Moins de 15 % des contenus économiques publiés dans les médias tunisiens font l’objet d’une véritable vulgarisation. C’est le constat alarmant qui a réuni, mercredi 15 avril 2026 à Tunis, des chercheurs universitaires, des experts économiques, des journalistes et des directeurs de médias lors de la journée inaugurale du projet Passerelles Savoirs-Médias. L’initiative, portée par la Fédération Tunisienne des Directeurs de Journaux (FTDJ) en partenariat avec le programme SavoirsÉco d’Expertise France et avec le soutien de l’Union européenne, ambitionne de produire quinze dossiers multi-plateformes en sept mois, pour atteindre plus de 500 000 lecteurs et internautes.

L’objectif central est clair : combler le fossé entre les travaux académiques et leur diffusion dans l’espace public. Les analyses des structures de recherche restent aujourd’hui insuffisamment relayées dans les médias, alors même qu’elles pourraient nourrir une information plus rigoureuse et plus proche des préoccupations citoyennes. Le président de la FTDJ, Mohamed Taieb Zahar, a résumé l’enjeu en deux mots : « crédibilité et notoriété, pour les chercheurs comme pour les médias. »

La journée, organisée à  Tunis, s’est articulée en deux séquences complémentaires. Le matin, un World Café structuré autour de trois axes — Visibilité, Opportunités, Impact — a permis à chaque participant de contribuer au diagnostic collectif. Les échanges ont mis en évidence les principaux freins à la médiatisation des travaux de recherche : jargon académique, méconnaissance mutuelle des contraintes professionnelles et absence de formats adaptés à la presse. L’après-midi, une session de Media Pitching a donné la parole à plusieurs chercheurs, invités à présenter leurs travaux en 180 secondes devant les professionnels des médias. Des thématiques à fort potentiel éditorial ont émergé : capital corrosif et dépendance géopolitique, bien-être des Tunisiens au-delà du PIB, mécanismes de l’endettement public.

Un modèle gagnant-gagnant

La directrice générale de Managers et L’Économiste Maghrébin, Sahar Mechri, a décrit une logique de réciprocité assumée : « On ne peut pas gérer un média économique sans substance, sans études, sans enquêtes. Et nous, on permet à ce contenu d’être beaucoup plus efficace en le faisant parvenir à un plus large public. » Hela Cherif, cheffe de projet adjointe du programme SavoirsÉco chez Expertise France, a insisté sur le caractère expérimental de la démarche : « Ce partenariat part d’études réalisées pour expérimenter si leurs résultats peuvent être concrétisés sur le terrain et servir à appuyer le débat public. »

La question de la transformation numérique a traversé une large part des débats. Le rôle de l’intelligence artificielle dans la vulgarisation des contenus, la stratégie sur les réseaux sociaux et l’adaptation des formats à chaque plateforme ont été au cœur des discussions. Khaled Aouij, membre du bureau de la FTDJ chargé de la communication, a particulièrement insisté sur le potentiel sous-exploité de LinkedIn comme canal de diffusion des policy briefs auprès des décideurs.

Quinze dossiers d’ici fin 2026, une formation dès le 30 avril

Sur le plan opérationnel, le projet prévoit la co-production de quinze dossiers multi-plateformes, chacun décliné en article journalistique, infographie et capsule vidéo, publiés dans les journaux membres de la FTDJ : Le Temps, La Presse, Réalités et Managers. Une formation dédiée à la co-création est d’ores et déjà programmée pour le 30 avril 2026. Pour Khaled Aouij, la journée du 15 avril ne marque pas une fin mais un commencement : « C’est la première brique d’un projet que nous allons construire ensemble, les laboratoires de recherche, les chercheurs, les universitaires. »

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Während Papst Leo XIV. Zeichen der Versöhnung setzte, ließen lückenhafte Informationen und das Schweigen offizieller Stellen Fragen zur Sicherheitslage offen. Algier – Am 13. April 2026 erreichte die diplomatische Annäherung zwischen dem Vatikan und Algerien ihren vorläufigen Höhepunkt. Doch während das erste US-amerikanische Kirchenoberhaupt in der Geschichte des Landes Botschaften des Friedens verkündete, wurde die […]

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À l’occasion du 25ᵉ anniversaire de ses hypermarchés, Carrefour Tunisie organise une opération exceptionnelle du 15 avril au 10 mai 2026. Elle se déroulera dans ses magasins Carrefour La Marsa, Carrefour Mall of Sousse et Carrefour Mall of Sfax.

Pendant 26 jours, les clients de Carrefour pourront bénéficier d’offres promotionnelles attractives et participer à plusieurs mécaniques de jeu; et ce, pour une dotation globale de plus de 200 000 dinars.

Le dispositif principal permettra de faire gagner un client chaque jour via une inscription sur les bornes digitales en magasin. Chaque gagnant remportera une course d’une valeur de 5 000 dinars à effectuer chez Carrefour. Soit un total de 130 000 dinars offerts par l’enseigne sur toute la durée de l’opération. Plusieurs autres jeux seront également proposés tout au long de l’anniversaire, permettant de porter la dotation globale à plus de 200 000 dinars.

En parallèle, une animation sera déployée en magasin via la radio magasin. Chaque heure, un code de recharge Tunisie Telecom incomplet sera diffusé. Les clients devront deviner le chiffre manquant et être les plus rapides à saisir le code sur leur téléphone. Le premier à entrer le bon code remportera une recharge téléphonique de 10 dinars.

Dans une logique d’amélioration continue de l’expérience client, Carrefour Tunisie s’associe également à Yassir. Les clients pourront bénéficier de 50 % de remise sur leurs trajets en taxi vers et depuis Carrefour La Marsa et Carrefour Mall of Sousse. Facilitant ainsi l’accès aux magasins pendant l’opération.

Des offres exceptionnelles tout au long de l’opération

L’événement sera soutenu par deux catalogues :

• du 15 au 26 avril 2026;
• du 27 avril au 10 mai 2026.

En complément, une offre exceptionnelle sera proposée chaque jour en magasin. Elle permettra aux clients de bénéficier d’opportunités ponctuelles attractives. Ces offres seront également relayées sur les réseaux sociaux de Carrefour Tunisie, afin d’informer les clients en temps réel.

Ainsi, dès le premier jour de l’opération, les clients pourront profiter d’un dispositif Ticket Cash, leur permettant de cumuler des avantages immédiats sur leurs achats et de bénéficier de réductions différées. Renforçant de la sorte le pouvoir d’achat dès le lancement de l’événement.

Mourad Naili, Sous-Directeur Marketing chez Carrefour Tunisie souligne : « Nous avons souhaité proposer des offres concrètes au service du pouvoir d’achat. Tout en rendant l’expérience en magasin plus dynamique et plus agréable. Notre objectif est simple. A savoir permettre à chacun de faire des économies, tout en profitant de moments de plaisir et d’opportunités à chaque visite. »

À travers cette campagne, Carrefour Tunisie réaffirme son engagement à proposer des prix compétitifs, des avantages concrets et une expérience d’achat toujours plus accessible.

Avec communiqué

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Un appel à candidatures destiné aux PME tunisiennes du secteur des services vient d’être lancé afin de renforcer leur présence à l’international grâce au commerce numérique. L’initiative, portée par la Confédération des entreprises citoyennes de Tunisie (CONECT) et la Chambre de commerce et d’industrie de Tunis (CCIT), en partenariat avec le Centre du Commerce International (ITC), prévoit d’accompagner gratuitement une centaine d’entreprises. Les candidatures sont ouvertes jusqu’au 25 avril 2026.

Le programme vise à aider les entreprises sélectionnées à développer leurs exportations de services numériques et à accéder à de nouveaux marchés internationaux. Il propose un accompagnement structuré comprenant l’élaboration de stratégies d’export digital, l’amélioration de la visibilité en ligne, l’accès à des réseaux B2B internationaux ainsi que des formations et séances de coaching adaptées au niveau de maturité des entreprises.

Cette initiative s’inscrit dans le cadre de l’action régionale « Renforcement du commerce électronique et du commerce numérique dans le voisinage du Sud ». Le projet est cofinancé par l’Union européenne et le ministère fédéral allemand de la Coopération économique et du Développement (BMZ), et mis en œuvre par l’ITC, avec l’appui de l’agence allemande de coopération internationale (GIZ) pour certaines composantes.

En Tunisie, la CONECT et la CCIT ont été sélectionnées comme principales organisations chargées de soutenir les entreprises dans le cadre de ce programme, prévu pour la période 2025-2029. L’objectif est de transformer les compétences locales en offres digitales compétitives à l’export, dans un contexte où les services numériques représentent un levier croissant de croissance et de création d’emplois.

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Le président de la République Kaïs Saïed a accueilli dans la journée du mercredi 15 avril 2026 au palais de Carthage Olivier J.P. Nduhungirehe, ministre rwandais des Affaires étrangères et de la Coopération internationale, porteur d’une lettre personnelle du président Paul Kagame.

D’après un communiqué de la présidence de la République, les échanges ont porté sur les tourments des peuples africains : guerres d’extermination, conflits internes persistants depuis des décennies, pauvreté et famines, malgré l’abondance des ressources du continent.

Le Chef de l’Etat a évoqué le rêve inachevé de l’unité africaine, porté par les peuples et les fondateurs de l’OUA il y a plus de six décennies, et qui reste à peine esquissé aujourd’hui.

« Fière de son identité africaine, la Tunisie plaide pour un nouvel ordre humain basé sur des concepts inédits, les anciens étant obsolètes. Cet élan se manifeste par le soutien mondial aux justes causes, prime parmi elles la résistance du peuple palestinien face à la machine de guerre sioniste qui lui impose une extermination depuis des décennies », conclut-il.

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Ein neues Abkommen zwischen Washington und Rabat zielt auf die Stärkung der regionalen Stabilität und den Ausbau der marokkanischen Rüstungsindustrie ab. Washington D.C. – In der US-amerikanischen Hauptstadt Washington wurde am 16. April 2026 ein bedeutender Meilenstein in den bilateralen Beziehungen zwischen Marokko und den Vereinigten Staaten gesetzt. Im Pentagon trafen der marokkanische delegierte Staatssekretär […]

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Namhafte deutsche Konzerne bauen ihre Präsenz im Königreich massiv aus und setzen dabei auf eine tiefe Integration in europäische Wertschöpfungsketten sowie technologische Innovationen. Rabat – Am 15. April 2026 versammelten sich in Casablanca hochrangige Vertreter der Wirtschaft und Diplomatie, um eine neue Phase der deutsch-marokkanischen Wirtschaftsbeziehungen einzuläuten. Auf Einladung der deutschen Botschaft und der Deutschen […]

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Mit dem ersten offiziellen Besuch der Hohen Vertreterin nach ihrem Amtsantritt will Brüssel die strategische Allianz festigen. Brüssel – Die Hohe Vertreterin der Europäischen Union für Außen- und Sicherheitspolitik, Kaja Kallas, reist am Donnerstag, den 16. April 2026, zu einem zweitägigen offiziellen Besuch in das Königreich Marokko. Wie der Europäische Auswärtige Dienst (EAD) in einem […]

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Während die Kraftstoffpreise an den Tankstellen des Königreichs infolge internationaler Spannungen erneut ansteigen, plant die nationale Regulierungsbehörde eine grundlegende Reform der bisherigen Preisgestaltungspraktiken. Rabat – In Marokko hat sich die Kostenspirale an den Zapfsäulen erneut gedreht. Wie aus Berichten des Portals Le360 hervorgeht, bereiteten die Mineralölunternehmen zum 16. April eine Preiserhöhung vor, die insbesondere den […]

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Nach seiner Begnadigung im November 2025 fordert der algerisch-französische Autor eine völkerrechtliche Aufarbeitung seiner Inhaftierung und bricht dafür mit langjährigen Weggefährten, um den Druck auf die politische Führung in Algier zu erhöhen. Paris – Der pemierte algerisch-französische Schriftsteller Boualem Sansal hat angekündigt, den algerischen Staatspräsidenten Abdelmadjid Tebboune vor ein internationales Gericht bringen zu wollen. Diese […]

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En prévision du lancement de la plateforme nationale de gestion des permis de construire « Taamir », le Centre de formation et d’appui à la décentralisation a abrité, dans la journée du  lundi 13 avril 2026  une journée d’information organisée par la Direction générale de l’anticipation et de l’accompagnement du processus de décentralisation, en partenariat avec l’Agence allemande de coopération internationale (GIZ).

Cette rencontre a réuni des représentants des ministères de l’Équipement et de l’Habitat, des Finances, de l’Économie et de la Planification, des Technologies de la communication et du Domaine de l’État, ainsi que des structures centrales du ministère de l’Intérieur. Y ont également pris part les secrétaires généraux chargés de la gestion des communes pilotes et les cadres techniques des municipalités concernées, à savoir Tunis, Hammamet, Bizerte, Médenine, Jendouba, Kairouan,  Sidi Hsine, Kebili, Le Kef, Sfax, La Marsa, Djerba Midoun, Djerba Houmt Souk, Raoued et Mornag.

Cette journée de sensibilisation s’inscrit dans le cadre du programme de transformation numérique visant à améliorer les services administratifs offerts au citoyen. Elle ambitionne de faire du numérique un levier de croissance économique, de transparence et de lutte contre la corruption, tout en renforçant la qualité des services destinés aux citoyens et aux entreprises.

Les échanges ont porté sur la simplification des procédures liées aux permis de construire et sur leur dématérialisation. Les principales avancées attendues de ce chantier concernent notamment l’intégration des permis de construire dans le portail national unique, afin de réduire les étapes, les délais et le nombre d’intervenants, la possibilité de déposer les demandes à distance, ainsi que la délivrance des autorisations en temps réel, sans traitement manuel.

Le projet prévoit également la collecte automatique des données auprès des différentes administrations publiques, l’adoption de solutions de paiement électronique en remplacement des timbres fiscaux, et la garantie d’une meilleure transparence des opérations administratives grâce à leur traçabilité numérique.

Au terme de cette journée, les participants ont insisté sur la nécessité de renforcer les services numériques à destination du citoyen, à travers le développement des infrastructures numériques de l’administration publique, dans le cadre de la vision nationale de transformation numérique 2026-2030, qui ambitionne de mettre en place une administration moderne, efficace et transparente.

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Selon l’Indice de prospérité HelloSafe 2026, les Seychelles occupent la première place en Afrique avec un score de 98,09 dans le panel régional, devant Maurice (77,09) et l’Algérie (54,24). Ainsi la Tunisie occupe la 7e place en Afrique avec un score de 45,19.

Ce classement applique la même méthodologie à cinq indicateurs que le panel mondial : le PIB en parité de pouvoir d’achat, le revenu national brut, l’indice de développement humain, la répartition des revenus et le taux de pauvreté relative. Les scores sont normalisés à l’intérieur du panel africain et ne sont donc pas directement comparables aux valeurs numériques du classement mondial.

Les Seychelles dominent grâce à un PIB en PPA de 42 110 dollars par habitant, le plus élevé du continent de loin, combiné au meilleur IDH d’Afrique (0,848) et à une répartition des revenus maîtrisée. Maurice suit avec un RNB de 12 570 dollars et un IDH de 0,806 : ce sont les deux seuls pays africains classés en « très haut développement humain » par le PNUD.

Le Botswana (8e) et l’Afrique du Sud (10e) paient le prix de fortes inégalités structurelles. L’Afrique du Sud affiche la distribution des revenus la plus concentrée au monde et un taux de pauvreté relative estimé à 50%, ce qui la pénalise malgré un PIB supérieur à celui de plusieurs pays mieux classés. Le Botswana présente un profil similaire : une économie solide, mais une richesse fortement concentrée. Ce classement illustre l’écart persistant entre la création de richesse et sa répartition réelle au sein des ménages.

Source officielle : https://hellosafe.com/fr/travel-insurance/richest-countries-in-the-world

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Alpha Hyundai Motor, concessionnaire de la marque Hyundai en Tunisie, annonce la commercialisation du nouveau Hyundai CRETA 1.5L BVA, un SUV qui combine design audacieux, technologies avancées et confort premium.

Avec son style affirmé, le CRETA séduit dès le premier regard grâce à ses feux avant LED, ses jantes en aluminium 17’’, ses poignées de porte en aluminium et ses rétroviseurs ton carrosserie avec rappel de clignotant et rabattement électrique. L’allumage automatique des feux et le sélecteur de mode de conduite viennent renforcer son caractère moderne et pratique.

À bord, le confort est au cœur de l’expérience. Le véhicule offre une climatisation automatique bi-zone, un toit ouvrant panoramique, des sièges avant ventilés, des accoudoirs à l’avant et à l’arrière, ainsi qu’une boîte à gants réfrigérée. Le volant gainé en cuir, réglable en hauteur et multifonctions, ainsi que les miroirs de courtoisie éclairés, ajoutent une touche de raffinement supplémentaire.

Côté technologie, le CRETA intègre un écran tactile 10.25’’ avec compatibilité Apple CarPlay et Android Auto, un tableau de bord digital 10.25’’, un système audio premium BOSE, un chargeur sans fil, Bluetooth avec reconnaissance vocale, ainsi que des prises AUX et USB. Le système d’accès mains libres avec bouton Start & Stop rend chaque trajet plus simple et plus fluide.

La sécurité est également une priorité. Le CRETA est équipé d’airbags frontaux, latéraux et rideaux, de l’ABS, de l’ESP, d’un système de détection d’obstacles à l’avant, ainsi que d’une caméra et radar de recul. Le système Isofix, l’alarme antivol et les multiples aides à la conduite assurent une protection optimale pour tous les occupants.

Grâce à sa motorisation associée à une boîte automatique, le Hyundai CRETA offre une conduite souple, agréable et adaptée aussi bien à la ville qu’aux longs trajets.

Le nouveau Hyundai CRETA 1.5L BVA est disponible à partir de 114 950 DT, avec 5 ans de garantie ou 100 000 km.

Avec communiqué.

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Bien au-delà d’un simple exercice de simulation, l’opération menée récemment par Agil Energy s’inscrit dans une démarche concrète de mise à l’épreuve de ses dispositifs de gestion de crise.

Au sein de son installation pétrolière de Radès, la société Agil Energy a orchestré, en collaboration avec l’Office national de la protection civile, une opération blanche. Elle est conçue pour reproduire, dans toute sa complexité, un incident industriel majeur. Un exercice à haute intensité, pensé non pas comme une démonstration, mais comme une mise à l’épreuve réelle des réflexes, des systèmes et des hommes.

L’événement a réuni près de 160 participants de différentes nationalités, parmi lesquels une délégation de haut niveau de l’Université Naif des sciences de la sécurité (Arabie saoudite); ainsi que des représentants de plusieurs pays, de la Roumanie à la Somalie en passant par l’Espagne, le Maroc ou encore le Royaume hachémite de Jordanie. Les délégations ont été accueillies par le président directeur général d’Agil Energy et le directeur général de l’Office national de la protection civile. Une présence internationale qui souligne, à elle seule, la portée stratégique de cette initiative.

« Agil Energy réaffirme une conviction forte : la sécurité ne se décrète pas, elle se construit, se teste et se réinvente en permanence ».

Le scénario, volontairement exigeant, s’articulait autour d’un incident survenu au niveau de la station de chargement. Très rapidement, la situation évolue : un incendie se déclare, des victimes sont à secourir; tandis qu’une fuite de produit chimique vient complexifier l’intervention. Une combinaison de risques qui oblige à penser vite, agir juste et surtout agir ensemble.

Dans cet environnement sous tension, chaque seconde compte. Les équipes d’Agil Energy sont les premières à intervenir : sécuriser, alerter, contenir. Puis viennent les unités de la Protection Civile, dont l’engagement vient renforcer un dispositif déjà en mouvement. L’enjeu n’est pas seulement d’éteindre un feu, mais d’empêcher qu’il ne devienne incontrôlable, de protéger des vies et de préserver l’intégrité des installations environnantes.

Au fil de l’exercice, une chose devient évidente : la gestion de crise ne repose pas uniquement sur des équipements ou des protocoles, aussi performants soient-ils. Elle repose aussi sur une mécanique plus subtile : celle de la coordination, de la clarté des rôles, de la circulation de l’information et de la capacité à prendre des décisions lucides dans un contexte incertain.

C’est précisément cette mécanique que l’opération est venue interroger. Et, à travers elle, la maturité d’un système capable d’absorber le choc, de s’adapter et de répondre avec rigueur.

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La 7ᵉ édition du séminaire sur l’électromobilité a été marquée par une initiative concrète de BNA Assurances. A savoir : la mise en place de deux bornes de recharge pour véhicules électriques. Une action qui illustre la volonté de l’assureur de passer d’un engagement stratégique à des réalisations visibles sur le terrain.

L’événement, organisé au siège de BNA Assurances, a été ouvert par la présidente du Comité général des assurances (CGA), Jouda Khemiri. Elle a salué une démarche alignée sur les orientations nationales en matière de transition énergétique et de promotion des véhicules électriques et hybrides. Elle rappellera que les politiques publiques, notamment à travers les lois de finances successives, encouragent fortement le développement de ce marché.

Toujours selon la présidente du CGA, l’électromobilité s’inscrit désormais comme un axe structurant des choix énergétiques du pays. Il nécessite une mobilisation de l’ensemble des acteurs économiques.

Dans ce cadre, elle met en avant l’initiative de BNA Assurances. Tout en estimant que l’installation des deux bornes de recharge traduit une application concrète de la responsabilité sociétale des entreprises et un soutien direct aux objectifs de l’État. « Le secteur de l’assurance doit accompagner cette transformation en adaptant ses produits, ses méthodes d’expertise et ses mécanismes d’indemnisation aux spécificités des véhicules électriques », déclare-t-elle encore. Tout en soulignant la nécessité d’une évolution réglementaire et technique parallèle à l’essor du marché.

De son côté, le directeur général de BNA Assurances, Faker Rais, a insisté sur la dimension opérationnelle de cet engagement. « L’installation de deux bornes de recharge accessibles au public est une action concrète. Elle s’inscrit dans notre stratégie d’accompagnement de la transition énergétique et du développement de l’électromobilité en Tunisie », a-t-il affirmé. Il a également rappelé que la compagnie organise, depuis 2023, un séminaire semestriel dédié à ce secteur. Lequel est devenu un espace de réflexion et d’échange entre experts, assureurs et institutions publiques. Et la présente édition confirme la montée en puissance de l’électromobilité en Tunisie, portée par des initiatives concrètes du secteur financier et assurantiel. Ainsi que par une volonté d’adapter progressivement les cadres technique et réglementaire aux nouveaux usages.

Ameni Mejri

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