Le Forum d’Investissement et de Coopération Tunisie-Türkiye s’est tenu du 29 au 31 juillet à Istanbul en Turquie avec la participation de Ahmed Ben Sghir, ambassadeur de Tunisie à Ankara.
L’objectif est de mettre en place plus de proximité entre les deux pays et de consolider leur coopération dans plusieurs secteurs à l’instar des énergies renouvelables, de l’aéronautique et de l’automobile.
Au total, 69 sociétés turques sont implantées en Tunisie à ce jour, pour un total d’environ 200 millions de dollars investis, un niveau en deçà de ce que les deux économies pourraient réellement construire.
Côté turc, l’objectif affiché est d’avoir un volume d’échanges à 1,6 milliard de dollars. Les exportations turques ont culminé à 273,4 milliards de dollars en 2025, dont 1,2 milliard destiné à la Tunisie. Les échanges bilatéraux ont, ainsi, évolué de 1,46 milliard de dollars en 2024 à près de 1,68 milliard un an plus tard.
Une trentaine d’opérateurs tunisiens présents
La délégation tunisienne réunissait la FIPA, la Banque Centrale de Tunisie (BCT) et une trentaine d’entreprises actives dans l’industrie, l’énergie, la technologie, le textile et la logistique. Les rencontres B2B organisées en parallèle visaient également à préparer, à terme, une percée conjointe sur des marchés africains tiers.
Deux ans seulement après son investissement dans BirdNest, Beltone Venture Capital (BVC) encaisse une première victoire. Le fonds égyptien a annoncé avoir réalisé une sortie partielle de la startup, avec un retour sur investissement de 3,5 fois le capital engagé (3,5x MOIC) et un taux de rentabilité interne (TRI) de 80 %, tout en conservant une participation dans l’entreprise. Une opération qui témoigne de la montée en maturité de l’écosystème des startups en Égypte, où les investisseurs commencent à concrétiser leurs gains sans pour autant quitter les entreprises les plus prometteuses.
La transaction a été réalisée à la fois sur la participation directe de Beltone Venture Capital dans BirdNest et sur celle détenue via un fonds commun avec Citadel International Holdings, basé aux Émirats arabes unis. En choisissant de ne céder qu’une partie de ses actions, le fonds récupère des liquidités pour les redistribuer à ses investisseurs tout en restant exposé au potentiel futur de la startup.
Si cette opération est particulièrement remarquable, c’est parce que BirdNest a considérablement changé d’échelle depuis l’entrée de Beltone à son capital. Selon l’entreprise, ses revenus en dollars ont été multipliés par plus de dix en deux ans, tandis qu’elle est parvenue à atteindre la rentabilité, une étape encore rare parmi les startups technologiques de la région. BirdNest développe une plateforme technologique dédiée au secteur de l’hospitalité, permettant aux propriétaires et opérateurs de gérer leurs biens et d’améliorer l’expérience des voyageurs.
Pour les investisseurs, ce type d’opération est devenu un indicateur beaucoup plus significatif qu’une simple levée de fonds. Les montants levés montrent qu’une startup attire des capitaux, mais ce sont les exits qui démontrent qu’elle crée réellement de la valeur. En réalisant une sortie avec un multiple de 3,5x après seulement deux ans, Beltone Venture Capital envoie un signal fort : les startups égyptiennes peuvent désormais offrir des rendements élevés tout en poursuivant leur croissance.
Le fait que le fonds reste actionnaire est également révélateur. Il traduit la conviction que BirdNest n’a pas encore atteint son plein potentiel et qu’elle peut continuer à se développer, notamment grâce à l’extension de sa plateforme technologique et à l’amélioration de son offre dans le secteur de l’hospitalité.
Au-delà de BirdNest, cette opération illustre l’évolution du capital-risque en Égypte. Après plusieurs années marquées par une multiplication des investissements dans les jeunes entreprises, les premiers retours financiers significatifs commencent à apparaître. Pour les entrepreneurs, c’est un signal encourageant : bâtir une entreprise rentable peut non seulement attirer des investisseurs, mais aussi générer des sorties créatrices de valeur pour l’ensemble de l’écosystème.
Le 15 août 2026 marquera une étape clé pour la Société Tunisienne des Marchés de Gros (SOTUMAG) avec la mise en place de la facturation électronique pour le marché de gros de Téboulba. Un pas de plus dans le programme national piloté par l’entreprise, sous la houlette du ministère du Commerce et du Développement des exportations, qui vise à sortir les marchés de gros de leur fonctionnement traditionnel et à digitaliser leurs échanges.
Avant Téboulba, c’est le marché de fruits et légumes de Moknine qui a servi de projet pilote. L’essai ayant tenu ses promesses, la SOTUMAG a décidé d’élargir l’expérience. D’ici le lancement officiel, une phase de préparation doit encore régler deux points : obtenir l’agrément sanitaire nécessaire et finaliser l’outil numérique qui permettra de suivre les produits à la trace.
L’objectif : traquer chaque mouvement de marchandise
Derrière cette digitalisation, une idée simple, savoir en temps réel ce qui circule sur les marchés de gros. De quoi limiter les zones d’ombre qui entourent aujourd’hui la distribution des produits agricoles et de la pêche en Tunisie, et donner aux autorités des chiffres fiables pour piloter la politique de sécurité alimentaire.
Le chantier ne s’arrête pas à Téboulba. La SOTUMAG a déjà identifié ses prochaines cibles : les marchés de Kairouan et de Gabès, où le même dispositif sera progressivement installé.
Un secteur qui devient lisible pour les investisseurs
Cette traçabilité numérique change la donne pour ceux qui veulent investir dans la logistique agricole ou la distribution : des données fiables sur les flux réduisent l’incertitude et facilitent l’évaluation des opportunités dans un secteur longtemps opaque.
Un clic de l’entreprise, une confirmation du candidat, puis la validation du bureau de l’emploi. Aujourd’hui, une grande partie de la procédure du Contrat d’Initiation à la Vie Professionnelle (CIVP) passe par la plateforme numérique de l’Agence nationale pour l’emploi et le travail indépendant (Aneti). Pour les jeunes diplômés qui cherchent un premier poste comme pour les entreprises qui souhaitent recruter, comprendre ces étapes permet d’éviter des retards et des dossiers incomplets.
C’est un secret polichinelle. Une entreprise ne peut pas enchaîner les contrats CIVP sans embauche. Pour continuer à accueillir de nouveaux bénéficiaires, elle doit avoir recruté au moins la moitié des jeunes ayant terminé leur CIVP au cours des 3 dernières années. À défaut, elle devra patienter une année avant de pouvoir déposer une nouvelle demande.
Concrètement, tout commence par l’entreprise d’accueil. Elle crée la demande de contrat CIVP sur la plateforme de l’Aneti en renseignant les informations du candidat. Une fois cette première étape réalisée, le système envoie une notification au candidat. Celui-ci doit alors accéder à son espace personnel et confirmer la demande en cliquant sur l’option permettant de concrétiser le CIVP. Le dossier est ensuite transmis au Bureau de l’emploi et du travail indépendant (Beti) compétent pour traitement. A dire vrai, cette procédure en ligne est progressivement déployée à travers le pays et couvre aujourd’hui 48 bureaux de l’emploi, ce qui permet de simplifier les démarches administratives. On peut citer: Charguia, Ariana, Sfax, Sousse…
En outre, ce type de contrat reste l’un des principaux dispositifs publics destinés à faciliter l’accès des jeunes au marché du travail. Il s’adresse principalement aux primo-demandeurs d’emploi de nationalité tunisienne titulaires d’un diplôme de l’enseignement supérieur ou d’un brevet de technicien supérieur (BTS) homologué. La notion de primo-demandeur d’emploi répond toutefois à des critères précis. Selon les normes, le bénéficiaire ne doit pas avoir exercé une activité professionnelle continue de plus de 24 mois après l’obtention de son dernier diplôme, ni une activité discontinue dépassant 36 mois. Les personnes en situation de handicap ainsi que certains chercheurs d’emploi ne remplissant pas la condition de diplôme peuvent également bénéficier du dispositif selon les cas prévus par la réglementation en vigueur . Du côté des employeurs, toutes les entreprises privées ainsi que les professions libérales peuvent accueillir des bénéficiaires dans le cadre du CIVP. Le contrat est conclu pour une durée de 12 mois. Dans certaines situations, l’Aneti peut autoriser une prolongation ou un second contrat dans une autre entreprise, sans que la durée totale dépasse 2 ans.
Le dispositif repose également sur un partage de l’effort financier entre l’État et l’entreprise. L’Aneti verse une indemnité mensuelle de 200 dinars aux diplômés de l’enseignement supérieur et aux titulaires d’un BTS, et de 150 dinars pour les autres niveaux. Les personnes en situation de handicap bénéficient, en plus, d’une aide supplémentaire de 50 dinars par mois. L’entreprise d’accueil est, de son côté, tenue de verser une indemnité complémentaire au moins équivalente à ces montants, soit un minimum de 200 dinars pour les diplômés du supérieur et de 150 dinars pour les autres bénéficiaires. Le CIVP ne se limite pas à une indemnité. Les bénéficiaires profitent également d’une couverture sociale pendant toute la durée du contrat ainsi que d’une formation complémentaire pouvant atteindre 400 heures lorsque celle-ci est jugée nécessaire.
Le dispositif prévoit aussi un avantage pour les entreprises qui recrutent durablement leurs stagiaires. Lorsqu’un diplômé ayant effectué un CIVP est embauché en contrat à durée indéterminée, l’État peut prendre en charge, pendant deux ans et dans certaines limites, la contribution patronale au régime légal de sécurité sociale.
Enfin, les entreprises ne peuvent pas multiplier les contrats CIVP sans résultats en matière d’emploi. Pour continuer à accueillir de nouveaux stagiaires, elles doivent avoir recruté au moins la moitié des bénéficiaires ayant terminé leur stage au cours des trois années précédentes. À défaut, elles devront attendre une année avant de pouvoir déposer une nouvelle demande.
Donner enfin un cadre juridique fiable à la profession d’agriculteur : c’est ce que réclame la Confédération des Entreprises Citoyennes de Tunisie (CONECT), qui a plaidé vendredi soir pour la mise en place d’un texte fixant les droits et les devoirs afférents à cette activité.
Une meilleure protection des exploitants en découlerait directement et permettrait de les rassurer et de les encourager à poursuivre leurs efforts dans un contexte qui leur est de plus en plus hostile.
L’idée a émergé lors d’une séance de travail, au siège de la CONECT à Tunis, entre le groupement agricole de la confédération patronale et les représentants du ministère de l’Agriculture, des Ressources hydrauliques et de la Pêche.
Alléger la fiscalité, moderniser l’équipement
Sur le volet fiscal, la CONECT demande carrément que les intrants agricoles échappent à la TVA. D’autant que les exploitants doivent être davantage incités à s’équiper en matériel moderne, un levier jugé indispensable pour tirer vers le haut les rendements du secteur.
Les propositions ne s’arrêtent pas là. Pour la filière oléicole, l’organisation réclame la rénovation des infrastructures de stockage pour garantir la qualité du produit jusqu’au bout de la chaîne.
La CONECT a demandé, sur un autre volet, l’élaboration du texte réglementaire censé encadrer maisons d’hôtes et gîtes ruraux, un dossier en stand-by depuis longtemps. À cela s’ajoutent deux autres revendications : un statut réglementaire aux fermes à vocation pédagogique et autoriser davantage l’irrigation par eaux usées traitées pour certaines cultures.
Bétail, lait, volaille : les dossiers chauds évoqués en réunion
Les discussions entre les deux parties, menées par le directeur du cabinet du ministre de l’Agriculture, le président de la CONECT, Aslan Berrajeb et Mohamed Taher Nabbi, chargé du groupement agricole au sein de la CONECT, ont balayé plusieurs urgences sectorielles : remettre à plat les filières lait et viande, relancer les programmes de sélection génétique du cheptel, mieux structurer les circuits de vente de bétail et le fonctionnement des abattoirs, endiguer les abattages clandestins et trouver des solutions aux difficultés qui pèsent sur les éleveurs de volailles.
Un cadre plus stable, un signal pour les investisseurs
Un cadre juridique clair relatif au statut de l’agriculteur et la suppression de la TVA pour les intrants reviendrait à encourager l’investissement dans l’agriculture tunisienne. Il s’agit, en effet, de deux paramètres qui pèsent directement sur le calcul de la rentabilité d’un investisseur qui se lance dans le secteur.
Le ministère a fait savoir, de son côté, qu’il comptait poursuivre les discussions et étudier ces pistes avec attention, dans la perspective de consolider le rôle de l’agriculture dans la sécurité alimentaire du pays.
Le Rwanda prépare une réforme qui pourrait changer la place des particuliers et des entreprises dans son système électrique. Le gouvernement étudie la mise en place d’un mécanisme permettant aux propriétaires de panneaux solaires de revendre leur surplus d’électricité au réseau national, en échange d’un crédit sur leur facture. Si elle est adoptée, cette mesure ferait entrer le pays dans le cercle encore restreint des États africains ayant mis en place un système de « net metering ».
L’annonce a été faite le 30 juillet par le Premier ministre Justin Nsengiyumva, lors d’une séance au Parlement consacrée notamment aux zones encore privées d’électricité. Selon les informations rapportées par The New Times, le dispositif reposerait sur des compteurs intelligents reliés au réseau national. L’électricité produite serait consommée en priorité par le foyer ou l’entreprise, tandis que l’excédent serait automatiquement injecté dans le réseau exploité par le Rwanda Energy Group (REG).
Concrètement, les producteurs d’électricité ne recevraient pas nécessairement un paiement direct. Le surplus injecté dans le réseau viendrait réduire leur facture d’électricité grâce à un système de crédits, un modèle déjà utilisé dans plusieurs pays ayant adopté le net metering.
Le projet reste toutefois au stade de préparation. Aucun cadre réglementaire n’a encore été publié par la Rwanda Utilities Regulatory Authority (RURA), qui devra définir les conditions d’application, les tarifs de compensation et les modalités techniques du dispositif. À ce jour, la législation rwandaise n’autorise pas les particuliers à vendre leur production électrique au réseau.
Cette initiative s’inscrit dans une stratégie plus large visant à renforcer la capacité énergétique du pays. Le gouvernement mise notamment sur plusieurs projets structurants, dont la centrale hydroélectrique de Nyabarongo II (43,5 MW), un projet de centrale solaire flottante de 200 MW ainsi que le développement de la production d’électricité à partir du méthane du lac Kivu.
Le Rwanda dispose déjà d’une base favorable pour déployer un tel système. À fin juillet 2025, 84,6 % des ménages avaient accès à l’électricité, dont 59,6 % via le réseau national et 25 % grâce à des systèmes hors réseau, principalement solaires. Cette population déjà équipée représente un potentiel important de futurs producteurs d’électricité décentralisée.
Créer une startup technologique demande plus qu’une bonne idée. Aux États-Unis, il faut comprendre un marché, trouver les bons talents, convaincre des investisseurs et surtout réussir à construire un produit qui répond à un vrai besoin. C’est le chemin choisi par Anis Bennaceur. Depuis New York, l’entrepreneur tunisien développe Attention, une startup spécialisée dans l’intelligence artificielle appliquée aux équipes commerciales.
Fondée en 2022, l’entreprise travaille sur une problématique simple, c’est de permettre aux commerciaux de consacrer davantage de temps à leurs clients et moins de temps aux tâches administratives. “Notre mission est de maximiser les ventes pour les équipes commerciales”, précise Anis Bennaceur.
Mais avant Attention, il y a eu une première expérience entrepreneuriale qui a largement contribué à construire sa vision.
Source: Leconomistemaghrebin.
Une première aventure pour apprendre à construire un produit
Le parcours d’Anis Bennaceur commence par une formation à HEC Paris puis ESCP Business School. Il débute ensuite sa carrière dans la finance, en banque d’investissement puis en banque privée et private equity. En 2013, il rejoint Tinder à un moment où l’application américaine cherche encore à accélérer son développement en France. Cette expérience lui permet de découvrir de l’intérieur le fonctionnement d’une startup technologique en forte croissance. “J’ai vu comment les Américains construisent des entreprises, avec une vitesse et une ambition différentes”, raconte-t-il. Après cette expérience, il décide de créer sa première entreprise. En 2015, il lance Mixer, une plateforme de networking professionnel destinée aux industries créatives. Pendant 6 ans, il travaille sur le développement du produit, l’acquisition d’utilisateurs et la construction d’une activité commerciale. Pour lui, cette première startup a été une véritable école. “Ma première boîte était comme une première voiture. On fait quelques accidents, quelques erreurs, mais c’est comme cela qu’on apprend “, souligne-t-il. Cette période lui apprend notamment l’importance de l’itération, c’est-à-dire la capacité à améliorer continuellement un produit en fonction des retours du marché. Il découvre également une notion essentielle dans l’univers des startups; le” product-market fit”, soit la capacité d’un produit à trouver sa place auprès de ses utilisateurs.
Transformer un problème vécu en opportunité grâce à l’IA
C’est justement en développant Mixer qu’Anis Bennaceur identifie un problème qui touche de nombreuses entreprises. En travaillant avec son équipe commerciale, il constate que les vendeurs consacrent une grande partie de leur temps à des tâches qui ne sont pas directement liées à la vente. “Le plus gros problème, c’est que les commerciaux passent environ 70% de leur temps à faire des tâches administratives plutôt qu’à parler aux clients “, déclare-t-il. Mise à jour des CRM, saisie des informations après un rendez-vous, suivi des échanges… autant d’actions nécessaires mais chronophages. L’arrivée des premiers grands modèles d’IA, notamment GPT-3 en 2020, lui fait comprendre qu’une transformation profonde devient possible. En 2022, il lance Attention avec son associé Matthias Wickenburg. Un partenariat particulier puisque les deux entrepreneurs étaient auparavant concurrents dans leurs précédentes activités. La startup développe alors une solution capable d’automatiser certaines tâches commerciales. Après une conversation avec un client, Attention peut analyser les informations échangées et mettre automatiquement à jour les outils utilisés par les équipes. Cette première réponse à un besoin concret permet à la startup de trouver son marché.
NY comme point de départ
Pour Anis Bennaceur, choisir les États-Unis était une décision stratégique. Son expérience chez Tinder lui a montré la capacité de l’écosystème américain à faire grandir rapidement des entreprises technologiques. ” Si je voulais avoir une ambition mondiale, il fallait que je parte aux États-Unis “, affirme-t-il. Il choisit New York plutôt que San Francisco. La ville représente pour lui un compromis entre proximité avec l’Europe et accès à un marché économique majeur. New York concentre de nombreuses grandes entreprises, des investisseurs, des banques et des talents issus des meilleures universités américaines. Mais au-delà du choix géographique, l’entrepreneur insiste sur l’importance de la concentration stratégique. Attention reste aujourd’hui très focalisée sur le marché américain. L’objectif n’est pas d’ouvrir rapidement plusieurs marchés, mais de construire une position forte avant de s’étendre. “Il est important d’avoir un focus au départ et de complètement gagner son marché avant d’aller chercher les autres”, explique-t-il. A dire vrai, cette stratégie repose sur ce qu’il appelle les effets de réseau. Plus une entreprise devient reconnue sur un marché précis, plus il devient facile d’accélérer ensuite. Attention a d’abord cherché à devenir un acteur majeur à New York avant de partir à la conquête d’autres villes américaines.” Nous avons voulu être le plus gros poisson dans un environnement plus petit avant d’aller chercher le reste des États-Unis”, raconte-t-il. Aujourd’hui, la startup continue de renforcer sa présence aux États-Unis avant d’envisager une expansion internationale.”À partir du moment où nous serons un géant américain, nous pourrons travailler avec le reste du monde”, souligne-t-il.
Trois principes, attention
Après plusieurs années dans l’entrepreneuriat, Anis Bennaceur retient 3 grands enseignements. Le premier concerne la capacité à penser différemment. Il parle de “vérités contraires”, ces idées qui ne sont pas forcément acceptées par la majorité mais qui peuvent créer de nouvelles opportunités. Pour lui, un entrepreneur doit chercher ce que les autres ne voient pas encore. Le deuxième enseignement concerne le recrutement. Chez Attention, le choix n’a pas été de chercher uniquement les profils les plus expérimentés. L’entreprise privilégie des personnes capables d’apprendre rapidement et d’évoluer fortement. “Nous cherchons des personnes avec trois à cinq ans d’expérience qui peuvent devenir meilleures que quelqu’un avec quinze ans d’expérience”, dit-t-il.
Aujourd’hui, l’âge moyen dans l’entreprise est de 28 ans. Le troisième principe repose sur la recherche de l’excellence. L’entrepreneur affirme préférer investir dans les meilleurs profils plutôt que chercher uniquement à réduire les coûts.Et d’ajouter: “Je préfère payer au-dessus du marché pour les meilleurs talents”.Sur ce, cette culture passe également par une forte présence au bureau et une volonté de construire une équipe très engagée.
Les premières personnes qui ont cru au projet
Comme beaucoup d’entrepreneurs, Anis Bennaceur insiste sur le rôle de ceux qui font confiance au début d’une aventure. Il cite notamment ses premiers investisseurs, dont un fonds français qui lui a proposé un investissement avant même la création officielle d’Attention. Il évoque également les premiers clients qui ont accepté de travailler avec une jeune startup. Mais il cite surtout le soutien de ses parents. “Ils m’ont toujours soutenu psychologiquement et mentalement”, confesse-t-il. Une confiance importante après plus de 10 ans passés dans l’entrepreneuriat.
Un séjour de deux semaines sans frais de visa, c’est beau, non? C’est la nouvelle facilité annoncée par Oman pour attirer davantage de visiteurs. La Police royale d’Oman a introduit un nouveau visa touristique gratuit valable jusqu’à 14 jours pour certaines nationalités. Selon oman observer, une décision qui pourrait intéresser les voyageurs tunisiens, alors que les échanges entre les deux pays restent encore en dessous de leur potentiel.
Cette mesure intervient dans un contexte où le Sultanat cherche à accélérer l’ouverture de son marché touristique. Contrairement à certains pays du Golfe qui ont misé massivement sur le tourisme de masse, Oman veut construire une image différente, celle d’une destination culturelle, naturelle et authentique.
Avec ses montagnes, ses déserts, ses villages traditionnels et son littoral, le pays veut attirer une nouvelle clientèle internationale. Le tourisme est d’ailleurs identifié comme un secteur stratégique dans le cadre d’Oman Vision 2040, un programme visant à réduire la dépendance de l’économie aux hydrocarbures.
Une destination encore peu connue des Tunisiens
Pour les voyageurs tunisiens, Oman reste une destination encore peu explorée. Les séjours dans le Sultanat sont loin d’avoir le même volume que les voyages vers la Turquie, l’Égypte ou certains pays européens. La nouvelle facilité de visa pourrait toutefois changer progressivement cette situation en simplifiant les démarches pour certains voyageurs éligibles. Elle peut également encourager les agences de voyages à proposer davantage de circuits vers cette destination. Le coût reste néanmoins un élément important dans la décision de voyage. Depuis Tunis, un billet aller-retour vers Mascate varie généralement selon la saison, la compagnie aérienne et les escales. Il faut compter en moyenne autour de 1 500 à 2 500 dinars tunisiens pour un billet, avec des tarifs pouvant évoluer pendant les périodes de forte demande. À cela s’ajoutent les frais liés à l’hébergement, aux déplacements sur place et aux activités touristiques. Oman reste donc une destination qui demande un budget plus élevé que certaines destinations proches, mais elle offre une expérience différente, davantage orientée vers la découverte culturelle et naturelle. Derrière cette évolution administrative se pose aussi la question du rapprochement entre la Tunisie et Oman. En fait, les deux pays entretiennent des relations diplomatiques depuis plusieurs décennies, mais les échanges restent encore à développer. Une meilleure circulation des voyageurs peut contribuer à renforcer les liens entre les deux marchés, aussi bien sur le plan touristique qu’économique. Pour les entreprises tunisiennes, Oman représente un marché du Golfe encore peu exploité. Pour les acteurs du tourisme, cette nouvelle facilité constitue une opportunité de diversifier les offres proposées aux voyageurs tunisiens.
Le visa ne suffit pas à créer une nouvelle destination touristique, mais il peut être un premier pas. Reste maintenant à voir si les professionnels tunisiens sauront transformer cette ouverture en nouvelles opportunités.
Cuba s’est retrouvée une nouvelle fois plongée dans le noir. Les autorités cubaines ont annoncé une panne d’électricité nationale qui a paralysé l’ensemble de l’île, la sixième coupure généralisée enregistrée ces derniers mois et la troisième depuis le début du mois de juillet. Un nouvel épisode qui met en lumière l’état critique du système énergétique cubain et son impact croissant sur l’économie du pays.
Cette nouvelle panne intervient alors que Cuba traverse une crise économique profonde, marquée par des pénuries de carburant, une inflation élevée et des difficultés d’approvisionnement. Le réseau électrique national, largement dépendant de centrales thermiques vieillissantes fonctionnant au fioul, peine à répondre à la demande. Les autorités expliquent ces coupures par des pannes techniques, un manque de combustible et les limites d’infrastructures qui nécessitent d’importants investissements.
Pour les entreprises cubaines, ces interruptions d’électricité représentent bien plus qu’un simple désagrément. Elles perturbent la production, ralentissent les activités commerciales, affectent les services numériques et compliquent le fonctionnement des petites entreprises privées qui se sont développées ces dernières années. Dans un pays où l’activité économique dépend de plus en plus de la connectivité et des équipements électriques, l’instabilité énergétique devient un frein direct à la croissance.
La situation est également aggravée par les difficultés d’approvisionnement en pétrole. Cuba importe une grande partie de son carburant pour faire fonctionner ses centrales et affirme que les restrictions américaines limitent davantage son accès aux ressources énergétiques. Washington maintient de son côté que ses sanctions visent à faire pression sur le gouvernement cubain.
Face à cette crise, Cuba cherche progressivement à diversifier ses sources d’énergie. Les projets liés aux énergies renouvelables, notamment le solaire, apparaissent comme une piste stratégique pour réduire la dépendance aux importations de carburants. Mais leur déploiement reste encore insuffisant pour compenser les besoins immédiats du pays.
Au-delà de la panne électrique, l’enjeu est devenu économique : sans une énergie stable, Cuba peine à attirer des investissements, soutenir ses entrepreneurs et moderniser son appareil productif. La répétition des blackouts rappelle qu’une infrastructure énergétique fiable est désormais un facteur clé de compétitivité pour les économies, au même titre que les financements ou les compétences.
L’Observatoire Tunisien de l’Economie (OTE) a publié dans la journée du samedi 1er août, un rapport qui remet en cause la lecture purement climatique de la récente campagne de délestages organisée par la STEG.
Le constat est clair et sans appel, de 2016 à 2020, la STEG a engagé près de 1,947 milliard de dinars dans ses stations de production. Sur la période suivante, de 2021 à 2025, ce montant est tombé à 248 millions de dinars, soit une baisse de 87 %.
Pendant que les investissements s’effondraient, la consommation électrique tunisienne, elle, poursuivait sa progression. L’OTE relève une hausse annuelle moyenne de 3,8 % entre 2021 et 2025. Un pic historique a même été enregistré le 14 août 2024, avec 4 888 mégawatts consommés en une seule journée. Résultat : une capacité de production qui recule alors même que les besoins explosent.
Selon l’OTE, plusieurs projets de production restent en suspens faute de feu vert du ministère de l’Industrie, des Mines et de l’Energie, qui a pourtant le dernier mot sur ce type de dossier.
L’Observatoire va encore plus loin : ces dernières années, les pouvoirs publics auraient orienté leurs efforts vers les capitaux privés et étrangers dans le renouvelable, laissant de côté le financement public des unités de production classiques.
L’érosion continue des moyens de la STEG
Pour l’OTE, réduire les délestages du mois dernier à un simple épisode de canicule reviendrait à ignorer l’essentiel. Ce que révèlent surtout ces coupures, c’est l’érosion continue, depuis 2021, des moyens de production du pays ; le fruit d’arbitrages politiques et de lenteurs administratives répétées. La vague de chaleur n’a fait, en somme, que rendre visible une fragilité déjà installée.
Un signal pour les investisseurs privés
Cette baisse de l’investissement public dans la production constitue, de ce fait, une opportunité pour les capitaux privés et étrangers dans le secteur énergétique tunisien. Les acteurs positionnés sur le solaire, l’éolien ou le stockage par batteries (BESS) évoluent ainsi dans un contexte où l’offre publique peine structurellement à suivre la demande, un paramètre à intégrer dans toute analyse d’opportunité sur le marché électrique tunisien.
Le transport aérien mondial continue d’accélérer. Le 23 juillet 2026, 153 359 vols commerciaux ont été suivis en 24 heures par Flightradar24, un nouveau record pour la plateforme de suivi des vols. Ce volume illustre la vigueur retrouvée du secteur et l’intensification des échanges internationaux, portée par la forte demande estivale.
Selon les données publiées par Flightradar24, ce record représente une hausse de 5,9 % par rapport à la même journée de la semaine en 2025, où 144 806 vols commerciaux avaient été enregistrés. Au total, en incluant les vols privés, d’affaires, gouvernementaux, certains appareils militaires, hélicoptères, drones et autres catégories, 287 364 vols ont été suivis ce jour-là. Il s’agit du deuxième plus haut niveau jamais enregistré par la plateforme, derrière le record absolu de 289 586 vols atteint le 8 avril 2026.
Cette performance reflète la saison la plus intense de l’année pour les compagnies aériennes. Les vacances d’été dans l’hémisphère Nord, combinées aux programmes de vols renforcés en Europe, en Amérique du Nord et en Asie, stimulent fortement le trafic mondial.
Quelques jours après ce record, un autre événement a retenu l’attention de la communauté aéronautique. Le 27 juillet, un Airbus A350-1000ULR en phase d’essais a quitté Melbourne pour rejoindre Toulouse en empruntant un itinéraire vers l’est, traversant successivement le Pacifique, l’Amérique du Nord et l’Atlantique. L’appareil a parcouru 23 075 kilomètres sans escale en 24 heures et 24 minutes, une performance qui pourrait constituer un nouveau record de distance pour un avion commercial, sous réserve de certification officielle.
Au-delà de l’exploit technique, ce vol a suscité un engouement exceptionnel. Plus de 3,65 millions de personnes ont suivi sa progression en direct sur Flightradar24, ce qui en fait le deuxième vol le plus suivi de l’histoire de la plateforme. Seul le dernier vol transportant la dépouille de la reine Élisabeth II, en septembre 2022, avait mobilisé davantage d’internautes.
L’A350-1000ULR est développé pour le programme Project Sunrise de Qantas, qui ambitionne de relier sans escale la côte est australienne à Londres et New York. Doté de réservoirs supplémentaires, cet appareil est conçu pour effectuer des vols d’environ 20 heures, ouvrant la voie à une nouvelle génération de liaisons ultra-long-courriers.
Le Conseil du Marché Financier a validé les modalités de l’Offre Publique d’Achat obligatoire lancée par la société néerlandaise B.A GLASS B.V à destination des actionnaires minoritaires de la Société Tunisienne de Verreries (Sotuver). Cette opération fait suite à l’acquisition par BA Glass BV d’un bloc de titres de 16, 205 315 actions, représentant 41,28% du capital.
L’offre, ouverte du 5 au 26 août 2026, vise le solde des actions non détenues par l’initiateur, soit 6 843 844 titres représentant 17,43% du capital, au prix de 13,390 TND par action. Ce prix a été établi conformément à la réglementation boursière, en retenant la valeur la plus élevée entre la moyenne des cours des quatre-vingt-dix derniers jours, le prix d’acquisition du bloc historique et toute autre transaction significative.
L’initiateur de l’offre a fait savoir qu’il n’envisageait, à ce stade et pour les douze prochains mois, aucune modification significative de la politique industrielle, financière ou sociale de la société visée. L’acquéreur s’est également engagé à maintenir la cotation boursière des titres Sotuver, en s’interdisant tout retrait de la cote et en promettant, le cas échéant, de redistribuer sur le marché le nombre de titres nécessaire pour rétablir un flottant d’au moins 10% du capital. Par ailleurs, le Conseil d’Administration de Sotuver, récemment renouvelé, reflète désormais cette nouvelle donne actionnariale, avec des représentants des deux principaux blocs. La société a également pris l’engagement de lancer, au cours de l’année 2026, deux appels à candidature pour pourvoir les postes d’administrateur indépendant et de représentant des actionnaires minoritaires, conformément aux exigences de bonne gouvernance.
Sur le marché, le titre reste sur une performance exceptionnelle depuis le début de l’année. Nous pensons que la majorité des minoritaires préserveraient leurs actions au vu des belles perspectives de croissance l’entreprise.
DeepSeek revient sur le devant de la scène avec une stratégie qui pourrait redistribuer les cartes du marché mondial de l’intelligence artificielle. La startup chinoise a lancé officiellement vendredi son nouveau modèle V4-Flash, présenté comme le modèle d’IA le moins coûteux à exploiter parmi les principales références du marché, selon les analyses du cabinet indépendant Artificial Analysis.
D’après cette évaluation, le coût moyen d’exécution des tests de référence avec V4-Flash est d’environ 0,03 dollar par tâche, soit un niveau largement inférieur à celui des modèles concurrents. Le modèle serait plus de 100 fois moins cher à utiliser que Claude Fable 5 d’Anthropic sur certains benchmarks, tout en restant compétitif en matière de performances.
Concrètement, DeepSeek facture 0,14 dollar par million de tokens en entrée et 0,28 dollar par million de tokens en sortie, des tarifs qui placent l’entreprise très en dessous des prix pratiqués par plusieurs grands acteurs du secteur. Pour les entreprises qui déploient des applications d’IA à grande échelle – assistants conversationnels, automatisation du support client, génération de contenu ou développement logiciel – cette différence peut représenter des économies substantielles.
Au-delà des prix, V4-Flash affiche un niveau de performance qui le maintient dans le groupe des modèles les plus performants du marché. Artificial Analysis lui attribue un score de 50 sur son indice d’intelligence, un résultat comparable à celui de certains modèles récents de Google et proche d’autres références chinoises de dernière génération.
Cette annonce intervient alors que DeepSeek chercherait à retrouver son élan après l’arrivée de nouveaux rivaux chinois particulièrement agressifs, notamment Moonshot AI, MiniMax, Z.AI, ByteDance et Alibaba. Selon Reuters, la startup préparerait également une introduction en Bourse (IPO), même si aucun calendrier officiel n’a été annoncé.
Pour certains porteurs de projets agricoles, le financement est déjà accordé. Pourtant, les fonds ne sont pas encore sur leur compte. En cause, une dernière étape souvent méconnue. Le ministère de l’Agriculture, des Ressources hydrauliques et de la Pêche appelle les bénéficiaires des subventions d’investissement à se rapprocher de la Banque nationale agricole (BNA) ou de la Banque tunisienne de solidarité (BTS) afin de finaliser les procédures de paiement.
Cette précision intervient alors que plusieurs projets ont déjà franchi toutes les étapes d’approbation. Une fois l’ordre de paiement émis par le ministère, ce sont les deux banques publiques qui prennent le relais pour verser les aides, selon les propos relayées par l’agence TAP. Sans cette démarche, les bénéficiaires risquent de retarder le déblocage de leurs subventions.
Le rappel du ministère fait suite à une question écrite du député Taher Ben Mansour sur le fonctionnement des incitations financières accordées dans le cadre de la loi sur l’investissement, souligne ladite source. L’occasion pour le département de lever le voile sur un circuit souvent perçu comme complexe.
En réalité, le parcours commence bien avant le paiement. Les dossiers sont d’abord instruits par les Commissariats régionaux au développement agricole ou par l’Agence de promotion des investissements agricoles (APIA). Ils passent ensuite devant la commission chargée d’accorder les avantages. Une fois le feu vert obtenu, le ministère des Finances met les crédits à disposition, tandis que la BNA ou la BTS assurent le versement effectif des montants.
Le soutien public n’est d’ailleurs pas versé en une seule fois. Une première partie est débloquée lorsque le projet atteint un niveau d’avancement défini par la réglementation. Le reste est accordé lorsque l’investissement entre réellement en activité. Ce mécanisme a été conçu pour accompagner les promoteurs tout au long de la réalisation de leurs projets.
En 2026, l’État a consacré 100 millions de dinars aux subventions d’investissement agricole. L’essentiel de cette enveloppe est destiné à la production agricole, tandis que le reste finance les projets liés à la pêche, à l’aquaculture et à la gestion des ressources en eau.
Au-delà d’un simple rappel administratif, le message est clair : pour les promoteurs dont les dossiers sont déjà validés, le déblocage des aides dépend désormais d’une dernière démarche auprès de leur banque.
Le décret n° 2026-148 du 23 juillet 2026, publié au Journal Officiel de la République Tunisienne (JORT), introduit un nouveau mécanisme des crédits sur l’honneur, prévu depuis la réforme des chèques de 2024 (article 412 ter du Code de commerce).
Le texte fixe trois plafonds selon le profil du bénéficiaire : 25 000 dinars pour les PME et sociétés communautaires, 10 000 dinars pour les porteurs de microprojets, 5 000 dinars pour les particuliers, remboursables sur deux ans au maximum. Fait notable : les banques n’ont pas le choix, elles doivent consacrer au moins 8 % de leurs bénéfices de l’exercice précédent à alimenter ces lignes, et statuer sur chaque dossier en dix jours ouvrables.
L’expert Mohamed Salah Ayari a d’ailleurs tenu à clarifier un point : la simple déclaration sur l’honneur ne suffit pas, un dossier reste nécessaire, et la banque conserve son droit de poursuite en cas d’impayé.
La gratuité, qui pour la payer ?
Le principal point qui pose problème concerne le taux, si ce dernier est nul pour l’emprunteur, quelqu’un doit absorber le coût. L’ancien cadre de la Banque Centrale de Tunisie, Sadok Rouai explique en ce sens que « le coût ne disparaît jamais, il change simplement de payeur ».
L’économiste Aram Belhaj redoute, de son côté, que les banques ne privilégient en pratique les dossiers qui présentent le moins de risques, ce qui viderait le dispositif de sa vocation sociale. Quant à l’enveloppe globale, qui est environ de 120 millions de dinars puisés dans les bénéfices bancaires de 2025, elle lui semble bien en deçà de ce qu’exigerait un tissu économique où les demandeurs potentiels de crédits se comptent par dizaines de milliers.
Un accès au crédit pour le petit entrepreneuriat
Pour les jeunes porteurs de projets et les micro-entreprises historiquement écartés du crédit bancaire faute de garanties suffisantes, ce mécanisme ouvre malgré tout une porte concrète vers un premier financement. Sa réussite dépendra, néanmoins, de la clarté des critères d’octroi entre banques et de l’accompagnement offert aux bénéficiaires pour transformer ce coup de pouce en activité pérenne.
Au premier semestre 2026, les investissements chinois réalisés dans le cadre des Nouvelles routes de la soie (BRI) ont atteint 33,5 milliards de dollars sur le continent africain, en hausse de 254 % sur un an, selon le rapport China Belt and Road Initiative (BRI) Investment Report 2026 H1 du Green Finance & Development Center de l’Université Fudan et de l’Asia Pacific Centre for Industry Transitions de l’Université du Queensland.
L’Afrique a ainsi concentré 67,24 % des investissements chinois mondiaux liés à la BRI sur les six premiers mois de 2026, confirmant son importance stratégique pour Pékin. Mais cette montée en puissance ne passe plus principalement par les grands chantiers d’infrastructures. Les contrats de construction chinois en Afrique ont reculé de 60,8 %, à 13,49 milliards de dollars, dans un contexte marqué par la baisse des prêts publics chinois et les difficultés d’endettement de plusieurs pays africains.
La Chine privilégie désormais davantage les secteurs stratégiques : énergie, mines, industrie et technologies. L’Éthiopie et l’Égypte figurent parmi les principaux bénéficiaires, avec respectivement 18,9 milliards de dollars et 9,7 milliards de dollars d’engagements chinois au premier semestre 2026.
Un cursus de perfectionnement dédié aux nouveaux métiers verts, porté par le programme «THAMM Plus» et soutenu conjointement par Berlin et Bruxelles a été entamé cette semaine à Tunis. Au total, 275 compétences tunisiennes des secteurs de l’électricité et de l’électronique sont concernées par ce programme.
Dans un communiqué officiel, l’ambassade d’Allemagne en Tunisie a indiqué que l’objectif est de préparer les participants aux mutations du marché du travail. Au menu, des sessions de spécialisation en énergie solaire photovoltaïque, en calcul de l’empreinte carbone et en efficacité énergétique dans le bâtiment et les services, de quoi ouvrir des perspectives d’emploi aussi bien en Tunisie qu’en Allemagne.
Un montage à plusieurs partenaires
Le programme est piloté par l’Agence allemande de coopération internationale, le ministère de l’Emploi et de la Formation professionnelle, l’organisation suisse de coopération technique, l’Agence tunisienne de formation professionnelle, l’ANETI et la fédération tunisienne de l’électricité et de l’électronique.
«THAMM Plus» prolonge en réalité l’initiative régionale «THAMM», dédiée à la mobilité sécurisée et légale des techniciens tunisiens, marocains et égyptiens vers l’Allemagne, l’Italie et la France.
Le plus pour l’investissement
Ce type de programme met en place, en amont, un vivier de main-d’œuvre qualifiée dans le solaire et l’efficacité énergétique. Pour les investisseurs et entrepreneurs positionnés sur la transition énergétique, la disponibilité de techniciens certifiés permettra d’accélérer l’implantation de projets verts et facilitera le développement de sous-traitants locaux dans ces métiers.
La Tunisie avance sur deux fronts pour se tailler une place dans la course aux carburants verts: d’un côté, la recherche universitaire éclaire la voie technique; de l’autre, les grands groupes internationaux mettent déjà l’argent sur la table.
Le e-kérosène, un atout de compétitivité
Le professeur Mohamed Sadok Guellouz, chercheur en génie énergétique interrogé par la TAP en marge d’un atelier à Tunis, plaide pour trois chantiers prioritaires: développer les carburants verts, moderniser le réseau électrique et rapprocher davantage laboratoires et industriels.
Il ajoute que d’après une récente étude, la Tunisie pourrait, d’ici 2050, sortir de ses usines un e-kérosène facturé un quart de moins qu’en Europe et un cinquième de moins qu’aux États-Unis, un avantage tarifaire qui pourrait faire des ports et aéroports du pays des escales de choix pour l’aviation et le transport maritime en quête de décarbonation. Autre chantier évoqué: la STEG explorerait la piste d’un barrage-réservoir à Oued El Meleh, dans le gouvernorat de Jendouba, avec une capacité annoncée de 400 à 600 MW pour stocker l’électricité renouvelable sur de longues périodes.
Trois mégaprojets tournés vers l’export
Sur le terrain, la plateforme Attaqa recense trois initiatives d’envergure. Un groupe saoudien s’est engagé sur une capacité annuelle de 600 000 tonnes d’hydrogène vert, quasi entièrement dédiée à l’export. Autre chantier de taille: celui associant TotalEnergies et l’autrichien Verbund, qui doit démarrer en 2030 avec 200 000 tonnes d’hydrogène vert par an avant de viser le million de tonnes; la facture s’annonce lourde, entre 8 milliards d’euros pour le lancement et jusqu’à 40 milliards une fois le projet à pleine puissance. Troisième pilier: l’ammoniac vert, avec une unité prévue dans la zone industrielle de Gabès.
À terme, Tunis vise l’exportation de 6,3 millions de tonnes d’hydrogène vert par an vers l’UE d’ici 2050, via un corridor transitant par l’Italie.
Un terrain accessible pour les investisseurs
Entre recherche appliquée et mégacontrats internationaux, la filière hydrogène offre un terrain encore largement accessible: électrolyse, stockage, infrastructures portuaires ou sous-traitance industrielle sont autant de niches où des acteurs tunisiens, publics comme privés, pourraient se positionner avant que le marché ne se referme.
Après avoir lancé Amazon Leo pour fournir un accès Internet par satellite, le géant américain veut désormais connecter directement les smartphones et autres appareils mobiles depuis l’orbite basse. Une stratégie qui pourrait changer la manière dont les zones mal couvertes accèdent aux réseaux numériques.
L’entreprise a déposé auprès de la Federal Communications Commission (FCC) une demande pour déployer jusqu’à 5 105 satellites en orbite basse dédiés à un service de connectivité directe aux appareils (Direct-to-Device). Le projet vise à permettre aux utilisateurs de passer des appels, envoyer des messages, accéder à des données ou utiliser des services d’urgence dans des zones privées de couverture mobile classique. Le déploiement de cette nouvelle constellation devrait débuter à partir de 2028.
Cette évolution marque un changement d’échelle pour Amazon Leo. Jusqu’à présent, le réseau était principalement destiné à fournir un accès Internet fixe par satellite aux particuliers, entreprises et territoires éloignés. Avec la connexion directe aux smartphones, Amazon veut s’attaquer à un marché beaucoup plus large : celui de la couverture mobile mondiale.
Le groupe prévoit de s’appuyer sur des partenariats avec des opérateurs télécoms afin d’intégrer son infrastructure spatiale aux réseaux existants. L’objectif n’est pas de remplacer les antennes terrestres, mais de compléter leur couverture dans les régions où le déploiement de réseaux classiques est trop coûteux ou techniquement difficile.
Amazon compte également renforcer cette stratégie grâce à l’opération annoncée autour de Globalstar, un opérateur satellite dont l’acquisition pour environ 11,6 milliards de dollars doit encore être finalisée. Cette opération doit permettre au groupe de récupérer des ressources stratégiques, notamment des fréquences utiles pour développer ses services de communication spatiale.
L’Afrique figure parmi les marchés où cette technologie pourrait avoir un impact important. Plusieurs régions du continent restent confrontées à des difficultés de couverture en raison de la distance, du coût des infrastructures ou de la faible densité de population. Pour les opérateurs, les satellites représentent une alternative pour atteindre des zones où installer de la fibre ou multiplier les antennes mobiles reste peu rentable.
Amazon a déjà commencé à poser ses premiers jalons sur le continent. En Afrique du Sud, le groupe travaille avec Herotel pour proposer à partir de 2027 des solutions de connectivité satellitaire destinées notamment aux foyers et aux petites entreprises situés loin des réseaux fixes traditionnels. Amazon collabore également avec des acteurs spécialisés dans les infrastructures mobiles afin d’étendre la couverture cellulaire dans les zones rurales d’Afrique australe.
Mais Amazon arrive sur un terrain déjà disputé. SpaceX développe avec Starlink des services similaires de connexion directe aux smartphones, tandis que des sociétés comme AST SpaceMobile et Lynk Global avancent également sur ce marché. La différence se jouera sur la capacité à déployer rapidement les constellations, obtenir les autorisations nécessaires et convaincre les opérateurs mobiles de s’allier à ces nouveaux réseaux spatiaux.
Les cybercriminels ciblent de nouveau les utilisateurs tunisiens. L’Agence nationale de la cybersécurité (ANCS) met en garde contre une campagne de phishing qui se propage par SMS et qui cherche à dérober les informations bancaires des victimes en usurpant l’identité de services liés aux infractions routières.
Selon l’ANCS, les victimes reçoivent des messages provenant de numéros étrangers leur signalant une prétendue contravention impayée. Le SMS invite à cliquer sur un lien présenté comme permettant de consulter ou de régler cette amende. En réalité, ce lien redirige vers un faux site conçu pour récupérer les données bancaires et d’autres informations sensibles.
L’agence rappelle que les plateformes officielles de l’administration tunisienne utilisent exclusivement le nom de domaine .tn. Tout lien renvoyant vers une adresse différente doit donc être considéré avec une grande prudence, en particulier lorsqu’il est reçu par SMS ou provient d’un numéro étranger.
Cette nouvelle campagne s’inscrit dans une tendance mondiale où les cybercriminels exploitent le sentiment d’urgence – ici, la peur d’une sanction routière – pour inciter les internautes à agir rapidement sans vérifier la légitimité du message.
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