L’Observatoire de l’inclusion financière (OIF) a organisé un forum pour annoncer le lancement de son réseau de correspondants ; une plateforme de collaboration fructueuse entre l’OIF et les différents acteurs du secteur financier en Tunisie.

Afin de réaliser ses missions, qui incluent notamment la collecte de données et la mise en place d’une base de données sur l’accès aux services financiers, le suivi de la qualité des services financiers ainsi que la réalisation d’études sur les services financiers ; l’OIF a sollicité les principaux acteurs du secteur financier pour désigner des correspondants, issus des banques, des établissements de paiement, des sociétés d’assurance et des institutions de microfinance.

Dans ce cadre, la création de ce réseau des correspondants vise à coordonner les efforts et à instituer une coopération pertinente, efficace et durable entre l’OIF et les acteurs du secteur financier et ce, dans le but de développer des échanges et des projets en faveur de la consolidation et du renforcement de l’inclusion financière en Tunisie.

Le forum du lancement du réseau des correspondants de l’OIF a pour objectifs :

– D’offrir une opportunité de rencontre de tous les correspondants de l’OIF pour instaurer un cadre d’échange direct et mutuel, à même d’instituer une coopération effective, constructive et pérenne.

– D’informer et sensibiliser les correspondants sur leurs rôles et leurs contributions qui témoignent leur parfaite adhésion pour booster l’inclusion financière en Tunisie.

– De réfléchir conjointement et définir les mécanismes d’échange et de collaboration du réseau engagé pour la promotion d’un secteur financier plus accessible et inclusif.

Ce réseau des correspondants de l’OIF constitue le fer de lance pour l’instauration d’un cadre d’échange et de collaboration formel et concerté avec les fournisseurs des services financiers. Ce forum sera un rendez-vous périodique qui permettra inéluctablement de consolider cette dynamique, d’affiner les mécanismes de coopération et de discuter des sujets ayant trait à l’inclusion financière.

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La société Ennakl Automobiles reçoit sa première certification à la norme MSI 20000, délivrée par l’organisme de certification français Coficert, suite à une évaluation financière réalisée sur la base des derniers exercices approuvés par les commissaires aux comptes. Cette certification atteste de la conformité du premier importateur et distributeur automobile en Tunisie,aux exigences du standard financier MSI 20000 porté par l’IGSF (International Group for Sustainable Finance).

À l’occasion d’une cérémonie organisée au sein du siège d’Ennakl Automobiles, le comité de direction de la société présidé par son Directeur Général, M. Anouar Ben Ammar, a reçu le certificat MSI20000 de la part d’une délégation de Coficert France, conduite par Madame Anne Guerbé, Vice-Présidente de l’Organisme de Certification, accompagnée par Cristian Mocanu, Jérôme Gacoin et Souheil Skander.

La norme MSI 20000 renseigne sur la qualité de la situation financière des entreprises et des institutions. L’approche d’évaluation repose sur deux axes, la mesure de la solidité financière d’une part et celle de la performance d’autre part. Le certificat MSI 20000 se présente comme un indicateur de référence pour les opérateurs économiques et financiers en quête de repères fiables et indépendants en matière de solvabilité, de rentabilité et de résilience.
La Norme est diffusée et régulée par l’IGSF.

Cette certification,particulièrement observée et appréciée par l’ensemble des parties prenantes du secteur automobile, est un indicateur fort renseignant sur la qualité de la gouvernance financière d’Ennakl Automobiles, venant consolider ses relations avec les partenaires et les actionnaires.

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Le conseil d’administration de l’Union internationale de banques (UIB), qui s’est réuni le mercredi 28 août sous la présidence de Kamel Neji, a nommé Philippe Dubois en tant que directeur général de l’UIB, en remplacement de Raoul Labbé de la Genardière.

Philippe Dubois intègre le groupe Société Générale en 1993 au sein du réseau France où il exerce plusieurs responsabilités commerciales. En 2003, il est nommé directeur général adjoint en charge de la clientèle entreprises pour la Banque de Polynésie, puis en 2006 pour Société Générale Srbija (Serbie). En 2009, il devient directeur régional Russie depuis Paris. En 2014, il prend les fonctions de directeur général délégué de Société Générale de Banque au Liban en charge de la direction opérationnelle de la banque et de la supervision de ses filiales. Depuis 2019, Philippe Dubois était directeur du marché corporate pour la Région Afrique – Méditerranée – Outre-Mer.

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QNB, la plus grande institution financière au Moyen-Orient en Afrique , a annoncé son parrainage officiel des championnes de Padel Aida Fehri et Dorra Chamli
pour la saison sportive 2024/2025.Ces dernières représenteront la Tunisie pour la première fois de son histoire dans les éliminatoires asiatiques et africaines de la coupe de Monde de Padel ,qui aura lieu dans la capitale koweïtienne à partir du 22 septembre.

Cette initiative vient affirmer la volonté du Groupe de soutenir le sport en général, et le sport féminin en particulier dans les communautés locales où il opère, conformément à sa stratégie de responsabilité sociétale visant un avenir durable pour tous.

Il reflète également les efforts de la banque pour soutenir le sport féminin tunisien, notamment en parrainant le Tournoi Féminin International de Tennis « Jasmin Open » dans ses éditions 2023 et 2024, croyant en l’importance du sport dans l’émancipation des femmes et la réalisation des objectifs de développement durable.

QNB Tunisia est présente dans 11 Gouvernorats à travers 29 agences, dont deux agences destinées aux clients First à Tunis et Sousse, 3 centres d’affaires pour les entreprises à Tunis et Hammam Sousse et deux bureaux de change à l’aéroport de Tunis-Carthage et à l’aéroport de Djerba.

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Manama, Bahreïn : Bank ABC a remporté quatre prix aux World’s Best Treasury & Cash Management Bank Awards de Global Finance pour 2024 : Meilleure solution de paiements transfrontaliers pour les entreprises au Moyen-Orient, Meilleure banque pour la gestion des liquidités à long terme en Afrique et Meilleure banque pour la gestion des liquidités à Bahreïn et en Tunisie.

Ces prix mettent en exergue les services exceptionnels de la Banque Entreprise que Bank ABC fournit à ses clients entreprises et institutionnels, à travers des solutions de trésorerie et de gestion de trésorerie de nouvelle génération. Le processus de sélection a nécessité une évaluation à plusieurs niveaux portant sur une variété de critères subjectifs et objectifs.

Bank ABC s’est distinguée par l’étendue de ses services de gestion de trésorerie et des liquidités, ainsi que par sa trajectoire de croissance impressionnante et sa transformation digitale accélérée face aux défis financiers et géopolitiques mondiaux.

À propos de ces distinctions, Sael Al Waary, CEO du groupe Bank ABC a déclaré :« C’est un honneur de remporter ces quatre titres décernés par un organisme de récompenses internationales aussi prestigieux. Cette reconnaissance remarquable souligne notre engagement à fournir des services bancaires innovants et durables qui répondent aux besoins évolutifs de nos clients et renforce notre position de banque internationale du futur dans la région MENA. Je remercie notre équipe à l’échelle internationale pour son travail de synergie et ses efforts diligents qui nous ont valu ces distinctions, ainsi que Global Finance pour sa reconnaissance continue. »

Les prix convoités de gestion de trésorerie de Global Finance, qui en sont à leur 24ème édition cette année, sont devenus un standard d’excellence pour la communauté financière internationale. Joseph D. Giarraputo, fondateur et directeur éditorial de Global Finance, a déclaré : « Pour faire face à la vague d’innovations et de changements technologiques qui transforme la trésorerie et la gestion de liquidités, il est primordial de se doter des meilleurs systèmes bancaires et de gestion. Nos prix de trésorerie et de gestion des liquidités récompensent les organisations qui assistent leurs clients à faire face et à mieux
gérer ces changements. »

Au-delà du développement de capacités digitales de pointe intégrées dans ses offres de services bancaires, Bank ABC s’est également concentrée sur l’expansion de sa présence dans les territoires émergents et les marchés développés. En mettant l’innovation au cœur de son activité et en s’appuyant sur une technologie de pointe, Bank ABC reste constamment reconnue pour ses performances financières exceptionnelles, ses transactions remarquables ainsi que pour les expériences bancaires inégalées.

Bank ABC est un acteur de premier plan dans le secteur bancaire de la région, avec une présence dans 15 pays sur cinq continents. Aussi Bank ABC fournit à l’échelle mondiale des solutions bancaires innovantes aussi bien en finance conventionnelle qu’Islamique, dans les domaines du négoce du commerce international, des financements de projets, des financements structurés, des marchés de capitaux, des marchés financiers et du financement immobilier aux entreprises et aux institutions financières. Bank ABC fournit également des services de banque de détail par le biais de son réseau de succursales en Jordanie, en Égypte, en Tunisie, en Algérie et par le biais d’ila Bank, sa banque digitale exclusivement mobile, à Bahreïn et en Jordanie.

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Dans le cadre de sa démarche de responsabilité sociale et environnementale (RSE), l’UBCI marque la rentrée scolaire par son engagement dans l’éducation des enfants et la lutte contre l’abandon scolaire.

Dans la continuité de l’action de rénovation de l’école primaire Birine (dans la délégation de Sidi Hassine), l’UBCI a mené son opération solidaire de distribution de cartables fournis avec des manuels, cahiers et fournitures scolaires en collaboration avec le projet “RE:SCHOOL EDUCATION”.

En plus de l’action de distribution de cartables, l’UBCI s’est engagée sur un vrai projet durable avec RE:SCHOOL EDUCATION, pour offrir des ateliers de soutien éducatifs et durables à près de 2000 écoliers sur toute l’année scolaire à l’école Birine, et ce, dans plusieurs autres écoles primaires du Grand Tunis. Plus de 450 ateliers ont été réalisés courant l’année scolaire 2023/2024 autour de plusieurs thématiques… Ces ateliers ont été pensés et développés pour permettre aux enfants de jouer et d’apprendre à travers des jeux ludiques et dynamiques basées sur l’âge et le niveau des écoliers. 

Ce programme ambitieux d’accompagnement scolaire, en appui au programme officiel de l’Éducation nationale, fait partie de la mission du programme de RE:SCHOOL EDUCATION pour venir en aide aux enseignants et directeurs des écoles primaires en apportant leur expertise dans l’apprentissage.

Ces actions désormais récurrentes constituent pour l’UBCI une manière de marquer son engagement pour non seulement lutter contre la déscolarisation mais aussi pour soutenir les populations fragilisées par la précarité.

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Alpha Hyundai Motor, distributeur officiel de la firme automobile sud-coréenne Hyundai en Tunisie, annonce qu’elle a été honorée du prestigieux label «Meilleure progression des ventes» lors de la conférence régionale qui s’est tenue les 3 et 4 septembre 2024 à Marrakech, Maroc. Ce prix prestigieux souligne la performance de Hyundai Tunis dans l’augmentation de ses ventes au niveau régional.

Ce label est attribué aux entités qui ont démontré une croissance et une performance remarquables durant les dernières années. Pour Hyundai, cette reconnaissance est le reflet d’une stratégie commerciale réussie et d’une bonne performance de vente.

En effet, Hyundai Tunisie s’est distinguée par une progression notable des ventes, surpassant les performances de la marque à l’échelle régionale. Cette réussite témoigne de l’efficacité des initiatives mises en place et de la forte demande pour les véhicules Hyundai en Tunisie.

L’entreprise a réussi à conserver sa position de leader des ventes en Tunisie durant les huit premiers mois de 2024. Ce succès est soutenu par un réseau de 19 agences réparties sur l’ensemble du territoire tunisien, garantissant une couverture complète et un service de proximité aux clients à travers le pays.

Outre cette nouvelle distinction, Hyundai Tunisie continue de se démarquer dans d’autres domaines clés. Alpha Hyundai a été élu Meilleur service clients pour la troisième année consécutive, reflétant l’engagement constant de la marque à offrir une meilleure expérience client.

De plus, Hyundai a obtenu le label «la société qui respecte les droits du consommateur» pour la deuxième année consécutive, attestant de son intégrité et de son respect des normes éthiques dans ses pratiques commerciales. Enfin, la marque offre une garantie de 5 ans sur ses véhicules, soulignant la qualité et la durabilité de ses produits.

À cela s’ajoutent des prix prestigieux comme «le Best Marketing Award» et le label «Best PR», des reconnaissances qui témoignent de la maîtrise et de l’innovation de Hyundai Tunisie dans la gestion de ses stratégies marketing et relations publiques.

Ces récompenses et reconnaissances poussent la marque à exceller davantage, à innover et à renforcer son engagement envers l’excellence pour offrir à ses clients des produits et services toujours plus performants.

Hyundai Tunisie est plus que jamais déterminée à poursuivre sur cette lancée et à consolider sa position de leader sur le marché tunisien.

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QNB, la plus grande institution financière au Moyen-Orient et en Afrique, soutient l’Association «Houmet al Jomhouria pour les sciences et la culture» en fournissant des bons d’achat de fournitures scolaires aux élèves des écoles de Mellassine à Tunis, contribuant ainsi à soutenir leur parcours éducatif.

Cette initiative témoigne de l’engagement de la Banque à soutenir l’éducation, à investir dans le capital humain et à promouvoir l’égalité des chances, dans le but de bâtir un avenir durable.

Une démarche qui témoigne de l’engagement du Groupe QNB à promouvoir une culture de responsabilité sociétale dans toutes ses filiales à travers le monde. Constituant ainsi l’un des piliers fondamentaux de sa stratégie globale. À travers ces diverses actions et programmes, le Groupe QNB confirme son engagement en faveur de l’éducation pour tous.

QNB Tunisia est présente dans 11 gouvernorats à travers 29 agences, dont deux agences QNB First à Tunis et à Sousse, 3 centres d’affaires Corporate pour les Entreprises à Tunis et à Sousse et 2 bureaux de change aux aéroports de Tunis Carthage et Djerba.

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L’assemblée générale élective de l’AmCham Tunisie s’est réunie le vendredi 6 Septembre 2024 à l’Hôtel Concorde les Berges du Lac sous la présidence de Naceur Hidoussi, président de L’AmCham Tunisie.

Après avoir entendu et approuvé le rapport moral et le rapport financier et pris note du rapport d’audit établi par 4A Auditing, Advisory, Assistance & Accounting , l’assemblée générale a procédé à l’élection des nouveaux membres du bureau.

Un comité ad-hoc avait été désigné pour conduire et superviser les élections. Ce comité était présidé par Salah Hannachi, Membre fondateur de l’AmCham Tunis.

Ont ainsi été élus, conformément aux statuts et aux règlements intérieurs de la chambre :

-Marouane Ben Jemaa, Alpha Ford, Président

-Fatma Rekik, COFAT, Vice-Présidente

-Mohamed Zaanouni, Dentons, Vice-Président

-Jihene Landolssi, Pfizer, Secrétaire Générale

-Med Ali Ben Arbia, SO Invest, Trésorier

-Adel Dahmani, 3S, Membre du Bureau

-Ali Belakhoua, Starzs Electronics, Membre du Bureau

-Brahim Ben Ayed, General Electric Vernova, Membre du Bureau

-Haykel Belhassine, Citi, Membre du Bureau

-Hela Fourati, TAEF, Membre du Bureau

-Houbeb Ajmi, Université Centrale, Membre du Bureau

-Islem Ben Mbarek, Al Badr Aerospace, Membre du Bureau

-Jihed Jahdour, HPE, Membre du Bureau

-Karim Gahbiche, CEREALIS, Membre du Bureau

-Lamia Fourati, Ontech Group, Membre du Bureau

-Lotfi Debbabi, QNB, Membre du Bureau

-Noomane Fehri, Digital Future, Membre du Bureau

-Rafik Mzah, Africinvest, Membre du Bureau

-Riadh Chaieb, HP, Membre du Bureau

-Rym Bedoui Ayari, WeFranchiz, Membre du Bureau

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Dans le cadre du quatrième podcast CJD Talks 2024 du mois d’août, Amir Ben Gacem, Managing Director d’ARCHE, Emerging Markets Partners Limited, a partagé ses perspectives sur le rôle des Tunisiens résidents à l’étranger (TRE) dans l’investissement et le développement économique en Tunisie. Avec une carrière de 20 ans dans les banques d’affaires, Ben Gacem a entrepris de connecter les atouts de la Tunisie à l’international à travers des projets innovants dans le domaine de l’infrastructure digitale et des énergies renouvelables.

De la réflexion à l’action : l’engagement de Ben Gacem pour la Tunisie

Après avoir passé deux décennies dans les banques d’affaires, Ben Gacem s’est interrogé sur ce qu’il pouvait apporter de plus à son pays d’origine, la Tunisie. Son projet s’est concentré sur deux domaines : l’infrastructure digitale et les énergies renouvelables, deux secteurs où la Tunisie présente des avantages comparatifs significatifs. Son premier contact pour concrétiser son projet a été l’ambassade de Tunisie à Londres, qui l’a ensuite orienté vers les ministères concernés en Tunisie.

Les défis de l’investissement en Tunisie : lenteurs administratives et complexité du cadre légal

Ben Gacem souligne les difficultés rencontrées lors de la mise en œuvre de son projet, notamment les retards de réponse des administrations tunisiennes. Cette lenteur administrative s’est révélée particulièrement problématique lorsqu’il s’agissait de rassurer ses investisseurs étrangers. En revanche, il a bénéficié de l’assistance de la Tunisian Investment Authority, qui l’a aidé à coordonner les différentes parties prenantes et à suivre les progrès réalisés.

Comparant la Tunisie au Maroc, Ben Gacem note que, contrairement à ce dernier où une seule personne peut prendre une décision, en Tunisie, les décisions impliquent plusieurs intervenants et ministères, ce qui ralentit le processus. Cependant, il reconnaît que, malgré ces obstacles, les choses avancent finalement en Tunisie.

Les préoccupations des investisseurs étrangers : sortie des fonds et environnement d’affaires

Une des principales préoccupations des investisseurs étrangers en Tunisie concerne la capacité à rapatrier leurs fonds en raison de la crise des réserves en devises. Pour attirer et retenir ces investisseurs, Ben Gacem insiste sur la nécessité de créer un environnement d’affaires favorable, où les investisseurs se sentent justifiés dans leur choix de prendre des risques en Tunisie.

Il souligne également les avantages compétitifs de la Tunisie, notamment le faible coût de production de l’électricité comparé à des pays comme la France ou le Royaume-Uni. La Tunisie bénéficie d’une infrastructure de télécommunications robuste, avec la fibre optique accessible partout, permettant ainsi la prestation de services à distance.

Maximiser les atouts de la Tunisie : une vision pour l’avenir

Ben Gacem appelle à un changement de perspective : au-delà de la main-d’œuvre bon marché et de la proximité avec l’Europe, la Tunisie doit exploiter ses vastes ressources en énergies renouvelables, avec ses 3 600 heures d’ensoleillement par an. En tant que voisin de l’Europe, la Tunisie a des avantages uniques à offrir que ses partenaires européens n’ont pas.

Pour réussir, il est essentiel de convaincre les investisseurs étrangers que la Tunisie est une destination sûre et rentable. Cette confiance pourrait inciter d’autres investisseurs à suivre leur exemple.

Le rôle des TRE : donner de son temps et de son expertise pour améliorer la Tunisie

Ben Gacem croit fermement que les TRE peuvent jouer un rôle crucial dans l’amélioration de la Tunisie, même à petite échelle. Il encourage les Tunisiens résidents à l’étranger à apporter leur expertise, leurs idées et leurs recommandations. Il insiste sur l’importance de créer un pont entre les TRE et la Tunisie, en facilitant les investissements et les projets collaboratifs.

Réformes nécessaires : adapter la Tunisie aux réalités mondiales

Pour que la Tunisie s’adapte aux exigences du marché mondial, des réformes légales et économiques sont nécessaires. Ben Gacem critique les lois obsolètes et les incohérences administratives qui freinent l’investissement. Il appelle à une simplification des processus pour encourager un plus grand flux d’investissements étrangers.

Il met également en lumière l’importance de l’adaptation du secteur touristique aux nouvelles tendances. Aujourd’hui, les touristes recherchent des expériences culturelles authentiques, plutôt qu’un simple séjour dans un hôtel. La Tunisie doit s’ajuster à cette demande en valorisant son patrimoine et ses traditions.

La Tunisie : vers un avenir prometteur

En conclusion, Ben Gacem appelle à une plus grande confiance en la capacité de la Tunisie à réussir. Il insiste sur l’importance de réformes progressives, alignées sur les pratiques internationales, pour améliorer l’attractivité du pays. Avec les bonnes réformes et une communication efficace, la Tunisie peut devenir une destination de choix pour les investisseurs étrangers, tout en mobilisant sa diaspora pour contribuer à son développement.

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Le troisième podcast du CJD Talks 2024 a récemment accueilli Nadia Sehnaoui Boulifa, program manager du programme Perspectives financé par la coopération suisse, pour aborder un sujet d’une importance capitale : « Comment transformer les Tunisiens résidents à l’étranger en un fer de lance de l’investissement et des exportations tunisiennes ? »

Un partenariat stratégique pour la Tunisie

Le programme Perspectives, financé par la coopération suisse et soutenu par le ministère de l’Emploi et de la Formation professionnelle en Tunisie, vise à mobiliser la diaspora tunisienne à l’étranger. L’objectif est de soutenir les Tunisiens résidant à l’étranger (TRE) en facilitant leur rassemblement, leur mise en réseau et en apportant un soutien aux entrepreneurs désireux de revenir en Tunisie. Les projets retenus dans ce cadre bénéficient d’un accompagnement en expertise et en services.

Comprendre la diaspora tunisienne : une enquête révélatrice

Une étude interne, menée en 2021, a été lancée pour mieux comprendre les TRE : leur répartition géographique, leur niveau de compétences, leurs attentes vis-à-vis de la Tunisie, et leur intérêt pour le pays. Les résultats ont permis de mobiliser une diaspora tunisienne éparpillée du continent américain jusqu’en Asie, avec une concentration significative dans certains pays comme la France, qui abrite quatre générations de Tunisiens.

Parmi les répondants, on retrouve des profils de haut niveau : 43% d’ingénieurs, 19% de titulaires de doctorats, 27% de détenteurs de masters, 8% de diplômés de licence ou bachelor, et 3% issus du secteur médical. En termes de secteurs d’activité, 17% travaillent dans l’économie et la finance, 15% dans le marketing, la gestion et le commerce, et 3% dans le droit et la science politique. Ces chiffres témoignent de la haute compétence de la diaspora tunisienne.

Une relation forte avec la Tunisie

L’étude révèle également un fort attachement émotionnel des TRE à leur pays d’origine. La majorité des répondants revisite la Tunisie plus de trois fois par an. Malgré une perception souvent négative de la situation sociale en Tunisie, la diaspora conserve une volonté de maintenir un lien et de contribuer au développement du pays.
Interrogés sur leur désir de participer à des projets en Tunisie, 11% des TRE se disent prêts à offrir leurs compétences aux institutions publiques, 9% souhaitent mettre leurs réseaux internationaux à la disposition des entreprises tunisiennes, et 7% sont intéressés par le mentorat. De plus, 9% envisagent de créer des entreprises et 14% désirent s’engager dans des projets sociaux et humanitaires.

Défis et opportunités pour l’investissement en Tunisie

Malgré cette volonté d’engagement, plusieurs freins subsistent pour les TRE : la bureaucratie, les obstacles administratifs, les lois sur les devises et le change, ainsi que le décalage culturel et technologique. C’est pourquoi Swisscontact met en avant des histoires à succès pour inspirer la diaspora et leur montrer que l’investissement en Tunisie est possible et fructueux.

Le programme Perspectives travaille également avec des initiatives telles que WikiStartup pour organiser des webinaires informatifs à l’intention des TRE intéressés par l’investissement en Tunisie. Les secteurs privilégiés par la diaspora sont les technologies, le développement durable, l’agriculture, et la valorisation de l’artisanat et de la culture tunisienne.

Mobiliser les TRE : un plan d’action structuré

Pour maximiser l’impact de la diaspora, Nadia Sehnaoui Boulifa insiste sur l’importance d’une organisation structurée. L’action nécessite un plan, une organisation et un suivi rigoureux. La priorité doit être donnée à l’économie, car bien que la Tunisie soit perçue comme un pays économiquement faible, elle regorge de talents et d’opportunités.

Les TRE peuvent apporter un soutien précieux en mentorat, en ouverture de marchés, et en investissement direct. Beaucoup d’entre eux sont des business angels à l’étranger, prêts à investir dans des projets en Tunisie. Les collaborations avec les universités étrangères, notamment dans le cadre de l’encadrement de doctorants tunisiens, sont également en cours de développement.

Le Tunisia Global Forum : un pont entre la diaspora et la Tunisie

Le 28 septembre à Genève, le Tunisia Global Forum, une initiative qui s’inscrit dans la continuité du programme “World Alliance for Tunisian Talent”, mettra à l’honneur l’art et la culture. Cet événement réunira des écoles d’art suisses et des artistes tunisiens, offrant une vitrine internationale aux talents tunisiens.
Face aux défis internationaux, notamment ceux liés au racisme et à la xénophobie,  Sehnaoui Boulifa souligne l’importance d’être préparé. La diaspora tunisienne, grâce à ses athlètes, artistes, chercheurs et entrepreneurs, continue de faire briller l’image de la Tunisie à l’échelle mondiale.

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Le CJD Talks 2024 a récemment accueilli  Sami Ayari, fondateur de Reconnectt et cofondateur de la Tunisian AI Society, pour son deuxième podcast dédié au thème crucial de « Comment transformer les Tunisiens résidents à l’étranger en un fer de lance de l’investissement et des exportations tunisiennes ? ». Au cours de cette discussion inspirante, Ayari a partagé ses réflexions sur la nécessité de mobiliser la diaspora tunisienne, tout en soulignant les défis et les opportunités uniques qui se présentent à cette communauté.

Une communauté tunisienne soudée, mais en quête de reconnaissance

Ayari a exprimé sa gratitude envers l’État tunisien qui lui a permis d’étudier à l’étranger grâce à une bourse. Ayant vécu de nombreuses années hors de la Tunisie, il a pu observer de près la dynamique des communautés tunisiennes à l’étranger. Contrairement à d’autres nationalités, les Tunisiens résidant à l’étranger forment une communauté particulièrement soudée, animée par un profond désir d’améliorer leurs conditions de vie, de soutenir leurs familles restées en Tunisie, et d’investir dans leur pays d’origine.
Il a également noté que les 12 milliards de dinars transférés chaque année par les Tunisiens résidents à l’étranger (TRE) sont majoritairement investis dans l’immobilier ou envoyés pour aider leurs proches. Pourtant, cette contribution financière significative reste limitée par un manque de visibilité et de communication ciblée de la part des autorités tunisiennes. Ayari a insisté sur le besoin urgent d’une feuille de route claire et ambitieuse pour mieux encadrer et stimuler l’engagement des TRE.

Combler le fossé technologique et rétablir la confiance

L’un des défis majeurs auxquels sont confrontés les TRE est l’écart grandissant entre les standards technologiques auxquels ils sont habitués à l’étranger et ceux qu’ils retrouvent en Tunisie. La digitalisation, bien qu’en marche, accuse encore un retard par rapport aux attentes de ces Tunisiens expatriés. Ayari a donc souligné l’importance de moderniser les infrastructures et de réformer les lois paralysantes pour créer un environnement plus favorable à leur retour.
Il a également évoqué le risque croissant pour les TRE d’être victimes de politiques discriminatoires dans leurs pays d’accueil, notamment avec la montée des extrêmes droites en Europe. Cette situation renforce l’urgence de créer un cadre attractif en Tunisie, capable de convaincre les TRE de revenir et d’investir dans leur pays natal. Selon lui, il est impératif de délivrer des messages d’espoir et de confiance pour inciter ces talents à revenir.

La technologie et l’innovation au cœur de la stratégie de réengagement

Ayari a également abordé le rôle clé que la diaspora peut jouer dans le développement technologique de la Tunisie. La dynamique de l’intelligence artificielle (IA) est en pleine expansion, mais le manque de moyens freine les talents locaux, qui sont souvent contraints de s’expatrier pour poursuivre leurs ambitions. Ayari plaide pour des partenariats public-privé, où l’État pourrait investir dans des laboratoires privés afin de développer les nouvelles technologies et de retenir les meilleurs talents en Tunisie.
Il a exprimé ses préoccupations quant au « brain drain » qui affaiblit la Tunisie, estimant que ce phénomène doit être stoppé par une politique de soutien et de valorisation des compétences locales. La création de fonds d’investissement dans la tech, garantis par l’État, est l’une des solutions proposées pour encourager les TRE à revenir et à contribuer à la transformation technologique du pays.

Un appel à l’action pour un avenir commun

En conclusion, M. Ayari a lancé un appel à la diaspora tunisienne, l’invitant à saisir les opportunités qui se présentent actuellement pour renforcer leur engagement envers la Tunisie. Il a également exhorté l’État à jouer un rôle central en créant un environnement propice, basé sur la confiance, pour accueillir ces talents et leurs investissements.
L’objectif est clair : bâtir un avenir prospère en misant sur les compétences et l’expertise des Tunisiens, tant résidents qu’expatriés, tout en développant des infrastructures modernes et inclusives qui répondent aux défis du XXIe siècle.

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Le CJD Talks 2024 a reçu Walid Bel Hadj Amor, Vice-Président de l’ATUGE, pour son premier Podcast sur le thème « Comment transformer les Tunisiens résidents à l’étranger en un fer de lance de l’investissement et des exportations tunisiennes ? ». Dans cette intervention riche en idées, M. Bel Hadj Amor a présenté un diagnostic précis des défis auxquels est confrontée la diaspora tunisienne, tout en proposant des solutions concrètes pour renforcer son rôle dans le développement économique du pays.

Un potentiel sous-exploité

Bel Hadj Amor a souligné que la diaspora tunisienne, forte de près de 2 millions de membres, représente une mosaïque diversifiée, avec trois générations de Tunisiens résidant à l’étranger, principalement en Europe. Malgré cette richesse humaine, la contribution économique de cette diaspora reste largement en deçà de son potentiel, notamment en comparaison avec d’autres pays comme le Maroc ou l’Égypte.
« La relation des TRE (Tunisien Résidents à l’Étranger) avec leur pays d’origine est surestimée, tout comme le patriotisme économique », a-t-il déclaré. Les transferts de fonds, qui sont un indicateur clé de l’engagement économique de la diaspora, sont en baisse, marquant un changement dans la relation des TRE avec la Tunisie.

Vers une nouvelle stratégie

Pour inverser cette tendance, Bel Hadj Amor a plaidé pour une stratégie nationale de mobilisation de la diaspora, axée sur l’écoute, l’engagement et l’encadrement des TRE. Il a évoqué l’importance d’une meilleure communication et d’une structuration des initiatives, afin que les efforts individuels de solidarité, comme ceux observés pendant la crise du Covid-19, puissent être canalisés pour un impact plus durable et significatif.
L’ATUGE, en collaboration avec diverses associations de Tunisiens résidant à l’étranger, travaille actuellement à l’élaboration de cette stratégie. Une approche inspirée de modèles réussis dans d’autres pays, comme la création d’une « région virtuelle » dédiée à la diaspora ou l’optimisation des offres d’épargne en devise, pourrait grandement renforcer les liens entre la diaspora et la Tunisie.

Un appel à l’action pour une diaspora engagée

Bel Hadj Amor a également mis en avant le rôle crucial que la diaspora peut jouer dans le développement économique et social de la Tunisie. Il a insisté sur la nécessité de créer des opportunités pour que les TRE puissent s’impliquer non seulement à travers des investissements financiers, mais aussi en partageant leurs compétences, leur expertise et en participant à la définition des politiques publiques.
« La Tunisie ne peut pas se passer de ses TRE, et vice versa. Il est impératif que la diaspora fasse partie intégrante des solutions et des visions pour l’avenir du pays », a-t-il affirmé.

En conclusion, l’intervention de M. Bel Hadj Amor appelle à une mobilisation collective autour de la diaspora tunisienne, avec un engagement fort des autorités, des institutions et des associations, pour bâtir une nouvelle ère de collaboration et de prospérité partagée entre la Tunisie et sa diaspora.

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L’Union Bancaire pour le Commerce et l’Industrie (UBCI) a publié ses résultats financiers intermédiaires pour le premier semestre 2024.

Au cours de cette période, la banque a enregistré une augmentation de ses dépôts de 6,8% par rapport à la même période de 2023, portant ainsi le total à 3 625 millions de dinars. Cette progression a été soutenue par une hausse de plus de 11% des dépôts à terme et de plus de 9% des dépôts d’épargne.

Parallèlement, le portefeuille de crédits a atteint 3 088 millions de dinars, marquant une croissance de 5,8%. Cette expansion s’est opérée dans le cadre de la poursuite de la gestion rigoureuse des risques, comme en attestent les ratios prudentiels de la banque, avec un taux de créances accrochées de 5,4% et un taux de couverture de 80,2%.

En outre, le portefeuille de titres commerciaux et d’investissement a enregistré une croissance de 14,5%, atteignant 627,4 millions de dinars, principalement grâce à une augmentation de plus de 33% des nouvelles souscriptions de titres d’investissement. Ces performances soulignent la dynamique haussière de l’UBCI, dont le bilan a progressé de 7,5%, pour atteindre 4 788 millions de dinars.

Le Produit net bancaire (PNB) pour cette période s’établit à 153,4 millions de dinars, marquant une légère hausse de 1% par rapport au premier semestre 2023. Après prise en compte des charges, le Résultat net au 30 juin 2024 s’élève à 23,1 millions de dinars.

Il est également important de rappeler que l’UBCI poursuit activement son plan de transformation stratégique qu’elle a initié en 2021.

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La BIAT, Banque internationale arabe de Tunisie, publie ses états financiers arrêtés au 30 juin 2024 qui font ressortir les résultats suivants:

• Un PNB de 722,1 millions de dinars
• Des dépôts et avoirs de la clientèle de 18 958,5 millions de dinars
• Des créances sur la clientèle de 12 233,7 millions de dinars
• Un Résultat net de la période de 219,7 millions de dinars
• Un niveau de capitaux propres de 2 088 millions de dinars.

Tout au long du premier semestre 2024, la BIAT poursuit la consolidation de sa position sur le marché financier tunisien et renforce sa résilience. Elle affiche des résultats positifs qui témoignent d’une gestion rigoureuse des risques, d’une gouvernance éclairée et d’un engagement de l’ensemble de ses collaborateurs.

Dans le cadre de son expansion régionale, la BIAT a récemment adhéré à la plateforme Buna, un service novateur de paiements multidevises transfrontaliers dans la région arabe. Gérée par la Corporation régionale de compensation et de règlement des paiements arabes (ARPCSO), filiale du Fonds monétaire arabe, Buna offre des solutions de paiement conformes aux normes mondiales de lutte contre la criminalité financière et garantit une sécurité de l’information de haut niveau. Ce partenariat stratégique permet à la BIAT de fournir à ses clients des services de paiement et de transfert rapides, efficaces et sécurisés, tout en favorisant l’intégration économique régionale.

En ce qui concerne le développement du réseau d’agences, la BIAT continue la généralisation de son nouveau concept d’agences à travers tout le pays, pour offrir une expérience client modernisée et intuitive, mettant en avant les services digitaux. Une première phase de déploiement en 2024 a permis d’ouvrir une trentaine d’agences dans plusieurs régions.

Durant la saison estivale, la BIAT a poursuivi sa stratégie de proximité auprès des Tunisiens résidant à l’étranger (TRE) en leur proposant des conditions avantageuses pour faciliter l’ouverture et la gestion de leurs comptes à distance, leurs investissements immobiliers ou le lancement de leurs projets en Tunisie. En complément, la BIAT offre un accompagnement complet, grâce à son équipe dédiée «Équipe Tounessna» et à ses partenaires, pour guider les clients dans leurs choix d’investissements.

Sur le plan sociétal, la BIAT intensifie ses efforts en soutenant des initiatives sportives et éducatives. À travers son partenariat avec la Fédération tunisienne des sports pour handicapés, la BIAT parraine trois jeunes athlètes paralympiques pour les accompagner dans leur préparation aux compétitions internationales et notamment aux Jeux paralympiques de Paris 2024.

En parallèle, la BIAT continue de s’investir dans des projets de préservation du patrimoine national, tels que la restauration de la piscine municipale du Belvédère et la rénovation du Centre culturel Ibn-Khaldoun. La Fondation BIAT reste également engagée à améliorer les conditions de scolarité dans les zones prioritaires en réhabilitant et équipant plusieurs établissements éducatifs.

Résiliente et engagée, la BIAT poursuit sa trajectoire de croissance rentable et durable.

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L’Union Bancaire pour le Commerce et l’Industrie (UBCI) a publié ses résultats financiers intermédiaires pour le premier semestre 2024.

Au cours de cette période, la banque a enregistré une augmentation de ses dépôts de 6,8 % par rapport à la même période de 2023, portant ainsi le total à 3 625 millions de dinars. Cette progression a été soutenue par une hausse de plus de 11 % des dépôts à terme et de plus de 9 % des dépôts d’épargne.

Parallèlement, le portefeuille de crédits a atteint 3 088 millions de dinars, marquant une croissance de 5,8% . Cette expansion s’est opérée dans un cadre de la poursuite de la gestion rigoureuse des risques, comme en attestent les ratios prudentiels de la banque, avec un taux de créances accrochées de 5,4 % et un taux de couverture de 80,2 %.

En outre, le portefeuille de titres commerciaux et d’investissement a enregistré une croissance de 14,5 %, atteignant 627,4 millions de dinars, principalement grâce à une augmentation de plus de 33 % des nouvelles souscriptions de titres d’investissement. Ces performances soulignent la dynamique haussière de l’UBCI, dont le bilan a progressé de 7,5 %, pour atteindre 4 788 millions de dinars.

Le Produit Net Bancaire (PNB) pour cette période s’établit à 153,4 millions de dinars, marquant une légère hausse de 1 % par rapport au premier semestre 2023. Après prise en compte des charges, le Résultat Net au 30 juin 2024 s’élève à 23,1 millions de dinars.

Il est également important de rappeler que l’UBCI poursuit activement son plan de transformation stratégique qu’elle a initié en 2021.

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La compagnie Tunisair lance une action promotionnelle sur ses vols vers plusieurs destinations de son réseau.

Dans le cadre de cette offre porteuse des meilleurs prix, les passagers pourront bénéficier de réductions pouvant aller jusqu’à 30% sur certaines lignes.

Cela concerne tout d’abord le réseau européen de Tunisair vers la France, l’Italie, la Belgique, l’Autriche, l’Allemagne, la Suisse, le Royaume Uni et l’Espagne.

Elle concerne également les vols sur le Maroc et l’Egypte, également sur plusieurs destinations africaines et, d’autre part, vers la Turquie et le Canada.

La période de vente des billets démarre le 30 août pour s’achever le 20 septembre 2024. Les voyages soumis à cette offre devront cependant avoir lieu entre le 15 septembre 2024 et le 30 mars 2025. A noter toutefois que les périodes de vacances scolaires ne sont pas concernées.

Pour bénéficier de cette offre, les passagers devront séjourner au moins 3 jours dans le pays de destination ou y passer la nuitée de samedi à dimanche. Il est à noter également que la période maximale de séjour est d’un mois, sauf vers le Canada et l’Afrique ou elle est étendue à trois mois.

S’agissant d’une offre spécifique, les éventuels changements de dates seront soumis à des suppléments tarifaires, de même qu’un billet émis ne pourra pas être remboursé en cas d’annulation.                                         

Les passagers de Tunisair intéressés par les voyages après le frisson de l’été et la douceur de l’automne pourront consulter les offres disponibles sur ses différents canaux:

-Le site officiel www.tunisair.com

-Via l’application mobile

-En appelant le call center au 81.10.77.77 et au (+216) 70 019 161

-Auprès des agences Tunisair ou ses points de vente aux aéroports

-Le réseau des agences de voyage partenaires

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