Le taux d’inflation a atteint 5% au mois de février 2026 en augmentation de 0,1% par rapport au mois de janvier 2026, d’après l’Indice des prix à la consommation pour février 2026, publié, jeudi, par l’INS. 

L’alimentation comme principal moteur de l’inflation

En glissement annuel, la hausse globale est principalement due à l’accélération des prix du groupe Alimentation, qui ont progressé de 6,7% en février contre 5,9% en janvier. Cette augmentation résulte surtout de la flambée des prix des fruits (+17,7%), de la viande d’agneau (+16,3%), du poisson frais (+14%) et de la volaille (+12,8%), tandis que les huiles alimentaires ont reculé de 10,3%.

Habillement et chaussures: une pause dans la hausse des prix!

En revanche, le groupe Habillement et chaussures a connu un ralentissement, avec une hausse annuelle de 8,9% contre 10% le mois précédent, en raison notamment des soldes d’hiver. Les produits d’habillement ont baissé de 4,8%, les chaussures de 4,7% et les tissus de 1%.

Quant aux produits manufacturés, ils ont enregistré, sur un an, une augmentation de 4,6%, portée par l’habillement et les articles d’entretien courant. Les services ont progressé de 3,8%, principalement sous l’effet de la hausse des prix des services d’hébergement de 11,3%.

Inflation sous-jacente… un recul à 4,6%

L’INS indique que l’inflation sous-jacente, qui exclut les produits alimentaires et l’énergie, a reculé à 4,6% en février, après 4,9% en janvier. Les produits libres (non encadrés) ont progressé de 6,1%, contre 0,8% pour les produits encadrés, tandis que les produits alimentaires libres ont augmenté de 7,6% contre seulement 0,2% pour les produits alimentaires à prix encadrés.

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C’est officiel. La FTAV ouvre les portes. Le 23 mai 2026, à Tunis, les membres éliront leurs nouveaux dirigeants pour les quatre prochaines années.

Le 3 mars 2026, Ahmed Bettaieb, président de la FTAV, a signé la décision. Les candidatures pour le Conseil d’administration national 2026-2030 sont officiellement ouvertes.

Un nouveau chapitre commence pour la fédération.

Les dates à retenir

Vous avez du temps, mais pas indéfiniment. Le dépôt des candidatures démarre le lundi 23 mars. Il se ferme le mercredi 22 avril à midi, sans exception.

Si votre liste est rejetée, vous avez deux jours ouvrables pour contester la décision auprès du Conseil d’administration.

Le vote aura lieu le samedi 23 mai 2026, à Tunis.

Où déposer votre dossier?

Uniquement en personne, au siège de la FTAV: 3, rue Hédi-Nouira, 1001 Tunis. Pas d’envoi par courrier, pas d’exception.

Êtes-vous éligible?

Avant de constituer votre dossier, vérifiez trois points essentiels:

Vos cotisations 2023, 2024 et 2025 sont-elles réglées? Si non, votre candidature sera refusée.

Êtes-vous membre d’un autre syndicat? Si oui, vous devrez choisir. La règle est claire: on ne peut pas siéger dans deux structures concurrentes à la fois.

Remplissez-vous les conditions du statut de la fédération? Consultez les articles 54, 56, 57 et 101.

Ce que doit contenir votre dossier

Cinq documents sont obligatoires:

Une demande de candidature signée par le chef de liste, avec les coordonnées complètes de la liste. Un tableau détaillé des membres, selon le modèle officiel joint à la décision. Une copie du Registre national des entreprises pour chaque candidat. Une copie de la carte d’identité nationale pour chaque candidat. Une déclaration sur l’honneur confirmant que vous jouissez de vos droits civils, selon le modèle officiel.

Comment rester informé?

La décision est disponible au siège de la FTAV et dans toutes les antennes régionales. Elle est aussi publiée sur ftav.org et sur la page Facebook officielle FTAV Tunisie. Tous les membres seront contactés par email.

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À partir de l’année universitaire 2026‑2027, les étudiants non européens souhaitant étudier en Belgique devront désormais justifier d’un montant minimum plus élevé pour obtenir leur visa étudiant. La ministre de l’Asile et de la Migration, Anneleen Van Bossuyt, a annoncé cette mesure visant à garantir que les étudiants puissent subvenir à leurs besoins sans recourir à l’aide sociale. 

Jusqu’ici, les étudiants étrangers devaient prouver qu’ils disposaient d’environ 835 € par mois, soit 10 020 € pour une année complète. Ce montant a été révisé à 1 050 € par mois, ce qui, après indexation, représente 1 062 € par mois pour l’année 2026/2027. Sur 12 mois, cela équivaut à 12 744 €, soit près de 3 000 € de plus que l’année précédente. Ce montant est net et doit couvrir les dépenses courantes telles que le logement, la nourriture, la santé, les transports et autres frais essentiels liés à la vie étudiante en Belgique. Cette hausse vise à limiter les demandes abusives de visa et à s’assurer que les étudiants ne se tournent pas vers l’aide sociale après leur arrivée. Les universités belges soutiennent cette initiative.

En effet, l’Office des étrangers belge a rejeté plus de 2 600 demandes de visa étudiant l’année dernière, dont plus de 500 provenaient d’étudiants marocains. Cette augmentation du seuil financier devrait réduire le nombre de demandes et sécuriser l’accès aux études pour ceux disposant des ressources nécessaires.

Le gouvernement belge avance plusieurs motifs pour justifier ces changements

1. Garantir que les étudiants étrangers puissent vivre décemment en Belgique.

2. Prévenir les détournements du visa étudiant comme voie d’immigration facile.

3. Maintenir un équilibre entre attractivité académique et régulation des flux d’étudiants internationaux.

Les moyens de prouver sa capacité financière

Selon les conditions habituelles publiées par les services belges de l’immigration (Visa D-long séjour pour études), il existe plusieurs façons de démontrer que l’on dispose des ressources nécessaires, par exemple une bourse officielle couvrant l’intégralité ou une partie des besoins ou bien une preuve de fonds déposés sur un compte bloqué destiné à couvrir les dépenses de l’étudiant pendant toute l’année ou une attestation d’un garant solvable qui s’engage à financer l’étudiant…

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Vous avez une startup dans le numérique, la culture ou l’éducation? Le ministère des Technologies de la communication vous ouvre une porte. Il lance un appel à candidatures pour sélectionner des startups tunisiennes labellisées qui exposeront gratuitement à la 40ᵉ édition de la Foire internationale du Livre de Tunis. La date limite est fixée au 15 mars 2026.

Ce que c’est

La FILT, c’est le plus grand événement culturel en Tunisie. Chaque année, elle attire plus de 250 000 visiteurs. Cette édition se tiendra du 23 avril au 3 mai 2026 au Parc des Expositions du Kram. Le pays invité d’honneur est l’Indonésie.

Pour qui?

L’appel cible les startups actives dans:

• L’EdTech: apprentissage en ligne, contenus interactifs, réalité virtuelle.
• Les industries culturelles: audiovisuel, patrimoine numérique, storytelling.
• Le gaming: jeux éducatifs, serious games, jeux narratifs.
• L’intelligence artificielle: appliquée à la culture et à l’éducation.
• La robotique: solutions éducatives et interactives.

Une seule condition: être labellisée et avoir un produit opérationnel sur le marché.

Ce que vous gagnez

Un stand gratuit au Pavillon du Ministère. Une visibilité face à des milliers de visiteurs, des investisseurs et des partenaires institutionnels. Et une occasion rare de se positionner à l’intersection de la tech et de la culture.

Comment candidater?

Remplissez le formulaire en ligne avant le 15 mars 2026 à 23h59.

https://forms.office.com/r/jtrEL8qgv0

La sélection se fait sur dossier.

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Dans le cadre de son engagement continu en matière de responsabilité sociétale, Ooredoo Tunisie a choisi cette année, à travers son programme «Tounes T3ich», de renforcer davantage son soutien aux familles dans le besoin en mettant en place une initiative de développement durable visant à améliorer leur situation financière et à leur offrir des opportunités de revenus à long terme.

Plutôt que de se limiter à une aide ponctuelle, Ooredoo Tunisie, en collaboration avec l’association Soli & Green, a apporté un soutien financier et matériel à plusieurs Groupements de Développement Agricole (GDA) situés à Nefza, Aïn Draham, Zaghouan, Tunis, Takelsa et La Manouba.

Ces neuf GDAs regroupent environ 400 agriculteurs, dont la majorité sont des femmes rurales, ce qui signifie que près de 400 familles tunisiennes bénéficieront directement de cette initiative. Ce soutien vise à renforcer et à développer leurs activités agricoles et de transformation agroalimentaire grâce à la mise à disposition d’équipements essentiels tels que des ruches, séchoirs, presses électriques pour l’extraction d’huile, distillateurs, ainsi que d’autres outils permettant de valoriser les produits locaux, d’améliorer la qualité de la production et d’augmenter les revenus.

Les GDAs bénéficiaires sont actifs dans plusieurs filières, notamment les plantes séchées, le miel, les huiles essentielles, l’eau de rose et de géranium, les produits alimentaires traditionnels conservés, l’huile d’olive, le caroube, les épices, ainsi que d’autres produits agricoles à forte valeur ajoutée. Cette démarche contribue à renforcer l’économie sociale et solidaire tout en soutenant les chaînes de valeur locales.

Cette initiative s’inscrit dans la vision stratégique de responsabilité sociétale de Ooredoo Tunisie, axée sur le développement durable, l’autonomisation des femmes rurales et le renforcement des économies locales à travers des solutions concrètes permettant de garantir une autonomie financière et un impact durable.

À cette occasion, Eyas Assaf, CEO de Ooredoo Tunisie, a déclaré: «La responsabilité sociétale des entreprises demeure une priorité majeure pour Ooredoo Tunisie à travers notre programme “Tounes T3ich”. Ce Ramadan, nous sommes fiers de soutenir près de 400 familles tunisiennes en contribuant à renforcer leurs moyens de subsistance et en leur permettant de développer davantage leurs propres activités. À travers ce type d’initiatives, nous souhaitons contribuer à l’amélioration des conditions de vie, au soutien des communautés locales et à la création d’un impact positif durable dans les régions où nous opérons».

À travers cette initiative, Ooredoo Tunisie réaffirme son engagement fort en faveur des communautés locales et de la création d’un impact positif à long terme, en ligne avec sa vision d’une société plus inclusive et résiliente.

Lien : https://www.facebook.com/reel/4499667486986993

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La Société de développement économique de Kasserine «SODEK-SICAR» a tenu une Assemblée générale extraordinaire le 30 janvier 2026. La nature extraordinaire de la réunion des actionnaires signifie qu’il y a eu des résolutions qui touchent la structure du capital.

Effectivement, il a été décidé de réduire le capital de 6 236 055 à 5 687 255 dinars, et ce, par l’annulation de 109 760 actions d’une valeur nominale de 5 dinars chacune revenant à la BFPME.

En même temps, l’Assemblée a voté une augmentation de capital de 999 335 dinars pour le porter de 5 687 255 à 6 686 590 dinars, et ce, par l’émission de 199 867 actions nouvelles ordinaires de valeur nominale de 5 dinars chacune. Les actions ordinaires à émettre porteront jouissance à partir du 1er janvier 2026.

L’AGE a décidé que les 199 867 actions nouvelles émises seront réservées à la BH Bank (66 600 actions pour un montant de 333 000 dinars), à la STB Bank (soit 66 600 actions pour un montant de 333 000 dinars) et à la BNA Bank (soit 66 667 actions pour un montant de 333 335 dinars).

L’Assemblée a décidé également de supprimer le droit préférentiel de souscription pour la totalité de l’augmentation du capital. Les trois banques sont engagées dans le plan de sauvetage visant à préserver la continuité de l’activité de la société. Pour rappel, à l’issue de l’exercice 2024, SODEK-SICAR affiche des fonds propres excédentaire de 492 354 Tnd, mais cumule des pertes historiques importantes.

Après cette opération, la part de la BFPME dans le capital de la SICAR passera de 17,60 à 8,21%. En revanche, les parts de la BH Bank, STB Bank et BNA Bank passeront, respectivement, à 32,50%, 26,95% et 21,40%.

Le délai de souscription est de 15 jours, qui commencent à courir à partir de la date de parution au JORT de la notice d’information relative à l’augmentation de capital. Ce délai peut être prolongé par décision du conseil d’administration tout en respectant les délais réglementaires.

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Le ministère des Affaires sociales a annoncé la découverte de 123 retraités touchant à la fois une pension de retraite et un salaire, dans les secteurs public et privé. Cette situation a été révélée après un suivi interne des dossiers de retraite et soulève des questions sur le contrôle et la régularité des versements. 

Parmi ces cas, une partie concerne le secteur public (34 cas) et l’autre le privé (89), selon l’agence TAP. Selon le ministère, ces situations engendrent un coût mensuel non négligeable pour les caisses de retraite, estimé à environ 51 000 dinars pour le public et 71 000 dinars pour le privé.

Le ministère précise que les cas détectés ont été identifiés grâce à un système automatisé. pour le secteur privé. Dans le secteur public, la détection des cas de cumul s’effectue via le système “Insaf”, qui recense les situations de fraude au moment même du versement des salaires. Lorsqu’un cumul est repéré, le paiement de la pension est suspendu en temps utile.  Pour le secteur privé, les cas sont identifiés dans le cadre de campagnes périodiques menées en coordination avec la Caisse nationale de sécurité sociale (CNSS). Ces campagnes reposent sur des recoupements de données et la mise en place d’un service web entre les deux caisses, opérationnel depuis septembre 2024, permettant d’identifier plus efficacement les situations de cumul.

Pour y remédier, des mesures seront mises en place afin de prévenir de nouveaux cas et d’assurer une gestion plus stricte des pensions.

Le ministre a souligné que dans tous les cas de cumul entre pension et salaire, quelle qu’en soit la source, des mesures sont prises sans délai. Cela inclut la suspension immédiate de la pension concernée et l’exigence du remboursement des sommes indûment perçues pendant la période de cumul.

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Les startups africaines ont levé davantage de capitaux au cours des deux premiers mois de 2026 que sur la même période en 2025. Sur les deux premiers mois, les startups du continent ont mobilisé des financements de 487 millions de dollars, soit une hausse de 11% en glissement annuel.

Mais derrière cette hausse globale, se cache une mutation structurelle qui redéfinit les modalités de financement de la croissance des entreprises. Il y a effectivement un net basculement des fonds propres vers l’endettement et la finance de développement. Les capitaux propres ont chuté de 333,2 millions de dollars en 2025 à 209 millions seulement cette année, un repli de 37% sur un an. Les dettes ont bondi de 105 millions de dollars, à 278 millions, une progression de 165%.

Le nombre de tours de table de série A est passé de 13 à 4, soit un recul de 69%. Les levées de série B sont tombées de 3 opérations à zéro. Cette évolution favorise les entreprises disposant d’un historique d’exploitation, de revenus prévisibles et d’actifs finançables. Les prêteurs exigent généralement des données de performance et des garanties, les stades d’expérimentation précoce sont plus difficiles à soutenir avec ces instruments.

Le nombre d’investisseurs basés aux États-Unis participant à des opérations avec des startup africaines est passé d’une trentaine début 2025 à environ 14 début 2026. Les fonds de croissance européens étaient également largement absents. Les investisseurs nord-américains encore actifs en 2026 étaient principalement des institutions liées à des gouvernements ou orientées impact, comme l’IFC et l’Agence de développement américaine, plutôt que des fonds de capital-risque traditionnels axés sur le rendement.

À noter que le Japon a enregistré la plus forte augmentation de toutes les zones géographiques d’investisseurs début 2026. Cette hausse semble stratégique plutôt que cyclique. En 2025, la participation japonaise était largement concentrée dans la fintech. En 2026, l’accent s’est déplacé vers le matériel, les infrastructures et la logistique. Il y a une recherche de partenariats industriels à long terme sur des marchés à forte croissance, plutôt que des rendements financiers de type capital-risque traditionnel.

Il est également encore tôt de juger l’année. Certaines transactions annoncées en janvier et février ont peut-être été négociées ou même conclues fin 2025, avec une divulgation s’étalant sur 2026. D’ici à juin, l’image sera plus claire.

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Le géant mondial du tourisme TUI Group vient de franchir un nouveau cap. Il a confirmé officiellement son intention d’élargir ses investissements en Tunisie. L’annonce a été faite hier, en marge du plus grand salon international du tourisme au monde.

Berlin, le cadre d’une annonce stratégique            

C’est à l’ITB Berlin, le 4 mars 2026, que tout s’est joué. Sebastian Ebel, directeur exécutif de TUI Group, a rencontré Mohamed Mehdi Halloui, directeur général de l’Office national du tourisme tunisien (ONTT). Les deux responsables ont fait le point sur un partenariat en pleine croissance. Les conclusions sont sans équivoque: de nouvelles opérations d’investissement sont en préparation.

Une présence déjà bien ancrée

TUI n’est pas un acteur nouveau en Tunisie. Le groupe gère aujourd’hui 13 unités hôtelières à travers le pays. En 2025, il est allé plus loin en acquérant un hôtel à Tozeur, dans le Sud tunisien. Un choix qui dépasse les destinations balnéaires traditionnelles et témoigne d’une stratégie de diversification assumée.

TUI est satisfait, et il le dit clairement

Sebastian Ebel n’a pas mâché ses mots. La Tunisie est compétitive. Elle offre une qualité de service élevée à des prix que peu de destinations méditerranéennes peuvent aligner. Pour un opérateur de l’envergure de TUI, qui gère des millions de voyageurs chaque année, c’est un argument décisif.

Sa satisfaction va encore plus loin. Le Tunisia Global Business Center, que TUI a installé à Sousse, lui donne entière satisfaction. Ce centre, dédié à la gestion et aux nouvelles technologies, tourne grâce aux talents tunisiens, et Ebel le reconnaît sans détour: leur niveau est remarquable, en management comme en technologie. Ce n’est plus seulement un partenariat touristique. C’est une confiance dans le capital humain tunisien.

Ce que cela change pour la Tunisie

L’engagement renforcé de TUI a des effets concrets: plus de flux touristiques, une meilleure visibilité sur les marchés européens, des retombées directes sur l’emploi et l’économie locale. Pour la Tunisie, c’est une validation forte, celle d’un pays qui attire, qui convainc et qui fidélise les plus grands noms du tourisme mondial.

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Une étape importante vient d’être franchie dans le dossier des agents d’encadrement scolaire. Au total, 1.226 agents chargés d’accompagner les élèves dans les collèges et les lycées, ainsi que des assistants de laboratoires, ont été intégrés dans la fonction publique. L’annonce a été faite mercredi par le ministre de l’Éducation, Noureddine Nouri, selon les données de l’agence TAP. La même source mentionne que cette décision met fin à une période d’incertitude pour ces agents, qui exerçaient depuis plusieurs années dans des conditions professionnelles jugées précaires. Bien qu’ils aient réussi le concours organisé en 2021, ils ne bénéficiaient pas d’un statut stable au sein de l’administration.

En fait, selon les précisions apportées par le ministre, ces agents avaient poursuivi leur activité jusqu’au 30 juin 2025 dans le cadre de contrats les liant au ministère de l’Éducation. Leur situation a finalement été régularisée grâce au décret n°403 de l’année 2025, daté du 1er septembre 2025, qui prévoit leur intégration dans la fonction publique.

Par ailleurs, les procédures administratives et financières liées à leur recrutement ont désormais été finalisées. Les décisions d’affectation ont également été arrêtées, permettant ainsi aux agents concernés de rejoindre officiellement leurs postes avec un statut régulier.

Cette intégration concerne principalement des conseillers d’application et des agents d’encadrement scolaire. Leur rôle est essentiel dans la vie quotidienne des établissements. Ils participent au suivi des élèves, à l’encadrement éducatif et au bon fonctionnement des activités pédagogiques et scientifiques, notamment dans les laboratoires.

Pendant plusieurs mois, ces agents avaient multiplié les revendications pour obtenir une régularisation de leur situation professionnelle. Ils réclamaient notamment un recrutement en une seule vague, au même titre que les contractuels, conformément aux résultats du concours de 2021. Ils demandaient également une solution équitable et globale pour l’ensemble des lauréats.

L’intégration annoncée par le ministère vient ainsi répondre, en partie, à ces attentes. Elle met fin à une situation jugée fragile par les concernés et ouvre la voie à une stabilité professionnelle plus durable pour ces acteurs de la communauté éducative.

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La Facilité africaine de soutien juridique (ALSF), une institution affiliée au Groupe de la Banque africaine de développement (BAD), vient de lancer officiellement ses activités en Tunisie. Cette initiative marque la mise en place d’un centre régional destiné à renforcer les expertises juridiques et techniques dans le pays, rapporte l’agence TAP.

L’annonce a été faite à l’occasion d’une rencontre entre le ministre de l’Économie et de la Planification, Samir Abdelhafidh, et la conseillère juridique et coordinatrice régionale de l’ALSF pour l’Afrique du Nord et l’Afrique centrale, Mariame Bah. La réunion s’est tenue en présence de la directrice générale adjointe du bureau régional de la BAD en Tunisie, Malinne Blomberg, selon une information rapportée par la même source.

Basée à Abidjan, en Côte d’Ivoire, l’ALSF est une organisation internationale hébergée par la Banque africaine de développement. Elle a pour mission d’apporter un appui juridique et une assistance technique aux pays africains. Ses interventions portent notamment sur la structuration et la négociation de transactions commerciales complexes, la gestion de litiges avec des créanciers ou encore d’autres opérations souveraines.

L’organisation développe également des outils et des programmes visant à renforcer les compétences juridiques et à améliorer le partage des connaissances dans ces domaines.

Lors de la réunion, Mariame Bah a indiqué que l’ALSF est prête à examiner les demandes de la Tunisie en matière d’assistance technique et de services de conseil. Cette disposition vise à accompagner le pays dans différents dossiers nécessitant une expertise juridique spécialisée. De son côté, le ministre de l’Économie a salué le rôle joué par l’ALSF dans l’accompagnement des pays africains, d’après la même source. Il a souligné l’importance de ses services de conseil dans plusieurs domaines stratégiques. Samir Abdelhafidh s’est également félicité de la décision de l’organisation d’ouvrir un bureau de représentation en Tunisie. Selon lui, cette présence devrait contribuer à renforcer davantage la coopération entre les deux parties.

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Bonne nouvelle pour les employés du gouvernement de Dubaï. Ils toucheront leur salaire de ce mois dès le 17 mars.

Le prince héritier Cheikh Hamdan bin Mohammed a ordonné au département des Finances de verser les salaires avant l’Aïd al-Fitr. L’objectif est simple: permettre aux employés et leurs familles de fêter l’Aïd sans soucis financiers. 

L’Aïd attendu autour du 20 mars

La fête est prévue du 20 au 22 mars, selon le département des Affaires islamiques de Dubaï. Si le croissant lunaire est aperçu le 18 mars, elle pourrait débuter dès le 19, offrant jusqu’à quatre jours de congé.

Le secteur public sera en congé du 19 au 22 mars, avec reprise le 23. Le secteur privé, lui, bénéficiera de trois jours, du 19 au 21 mars.

Une habitude bien ancrée

Les versements anticipés avant les grandes fêtes religieuses sont devenus une tradition à Dubaï, renforçant le moral des fonctionnaires et la cohésion sociale. Un geste attendu, mais toujours apprécié.

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La ruée des banques vers le marché obligataire, précisément les dettes subordonnées, est un signal qu’il y a un changement qui se prépare au niveau de la réglementation prudentielle. Cela rejoint ce que Fitch Ratings avait annoncé il y a quelques semaines, en avançant le scénario d’un passage aux normes Bâle III d’ici la fin de l’année par l’ensemble du secteur. Bien évidemment, cela sera progressif, car le niveau des fonds propres n’est pas le même au sein du secteur.

Cette fois, c’est au tour d’Amen Bank d’émettre un nouvel emprunt obligataire, «Amen Bank Subordonné 2026 – 1», de 60 Mtnd. Pour rappel, l’établissement financier a clôturé, le 10 novembre 2025, les souscriptions à un emprunt subordonné de 100 Mtnd.

La banque fera appel public à l’épargne et proposera une seule catégorie. La valeur nominale est de 100 Tnd, a une durée de vie de 5 ans, amortissement annuel constant à partir de la première année au taux variable de TMM + 1,5% (brut). Encore une fois, le rendement proposé montre que les taux vont baisser durant les mois à venir.

Les souscriptions à cet emprunt seront lancées le 23 mars 2026 et clôturées, au plus tard, le 27 mars 2026. Elles peuvent être clôturées sans préavis dès que le montant maximum de l’émission est intégralement souscrit. L’objectif est de renforcer les fonds propres nets de la banque et relever ses ratios de solvabilité et de Tier 1.

Pour le marché actions, c’est une bonne nouvelle. La distribution de dividendes est conditionnée par un coussin de sécurité élevé par rapport au minimum réglementaire des ratios de fonds propres. Ces mobilisations de dettes par Amen Bank sont bien une garantie pour le dividende de 2026, qui sera distribué en 2027.

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Le ministre de l’Équipement et de l’Habitat a réuni mardi ses équipes autour d’un constat simple : trop de projets prennent du retard. Hôpitaux, facultés, infrastructures de santé — les chantiers s’accumulent, et la pression monte.

80 projets, trois stades d’avancement

Le tableau présenté lors de la séance est clair. Vingt-huit projets sont encore en phase d’études, pour 905 millions de dinars. Vingt-six chantiers sont en cours d’exécution, avec une enveloppe de 1 243 millions de dinars. Et vingt-six autres doivent démarrer avant la fin de l’année, pour 235 millions de dinars supplémentaires.

Plusieurs de ces opérations ont été classées stratégiques par la commission des grands projets. Le ministère en assure la maîtrise d’ouvrage déléguée.

Le nerf du problème: la paperasse                  

Sur le terrain, les blocages sont connus. Les marchés publics tardent, les procédures administratives s’étirent, et les délais contractuels glissent. Salah Zouari a été direct : il faut prendre toutes les mesures légales et administratives nécessaires pour ne plus laisser un chantier public — surtout hospitalier — s’enliser dans la bureaucratie.

Il a demandé un suivi quotidien sur site et une meilleure coordination entre tous les intervenants. Le message est passé : la qualité et les délais ne sont plus négociables.

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La Banque mondiale et le gouvernement tunisien renforcent leur partenariat en vue d’accroître la résilience du pays face aux risques climatiques et aux catastrophes naturelles, à travers un financement additionnel de 50 millions de dollars américains pour le Programme intégré de résilience aux catastrophes en Tunisie (ResCat), dont l’enveloppe initiale s’élève à 125 millions de dollars américains.

Ce financement supplémentaire permettra d’étendre la protection contre les inondations urbaines à trois régions très exposées – Tunis-Ouest, Gabès et Djerba – en s’appuyant sur l’expérience des villes de Bizerte, Monastir et Nabeul couvertes par le programme initial. Cette intensification intervient alors que la Tunisie continue d’être confrontée à d’importants risques d’inondation, exacerbés par le changement climatique, comme en témoignent les graves inondations de janvier 2026, ayant entraîné les plus fortes précipitations depuis plus de 70 ans et des perturbations généralisées dans plusieurs régions.

En ciblant les corridors à forte densité de population et les pôles économiques clés, ce renforcement devrait bénéficier à plus de 660 000 personnes supplémentaires. Les investissements visent à maintenir les entreprises en activité, à protéger les emplois et à créer de nouvelles opportunités d’emploi locaux, en particulier pour l’exploitation et l’entretien des infrastructures de protection contre les inondations. Ils contribueront également à réduire les interruptions de service et les pertes économiques, améliorant ainsi les moyens de subsistance dans certaines des zones urbaines les plus vulnérables de la Tunisie. Ce financement additionnel renforcera les liens entre les investissements physiques, la modernisation des systèmes hydrométéorologiques et d’alerte précoce et le financement des risques de catastrophe, afin de garantir que les infrastructures, les données et la protection financière fonctionnent ensemble dans le cadre d’un système intégré de résilience.

« La Banque mondiale soutient les progrès constants de la Tunisie vers une gestion proactive et tenant compte des risques », déclare Alexandre Arrobbio, responsable des opérations de la Banque mondiale pour la Tunisie. « En renforçant la protection contre les inondations dans les régions fortement exposées, ainsi que les systèmes d’alerte précoce et de protection financière, ce financement supplémentaire contribuera à protéger les vies et les moyens de subsistance et à soutenir un développement plus résilient et plus inclusif. »

Ce nouveau financement s’appuie sur les résultats solides obtenus depuis le lancement du programme en 2021.  Le projet initial, financé par la Banque mondiale et l’Agence française de développement (AFD), a déjà contribué à protéger près de 170 000 personnes vulnérables des inondations dans plusieurs villes tunisiennes et a soutenu le déploiement de systèmes pilotes d’alerte précoce. Il a également contribué à renforcer les institutions nationales chargées de la gestion des risques de catastrophe, notamment au travers des travaux en cours sur une stratégie de financement de ces risques et de la mise en place d’une structure institutionnelle permanente pour coordonner les efforts de résilience.

« En combinant la surveillance des conditions météorologiques et des inondations, des systèmes d’alerte précoce et des infrastructures résilientes, le projet élargit la protection contre les inondations urbaines à trois nouvelles régions et soutient une approche nationale plus cohérente et durable de la gestion des risques d’inondation », déclare Dina Ranarifidy, spécialiste principale de l’urbanisme et chef d’équipe du projet à la Banque mondiale.

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Chaque année, Capital interroge des milliers de travailleurs pour savoir dans quelles entreprises ils préfèrent travailler. Le verdict 2025 dans le secteur automobile offre un éclairage intéressant sur le climat social au sein des grandes marques et groupes industriels. 

Environ 15 000 salariés d’entreprises de plus de 500 personnes ont été invités à noter leur employeur ainsi que ses concurrents sur des critères comme la qualité de vie au travail, les perspectives d’évolution ou encore l’ambiance générale. Et ce, sous forme d’un questionnaire en ligne. Les participants devaient attribuer une note de 0 à 10, indiquant dans quelle mesure ils recommanderaient leur entreprise ou d’autres sociétés du secteur à leur entourage pour un futur emploi.

Pour établir ce classement, Capital s’est appuyé sur une enquête menée par l’institut Statista, spécialiste des données économiques. Selon Capital, si certaines entreprises ne figurent pas dans le classement, c’est soit parce que leur note est trop basse, soit parce que le nombre de réponses reçues n’était pas suffisant pour obtenir une évaluation fiable.

Voici la liste complète: https://infogram.com/automobile-employeurs-2026-1h9j6q7ovpok54g

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Les aéroports des Émirats sont fermés. Les vols commerciaux sont suspendus. Et pour ceux qui ont les moyens, une seule question se pose : comment partir, et à quel prix ?

La réponse est brutale. Un jet privé vers l’Europe ou les États-Unis coûte aujourd’hui 350 000 dollars. Soit environ 320 000 euros. Et les places partent vite.

Les appareils sont rares. Les demandes, elles, ne s’arrêtent pas.

Emirates, Etihad, flydubai — toutes suspendues. L’aéroport de Dubaï tourne au ralenti. Résultat : des centaines de familles fortunées, de patrons d’entreprises, d’investisseurs, se retrouvent coincés. Leur seule sortie : affréter un vol privé.

Sauf que les appareils disponibles dans la région sont peu nombreux. Les espaces aériens de plusieurs pays sont fermés ou instables. Les routes sont plus longues. Les équipages doivent être repositionnés. Chaque contrainte a un coût. Et tous ces coûts s’additionnent sur la facture finale.

Les courtiers en aviation privée reçoivent des appels en continu. Certains clients ne demandent même pas le prix. Ils veulent juste partir.

Riyad, grande gagnante surprise        

Pendant que Dubaï se paralyse, Riyad ramasse la mise. Son espace aérien est stable. Les visas ont été facilités en urgence. Et depuis Dubaï, des centaines de personnes prennent la route — 10 heures de trajet — pour rejoindre l’aéroport King Khalid et trouver un vol.

C’est une opportunité en or pour l’Arabie saoudite. Depuis des années, le pays cherche à développer son secteur aérien. La crise accélère tout. Les opérateurs privés étrangers obtiennent des autorisations en urgence. Le trafic arrive tout seul.

Et pour les autres ?

Ceux qui n’ont pas 350 000 dollars disponibles attendent. Sans date. Sans alternative claire. Les vols commerciaux ne reprendront pas demain. Les routes terrestres sont longues et saturées.

C’est ça, la réalité d’une crise aérienne : pour les uns, une facture salée mais une sortie possible. Pour les autres, l’attente.

Et Dubaï dans tout ça ?

La ville a construit sa réputation sur une idée simple : tout est possible ici, tout est accessible, tout fonctionne. Chaque jour de fermeture abîme cette image. Les conférences sont annulées. Les investisseurs hésitent. Les concurrents régionaux, eux, sourient.

Dubaï a traversé beaucoup de crises. Mais celle-ci touche directement son cœur de marché : la confiance des élites mondiales qui en ont fait leur base.

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Les entreprises et particuliers endettés envers le fisc ont jusqu’au 30 juin 2026 pour solder leur situation, avec des remises significatives à la clé.

Ce que la loi permet

L’article 69 de la loi de finances 2026, promulguée le 12 décembre 2025, instaure trois dispositifs distincts de régularisation fiscale.

1. L’apurement des dettes fiscales: toutes les dettes fiscales enregistrées dans les comptes du receveur des finances avant janvier 2026 sont éligibles. Sont également concernées les dettes constituées après cette date, à condition qu’un accord de conciliation ait été notifié avant le 20 juin 2026, ou qu’elles fassent l’objet d’un litige judiciaire tranché avant cette même date.
2. La régularisation des pénalités administratives: les pénalités fiscales administratives accumulées avant le 20 juin 2026 peuvent être effacées à hauteur de 50%, à condition de payer le solde restant en une seule fois ou en plusieurs tranches.
3. La régularisation des déclarations omises ou correctives: les déclarations fiscales non déposées ou incorrectes, dont l’échéance remonte au plus tard au 31 octobre 2025, peuvent être rectifiées jusqu’au 30 septembre 2026. La totalité des pénalités associées sera alors annulée.

Comment en bénéficier?

Deux options s’offrent aux contribuables éligibles:

• Paiement intégral en une seule fois avant le 30 juin 2026.
• Échéancier sur 5 ans maximum, avec un premier versement avant le 30 juin 2026, selon un calendrier arrêté par décision de la ministre des Finances du 30 décembre 2025.

En cas de retard sur une échéance, une pénalité de 1,25% par mois s’applique automatiquement. Et si un versement n’est pas honoré, le bénéfice de la remise est perdu, les sommes restantes deviennent immédiatement exigibles.

Ce que cette mesure ne couvre pas

La régularisation est exclue pour les dettes fiscales déjà bénéficiant d’un échéancier en cours au titre d’un dispositif antérieur. Par ailleurs, elle ne donne lieu à aucun remboursement de sommes déjà payées.

Points pratiques à retenir

Les contribuables peuvent choisir de régulariser tout ou partie de leur situation. Les pénalités de retard et frais de poursuite sur les dettes apurées sont automatiquement annulés au 30 juin 2026. La mesure ne fait pas obstacle aux droits du contribuable de contester sa dette en justice, ni à une éventuelle demande de remboursement de trop-perçu.

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La startup maroco-sénégalaise Weego, spécialisée dans la mobilité et développant une plateforme de transport multimodale, a levé 1,1 million de dollars auprès d’Azur Innovation Fund, un fonds de capital-risque amorçage. Ces fonds serviront à se déployer dans davantage de villes marocaines, à renforcer ses solutions de transport dédiées aux entreprises, et à préparer son expansion régionale vers l’Afrique, l’Europe et le Moyen-Orient.

L’idée de Weego est simple: plutôt que de fonctionner comme une énième application de mobilité autonome, sa mission est de construire la couche d’infrastructure numérique qui connecte les réseaux de transport existants, les rendant plus prévisibles et plus faciles à utiliser. Son modèle vise à simplifier les déplacements quotidiens des particuliers tout en offrant des gains d’efficacité opérationnelle aux entreprises. Elle propose des solutions de gestion des transports pour les employeurs.

La congestion urbaine reste l’une des contraintes économiques les plus pressantes dans les grandes villes africaines, alors que l’efficacité des transports est de plus en plus liée à la compétitivité économique.

Au Royaume, qui se prépare à accueillir des événements majeurs, surtout la Coupe du Monde FIFA 2030, les startups de la mobilité, dont Enakl, développent des solutions technologiques pour moderniser les déplacements urbains. Le secteur est en pleine croissance et attire les bailleurs de fonds. À nous d’emboiter le pas. L’écosystème des startups de mobilité en Tunisie semble se concentrer sur l’électrification et le transport durable. L’amélioration du transport public pourrait faire émerger un business modèle rentable à terme.

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