Les 7 et 8 octobre 2026, Istanbul a accueilli la quatrième édition de la CUPRA Mediterranean Padel Cup, un rendez-vous sportif international ayant réuni 19 équipes venues de six pays : la Tunisie, la Turquie, le Maroc, l’Égypte, la Pologne et la Roumanie.

Après une première édition organisée en Tunisie, suivie de deux autres au Maroc et en Égypte, la compétition a poursuivi son aventure méditerranéenne en Turquie, sous l’égide de CUPRA, autour des valeurs de performance, de partage et de convivialité.

CUPRA Tunisie, représentée par ENNAKL Automobiles, s’est distinguée en remportant le titre dans la catégorie « Élite Hommes », grâce à ses joueurs Amine Jmia et Javier Redondo, qui ont brillamment représenté les couleurs tunisiennes sur la scène internationale.

Au-delà de la compétition, les participants ont pu découvrir le patrimoine historique et culturel d’Istanbul, notamment le quartier de Sultanahmet et la péninsule historique, illustrant la volonté de CUPRA de faire du sport un vecteur de rencontres et d’échanges entre les cultures.

L’événement s’est clôturé par la CUPRA Night, organisée au CUPRA CITY GARAGE Istanbul. Cette soirée festive, animée par une performance DJ, a réuni joueurs et invités pour prolonger l’énergie du tournoi dans l’univers distinctif de CUPRA.

À travers cette participation couronnée de succès, ENNAKL Automobiles et CUPRA Tunisie célèbrent une nouvelle victoire avec la Tribe CUPRA, réaffirmant leur engagement envers les valeurs de dépassement de soi, de performance et d’esprit d’équipe.

La CUPRA Mediterranean Padel Cup confirme ainsi la place du padel au cœur de l’univers CUPRA, en associant compétition internationale, expérience de marque et rapprochement des communautés.

L’aventure CUPRA Mediterranean Padel Cup ne fait que continuer ! Après cette belle édition à Istanbul, la compétition poursuivra son voyage vers un prochain pays, avec la même ambition : faire vibrer les passionnés de padel, célébrer les talents et renforcer les liens entre les communautés. Rendez-vous pour la prochaine étape de cette aventure méditerranéenne, portée par l’énergie et l’esprit de la Tribe CUPRA !

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D’après communiqué.

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Tout aura été chamboulé dans le monde arabe durant ces 26 années, entre 1974 et 1995 : la crise du pétrole, les deux guerres du Golfe, le brasier au Liban, les relations très tendues entre la Tunisie et la Libye, l’invasion du Koweït, puis la guerre en Irak…

 

L’ambassadeur Mhammed Jnifen se retrouvera projeté au cœur de cette actualité brûlante. Nommé à la tête des ambassades de Tunisie à Bagdad, Beyrouth, Tripoli, Riad, Manama, Damas et le Caire, il en témoignera. Dans un récit passionnant Sous le titre de « L’ambassadeur Mhammed Jnifen, parcours, défis et positions », publié par l’Association tunisienne des anciens ambassadeurs et consuls généraux (ATAACG), en collaboration avec les Editions Leaders, il convoque tout un pan de notre histoire contemporaine. On plonge avec délectation dans une époque mouvementée, un monde arabe en effervescence et des tiraillements aux extrêmes.

Pour l’avoir côtoyé depuis longue date, le ministre des Affaires étrangères, de la Migration et des Tunisiens à l’étranger, Mohamed Ali Nafti, saluera en préface de ce livre, « une déambulation intellectuelle et historique, marquée par un témoignage sincère et spontané, non sans audace, trempé dans un style très agréable. »

L’ouvrage a été élaboré à partir d’entretiens interactifs entre l’ambassadeur Jnifen et des membres de l’association qui n’ont pas manqué de l’interroger sur les coulisses de grands évènements survenus, d’éminentes personnalités rencontrées et des moments forts vécus. Les souvenirs personnels sont croisés avec des analyses pertinentes, le récit d’entretiens avec des chefs d’Etat arabes, notamment Kadhafi, s’ajoute aux rencontres avec Bourguiba. La sérénité diplomatique est souvent secouée par des déferlements bouleversants.

Un récit de vie attachant, et un témoignage précieux, instructif et inspirant.

L’ambassadeur Mhammed Jnifen, parcours, défis et positions 
Par l’Association tunisienne des anciens ambassadeurs et consuls généraux (ATAACG)
Editions Leaders, 2026, 338 pages, 45 DT – En Librairie et sur www.leadersbooks.com.tn (livraison gratuite en Tunisie)

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Biographie de l’ambassadeur Mhammed Jnifen

Né à Ben Guerdane, en 1935
Titulaire d’une licence de la faculté de théologie et des sciences religieuses et d’un mastère de troisième cycle
Diplômé de l’Institut de Défense nationale
Principales fonctions diplomatiques
1974 – 1978 : Détachement au ministère des Affaires étrangères et affectation à Bagdad, avec rang de conseiller des Affaires étrangères, et fonction de chargé d’affaires
1980 – 1980 : Ambassadeur de Tunisie au Liban
1982 – 1985 : Haut représentant de la Tunisie auprès de la Jamahiriya arabe libyenne
1985 – 1989 : Directeur des affaires politiques pour le monde arabe, au ministère des Affaires étrangères
1989 – 1991 : Ambassadeur de Tunisie auprès du Royaume de l’Arabie saoudite, et ambassadeur non-résident auprès du Yémen du Sud
1991 -1992 : Ambassadeur auprès du Royaume du Bahreïn
1992 – 1993 : Ambassadeur auprès de la République arabe de Syrie
1993 -1995 : Ambassadeur auprès de la République arabe d’Egypte et délégué permanent de la Tunisie auprès de la Ligue des Etats arabes.

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Carrefour Tunisie et SOS Villages d’Enfants Tunisie franchissent une nouvelle étape dans leur partenariat solidaire avec le lancement officiel d’une opération de collecte de dons en caisse. Désormais, les clients de Carrefour Tunisie pourront contribuer, à hauteur d’un dinar, aux actions de soutien et d’accompagnement des enfants pris en charge par l’association.

Le coup d’envoi de cette initiative a été donné, le mardi 13 octobre, à l’occasion d’une cérémonie de signature d’une convention de partenariat organisée au siège social de Carrefour Tunisie, au centre commercial Carrefour La Marsa, en présence de M. Chérif Karoui, Directeur Général de Carrefour Tunisie, et de M. Mohamed Megdich, Président de SOS Villages d’Enfants Tunisie.

Un premier geste symbolique pour donner l’exemple

À l’issue de la cérémonie, les deux dirigeants se sont rendus à l’hypermarché Carrefour La Marsa pour effectuer les deux premiers dons de l’opération. Chacun a ainsi versé symboliquement un dinar en caisse, marquant le lancement concret de ce nouveau dispositif de solidarité.

Cette initiative intervient à la suite de l’autorisation accordée par la Présidence du Gouvernement à SOS Villages d’Enfants Tunisie pour la collecte de dons auprès du public dans les grandes surfaces commerciales.

Le principe est simple : lors de leur passage en caisse, les clients peuvent, sur une base entièrement volontaire, ajouter un don de 1 dinar au montant de leurs achats. La contribution figure sur le ticket de caisse et l’intégralité des sommes collectées est reversée à SOS Villages d’Enfants Tunisie.

Plus de 100 magasins mobilisés pour rendre la solidarité accessible à tous

Afin de donner à cette opération toute son ampleur, Carrefour Tunisie met à la disposition de SOS Villages d’Enfants Tunisie son réseau de plus de 100 magasins répartis sur l’ensemble du territoire tunisien, regroupant les hypermarchés Carrefour, les supermarchés Carrefour market et les magasins de proximité Carrefour express, ainsi que le site web https://www.carrefour.tn/ et l’application mobile Carrefour Tunisie pour les dons en ligne.

Une nouvelle étape dans un partenariat solidaire de longue date

Loin d’être une première collaboration, cette opération vient consolider un partenariat historique entre Carrefour Tunisie et SOS Villages d’Enfants Tunisie, construit au fil des années autour de nombreuses initiatives solidaires, notamment les opérations « Pièces Jaunes » et « Couffin du Ramadan ».

À travers cette nouvelle action, les deux partenaires réaffirment leur engagement commun en faveur de la protection de l’enfance et de l’accompagnement des enfants les plus vulnérables.

Les dons collectés contribueront à soutenir les programmes de SOS Villages d’Enfants Tunisie, notamment en matière d’accompagnement scolaire, de soutien aux familles et de prévention du décrochage scolaire.

Avec cette mobilisation, Carrefour Tunisie et SOS Villages d’Enfants Tunisie entendent faire de chaque passage en caisse une nouvelle occasion d’exprimer sa solidarité et de contribuer, à travers un geste simple, à construire un avenir meilleur pour les enfants.

D’après communiqué

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Octobre 2026 – Le Groupe QNB, une institution financière de premier plan au Moyen-Orient et en Afrique (Région MEA), vient de rendre publics ses résultats financiers pour la période de neuf mois close le 30 septembre 2026.

Principaux indicateurs de QNB

• Le bénéfice net a atteint 13,3 milliards de QAR, en hausse de 4 % par rapport à septembre 2025.
• Le bénéfice net (avant l’impact de l’hyperinflation) a atteint 16,4 milliards de QAR, en hausse de 8 % par rapport à septembre 2025.
• Le total des actifs a augmenté pour atteindre 1 464 milliards de QAR, soit une hausse de 5 % par rapport à septembre 2025.
• Les prêts et avances ont augmenté pour atteindre 1 061 milliards de QAR, soit une hausse de 6 % par rapport à septembre 2025.
• Les dépôts de la clientèle ont augmenté pour atteindre 979 milliards de QAR, soit une hausse de 2 % par rapport à septembre 2025.
• Le résultat par action a augmenté pour atteindre 1,37 QAR, soit une hausse de 5 % par rapport à septembre 2025.
• Le total des capitaux propres attribuables aux actionnaires a augmenté pour atteindre 134 milliards de QAR, soit une hausse de 10 % par rapport à septembre 2025.
• La valeur totale des actions rachetées depuis le lancement du programme de rachat d’actions s’est élevée à 2,5 milliards de QAR.

Commentant ces résultats, Abdulla Mubarak Al Khalifa, CEO du Groupe QNB, a déclaré : « Notre performance réalisée au titre des neuf premiers mois  clos en septembre 2026 reflète la solidité de notre Groupe ainsi que notre engagement constant à exécuter notre stratégie. Notre présence internationale et  la profondeur de nos relations avec nos clients nous permettent d’accompagner nos clients dans leurs projets d’investissement et de croissance, tandis que notre solidité financière nous donne la capacité de saisir avec confiance les opportunités à forte valeur ajoutée.

À l’approche du dernier trimestre de l’année, nous restons concentrés sur la poursuite d’une croissance durable et sur la création de valeur à long terme pour nos actionnaires. Nous continuerons à renforcer nos relations avec nos clients et à investir dans les services et les capacités qui consolident notre compétitivité, en nous appuyant sur la discipline opérationnelle qui constitue le fondement de notre performance. »

Les principaux indicateurs financiers relatifs à la période de neuf mois close en septembre 2026 sont les suivants :

Principaux résultats financiers

(Milliards de QAR)	Septembre 2026	Septembre 2025	Hausse en %
Bénéfice net	13,3	12,8	4 %
Bénéfice net avant l’impact de l’hyperinflation	16,4	15,2	8 %
Produits d’exploitation	36,0	33,3	8 %
Total des actifs	1 464	1 389	5 %
Prêts et avances à la clientèle	1 061	1 001	6 %
Dépôts de la clientèle	979	963	2 %
Total des capitaux propres	134	121	10 %

Indicateurs clés de performance

Indicateurs clés de performance	Septembre 2026	Septembre 2025	Décembre 2025
Résultat par action (QAR)	1,37	1,31	1,74
Ratio d’efficience (coût / revenu)	24,3 %	23,3 %	23,3 %
Ratio prêts/dépôts*	98,9 %	97,0 %	98,6 %
Ratio des créances non performantes (NPL)	2,7 %	2,9 %	2,6 %
Ratio de couverture	97 %	100 %	100 %
Ratio d’adéquation des fonds propres (CAR)	19,7 %	19,5 %	19,3 %
Ratio de couverture de liquidité (LCR)*	145 %	151 %	144 %
Ratio de financement stable net (NSFR)*	108 %	105 %	105 %

* Conformément à la réglementation de la Banque Centrale du Qatar.

Renforcer la valeur actionnariale à long terme grâce à une croissance durable et rentable

Résultats du compte de résultat : le bénéfice net des neuf mois clos le 30 septembre 2026 s’est établi à 13,3 milliards de QAR, en hausse de 4 % par rapport à la même période de l’année précédente. Cette performance reflète la solidité des résultats financiers du Groupe QNB. Les résultats du Groupe pour la période de neuf mois close le 30 septembre 2026 ont également été affectés par la persistance de l’hyperinflation en Turquie ; le bénéfice net avant l’impact de l’hyperinflation a ainsi atteint 16,4 milliards de QAR, en hausse de 8 % par rapport à la même période de l’année précédente.

Les produits d’exploitation ont augmenté de 8 % pour atteindre 36 milliards de QAR, ce qui traduit la capacité du Groupe QNB à maintenir une croissance forte et durable dans ses différentes sources de revenus.

L’efficacité opérationnelle du Groupe QNB (mesurée par le ratio coût-revenu) s’est établie à 24,3 %, l’un des meilleurs ratios parmi les grandes institutions financières de la région Moyen-Orient et Afrique.

Moteurs de croissance du bilan : le total des actifs a atteint 1 464 milliards de QAR au 30 septembre 2026, en hausse de 5 % par rapport à la même période de l’année précédente. Cette progression a été principalement tirée par les prêts et avances à la clientèle, qui ont augmenté de 6 % pour atteindre 1 061 milliards de QAR. La diversification des dépôts a également contribué à la hausse des dépôts de la clientèle, qui ont atteint 979 milliards de QAR au 30 septembre 2026, soit une augmentation de 2 %  par rapport à la même période de l’année précédente.

Qualité du portefeuille de crédit : le ratio des prêts non performants rapporté au total du portefeuille de prêts bruts s’est établi à 2,7 % au 30 septembre 2026, l’un des taux les plus faibles parmi les institutions financières de la région MEA. Ce niveau reflète la haute qualité du portefeuille de crédit du Groupe ainsi que l’efficacité de la politique de gestion du risque de crédit. Le ratio de couverture des créances douteuses s’est établi à 97 %, traduisant la poursuite de l’approche prudente adoptée par le Groupe à l’égard des créances douteuses.

Ratios réglementaires : le ratio d’adéquation des fonds propres (CAR) s’est établi à 19,7 % au 30 septembre 2026. Le ratio de couverture de liquidité (LCR) et le ratio de financement stable net (NSFR) se sont établis respectivement à 145 % et 108 %. Ces ratios sont supérieurs aux exigences minimales réglementaires de la Banque Centrale du Qatar et du cadre réglementaire de Bâle III.

Soutien au financement des clients et croissance des activités

Au cours du troisième trimestre, le Groupe QNB a soutenu le financement de ses clients et participé à des opérations internationales dans les secteurs de l’infrastructure et des activités commerciales.  Ses équipes internationales ont participé à des financements liés aux infrastructures d’intelligence artificielle, au cloud computing, aux réseaux de fibre optique et à l’immobilier en Asie et en Europe.

Par ailleurs, QNB Capital a agi en qualité de coordinateur global pour l’émission obligataire internationale de l’État du Qatar, dont la tarification a eu lieu en septembre. L’ensemble de ces activités reflète l’élargissement des capacités du Groupe dans les domaines du crédit et des marchés de capitaux, ainsi que sa capacité à mettre en relation ses clients avec des sources de financement internationales.

Au Qatar, le Groupe a également renforcé ses relations avec les entreprises au service du secteur de l’énergie à travers la deuxième édition du forum « Soutien aux entreprises locales pour les PME ». À cette occasion, fournisseurs, prestataires de services et PME ont rencontré les responsables des relations clients et les spécialistes sectoriels de QNB afin d’échanger sur la préparation financière, l’efficacité des chaînes d’approvisionnement et les opportunités émergentes découlant de l’évolution du secteur.

Cette initiative a permis de créer un canal d’échange efficace pour mieux comprendre les besoins des entreprises et renforcer les relations avec les différents acteurs de l’économie locale.

Financement, liquidité et rendement pour les actionnaires

Au cours du trimestre, QNB Türkiye a réalisé une opération de pension livrée (« blue repo »), en mettant en place une structure de financement dédiée à la protection des ressources hydriques en Turquie. Cette opération a permis d’élargir la gamme des instruments de financement durable de la Banque au-delà des émissions obligataires, pour y inclure des instruments de trésorerie, tout en prévoyant des dispositifs de reporting et de vérification indépendante de l’utilisation des fonds.

Au niveau du Groupe, la croissance des dépôts de la clientèle ainsi que les solides ratios de capitalisation et de liquidité mentionnés précédemment constituent une base solide pour soutenir les activités de crédit et d’investissement.

Par ailleurs, QNB poursuit son objectif d’optimisation du rendement pour les actionnaires à travers son programme de rachat d’actions. Depuis le lancement de ce programme, le nombre total d’actions rachetées a atteint 149,4 millions d’actions, pour un coût global de 2,5 milliards de QAR.

Résilience dans un environnement changeant

Depuis la fin du mois de février 2026, la région du Conseil de coopération du Golfe a connu une période d’instabilité ayant affecté d’importantes routes maritimes et voies d’approvisionnement énergétiques. Grâce à la robustesse de son modèle opérationnel, à la solidité de son cadre institutionnel et à la poursuite de ses investissements dans les capacités digitale, le Groupe QNB a continué de garantir à ses clients un accès fiable, sécurisé et continu à ses services. Dans son ensemble, le secteur bancaire a fait preuve d’une grande résilience, favorisant le maintien d’un environnement d’exploitation stable. Notations de crédit de premier rang

Le Groupe QNB conserve une solide notation de crédit. La Banque est la mieux notée au Qatar et figure parmi les banques les mieux notées au monde, avec les notations Aa2 de Moody’s, A+ de Standard & Poor’s et A+ de Fitch.

Ces notations reflètent la solidité de notre base de capital, la robustesse de notre gestion des risques, l’efficacité de notre modèle opérationnel ainsi que notre approche rigoureuse en matière de gouvernance. Elles nous confèrent un avantage concurrentiel pour accéder aux marchés internationaux des capitaux et nous permettent de poursuivre nos plans de croissance et d’expansion conformément à notre stratégie.

Le solide historique de performance du Groupe QNB, soutenu par ses excellentes notations de crédit, constitue un facteur essentiel pour encourager les particuliers, les entreprises et les institutions à travailler avec la Banque. Ces notations renforcent également la confiance des investisseurs et des marchés mondiaux dans le Groupe QNB, son positionnement et sa stratégie à long terme.

Financement durable et solidité de la marque

Aligné sur l’ambition mondiale d’atteindre la neutralité carbone à l’horizon 2050, QNB poursuit son engagement en faveur du financement durable en accompagnant ses clients à travers le dialogue, la collaboration et le développement de solutions de financement durable et de financement de transition. Le portefeuille éligible de la Banque dans le cadre de son programme de financement durable dépasse désormais 12 milliards de dollars américains.

Le Groupe publie également ses rapports conformément aux normes de la Global Reporting Initiative (GRI) ainsi qu’aux exigences de divulgation du Conseil international des normes de durabilité (ISSB), notamment les normes IFRS S1 et IFRS S2, renforçant ainsi la transparence de ses activités et de ses performances en matière de durabilité.

Par ailleurs, QNB a conservé sa position de marque bancaire la plus valorisée au Moyen-Orient et en Afrique selon le classement de Brand Finance, avec une valeur de marque atteignant 10,3 milliards de dollars américains. La Banque occupe ainsi la 36e place mondiale parmi les 50 marques bancaires les plus valorisées au monde.

Cette distinction reflète la solidité du modèle de QNB et sa capacité à servir une clientèle diversifiée à travers son réseau international. L’indice de force de la marque (Brand Strength Index – BSI) de QNB est également demeuré stable à un niveau élevé de 86 points.

Vision stratégique du Groupe QNB

Pour le reste de l’année 2026, le Groupe QNB poursuivra sa stratégie axée sur une croissance durable de ses bénéfices, en renforçant davantage ses relations avec ses clients et en développant les services et les capacités qui soutiennent leurs besoins.

La solidité financière du Groupe ainsi que sa présence internationale lui offrent une plateforme robuste pour saisir de nouvelles opportunités d’affaires. Cette stratégie s’appuie sur une allocation rigoureuse du capital, tout en maintenant l’accent sur l’efficacité opérationnelle et la création de rendements durables pour les actionnaires.

A propos du Groupe QNB

Le Groupe QNB est une institution financière de premier plan dans la région Moyen-Orient et Afrique, opérant à travers une plateforme bancaire internationale diversifiée dans plus de 28 pays et servant des millions de clients à travers le monde. Grâce à sa présence solidement établie au Qatar et dans les pays du Conseil de coopération du Golfe, le Groupe accompagne les entreprises, les institutions et les particuliers à travers un vaste réseau mondial.

www.qnb.com

 

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Le président de la République Kaïs Saïed a présidé, à Bizerte, la commémoration du 63e anniversaire de la fête de l’Évacuation, en rendant hommage aux martyrs des combats de juillet 1961. Lors de rencontres avec les citoyens, il a affirmé que la Tunisie mène une “guerre de libération”  et attribué les difficultés du pays à la corruption, au sabotage et à l’impunité. 

À l’issue de la cérémonie, le président de la République s’est rendu au centre-ville de Bizerte, où il a rencontré un grand nombre de citoyennes et de citoyens. Il a affirmé que la Tunisie mène une guerre de libération, comme l’ont menée nos prédécesseurs, et qu’elle n’acceptera que la victoire. Il a souligné que les défis sont importants, mais que la volonté de les surmonter l’est davantage.

Il a estimé que le peuple tunisien comprend profondément, avec une conscience historique, que nombre d’obstacles résultent de décennies de corruption et de sabotage, auxquels s’ajoutent d’autres entraves artificielles créées par ceux qui se croient encore au-dessus de la reddition de comptes et de la loi.

Kaïs Saïed a insisté sur le fait que la cause est nationale et exige de tous un profond sens des responsabilités, afin de réaliser les objectifs de la Révolution et d’honorer la mémoire des nobles martyrs qui ont sacrifié leur vie pour l’indépendance et la libération.

Il a ensuite inauguré, à la base navale de Bizerte, une vedette de guerre fabriquée en Tunisie, présentée comme une étape vers une plus grande autonomie dans l’industrie de défense et l’innovation nationale.

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