La Chambre nationale des femmes cheffes d’entreprises a organisé, mardi 21 avril 2026 au siège de l’Union tunisienne de l’industrie, du commerce et de l’artisanat (UTICA), une journée d’information consacrée à la 7ᵉ édition du salon commercial et de la conférence des affaires de l’Union des femmes d’affaires du COMESA (COMFWB). L’événement se tiendra en Tunisie du 1er au 3 juillet 2026, sous le thème: «Transformation digitale: un levier pour tirer parti de la Zone de libre-échange continentale africaine (ZLECAf)».

La rencontre a réuni notamment la présidente du COMFWB, la vice-présidente de l’organisation et présidente de la Chambre nationale des femmes cheffes d’entreprises, ainsi que le directeur exécutif du COMFWB. Des ambassadeurs, des représentants du COMESA, des membres du bureau exécutif de la Chambre et plusieurs responsables d’institutions nationales et diplomatiques étaient également présents.

À l’ouverture, le directeur exécutif du COMFWB a présenté le rôle de cette organisation, fondée en 1993 en tant que structure affiliée au COMESA. Il a souligné que l’union organise chaque année des événements réunissant des femmes d’affaires issues des pays membres, tout en mettant en avant le potentiel de la ZLECAf pour faciliter les échanges intra-africains, en cohérence avec les objectifs de la conférence.

De son côté, la présidente du COMFWB s’est félicitée de l’accueil de cet événement en Tunisie et a annoncé le lancement des préparatifs de cette 7ᵉ édition. Elle a salué le rôle de la Chambre nationale et le soutien des autorités tunisiennes. Elle a également rappelé que l’organisation agit comme un pont entre les secteurs public et privé, tout en contribuant au développement régional et à l’intégration économique africaine.

Elle a ajouté que ce rendez-vous annuel vise à favoriser les rencontres B2B, élargir les réseaux de coopération et renforcer la participation des femmes dans l’économie africaine, tout en soutenant les jeunes et l’écosystème entrepreneurial dans l’espace COMESA. Elle a insisté sur l’importance d’impliquer l’ensemble des acteurs dans le développement de cet écosystème et de saisir cette édition comme une opportunité pour stimuler l’investissement et la coopération régionale.

Pour sa part, la vice-présidente de l’organisation et présidente de la Chambre nationale des femmes cheffes d’entreprises, a mis en avant l’importance stratégique de cette manifestation, soulignant l’ouverture de la Tunisie sur les marchés internationaux et sa volonté de renforcer son intégration dans le marché africain. Elle a indiqué que la Chambre a mis en place, depuis 2020, une stratégie de positionnement dans les réseaux africains, notamment en Afrique de l’Est, à travers des actions de formation, d’accompagnement et d’intégration régionale, en partenariat avec des organisations internationales telles que l’OIT, la GIZ et la Fondation Konrad Adenauer.

Elle a également évoqué la participation d’une délégation tunisienne à Nairobi en 2025, qui a permis de promouvoir les compétences féminines tunisiennes sur le marché africain, considérant que l’organisation de cette 7ᵉ édition en Tunisie constitue l’aboutissement de cette dynamique.

La journée a aussi été marquée par une présentation des opportunités de participation et de sponsoring, ainsi que des modalités de présence des entreprises tunisiennes à travers des stands, des interventions, des actions de promotion et une participation aux événements VIP. Une plateforme d’inscription en ligne a également été présentée.

La rencontre s’est conclue par un échange avec les médias et les représentants diplomatiques, mettant en avant l’importance des partenariats futurs et de la couverture médiatique pour valoriser cet événement économique africain.

Prévu au siège de l’UTICA, cet événement devrait rassembler plus de 6 000 participants, en présentiel et à distance. Il ambitionne de générer des opportunités commerciales concrètes, de renforcer les réseaux d’investissement et de favoriser des partenariats durables au service de l’intégration économique du continent africain.

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Le terminal de regazéification de GNL sur jetée d’ELTON Logistics & Services deviendra la principale installation d’importation de GNL en Afrique de l’Ouest.

GasEntec, société mondiale spécialisée dans les technologies du gaz naturel liquéfié (GNL), avec ses sociétés affiliées, a annoncé aujourd’hui avoir conclu des contrats avec ELTON Logistics & Services pour la livraison d’une unité de regazéification de GNL installée sur une jetée ainsi que des équipements GNL terrestres associés destinés au terminal GNL de Dakar, au Sénégal.

Ce nouveau terminal GNL deviendra la principale installation d’importation de GNL d’Afrique de l’Ouest. Il alimentera en gaz naturel une centrale à cycle combiné de 300 MW située à Cap des Biches, à Dakar – la plus grande centrale électrique du Sénégal – ainsi que plusieurs autres centrales électriques, des clients industriels et divers autres utilisateurs. Ce projet soutient la transition énergétique en cours au Sénégal, alors que le pays diversifie ses sources d’énergie tout en favorisant la croissance économique et industrielle.

Le projet a été attribué dans le cadre d’un mandat visant à répondre aux besoins urgents du secteur énergétique national. GasEntec prévoit une première livraison de gaz dans les plus brefs délais, la mise en service complète du terminal étant prévue pour le premier semestre 2027.

« Ce terminal représente une étape décisive dans le renforcement de la sécurité énergétique du Sénégal et le soutien à la croissance industrielle accélérée du pays », a déclaré Babacar Tall, PDG d’ELTON Logistics & Services. « Nous sommes ravis de travailler avec GasEntec, qui apporte son expertise mondiale en matière de technologie et de développement de la regazéification du GNL. »

Arieh Mimran, président de GasEntec, a déclaré : « Nous sommes honorés de soutenir la transition énergétique du Sénégal. Le terminal GNL de Dakar symbolise un effort sans précédent en faveur du développement rapide du pays. C’est un privilège de diriger GasEntec alors que l’entreprise fournit des actifs essentiels à la souveraineté de cette grande nation. »

Joongin Ko, directeur des projets chez GasEntec, a ajouté : « L’utilisation par ELTON Logistics & Services de la technologie exclusive de GasEntec et de son approche modulaire pour le GNL en aval au terminal GNL de Dakar met en évidence notre déploiement flexible et rapide ainsi que notre capacité à répondre aux paramètres les plus exigeants. »

Fondée en Corée du Sud, GasEntec a livré d’importantes infrastructures GNL à travers l’Asie, l’Afrique, le Moyen-Orient, l’Europe et les Amériques, au service de clients souverains, de services publics et d’entreprises industrielles.

À propos de GasEntec

GasEntec est une plateforme technologique énergétique qui fournit des infrastructures GNL modulaires et rapides à déployer, essentielles pour répondre à la demande mondiale croissante en matière d’infrastructures numériques, d’expansion de l’IA, de combustibles de base flexibles et de sécurité énergétique souveraine.

Son modèle repose sur deux piliers, combinant une activité technologique fondée sur une propriété intellectuelle modulaire certifiée en matière de GNL avec une plateforme d’actifs évolutive qui vend, loue ou affrète des solutions GNL intégrées.

Les systèmes GNL modulaires flottants et terrestres de GasEntec permettent un déploiement rapide et évolutif d’infrastructures GNL en aval, offrant aux clients des solutions intégrées pour distribuer le GNL vers et au sein de marchés critiques.

Fondée en 2006 en Corée du Sud, GasEntec est devenue un fournisseur clé d’infrastructures et d’équipements GNL modulaires soutenant la logistique et la regazéification mondiales du GNL.

À propos d’ELTON Logistics & Services

ELTON Logistics and Services est une société d’infrastructures énergétiques ouest-africaine basée à Dakar, au Sénégal. La société est une filiale à 100 % d’ELTON Oil Company, le premier distributeur de carburants du Sénégal, qui a joué un rôle clé au cours des 26 dernières années dans l’approvisionnement en produits pétroliers destinés à la production d’électricité. ELTON Oil Company est également présente en Guinée-Conakry, en Guinée-Bissau, en Mauritanie et en Côte d’Ivoire.

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Ooredoo Tunisie annonce la signature d’un accord de sponsoring marquant sa première participation en tant que sponsor officiel du Festival International de Dougga, à l’occasion de sa 50ᵉ édition. À travers ce partenariat, Ooredoo réaffirme son engagement en faveur de la promotion de la culture et du rapprochement des expériences artistiques d’exception auprès du public tunisien.

Cette édition revêt une importance particulière puisqu’elle célèbre cinq décennies d’excellence culturelle dans l’un des sites patrimoniaux les plus emblématiques de Tunisie. Dans le cadre de ce sponsoring, Ooredoo Tunisie soutiendra également deux concerts exceptionnels organisés en marge du programme officiel du festival, mettant à l’honneur l’artiste de renommée internationale Bryan Adams, prévus les 2 et 3 mai 2026, offrant au public une expérience musicale unique en amont de l’ouverture officielle.

La 50ᵉ édition du Festival International de Dougga se tiendra du 2 au 15 juillet 2026, avec une programmation riche et diversifiée réunissant certaines des plus grandes figures de la scène musicale tunisienne et arabe.

À cette occasion, Eyas Assaf, CEO de Ooredoo Tunisie, a déclaré :« Chez Ooredoo Tunisie, nous considérons que la culture ne se limite pas à être soutenue, elle doit être vécue et partagée. Notre engagement va au-delà de la connectivité : il s’agit de créer des moments qui rapprochent, qui inspirent et qui célèbrent notre identité. Soutenir la 50ᵉ édition du Festival International de Dougga s’inscrit naturellement dans cette vision. Dans un lieu où l’histoire rencontre la créativité, nous sommes fiers de contribuer à des expériences qui résonnent auprès de toutes les générations et reflètent la richesse de l’identité culturelle tunisienne. »

De son côté, Mokhtar Belatek, Président du Festival International de Dougga, a ajouté :« Cette 50ᵉ édition constitue une étape importante dans le parcours du festival, et nous sommes ravis d’accueillir Ooredoo Tunisie en tant que partenaire pour la première fois. Ce soutien reflète une ambition commune : valoriser la culture et la rapprocher d’un public toujours plus large. Ensemble, nous nous réjouissons de proposer une édition exceptionnelle, fidèle à l’héritage de Dougga tout en ouvrant de nouvelles perspectives.»

En rejoignant cet événement culturel emblématique, Ooredoo Tunisie poursuit le développement de son engagement en faveur des arts et de la culture, renforçant ainsi son rôle d’acteur clé du paysage culturel tunisien. Ce partenariat illustre l’ambition de Ooredoo de créer des expériences porteuses de sens et des moments de joie pour les communautés à travers le pays.

Alors que l’attente grandit, cette édition jubilaire s’annonce comme une célébration vibrante de la musique, du patrimoine et des émotions partagées, réunissant toutes les générations autour de performances inoubliables sous les étoiles de Dougga.

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En marge des Réunions de printemps du Fonds monétaire international et du Groupe de la Banque mondiale à Washington, Fethi Zouhaier Nouri, Gouverneur de la Banque Centrale de Tunisie (BCT), a tenu plusieurs rencontres de haut niveau avec des responsables d’institutions financières internationales, des investisseurs institutionnels ainsi que ses homologues Gouverneurs de banques centrales.

Réunion avec le Fonds Monétaire Arabe

Le Gouverneur s’est entretenu avec Fahad Al-Turki, Directeur Général et Président du conseil d’Administration du Fonds Monétaire Arabe (FMA). Les échanges ont porté sur les perspectives économiques régionales et les défis auxquels font face les économies arabes non productrices d’énergie.

À cette occasion, le Gouverneur Nouri a souligné l’importance de développer des approches et des instruments innovants afin de renforcer la résilience de ces économies face aux chocs externes.

Il a également insisté sur l’importance de mettre en place des mécanismes adaptés aux transformations économiques en cours, permettant aux pays les plus exposés de faire face aux défis actuels.

Rencontre avec les investisseurs internationaux

Le premier responsable de l’institut d’émission a également rencontré plusieurs investisseurs institutionnels internationaux. Ces rencontres ont permis de présenter les perspectives de l’économie tunisienne et de mettre en lumière les principaux fondamentaux macroéconomiques du pays.

Au cours de cet échange, Nouri a souligné la résilience de l’économie tunisienne face aux chocs extérieurs ainsi que les efforts engagés pour préserver la stabilité macroéconomique et financière. Il a également mis en exergue les opportunités d’investissement qu’offre la Tunisie, en insistant sur le rôle des investisseurs internationaux dans le financement de l’économie nationale, notamment à travers les instruments de financement souverains tunisiens sur les marchés internationaux.

Les investisseurs présents ont manifesté un intérêt soutenu pour les perspectives économiques du pays saluant la résilience de l’économie tunisienne face aux défis internationaux et les efforts engagés par les autorités, tout en réaffirmant leur disposition à accompagner le financement de l’économie tunisienne.

Réunions bilatérales de haut niveau

Dans le cadre des rencontres bilatérales, Fethi Zouhaier Nouri, a tenu deux réunions de haut niveau avec ses homologues de la Banque Centrale de Libye et de la Banque d’Algérie.

Lors de son entretien avec Naji Mohamed Issa, Gouverneur de la Banque Centrale de Libye, les échanges ont porté sur le renforcement du partenariat technique et financier entre les deux institutions.  Les discussions ont particulièrement mis l’accent sur la modernisation des systèmes de paiement et des systèmes d’information, ainsi que sur le développement de solutions communes adaptées aux nouveaux enjeux financiers.

Les deux Gouverneurs ont, en outre, exprimé leur volonté de consolider les mécanismes de coopération bilatérale, afin de faciliter les échanges commerciaux et de soutenir une intégration économique plus étroite entre les deux pays.

Par ailleurs, le Gouverneur de la Banque Centrale de Tunisie s’est entretenu avec son homologue algérien, Mohamed Lamine Lebbou, à qui il a adressé ses félicitations à l’occasion de sa récente nomination à la tête de la Banque d’Algérie.

Cette première rencontre a été l’occasion de réaffirmer la volonté commune de renforcer les relations de coopération technique et financière entre les deux institutions. Les deux parties ont convenu d’intensifier leurs échanges à travers l’organisation de visites mutuelles, en vue d’identifier et de développer de nouveaux axes de collaboration.

Ces rencontres s’inscrivent dans une dynamique visant à approfondir la coopération entre banques centrales de la région, dans un contexte international marqué par des défis économiques et financiers croissants.

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L’Union Internationale de Banques (UIB) a organisé, les 1er et 2 avril 2026, deux journées dédiées aux PME à Sousse et à Sfax, réunissant près de 300 chefs d’entreprises, dirigeants et directeurs financiers. UIB a partagé son savoir-faire et ses solutions innovantes pour accompagner les entreprises face aux défis de
croissance, de compétitivité et de durabilité.

Un programme riche, tourné vers les besoins concrets des entreprises

Après l’ouverture par le Directeur Général Adjoint de l’UIB, en charge du Pôle Supports et Opérations, Samuel Tiberghien les équipes commerciales ont présenté une panoplie de thématiques clés pour ledéveloppement des PME:

• Transformation digitale avec la plateforme My Business, véritable guichet unique permettant aux entreprises de gérer leurs opérations de manière fluide et sécurisée;
• Innovation monétique avec TAP’N’PAY, solution permettant d’accepter les paiements sans contact via smartphone;
• Transition énergétique, à travers des solutions de financement dédiées aux projets verts;
• Maîtrise des risques de change et accès à des produits dérivés sur mesure, avec des outils performants pour gérer les fluctuations de devises.
• Trade Finance, avec un décryptage approfondi des instruments LC et SBLC dans le contexte réglementaire tunisien.

Point fort de ces journées, l’atelier interactif “Ask the Expert” a permis aux participants d’échanger directement avec les experts métiers de l’UIB, illustrant concrètement l’approche relationnelle et personnalisée de la banque.

Une reconnaissance forte de la part des clients

À travers ces initiatives, l’UIB confirme sa vocation : être une banque experte, relationnelle et proche de ses clients, capable d’apporter des solutions concrètes et sur mesure pour accompagner durablement la croissance des entreprises tunisiennes. La forte participation enregistrée lors de ces deux journées nous honore et témoigne de la confiance et de la fidélité des clients envers l’UIB.

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Convaincue du rôle central du digital dans la transformation des services financiers et l’amélioration de l’expérience client, la BNA BANK participe au Tunisia Digital Summit (TDS), qui se tiendra les 22 et 23 avril 2026.

À cette occasion, la Banque prendra part à cet événement majeur de l’écosystème numérique en tant que sponsor platinum, affirmant ainsi son engagement en faveur de l’innovation et de la digitalisation du secteur bancaire.

Une immersion au cœur de l’innovation bancaire

La participation de la BNA BANK se matérialisera par la mise en place d’un stand interactif, conçu pour offrir aux visiteurs une expérience immersive à travers des démonstrations en conditions réelles de sa plateforme digitale BNA H24, ainsi que de son application mobile.

Les visiteurs sont ainsi invités à découvrir et tester la solution directement sur place, afin d’expérimenter une nouvelle manière de gérer leurs services bancaires : plus simple, plus fluide et entièrement digitalisée.

BNA H24: une plateforme complète et inclusive

Forte de plus de 350 fonctionnalités, la plateforme BNA H24 incarne l’évolution des modèles bancaires vers des parcours autonomes et accessibles à tous. Elle s’articule autour de trois espaces complémentaires :

• Un espace dédié aux clients de la Banque
• Un espace ouvert au grand public
• Un parcours digital permettant de devenir client à distance

Cette architecture vise à faciliter l’accès aux services bancaires, tout en élargissant le périmètre de la relation client à de nouveaux usages et à de nouveaux publics.

Une solution primée, reflet de l’excellence digitale de la BNA BANK

La performance et la qualité de la plateforme BNA H24 ont été saluées lors des Tunisia Digital Awards, où elle a remporté trois distinctions Gold :

• Best Website Award

• Best Mobile App Award

• Best E-commerce Experience Award

Ces distinctions viennent confirmer le positionnement de la BNA BANK comme un acteur de référence en matière d’expérience utilisateur et d’innovation digitale.

Dans cette même dynamique, la Banque a également été élue “Marque de l’Année 2026”, consacrant la confiance de ses clients et la pertinence de sa stratégie globale.

Un rendez-vous à ne pas manquer

À travers sa participation au Tunisia Digital Summit, la BNA BANK réaffirme son ambition de réinventer la relation bancaire, en plaçant le digital au cœur de son développement et de ses interactions avec ses clients.

📍 Rendez-vous les 22 et 23 avril 2026 au Tunisia Digital Summit pour découvrir BNA H24 et vivre une expérience bancaire résolument tournée vers l’avenir.

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A l’occasion de sa participation aux Réunions de printemps du Fonds monétaire international (FMI) et du Groupe de la Banque Mondiale, Fethi Zouhaier Nouri, Gouverneur de la Banque Centrale de Tunisie, a souligné que l’économie mondiale évolue désormais dans un régime de crises permanentes et interconnectées, où l’incertitude s’impose comme norme.

Le Gouverneur de la BCT a relevé que, malgré un diagnostic global partagé, l’impact des chocs reste profondément asymétrique, frappant plus durement les économies vulnérables. Dans ces pays, les chocs énergétiques, financiers et géopolitiques se traduisent immédiatement par inflation, pressions sur les réserves et dépréciations monétaires.

Le Gouverneur de la BCT, Nouri, a rappelé que, face à ces crises exogènes, les marges de manœuvre nationales sont de plus en plus limitées. La Tunisie, qui a traversé plusieurs crises, son économie a montré de la résilience grâce aux différentes mesures prises à temps.

Dans ce contexte, il a appelé à une réponse internationale coordonnée et plus réactive pour aider les pays touchés par cette succession de crises.

Le Gouverneur a plaidé pour la mise en place de mécanismes de stabilisation rapide au profit des économies les plus exposées. Il a également insisté sur la nécessité d’un renforcement du rôle du Fonds monétaire international, notamment en matière d’anticipation, de prévention et de limitation des effets de contagion.

Le Gouverneur de la BCT a recommandé une meilleure intégration des facteurs géopolitiques, énergétiques et logistiques dans l’analyse macro-financière.

Enfin, il a souligné que les économies vulnérables ne demandent pas de traitement d’exception, mais un cadre plus équitable. Un cadre leur permettant de disposer du temps et de l’espace nécessaires pour absorber les chocs et poursuivre leurs réformes.

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TotalEnergies Marketing Tunisie et le Groupe TTS ont officialisé, le 25 mars 2026 à la Villa Didon, Carthage, leur nouveau partenariat portant sur le déploiement de solutions en carburant et en lubrifiants, au service des activités du Groupe TTS en Tunisie.

La cérémonie de signature s’est tenue en présence d’Abdessatar Badri, Directeur général de Tunisian Travel Service (TTS), de Pierre-Emmanuel Bredin, Directeur Méditerranée–Océan Indien pour TotalEnergies Marketing & Services, et de Ouafa Kourdaa, Présidente-directrice générale de TotalEnergies Marketing Tunisie.

À travers cet accord, TotalEnergies Marketing Tunisie accompagnera le Groupe TTS dans la couverture de ses besoins en carburants et en lubrifiants sur plusieurs sites destinés à une flotte de 200 bus.

Ce partenariat illustre la capacité de TotalEnergies Marketing Tunisie à proposer des solutions adaptées aux exigences opérationnelles de ses partenaires, en s’appuyant sur son expertise, la qualité de ses produits et son accompagnement de proximité.

À travers cet accord, TotalEnergies Marketing Tunisie et le Groupe TTS réaffirment leur engagement en faveur d’une coopération durable et structurée, au service de l’efficacité opérationnelle, de la qualité de service et du développement de leur partenariat.

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L’Assemblée Générale Ordinaire de BH Leasing, un des piliers du Groupe BH Bank et acteur de référence sur la place financière en matière de leasing, a été tenue le mercredi 15 avril 2026 au siège de BH Bank, en présence des Administrateurs, Actionnaires et collaborateurs.

Ce rendez-vous annuel a été un moment privilégié pour présenter le bilan d’activité et les résultats de l’exercice écoulé, échanger avec les actionnaires et de réaffirmer les orientations stratégiques de la société pour la période à venir. Il illustre l’engagement collectif de la société en faveur de la transparence et de son développement durable.

Il est à signaler que BH LEASING a clôturé l’exercice 2025 sur une note positive avec la réalisation d’un bénéfice de 2,9 MD.

Rappelons que BH LEASING, créée en 1997 et introduite en bourse en 2010, se distingue par des solutions de financement souples, innovantes et personnalisées couvrant l’ensemble des besoins en leasing à savoir le leasing auto, le leasing Immobilier et le Leasing mobilier.

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Philip Morris International (PMI) annonce la nomination de Hervé Kamdem au poste de Directeur Général pour la Tunisie et la Libye. Cette nomination s’inscrit dans la continuité d’un parcours marqué par la gestion de marchés en transformation et la conduite de transitions organisationnelles.

Diplômé en ingénierie industrielle et titulaire d’un MBA de l’Alliance Manchester Business School (Royaume‑Uni), Hervé Kamdem combine une approche analytique solide à une expertise opérationnelle acquise sur plusieurs marchés africains. Depuis plus de vingt ans, il a évolué dans des environnements caractérisés par une forte dynamique de changement.

Au sein de PMI, il a occupé différentes fonctions dans des contextes à fort enjeux où il a accompagné la transformation de modèles multi‑pays, renforcé l’excellence opérationnelle et structuré des organisations pour améliorer leur résilience. Mali, Sénégal, Nigeria, océan Indien : autant d’expériences qui illustrent sa capacité à conduire des phases de transition, à poser les bases de systèmes plus solides et à impulser une dynamique durable.

C’est dans ce cadre que Hervé Kamdem exprime sa vision pour la Tunisie, « Ce qui me motive en Tunisie, c’est le potentiel du marché, mais aussi l’opportunité de construire des solutions solides dans un environnement en évolution. Chez PMI, nous transformons progressivement notre modèle : plus de 16 milliards de dollars ont été investis dans les produits sans fumée, plus de 43 millions d’adultes ont effectué la transition et plus de 40 % de nos revenus proviennent désormais de ces alternatives. Une transformation se bâtit étape par étape, en s’appuyant sur les expertises locales et sur des solutions adaptées au contexte. »

Cette vision s’inscrit dans un secteur en transition, où les modèles évoluent vers des alternatives sans combustion et où les équilibres sont en redéfinition. Avec cette nomination, PMI choisit de consolider sa transformation à travers un leadership attentif aux spécificités locales, capable d’accompagner le changement de manière structurée et progressive.

L’arrivée d’Hervé Kamdem en Tunisie répond ainsi à une volonté claire, soutenir un développement fondé sur le pilotage stratégiquela cohérence et la continuité, en ligne avec la stratégie globale de PMI vers un avenir sans fumée.

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À l’occasion de Gitex Africa, dans le cadre du programme Women of Influence, NartaQ a annoncé la participation de son Advisor, Amira Turlais.

Lors de sa session intitulée « From Feedback to Growth », Amira Turlais a abordé un enjeu clé pour les startups en phase de scaling: structurer l’exécution et la prise de décision sans recourir systématiquement à l’augmentation des effectifs. Elle a mis en avant des leviers concrets tels que les boucles de feedback, la priorisation stratégique, la discipline décisionnelle et une cadence d’exécution maîtrisée, permettant aux fondateurs d’optimiser leur impact avec des ressources limitées. L’intervention a également été marquée par une démonstration en direct du MVP de NartaQ, illustrant son approche en matière d’infrastructure venture, notamment à travers la structuration du dealflow, le matching entre fondateurs et investisseurs, ainsi que l’amélioration des signaux d’évaluation.

La session a suscité un fort engagement de la part des participants, renforçant la visibilité du leadership féminin dans les écosystèmes tech et venture, où la représentation reste encore limitée.

À propos de NartaQ
NartaQ développe une infrastructure venture visant à connecter des fondateurs à fort potentiel avec des investisseurs alignés, grâce à des mécanismes d’évaluation structurés et un matching intelligent.

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Hassen Arfaoui est le 1er Tunisien à intégrer ce programme dédié aux professionnels du VC, une distinction exclusive , accessible sur invitation uniquement, décernée à quatre lauréats à l’échelle internationale chaque année.

Hassen Arfaoui, Principal chez 216 Capital, spécialisé dans l’investissement early-stage au sein des écosystèmes startup africains, a été sélectionné parmi les quatre bénéficiaires d’une bourse complète pour le programme VC Unlocked: Silicon Valley.

Ce programme immersif de référence mondiale est co-développé par le Stanford Engineering Center for Global & Online Education (CGOE) et 500 Global, l’un des fonds d’investissement seed les plus actifs au monde. Cette bourse, attribuée sur invitation dans un cadre très sélectif, distingue un nombre restreint d’investisseurs reconnus pour la qualité de leur parcours et leur capacité à faire évoluer les dynamiques du capital-risque. Cette sélection place Hassen Arfaoui au sein d’une cohorte internationale composée de general partners, limited partners et investisseurs seniors, issus de fonds de venture capital de premier plan, de family offices et d’institutions, opérant dans plus de 30 pays.

“C’est un honneur d’avoir été sélectionné parmi les quatre lauréats du programme VC Unlocked: Silicon Valley, proposé par 500 Global en collaboration avec le Stanford Engineering Center for Global & Online Education. Ce programme de référence combine des enseignements académiques solides en venture capital avec l’expérience concrète de professionnels reconnus de la Silicon Valley. J’ai hâte de mettre ces apprentissages au service de l’écosystème startup africain, là où les enjeux sont particulièrement importants.”

— Hassen Arfaoui, Principal à 216 Capital

Une avancée majeure pour le capital-risque africain

Hassen Arfaoui a construit sa trajectoire à la croisée de la gestion de fonds de niveau institutionnel et des écosystèmes de startups africaines à forte croissance. Il a déployé des investissements dans des secteurs stratégiques tels que la fintech, la logistique, le SaaS B2B, la healthtech et l’edtech, du pre-seed à la série A.

Sa sélection en tant que lauréat de cette bourse prestigieuse illustre la montée en puissance du capital-risque africain, désormais reconnu comme une classe d’actifs crédible, structurée et à fort potentiel sur la scène internationale.

À propos de VC Unlocked: Silicon Valley

Délivré conjointement par 500 Global et le Stanford Engineering CGOE, VC Unlocked est universellement reconnu comme le programme immersif de référence pour les professionnels du capital-risque. Ce format réunit une sélection de top-tier investors pour des sessions directes avec l’université de Stanford, l’investment leadership de 500 Global et les praticiens les plus influents de la Silicon Valley. Depuis sa création en 2015, le programme a formé plus de 450 investisseurs représentant plus de 240 fonds. L’admission se fait exclusivement par nomination. Les bourses sont réservées aux profils alliant professionnelle et engagement à faire avancer l’industrie du venture.

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GNV, compagnie de ferries du Groupe MSC et partenaire historique du Maroc, annoncel’exploitation de sesdeuxunités les plus récentes de dernièregénération — GNV Aurora et GNV Virgo — auservice du Maroc à partir de l’été 2026. GNV Aurora sera en service à partir du 1er juin, GNV Virgo à partir du 1er juillet, toutesdeux sur la ligneGênes – Barcelone – TangerMed, le corridormaritime de référence entre l’Europe et le Maroc, dans le cadre de l’OpérationMarhaba 2026.

Ces nouveauxnavires, parmi les plus avancés de la flotte GNV, constituent une nouvelleétapedans le processus de renouvellementtechnologique et environnemental de la compagnie, grâce à une propulsionau GNL et à des solutionsconçuespouraméliorerl’efficacité, le confort et la durabilitéopérationnelle.

Le lancement des opérations a étérendupossiblegrâce à un travailconjointavec les autoritésmarocaines et la Direction du port de TangerMed. Une reconnaissance du rôle croissant de TangerMedcommehublogistique de référence en Méditerranée et de son évolution continue.

Le parcoursayantconduit à ce résultatreflète la solidité de la coopérationconstruiteau fil du temps entre GNV et le Royaume du Maroc, fondée sur un dialogue technique et institutionnelcontinu et une visionpartagée du développement des liaisonsmaritimes entre les deuxrives.

Dans ce contexte, le résultatest le fruit de la contributionconjointe des principales institutionsmarocaines — dont la Marine Marchande, le Ministère des Transports et la FondationMohammedV — ainsi que de la Direction du port de TangerMed, dont le rôleopérationnel a étédéterminantpourpermettrel’accueil de navires de nouvellegénération.

Le Maroc : un partenaire stratégique de longterme

Le Marococcupe une place centraledans la stratégie de GNV. La compagnieestprésentedans le paysdepuis plus de 15 ans et considèrecetteprésencecomme un engagement de longtermeenverslepays, sesinstitutions et sescitoyensdans le monde.

L’exploitation de ces deuxnouveauxnaviresauservice du Marocpourl’OpérationMarhaban’estdoncpasseulement un choixopérationnel :c’est la confirmationconcrète de cettevision. Cela signifiemettre à la disposition du Maroc les meilleuresressources disponibles — les plus modernes, les plus sûres, les plus durables — pouraccompagner le retour estival de millions de Marocainsrésidant à l’étrangeravec un niveau de qualité, de confort et de fiabilitésansprécédent.

« LeMarocestpour GNV un partenaire stratégique et de longterme. Mettre à disposition du paysdeuxnouveauxnavirespourMarhabasignifiecontribuer de manièreconcrète à la qualité du serviceoffertauxcitoyensmarocainsdans le monde et soutenir le développementd’unsystème de transportmaritime moderne et efficace. Ce résultatest le fruitd’unerelationconstruitedans le temps, auxcôtés de notre partenaire historique Mohammed Kabbaj, dontl’ancrage local et la capacité à servir de pontavec les institutions du Royaumeontrendupossible une confiancemutuelle qui se traduitaujourd’hui en actesconcrets.» – a déclaréMatteoCatani, DirecteurGénéral de GNV.

La coordination des opérations sur le territoireseraassurée par CaroleMontarsolo, nouvelleDirectrice Générale de GNV Maroc, confirmantl’investissement de la compagniedans le renforcement de saprésencelocale. À sescôtés, Mohammed Kabbajcontinuera de représenter un point de référencefondamentalpour le maintien des relationsinstitutionnelles et commercialesdans le pays.

Durabilité et transition énergétique : un engagement structurel

GNV Aurora et GNV Virgo figurentparmi les navires les plus avancés de la Méditerranée en matièrede durabilitéenvironnementale. Tous deuxsontalimentésaugaznaturelliquéfié (GNL), une solutionpermettant une réduction des émissions de CO₂ allantjusqu’à50 % par chargetransportée par rapportauxnavires de générationprécédente. L’adoption du GNL constitueaujourd’huil’une des étapes les plus concrètes et mesurables de la transitionénergétique du transportmaritime.

À bord de GNV Aurora, la technologie de coldironingestégalementopérationnelle :lors des escales, le navire se connecteauréseauélectrique à quai et coupesesgénérateurs, supprimantainsitotalement les émissions directes de CO₂, d’oxydesd’azote et de soufredans la zoneportuaire. Un bénéficedirectpour la qualitéde l’air et les communautésvivant à proximité des ports.

GNV Aurora et GNV Virgo : les navires

GNV Aurora — en service à partir du 1er juin — affiche une jauge brute d’environ 53 000 tonnes, une longueur de 218 mètres, une largeur de 29,60 mètres et une vitesse de navigationmaximale de 25 nœuds. Ellepeutaccueillir plus de 1 700 passagersdans 426 cabines et transporterjusqu’à 2 780 mètreslinéaires de fret. GNV Virgo — en service à partir du 1er juillet — présente les mêmescaractéristiquestechniques de pointe, offrant une capacité et des standards de serviceéquivalents.

Un partenaire auservice du développement du Royaume

L’exploitation de ces nouveauxnaviress’inscritdans le vaste processus de développementinfrastructurel, logistique et économiqueengagé par le Royaume du Marocdans le cadre de saVision 2030, renforcé par les investissementsliés à l’organisation de la Coupe du Monde FIFA 2030. Dans ce contexte, GNV se positionnecomme une infrastructuremaritimestratégiqueauservice du Royaume : non seulement un opérateur de ferries, mais un partenaire actif de la connectivité, de la mobilité des citoyens et du développementéconomique entre les deuxrives de la Méditerranée.

Dans ce cadre, la Compagnieannonceégalement que le 1er juinprochain à Tanger aura lieu le baptême du nouveaunavireGNV Aurora, en présence des autorités, partenaires, institutions, clients et médiasmarocains et internationaux. Un moment symbolique qui confirme et renforce le lien entre GNV et le Royaume du Maroc.

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Au-delà d’un simple exercice de simulation, l’opération menée par Agil Energy le 7 avril 2026 s’inscrit dans une démarche concrète de mise à l’épreuve de ses dispositifs de gestion de crise.

Au sein de son installation pétrolière de Radès, la société a orchestré, en collaboration avec l’Office national de la protection civile, une opération blanche conçue pour reproduire, dans toute sa complexité, un incident industriel majeur. Un exercice à haute intensité, pensé non pas comme une démonstration, mais comme une mise à l’épreuve réelle des réflexes, des systèmes et des hommes.

L’événement a réuni près de 160 participants de différentes nationalités, parmi lesquels une délégation de haut niveau de l’Université Naif des sciences de la sécurité (Arabie saoudite), ainsi que des représentants de plusieurs pays, de la Roumanie à la Somalie, en passant par l’Espagne, le Maroc ou encore le Royaume hachémite de Jordanie. Les délégations ont été accueillies par le président-directeur général de Agil Energy et le directeur général de l’Office national de la protection civile. Une présence internationale qui souligne, à elle seule, la portée stratégique de cette initiative.

Le scénario, volontairement exigeant, s’articulait autour d’un incident survenu au niveau de la station de chargement. Très rapidement, la situation évolue: un incendie se déclare, des victimes sont à secourir, tandis qu’une fuite de produit chimique vient complexifier l’intervention. Une combinaison de risques qui oblige à penser vite, agir juste et, surtout, agir ensemble.

Dans cet environnement sous tension, chaque seconde compte. Les équipes d’Agil Energy sont les premières à intervenir: sécuriser, alerter, contenir. Puis viennent les unités de la Protection civile, dont l’engagement vient renforcer un dispositif déjà en mouvement. L’enjeu n’est pas seulement d’éteindre un feu, mais d’empêcher qu’il ne devienne incontrôlable, de protéger des vies, et de préserver l’intégrité des installations environnantes.

Au fil de l’exercice, une chose devient évidente: la gestion de crise ne repose pas uniquement sur des équipements ou des protocoles, aussi performants soient-ils. Elle repose sur une mécanique plus subtile: celle de la coordination, de la clarté des rôles, de la circulation de l’information et de la capacité à prendre des décisions lucides dans un contexte incertain.

C’est précisément cette mécanique que l’opération est venue interroger. Et, à travers elle, la maturité d’un système capable d’absorber le choc, de s’adapter et de répondre avec rigueur.

À travers cette opération, Agil Energy réaffirme une conviction forte: la sécurité ne se décrète pas, elle se construit, se teste et se réinvente en permanence. En s’inscrivant dans une dynamique d’amélioration continue et d’ouverture à l’international, Agil Energy confirme sa volonté de s’aligner sur les standards les plus exigeants, tout en contribuant activement au renforcement des capacités collectives face aux risques industriels.

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La Bourse de Tunis annonce le lancement officiel de son nouveau site web(www.tunis-stockexchange.com ), entièrement repensé pour offrir une expérience utilisateur optimisée et un accès facilité à l’information financière.
Ce nouveau portail digital se distingue par un design moderne, une navigation intuitive et des contenus enrichis destinés aux investisseurs, aux sociétés et notamment celles Faisant Appel Public à l’Epargne (FAPE), aux médias, et au grand public. Il s’inscrit dans la stratégie de modernisation et de digitalisation de la Bourse
de Tunis. L’architecture et la technologie choisies par la Bourse de Tunis, offriront des options futures de
développement, à l’instar de deux espaces dédiés, et en cours de conception, l’un pour les sociétés cotées, le second pour les universitaires et les étudiants.
À travers cette nouvelle plateforme, la Bourse de Tunis réaffirme son engagement en faveur de la transparence, de l’innovation et du développement du marché financier tunisien.
Pour découvrir le nouveau site : www.tunis-stockexchange.com

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Philip Morris International défend une approche pragmatique de l’innovation en santé. Au-delà des avancées technologiques, l’enjeu est désormais de transformer ces progrès en résultats tangibles et accessibles à grande échelle.

À l’heure où l’innovation en santé est souvent associée aux avancées technologiques, une autre question s’impose: celle de son impact réel. Intervenant au GITEX Africa 2026, Taylan Süer, directeur général du groupe, a plaidé pour un changement de paradigme. «L’enjeu n’est pas l’innovation en soi, mais sa capacité à produire des résultats concrets», a-t-il affirmé. Derrière cette prise de position, un constat partagé, selon lequel les systèmes de santé innovent, mais peinent encore à traduire ces avancées en bénéfices visibles pour les populations.

Entre inertie des comportements, complexité réglementaire et fragmentation des dispositifs, les avancées restent souvent limitées dans leurs déploiements. Une réalité particulièrement visible dans la lutte contre le tabagisme. Malgré des campagnes de sensibilisation massives, des millions d’adultes continuent de fumer, révélant un défi davantage comportemental qu’informatif.

Dans ce contexte, Philip Morris International met en avant une approche articulée autour de trois leviers: prévention, accompagnement au sevrage et développement d’alternatives à risque réduit. «Tous les produits à base de nicotine ne présentent pas le même niveau de nocivité», a rappelé Taylan Süer, soulignant le potentiel des produits sans combustion pour réduire l’exposition aux substances toxiques.

Quand l’IA aide à protéger les consommateurs

Avec près d’un milliard de fumeurs dans le monde, la question de l’impact à grande échelle devient centrale. L’entreprise revendique ainsi une transformation progressive de son modèle, marquée par des investissements dans les alternatives sans fumée et une transition amorcée chez une partie des consommateurs adultes.

Dans cette dynamique, l’intelligence artificielle apparaît comme un levier structurant. Elle permet d’accélérer les cycles de recherche, d’optimiser les essais cliniques et d’améliorer l’exploitation des données scientifiques. «L’IA réduit considérablement les délais et améliore la qualité des décisions», a expliqué le dirigeant, mettant en avant son rôle dans la transformation des systèmes de santé.

Au-delà de la performance, son potentiel est particulièrement stratégique dans des régions comme l’Afrique. En compensant certaines limites liées aux infrastructures ou aux ressources, elle ouvre la voie à des modèles plus agiles. «Le continent a une opportunité unique de construire des systèmes “digital-first”, sans reproduire les lourdeurs observées ailleurs», a-t-il souligné.

Réduire les risques

Mais cette accélération technologique pose une condition essentielle, celle de la confiance. «Si l’innovation va plus vite que la confiance, elle échoue», a averti Taylan Süer. Pour y répondre, plusieurs piliers s’imposent: une base scientifique solide, une réglementation adaptée, une transparence assumée et un usage responsable de l’intelligence artificielle.

Dans un contexte où les débats restent parfois polarisés, notamment autour des alternatives au tabac, le DG appelle à dépasser les oppositions. L’enjeu, selon lui, réside dans la réduction effective des risques pour les fumeurs adultes, ce qui implique une collaboration renforcée entre régulateurs, professionnels de santé, industriels et société civile.

En Tunisie, il remarque d’ailleurs une dynamique encourageante, portée par une ouverture croissante à l’innovation et des initiatives de coopération entre acteurs publics et privés. Un terrain propice à l’expérimentation de nouveaux modèles à l’intersection de la santé, de la technologie et des politiques publiques.

Reste enfin la question du leadership. Dans des environnements complexes, celui-ci ne repose plus uniquement sur la vision, mais sur la capacité à fédérer. Trouver l’équilibre entre ambition et confiance devient alors déterminant pour inscrire ces transformations dans la durée.

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En poursuite de la mise en œuvre de son plan d’action en matière de Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) 2025/2027, la BH Bank vient de franchir une nouvelle étape majeure en lançant son projet structurant de bilan carbone.

Ce projet stratégique s’inscrit dans la volonté affirmée de la Banque de maîtriser et de réduire son empreinte environnementale, tout en contribuant activement aux enjeux de développement durable. Il consistera, dans une première étape, en l’évaluation des émissions liées aux scopes 1 et 2, permettant ainsi à la Banque de disposer d’une base fiable pour mesurer et piloter son empreinte carbone et d’identifier les leviers d’amélioration et de mettre en place des actions concrètes visant à réduire son impact environnemental.

Dans une logique de progression continue, la Banque anticipe également l’extension du périmètre au scope 3 permettant à la Banque de disposer d’une évaluation plus élargie.

À cette occasion, une cérémonie de lancement (kick-off) s’est tenue au siège de la BH Bank, le 08-04-2026 en présence du Directeur Général par intérim, Lotfi BEN HAMMOUDA, du staff managérial, de l’équipe projet ainsi que des représentants de la Société Proverdy, partenaire retenu pour accompagner cette mission.

À travers cette initiative, la BH Bank réaffirme son engagement sans faille de réussir sa stratégie de développement durable axée sur un développement responsable, conciliant performance économique, respect de l’environnement et responsabilité sociale. Elle entend ainsi, inscrire durablement ses actions dans une démarche proactive, innovante et alignée avec les meilleures pratiques internationales en matière de durabilité.

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La réception du sixième et dernier remorqueur, en présence du Directeur du port de la Goulette, Mohamed CHELLI, du directeur général du transport Maritime du Ministère des Transports, Hatem Fkih, de la PDG de l’Office des Marine Marchandes et des Ports (OMMP), Khawla Belakhdar, et de l’Ambassadrice de France en Tunisie, Anne Gueguen signe l’aboutissement d’un projet stratégique de modernisation du secteur portuaire, réalisé dans le cadre de la coopération entre la France et la Tunisie.

Cofinancé par l’Agence Française de Développement (AFD) à hauteur de 41 millions d’euros, ce programme signé en 2021 lors du Haut Comité de coopération franco-tunisien, incarne la profondeur et la constance d’un partenariat entre les deux pays au service du développement économique tunisien.

Au-delà du renouvellement des navires, l’AFD a accompagné l’OMMP dans l’amélioration de sa gestion financière, énergétique et environnementale. Ce programme s’inscrit plus largement dans une démarche de modernisation durable des ports tunisiens, qui comprend également des actions portant sur la connexion électrique des navires à quai, l’efficacité énergétique et la solarisation des infrastructures portuaires. Les nouveaux remorqueurs répondent quant à eux aux normes internationales en vigueur en matière de sécurité maritime et de performance environnementale.

« Le renouvellement de la flotte de l’OMMP, c’est d’abord une réponse à un risque opérationnel réel » souligne Christophe Cottet, Directeur de l’AFD en Tunisie. « Favoriser la sécurité des opérations en rendant les infrastructures portuaires plus performantes, plus compétitives, plus sobres, mieux gouvernées, c’est précisément ce type de projet, à la fois concret et structurant, que l’AFD souhaite développer avec ses partenaires tunisiens. » ajoute-t-il.

En effet, près de 98 % du commerce extérieur tunisien transite par voie maritime, faisant des ports tunisiens un maillon indispensable de l’économie nationale. Dans ce contexte, le renouvellement de la flotte de remorquage de l’OMMP représente un investissement structurel : six remorqueurs modernes ont été déployés dans les ports de Bizerte, La Goulette, Sousse, Sfax, Gabès et Zarzis, pour renforcer le niveau de sécurité et la qualité des services portuaires.

« Ce projet est une illustration concrète de ce que la coopération franco-tunisienne sait produire lorsqu’elle s’attaque à des enjeux stratégiques. La France est le premier partenaire commercial de la Tunisie, avec 12 milliards d’euros d’échanges annuels. Il est naturel que notre engagement s’exprime aussi dans les infrastructures qui rendent ce commerce possible » affirme l’ambassadrice de France en Tunisie. « Nos deux pays partagent une vision commune du développement : celle d’une économie ouverte, bien connectée et respectueuse de son environnement. » conclut-elle.

Ce projet s’inscrit dans la continuité d’une coopération franco-tunisienne dense dans le secteur des transports — urbains, ferroviaires et portuaires — où l’AFD accompagne depuis trois décennies l’amélioration de la performance des opérateurs tunisiens. Il témoigne de l’engagement commun des deux pays à bâtir des infrastructures modernes, durables et au service du développement économique de la Tunisie.

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Situé au pôle technologique de Sfax, ON’Sport lance officiellement son complexe omnisports de 3000m² intérieur et extérieur nouvelle génération. Cette infrastructure sportive d’envergure marque un tournant structurant pour l’écosystème sportif régional et s’inscrit dans une dynamique plus large de valorisation du territoire sfaxien, ville dont le rayonnement économique et culturel est doublé par l’ambition sportive affirmée.

Pour marquer l’ouverture de ses portes, ON’Sport organise “LEGENDS DAY”, le vendredi 10 avril de 17h30 à 20h30, un événement fédérateur à la croisée du spectacle vivant et du sport de haut niveau, conçu pour offrir au public une expérience à la fois sportive, festive et mémorable.

Pensée pour tous les publics et tous les âges, cette célébration s’articule autour de trois temps forts complémentaires. Les festivités débuteront par une performance de danse K-POP suivie de démonstrations de maîtres Kendo et Iaïdō, avant de culminer avec deux matchs gala, l’un de futsal, l’autre de volley-ball, mettant en scène les légendes du Club Sportif Sfaxien, institution emblématique du football tunisien dont le palmarès constitue une fierté régionale incontestée. Rassemblant familles, jeunes talents et passionnés de sport, “LEGENDS DAY” promet une atmosphère scénique vivante et dynamique sous le signe de la convivialité tout au long de la soirée.

En choisissant de lier son lancement à la célébration des grandes figures du sport sfaxien et des vétérans du CSS, ON’Sport adresse un signal fort: faire du sport un vecteur d’expérience, de transmission et de bien-être. Cette conviction, résumée dans la signature de la marque: “Vivre le sport, c’est investir dans la jeunesse”, traduit une vision managériale et sociale que le complexe entend incarner au quotidien, à travers ses programmes, ses partenariats et ses événements.

Parce que la performance sportive s’ancre dans une histoire, se nourrit d’une identité et se projette dans un avenir collectif, le complexe ON’Sport entend bien s’imposer comme une véritable académie sportive moderne, un hub sportif de référence à l’intersection du sport, de l’innovation et de l’expérience communautaire.

En raison du nombre de places limité, l’entrée à l’événement “LEGENDS DAY” est sur inscription et gratuite via le lien suivant: https://www.eventbrite.com/e/onsport-legends-day-show-event-sfax-tickets-1986350712452?aff=oddtdtcreator&keep_tld=true

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