L’accompagnement et la formation des entreprises, en particulier les PME, dans l’évaluation de leur empreinte hydrique ont figuré parmi les principales recommandations issues d’un atelier dédié au « renforcement de la conscience de l’empreinte hydrique dans l’entreprise », tenu jeudi au siège de l’UTICA.

À cette occasion, Abdessalem Loued, membre du Bureau exécutif de l’UTICA, a présenté les propositions de l’organisation patronale visant à accélérer la transition environnementale des entreprises. Il a notamment insisté sur la nécessité de former les entreprises à l’évaluation de leur impact environnemental à travers des outils tels que l’analyse du cycle de vie (ACV) et la norme ISO 14046. Il a également suggéré la création d’une base de données sectorielle sur la consommation d’eau et des indicateurs de référence, afin de faciliter le positionnement et la comparaison des performances environnementales des entreprises.

Les recommandations de l’UTICA portent également sur l’intégration des critères liés à l’empreinte hydrique dans les politiques publiques, afin de stimuler l’investissement et l’innovation verte. Il est aussi proposé de mettre en place des mécanismes d’incitation et des labels environnementaux pour récompenser les entreprises engagées dans la réduction de leur empreinte hydrique.

Abdessalem Loued a appelé les entreprises tunisiennes à faire de la gestion de l’eau un axe stratégique de leur développement. Il a réaffirmé l’engagement de l’UTICA à accompagner et à encadrer les entreprises dans cette démarche, tout en exprimant l’ambition de l’organisation de faire de la responsabilité environnementale un levier majeur de compétitivité pour le secteur privé.

Pour sa part, Amal Jrad, conseillère en gestion environnementale, changement climatique et développement durable, a souligné l’importance pour les entreprises de mesurer leur consommation d’eau et d’en évaluer l’impact, première étape décisive vers une prise de décision éclairée en faveur de l’environnement. Elle a insisté sur la nécessité d’intégrer cette approche dans les stratégies économiques afin de renforcer la compétitivité et d’accompagner la transition écologique.

Rappelons que cet atelier, organisé conjointement par l’Union tunisienne de l’industrie, du commerce et de l’artisanat (UTICA) et la fondation Konrad-Adenauer-Stiftung (KAS) Tunisie, a rassemblé des chefs d’entreprise, des représentants de ministères ainsi que des experts en développement durable.

Avec TAP

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Le marché boursier a clôturé la séance sur une légère baisse, le Tunindex cédant 0,05% pour s’établir à 11 787,7 points, dans un volume d’échanges modéré de 2,4 millions de dinars.

MPBS a réalisé la meilleure performance de la journée : l’action du spécialiste du bois s’est envolée de 5,9%, atteignant 8,320 dinars, sur un volume de 137 mille dinars échangés.

SOTETEL a progressé de 3,2% à 6,710 dinars, portant sur un volume de 125 mille dinars.

À l’inverse, SOTIPAPIER s’est retrouvée lanterne rouge du Tunindex avec une baisse de 2,8% à 3,500 dinars, dans un flux limité de 36 mille dinars.

SAH LILAS a également terminé dans le rouge, reculant de 1,6% à 12,500 dinars, tout en animant le marché avec 200 mille dinars échangés.

Enfin, SFBT a dominé par le volume, mobilisant 367 mille dinars, bien que l’action ait fléchi de 0,2% à 12,700 dinars sur la séance.

La tendance du jour reflète l’attentisme des investisseurs et une activité modérée sur le marché.

Avec TAP

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La Commission des Finances et du Budget de l’Assemblée des Représentants du Peuple (ARP) a donné son aval à un projet de loi portant sur la 13ᵉ souscription de la Tunisie au Fonds international de développement agricole (FIDA) pour la période 2025-2027.

Cette approbation a été obtenue lors d’une séance d’audition réunissant les responsables des ministères de l’Économie, de la Planification, ainsi que de l’Agriculture, des ressources hydrauliques et de la pêche, selon un communiqué de l’ARP.

Les représentants du ministère de l’Agriculture ont rappelé à cette occasion que le FIDA œuvre à la valorisation de la chaîne de valeur agricole à travers le soutien à des projets porteurs, comme le projet de développement agropastoral dans le Sud-Est, le projet de développement intégré dans le gouvernorat de Siliana et l’initiative d’inclusion socio-économique à Kairouan.

Par ailleurs, il est à souligner que le renouvellement de cette souscription a été approuvé lors de la 47ᵉ session du Conseil des gouverneurs du FIDA, selon le ministère de l’Économie.

Depuis 1980, le FIDA finance des projets de développement agricole, avec un engagement total ayant permis de soutenir 15 projets pour un montant estimé à 245,3 millions de dollars.

Avec TAP

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La capacité de production de l’usine Stellantis à Kenitra au Maroc se développe : elle atteint désormais 535 000 unités par an, incluant 135 000 unités de micromobilité … Plus de 3 000 postes de travail seront générés, accentuant la position du site comme un pôle automobile clé au Maroc.

 

L’usine Stellantis à Kenitra débute une nouvelle phase. L’extension du site a été inaugurée le mardi 16 juillet 2025, en présence du chef du gouvernement, Aziz Akhannouch, et du ministre de l’Industrie et du Commerce, Ryad Mezzour. Cet événement représente une étape significative dans la collaboration industrielle établie entre le groupe automobile et le Maroc depuis 2016.

 

Plaque tournante automobile de premier plan

 

Avec une production pouvant atteindre 535 000 véhicules par an, dont 135 000 destinés à la micromobilité, l’établissement de Kenitra se positionne comme un élément clé de la stratégie industrielle et technologique du Royaume.

Le Premier ministre a indiqué qu’il s’agit d’une « collaboration modèle” qui reflète l’engagement du Maroc à consolider sa position dans les chaînes de valeur internationales. D’ailleurs, Ryad Mezzour a mis l’accent sur le fait que cette nouvelle phase confirme la place prépondérante du Maroc en tant que plaque tournante automobile de premier plan, dépassant un million d’automobiles fabriquées chaque année.

Suite à l’application de l’Accord-cadre, le projet industriel de Kenitra a largement surpassé les buts fixés au départ. En effet, la Phase 1, qui concernait la construction et l’ouverture de l’usine, a été réalisée dans le respect des délais. L’inauguration avait été effectuée par le Roi Mohammed VI en juin 2019.

Quant à la Phase 2, elle a conduit à une multiplication par deux de la capacité de production de l’usine, atteignant 200 000 véhicules par an dès la fin de 2020, soit trois ans avant le planning initialement prévu.

 

Un écosystème industriel compétitif et résilient

 

D’ici à 2030, le montant des acquisitions effectuées auprès de fournisseurs marocains devrait excéder les 6 milliards d’euros, avec un objectif d’intégration locale fixé à 75 %.

L’effet sur l’emploi est notable : plus de 3 000 nouveaux postes viendront s’ajouter aux 3 500 emplois existants.

Et dès février 2026, l’usine mettra en production les nouveaux véhicules de la plateforme Smart Car, ce qui permettra d’augmenter la capacité de production initiale de 200 000 à 400 000 véhicules par an…

« Notre approche cherche à générer de la valeur pour le pays en mettant en place un écosystème industriel à la fois compétitif et résilient », a affirmé Samir Cherfan, directeur des opérations pour le Moyen-Orient et l’Afrique au sein du groupe. « L’ouverture de l’extension de l’usine de Kenitra témoigne de la solidité du partenariat entre le gouvernement marocain et le groupe Stellantis qui a débuté en 2016 pour faire progresser le secteur automobile. Depuis le commencement de cette coopération, Stellantis a fourni de manière anticipée et au-delà des stipulations du contrat ».

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À l’heure où la planète a urgemment besoin de solutions concrètes, Pollutec 2025 s’impose comme le rendez-vous incontournable des acteurs engagés pour l’environnement et l’industrie. Du 7 au 10 octobre 2025 à Eurexpo Lyon, le salon européen de référence affirme plus que jamais son rôle moteur dans la transformation écologique.

Depuis 47 ans, Pollutec accompagne la mutation de l’industrie, des villes et des territoires avec un objectif : accélérer la mise en œuvre de solutions durables. Passionnément tourné vers l’action et l’innovation, le salon rassemble tous les deux ans plus de 50 000 professionnels et 2 000 exposants dont 200 startups.

Fidèle à son ADN, le millésime 2025 fait le choix d’un programme ambitieux : santé, décarbonation, bioéconomie et science, quatre piliers pour répondre aux défis de demain. Plus que jamais, Pollutec croit en la force de l’intelligence collective et de la science, considérant l’écologie non comme un enjeu politique mais comme une discipline rigoureuse, au service de l’avenir.

Anne-Manuèle Hébert, directrice de Pollutec a fait savoir que l’environnement n’est pas un objet politique, mais que l’écologie relève de la science. Elle souligne également: « Notre rôle est d’apporter des solutions vérifiées et portées par les experts, pour accompagner la transformation durable des entreprises et des territoires. »

Une chose est sûre: le programme s’annonce dense et international. En effet, plus de 400 conférences, 16 scènes thématiques, les Pollutec Innovation Awards, villages et forums spécialisés, rendez-vous d’affaires et participation de délégations venues du monde entier. Parmi les premières personnalités à prendre la parole : Maxime Blondeau (Science), Antoine Pellion (Décarbonation), Christian Clos (Santé) et Kalina Raskin (Bioéconomie).

Tout au long des quatre jours, le salon Pollutec 2025 mettra en lumière des axes majeurs de la transition écologique : confiance dans la science, qualité de l’air, villes régénératives, économie circulaire, innovations techniques et réglementaires, financement, santé environnementale, gestion des ressources, ainsi que les nouveaux usages de la biodiversité et des données.

Pour porter haut cette ambition, Pollutec 2025 abordera  quatre grandes thématiques :

-Santé : mettre en lumière l’interdépendance entre environnement et bien-être, repenser nos modes de vie pour un futur plus sain.

-Décarbonation : accélérer la réduction de l’empreinte carbone, dans l’industrie comme dans les territoires.

-Bioéconomie : promouvoir les ressources locales naturelles et valoriser l’économie régénérative.

-Science : replacer la connaissance scientifique au centre des débats pour garantir la crédibilité de l’action écologique.

Quant à la grande nouveauté, un espace immersif de plus de 200m² intitulé “ Down to Earth, The Expo” guidera les visiteurs à comprendre les grands enjeux environnementaux, en amont de la découverte des dernières innovations du salon.

En somme, Pollutec 2025 est plus qu’un événement. Pour la simple raison qu’il est le catalyseur de l’éco-innovation, mobilisant industriels, décideurs publics et territoires autour d’un même impératif : inventer ensemble les solutions d’un avenir désirable. En d’autres termes,  une large place est accordée  à la recherche, aux échanges entre experts, à l’innovation et aux retours d’expérience, avec pour fil conducteur, l’objectif d’accélérer et d’amplifier la transition écologique à toutes les échelles.

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 Abdelkader Kacem  directeur commercial à la Société nationale immobilière de Tunisie (Snit),a insisté sur le rôle de la SNIT comme levier public pour l’accès au logement. Et ce lors de son intervention sur les ondes de Mosaïque fm ce jeudi 17 juillet 2025.

Il a assuré que l’entreprise œuvre à garantir des prix abordables, notamment pour les populations les plus défavorisées. Pour y parvenir, la SNIT exploite un ancien parc foncier et recourt à des appels d’offres publics afin de sélectionner les entrepreneurs proposant les tarifs les plus compétitifs, tout en maintenant la qualité exigée.

La société s’attache également à contenir les coûts et à limiter ses marges bénéficiaires afin d’offrir des logements dans le cadre du programme FOPROLOS et du « Premier Logement ». Des terrains sont d’ailleurs cédés symboliquement dans certaines zones comme Mornaguia, Fouchana et Grombalia pour favoriser le logement social, avec la perspective d’élargir cette démarche à l’avenir.

Abdelkader Kacem a enfin rappelé que les projets de la SNIT couvrent plusieurs régions du pays, notamment Sidi Hassine, Zahrouni, Mornaguia, Ibn Sina, Grombelia, ainsi que d’autres zones à travers le nord, le centre et le sud du pays.

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Les ambassadeurs de l’Union européenne en Tunisie ont publié une déclaration conjointe saluant l’Accord d’association signé il y a trente ans, considéré comme un accord pionnier et novateur au Maghreb.

Depuis sa signature, ce cadre privilégié a permis d’intensifier le dialogue et la coopération entre la Tunisie et l’UE, reposant sur des objectifs communs : développement durable, solidarité et prospérité partagée entre les deux rives de la Méditerranée. Au fil des décennies, ce partenariat s’est traduit par des échanges nourris et réguliers, et une coopération dans les domaines politique, économique, social, scientifique et culturel.

Des jalons importants ont marqué ce partenariat : la signature du Mémorandum d’entente en 2023 et la préparation, en 2025, d’un Pacte pour la Méditerranée, qui constituent de nouvelles étapes pour faire du partenariat Tunisie-UE un socle de stabilité, d’échanges et de solidarité face aux défis partagés dans une région en pleine mutation.

Tunisie-UE: l’UE reçoit 70 % des exportations tunisiennes

De ce fait, l’Union européenne réaffirme sa volonté d’être un partenaire fiable pour la Tunisie, avec des liens concrets qui se traduisent par des résultats visibles : l’UE reçoit 70 % des exportations tunisiennes, est le premier investisseur dans le pays (88 % des IDE et 47 % de leur valeur), et les entreprises européennes créent 90 % des emplois liés aux investissements directs étrangers en Tunisie. L’Accord d’association a permis l’intégration de la Tunisie aux chaînes de valeur industrielles européennes et la diversification de ses secteurs d’exportation, notamment le textile, l’agroalimentaire et les composants automobiles.

Au-delà de l’économie, ce partenariat a aussi favorisé des échanges humains et des progrès sociaux : des milliers d’étudiants et chercheurs tunisiens ont bénéficié du programme Erasmus+, de nombreux projets régionaux ont modernisé écoles et infrastructures locales, et l’UE a soutenu l’égalité femmes-hommes, l’emploi des jeunes et la transition numérique. Depuis 2011, l’UE a soutenu les réformes et le développement durable de la Tunisie par une assistance technique, financière et politique.

À l’occasion de ce trentième anniversaire, Tunisie et UE aspirent à donner un nouvel élan à leur relation, en renforçant leur dialogue sur des défis d’avenir comme le climat, la migration, l’innovation, la formation et la sécurité alimentaire. La célébration de cet anniversaire s’est illustrée tout au long de 2025 par des événements mettant à l’honneur les acquis du partenariat, ouvrant un dialogue inclusif sur son avenir.

En somme. trente ans après, l’Accord d’association demeure le pilier du partenariat euro-méditerranéen. Il a permis de bâtir des ponts solides entre les peuples et les économies, invitant désormais à regarder ensemble vers les prochaines décennies, dans un esprit de solidarité et de responsabilité partagées.

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 78 mille postes sont disponibles dans les différents établissements de l’enseignement supérieur, toutes sections confondues. C’est ce qu’ a révélé le ministre de l’Enseignement supérieur et de la Recherche scientifique, Mondher Belaïd.

Ainsi les Journées nationales d’information sur l’orientation universitaire ont démarré ce jeudi et se poursuivront jusqu’au 19 juillet courant, à la Cité des Sciences à Tunis.

Il a indiqué, lors de la conférence de presse tenue ce jeudi  que le nombre de nouveaux bacheliers s’élève cette année à 76 178, enregistrant une hausse de de 1 801 élèves par rapport à l’année écoulée.

A cette occasion, Belaïd a fait savoir que 78 mille postes sont disponibles dans les différents établissements de l’enseignement supérieur, toutes sections confondues.

Il a, dans ce contexte, affirmé que le ministère s’emploiera, au cours de l’année universitaire 2025-2026, à offrir le plus grand nombre de places possibles dans les filières très demandées, tout en augmentant progressivement la capacité d’accueil dans les spécialités médicales et paramédicales.

Pour la prochaine année universitaire, le ministère prévoit également d’octroyer plus de 179 millions de dinars sous forme de bourses et prêts universitaires, dont plus de 163 millions en bourses et 1 million de dinars en prêts sociaux, a-t-il indiqué.

Belaïd a signalé qu’en 2025, 21,11 % du budget global du département ont été consacrés aux services universitaires (bourses, prêts, aides sociales, hébergement, restauration, activités culturelles et sportives et accompagnement sanitaire et psychologique).

Le ministre a ajouté que pendant l’année universitaire écoulée 173 foyers universitaires (dont 80 gérées par des prestataires privés ou par l’Organisation de l’éducation et de la famille), 81 restaurants universitaires et 17 centres culturels et sportifs ont été mis à la disposition des étudiants outre la distribution de 70 500.

Selon Belaïd, l’année universitaire prochaine verra une augmentation du nombre de lits dans les foyers et ce, grâce à une collaboration entre les secteurs public et privé avec un objectif d’atteindre un taux de satisfaction des besoins en logement universitaire de 82 %.

Le ministre a précisé qu’un nouveau restaurant et un nouveau foyer à Sidi Thabet (gouvernorat de l’Ariana) entreront en service dès le début de la prochaine année universitaire.

A noter que le programme des journées d’information sur l’orientation universitaire comprend des conférences, une exposition et des rencontres directes entre les nouveaux bacheliers et les représentants des établissements universitaires outre les conseillers en orientation scolaire et universitaire.

Avec TAP

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Le Cabinet égyptien, lors de sa réunion du mercredi 16 juillet, a approuvé l’octroi de la « licence d’or » à un certain nombre de nouveaux projets d’investissement. En plus d’approuver la vente de terrains à des investisseurs en dollars américains. 

Selon un communiqué du gouvernement égyptien, le Cabinet a donné son accord à l’octroi de la « Licence d’or » à Kingdom Linen Company. Et ce, pour son projet d’établissement et d’exploitation d’une usine de lin, de filature et de tissage sur une superficie d’environ 51 900 mètres carrés dans la zone des développeurs de la ville de Sadat, dans le gouvernorat de Menoufia.

Le projet devrait être achevé le 1er janvier 2027, pour un investissement de 58 millions de dollars. Il emploiera 500 travailleurs et visera à atteindre un pourcentage de composante locale d’au moins 30 %. Le délai maximum prévu est de trois ans à compter de la date de démarrage, avec au moins 100 % de sa production annuelle exportée.

Le Cabinet a également approuvé l’attribution de la licence d’or à Masdar IPH Wind Energy pour son projet d’énergie éolienne de 200 mégawatts. Celui-ci couvre une superficie de 37,3 kilomètres carrés dans la région du golfe de Suez du gouvernorat de la mer Rouge.

Le communiqué explique que le projet vise à :

• Prendre en compte la dimension environnementale;
• Assurer la durabilité des ressources naturelles;
• Réduire les émissions de gaz à effet de serre;
• Et à améliorer le climat. Cet objectif sera atteint grâce à la production de 200 mégawatts d’énergie éolienne, intégrée au réseau électrique national. Contribuant ainsi à la fourniture de 175 millions de mètres cubes de gaz naturel par an.

Le projet devrait être pleinement opérationnel d’ici fin mai 2027.

Par ailleurs, le Conseil des ministres égyptien a approuvé la licence d’or pour la société Al-Amir, spécialisée dans la transformation et la fabrication de produits agricoles. A l’ordre du jour : son projet de création et d’exploitation d’une usine de transformation, de conditionnement et d’emballage de légumes et de fruits, d’une usine de conditionnement et d’emballage de concentré de tomates et d’une usine de séchage et de refroidissement de légumes et de fruits. Le projet sera situé sur une superficie de 37 600 mètres carrés à Sadat City, dans le gouvernorat de Menoufia. Sa mise en service est prévue pour octobre 2027.

En outre, le Conseil d’administration de l’Autorité des nouvelles communautés urbaines a approuvé certaines demandes relatives à l’attribution de terrains à certaines entreprises sur un système de vente en dollars américains depuis l’étranger, dans les villes de New Nasser, New Cairo, New Beni Suef, Borj El Arab, New Mansoura, October Gardens, Badr, New Damiette, 15 May, Sheikh Zayed et 10 Ramadan.

Ces terrains seront affectés à des fins commerciales, administratives, résidentielles, à usage mixte, culturelles, récréatives, hôtelières, médicales, industrielles, salles d’exposition, centres de service et d’entretien de voitures et ateliers.

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À l’heure où les enjeux climatiques et sociaux redéfinissent les priorités économiques, la BH Bank publie son premier Rapport de Durabilité 2024, marquant une étape clé dans son engagement pour une finance responsable. La présentation du rapport a eu lieu jeudi 17 juillet au siège de la banque à Tunis. Et du moins qu’on puisse dire, c’est du solide.

 

Structuré autour des critères ESG (environnementaux, sociaux et de gouvernance), ce document reflète la volonté du management en particulier et de l’institution en général de faire du développement durable le cœur de sa stratégie, conformément aux exigences de la Bourse des valeurs mobilières de Tunis (BVMT).

 

 

Une gouvernance éthique et transparente

Dirigée par un Conseil d’administration composé à 20 % d’administrateurs indépendants et comptant deux femmes parmi ses membres, la BH Bank affiche une gouvernance rigoureuse, articulée autour de six comités spécialisés.

 

Le Comité des Risques et le Comité d’Audit veillent à la conformité réglementaire et à la gestion des risques, tandis que le Comité de Nomination et de Rémunération garantit l’équité des politiques salariales.

 

La banque renforce son cadre éthique avec des certifications internationales, dont l’ISO 9001 pour les opérations bancaires à l’international et l’AML 30000, une première pour une banque publique tunisienne, attestant de sa lutte proactive contre le blanchiment d’argent.

 

Par ailleurs, un dispositif de protection des lanceurs d’alerte et une politique de cybersécurité renforcée (surveillance des systèmes, gestion des accès critiques) complètent ce dispositif.

 

Capital humain : bien-être et formation au cœur de la stratégie

Avec 1 619 collaborateurs, la BH Bank place l’humain au centre de son modèle, lit-on dans le rapport-document. C’est ainsi qu’en 2024, près de 9 884 heures de formation ont été dispensées, dont des modules dédiés à la finance verte et aux soft skills.

 

De son côté, le Fonds d’Aide Sociale (FAS) a débloqué 7,2 millions de dinars pour soutenir les projets immobiliers et de consommation des employés de la banque.

 

Et les initiatives sociales ne s’arrêtent pas là, au contraire, elles se multiplient, à l’instar des campagnes “Octobre Rose“ et “Novembre Bleu“, ateliers de méditation, don de sang, et une association sportive favorisant la cohésion.

 

La banque enregistre également un taux d’accidents du travail de 2,9 % (dont la moitié sur les trajets domicile-bureau) et maintient une couverture à 100 % par des accords collectifs.

 

Quid de la finance verte et de réduction de l’empreinte carbone ?

La BH Bank accélère sa transition écologique avec des produits dédiés :

• SUNREF : une ligne de crédit de 6 millions d’euros pour des projets d’efficacité énergétique (économies de 15 668 tonnes de CO₂/an).
• Green and Loan : financement de panneaux photovoltaïques pour les ménages.
• Crédits Majel : 1,445 million de dinars octroyés pour la construction de citernes d’eau pluviale.

 

Sur le plan opérationnel, la banque a aussi réduit sa consommation d’eau de 20 % et son électricité de 10 % en 2024. Un plan triennal (2025-2027) prévoit du reste l’installation de panneaux solaires sur ses bâtiments et la généralisation du tri sélectif.

Inclusion financière et engagement sociétal

Objet de sa raison d’être, la BH Bank élargit l’accès au logement avec des produits sociaux :

• FOPROLOS : 53 millions de dinars ont été engagés pour 505 familles modestes.
• Masken Awel : 2,5 millions de dinars décaissés en faveur des primo-accédants.
• Plan Épargne Logement (5 %) : 43,7 millions de dinars collectés via 4 933 comptes.

 

Son engagement sociétal inclut le financement de transports scolaires, l’équipement informatique d’écoles, et des aides aux familles durant le Ramadan et la rentrée scolaire.

 

Innovation digitale et achats responsables

Avec 119 000 abonnés à BHNET et 226 000 utilisateurs de BHSMS, la banque réduit son empreinte papier. Elle privilégie également les achats responsables (artisans locaux, produits écoresponsables) pour ses cadeaux clients.

 

Perspectives 2025-2027 : vers une banque zéro carbone ?

La BH Bank vise une consommation énergétique inférieure à 100 kWh/m²/an (contre 103 aujourd’hui) et une gestion optimisée de l’eau (15 m³/employé/an). Son adhésion au programme ADAPT (agriculture durable) et le renforcement de ses critères ESG dans les financements illustrent sa volonté d’aligner performance économique et impact positif.

 

Et le mot de la fin revient à Lotfi Ben Hammouda, directeur général par intérim de la banque, pour qui « ce rapport n’est pas une fin, mais une étape vers une transformation durable ».

 

Il s’agit donc d’un engagement qui positionne la BH Bank comme un acteur clé de la finance responsable en Tunisie. Et au-delà des frontières nationales. Pourquoi pas !

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Toutes les agences de la Société nationale d’exploitation et de distribution des eaux (SONEDE), dans tout le pays, seront équipées de terminaux de paiement électronique (TPE). C’est ce qu’indique l’entreprise publique dans un communiqué publié jeudi 17 juillet 2025.

Elle précise que cette initiative s’inscrit dans le cadre de ses efforts continus visant à améliorer la qualité de ses services et à simplifier les procédures de paiement.

Ainsi, les clients pourront dorénavant régler leurs factures d’eau de manière simple, rapide et sécurisée, en utilisant leurs cartes bancaires.

Dans ce cadre, l’entreprise appelle ses clients à profiter de cette nouvelle solution de paiement. Sachant qu’elle recèle plusieurs avantages en termes de confort, de rapidité et de sécurité.

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Tunis, le 17 juillet 2025 – La BIAT lance sa campagne estivale 2025 à destination des Tunisiens résidents à l’étranger (TRE) avec une nouvelle promesse : « À chaque pas, Tounessna avec toi ». Cette campagne qui se poursuivra jusqu’au 15 septembre 2025 traduit l’engagement fort de la BIAT à accompagner la diaspora tunisienne et leur famille, dans leurs projets immobiliers comme dans leur quotidien.

Fidèle à un rendez-vous désormais incontournable, la BIAT lance sa campagne estivale 2025 dédiée aux Tunisiens Résidents à l’Étranger (TRE). Elle s’inscrit dans une tradition de plus de 15 ans d’engagement, d’accompagnement, de conseil et d’expertise continus auprès de la diaspora tunisienne. Sous la signature « À chaque pas, Tounessna avec toi », la BIAT renouvelle sa volonté et son engagement de rester proche des TRE, d’être à leur écoute et de les accompagner dans toutes les étapes de leur vie.

Depuis le lancement de sa marque BIAT Tounessna, la banque n’a cessé de renforcer ses liens avec la diaspora tunisienne, en offrant un accompagnement personnalisé et expert tout au long de l’année, en s’adaptant à l’évolution de ses profils et de ses besoins.

Pour répondre aux priorités réelles et évolutives des TRE, la BIAT a procédé à l’élargissement de son offre en l’enrichissant de nouveaux services extra-bancaires conçus avec des partenaires spécialisés. Ces services s’articulent autour de quatre axes :

1/ Un accompagnement complet dans les projets immobiliers grâce à un réseau de partenaires spécialisés pour faciliter la recherche, l’acquisition et la gestion des biens immobiliers en Tunisie.

2/ Des partenariats avec des enseignes de la grande consommation permettant aux TRE de prendre soin à distance de leur famille et de profiter de leur séjour en Tunisie en toute sérénité.

3/ Un partenariat avec une agence de location de voitures pour offrir des conditions privilégiées aux TRE en Tunisie.

4/ Un service d’assistance automobile afin de garantir la sérénité recherchée par les TRE pendant leurs vacances en Tunisie.

Cette campagne estivale s’accompagne d’offres attractives comprenant des conditions préférentielles sur les crédits immobiliers Tounessna, des réductions sur certaines commissions bancaires et un renforcement du dispositif commercial et terrain dans les agences et les zones à forte concentration de TRE. La BIAT s’appuie également sur BIAT France, une structure principalement dédiée aux Tunisiens établis en France mais aussi à ceux résidant en Europe ainsi que sur sa plateforme digitale MyBIAT qui offre des services de banque à distance performants, simples et sécurisés. La BIAT réaffirme son positionnement de banque de référence sur le marché des TRE. Forte de ses valeurs d’engagement, de proximité, d’expertise et de conseil, elle construit des liens durables avec la diaspora tunisienne.

Source : communiqué

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L’Union Internationale de Banques (UIB) – SGSS Tunisie vient d’être primée par le magazine spécialisé Global Finance. Lequel lui a décerné le prix « The World’s Best Sub-custodian Banks 2025 » du meilleur sous-dépositaire en Tunisie.

L’enquête, menée par Global Finance dans sa 23ème édition, a permis de faire un classement des meilleurs fournisseurs de services dans sept régions et 82 pays; selon divers critères de performance et de service.

Le magazine a ainsi pris en compte des études de marché, les contributions de sources expertes et les retours des banques pour sélectionner les institutions qui offrent de manière fiable les meilleurs services sur les marchés et dans les régions. Les critères comprennent les relations clients, la qualité du service, la compétitivité des prix, la gestion fluide des éléments d’exception, les plateformes technologiques, les opérations post-règlement, les plans de continuité des activités et la connaissance des réglementations et pratiques locales. La performance a été jugée sur la période allant du 1er janvier 2024 au 31 décembre 2024.

Ce prix international consacre l’expertise de l’UIB pour son activité Custody lancée en 2013. Il s’agit de la huitième distinction de ce magazine pour l’UIB/SGSS Tunisie depuis 2015 et la dix-neuvième du même genre en incluant celles de « Global Custodian » et « Global Investor ».

Avec communiqué

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QNB, la plus grande institution financière au Moyen-Orient et en Afrique (Région MEA), vient de rendre public ses résultats du deuxième trimestre 2025.

Le Conseil d’administration du Groupe QNB a approuvé ale 9 juillet 2025 les résultats financiers pour le semestre clos le 30 juin 2025. Par ailleurs, le Conseil d’Administration a approuvé la distribution d’un dividende intérimaire en numéraire équivalant à 35 % de la valeur nominale de l’action (0,35 QAR par action), payable aux actionnaires éligibles à la clôture de la séance de bourse du 17 juillet 2025. La distribution proposée du dividende intérimaire en numéraire reste soumise à l’approbation de la Banque centrale du Qatar (QCB). Avec cette deuxième année consécutive de dividendes intérimaires, QNB établit fièrement une tendance de référence en matière de distribution intermédiaire visant à récompenser ses actionnaires.

Les bénéfices nets ont atteint 8,4 milliards QAR (2,3 milliards USD) au 30 juin 2025, réalisant ainsi une progression de 3 % par rapport à la même période de l’année précédente. Le bénéfice net avant l’imposition des taxes du Pilier Deux a atteint 9,1 milliards QAR (2,5 milliards USD), soit une hausse de 11 % par rapport à juin 2024.

Le résultat d’exploitation s’est élevé à 21,8 milliards QAR (6 milliards USD), soit une augmentation de 8 % par rapport à la même période de l’année précédente. Reflétant ainsi la performance du Groupe à maintenir une croissance au niveau de diverses sources de revenus.

Le total des actifs au 30 juin 2025 a enregistré une augmentation de 7 % par rapport au 30 juin 2024 pour atteindre 1 354 milliards QAR (372 milliards USD), principalement due à la croissance des prêts et avances qui ont augmenté de 9% pour atteindre 962 milliards QAR (264 milliards USD). L’évolution du volume des nouveaux dépôts et leur diversification ont contribué à l’augmentation des ressources clientèle de 5% par rapport au 30 juin 2024 pour atteindre 935 milliards QAR (257 milliards USD).

L’efficacité opérationnelle du Groupe QNB (mesurée par le ratio coût-revenu) a atteint 23 %, soit l’un des meilleurs ratios parmi les grandes institutions financières de la région MEA.

Au 30 juin 2025, le taux des créances non-performantes a été maintenu à 2,9 %, soit l’un des taux les plus faibles des institutions financières de la région MEA, reflétant ainsi la haute qualité du portefeuille crédits du Groupe et la gestion efficiente du risque de crédit. Par ailleurs, le ratio de couverture des créances a été maintenu à 100 % reflétant la politique prudente adoptée par le Groupe par rapport aux créances non-performantes.

Le total des capitaux propres a progressé de 8 % par rapport à juin 2024 pour atteindre 119 milliards QAR (33 milliards USD). Le bénéfice par action a atteint 0,85 QAR (0,23 USD).

Le ratio d’adéquation des fonds propres (CAR) a atteint 19,2% au 30 juin 2025. Le ratio de liquidité à court terme (LCR) et le ratio structurel de liquidité à long terme (NSFR) ont atteint respectivement 151 % et 103 % au 30 juin 2025, dépassant ainsi les exigences minimales règlementaires de la Banque centrale du Qatar et du Comité de Bâle.

Statistiques Groupe

Le Groupe QNB emploie plus de 31.000 collaborateurs répartis sur plus de 900 sites, à travers 28 pays dans trois continents et dispose de plus de 5.000 distributeurs automatiques de billets.

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Donald Trump a déclaré, mercredi 16 juillet, que Coca-Cola avait accepté d’utiliser du sucre de canne naturel dans sa boisson gazeuse phare aux États-Unis; et ce, suite à sa suggestion. Toutefois, la société n’a pas officiellement confirmé la décision.

L’abandon du sirop de maïs à haute teneur en fructose dans Coca-Cola vendu aux États-Unis permettrait à l’entreprise de se conformer davantage à ses pratiques dans d’autres pays, comme le Mexique et l’Australie, où le sucre naturel est utilisé. Cependant, ce changement n’affecterait pas la boisson préférée de Trump, le Coca-Cola Light, qui contient de l’aspartame comme édulcorant zéro calorie.

Trump a écrit sur ses réseaux sociaux : « J’ai discuté avec Coca-Cola de l’utilisation de sucre naturel dans ses boissons aux États-Unis, et ils ont accepté. Je tiens à remercier tous les responsables de Coca-Cola. C’est une excellente initiative de leur part… Vous verrez. C’est tout simplement meilleur ! ».

Une porte-parole de Coca-Cola, dont le siège social est à Atlanta, a déclaré que la société appréciait l’enthousiasme du président Trump et a promis de révéler bientôt plus de détails sur les mises à jour du produit.

Coca-Cola n’a pas fourni plus de détails, mais la société satisfait depuis des années les envies naturelles de sucre des Américains en important des bouteilles de Coca-Cola mexicaines fabriquées depuis 2005.

Ce changement potentiel dans la politique de production aurait probablement un impact sur les producteurs de maïs américains, dont la récolte est principalement utilisée pour produire des édulcorants artificiels.

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Le Fonds Mohammed VI pour l’Investissement (FM6I), doté d’un capital public initial de 1,7 milliard de dollars, a sélectionné 14 sociétés de gestion – dont l’africaine AfricInvest – pour dynamiser les investissements privés, renforcer les fonds propres des entreprises et stimuler la création d’emplois durables. Cette sélection fait suite à un appel à manifestation d’intérêt ayant reçu 47 candidatures, témoignant de l’attractivité du dispositif.

Lancé en 2020 dans le cadre du plan de relance post-pandémie, le FM6I vise à mobiliser 3,3 milliards de dollars de capitaux privés afin de générer entre 13 et 16,6 milliards de dollars d’investissements d’ici 2026. Son objectif : accompagner les grands projets, consolider les entreprises et accélérer leur transformation structurelle.

Le fonds s’appuie sur une architecture thématique couvrant des secteurs clés tels que l’industrie, l’agriculture, le tourisme, la logistique et les infrastructures, tout en soutenant les start-up. Pour renforcer son impact, il a également lancé CapAccess, un fonds de dette destiné à faciliter l’accès des PME au financement.

En outre, des partenariats majeurs ont été conclus avec la Banque européenne d’investissement (500 millions d’euros) et l’IFC pour cofinancer des projets d’infrastructures durables. À travers ce dispositif, le FM6I ambitionne de développer un écosystème local de capital-investissement, d’attirer des expertises internationales et de consolider la place financière marocaine.

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Le prix du diesel, le carburant le plus populaire au Maroc, a augmenté de 20 centimes par litre (un dirham marocain équivaut à 100 centimes). Cette hausse est entrée en vigueur mercredi 16 juillet. Le litre de diesel dépasse ainsi les 11 dirhams marocains (1,05 euro). Il s’agit de la troisième hausse consécutive du prix du diesel depuis début juin. 

Le diesel est vendu à 11,18 dirhams le litre dans les stations Afriquia, Shell et Winxo, tandis que TotalEnergies n’a pas encore actualisé ses prix. Le prix de l’essence reste stable à 12,94 dirhams le litre, selon le site web marocain Le360.

Cette nouvelle augmentation intervient alors que le Conseil de la concurrence s’apprête à publier son premier rapport sur les marges bénéficiaires nettes des entreprises de distribution de carburants, basé sur les résultats financiers de 2024. Cela permettra de mesurer avec précision les profits générés par les acteurs du secteur.

Le Conseil de la concurrence, dans son analyse des prix des carburants au Maroc, indique que les marges bénéficiaires brutes de la distribution de carburant représentent environ 15 % pour le diesel et 16 % pour l’essence.

Ces marges sont réparties entre les distributeurs en gros, qui gagnent généralement entre 11 % et 12 %, et les exploitants de stations-service, qui gagnent une marge bénéficiaire brute d’environ 4 % pour les deux types de carburant.

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Le ministère de l’Enseignement supérieur et de la Recherche scientifique a annoncé, ce jeudi, l’ouverture de 78 000 places dans l’enseignement public pour cette année universitaire. Avec un accent sur les spécialités à fort taux d’insertion professionnelle, comme les disciplines paramédicales, la médecine dentaire et la pharmacie.

Un étudiant sur quatre en mathématiques a obtenu la mention « Très bien » cette année et un sur deux la mention « Bien ». Et ce, malgré le désintérêt croissant pour cette filière, a précisé le ministre Moncef Belaïd, lors d’une déclaration à Jawhara FM.

Par ailleurs, 485 millions de dinars ont été alloués aux services universitaires pour améliorer les infrastructures et augmenter la capacité d’accueil. Le réseau compte désormais 173 résidences universitaires (publiques et privées) et 81 restaurants, avec une nouvelle résidence et un nouveau restaurant à Sidi Thabet. Le taux de satisfaction dans les résidences atteint 82 %.

Malgré la hausse des coûts (3 170 millimes/repas contre 2 979 l’an dernier), le prix du repas étudiant reste fixé à 200 millimes. Ces annonces ont été faites à l’occasion de l’ouverture des Journées universitaires à la Cité des sciences de Tunis.

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Lors de son Assemblée Générale, la société ATELIER DU MEUBLE Intérieurs a approuvé la distribution d’un dividende de 0,450 dinar brut par action, qui sera payé à partir du 29 août 2025.

Pour l’exercice 2024, le bénéfice net de Meubles Intérieurs s’élève à environ 2,67 millions de dinars. Après prise en compte des reports antérieurs, le résultat disponible pour affectation atteint environ 7,35 millions de dinars.

Les actionnaires ont décidé de répartir cette somme comme suit : environ 2,5 millions de dinars seront distribués sous forme de dividende; tandis qu’environ 4,85 millions de dinars seront reportés à l’exercice suivant. Aucune somme n’a été affectée à la réserve légale cette année.

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