Alors que les forces russes et bélarusses organisent des manœuvres militaires coordonnées aux abords orientaux de l’Europe, c’est moins la démonstration de puissance de Moscou qui inquiète les stratèges européens que l’écho vide qui leur répond côté Atlantique. L’absence américaine, désormais manifeste, ne peut plus être interprétée comme une simple pause stratégique, mais elle relève plutôt d’un abandon de fait.

Les États-Unis, historiquement piliers de la dissuasion collective sur le continent européen, semblent aujourd’hui opter pour une position d’observateur distant, presque détaché. Aucun redéploiement militaire notable sur le flanc Est de l’OTAN. Aucune démonstration de force à la hauteur de la pression russe. Aucune ligne rouge clairement affirmée. À la place, un recentrage sur une diplomatie indirecte, voire ambiguë, passant désormais par Minsk, dans une tentative de médiation bilatérale entre la Russie et l’Ukraine.

Ce choix, qui contourne les canaux traditionnels de coordination avec l’Union européenne, révèle un désengagement politique autant que militaire.

Les livraisons d’armes américaines à l’Ukraine, elles aussi, confirment cette logique d’abandon progressif. L’aide militaire se poursuit, mais via des intermédiaires européens. Le soutien est logistique, conditionnel, sans implication directe. Washington semble avoir redéfini son rôle : non plus garant de la sécurité européenne, mais fournisseur périphérique, prudent, intéressé par la stabilité régionale sans vouloir en assumer les coûts.

Cette posture est renforcée par les discours ambigus de Donald Trump, d’une part, il évoque la possibilité de sanctions contre la Russie, d’autre part, il ne cache plus sa volonté de rompre avec la doctrine de défense collective qui a structuré l’OTAN depuis sa création.

Le message implicite est sans appel : l’Europe ne peut plus compter sur l’intervention automatique des États-Unis face à une menace militaire.

Dans ce contexte, les efforts européens en termes de déploiement de troupes françaises, britanniques ou allemandes en Pologne, en Estonie, en Roumanie apparaissent comme des tentatives de combler un vide que Washington ne cherche plus à occuper. L’autonomie stratégique, si souvent évoquée et rarement concrétisée, devient une nécessité non par choix, mais par abandon.

La Russie, elle, observe et avance. Les manœuvres avec le Bélarus ne sont pas seulement un exercice militaire : elles sont une démonstration géopolitique. Face à elles, la passivité américaine valide un nouveau rapport de force.

Ce n’est pas une redistribution des rôles, c’est un retrait. L’Europe est forcée d’assumer seule une sécurité que son principal allié ne garantit plus.

Tout compte fait, une Russie en uniforme, une Amérique en retrait, une Ukraine à bout de souffle, et une Europe qui cherche encore ses bottes…

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Mahjoub Lotfi Belhedi 

Chercheur en réflexion stratégique optimisée IA // Data scientist & Aiguilleur d’IA

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CELLCOM, acteur  dans la commercialisation et la distribution d’équipements de télécommunication en Tunisie, a publié ses états financiers intermédiaires arrêtés au 30 juin 2025. Ces résultats mettent en lumière une performance financière résiliente, marquée par une nette amélioration de sa rentabilité et de sa trésorerie, malgré un contexte commercial difficile.

Bien que le chiffre d’affaires ait enregistré un recul, passant de 33,02 MDT à 27,33 MDT entre juin 2024 et juin 2025, soit une baisse de 17,23%, le résultat net de l’entreprise a progressé de 24,24% pour s’établir à 0,94 MDT. Cette augmentation a permis au résultat par action (hors actions propres) d’atteindre 0,21 dinars, contre 0,17 dinars un an auparavant.

Cette performance s’explique en grande partie par une gestion optimisée des charges financières. En effet, CELLCOM SA est passée d’une charge financière nette de 0,70 MDT à un produit financier net de 0,99 MDT sur la période, notamment portée par des différences de change nettes positives de 1,70 MDT.

Par ailleurs, l’entreprise a considérablement renforcé sa trésorerie. Les liquidités et équivalents de liquidités nets ont triplé, atteignant 5,30 MDT contre 1,45 MDT fin décembre 2024. Cette forte progression est soutenue par une génération exceptionnelle de flux de trésorerie liés aux activités d’exploitation, qui ont bondi de 2 097% pour s’élever à 2,41 MDT. La trésorerie nette à la clôture s’élève ainsi à 5,29 MDT, contre 1,46 MDT un an plus tôt.

Sur le plan structurel, les capitaux propres totaux se sont accrus de 15,77% pour atteindre 7,60 MDT, consolidant la solidité financière du groupe. Une gestion active du besoin en fonds de roulement a également contribué à cette dynamique, avec une réduction des stocks nets à 5,48 MDT et des créances clients nettes à 10,79 MDT.

Néanmoins, l’endettement courant a augmenté, les concours bancaires et passifs financiers courants s’élevant à 13,90 MDT, en hausse par rapport à décembre 2024. Cette évolution s’explique principalement par le recours accru aux crédits de financement.  Malgré certains défis, tels que des créances en devises non rapatriées liées à des défaillances clients, CELLCOM SA démontre une robustesse financière accrue et une capacité à dégager une trésorerie abondante, confirmant l’efficacité de sa stratégie de gestion.

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La Banque centrale russe a réduit, vendredi 12 septembre, ses taux d’intérêt de 100 points de base, à 17%, soit la moitié de la baisse attendue par les analystes.  

« Les anticipations d’inflation n’ont pas évolué de manière significative ces derniers mois. Elles restent globalement élevées. Cela pourrait empêcher un ralentissement significatif de l’inflation », a déclaré la banque dans un communiqué.

Les analystes interrogés par Reuters s’attendaient à une baisse plus importante de 200 points de base, bien que la chute de 5% du rouble cette semaine ait soulevé des doutes quant à la capacité de la Banque centrale à prendre une telle mesure.

« Les risques de hausse de l’inflation l’emportent sur les risques de baisse à moyen terme », indique la Banque centrale. Ces risques sont liés à « une déviation à long terme de l’économie russe par rapport à une trajectoire de croissance équilibrée et aux anticipations d’inflation, ainsi qu’à une détérioration du commerce extérieur du pays »…

L’économie russe ralentit cette année, la croissance devant passer de 4,3% à seulement 1,2%, selon les analystes. Certains économistes et chefs d’entreprise mettent en garde contre un risque de stagnation, voire de récession.

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Le bâtonnier de l’Ordre national des avocats, Hatem Meziou, a évoqué dans une déclaration à leconomistemaghrébin.com le déroulement de la journée électorale pour la nouvelle composition de l’Ordre national des avocats.

Il a expliqué que les avocats, majoritairement réunis à Tunis, doivent élire un bâtonnier ainsi que 14 membres du conseil. Il a précisé qu”avec huit candidats en lice pour le poste de bâtonnier, la victoire requiert la majorité absolue au premier tour, soit 50% des voix plus une, ce qui est un défi mais pas impossible”.

Par ailleurs, il a ajouté qu’en cas d’absence de majorité claire, “un deuxième tour sera organisé entre les deux candidats arrivés en tête”.

En ce qui concerne les enjeux du barreau, Hatem Meziou a souligné que la profession fait face à de nombreux défis, notamment « à cause d’un excès de diplômés en droit ». Il a ainsi insisté sur « la nécessité de réformes profondes et d’une meilleure organisation », en mettant particulièrement l’accent sur « la caisse de prévoyance et la retraite des avocats », des dossiers « cruciaux pour la jeune génération ». Selon lui,  le barreau « compte plus de 9 000 avocats et environ 25 000 membres dans leur famille ».

De plus, il a appelé à « une coopération étroite entre tous les pouvoirs et le nouveau bureau pour défendre les intérêts du barreau ainsi que ceux du pays », tout en soulignant que la profession « traverse une période difficile depuis une décennie ».

Concernant le décret 54, il a rappelé que « le barreau a été pionnier dans la demande de sa réforme ou son abolition », car certains articles sont « jugés contraires aux droits, libertés, à la Constitution et aux engagements internationaux de la Tunisie ». Il a assuré que « le barreau restera fermement engagé dans la défense des droits et libertés au niveau national ». 

Pour conclure, Hatem Meziou a souhaité “le succès de cette journée électorale et un avenir meilleur pour la profession, exprimant son espoir que « l’avenir sera plus favorable que le présent ».

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La Déclaration de New York vient d’être adoptée par l’Assemblée générale à 142 voix pour, 10 contre et 12 abstentions. La Tunisie n’a pas pris part au vote. 

Historique. À une écrasante majorité, l’Assemblée générale de l’ONU a adopté vendredi 12 septembre la « Déclaration de New York », à dix jours d’un sommet qui consacrera la reconnaissance officielle de l’État de Palestine ; sachant que 193 États membres de l’ONU reconnaissent l’Etat palestinien proclamé par la direction palestinienne en exil en 1988. Mais, pour la première fois, plusieurs grandes puissances occidentales, dont la France, l’Espagne, le Canada, le Royaume-Uni, la Belgique et l’Irlande ou encore l’Australie, se disent prêtes à franchir le pas.

Le texte de 7 pages concocté auparavant par la France et l’Arabie saoudite et qui plaide pour la « fin de la guerre à Gaza » et un « règlement juste, pacifique et durable du conflit israélo-palestinien, reposant sur une mise en œuvre véritable de la solution à deux Etats tout en excluant sans équivoque le mouvement islamiste Hamas » a été adopté par 142 voix pour, 10 contre (dont sans surprise Israël et son allié américain) et 12 abstentions.

Le Hamas hors jeu

Le Hamas exclu du processus de la solution à deux Etats ? « Dans le contexte de l’achèvement de la guerre à Gaza, le Hamas doit cesser d’exercer son autorité sur la bande de Gaza et remettre ses armes à l’Autorité palestinienne, avec le soutien et la collaboration de la communauté internationale, conformément à l’objectif d’un État de Palestine souverain et indépendant », plaide la résolution onusienne.

« On retiendra le 12 septembre comme le jour de l’isolement international définitif du Hamas », s’est félicité le ministre français des Affaires étrangères, Jean-Noël Barrot, sur la radio publique France Inter.

Cela étant, dans la perspective d’un futur cessez-le-feu à Gaza, la « Déclaration de New York » évoque également le déploiement d’une « mission internationale temporaire de stabilisation » à Gaza, sous mandat du Conseil de sécurité de l’ONU, pour protéger la population, soutenir le renforcement des capacités de l’État palestinien et apporter des « garanties de sécurité à la Palestine et à Israël ».

« Un cadeau au Hamas »

Réaction immédiate de la part du premier vice-président de la Palestine, Hussein al-Cheikh, lequel a qualifié ce vote d’« étape importante vers la fin de l’occupation  et la concrétisation de notre État indépendant ».

Sans surprise, le porte-parole du ministère israélien des Affaires étrangères, Oren Marmorstein, a rejeté la résolution onusienne comme « honteuse », y voyant un encouragement au Hamas à « continuer la guerre » et accusant l’ONU d’être « un cirque politique détaché de la réalité ».

L’ambassadeur des États-Unis à l’ONU a fermement critiqué le vote, le qualifiant de « trompeur », « malavisé » et « mal choisi » dans le temps. La résolution onusienne est essentiellement un « cadeau au Hamas », a-t-il encore déploré.

Rappelons enfin que 10 pays ont voté contre la résolution onusienne, en l’occurrence les États-Unis, Israël, l’Argentine, la Hongrie, le Paraguay, Nauru, la Micronésie, les Palaos, la Papouasie-Nouvelle-Guinée, Tonga.

Douze (12) pays se sont abstenus, notamment la Tchéquie, le Cameroun, la République démocratique du Congo, l’Équateur, l’Éthiopie, l’Albanie, Fidji, le Guatemala, Samoa, la Macédoine du Nord, la Moldavie, le Soudan du Sud.

La singularité tunisienne

L’on notera également que la majorité des pays arabes, notamment l’Algérie, le Maroc, la Libye, la Mauritanie, l’Égypte, le Bahreïn, le Koweït, Oman, le Qatar, l’Arabie saoudite, les Émirats arabes unis, le Yémen, le Soudan et la Syrie, aura voté en faveur de la résolution onusienne. À l’exception de l’Irak et de la Tunisie qui n’ont pas pris part au vote.

Pourquoi ? Officiellement, notre pays, connu pour son attachement viscéral à la cause palestinienne, ne veut pas d’un texte qui consacre la formule d’une solution à deux États et implique par conséquent une reconnaissance de facto de l’État hébreu.

En d’autres termes, Tunis soutient depuis longtemps la création d’un État palestinien indépendant aux côtés d’Israël, conformément aux résolutions de l’ONU (notamment les résolution 242 et 338) et à l’Initiative de paix arabe de 2002.

Mais les autorités tunisiennes ne cachent plus leur scepticisme vis-à-vis de la solution à deux États, constatant que cette solution est vidée de sa substance par les faits sur le terrain et les rapports de force : le processus de paix est pratiquement bloqué, et le projet d’un État palestinien est devenu irréalisable sur le terrain à cause de l’expansion des colonies israéliennes, de l’annexion de Jérusalem-Est et du morcellement territorial en Cisjordanie.

Bref, Tunis se démarque du monde arabe, même du voisin algérien, en préférant insister sur les droits fondamentaux des Palestiniens et opte par conséquent pour une paix « juste et globale », plutôt que sur un schéma diplomatique qu’elle juge, à tort ou à raison, illusoire et chimérique.

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Partir de rien avec une conviction chevillée au corps: l’Afrique mérite le meilleur de la technologie et un accompagnement de proximité. C’est le point de départ de l’aventure de Fethi Boubakri, Business Development Director, Africa & Middle East à Unilumin. Par sa persévérance et une vision claire, il a transformé cette conviction en une réalité tangible: Unilumin Tunisia – Africa Office, qui abrite désormais le plus grand showroom et centre de support technique du continent.

Dans cet entretien, le dirigeant revient sur un parcours qu’il résume comme un acte de foi en son pays. Malgré des défis administratifs persistants et des opportunités alléchantes à l’étranger, ce « soldat au service de la Tunisie » a choisi d’y ancrer le hub régional d’un géant mondial de l’affichage LED et de l’éclairage. Une victoire stratégique, arrachée dans le cadre du partenariat Tunisie-Chine, et symbolisée par la visite inaugurale du CEO mondial, M. Tiger Lin.

Pouvez-vous nous parler de vos débuts et de la manière dont vous avez lancé vos activités en Afrique ?

J’ai commencé littéralement à zéro, avec la conviction que l’Afrique méritait une vraie offre technologique et un accompagnement de proximité. Les débuts n’ont pas été faciles : il fallait convaincre, créer des partenariats, constituer une équipe solide. Mais avec de la persévérance, une vision claire, nos innovations et notre valeur ajoutée, nous avons bâti une véritable filiale : Unilumin Tunisia – Africa Office, qui abrite aujourd’hui le plus grand showroom et centre de support d’Afrique. Celui-ci couvre désormais tout le continent. C’est aussi une fierté personnelle d’être le premier Tunisien nommé Business Development Director pour l’Afrique et le Moyen-Orient au sein d’une multinationale de cette envergure.

Vous insistez beaucoup sur l’innovation. Comment cela se traduit-il dans vos activités ?

L’innovation est notre moteur. Nous avons introduit des écrans LED et des solutions d’éclairage de dernière génération, alliant fiabilité, performance et durabilité, afin de répondre aux besoins des stades, des espaces culturels et des centres commerciaux.

En parallèle, grâce à nos écrans LED innovants et nos solutions d’éclairage de dernière génération, nous transformons aussi les espaces sportifs, culturels et commerciaux en véritables expériences immersives et connectées.

Vous avez inauguré récemment le plus grand showroom d’Afrique. Que représente cet événement pour vous ?

C’est une étape historique. L’inauguration a eu lieu en présence de notre CEO, M. Tiger Lin, dont la visite en Tunisie témoigne de l’importance stratégique de ce projet. Sa présence confirme la confiance du siège mondial, d’autant plus que ce showroom avait été initialement envisagé dans un autre pays. Le fait qu’il ait choisi la Tunisie prouve que nous avons su démontrer la valeur et le potentiel de ce hub régional.

Cette inauguration a également eu une dimension sociale. Pouvez-vous nous en parler ?

Absolument. Dans le cadre de notre politique RSE, notre CEO a fait don de 400 lampadaires solaires destinés aux écoles tunisiennes. Ce premier lot illustre notre engagement envers la Tunisie. Ce projet n’est pas uniquement économique : il s’agit aussi de contribuer au développement local et d’améliorer le quotidien des communautés.

Quels sont les principaux défis auxquels vous faites face aujourd’hui ?

Comme dans tout projet de cette envergure, les défis administratifs sont réels. Nous avons sollicité officiellement l’État tunisien afin de faciliter certaines procédures, parfois trop longues et en décalage avec l’impact de ce projet. Celui-ci s’inscrit dans le cadre du partenariat stratégique Tunisie-Chine, et nous espérons que ce soutien se traduira concrètement. Cette étape est cruciale pour lancer l’unité de montage et d’assemblage, créer des emplois locaux et consolider la confiance de notre siège mondial qui a choisi la Tunisie.

Votre rôle de Directeur Business Development Afrique & Moyen-Orient vous donne une vision particulière. Comment l’exploitez-vous ?

Mon rôle est de construire des synergies entre l’Afrique et le Moyen-Orient, et de positionner la Tunisie comme une plateforme stratégique pour les deux régions. Ce double regard nous permet de faciliter les transactions, d’ouvrir de nouveaux marchés et de renforcer les coopérations Sud-Sud. J’attache aussi une grande importance à la coopération entre pays africains sur les procédures douanières et la logistique, afin de faciliter l’exportation à partir de la Tunisie.

Quelle est, à titre personnel, votre plus grande fierté dans ce parcours ?

Ma plus grande fierté, c’est d’avoir choisi de rester en Tunisie malgré des opportunités très attractives à l’étranger. Je me suis considéré comme un soldat au service de mon pays, défendant ses intérêts et croyant en son potentiel. Les sacrifices étaient nombreux, mais voir ce projet prendre forme est une immense récompense. C’est aussi un privilège de découvrir la culture chinoise à travers la synergie entre nos équipes tunisienne et chinoise, et de bâtir une réciprocité économique et culturelle.

La conjoncture est difficile, les défis sont énormes, mais je crois profondément que si vous réussissez en Tunisie, vous pouvez réussir partout dans le monde. Nous avons des talents exceptionnels, et c’est grâce à eux que ce projet est devenu une réalité et qu’il continuera de s’imposer au niveau international. BM

A propos d’Unilumin Group

Unilumin Group maintient sa position de leader mondial de l’exportation d’écrans LED pour la dixième année consécutive. Présente dans plus de 160 pays, la société s’appuie sur un réseau de plus de 5 600 partenaires et de plus de 20 filiales internationales, dont UniluminTunisia – Africa Office, consolidant ainsi sa présence mondiale.

En 2024, les marchés étrangers ont représenté 61,45% du chiffre d’affaires total, soit 4,777 milliards de RMB. Des acquisitions stratégiques, comme l’achat d’une société de fabrication aux États-Unis, ont renforcé la capacité d’Unilumin à gérer les dynamiques du commerce international et à optimiser sa chaîne d’approvisionnement.

Unilumin est également derrière plusieurs projets emblématiques : le musée de la Statue de la Liberté et Times Square à New York, les trois dernières éditions des Jeux Olympiques, les Coupes du Monde, ainsi que la modernisation de stades emblématiques sur quatre continents, de l’Etihad Stadium (Manchester City) au Metropolitano (Atlético de Madrid), en passant par New York City et Palerme. Dans le monde arabe, la société collabore avec des clubs prestigieux comme l’Espérance Sportive de Tunis et, plus récemment, Al Hilal en Arabie Saoudite.

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La Société tunisienne d’assurances et de réassurances (STAR Assurances) a récemment rendu publics ses états financiers consolidés intermédiaires arrêtés au 30 juin 2025, dépeignant une période de performance financière notable.

Le groupe affiche un total de l’actif s’élevant à 1 660,0 MD. Le résultat net consolidé du premier semestre atteint 20,7 MD, marquant une croissance significative par rapport à la même période de l’année précédente. Les capitaux propres consolidés se chiffrent à 422,4 MD, tandis que la trésorerie à la clôture de l’exercice est de 65,4 MD. Les provisions techniques brutes, indicateur essentiel pour les activités d’assurance, représentent 1 031,4 MD. Sur le plan des résultats techniques, l’assurance non vie enregistre 2,7 MD, et l’assurance vie y contribue pour 11,7 MD. Les primes acquises nettes en assurance non vie s’établissent à 163,9 MD, et les primes émises et acceptées nettes en assurance vie atteignent 30,0 MD.

En détaillant les chiffres, le résultat net de l’exercice, à 20,7 MD au 30 juin 2025, est en nette progression par rapport aux 14,1 MD enregistrés au 30 juin 2024. De même, les capitaux propres consolidés ont connu une augmentation, passant de 407,9 MD au 30 juin 2024 à 422,4 MD au 30 juin 2025, soit une hausse de 14,5 MD.

L’analyse des activités révèle des performances variées. En assurance non vie, les primes acquises nettes ont augmenté, atteignant 163,9 MD au 30 juin 2025, comparé aux 155,8 MD de l’année précédente. Le résultat technique de cette branche s’est redressé, passant d’un solde négatif de 4,1 MD au 30 juin 2024 à un solde positif de 2,7 MD au 30 juin 2025. L’assurance vie a également affiché une croissance, avec des primes émises et acceptées nettes de 30,0 MD (contre 25,2 MD au 30 juin 2024), et un résultat technique en hausse à 11,7 MD (contre 8,3 MD au 30 juin 2024).

Au niveau du bilan, les actifs incorporels nets totalisent 9,5 MD, tandis que les placements immobiliers nets s’élèvent à 97,3 MD. Les placements dans les entreprises avec un lien de participation ont crû significativement pour atteindre 136,3 MD au 30 juin 2025, contre 116,4 MD à fin juin 2024. Les placements financiers comprennent notamment 812,6 MD d’obligations et autres titres à revenus fixes nets, et 29,0 MD d’actions et autres titres à revenus variables nets. Les créances nettes du groupe se montent à 297,2 MD, tandis que les provisions techniques brutes atteignent 1 031,4 MD, en augmentation par rapport aux 983,4 MD de juin 2024.

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Fitch Ratings a dégradé, vendredi 12 septembre, la note de crédit à long terme de la France, la faisant passer de AA- à A+. Elle justifie sa décision par l’augmentation continue de la dette publique, qui réduit la capacité du pays à absorber de nouveaux chocs sans détériorer davantage ses finances.

Cette décision intervient dans un contexte politique instable, après la chute du gouvernement de François Bayrou, le 8 septembre, sur la question de l’endettement (plus de 113% du PIB en 2024). Le ministre de l’Économie sortant, Éric Lombard, a indiqué « prendre acte » de cette dégradation, rappelant néanmoins la solidité de l’économie française.

Cette dégradation ramène la note de la France à un niveau de « qualité moyenne supérieure », un cran en dessous de la catégorie « haute qualité ».

Sur les marchés, le « spread » entre l’OAT française et le Bund allemand a atteint son plus haut niveau depuis mars 2025, signe de la méfiance croissante des investisseurs. La dette publique française dépasse désormais 3 300 milliards d’euros (114% du PIB), avec un déficit prévu à 5,4% cette année. Fitch estime que l’endettement pourrait atteindre 121% du PIB en 2027, sans perspective claire de stabilisation.

Malgré tout, les conséquences immédiates sur les marchés restent limitées. L’impact se fera surtout sentir à long terme, via une hausse progressive du coût de financement.

Il s’agit du deuxième abaissement de la note souveraine française par Fitch en deux ans : en avril 2023, l’agence avait déjà sanctionné le pays, invoquant les tensions sociales autour de la réforme des retraites. Les regards se tournent désormais vers Moody’s (24 octobre) et Standard & Poor’s (28 novembre), qui doivent à leur tour réévaluer la solidité financière de la France.

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Les acteurs du marché financier et économique de l’Uemoa (Union économique et monétaire ouest-africaine) se sont réunis, les 10, 11 et 12 septembre 2025, dans la capitale togolaise Lomé, pour préparer la 2ᵉ édition du Forum sur la finance et l’investissement durable (Wasfif), qui aura lieu à Dakar au Sénégal, les 30 et 31 octobre 2025.

À rappeler que la première édition du Wasfif avait été organisée à Abidjan en Côte d’Ivoire en 2023.

La rencontre est consacrée aux échanges sur le développement du marché des capitaux durables, considéré comme un levier de croissance et de transformation structurelle des économies de la sous-région, écrit le site togofirst.com.

Ce sont donc des représentants des ministères des Finances et de l’Environnement des États membres, des experts d’institutions sous-régionales, des régulateurs, ainsi que des acteurs et associations financières internationales qui sont attendus à Dakar. Les thématiques, à l’instar du changement climatique, des obligations vertes et sociales, du financement des transitions, des énergies renouvelables ou encore de l’agriculture durable, sont au programme, avec pour ambition de « consolider l’ancrage de la finance durable en Afrique de l’Ouest ».

Badanam Patoki, président de l’Autorité des marchés financiers de l’UMOA (AMF-UMOA), structure organisatrice de la rencontre, assure que ce forum permettra aussi à des promoteurs de projets déjà financés via des instruments de finance durable de partager leurs expériences, défis et solutions.

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Le coup d’envoi de la session ordinaire de l’Ordre national des avocats a été donné dans l’après-midi du vendredi 12 septembre à la Cité de la culture, avec la participation de plusieurs avocats. L’objectif étant d’élire un nouveau bâtonnier à la place de Hatem Meziou.

Au cours de l’après-midi, les rapports moral et financier ont été présentés, discutés, puis approuvés à l’unanimité. Le professeur Adel Balhajala a été élu président du bureau chargé de superviser le scrutin électoral prévu ce samedi 13 septembre 2025.

En tout, huit candidats, dont une femme, briguent le poste de bâtonnier. Pour être élu dès le premier tour, un candidat doit obtenir la majorité absolue, soit 50% des voix plus une. Si cette majorité n’est pas atteinte, un second tour sera organisé.

Par ailleurs, de nombreux défis se dressent devant le prochain président de l’Ordre des avocats, entre autres la saturation liée à un trop grand nombre de diplômés, la concurrence déloyale provenant de certains secteurs, ainsi que les dysfonctionnements dans l’organisation des tribunaux.

Dans ce cadre, tous les intervenants ont appelé à une réforme globale et urgente du système judiciaire, en mettant l’accent sur le rôle fondamental d’une justice indépendante et intègre comme base de toute réforme d’État et d’instauration effective de la justice.

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Mohamed Laâmouri, fondateur de la chaîne hôtelière de luxe Hasdrubal et pionnier du tourisme haut de gamme en Tunisie, s’est éteint vendredi 12 septembre.

Homme de rigueur et de passion, il a marqué le paysage hôtelier tunisien en imposant des standards d’excellence dans chacun des établissements qu’il a dirigés, avant de créer la chaîne Hasdrubal, présente notamment à Hammamet, Sousse et Djerba, comme le soulignent plusieurs médias tunisiens.

Professionnel respecté, formateur de terrain, Mohamed Laâmouri a encadré des générations de collaborateurs, du personnel de réception aux chefs de cuisine, transmettant exigence, discipline et amour du métier. Son sens du détail et sa présence constante sur le terrain en ont fait une référence dans le secteur.

Les témoignages de ses pairs comme de ses équipes soulignent unanimement son leadership humain et respecté, mais aussi sa vision avant-gardiste de l’hôtellerie de luxe en Tunisie.

Esthète passionné, il a également apporté une touche artistique à ses établissements, en y intégrant des œuvres d’art qu’il collectionnait avec son frère, le galeriste Ridha Laâmouri.

Avec sa disparition, la Tunisie perd l’un des bâtisseurs de son tourisme haut de gamme, mais son héritage se perpétue à travers les hôtels Hasdrubal et dans les souvenirs de ceux qui ont travaillé à ses côtés.

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Dans ce témoignage d’Elyes Kasri, diplomate ayant passé quarante ans au service de la diplomatie tunisienne, se dessine l’image d’une diplomatie conduite avec fermeté et clarté par le le leader Habib Bourguiba. Fidèle à une approche respectueuse du droit international, Bourguiba a su incarner la ligne tunisienne face aux enjeux difficiles, notamment lors de l’agression israélienne sur le sol tunisien en 1985. Ce récit rappelle comment, par des choix stratégiques et un engagement inébranlable, Habib Bourguiba a placé la Tunisie au premier rang des défenseurs de la cause palestinienne sur la scène internationale.

Le témoignage d’Elyes Kasri est traduit de l’arabe au français:

« Quarante années de service en diplomatie et à des postes élevés me poussent à m’interroger sur les repères historiques de la diplomatie tunisienne qui ont conduit Golda Meir à placer le défunt leader Habib Bourguiba au premier rang des ennemis d’Israël, en raison de son attachement au droit international, à une méthodologie de négociation et à une approche graduelle des acquisitions.
Je me souviens du bombardement israélien du centre de commandement palestinien à Hammam-Chatt, le 1er octobre 1985. J’avais rejoint notre ambassade à Washington depuis environ deux semaines, et à ce moment-là, le président Habib Bourguiba avait menacé de rompre les relations diplomatiques avec les États-Unis si, comme à leur habitude, ils s’opposaient à la résolution du Conseil de sécurité condamnant l’agression israélienne.
À cette époque, l’ambassadeur Habib Ben Yahia m’avait appelé et m’avait ordonné de ne pas me précipiter pour louer un logement, car l’ensemble de l’équipe diplomatique pourrait bientôt retourner au pays.
Après des consultations et des interventions complexes, dont j’espère que Habib Ben Yahia témoignera dans ses mémoires, la question s’est réglée par l’abstention exceptionnelle de la délégation américaine d’utiliser son droit de veto, ce qui a permis au Conseil de sécurité d’enregistrer une condamnation claire de l’agression israélienne sur le sol tunisien.
Je rends grâce à Dieu pour la diplomatie de la nouvelle ère et sa ferme volonté de défendre la dignité et la souveraineté du pays, l’intégrité de son territoire et de ses citoyens, ainsi que son soutien inébranlable à la cause palestinienne ».

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À défaut de disposer des états financiers des caisses sociales, les comptes de la Nation offrent un aperçu global de la situation des organismes de sécurité sociale. Certains indicateurs peuvent sembler positifs à première vue, mais il est important de rappeler au lecteur qu’un équilibre comptable ne garantit pas nécessairement une situation de liquidité satisfaisante.

Il convient aussi de souligner que nous parlons ici d’un secteur dont la valeur ajoutée s’élève à 551,5 millions de dinars à la fin de l’année 2024.

Des cotisations en hausse

Du côté des revenus, les cotisations sociales ont atteint un record de 14 584,2 millions de dinars (MTND) en 2024. C’est seulement pour la deuxième année que le seuil des 14 milliards de dinars est franchi.

À ce montant s’ajoutent des transferts courants de 1 579,9 millions de dinars, dont 984,5 millions proviennent des administrations publiques. Autrement dit, l’effort budgétaire direct de l’État pour soutenir les caisses sociales. Les ressources totales atteignent ainsi 16 164,1 MTND.

Par ailleurs, les revenus de propriété se sont élevés à 171,4 millions de dinars, répartis entre 147,3 millions de dinars d’intérêts et 24,1 millions de dinars de dividendes issus des participations détenues par les caisses dans diverses entreprises. Ce chiffre relativement faible constitue un point de vulnérabilité majeur.

Le modèle économique actuel des caisses sociales repose entièrement sur la consommation immédiate des cotisations perçues au cours d’une année pour financer les prestations sociales de la même période. Elles ne parviennent pas à capitaliser ni à investir sur le long terme.

Durant les années d’excédent, les surplus n’ont pas été investis de manière stratégique, par exemple dans l’immobilier ou dans des titres à revenus fixes susceptibles de générer des revenus réguliers. Au lieu de cela, ces fonds ont été orientés vers des projets à visée politique, tels que le financement de la voiture populaire ou des prêts universitaires.

Bien que ces initiatives aient eu un impact social indéniable, elles n’ont pas renforcé la viabilité du système d’un point de vue technique et financier.

Des emplois appelés à croître rapidement

En ce qui concerne l’utilisation des ressources, les prestations sociales en espèces ont atteint un total de 12 559,1 millions de dinars en 2024. À cela s’ajoutent d’autres transferts courants s’élevant à 1 095,8 millions de dinars, comprenant notamment 1,1 million de dinars de primes nettes d’assurance-dommages et 1 049,2 millions de dinars de transferts courants entre administrations publiques.

Les caisses sociales, en raison de leur situation financière tendue, ont dû contracter des emprunts, générant des charges d’intérêts de 23,7 millions de dinars. En parallèle, elles supportent une masse salariale de 506,6 millions de dinars pour la rémunération de leur personnel.

Les dépenses de consommation finale, quant à elles, se sont élevées à 2 607,5 millions de dinars.

Cette structure financière, qui peut donner l’impression d’un certain équilibre à première vue, ne doit pas masquer les tensions réelles rencontrées en cours d’exercice. Le respect strict des dates de versement des pensions est un impératif. Il constitue un filet de sécurité vital pour des centaines de milliers de retraités. Or, le nombre de départs à la retraite ne cessera d’augmenter dans les années à venir, ce qui impose de trouver des sources de financement supplémentaires.

C’est dans ce contexte que s’inscrit, en partie, la volonté de l’administration publique de recruter davantage, dans l’espoir de générer des cotisations sociales additionnelles. Toutefois, cela ne suffira pas à garantir la viabilité du système. Il sera indispensable d’intensifier la lutte contre la sous-déclaration des revenus, notamment dans le régime des indépendants géré par la CNSS.

Par ailleurs, une réforme en profondeur du marché du travail est nécessaire. Le rendre plus flexible permettrait aux entreprises de recruter plus facilement. Toutefois, à l’ère de l’intelligence artificielle et de l’automatisation, il ne faut pas négliger le fait que certaines entreprises pourraient être tentées d’augmenter leur productivité par des licenciements. Cela souligne l’urgence de trouver un équilibre entre performance économique et protection sociale.

Assurer la soutenabilité financière des caisses sociales, tant à court qu’à long terme, constitue un exercice technique complexe, mais indispensable pour préserver le pacte social.

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La stratégie pour le développement durable met l’accent sur des secteurs clés tels que l’accès à l’eau potable, la formation professionnelle des jeunes et le renforcement du tissu social.

Lors de récentes rencontres entre les ministres de l’Économie, de l’Énergie et de l’Industrie et Philippe Orliange, directeur exécutif en charge des géographies de l’AFD en visite officielle en Tunisie ont permis d’identifier des projets communs visant à stimuler la croissance économique tunisienne, à renforcer la base industrielle nationale et à accroître la capacité du pays à exporter vers l’Europe et les marchés locaux. L’objectif principal reste de dynamiser l’économie et d’attirer des investissements solides pour soutenir le progrès social et économique.

Interrogée sur la visite de Philippe Orliange directeur exécutif en charge des géographies de l’AFD en Tunisie,  l’ambassadrice de France en Tunisie,  Anne Guéguen a souligné dans une déclaration aux médias l’importance de ce déplacement dans le contexte des liens bilatéraux entre la Tunisie et la France. Elle estime que « cette visite témoigne d’un partenariat fiable et durable entre les deux pays ».

D’où la signature de plusieurs accords, c’est ce qu’à soulevé Anne Guéguen. A savoir, les domaines de l’eau potable, qui concerne plus de six millions de Tunisiens, la formation professionnelle des jeunes à Tunis et Sousse, ainsi que le soutien à un programme social majeur pour la cohésion sociale.

Et de poursuivre: « Cette visite, fruit d’un long travail préparatoire et d’un dialogue constant, confirme l’engagement mutuel en faveur du développement durable ».

Concernant les axes stratégiques qui devraient être priorisée pour mieux renforcer l’intégration économique dont la création d’emplois, l’ambassadrice a souligné dans une déclaration à leconomistemaghrebin.com l’importance du développement social et de la création d’emplois pour les jeunes, soutenus par un budget conséquent de 150 millions d’euros Selon elle, ce volet social présente un potentiel prometteur pour l’avenir du pays.

Elle conclut: « L’agence française de développement est très investie depuis longtemps dans la formation professionnelle pour les jeunes. Elle a consacré plus de 150 millions de son portefeuille à ce sujet et je me félicite particulièrement de la signature de cette subvention de 5 millions d’euros qui en fait est complété par 2 millions d’euros du ministère de l’Europe et des Affaires étrangères français pour  développer les centres de formation professionnelle ».

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La production mondiale de maïs pour 2025/26 est revue à la baisse, principalement à cause des conditions sèches en Europe, tandis que les États-Unis visent une récolte record. C’est ce qu’a fait savoir le site zonebourse.com.

Cette situation provoque une diminution des stocks mondiaux, soutenant l’augmentation des prix du maïs. Le soja voit ses stocks et exportations américains revus à la baisse, affectés par les tensions avec la Chine qui se tourne vers le Brésil, tandis que l’Europe importe davantage de soja américain. Le blé, en revanche, connaît une hausse de production globale, maintenant une pression à la baisse sur les marchés.

Maïs et soja : la facture tunisienne va-t-elle grimper?

La question qui se pose: Quel est son impact. Selon certaines analyses, la baisse des réserves mondiales de maïs et de soja, avec la hausse des prix, pourrait rendre les importations plus chères pour la Tunisie, qui utilise beaucoup ces céréales.

En revanche, l’augmentation de la production mondiale de blé pourrait atténuer la pression sur le prix de cette céréale essentielle pour le pays.

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Dans le cadre de la quatrième édition du commerce intra-africain (IATF2025), Afreximbank et le Fonds pour les infrastructures gazières midstream et downstream (MDGIF) ont scellé un partenariat stratégique visant à moderniser et développer les infrastructures gazières du Nigeria. Avec une enveloppe financière pouvant atteindre 500 millions de dollars sur quatre ans, cette coopération ambitieuse ambitionne de renforcer la croissance industrielle, la création d’emplois et l’accès à une énergie durable.

Le protocole d’accord signé entre Afreximbank et MDGIF vise à promouvoir un cadre de collaboration centré sur l’investissement privé pour accélérer la modernisation du secteur gazier nigérian. Ce partenariat prévoit une mobilisation de fonds sous forme d’un mix de dettes senior et de financements en fonds propres, avec un focus particulier sur les infrastructures midstream et downstream.

Plusieurs actions concrètes seront mises en œuvre, notamment l’identification et la priorisation des projets, le soutien à la préparation technique et juridique, ainsi que des mécanismes pour faciliter le financement en coopération avec les institutions financières locales. La promotion des initiatives via des plateformes comme le Salon du commerce intra-africain renforcera la visibilité et l’engagement des parties prenantes.

Ce partenariat s’inscrit dans la stratégie nationale du Nigeria, sous la conduite du MDGIF, d’exploiter pleinement les ressources gazières du pays au service de l’industrialisation et de la croissance économique durable. En parallèle, il répond aux objectifs d’Afreximbank en matière de développement industriel et d’export.

L’événement IATF2025, avec son record de participants et de transactions, a servi de cadre idéal pour renforcer cette collaboration, plaçant ainsi le développement des infrastructures gazières comme un levier clé de la transformation économique en Afrique de l’Ouest.

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