À Bizerte, une startup tunisienne transforme ce que d’autres considèrent comme des déchets en ressources précieuses pour l’industrie. Chitelix, fondée par Anis Ben Ghalia et son cofondateur, est née d’un constat simple: l’exportation du crabe bleu génère chaque jour des tonnes de déchets, un problème majeur pour les industriels.

Plutôt que de les jeter, Chitelix a trouvé un moyen de donner une seconde vie à ces restes. Grâce à un réseau de scientifiques, la startup a mis au point une méthode pour extraire le chitosan, un biopolymère naturel capable de remplacer les plastiques pétrochimiques et d’entrer dans des secteurs très variés, comme l’ agriculture, la cosmétique, la pharmacie ou les bioplastiques.

Une usine pilote pour transformer l’innovation en production

Installée sur 1 300 m² au pôle agroalimentaire de Bizerte, l’usine pilote de Chitelix produit du chitosan et du citrate de calcium à partir des déchets de crabe. Chaque tonne de matière première permet de récupérer environ 150 kg de chitosan, transformé ensuite en produits agricoles ou cosmétiques.

Deux axes dominent l’activité de la startup :

• Chitelix Agri, une gamme pour l’agriculture, riche en calcium et autres nutriments, bientôt homologuée pour l’export.
  
  

• Cosmétique, où le chitosan sert à développer des actifs pour la réduction des rides, la cicatrisation et le soin dermocapillaire.

En effet, Chitelix travaille avec des industriels, des centres de recherche comme l’Institut Pasteur ou l’INAT, ainsi qu’avec des agriculteurs et des partenaires internationaux (Malaisie, Thaïlande, Australie, Canada, Corée du Sud). Parmi les projets en cours, on peut citer comme exemple: bioplastiques et polymères superabsorbants, capables de remplacer des produits chimiques dans les couches pour bébé ou le traitement des eaux.

L’équipe compte 20 personnes, principalement des ingénieurs et doctorants, avec une majorité de femmes, reflétant une vision inclusive de l’innovation.

Une ambition européenne

Soutenue par STB Invest, STB Manager et BH Equity, Chitelix prépare cette année une levée de fonds pour accroître sa production en Europe, diversifier sa gamme de produits et obtenir de plus de nouvelles certifications internationales.

Impact local et sensibilisation

Chaque jour, la startup peut traiter jusqu’à 5 tonnes de déchets, transformés en quelques jours en chitosan ou autres ingrédients à haute valeur ajoutée.

La startup collecte directement les déchets auprès des industries locales. Des actions de sensibilisation auprès des agriculteurs ont été réalisées, principalement dans les régions de Bizerte, du Cap Bon et de Ben Arous, en parallèle des campagnes sur les réseaux sociaux permettent de toucher le reste du pays.

A suivre…

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L’assurance vie a franchi un cap historique en 2024 avec un milliard de dinars de contributions et une croissance de 21%. Ce record, évoqué le 29 janvier 2026 lors du 40ᵉ anniversaire de Hayett Assurances, ne doit pas occulter une réalité plus profonde. Entre l’incapacité du système public à garantir des revenus décents aux retraités et le besoin vital de l’État en épargne longue, ce secteur n’est plus une simple option financière mais le pivot d’un nouveau contrat social.

Pour Lotfi Ben Haj Kacem, directeur général de Hayett Assurances, ces quatre décennies marquent une transformation où l’assurance vie devient un engagement durable au service de la communauté, symbolisé par une nouvelle identité visuelle tournée vers la modernité et l’inclusion.

L’urgence sociale constitue le premier niveau de cette mutation. Hafedh Lâamouri, ancien ministre des Affaires sociales, a révélé que trois retraités du privé sur quatre vivent avec moins de 480 dinars par mois, soulignant que la complémentarité n’est plus facultative dans un contexte où les pensions légales permettent à peine de survivre. Ce diagnostic est partagé par Hedi Dahmen, expert judiciaire, qui dénonce une fracture flagrante: une pension moyenne de 1546 dinars dans le public contre seulement 640 dinars dans le privé. Selon lui, les dispositifs hérités des années soixante sont obsolètes et l’assurance vie représente désormais l’unique rempart contre la précarité des anciens travailleurs.

Sur le plan macroéconomique, l’enjeu est celui de la souveraineté. Habib Karaouli, PDG de CAP Bank, estime que la Tunisie doit passer d’une assurance d’obligation liée au crédit à une assurance de conviction. Il rappelle que les projets structurants nécessitent des ressources sur le temps long que seule l’assurance vie peut fournir, à l’instar du modèle japonais où l’épargne domestique finance la dette de l’État sur quarante ans. Cette vision est soutenue par l’économiste Ahmed El Karam, qui affirme que l’assurance vie a la capacité unique d’organiser l’incertitude pour mieux la gérer. Il préconise d’ailleurs l’instauration de tests d’impact pour s’assurer que les réformes réglementaires ne viennent pas asphyxier l’épargne nationale, moteur de l’investissement.

Le développement du secteur dépendra également de la levée de verrous stratégiques, notamment fiscaux. Abdelkader Boudriga, expert financier, avertit que l’ombre de l’impôt sur la fortune risque d’affecter la rentabilité des produits alors que l’État privilégie des financements par la Banque centrale qui privent les assureurs d’actifs essentiels. Il voit dans la bancassurance le principal moteur de croissance, estimant qu’un alignement sur les standards internationaux pourrait injecter 25 milliards de dinars supplémentaires dans l’économie nationale. Jouda Khemiri, présidente du Comité général des assurances, ajoute que ce produit offre une flexibilité successorale précieuse, permettant de protéger des bénéficiaires spécifiques hors des règles classiques et de prévenir ainsi les conflits familiaux.

Enfin, l’avenir du marché repose sur une démocratisation réelle de l’offre. Jamil Rihane, directeur général adjoint de Hayett Assurances, plaide pour une universalisation de l’accès à travers la microfinance et des produits dédiés aux études. Son objectif est de casser l’image élitiste du secteur pour atteindre les travailleurs indépendants et les populations aux revenus irréguliers grâce à une proximité territoriale accrue. En misant sur l’éducation financière et la clarté des solutions, les leaders du secteur ambitionnent de transformer l’épargne des Tunisiens en un levier de résilience collective, capable de pallier les failles structurelles de l’État tout en finançant la croissance de demain.

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Olfa Chamari Klibi vient d’être nommée DG par intérim de la Caisse des dépôts et consignations (CDC). Acteur incontournable du paysage financier tunisien; cette institution assure la gestion des fonds publics et soutient le développement économique à travers des investissements stratégiques de long terme.

Une ascension naturelle au sein de l’institution

Ce nouveau chapitre s’inscrit dans la continuité de son parcours : depuis octobre 2020; elle dirigeait déjà le pôle Planification stratégique et Contrôle de gestion au sein de la CDC. Durant plus de cinq ans; elle a ainsi façonné les orientations financières de l’organisme et veillé à l’alignement des projets avec les priorités nationales.

Son expertise s’est forgée en amont au sein du ministère des Finances. Entre 2018 et 2020, en tant que cheffe d’unité de gestion de projet par objectifs (UGPO); elle s’est illustrée dans le suivi des projets publics et l’optimisation des performances administratives.

Une expertise confirmée en gouvernance

Au-delà de ses fonctions opérationnelles, Olfa Chamari Klibi dispose d’une solide expérience de terrain en matière de gouvernance. Son parcours est marqué par une présence active dans plusieurs conseils d’administration. Dans le secteur public : membre du Groupement interprofessionnel des produits de pêche depuis 2001. Et dans le secteur privé et financier : administratrice chez Princess Private Aviation SA (2012-2020) et à la Sotudef (2011-2020).

Un socle académique pluridisciplinaire

Sa vision stratégique repose sur une formation académique de haut niveau. Ancienne Ihecienne, diplômée de l’IFID (Institut de financement du développement du Maghreb arabe) en services bancaires et financiers, elle détient également un DEA en démographie de la Faculté des Sciences humaines et sociales de Tunis. Cette double compétence — finance et analyse sociale — lui confère un regard complet sur les enjeux de développement.

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MYC Beauty Innovation a inauguré sa filiale MYC Tunisia au Technopôle de Monastir, le 28 janvier 2026. Cette implantation s’inscrit dans la dynamique d’attraction des investissements directs étrangers à forte valeur ajoutée en Tunisie.

Selon la FIPA, ce projet représente un investissement initial de 5 millions d’euros,un investissement estimé à près de 17 millions de dinars. Il devrait permettre la création d’environ 350 emplois directs. D’ailleurs, deux unités industrielles sont déjà prêtes à entrer en activité, tandis qu’un troisième bâtiment est actuellement en construction. À terme, l’investissement global devrait atteindre au moins 11 millions d’euros.

Le projet repose sur un partenariat entre investisseurs italiens et chinois, illustrant la coopération industrielle internationale en Tunisie. Selon la FIPA, ce type d’investissement contribue au renforcement du tissu industriel national et au développement de projets à vocation exportatrice.

Les unités industrielles sont dédiées à la production et au conditionnement de produits cosmétiques et parapharmaceutiques. Elles couvrent des superficies de 2 344 m², 4 580 m² et 2 844 m², avec des possibilités d’extension à moyen terme.

L’implantation de MYC en Tunisie repose sur l’utilisation de technologies de production modernes, intégrant des solutions respectueuses de l’environnement. Selon la même source, cette approche répond aux exigences des marchés internationaux et favorise l’émergence de partenariats avec les entreprises locales du secteur.

Fondée en 2012, MYC Beauty Innovation dispose de sites de production en Chine et en Italie, ainsi que d’une présence commerciale en Asie, en Europe, en Amérique du Nord et au Moyen-Orient. Le groupe propose des solutions d’emballage standard et sur mesure, adaptées aux tendances du marché et orientées vers la durabilité.

À travers cette nouvelle implantation, MYC renforce sa présence internationale et confirme, selon la FIPA, l’intérêt des investisseurs étrangers pour la Tunisie comme plateforme de production et d’exportation.

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L’Agence nationale pour la maîtrise de l’énergie (ANME) vient d’annoncer le lancement de l’appel d’offres n° 1/2026; pour l’acquisition d’une flotte de véhicules écologiques. Cette démarche s’inscrit dans la stratégie nationale de réduction de la consommation d’énergie fossile.

Détails de la commande

Le marché est divisé en trois lots spécifiques afin de répondre aux besoins divers de l’agence:

• Lot 1 : acquisition de huit voitures particulières électriques (5 places).
• Lot 2 : acquisition de trois voitures électriques légères.
• Lot 3 : acquisition d’un véhicule hybride rechargeable (5 places).

Modalités de participation et délais

Pour ceux souhaitant participer, ils doivent impérativement utiliser le système d’achat public en ligne TUNEPS. Le cahier des charges peut être téléchargé gratuitement sur le site www.tuneps.tn. Pour les opérateurs non encore inscrits, l’unité de gestion de TUNEPS est située à Tunis.

Il est à noter que la date limite pour la soumission des offres est fixée au 2 mars 2026. Le système TUNEPS se fermera automatiquement à cette heure précise. L’ouverture des plis, incluant les offres en ligne et les documents physiques (tels que la garantie bancaire et l’extrait du registre national des entreprises); aura lieu le même jour.

Consignes strictes pour les soumissionnaires

L’ANME rappelle que les documents physiques complémentaires doivent être envoyés par courrier recommandé; par rapide-poste ou déposés directement au bureau d’ordre central de l’agence. L’enveloppe doit être scellée et porter la référence de l’appel d’offres.

A noter: tout non-respect des procédures ou des conditions spécifiées entraînera l’élimination automatique de l’offre du candidat.

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Le ministère du Commerce et du Développement des exportations vient de lancer un avertissement à l’attention des acteurs du secteur du café, en particulier les propriétaires de cafés. Il les appelle à s’approvisionner exclusivement auprès des unités de torréfaction locales. Selon le communiqué officiel, toute utilisation de café de contrebande doit cesser immédiatement. Car ces produits sont considérés comme non sécurisés et échappent au contrôle sanitaire.

Le communiqué souligne également que la circulation et la consommation de café de contrebande se sont intensifiées ces derniers temps. Et ce, malgré les doutes persistants sur sa qualité et les conditions de sa présentation.

Pour faire face à cette situation, le ministère rappelle que les équipes de contrôle, dans toutes leurs formations, suivent de près les circuits de distribution et d’utilisation du café de contrebande. Des saisies effectives sont réalisées lorsque ces produits sont détectés, et des poursuites pénales sont engagées contre toute personne impliquée dans la distribution, l’utilisation ou le transport de ces produits illicites.

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L’année 2025 a été un véritable combat pour Les Ciments de Bizerte. Les chiffres du quatrième trimestre cachent une réalité brute: celle d’une usine qui tourne au ralenti. L’entreprise se bat sur tous les fronts. Elle veut garder ses clients, mais aussi protéger ses salariés.

Le blocage du four

Le problème majeur? La production de clinker est à l’arrêt depuis plus d’un an. Le four est éteint. Pourquoi? Parce que la société manque de coke de pétrole. Sans argent pour importer ce combustible, l’activité est bloquée.

C’est un cercle vicieux. Les caisses sont vides. Les dettes s’accumulent. Aujourd’hui, l’entreprise peine à payer ses fournisseurs et ses banquiers.

Un choix de secours: le broyage

Pour ne pas disparaître, il a fallu s’adapter. L’usine achète désormais du clinker déjà produit pour le broyer sur place. C’est une stratégie de défense.

Et ça fonctionne, un peu. Au dernier trimestre 2025, la production de ciment a bondi de 28,44%. La chaux, elle, progresse de plus de 68%. La demande est là, solide.

Des revenus en hausse, mais une finance fragile

Côté ventes, les nouvelles sont encourageantes. Le chiffre d’affaires local a grimpé de 54% en fin d’année. Sur l’ensemble de 2025, les revenus dépassent 40 millions de dinars.

L’entreprise utilise aussi son quai pour décharger du combustible pour d’autres clients. Cela rapporte un peu d’oxygène financier. Mais attention: malgré ces efforts, la situation reste critique. L’arrêt prolongé du four pèse trop lourd sur les finances.

Quel avenir pour 2026?                                      

Pour le début de l’année, la prudence est de mise. Les objectifs sont clairs:

• Réduire les coûts au maximum.
• Continuer à broyer du clinker en attendant mieux.
• Vendre plus sur le marché tunisien.
• Maintenir la paix sociale dans l’usine.

L’essentiel? Tenir bon. Les Ciments de Bizerte cherche à survivre et à préparer un vrai redémarrage. La pression financière reste immense, mais l’usine refuse de s’éteindre.

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Pour Sanimed, l’année 2025 aura été un véritable test d’endurance, bousculée par des tensions financières et des ajustements opérationnels nécessaires. Le spécialiste du sanitaire a certes vu son activité ralentir, mais ce repli n’est pas une fin en soi. Au contraire, l’entreprise a profité de ces mois exigeants pour poser les jalons de sa future croissance; et préparer un rebond qui s’annonce déjà solide
Sanimed boucle l’exercice avec un chiffre d’affaires global de 28,4 millions de dinars, soit un recul de 13% par rapport à l’année précédente. Ce ralentissement ne reflète pas un manque d’intérêt des clients, mais plutôt des difficultés logistiques: des contraintes de trésorerie ont pesé sur les approvisionnements, empêchant l’entreprise d’honorer plusieurs commandes fermes à l’international.

Le paradoxe du marché local

En Tunisie, le chiffre d’affaires a chuté de 16% (passant de 19,2 à 16,1 Mtnd). Ce n’est pas un problème de demande, mais… Absorbée par sa restructuration financière et freinée par des interruptions de production, l’usine n’a pas pu fournir assez de produits finis pour répondre à un marché local pourtant demandeur.

Une résilience notable à l’export

Malgré ce contexte, l’activité à l’international fait preuve d’une résilience encourageante. Le chiffre d’affaires à l’export n’affiche qu’un repli limité de 9%, pour s’établir à 12,3 Mtnd. Une performance solide, surtout quand on sait que Sanimed a dû naviguer entre les retards de production et les nouvelles restrictions d’importation sur le marché algérien.

Cap sur 2026

Le bilan comptable de 2025 montre une hausse des engagements bancaires (+4%), l’avenir se dessine alors sous de meilleurs auspices. Le carnet de commandes est solide: la demande reste forte. La société est déjà en discussions avancées pour renforcer sa présence en Italie et en Libye.
Quant au renforcement du capital, une augmentation de capital majeure (passant de 16,5 à 26,6 Mtnd) a été opérée. Ses bénéfices concrets devraient se faire sentir dès 2026.

Enfin, une fois la restructuration de la dette bouclée, Sanimed prévoit une montée en puissance progressive, conformément à son ambitieux business plan 2026-2030.
En somme, si 2025 a été une année de résistance, Sanimed semble avoir profité de cette période pour assainir sa structure et préparer une reprise de cadence dès le prochain exercice.

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Teamwill annonce la nomination d’Anis Chenchah au poste de Global Chief Executive Officer. Cette désignation s’inscrit dans le déploiement de la Vision 2030 du groupe et marque une nouvelle étape dans l’évolution de sa gouvernance et de son ambition internationale.

Anis Chenchah connaît déjà les enjeux et les priorités du groupe. Sa prise de fonction vise à assurer la continuité stratégique tout en accélérant l’exécution opérationnelle à l’échelle mondiale. “Je suis heureux de rejoindre Teamwill en tant que CEO global et investisseur, après avoir conseillé l’entreprise sur sa stratégie au cours de l’année passée”, a déclaré Anis Chenchah.

Il possède plus de vingt ans d’expérience internationale dans le conseil, les technologies et les services aux entreprises. Il a occupé des postes de direction chez Capgemini, où il a été Global CEO de Capgemini Business Services et membre du comité exécutif, et a également dirigé des activités dans les services financiers en Europe et au Moyen‑Orient. Il a ensuite été CEO pour la région Asie‑Pacifique, Inde, Moyen‑Orient et Afrique (APMEA) chez Wipro, où il faisait partie du conseil exécutif.

Anis Chenchah est titulaire d’un master en ingénierie de l’École nationale supérieure d’ingénieurs Sud Alsace (ENSISA) en France.

Teamwill ambitionne de renforcer son positionnement en tant qu’acteur de référence du conseil et des services technologiques dédiés aux services financiers. “À ce moment clé pour l’industrie des services professionnels, ainsi que pour plusieurs secteurs et pour le monde, nous avons pour objectif de bâtir un leader du conseil dédié à un seul secteur: les services financiers pour l’économie de l’usager”, a-t-il précisé.

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La startup marocaine Enakl a annoncé la clôture d’un tour de financement Seed de 2,3 millions de dollars, finalisé fin décembre 2025. Ce financement intervient après une première levée de fonds de 1,4 million de dollars réalisée en 2024, portant à environ 3,7 millions de dollars les capitaux mobilisés par l’entreprise depuis sa création en 2022, selon EcoActu.

D’après la même source, ce nouveau tour de table devrait permettre à Enakl d’accélérer le déploiement de ses solutions de mobilité collective intelligente auprès des entreprises, des acteurs publics et des usagers finaux, tout en préparant le lancement de son offre SaaS. Le financement réunit plusieurs investisseurs marocains, dont Azur Innovation Fund, Witamax et MFounders, ainsi que le réinvestissement de deux partenaires historiques: Catalyst Fund et Digital Africa.

En effet, les fondateurs d’Enakl ont conçu leur solution pour répondre à des défis majeurs des villes modernes, notamment la congestion urbaine, l’accès au transport et la décarbonation des trajets domicile‑travail. La startup s’appuie sur “une technologie propriétaire permettant de concevoir, déployer et piloter des réseaux de transport collectif flexibles et optimisés en temps réel”, après environ 18 mois de recherche et développement. En 2025, l’entreprise a notamment remporté “un premier marché public pilote avec la Région de Casablanca‑Settat”.

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C’est officiel : depuis janvier 2026, Dorra Fakhfakh est la nouvelle directrice générale de la Société des Foires Internationales de Tunis (ITF). Elle a elle-même partagé la nouvelle sur son compte LinkedIn. Cette nomination ouvre un nouveau chapitre de sa carrière: elle prend désormais la direction de l’institution et de l’ensemble de ses projets.

Côté formation, Dorra Fakhfakh s’appuie sur un solide parcours académique. Diplômée de l’ESSEC en 2004 avec une maîtrise en management. Elle a choisi de se spécialiser par la suite en décrochant un DESS en entrepreneuriat; à l’ESC Tunis en 2007. Avec ce parcours académique; elle apporte à l’ITF son expertise.

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L’Arab Tunisian Bank (ATB) annonce la publication de son premier reporting de durabilité ESG au titre de l’exercice 2024, marquant une étape structurante dans son engagement en faveur de la finance durable et de la transparence extra-financière. Cette démarche s’inscrit dans le cadre de l’accompagnement de la Bourse de Tunis (BVMT) et de la Banque Mondiale, et a été menée en conformité avec les standards nationaux en vigueur ainsi qu’avec les référentiels internationaux reconnus en matière d’ESG.

À travers ce reporting, l’ATB réaffirme sa volonté d’intégrer pleinement les enjeux environnementaux, sociaux et de gouvernance dans sa stratégie, sa gouvernance et ses activités, tout en renforçant la gestion des risques, la création de valeur durable et la confiance de ses parties prenantes.

Cette première publication constitue une base de référence pour le suivi des performances ESG de la banque et traduit l’engagement de l’Arab Tunisian Bank à accompagner la transition vers une économie plus responsable et durable en Tunisie.

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Les 27 et 28 janvier, le cœur du numérique tunisien a battu au rythme des Tunisia Digital Awards.

Pour sa 4ᵉ édition, les Tunisia Digital Awards (TDA) ont transformé l’essai, confirmant qu’ils ne sont pas qu’un simple évènement, mais le véritable poumon de l’innovation en Tunisie.

Pendant deux jours intenses, agences, startups, grandes institutions et créateurs se sont retrouvés avec une ambition commune: apprendre, networker et, surtout, célébrer l’excellence. Dans un monde où le numérique est devenu le moteur vital de la croissance, les TDA agissent comme un catalyseur pour tous ceux qui osent transformer nos usages.

«Plus qu’un prix, une histoire d’audace»                                                           

Pour Lamia Triter, l’âme derrière l’événement, les TDA sont avant tout une vitrine humaine. Elle a rappelé avec émotion que chaque trophée remis raconte « une histoire d’innovation et d’excellence, portée par des talents audacieux ». En saluant la qualité bluffante des projets cette année, elle a tenu à remercier les partenaires et candidats qui, ensemble, dessinent le nouveau visage de la Tunisie connectée.

Le palmarès 2026

Le jury a eu la lourde tâche de trancher parmi 14 catégories, balayant tout le spectre du digital, de la Data à l’influence. Voici quelques-uns des grands gagnants qui ont marqué les esprits :

Mobile App: La BNA Bank et Symatique s’imposent sur nos écrans.

Big Data & Analytics: CloudySP et Cluster Faster transforment la donnée en véritable intelligence stratégique.

Innovation: La FTUSA et Medsirat prouvent que l’audace technique n’a pas de limites.

Digital Campaign : UHD Carrefour et la FTUSA redéfinissent l’impact et la créativité publicitaire.

SEO / SEA : Tunisie Promo et Sunshine Vacances France maîtrisent l’art de la visibilité sur les moteurs de recherche.

Start-up : Liberrex Tunisia S.A et Relead confirment leur rôle de pépites à suivre de près.

Marketing d’Influence : Maghreb MediaHub et BARSHA redéfinissent les codes de la proximité et de l’engagement.

L’exigence au cœur du succès

Si le trophée des TDA est si convoité, c’est parce qu’il se mérite. Ici, pas de place au hasard : chaque projet est passé au crible d’une grille de 100 points.

Pour une appli mobile, on ne juge pas seulement le design, mais l’utilité réelle, la sécurité et la fluidité. Un autre exemple: pour une campagne digitale, au-delà des “likes”, c’est l’impact concret et mesurable sur le business qui fait la différence. Quant à la Data, c’est la capacité à transformer des chiffres bruts en stratégie de croissance qui est récompensée.

Quel message pour demain ?

Cette 4ᵉ édition envoie un signal fort : le digital tunisien ne se contente plus de suivre les tendances, il les crée. Les TDA s’affirment désormais comme le baromètre incontournable d’un secteur en pleine maturité, devenu le pilier central du développement économique du pays

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Le Groupement professionnel des architectes d’intérieur annonce un partenariat avec Euklydia, cabinet spécialisé en transformation IA. Cette initiative vise à aider les architectes d’intérieur à intégrer l’intelligence artificielle dans leur pratique professionnelle à travers un programme intitulé «L’architecture d’intérieur à l’ère de l’IA».

Ce programme répond à une évolution rapide du métier. Les attentes en matière de rapidité, de personnalisation et d’expérience client augmentent. Les professionnels doivent aussi mieux maîtriser leurs coûts, tout en préservant leur créativité.

Un partenariat pour adapter les pratiques au marché

À travers ce partenariat, Gpaic et Euklydia veulent accompagner la modernisation du métier. L’objectif est d’aider les architectes d’intérieur à utiliser l’IA de manière concrète. L’IA permet de gagner du temps et d’améliorer la qualité du travail. Elle aide aussi à mieux organiser les workflows et les livrables.

Les deux partenaires partagent la même vision. L’intelligence artificielle ne remplace pas l’architecte d’intérieur. Elle renforce sa valeur et son expertise. Elle réduit les tâches répétitives et améliore la productivité. Elle aide aussi à optimiser la conception et l’expérience client.

Une formation axée sur la pratique et les résultats

Euklydia adopte une approche basée sur l’accompagnement dans le temps. Une formation unique ne suffit pas. Le programme prévoit un suivi structuré, avec des ajustements réguliers. L’objectif est d’assurer une adoption réelle des outils IA.

La formation est animée par Dr Oumeima Laifa, CEO d’Euklydia. Elle est pensée pour une application directe. Les participants découvrent des outils IA utiles pour l’idéation, la conception, les rendus et les moodboards. Le programme aborde aussi l’automatisation des tâches chronophages et l’amélioration de la présentation client. L’IA est utilisée pour créer des expériences plus immersives et mieux comprendre les besoins des utilisateurs.

À travers cet accompagnement, Euklydia met son expertise IA au service des architectes d’intérieur. L’approche est orientée performance, résultats mesurables et adoption durable.

L’ambition commune est claire: Gpaic et Euklydia veulent aider les architectes d’intérieur à intégrer l’IA de manière pertinente. L’objectif est d’améliorer l’efficacité, la qualité des projets et les perspectives du métier.

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Le continent africain continue de se distinguer sur la scène mondiale du tourisme. Selon le dernier World Tourism Barometer de l’Organisation mondiale du tourisme, l’Afrique a accueilli 81 millions de visiteurs internationaux en 2025, enregistrant une croissance de 8% par rapport à l’année précédente, l’une des plus fortes au monde.

Cette progression est portée en particulier par l’Afrique du Nord, avec une hausse de 11% des arrivées, et des pays comme le Maroc, l’Égypte, l’Afrique du Sud, les Seychelles ou encore la Tunisie qui affichent des performances remarquables. Le Maroc, plus grande destination africaine, a enregistré +14% d’arrivées, frôlant les 20 millions de visiteurs.  

L’Afrique n’est plus seulement une destination de niche, elle s’impose comme un acteur majeur du tourisme international, capable de rivaliser avec des régions plus établies. Pour les décideurs et acteurs du secteur, la priorité est désormais de consolider cette croissance par des infrastructures adaptées, des politiques de facilitation des voyages et la promotion de l’offre locale.

À l’échelle internationale, le tourisme mondial connaît une forte reprise après la pandémie, et les recettes augmentent encore plus vite que le nombre de touristes. Autrement dit, les gens dépensent plus par voyage.

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La Banque centrale de Tunisie (BCT) a publié aujourd’hui la circulaire n° 2026‑3, fixant les conditions de distribution des dividendes par les banques et les établissements financiers au titre de l’exercice 2025. Le message est limpide: la prudence avant tout.

L’objectif est de forcer les banques à garder de l’argent de côté (leurs fonds propres) pour rester solides face aux crises et s’aligner sur les standards internationaux comme les normes IFRS.

Le nouveau barème des dividendes

Désormais, pour savoir si une banque peut gâter ses actionnaires, tout se joue sur ses ratios de solvabilité:

Le service minimum (35%): si une banque est plutôt solide (avec une marge de sécurité de 2,5% au-dessus des seuils réglementaires), elle peut distribuer ses bénéfices, mais sans dépasser la barre des 35%. Le feu vert total (sous conditions): pour distribuer plus que ces 35%, la banque doit afficher une santé de fer (une marge de 2,5% en solvabilité et 3,5% en Tier 1) et, surtout, obtenir la bénédiction préalable de la BCT.

Renforcement de la surveillance et conformité

Indépendamment des seuils mentionnés ci-dessus, l’accord préalable de la BCT est impératif dans les cas suivants:

• le non-respect des normes prudentielles d’adéquation des fonds propres à la fin de l’exercice 2025.
• l’existence de réserves ou de paragraphes d’observation émis par les commissaires aux comptes dans leur opinion sur les états financiers

Les institutions concernées doivent soumettre leur demande d’autorisation de distribution à la BCT, au plus tard quinze jours avant la date prévue pour l’assemblée générale ordinaire. Il est précisé que cette circulaire entre en vigueur immédiatement dès sa publication, mais qu’elle ne s’applique pas aux établissements de paiement.

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Tunis a accueilli l’atelier “Journées de l’aviation”, un rendez-vous regroupant une panoplie d’acteurs tunisiens et américains du secteur aérien. L’événement a été inauguré par le ministre du Transport, Rachid Amri, et l’ambassadeur des États-Unis en Tunisie, Bill Bazzi, qui ont tous deux insisté sur l’importance des partenariats de confiance et du respect des standards internationaux pour soutenir l’avenir de l’aviation tunisienne. Cette initiative illustre la volonté des deux pays de consolider leur coopération dans un secteur clé pour le développement économique et l’ouverture sur le monde.

Dans son allocution, le ministre Rachid Amri a souligné que la Tunisie envisageait d’adopter une politique progressive de libéralisation du transport aérien, tout en concluant des accords bilatéraux et en encourageant les compagnies nationales à développer des partenariats commerciaux avec leurs homologues étrangers. Selon lui, l’échange d’expertise, le développement des infrastructures aéroportuaires et la coopération technique et commerciale sont essentiels pour suivre les évolutions mondiales et renforcer le positionnement international du pays.

Le ministre a également présenté la vision tunisienne pour les années à venir, centrée sur la modernisation de l’aviation civile, le renforcement des liaisons internationales et le développement du transport aérien intérieur afin de stimuler la croissance régionale. L’objectif est de faire de la Tunisie un hub méditerranéen attractif, capable de soutenir le dynamisme économique et de créer de nouvelles opportunités de partenariat et d’investissement.

En conclusion, le ministre a insisté sur la nécessité d’une coordination efficace entre les différentes structures nationales et internationales pour traduire les échanges et les réflexions de l’atelier en actions concrètes. 

À suivre…

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La Tunisie franchit une nouvelle étape dans la sécurisation de son système financier. Selon le dernier Jort publié le 27 janvier 2026, les règles du jeu pour les commerçants de bijoux et de métaux précieux sont redéfinies.

L’idée? Aligner le secteur sur les standards internationaux pour éviter que l’or et les pierres précieuses ne servent de passerelles au blanchiment d’argent ou au financement du terrorisme.

Ce qui change concrètement pour les professionnels

Désormais, dès qu’une transaction atteint ou dépasse 30 000 dinars, la vigilance devient la règle d’or. Les bijoutiers ne sont plus de simples commerçants, ils deviennent des acteurs clés de la prévention financière.

Voici leurs nouvelles obligations:

• Connaître son client: il ne suffit plus de vendre. Il faut identifier précisément l’acheteur, vérifier l’identité des bénéficiaires effectifs et comprendre l’origine des fonds.
• Anticiper les risques: les professionnels doivent documenter les risques potentiels et adapter leur niveau de vigilance (mesures renforcées pour les dossiers sensibles, simplifiées pour les transactions classiques).
• Une tolérance zéro: l’arrêté impose l’application immédiate des sanctions internationales (ONU) et nationales. Si un client figure sur une liste de gel des avoirs, la transaction est bloquée instantanément, sans préavis.
• Transparence totale avec les autorités: en cas de doute, une déclaration doit être faite à la Commission tunisienne des analyses financières (CTAF), dans le respect le plus strict du secret professionnel (le client ne doit jamais être informé du signalement).

Une organisation interne renforcée

Pour que ces mesures ne restent pas lettre morte, les bijouteries doivent se structurer comme de véritables institutions financières. Tous les registres de transactions doivent être conservés pendant 10 ans. De plus, chaque établissement doit désigner un responsable de la conformité. Enfin, le personnel doit être formé pour détecter les comportements suspects.

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