et d’ajouter que la situation du CitĂ© Ettahrir, quartier rĂ©sidentiel construit sur un terrain domanial, qui comprend environ 110 maisons, ainsi que d’autres quartiers Ă  la dĂ©lĂ©gation de Menzel Chaker a Ă©tĂ© rĂ©glĂ©e.

D’aprĂšs lui, 18 quartiers regroupant 4669 logements sont Ă©rigĂ©s sur une superficie de 61 hectares de terres domaniales Ă  Manzel Chaker.

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Startups en Tunisie : vers une meilleure accessibilité aux financements et un soutien accru en régions

La nĂ©cessitĂ© d’accĂ©lĂ©rer le rythme d’évolution de l’écosystĂšme des startups en rapprochant davantage les startups des fonds d’investissement et en remĂ©diant aux disparitĂ©s rĂ©gionales entravant le dĂ©veloppement des startups dans les rĂ©gions a Ă©tĂ© soulevĂ©e, lors d’un Ă©vĂšnement de clĂŽture d’une tournĂ©e rĂ©gionale du Projet Startups et PME innovantes, organisĂ©, mardi Ă  Tunis, par la Caisse des DĂ©pĂŽts et Consignations (CDC).

De Bizerte Ă  GabĂšs, en passant par Kairouan et Sfax, cette tournĂ©e organisĂ©e par la CDC en partenariat avec Smart Capital, entitĂ© en charge de l’implĂ©mentation du programme national “Startup Tunisia” et avec le soutien de la Banque mondiale (BM), a rĂ©uni des startups, des investisseurs et des acteurs clĂ©s de l’écosystĂšme entrepreneurial tunisien.

La DG de la CDC, Nejia Gharbi a, Ă  cette occasion, rappelĂ© que le projet “Startups et PME Innovantes” portĂ© par la caisse vise Ă  catalyser le dĂ©veloppement des jeunes entreprises tunisiennes. Il inclut le financement en fonds propres ou quasi-fonds propres, ainsi que le soutien aux acteurs clĂ©s de l’écosystĂšme entrepreneurial, tels que les incubateurs et les accĂ©lĂ©rateurs d’entreprises.

Ce projet a, jusque-lĂ , rĂ©ussi, grĂące au programme “Flywheel” d’appui Ă  l’écosystĂšme des Startups, lancĂ©, en mars 2021, par Smart Capital, Ă  mobiliser des financements au profit de 150 startups grĂące aux instruments “AIR”, destinĂ© Ă  appuyer les startups en phase de dĂ©marrage Ă  dĂ©velopper leurs MVP (Produit Minimum Viable) et “AIRÂČ” (Instrument relais pour la prĂ©paration Ă  l’investissement) et plus de 20 programmes d’accompagnement, a-t-elle soulignĂ©.

La tournĂ©e rĂ©gionale qui intervient Ă  mi-parcours de la mise en Ɠuvre du projet, a permis, selon elle, de rĂ©vĂ©ler un manque de programmes d’accompagnement des startups au niveau des rĂ©gions, ainsi qu’un besoin croissant en matiĂšre de prĂ©paration des startups aux levĂ©es de fonds.

“A ce titre, la CDC se penche actuellement en collaboration avec la BM, dans le cadre du programme “Flywheel” sur la mise en place d’un mĂ©canisme d’appui dĂ©diĂ© Ă  la prĂ©paration des startups aux levĂ©es de fonds (investment readiness)” a-t-elle fait savoir.

“Cette tournĂ©e a Ă©galement permis de mettre l’accent sur la nĂ©cessitĂ© de dĂ©velopper des mĂ©canismes de financement en prĂ©-seed ou prĂ©-amorçage ainsi que des mĂ©canismes de financements hybrides, de vulgariser davantage l’information et de mettre en place des programmes de mentorat et de formation au profit des startups dans les rĂ©gions “.

Intervenant, le Directeur GĂ©nĂ©ral de Smart Capital, Tarek Triki a indiquĂ© que 1146 startups ont Ă©tĂ© labellisĂ©es jusque-lĂ  dans le cadre du programme national “Startup Tunisia” avec des Ă©carts remarquables entre les rĂ©gions en termes de nombre de labellisations”.

Et d’ajouter ” le roadshow rĂ©gional du Projet Startups et PME innovantes, a permis de dĂ©gager deux grands constats.

Le premier c’est la rĂ©alitĂ© des disparitĂ©s rĂ©gionales en termes d’émergence et de dĂ©veloppement de startups. Des disparitĂ©s auxquelles il faut impĂ©rativement remĂ©dier. Le deuxiĂšme et liĂ© Ă  une problĂ©matique de gestion de la temporalitĂ©. Ce qui change aujourd’hui, c’est que les enjeux ne sont plus les mĂȘmes qu’il y a quelques annĂ©es lorsque le projet “Startup Tunisia” a Ă©tĂ© lancĂ©. Aujourd’hui l’enjeu principal c’est celui de permettre l’accĂšs des startups aux financements en dĂ©veloppant les mĂ©canismes dĂ©diĂ©s, en prĂ©parant les startups Ă  l’investissement et en rapprochant le monde des startups de celui des financements”.

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L’ARP participe à la 37e session extraordinaire de l’Union interparlementaire arabe

L’AssemblĂ©e des reprĂ©sentants du peuple a participĂ© aux travaux de la 37e session extraordinaire du comitĂ© exĂ©cutif de l’Union interparlementaire arabe (UIPA), tenue dimanche, au Caire, indique, mardi, l’ARP dans un communiquĂ©.

A l’ordre du jour de cette 37e session, l’examen des propositions d’amendement de la Charte de l’UIPA, des questions d’ordre financier, ainsi que la crĂ©ation d’une commission spĂ©ciale chargĂ©e d’élaborer une clause d’urgence lors de la 150e AssemblĂ©e gĂ©nĂ©rale de l’Union interparlementaire (UIP), prĂ©vue Ă  Tachkent (OuzbĂ©kistan) en avril 2025.

Cette clause d’urgence concerne entre autres la position arabe unifiĂ©e sur la question palestinienne, selon des mĂ©dias arabes.

Le dĂ©putĂ© Badreddine Gammoudi, membre de la commission d’organisation administrative, du dĂ©veloppement, de la digitalisation, de la gouvernance et de la lutte contre la corruption, a reprĂ©sentĂ© l’ARP lors des travaux la 37e session extraordinaire du comitĂ© exĂ©cutif de l’UIPA. Ces derniers ont Ă©tĂ© prĂ©sidĂ©s par l’AlgĂ©rien Brahim Boughali, prĂ©sident de l’AssemblĂ©e populaire nationale algĂ©rienne et de l’UIPA, en prĂ©sence de reprĂ©sentants des parlements arabes, membres de l’Union.

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BaromĂštre de la durabilitĂ© dans l’agroalimentaire : 80% des entreprises ignorent la loi RSE de 2018

Seules 18% des entreprises du secteur agroalimentaire ont des dĂ©marches structurĂ©es de responsabilitĂ© sociĂ©tale des entreprises (RSE) et 80% ne connaissent pas la loi RSE de 2018, a fait ressortir le baromĂštre de la maturitĂ© de la durabilitĂ© au sein des entreprises exportatrices du secteur, prĂ©sentĂ©, mardi Ă  Tunis, lors d’un sĂ©minaire de restitution des rĂ©sultats sous le slogan “mesurer pour agir, agir pour durer”.

Cet outil de mesure de la maturitĂ© et de la durabilitĂ© au sein des entreprises a Ă©tĂ© lancĂ© en mars 2024, Ă  l’initiative de la Chambre de commerce et d’industrie de Tunis (CCIT) en partenariat avec le programme suisse de promotion de l’importation (SIPPO).

“Sur environ 300 entreprises exportatrices dans le secteur agroalimentaire adhĂ©rentes Ă  la CCIT, 62 ont rĂ©pondu au questionnaire du baromĂštre”, a indiquĂ© le directeur du programme SIPPO, Wajdi Ben Othman.

Selon les rĂ©sultats prĂ©sentĂ©s, 75% des clients des entreprises de l’échantillon sont des entreprises europĂ©ennes, 74% sont des clients du marchĂ© local, 50% sont des clients du marchĂ© africain et 45% sont des clients du marchĂ© maghrĂ©bin.

Le baromĂštre rĂ©vĂšle que 38 % des entreprises de l’échantillon ne connaissent pas la RSE (responsabilitĂ© sociĂ©tale des entreprises) voire ils sont encore au stade de la dĂ©couverte et plus que la moitiĂ© de (56%) n’ont pas encore pris conscience de l’importance de la mise en place d’une dĂ©marche RSE structurĂ©e.

Il en ressort Ă©galement qu’aucune entreprise ne possĂšde un label certifiant de l’ensemble de ses engagements en matiĂšre de RSE.

En outre, les entreprises ayant rĂ©pondu au questionnaire du baromĂštre ont identifiĂ© quatre freins Ă  l’engagement de dĂ©marches RSE, Ă  savoir, la connaissance insuffisante de la RSE, l’absence de cadre lĂ©gal, le manque d’appui public et le manque de moyens financiers.

Les rĂ©sultats du baromĂštre ont aussi montrĂ© que 89% des entreprises ont entendu parler de la durabilitĂ©, 68% d’entre elles la considĂšrent comme une opportunitĂ© et 26% ont entamĂ© la mise en place d’une dĂ©marche structurĂ©e.

S’exprimant Ă  l’ouverture du sĂ©minaire, Moncef Ben JemĂąa, prĂ©sident de la CCIT a soulignĂ© que la durabilitĂ© est d’ores et dĂ©jĂ , un vĂ©ritable engagement nĂ©cessaire pour garantir un avenir prospĂšre et responsable.

“C’est aussi une exigence pour renforcer sa compĂ©titivitĂ© Ă  l’échelle internationale en rĂ©duisant les risques et en crĂ©ant de nouvelles opportunitĂ©s sur le marchĂ© de l’export”, a-t-il ajoutĂ©.

Pour sa part, Fabrizio Poretti, directeur de la coopération suisse en Tunisie a souligné que les bouleversements majeurs qui marquent la conjoncture mondiale comme les changements climatiques, les exigences du consommateur et des marchés internationaux redéfinissent les rÚgles du commerce mondial.

“La Tunisie avec son riche potentiel humain et agroalimentaire se trouve dans un tournant dĂ©cisif. Elle doit concilier compĂ©titivitĂ© Ă©conomique et respect des nouvelles normes de durabilitĂ©â€, a-t-il indiquĂ© signalant que les partenaires commerciaux en Suisse, en Europe et dans le monde sont de plus en plus exigeants en matiĂšre de durabilitĂ© et respect de l’environnement.

“Ainsi la durabilitĂ© n’est plus une contrainte mais un vĂ©ritable levier de croissance. Ce n’est plus une option mais une nĂ©cessitĂ©â€, a-t-il indiquĂ©.

Par ailleurs, le responsable suisse a rĂ©itĂ©rĂ© l’engagement de son pays Ă  accompagner les entreprises tunisiennes dans leur dĂ©marche de durabilitĂ©.

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L’UBCI lance FlexPay, un service innovant de paiement fractionnĂ© via TPE

L’UBCI est fiĂšre d’annoncer le lancement de FlexPay, une solution de paiement fractionnĂ© rĂ©volutionnaire, fruit d’un partenariat stratĂ©gique avec BACTEKSYS, une entreprise tunisienne de premier plan spĂ©cialisĂ©e dans les solutions TPE et les technologies de paiement. Ce nouveau service s’inscrit pleinement dans la vision des autoritĂ©s tunisiennes de promouvoir une Ă©conomie numĂ©rique florissante et d’accĂ©lĂ©rer la transition vers des paiements dĂ©matĂ©rialisĂ©s.

FlexPay : Une premiĂšre en Tunisie

FlexPay marque une Ă©tape importante dans le paysage financier tunisien en Ă©tant le tout premier service de paiement fractionnĂ© accessible directement via un Terminal de Paiement Électronique (TPE). Cette solution innovante et sĂ©curisĂ©e offre aux consommateurs une flexibilitĂ© inĂ©galĂ©e, leur permettant de rĂ©gler leurs achats en plusieurs versements, sans frais cachĂ©s. FlexPay se prĂ©sente comme une alternative moderne et pratique au paiement traditionnel par chĂšque.

GrĂące Ă  une plateforme de gestion d’échĂ©ancier automatique via TPE, FlexPay simplifie le processus de paiement fractionnĂ© pour les titulaires de cartes bancaires, quelle que soit leur banque. Lors d’un achat, les clients Ă©ligibles se verront proposer l’option de payer en plusieurs fois directement sur le TPE. Ils pourront alors choisir le nombre de versements qui leur convient, en fonction des options proposĂ©es par le commerçant.

Avantages pour les entreprises et les commerçants

FlexPay offre aux entreprises, aux commerçants et aux professionnels Ă©quipĂ©s de TPE UBCI un avantage concurrentiel majeur. En proposant Ă  leurs clients une option de paiement flexible et sans intĂ©rĂȘts, ils peuvent stimuler leurs ventes, augmenter leur chiffre d’affaires et fidĂ©liser leur clientĂšle. FlexPay est un outil puissant pour dynamiser l’activitĂ© commerciale et s’adapter aux besoins Ă©volutifs des consommateurs tunisiens.

Dans un contexte oĂč le secteur bancaire tunisien est en pleine transformation, l’UBCI se positionne Ă  l’avant-garde de l’innovation en matiĂšre de paiement. Avec FlexPay, l’UBCI dĂ©montre son engagement Ă  fournir des solutions financiĂšres modernes, sĂ©curisĂ©es et adaptĂ©es aux attentes des consommateurs. Ce lancement confirme le rĂŽle de leader de l’UBCI dans l’adoption des nouvelles technologies et sa volontĂ© de contribuer activement Ă  l’essor de l’économie numĂ©rique en Tunisie.

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Stages au ThĂ©Ăątre National Tunisien : Participez aux ÉvĂ©nements ‘Illuminations d’El Halfaouine’ et ‘Tunis ThĂ©Ăątres du Monde

Le Théùtre National Tunisien (TNT) a lancé un appel à candidatures pour participer à des stages dans différentes spécialités artistiques et techniques.

La date limite de soumission des dossiers de candidature est fixĂ©e au 3 mars 2025. Les demandes de candidature doivent ĂȘtre envoyĂ©es Ă  l’adresse e-mail suivante : contact@theatrenational.tn , en prĂ©cisant dans l’objet : « Candidature au stage 
 // Stage-TNT », indique le TNT.

Ces stages seront organisĂ©s en prĂ©vision de la 3Ăšme Ă©dition des manifestations “Illuminations d’El Halfaouine”, prĂ©vue du 14 au 18 mars, et “Tunis ThĂ©Ăątres du monde” qui se dĂ©roulera du 20 au 27 mars. ThĂ©Ăątre, musique et arts visuels sont au line-up de ces deux rendez-vous annuels lancĂ©s en 2023.

Notons que le dĂ©marrage de « Tunis ThĂ©Ăątres du monde” coĂŻncide, chaque annĂ©e, avec la cĂ©lĂ©bration de la journĂ©e mondiale du thĂ©Ăątre, le 27 avril.

Tous les spectacles de « Tunis ThĂ©Ăątres du monde” sont habituellement organisĂ©s Ă  la salle du 4 e art. « Illuminations d’El Halfaouine Â» a lieu Ă  la place Halfaouine, Ă  la MĂ©dina de Tunis.

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Bourse de Tunis : Le TUNINDEX progresse de 0,18% grñce à la performance d’Attijari Bank

«L’indice de rĂ©fĂ©rence a clĂŽturĂ© la sĂ©ance, de lundi, 24 fĂ©vrier 2025, sur une embellie de 0,18 % Ă  10530,14 points, et ce, dans un modeste volume de 6,5 MD Â», selon l’analyse de l’intermĂ©diaire en Bourse, « Tunisie Valeurs Â».

Le titre ATTIJARI BANK s’est offert la meilleure performance de la sĂ©ance. Dans un flux relativement soutenu de 844 mille dinars, l’action a signĂ© une avancĂ©e de 3 % Ă  66,800 D.

Le titre STA a figurĂ© parmi les plus grands gagnants de la sĂ©ance. Dans un maigre volume de 14 mille dinars, l’action a inscrit une hausse de 1,6 % Ă  22,250 D.

Le titre CELLCOM s’est placĂ© en lanterne rouge du TUNINDEX. L’action a reculĂ© de 4,1 % Ă  2,110 D notant que la valeur a Ă©tĂ© transigĂ©e Ă  hauteur de 9 mille dinars seulement sur la sĂ©ance.

Le titre AMI a Ă©galement Ă©tĂ© mal orientĂ© sur la sĂ©ance. Notant que l’action a rĂ©gressĂ© de 2,6 % Ă  2,240 D. La valeur a amassĂ© un volume limitĂ© de 22 mille dinars sur la sĂ©ance.

Le titre AMEN BANK a chapeautĂ© le palmarĂšs des Ă©changes de la sĂ©ance. Terminant dans le vert (+0,3 % Ă  37,700 D), l’action a alimentĂ© le marchĂ© avec des capitaux bien garnis de 1,8 MD.

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