La Tunisie accélère ses efforts pour mobiliser des financements et attirer des investissements internationaux.

Cette dynamique s’inscrit dans la participation du ministre de l’Économie et de la Planification aux réunions de printemps du Groupe de la Banque mondiale et du Fonds monétaire international, organisées à Washington du 13 au 17 avril 2025. Ces rencontres réunissent les principaux partenaires financiers pour discuter des enjeux économiques mondiaux. En marge de l’événement, plusieurs rencontres ont été tenues. Avec UNOPS, les échanges ont porté sur les marchés publics et la gestion des projets d’infrastructure. Avec la Banque asiatique d’investissement pour les infrastructures, la coopération pourrait se renforcer dans le cadre du plan de développement 2026-2030. Les discussions avec la Société financière internationale et l’Agence multilatérale de garantie des investissements ont concerné le financement de l’investissement, le soutien au secteur privé, ainsi que les projets liés aux énergies renouvelables et à l’eau. Le ministre a également appelé à relancer la coopération avec le Fonds de l’OPEP pour le développement international, notamment dans les domaines de la transition énergétique, de la sécurité alimentaire, de la santé et du soutien aux PME. Sur le plan bilatéral, la Tunisie cherche à renforcer ses relations avec l’Italie dans le cadre du Plan Mattei, ainsi qu’avec l’Espagne via l’Agence espagnole de coopération internationale pour le développement, en particulier dans les secteurs de l’environnement et de l’efficacité énergétique. Enfin, une rencontre avec des responsables de Boeing a permis de mettre en avant les capacités de la Tunisie dans l’industrie aéronautique et son attractivité pour les investisseurs.

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La société BA Glass B.V. devient un actionnaire de référence de la Sotuver, après l’acquisition de 41,3% de son capital, finalisée aujourd’hui 16 avril 2026 à la Bourse de Tunis.

Cette opération s’est concrétisée à travers quatre transactions de blocs portant sur un total de 16 204 636 actions, échangées à un prix unitaire de 13,020 dinars. Le montant global de la transaction atteint ainsi 211 millions de dinars.

Il est bon de rappeler que le 2 avril 2026, le CMF a autorisé BA Glass B.V., société néerlandaise du groupe portugais BA Glass, à acquérir 41% du capital de la Sotuver. À noter que selon un récent communiqué, les titres ont été cédés par quatre actionnaires, à savoir la Compagnie financière d’investissement (CFI), la Tunisienne d’Assurance (Lloyd Tunisien), la société Indinvest et Lloyd Vie. En fait, le prix de cession retenu est de 13,020 dinars par action.

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Chaâbane & Cie et Soroubat remportent l’un des plus grands marchés de BTP récemment attribués en Tunisie. La China Civil Engineering Construction Corporation, poids lourd du secteur en Afrique, repart sans contrat.

Selon Africa Business+, le marché autoroutier Enfidha-Kairouan vient d’être attribué à deux entreprises tunisiennes. Chaâbane & Cie remporte le lot le plus important, évalué à plus de 52 millions d’euros. Soroubat décroche la seconde part, estimée à près de 50 millions d’euros. Les deux groupes travailleront simultanément, chacun sur son lot, pour mener le chantier à bien. Ce type de partage de marché entre deux entreprises nationales est important sur un projet de cette envergure. Il témoigne d’une capacité technique et financière suffisante pour absorber, à deux, un contrat que beaucoup réservaient à un acteur étranger unique. Parmi les candidats non retenus figure la China Civil Engineering Construction Corporation, connue sous le sigle CCECC. Ce groupe d’État chinois est l’un des opérateurs les plus actifs sur le marché africain des infrastructures. Autoroutes, ponts, voies ferrées: son empreinte s’étend de l’Afrique de l’Est à l’Afrique du Nord, en passant par l’Afrique subsaharienne. La CCECC s’appuie généralement sur deux atouts majeurs: des prix très compétitifs, adossés à des financements publics chinois, et une capacité d’exécution rapide sur des projets complexes. Malgré ces avantages, sa candidature n’a pas été retenue sur ce marché…

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Philip Morris International (PMI) annonce la nomination de Hervé Kamdem au poste de Directeur Général pour la Tunisie et la Libye. Cette nomination s’inscrit dans la continuité d’un parcours marqué par la gestion de marchés en transformation et la conduite de transitions organisationnelles.

Diplômé en ingénierie industrielle et titulaire d’un MBA de l’Alliance Manchester Business School (Royaume‑Uni), Hervé Kamdem combine une approche analytique solide à une expertise opérationnelle acquise sur plusieurs marchés africains. Depuis plus de vingt ans, il a évolué dans des environnements caractérisés par une forte dynamique de changement.

Au sein de PMI, il a occupé différentes fonctions dans des contextes à fort enjeux où il a accompagné la transformation de modèles multi‑pays, renforcé l’excellence opérationnelle et structuré des organisations pour améliorer leur résilience. Mali, Sénégal, Nigeria, océan Indien : autant d’expériences qui illustrent sa capacité à conduire des phases de transition, à poser les bases de systèmes plus solides et à impulser une dynamique durable.

C’est dans ce cadre que Hervé Kamdem exprime sa vision pour la Tunisie, « Ce qui me motive en Tunisie, c’est le potentiel du marché, mais aussi l’opportunité de construire des solutions solides dans un environnement en évolution. Chez PMI, nous transformons progressivement notre modèle : plus de 16 milliards de dollars ont été investis dans les produits sans fumée, plus de 43 millions d’adultes ont effectué la transition et plus de 40 % de nos revenus proviennent désormais de ces alternatives. Une transformation se bâtit étape par étape, en s’appuyant sur les expertises locales et sur des solutions adaptées au contexte. »

Cette vision s’inscrit dans un secteur en transition, où les modèles évoluent vers des alternatives sans combustion et où les équilibres sont en redéfinition. Avec cette nomination, PMI choisit de consolider sa transformation à travers un leadership attentif aux spécificités locales, capable d’accompagner le changement de manière structurée et progressive.

L’arrivée d’Hervé Kamdem en Tunisie répond ainsi à une volonté claire, soutenir un développement fondé sur le pilotage stratégiquela cohérence et la continuité, en ligne avec la stratégie globale de PMI vers un avenir sans fumée.

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Le centre BLS International à Alger modifie ses procédures pour les demandes de visa Schengen vers l’Espagne. Une catégorie précise de demandeurs peut désormais déposer son dossier sans passer par la prise de rendez-vous, selon une annonce publiée sur le portail officiel du prestataire.

Cette mesure concerne uniquement les demandeurs classés ALG4. Ils peuvent se présenter directement au centre d’Alger entre 8h30 et 10h00, sans rendez-vous préalable. L’accès est toutefois conditionné. Il faut disposer d’un ancien visa espagnol d’au moins deux ans, délivré après le 1er janvier 2021. Cette décision vise principalement les voyageurs réguliers. L’objectif est de réduire les délais de traitement et d’alléger la pression sur les systèmes de rendez-vous. Elle cherche aussi à limiter les pratiques de revente de créneaux, souvent signalées dans les plateformes de réservation en ligne. Pour les autres demandeurs, une nouvelle règle est entrée en vigueur depuis le 9 avril 2026. Les créneaux de rendez-vous sont désormais publiés chaque jour à partir de 18h00, au lieu de 20h00 auparavant. Les usagers doivent donc se connecter plus tôt pour augmenter leurs chances d’obtenir un rendez-vous. Par ailleurs, le consulat d’Espagne à Alger a renforcé les exigences liées aux passeports récents. Les personnes dont le passeport a été délivré en 2025 ou 2026 doivent fournir une copie complète de l’ancien passeport, incluant toutes les pages. Cette mesure permet de vérifier l’historique des voyages et de garantir la cohérence des dossiers.

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Poulina Group Holding annonce une hausse marquée de son dividende. Le conseil d’administration propose un montant de 0,670 dinar par action, en progression de 48,8% par rapport à l’exercice précédent. Cette décision fait suite à l’examen des résultats de l’année 2025, arrêtés lors de la réunion du conseil tenue le 8 avril 2026.

Au niveau individuel, la société affiche des revenus de 186 millions de dinars, en hausse de 20,7% par rapport à 2024. Le résultat net atteint 166 millions de dinars, soit une progression de 28,6%. À l’échelle du groupe, les revenus consolidés s’élèvent à 3 569 millions de dinars, en augmentation de 3,5%. Le résultat net consolidé ressort à 204 millions de dinars, en hausse de 26,4%. Dans cette optique, une Assemblée générale ordinaire est convoquée pour le 3 juin 2026 à 10h, au siège de la société à Ezzahra. Les actionnaires devront se prononcer sur la distribution du dividende. Le même jour, une Assemblée générale extraordinaire est prévue à 11h30. Elle examinera une augmentation du capital social par incorporation des réserves. Le capital passerait de 180 à 189 millions de dinars. Cette opération donnera lieu à l’attribution d’actions gratuites, à raison d’une action nouvelle pour vingt anciennes, avec effet au 1er janvier 2026.  

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La Banque centrale des Émirats arabes unis a choisi Vermeg, éditeur tunisien de logiciels pour les marchés financiers, pour concevoir et déployer son futur dépôt central de titres (CSD). Ce système centralisera la gestion, la conservation et le règlement des titres de dette nationale et des sukuk — les obligations conformes à la finance islamique.

Le projet s’inscrit dans la stratégie émiratie de modernisation de ses marchés de capitaux. Il ambitionne de créer une infrastructure intégrée couvrant à la fois les actifs financiers traditionnels et numériques, conforme aux standards internationaux. «Cette nomination reflète l’expertise de Vermeg dans l’accompagnement des banques centrales et des infrastructures de marché» souligne Badreddine Ouali, dans le communiqué. Du côté émirati, Saif Humaid Al Dhaheri a présenté ce dispositif comme un pilier essentiel pour renforcer la résilience du système financier du pays, consolider la confiance des investisseurs internationaux et soutenir la croissance des marchés de capitaux.

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La cheffe du gouvernement a présidé un conseil ministériel restreint, le 15 avril, consacré à l’avancement de la stratégie nationale visant à développer les filières agricoles, avec un objectif central: renforcer la sécurité alimentaire et réduire la dépendance aux marchés internationaux.

La cheffe du gouvernement considère désormais l’agriculture comme un pilier de la sécurité nationale. Le secteur représente près de 10 % du PIB, 13 % des exportations et 14 % de l’emploi en Tunisie, tout en constituant la principale source de revenus pour environ 70 % des populations rurales.  Dans ce cadre, le gouvernement a réaffirmé une orientation stratégique fondée sur la souveraineté alimentaire et hydrique. Cela passe par la modernisation des systèmes de production, le recours à une agriculture intelligente et économe en eau, ainsi que par le renforcement des capacités de stockage pour limiter l’impact des fluctuations internationales. Le ministre de l’Agriculture a présenté un bilan du secteur entre 2021 et 2025, ainsi que la vision pour la période 2026-2030. Cette stratégie repose sur une agriculture durable, inclusive et orientée vers la compétitivité, avec un accent sur la gestion des ressources naturelles, l’amélioration de la productivité et le soutien aux petits agriculteurs.

Plusieurs filières clés ont été examinées:

Les céréales: l’État prévoit d’augmenter les rendements, de renforcer les capacités de stockage et d’encourager l’utilisation de semences tunisiennes afin d’atteindre une plus grande autosuffisance, notamment en blé dur.

L’huile d’olive: priorité à l’amélioration de la productivité, au soutien des petits producteurs, et à la valorisation des exportations, notamment via le conditionnement à plus forte valeur ajoutée.

L’élevage et les produits laitiers: un programme de reconstitution du cheptel national est accéléré, avec un objectif d’amélioration de la production et de couverture des besoins alimentaires du bétail.

Les fourrages: diversification des ressources, amélioration de la qualité et recours aux ressources hydriques non conventionnelles pour sécuriser l’alimentation du bétail.  

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À l’occasion de Gitex Africa, dans le cadre du programme Women of Influence, NartaQ a annoncé la participation de son Advisor, Amira Turlais.

Lors de sa session intitulée « From Feedback to Growth », Amira Turlais a abordé un enjeu clé pour les startups en phase de scaling: structurer l’exécution et la prise de décision sans recourir systématiquement à l’augmentation des effectifs. Elle a mis en avant des leviers concrets tels que les boucles de feedback, la priorisation stratégique, la discipline décisionnelle et une cadence d’exécution maîtrisée, permettant aux fondateurs d’optimiser leur impact avec des ressources limitées. L’intervention a également été marquée par une démonstration en direct du MVP de NartaQ, illustrant son approche en matière d’infrastructure venture, notamment à travers la structuration du dealflow, le matching entre fondateurs et investisseurs, ainsi que l’amélioration des signaux d’évaluation.

La session a suscité un fort engagement de la part des participants, renforçant la visibilité du leadership féminin dans les écosystèmes tech et venture, où la représentation reste encore limitée.

À propos de NartaQ
NartaQ développe une infrastructure venture visant à connecter des fondateurs à fort potentiel avec des investisseurs alignés, grâce à des mécanismes d’évaluation structurés et un matching intelligent.

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Hassen Arfaoui est le 1er Tunisien à intégrer ce programme dédié aux professionnels du VC, une distinction exclusive , accessible sur invitation uniquement, décernée à quatre lauréats à l’échelle internationale chaque année.

Hassen Arfaoui, Principal chez 216 Capital, spécialisé dans l’investissement early-stage au sein des écosystèmes startup africains, a été sélectionné parmi les quatre bénéficiaires d’une bourse complète pour le programme VC Unlocked: Silicon Valley.

Ce programme immersif de référence mondiale est co-développé par le Stanford Engineering Center for Global & Online Education (CGOE) et 500 Global, l’un des fonds d’investissement seed les plus actifs au monde. Cette bourse, attribuée sur invitation dans un cadre très sélectif, distingue un nombre restreint d’investisseurs reconnus pour la qualité de leur parcours et leur capacité à faire évoluer les dynamiques du capital-risque. Cette sélection place Hassen Arfaoui au sein d’une cohorte internationale composée de general partners, limited partners et investisseurs seniors, issus de fonds de venture capital de premier plan, de family offices et d’institutions, opérant dans plus de 30 pays.

“C’est un honneur d’avoir été sélectionné parmi les quatre lauréats du programme VC Unlocked: Silicon Valley, proposé par 500 Global en collaboration avec le Stanford Engineering Center for Global & Online Education. Ce programme de référence combine des enseignements académiques solides en venture capital avec l’expérience concrète de professionnels reconnus de la Silicon Valley. J’ai hâte de mettre ces apprentissages au service de l’écosystème startup africain, là où les enjeux sont particulièrement importants.”

— Hassen Arfaoui, Principal à 216 Capital

Une avancée majeure pour le capital-risque africain

Hassen Arfaoui a construit sa trajectoire à la croisée de la gestion de fonds de niveau institutionnel et des écosystèmes de startups africaines à forte croissance. Il a déployé des investissements dans des secteurs stratégiques tels que la fintech, la logistique, le SaaS B2B, la healthtech et l’edtech, du pre-seed à la série A.

Sa sélection en tant que lauréat de cette bourse prestigieuse illustre la montée en puissance du capital-risque africain, désormais reconnu comme une classe d’actifs crédible, structurée et à fort potentiel sur la scène internationale.

À propos de VC Unlocked: Silicon Valley

Délivré conjointement par 500 Global et le Stanford Engineering CGOE, VC Unlocked est universellement reconnu comme le programme immersif de référence pour les professionnels du capital-risque. Ce format réunit une sélection de top-tier investors pour des sessions directes avec l’université de Stanford, l’investment leadership de 500 Global et les praticiens les plus influents de la Silicon Valley. Depuis sa création en 2015, le programme a formé plus de 450 investisseurs représentant plus de 240 fonds. L’admission se fait exclusivement par nomination. Les bourses sont réservées aux profils alliant professionnelle et engagement à faire avancer l’industrie du venture.

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GNV, compagnie de ferries du Groupe MSC et partenaire historique du Maroc, annoncel’exploitation de sesdeuxunités les plus récentes de dernièregénération — GNV Aurora et GNV Virgo — auservice du Maroc à partir de l’été 2026. GNV Aurora sera en service à partir du 1er juin, GNV Virgo à partir du 1er juillet, toutesdeux sur la ligneGênes – Barcelone – TangerMed, le corridormaritime de référence entre l’Europe et le Maroc, dans le cadre de l’OpérationMarhaba 2026.

Ces nouveauxnavires, parmi les plus avancés de la flotte GNV, constituent une nouvelleétapedans le processus de renouvellementtechnologique et environnemental de la compagnie, grâce à une propulsionau GNL et à des solutionsconçuespouraméliorerl’efficacité, le confort et la durabilitéopérationnelle.

Le lancement des opérations a étérendupossiblegrâce à un travailconjointavec les autoritésmarocaines et la Direction du port de TangerMed. Une reconnaissance du rôle croissant de TangerMedcommehublogistique de référence en Méditerranée et de son évolution continue.

Le parcoursayantconduit à ce résultatreflète la solidité de la coopérationconstruiteau fil du temps entre GNV et le Royaume du Maroc, fondée sur un dialogue technique et institutionnelcontinu et une visionpartagée du développement des liaisonsmaritimes entre les deuxrives.

Dans ce contexte, le résultatest le fruit de la contributionconjointe des principales institutionsmarocaines — dont la Marine Marchande, le Ministère des Transports et la FondationMohammedV — ainsi que de la Direction du port de TangerMed, dont le rôleopérationnel a étédéterminantpourpermettrel’accueil de navires de nouvellegénération.

Le Maroc : un partenaire stratégique de longterme

Le Marococcupe une place centraledans la stratégie de GNV. La compagnieestprésentedans le paysdepuis plus de 15 ans et considèrecetteprésencecomme un engagement de longtermeenverslepays, sesinstitutions et sescitoyensdans le monde.

L’exploitation de ces deuxnouveauxnaviresauservice du Marocpourl’OpérationMarhaban’estdoncpasseulement un choixopérationnel :c’est la confirmationconcrète de cettevision. Cela signifiemettre à la disposition du Maroc les meilleuresressources disponibles — les plus modernes, les plus sûres, les plus durables — pouraccompagner le retour estival de millions de Marocainsrésidant à l’étrangeravec un niveau de qualité, de confort et de fiabilitésansprécédent.

« LeMarocestpour GNV un partenaire stratégique et de longterme. Mettre à disposition du paysdeuxnouveauxnavirespourMarhabasignifiecontribuer de manièreconcrète à la qualité du serviceoffertauxcitoyensmarocainsdans le monde et soutenir le développementd’unsystème de transportmaritime moderne et efficace. Ce résultatest le fruitd’unerelationconstruitedans le temps, auxcôtés de notre partenaire historique Mohammed Kabbaj, dontl’ancrage local et la capacité à servir de pontavec les institutions du Royaumeontrendupossible une confiancemutuelle qui se traduitaujourd’hui en actesconcrets.» – a déclaréMatteoCatani, DirecteurGénéral de GNV.

La coordination des opérations sur le territoireseraassurée par CaroleMontarsolo, nouvelleDirectrice Générale de GNV Maroc, confirmantl’investissement de la compagniedans le renforcement de saprésencelocale. À sescôtés, Mohammed Kabbajcontinuera de représenter un point de référencefondamentalpour le maintien des relationsinstitutionnelles et commercialesdans le pays.

Durabilité et transition énergétique : un engagement structurel

GNV Aurora et GNV Virgo figurentparmi les navires les plus avancés de la Méditerranée en matièrede durabilitéenvironnementale. Tous deuxsontalimentésaugaznaturelliquéfié (GNL), une solutionpermettant une réduction des émissions de CO₂ allantjusqu’à50 % par chargetransportée par rapportauxnavires de générationprécédente. L’adoption du GNL constitueaujourd’huil’une des étapes les plus concrètes et mesurables de la transitionénergétique du transportmaritime.

À bord de GNV Aurora, la technologie de coldironingestégalementopérationnelle :lors des escales, le navire se connecteauréseauélectrique à quai et coupesesgénérateurs, supprimantainsitotalement les émissions directes de CO₂, d’oxydesd’azote et de soufredans la zoneportuaire. Un bénéficedirectpour la qualitéde l’air et les communautésvivant à proximité des ports.

GNV Aurora et GNV Virgo : les navires

GNV Aurora — en service à partir du 1er juin — affiche une jauge brute d’environ 53 000 tonnes, une longueur de 218 mètres, une largeur de 29,60 mètres et une vitesse de navigationmaximale de 25 nœuds. Ellepeutaccueillir plus de 1 700 passagersdans 426 cabines et transporterjusqu’à 2 780 mètreslinéaires de fret. GNV Virgo — en service à partir du 1er juillet — présente les mêmescaractéristiquestechniques de pointe, offrant une capacité et des standards de serviceéquivalents.

Un partenaire auservice du développement du Royaume

L’exploitation de ces nouveauxnaviress’inscritdans le vaste processus de développementinfrastructurel, logistique et économiqueengagé par le Royaume du Marocdans le cadre de saVision 2030, renforcé par les investissementsliés à l’organisation de la Coupe du Monde FIFA 2030. Dans ce contexte, GNV se positionnecomme une infrastructuremaritimestratégiqueauservice du Royaume : non seulement un opérateur de ferries, mais un partenaire actif de la connectivité, de la mobilité des citoyens et du développementéconomique entre les deuxrives de la Méditerranée.

Dans ce cadre, la Compagnieannonceégalement que le 1er juinprochain à Tanger aura lieu le baptême du nouveaunavireGNV Aurora, en présence des autorités, partenaires, institutions, clients et médiasmarocains et internationaux. Un moment symbolique qui confirme et renforce le lien entre GNV et le Royaume du Maroc.

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En 2026, la prospérité en Afrique reste très contrastée. Selon le HelloSafe Prosperity Index 2026, les Seychelles arrivent en tête du classement africain, suivies par Maurice et l’Algérie. La Tunisie, elle, se classe 7e sur 10.

Le rapport ne se limite pas à la richesse économique. Il prend en compte cinq critères : le revenu par habitant, le PIB en parité de pouvoir d’achat, le développement humain, la répartition des revenus et le niveau de pauvreté. L’objectif est de mesurer non seulement la richesse créée, mais aussi la manière dont elle est partagée. En fait, les Seychelles s’imposent largement en première position avec un score de 98,09. Le pays bénéficie d’un niveau de vie très élevé, porté par un PIB par habitant de plus de 42 000 dollars et un indice de développement humain parmi les meilleurs du continent. Maurice arrive en deuxième position. L’île combine un revenu élevé et un bon niveau de développement humain, ce qui la place dans le cercle très restreint des pays africains à “très haut développement humain” selon les Nations unies. L’Algérie complète le podium. Sa force principale réside dans une meilleure répartition des revenus entre les ménages, un élément qui compense un niveau de richesse encore inférieur à celui des deux premiers. Plus bas dans le classement, les écarts deviennent plus visibles. Le Gabon, l’Égypte et la Libye se situent dans une zone intermédiaire, tandis que la Tunisie occupe la 7e place avec un score de 45,19. Sa position reflète un équilibre fragile : certains indicateurs sociaux restent corrects, mais la croissance et les écarts de revenus limitent son avancée. Le Botswana et l’Afrique du Sud ferment le classement. Malgré des économies relativement développées, ces deux pays sont fortement impactés par les inégalités. L’Afrique du Sud en particulier affiche l’un des niveaux de concentration des revenus les plus élevés au monde, avec une pauvreté touchant environ la moitié de la population. Ce classement rappelle une réalité importante : en Afrique, la richesse ne suffit pas. Ce qui compte aussi, c’est la manière dont elle est partagée.

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Une nouvelle unité industrielle spécialisée dans la fibre de carbone a été inaugurée à Monastir par l’entreprise italienne Novation Tech. L’usine, d’une superficie de 4 400 m², est implantée dans le Pôle de Compétitivité Monastir-El Fejja. Elle est spécialisée dans la transformation de la fibre de carbone destinée à l’industrie automobile, un secteur stratégique en pleine expansion à l’échelle mondiale. Selon l’entreprise, ce site renforce sa présence entre l’Europe et le bassin méditerranéen, notamment entre l’Italie, la Croatie, la Hongrie, le Portugal et la Tunisie, et ouvre une nouvelle phase de développement industriel.

Novation Tech explique avoir choisi Monastir pour son tissu industriel, notamment lié à la tradition textile, ainsi que pour son positionnement géographique stratégique en Méditerranée. L’entreprise considère cette implantation comme une étape importante dans sa stratégie de croissance et d’innovation dans le domaine des matériaux composites.

Ce projet devrait contribuer à la création d’emplois qualifiés en Tunisie et au développement d’une filière industrielle à forte valeur ajoutée. Il participe également au renforcement des investissements italiens dans le pays et à la consolidation des relations économiques entre Tunis et Rome.

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Le nouveau référentiel tunisien des métiers et des compétences (RTMC) ne se limite pas à une simple base de données. Il propose une lecture structurée et détaillée du marché de l’emploi tunisien, avec une organisation claire en 15 grands secteurs d’activité, couvrant l’ensemble de l’économie.

Parmi ces secteurs figurent notamment l’agriculture et la pêche, l’industrie, les technologies de l’information (TIC), la santé, le tourisme, le commerce, ou encore la logistique et les services. Cette diversité reflète la réalité du tissu économique tunisien et permet à chaque profil de s’identifier dans un domaine précis. Au cœur de ce dispositif, le RTMC fonctionne comme une cartographie nationale des métiers et des compétences. Chaque métier est intégré dans un domaine d’activité, ce qui facilite la compréhension des passerelles possibles entre professions et secteurs. L’un des apports majeurs de ce référentiel réside dans ses fiches métiers détaillées. Pour chaque profession, l’utilisateur peut accéder à une description complète incluant: les missions et activités liées au métier, les compétences techniques (savoirs et savoir-faire), les compétences comportementales (soft skills), les compétences numériques, ainsi que les compétences linguistiques. Cette approche permet aux chercheurs d’emploi de mieux comprendre ce que les entreprises attendent réellement, au-delà du simple diplôme. Autre point clé : le RTMC introduit un langage commun entre les différents acteurs du marché de l’emploi. Universités, centres de formation et entreprises disposent désormais d’une même référence pour définir les compétences, ce qui devrait réduire le décalage entre formation et recrutement. Dans le détail, certains secteurs apparaissent comme particulièrement stratégiques. L’industrie, par exemple, regroupe le plus grand nombre de métiers en raison de la diversité de ses branches. Les TIC et la communication évoluent rapidement avec la transformation digitale, tandis que la santé continue de recruter sous l’effet du vieillissement de la population et des nouveaux enjeux sanitaires.

Accessible en ligne, ce référentiel permet aux Tunisiens de naviguer facilement entre les secteurs, découvrir les métiers porteurs et identifier les compétences à développer pour améliorer leur employabilité, en Tunisie comme à l’international.

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Le Centre de promotion des exportations (Cepex) organise des rencontres professionnelles tuniso-polonaises dans le secteur agroalimentaire. L’événement aura lieu les 23 et 24 juin 2026 à Varsovie.

Organisées avec l’ambassade de Tunisie en Pologne, ces rencontres visent à connecter les exportateurs tunisiens avec des partenaires polonais. L’objectif est clair: développer les opportunités d’affaires et renforcer la présence des produits tunisiens sur ce marché. Plusieurs filières sont concernées. Il s’agit notamment de l’huile d’olive, des dattes et leurs dérivés, de la harissa, des tomates séchées, des fruits et légumes, ainsi que des conserves de thon et de sardines. Les produits halal, biologiques, le couscous et les pâtes sont également inclus. Le programme prévoit des rendez-vous B to B avec des importateurs ciblés. Des visites de centrales d’achat et d’enseignes de grande distribution sont aussi au programme. Les entreprises intéressées doivent s’inscrire avant le 22 avril 2026. Les frais de participation sont fixés à 1000 dinars.

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Fondée par trois experts du BIM et de la technologie, Wissem Jerbi (CTO), Sonia Issaad (COO) et Mejdi Bouafif (CEO), Dataverse se positionne comme une startup tunisienne innovante dans la Construction Tech. Leur ambition: rendre les technologies complexes accessibles et réellement utiles sur le terrain. Dans le secteur de la construction, les outils numériques restent souvent réservés aux experts. Résultat: communication fragmentée, erreurs détectées tardivement et coûts élevés. Dataverse apporte une réponse concrète à ces défis. Sa plateforme SaaS Replic-A permet de visualiser des maquettes 3D en temps réel, d’interagir directement dessus via des commentaires intelligents, et de détecter automatiquement les anomalies grâce à l’intelligence artificielle. L’objectif est clair: démocratiser l’usage du BIM et le rendre exploitable, même pour les profils non techniques. En centralisant les échanges autour des données, la solution améliore la coordination entre les parties prenantes, limite les erreurs et réduit les coûts liés aux retards et aux incompréhensions.

Une présence déjà internationale

La startup cible plusieurs marchés à fort potentiel de digitalisation, notamment la France, le Bénin, l’Algérie, le Maroc et la Côte d’Ivoire. Elle compte aujourd’hui cinq clients, principalement des cabinets spécialisés, répartis sur ces zones. En 2025, Dataverse affiche un chiffre d’affaires de 300 000 dinars et une équipe de 10 collaborateurs, avec une parité hommes-femmes, illustrant une structure agile en phase de croissance. À court terme, l’entreprise prévoit de renforcer le développement de Replic-A et d’accélérer son acquisition clients sur ses marchés actuels, notamment en France, au Bénin et en Côte d’Ivoire. À moyen terme, Dataverse vise une croissance scalable, en développant un réseau de partenaires stratégiques et en enrichissant ses solutions grâce à l’intelligence artificielle. L’expansion vers de nouveaux marchés en Afrique et au Moyen-Orient fait également partie de sa feuille de route. À plus long terme, la startup ambitionne de devenir un acteur de référence de la Construction Tech sur les marchés émergents, avec une présence progressive en Europe et à l’international.

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Le ministère de l’Industrie, des Mines et de l’Énergie frappe un grand coup pour la transition énergétique tunisienne. Une sixième ronde d’appels à projets solaires photovoltaïques est lancée ce mercredi, avec 200 mégawatts (MW) à attribuer en totalité à la STEG. Une aubaine pour les investisseurs prêts à produire de l’électricité que la Société Tunisienne de l’Électricité et du Gaz (STEG) rachètera intégralement. Cette initiative s’inscrit dans le plan ambitieux de la Tunisie pour réduire sa dépendance aux énergies fossiles. Les projets lauréats alimenteront directement le réseau national, via le régime des autorisations prévu par le décret n°1123 de 2016. Objectif : baisser la facture énergétique du pays, sécuriser l’approvisionnement et booster l’économie locale.

Qui peut candidater et comment ?

Ouvert à tous les promoteurs de projets (entreprises, investisseurs), l’appel priorise l’ordre d’arrivée des dossiers, dans la limite de la capacité du réseau (lignes HTB/HTA et transformateurs). Capacité totale : 200 MW. En termes de Tarifs, sont Fixés par décision ministérielle du 9 octobre 2024, avec prix de rachat solaire et modèle de contrat STEG standardisé. Les dépôts du 15 avril au 15 juin 2026, avant 12h .Les modalités : 2 versions papier + 2 numériques, au ministère (40 rue Sidi El Heni, Montplaisir, Tunis). 

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Wifak International Bank a convoqué ses actionnaires en une Assemblée générale ordinaire pour le vendredi 24 avril 2026. Selon le projet de résolutions, le bénéfice net 2025 s’est élevé à 8,318 MTND. Le stock des résultats reportés négatifs est passé sous la barre des 6 MTND et nous pensons que la banque pourrait tourner définitivement cette page à la fin de l’exercice en cours. La distribution de dividendes serait également possible au bout de deux années. Cela récompense les actionnaires qui ont accompagné la transformation de l’établissement de crédit d’une compagnie de leasing à une banque.

L’une des résolutions majeures de cette AGO concerne la création d’une ligne de financement spécifique. Conformément à l’article 412 (nouveau) du Code de commerce, l’Assemblée décide de consacrer 8% des bénéfices de l’exercice 2025, soit environ 0,665 MTND, au financement des petites et moyennes entreprises. Cette mesure, qui entrera en vigueur dès la publication de l’arrêté gouvernemental fixant les conditions et critères d’octroi des financements, s’inscrit dans la volonté de la banque de soutenir le tissu entrepreneurial local.

Les actionnaires devront également autoriser l’émission d’un ou de plusieurs emprunts obligataires conformes aux normes de la finance islamique ou des sukuk d’un montant total de 150 MTND, à mobiliser sur une période de trois ans.

L’AGO acte par ailleurs deux changements au sein du conseil d’administration, notamment l’acceptation de la démission de Mohamed Hédi Ben Ayed, présentée le 19 juin 2025. Il y aura la nomination d’un nouvel administrateur pour la durée restante du mandat, qui expire lors de l’AGO statuant sur les comptes de l’exercice 2027.

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Agriculture, transport, restauration… La France ouvre grand les portes à la main-d’œuvre tunisienne. Un programme européen, des milliers de contrats et une promesse de retour. Voici tout ce qu’il faut savoir.

C’est une annonce qui ne passera pas inaperçue dans un pays où le chômage des jeunes dépasse 40%. Près de 2 500 travailleurs tunisiens devraient rejoindre la France d’ici 2029, dans le cadre de la deuxième phase du programme THAMM+. L’information a été confirmée par Didier Leschi, directeur général de l’Office français de l’immigration et de l’intégration (OFII), dans un entretien accordé à Tunis-Afrique Presse.

Cinq secteurs

Les secteurs ciblés correspondent précisément aux tensions du marché du travail français: agriculture, industrie, transport, aide à la personne et restauration. Des domaines où la pénurie de main-d’œuvre est documentée, et où les candidats tunisiens pourraient rapidement trouver leur place.

Il convient de noter que THAMM+ est financé par l’Union européenne et piloté par l’Organisation internationale du travail (OIT). La Tunisie n’est pas seule dans ce programme, le Maroc et l’Égypte en font également partie. L’objectif est donc d’organiser une migration légale, encadrée, et mutuellement bénéfique.

La première phase (2022-2025) a donné des résultats concrets: 500 contrats de travail signés en France, et plus de 1 000 personnes formées. Pour la phase 2, les ambitions sont revues à la hausse: plus de bénéficiaires, de nouveaux secteurs, et des procédures simplifiées grâce à la digitalisation.

Bref, la Tunisie reste l’un des principaux partenaires migratoires de la France. En 2025, 116 000 visas ont été délivrés et 20 000 titres de séjour accordés à des Tunisiens.

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