La BIAT, Banque Internationale Arabe de Tunisie, publie ses états financiers arrêtés au 30 juin 2025 qui font ressortir les résultats suivants:

– Un PNB de 788,1 millions de dinars

– Des dépôts et avoirs de la clientèle de 20 950,2 millions de dinars

– Des créances sur la clientèle de 13 022,8 millions de dinars

– Un Résultat net de la période de 246,1 millions de dinars

– Un niveau de capitaux propres de 2 228,2 millions de dinars

La BIAT présente, à travers ses états financiers arrêtés au 30 juin 2025, un semestre marqué par une performance robuste, une relation renforcée avec ses clients et un engagement citoyen affirmé.

Au-delà de ces résultats financiers, la BIAT poursuit la transformation de son réseau avec plus de 60 agences modernisées selon un nouveau concept qui combine digitalisation, proximité et conseil personnalisé. La BIAT continue également de soutenir l’internationalisation des entreprises tunisiennes, notamment grâce à une garantie de 50 millions de dollars accordée par la Banque Africaine de Développement pour faciliter les opérations de «trade finance».

Durant la saison estivale, la BIAT a intensifié sa proximité avec les Tunisiens résidant à l’étranger en lançant sa campagne estivale sous le slogan «À chaque pas, Tounessna avec toi», qui se poursuit jusqu’au 15 septembre 2025. Issue d’un engagement de longue date, cette initiative propose des offres avantageuses pour faciliter la gestion de comptes à distance, l’investissement immobilier ou le démarrage de projets en Tunisie.

La solidité du modèle de la BIAT et son orientation client ont été distinguées par plusieurs institutions internationales. Le magazine Euromoney lui a décerné le titre de «Meilleure banque en Tunisie 2025», une reconnaissance majeure qui consacre son leadership et son engagement à fournir des solutions innovantes et fiables. Par ailleurs, le magazine Global Finance a récompensé la BIAT pour la cinquième année consécutive en tant que «Meilleure banque sur le marché de change en Tunisie», confirmant son expertise et son excellence opérationnelle.

Fidèle à ses valeurs, la BIAT renforce aussi ses engagements sociétaux. Elle poursuit ses initiatives en faveur de l’inclusion économique, de l’entrepreneuriat féminin et de la transition durable. Elle s’implique également dans le soutien au handisport, en renouvelant son partenariat avec la Fédération tunisienne des sports pour handicapés (FTSH), illustrant ainsi sa volonté d’encourager l’inclusion à travers le sport et de promouvoir l’égalité des chances.

Avec ces résultats et ces initiatives, la BIAT consolide sa position de leader du secteur bancaire tunisien combinant performance économique, innovation et responsabilité sociétale.

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Le ministre de l’Enseignement supérieur et de la Recherche scientifique, Mondher Belaid, a présidé lundi la réunion de la Commission nationale de l’énergie nucléaire au cours de laquelle a été adoptée la stratégie nationale pour la période 2025-2029.

Ce programme-cadre constitue un outil stratégique destiné à garantir une utilisation sécurisée et responsable des technologies nucléaires. 

Il traduit les engagements pris par la Tunisie à l’échelle internationale et vise à contribuer activement à la réalisation des objectifs de développement durable.

Dans un communiqué publié mardi 2 septembre, le ministère a rappelé que ce cadre stratégique servira de référence pour orienter le recours aux sciences et technologies nucléaires au service du développement national, en mettant l’accent sur la sécurité, l’innovation et la responsabilité environnementale.

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Le Nigeria s’était fixé l’objectif ambitieux d’atteindre 70% de pénétration du haut débit d’ici fin 2025 dans le cadre de son Plan national du haut débit (NBP 2020–2025). À quelques mois de l’échéance, la stratégie montre ses limites.

Selon la Nigerian communications commission (NCC), le taux de pénétration est tombé à 48,01% en juillet 2025, en baisse pour le deuxième mois consécutif après avoir atteint 48,81% en mai. Le nombre de connexions a également reculé, passant de 105,7 millions en juin à environ 104 millions en juillet.

Le Nigeria n’a pas respecté ses cibles intermédiaires: au lieu de 50% prévus fin 2023, le pays n’affichait que 44,43% fin 2024. Le retard s’explique par plusieurs obstacles persistants. Les frais de passage imposés par les gouvernements des États freinent le déploiement des infrastructures, seuls sept États les ayant supprimés. D’autres défis incluent le coût élevé des smartphones, le vandalisme des câbles et une coordination insuffisante entre l’État fédéral et les régions.

Malgré le lancement de la 5G, le réseau 4G reste dominant, représentant près de la moitié des abonnements. La consommation de données continue cependant de croître fortement, atteignant 1,1 million de téraoctets en juillet, un record.

En 2020, le plan avait démarré avec un taux de 39,85%, et les ambitions paraissaient réalistes. Mais aujourd’hui, l’écart entre objectifs et réalité est trop important. Sans réformes rapides pour faciliter les investissements et harmoniser les politiques, le Nigeria risque de manquer le virage numérique et d’accentuer sa fracture digitale.

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Le projet Medlink, une initiative de liaison énergétique entre la Tunisie, l’Italie et l’Algérie, figure désormais parmi les projets prioritaires de l’Union européenne en matière d’énergies renouvelables. Ce partenariat transfrontalier vise à développer environ 10 gigawatts (GW) d’énergie solaire, d’éolien terrestre et de systèmes de stockage d’énergie en Tunisie et en Algérie, destinés à l’alimentation des marchés locaux ainsi pour l’exportation. 

Cette reconnaissance intervient dans un contexte d’actualisation de la liste des projets transfrontaliers par la Commission européenne, qui inclut Medlink parmi les initiatives bénéficiant d’un «statut spécial». 

Ce statut leur confère une visibilité accrue et leur permet de candidater pour des subventions à destination d’études ou de travaux de construction via le Mécanisme pour l’interconnexion en Europe (MIE).

Sélectionné parmi cinq nouveaux projets présentés entre septembre 2024 et janvier 2025, Medlink a été évalué par des experts indépendants, ainsi que par l’Agence exécutive européenne pour le climat, les infrastructures et l’environnement (CINEA) et la Commission européenne, qui ont confirmé la viabilité et la pertinence économique du projet.

Pour être éligible à ce statut, un projet doit impliquer au minimum deux États membres de l’UE ou un ou plusieurs États membres avec des pays tiers. La liste actuelle comprend treize projets transfrontaliers soutenus par le MIE, conçus pour faciliter des interconnexions énergétiques durables.

Concrètement, Medlink prévoit la production de 30 térawattheures (TWh) par an d’électricité issue d’énergies renouvelables, par des installations solaires photovoltaïques, éoliennes terrestres et des systèmes de stockage par batteries (Battery Energy Storage System – BESS). Il prévoit également d’installer 4 GW de capacité de transfert électrique, via un câble sous-marin entre l’Afrique du Nord et l’Italie, principalement à destination du marché européen.

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Orange Tunisie annonce la nomination de Stéphane Varret au poste de directeur général, en remplacement de Thierry Millet, récemment nommé directeur général d’Orange Money Group.

Fort de plus de 20 ans d’expérience au sein du groupe Orange, Stéphane Varret a occupé des fonctions stratégiques en Europe, en Afrique et au Moyen-Orient, dans les domaines de la finance, du développement et de la transformation d’entreprise.

Depuis mars 2023, il occupait le poste de directeur de la Stratégie et du Développement d’Orange Middle East and Africa (OMEA), couvrant 17 pays. À ce poste, il a piloté la déclinaison du plan stratégique «Lead the Future» à l’échelle régionale, ainsi que des projets d’envergure dans les domaines de la connectivité longue distance, des infrastructures (towercos, satellites), et des services financiers mobiles. Il a également conduit plusieurs opérations de croissance externe, dont la joint-venture Orange-Vodacom en RDC.

Diplômé d’un master en économie (Université Paris II Panthéon), d’un master en management d’entreprise (ISC Paris) et d’un senior executive program en finance et gestion (ESCP Europe), Stéphane Varret allie une formation académique solide à une expertise reconnue dans la conduite de projets complexes. Il a notamment été directeur financier puis directeur général adjoint d’Orange Côte d’Ivoire, ainsi que CFO d’Orange Espagne, où il a joué un rôle déterminant dans le retour à la croissance et la fusion stratégique avec Masmovil.

Son expérience internationale et sa connaissance fine des enjeux stratégiques du secteur seront des atouts majeurs pour accompagner le développement d’Orange Tunisie, dans un contexte d’innovation, de transformation numérique de recherche de l’excellence opérationnelle et du développement rapide des services très haut débit.

Marié et père de trois enfants, Stéphane Varret prend ses nouvelles fonctions à compter du 1^er septembre 2025.

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Durant les sept premiers mois de l’année 2025, l’Agence de promotion de l’industrie et de l’innovation (APIA) a enregistré 3 255 opérations d’investissement, pour une valeur totale de 641,8 millions de dinars. Selon les chiffres publiés, 73% des projets ont été déclarés à distance, représentant 79% du volume total des investissements, confirmant l’efficacité des procédures numériques mises en place par l’agence.

Ces investissements devraient permettre la création de 1 485 emplois permanents, contribuant ainsi au renforcement du marché de l’emploi en Tunisie. Les projets approuvés ont également bénéficié de subventions publiques s’élevant à 56,6 millions de dinars, soit près de 25% de la valeur des investissements, dans le cadre des dispositifs de soutien à l’investissement.

L’APIA souligne que l’adoption de la déclaration à distance facilite l’accès à l’investissement et reflète la volonté de moderniser le processus administratif pour attirer davantage de porteurs de projets.

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Le Conseil du marché financier a publié un communiqué annonçant la prolongation du délai de dépôt des candidatures pour le poste d’administrateur indépendant au sein du conseil d’administration de la société Advanced e-Technologies (AeTECH). 

Initialement fixé au 31 août 2025, ce délai est désormais étendu jusqu’au 30 septembre 2025. Toutes les autres dispositions mentionnées dans l’annonce initiale du 7 mars 2025 restent inchangées. 

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La Commission du marché financier (CMF) a validé la nomination de Henda Ben Ayed Bradai en tant que membre du conseil d’administration de Capital BMCE Securities, une société de courtage affiliée au groupe BMCE Capital.

Titulaire d’un diplôme en gestion bancaire de l’École supérieure de commerce de Tunis, Henda Ben Ayed Bradai a débuté sa carrière en tant que contrôleur interne chez Axis Capital Bourse, une entité du groupe BMCE Capital. Elle a ensuite évolué vers des postes de responsabilité, notamment en tant que directrice générale adjointe en charge du développement chez BMCE Capital Tunisie. Dans ce rôle, elle a supervisé des projets stratégiques, contribuant à la croissance et à la diversification des activités de la société.

Son expertise s’étend à la gestion d’actifs, où elle a été impliquée dans la composition du comité de gestion de fonds tels que le FCP AXIS Capital Prudent et le FCP AXIS AAA. Elle a également joué un rôle clé dans la révision des frais de courtage, visant à les rendre plus compétitifs sur le marché.

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L’Ordre des ingénieurs tunisiens (TEO) a annoncé, le 1er septembre 2025, le lancement officiel d’une initiative globale visant à mettre en place un système de gestion qualité conforme à la norme internationale ISO 9001:2015.

Cette démarche représente une étape clé dans le processus de modernisation de la TEO et dans l’amélioration de ses services, centrée sur l’ingénieur comme priorité stratégique.

Cette initiative poursuit plusieurs objectifs concrets. Elle vise tout d’abord à faciliter l’intégration professionnelle des jeunes ingénieurs tunisiens, en s’efforçant de limiter leur émigration. Par ailleurs, elle cherche à renforcer et développer des partenariats stratégiques aussi bien au niveau national qu’international, notamment avec les acteurs clés des secteurs industriel et technologique. La digitalisation et la modernisation des processus internes de gestion de la TEO constituent également des priorités, dans le but d’améliorer l’efficacité et la transparence de ses opérations.

Une équipe dédiée à la qualité a été mise en place sous la supervision directe du doyen, coordonnée par l’ingénieur Fathi Yahyaoui.
Cette équipe est chargée de préparer un plan d’action, de définir les bonnes pratiques de garantie qualité et d’assurer leur mise en œuvre effective.

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Business France annonce un changement à la tête de sa direction Afrique du Nord. Après plusieurs années en poste à Tunis, Michel Bauza quitte ses fonctions pour rejoindre les équipes en France.

Durant son mandat, Michel Bauza a piloté les actions de Business France visant à renforcer les relations économiques et entrepreneuriales entre la France et les pays d’Afrique du Nord. Il a mis l’accent sur la promotion de l’innovation, le soutien aux jeunes professionnels et la création de passerelles entre les écosystèmes d’affaires des deux rives de la Méditerranée.

Son successeur, Philippe Garcia, prend la relève en tant que nouveau directeur Afrique du Nord. 

Doté d’une expérience internationale, Philippe Garcia a notamment coordonné récemment le salon Francotech, un événement dédié à l’innovation en langue française.

Il aura pour mission de poursuivre les activités de Business France dans la région, centrées sur l’accompagnement des entreprises françaises et locales ainsi que le développement économique des territoires.

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La startup Seraya, spécialisée dans les appartements de luxe entièrement meublés et destinés à la location courte durée, a levé 1,8 million de dollars en financement seed, combinant fonds propres et dette. L’opération a été menée par un family office saoudien et le family office allemand DLL, avec la participation d’investisseurs providentiels stratégiques.

Fondée en octobre 2024 par Pepijn Haima et Ibrahim Shami, la société a déjà atteint un taux d’occupation supérieur à 92%. Son modèle consiste à louer des appartements sur le long terme, les rénover et les gérer entièrement afin d’assurer une qualité uniforme.

Avec ce financement, Seraya veut étendre son portefeuille à 50 unités d’ici à fin 2025, en visant de nouveaux emplacements emblématiques comme Palm Jumeirah, Dubai Creek et certaines communautés de villas. Actuellement, ses appartements se trouvent à Downtown Dubai, Business Bay et Marina.

Cette stratégie d’expansion rapide s’inscrit dans un marché en plein essor à Dubaï, où la demande pour des locations premium de courte durée continue de croître.

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216 Capital annonce un nouvel investissement stratégique dans Addvocate.AI, startup franco-tunisienne spécialisée dans l’optimisation de la performance commerciale grâce à l’intelligence artificielle.

Avec l’essor exponentiel de l’intelligence artificielle, le secteur de la vente entre dans une nouvelle ère d’automatisation intelligente. Aujourd’hui, disposer d’un copilote digital capable de gérer et d’optimiser tous les leviers de performance commerciale n’est plus un rêve, c’est une réalité portée par Addvocate.AI, la startup qui redéfinit la vente intelligente.

Addvocate.AI, une réponse innovante à un enjeu structurel

À l’origine d’Addvocate.AI, l’expérience terrain de Ridha Mami, fondateur et CEO, qui a identifié un manque dans l’accompagnement des équipes commerciales. Après plus de quinze ans passés en tant que Sales Leader dans des scale-ups SaaS B2B, il voyait le même scénario se répéter: des heures perdues à préparer un rendez-vous client, à compiler des infos éparpillées et surtout: constater que même avec un bon meeting, des deals entiers bloqués sans explication claire, menaçant la prévisibilité du business.

Selon McKinsey, entre 35% et 50% des opportunités stagnent dans les pipelines, freinant la croissance des entreprises. C’est ainsi qu’est née Addvocate.AI: un copilote conçu pour préparer les commerciaux à leurs meetings grâce à l’IA et à la consolidation de la donnée.

Une approche IA-native pour booster les ventes

La startup se distingue par:

• une architecture IA-native,
• un «Sales Performance OS» agrégateur de données,
• un design centré sur l’adoption naturelle par les commerciaux via des nudges comportementaux,
• des insights actionnables qui permettent aux équipes de mieux anticiper et maximiser leurs résultats.

“Grâce au soutien de 216 Capital, nous avons les moyens de rester en avance: attaquer de front les limites du CRM traditionnel et offrir aux entreprises un outil pensé pour l’impact, pas pour la saisie de données», explique Ridha Mami.

Là où Addvocate traitait le symptôme (la préparation), Nudge s’attaque à la performance commerciale avant, pendant et après les RDV commerciaux. Grâce à cette approche, Addvocate.AI devient un partenaire de confiance pour les commerciaux, rendant leurs réunions plus productives, ciblées et efficaces, et maximisant les chances de conclure ou de faire progresser rapidement les opportunités dans le pipeline.

 Vers un déploiement international

Basée en France et en Tunisie, Addvocate.AI franchit avec ce financement une étape décisive. De solution de préparation commerciale, elle devient une plateforme intégrée de performance de vente, capable d’adresser les enjeux du business moderne.

«Cet investissement stratégique de 216 Capital marque une étape clé pour Addvocate.AI, lui permettant d’accélérer l’innovation et son déploiement international afin de transformer durablement la performance commerciale grâce à une intelligence artificielle native et centrée sur l’efficacité des équipes de vente», déclare Dhekra Khelifi, Partner à 216 Capital.

Addvocate.AI s’impose désormais comme un pionnier de la vente intelligente, renforçant son avance sur un marché mondial en pleine mutation.

À propos de 216 CAPITAL:

Fondée à Tunis en 2021 par une équipe d’entrepreneurs et d’investisseurs, 216 CAPITAL est une société de Venture Capital spécialisée dans l’investissement Seed/Early dans les entreprises technologiques. 216 CAPITAL investit auprès d’entrepreneurs déterminés et créatifs qui construisent des entreprises disruptives.

Pour en savoir plus: www.216capital.vc

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Le président chinois Xi Jinping a présenté lors du sommet de l’Organisation de coopération de Shanghai (OCS) à Tianjin sa vision d’un ordre mondial «multipolaire et inclusif». Son objectif est de construire une gouvernance internationale plus juste et équitable, en donnant plus de voix aux pays émergents et en réduisant la dépendance envers les institutions dominées par l’Occident, comme la Banque mondiale ou le FMI. Xi Jinping a souligné que l’OCS peut devenir un pilier de cette nouvelle architecture, en renforçant à la fois la sécurité régionale et la coopération économique.

Pour soutenir cette orientation, la Chine a annoncé 2 milliards de yuans de dons (environ 280 millions de dollars) en 2025 et 10 milliards de yuans de prêts (près de 1,4 milliard de dollars) sur trois ans via le Consortium interbancaire de l’OCS, afin de financer des projets de développement.

Fondée en 2001, l’OCS compte désormais 10 membres, dont la Russie, l’Inde, l’Iran et la Biélorussie. Plus de vingt dirigeants ont participé à ce sommet, marqué aussi par la proposition chinoise de créer une banque de développement de l’OCS, signe de la volonté de Pékin de renforcer son influence économique et politique.

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La Société Nouvelle Maison de la Ville de Tunis, connue sous l’enseigne Monoprix, a publié des résultats positifs au terme du premier semestre 2025. L’entreprise a dégagé un bénéfice net de 0,819 MTND, contre une perte de 3,242 MTND à la même période en 2024, confirmant la poursuite du redressement amorcé au second semestre de l’année dernière.

Le chiffre d’affaires a atteint 383,290 MTND, en hausse de 12,9% en glissement annuel. La marge commerciale s’est établie à 65,618 MTND, enregistrant une progression de 8,8% par rapport à juin 2024. Toutefois, exprimée en pourcentage des revenus, la marge a reculé de 58 points de base, ce qui traduit une politique commerciale axée sur des baisses de prix visant à renforcer le pouvoir d’achat des clients et dynamiser le volume des ventes. L’EBIT reste légèrement négatif à -0,508 MTND, mais marque une nette amélioration par rapport à l’exercice précédent.

Les charges financières, toujours élevées, s’élèvent à 2,232 MTND sur le semestre. Néanmoins, elles ont été largement compensées par des produits financiers de 4,487 MTND, contribuant ainsi à la performance nette de la période.

Le redressement de Monoprix s’inscrit dans un contexte particulièrement contraint pour le secteur de la grande distribution en Tunisie. Entre un pouvoir d’achat fragilisé, la concurrence déloyale du commerce parallèle et la saturation d’un marché de taille limitée avec la présence de plusieurs enseignes, la reprise ne peut être que progressive. Malgré ces défis structurels, les progrès réalisés par l’enseigne ont été bien accueillis par le marché. Le titre affiche ainsi une performance remarquable, avec une hausse de 82,54% depuis le début de l’année. Une action à suivre, car par rapport à ses niveaux de valorisation historiques, elle a bien du potentiel à la hausse.

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La Société nationale des chemins de fer tunisiens (Sncft) a annoncé dans un communiqué la reprise, à partir d’aujourd’hui 2 septembre 2025, du transport des voyageurs sur la ligne 13 entre les gares de Métlaoui et Tozeur, dans les deux sens. 

Il convient de rappeler que cette ligne était interrompue depuis le 17 juin 2020.

Les trains circuleront selon les horaires suivants: 

Départ de Tunis vers Tozeur à 07h35 et départ de Tozeur vers Tunis à 06h00.

Des travaux d’ingénierie civile ont été récemment achevés sur ce tronçon, incluant la rénovation de 58 ouvrages d’art, la pose de 400 mètres de nouvelles voies, la soudure et le réglage des rails sur 200 mètres, ainsi que le nettoyage complet des abords de la gare de Tozeur. L’éclairage extérieur a également été renforcé aux gares El Oudiane-Degache et Tozeur.

Par ailleurs, la Sncft rappelle la reprise, depuis le 16 juin 2025, du service entre les gares de Redeyef et Om Larayes, arrêté depuis plus de huit ans. 

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La Banque de Tunisie (BT) a publié ses états financiers relatifs au premier semestre 2025. Le produit net bancaire s’élève à 261,150 MTND, enregistrant une légère hausse de 0,8% en glissement annuel. La marge d’intérêt poursuit la tendance observée en 2024, accusant un recul de 11,3% pour s’établir à 140,695 MTND, sous l’effet d’un coût de ressources plus cher. En revanche, les commissions nettes et les revenus des portefeuilles ont soutenu l’activité, progressant respectivement de 6,0% à 41,077 MTND et de 15,5% à 79,378 MTND.

Le coût du risque s’est établi à 37,649 MTND, en hausse par rapport à la même période de l’année précédente. Du côté des charges opérationnelles, on note une augmentation des dépenses, notamment au niveau des charges de personnel (58,847 MTND) et des charges générales d’exploitation (25,702 MTND). Par ailleurs, la banque a constitué une provision de 12,894 MTND, destinée à couvrir le coût d’un contrôle fiscal approfondi portant sur les exercices 2020 à 2023.

Le résultat d’exploitation ressort à 134,954 MTND, en baisse de 4,3% par rapport à juin 2024. Toutefois, le résultat net progresse de 4,7% pour atteindre 85,016 MTND, soutenu par une charge d’impôt sur les sociétés allégée.

Sur le plan de l’activité, la BT confirme sa capacité à mobiliser l’épargne, avec des dépôts atteignant 6 788,271 MTND. L’encours net des créances sur la clientèle s’élève, quant à lui, à 6 009,216 MTND.

Côté Bourse, l’action BT affiche un rendement annuel de 7,9%, traduisant la confiance des investisseurs dans la capacité de la banque à maintenir des résultats stables, malgré un contexte macroéconomique incertain. Les interrogations qui persistaient quant à l’impact des mesures appliquées aux crédits à long terme à taux fixe devraient désormais être levées. L’effet de ces mesures s’avère limité, ce qui pourrait ouvrir la voie à une appréciation du titre dans les prochaines séances.

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Hannibal Lease a publié ses états financiers intermédiaires arrêtés au 30 juin 2025. La société, spécialisée dans les opérations de leasing en Tunisie, affiche un bénéfice net de 3,8 millions de dinars pour le premier semestre, contre 6,2 millions à la même période en 2024. Cette baisse de rentabilité s’explique en grande partie par l’augmentation des provisions pour créances, qui ont pesé lourdement sur le résultat.

Les produits d’exploitation ont atteint 44,1 millions de dinars, en légère hausse par rapport aux 40,8 millions enregistrés un an plus tôt. Mais les charges d’exploitation ont également progressé, passant à 10,4 millions de dinars. Le résultat d’exploitation avant provisions s’élève ainsi à 8,6 millions de dinars, contre 9,8 millions en juin 2024.

Côté bilan, Hannibal Lease enregistre une progression de son activité avec un total d’actifs de 742,5 millions de dinars, en hausse par rapport aux 672,3 millions un an plus tôt. L’encours global des contrats de leasing s’établit à 655,6 millions de dinars, confirmant une croissance du portefeuille. La société a également renforcé son portefeuille d’investissement avec la création d’une nouvelle filiale, HL SICAR, détenue à près de 99%.

Cependant, cette expansion reste largement financée par l’endettement. Les emprunts et dettes rattachées atteignent 541,7 millions de dinars, en forte hausse par rapport aux 493,9 millions de juin 2024. Par ailleurs, les flux de trésorerie liés à l’exploitation sont restés négatifs, à -32,6 millions de dinars, accentuant la dépendance aux financements externes.

Sur le plan fiscal, Hannibal Lease fait l’objet d’un redressement de 2,7 millions de dinars concernant les exercices antérieurs. L’affaire est encore en cours de traitement devant la commission nationale de conciliation, et la société a constitué des provisions pour y faire face.

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L’Union internationale de banques (UIB) a réalisé un bénéfice net de 49,048 MTND au titre du premier semestre 2025, contre 33,271 MTND à la même période en 2024, soit une progression significative de près de 47,4%.

Malgré un léger recul de 2,9% de son produit net bancaire, qui s’est établi à 259,082 MTND, la banque a su améliorer ses fondamentaux grâce à une baisse notable du coût du risque. Ce dernier est passé de 33,702 MTND en 2024 à 27,357 MTND cette année, traduisant une meilleure maîtrise de la qualité des actifs.

Toutefois, l’application de l’article 412 ter de la loi n°41-2024 du 2 août 2024, modifiant le Code de commerce, a eu un impact défavorable sur les opérations avec la clientèle. Cette mesure, mise en œuvre dans le cadre du traitement de 24 253 dossiers éligibles au 30 juin 2025, a entraîné une charge de -12,100 MTND. Hors cet effet exceptionnel, le PNB aurait été orienté à la hausse.

Sur le plan des charges, les frais de personnel ont atteint 107,413 MTND, tandis que les charges générales d’exploitation se sont élevées à 32,480 MTND. Ces hausses ont contribué à limiter le résultat d’exploitation à 85,394 MTND. À noter que, contrairement à 2024, la banque n’a enregistré aucune perte exceptionnelle cette année. Pour rappel, un redressement fiscal de 22,515 MTND avait impacté les comptes du premier semestre 2024.

Sur le marché, l’action UIB demeure stable depuis le début de l’année, avec un rendement de 1,5%. Les résultats publiés, marqués par une nette amélioration du bénéfice net et une gestion maîtrisée du risque, pourraient susciter un regain d’intérêt de la part des investisseurs. Une réaction positive du titre est attendue à l’ouverture des prochaines séances.

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Comme nous l’avons prévu un mois plus tôt, l’actif net des OPCVM a dépassé le seuil des 9 milliards de dinars fin août 2025, totalisant 9 007,6 MTND, un record absolu. Depuis le début de l’année, l’évolution s’élève à 2 003,2 MTND, une belle collecte. La progression provient de tous les types de véhicules de placement: 1 844,7 MTND des OPCVM obligataires, 155,1 MTND de ceux mixtes et 3,5 MTND de ceux actions. Sur un mois, la hausse a été de 157,8 MTND, dont 151,5 MTND grâce aux véhicules obligataires. 

Les investisseurs ont bien saisi que la baisse du taux directeur ne produit pas les mêmes effets sur toutes les options de placement. Si l’épargne bancaire est directement pénalisée par les mouvements du taux de rémunération de l’épargne, les OPCVM investis dans des titres à taux fixe continuent, quant à eux, de générer des rendements attractifs. Ce n’est qu’au moment du réinvestissement, à des taux plus faibles, que ces rendements commenceront progressivement à diminuer — tout en restant, dans bien des cas, supérieurs à ceux proposés par les produits d’épargne traditionnels.

Il convient toutefois de rappeler que les OPCVM ne sont pas en concurrence directe avec les banques. Au contraire, ces dernières jouent souvent un rôle de distributeurs privilégiés des plus grands fonds, en les proposant à leur clientèle comme alternatives ou compléments aux produits d’épargne traditionnels. La véritable distinction entre les différentes stratégies d’épargne réside davantage dans le niveau d’aversion au risque de chaque investisseur. Certains privilégieront la sécurité des placements bancaires classiques, tandis que d’autres, plus enclins à diversifier et à chercher du rendement, s’orienteront vers les OPCVM.

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