La déclaration d’investissement est considérée comme le document principal et le plus important du processus de création d’entreprise, selon Kais Fekih, expert-comptable. Elle intervient juste après une première étape rapide: la réservation du nom de l’entreprise, qui prend généralement moins d’une demi-journée. Une fois le nom réservé, vous pouvez entamer le processus de déclaration en ligne.

Pour les secteurs des services et de l’industrie, la déclaration s’effectue sur le site de l’Agence de Promotion de l’Investissement et de l’Innovation (API). Pour l’investissement agricole, la procédure est similaire mais se déroule via l’APIA (Agence de Promotion de l’Investissement Agricole), qui utilise une plateforme comparable avec des spécificités liées à l’agriculture (irrigué, non irrigué, intensification, etc.).

Voici les étapes:

1. Remplir le formulaire en ligne

Le formulaire est détaillé et exige plusieurs informations : identité et profil de l’investisseur, schéma d’investissement, matériel prévu et son coût, ainsi que les ressources financières du projet. Ces données constituent la base de l’évaluation du dossier.

2. Sélectionner correctement l’activité

Le choix de l’activité est crucial. Il doit correspondre à une rubrique déjà existante dans la nomenclature de l’agence. Opter pour l’activité la plus proche de son projet évite des retards inutiles. Par exemple, dans le domaine informatique, il faut choisir entre « développement informatique », « conseil en informatique » ou « information et communication ».

3. Valider la demande et attendre la réponse

Une fois toutes les rubriques complétées, l’investisseur doit préciser la date de création et d’entrée en activité de l’entreprise, puis effectuer un paiement en ligne. L’API envoie une réponse dans un délai maximum de 24 heures, sous forme d’une validation ou d’une demande de complément d’information.

4. Respecter les conditions financières

L’acceptation du projet dépend de critères financiers clairs. Les investissements supérieurs à 15 millions de dinars sont traités par la Tunisia Investment Agency (TIA) avec une procédure accélérée, tandis que les projets inférieurs sont pris en charge par l’API. Le capital déclaré doit être cohérent avec l’investissement total, et au moins 30 % doivent provenir de fonds propres, faute de quoi le dossier est rejeté. La présence d’un fonds de roulement est également un atout pour la crédibilité du projet.

5. Déclarer un matériel adapté

Le matériel mentionné dans le dossier doit correspondre à l’activité. Une pizzeria qui n’indique pas de four à pizza verrait son projet refusé. Les agents de l’API connaissent parfaitement les équipements indispensables à chaque secteur, d’où l’importance d’être précis et réaliste.

6. Cas particulier de l’industrie

Les projets industriels, notamment dans le plastique, nécessitent encore plus de précision. Un mini business plan est exigé, précisant la matière première utilisée, son origine, son état d’achat, les quantités nécessaires, l’approvisionnement prévu et le budget annuel alloué. Les besoins complémentaires comme l’électricité ou les additifs doivent aussi être indiqués.

7. Détailler la production finale

Enfin, le dossier doit présenter les résultats attendus : quantité annuelle produite, chiffre d’affaires prévisionnel et, dans certains cas, un schéma du processus de transformation. Cela prouve la maîtrise de la chaîne de production et facilite l’obtention de l’agrément d’investissement.

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Assidat zgougou est aujourd’hui l’un des desserts les plus attendus lors du Mouled en Tunisie, mais son histoire remonte à une période de grande détresse. À la fin du XIXᵉ siècle, le pays traversait une crise géopolitique et financière profonde. L’endettement croissant de la Régence, la lourde fiscalité imposée par le bey et la répression qui suivit l’insurrection de 1864 avaient plongé la population dans la pauvreté et provoqué famines et épidémies. Face aux pénuries de céréales, les Tunisiens se tournèrent alors vers les graines du pin d’Alep, abondantes dans les forêts locales. Transformées en une crème nourrissante et sucrée, elles devinrent assidat zgougou, une alternative alimentaire née de la nécessité et progressivement intégrée aux traditions du Mouled.

Pendant des décennies, ce dessert a symbolisé le partage et la convivialité. Chaque famille préparait l’assida pour l’offrir aux voisins et aux proches, dans un geste de solidarité. Mais ce plat, conçu dans la pauvreté, a connu une évolution spectaculaire. La récolte du zgougou reste rare et coûteuse, et sa préparation longue et exigeante. À cela s’ajoute une tendance récente amplifiée par les réseaux sociaux: des pâtissiers et des influenceurs affichent des présentations sophistiquées, avec des assidats de plusieurs étages mêlant zgougou, pistache et noisette, recouvertes de fruits secs. Ces décorations, devenues un standard visuel sur Instagram et TikTok, renchérissent considérablement le coût de préparation.

Aujourd’hui, le zgougou s’apparente presque à un produit de luxe. Selon plusieurs sources, le kilo de graines se négocie entre 50 et 60 dinars, et le coût total d’une préparation familiale dépasse 190 dinars lorsque l’on ajoute les fruits secs comme les amandes, les pistaches ou les pignons. Pour une famille nombreuse, maintenir cette tradition devient un véritable sacrifice financier.

Ce phénomène s’inscrit dans un contexte où le pouvoir d’achat des Tunisiens ne cesse de s’éroder. Malgré un léger ralentissement de l’inflation, les prix des produits alimentaires continuent de grimper, accentuant la difficulté pour de nombreux ménages à suivre le rythme des fêtes. Ce qui fut autrefois une invention populaire née d’une pauvreté extrême est désormais devenu un marqueur social. Certains ménages réduisent les quantités préparées, d’autres se contentent d’une version simplifiée, mais l’assida «premium» telle qu’on la voit sur les réseaux reste l’apanage des classes aisées.

Le parcours du zgougou raconte en réalité une double histoire: celle de la résilience d’un peuple qui a su transformer la pauvreté en tradition, et celle d’une société où les évolutions économiques et sociales transforment une pratique collective en produit de distinction. Entre mémoire d’une époque de crise et reflet d’un pouvoir d’achat en déclin, assidat zgougou incarne aujourd’hui les contradictions d’une Tunisie qui cherche à concilier attachement aux traditions et réalités économiques.

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La société TUNISAIR ouvre un appel à candidatures pour le poste d’administrateur représentant les actionnaires minoritaires au sein de son Conseil d’administration. Ce renouvellement de mandat porte sur une durée de trois ans.
La compagnie Tunisair invite ses actionnaires minoritaires souhaitant candidater, à déposer leur dossier complet avant la date limite du 25 septembre 2025.

Les candidats doivent remplir un ensemble de conditions, notamment: être des personnes physiques jouissant de leurs droits civils, détenir une participation individuelle ne dépassant pas 0,5% du capital social, et justifier d’une expérience minimale de 10 ans dans le domaine de la gestion. Ils ne doivent par ailleurs pas être en situation de conflit d’intérêts ni avoir occupé certaines fonctions au sein de Tunisair ou de sociétés du même groupe au cours des cinq dernières années.

Les dossiers de candidature doivent inclure une demande officielle adressée à la chargée de la direction générale de Tunisair, une copie de la carte d’identité nationale, un CV détaillé avec justificatifs des qualifications et expériences, ainsi que divers documents administratifs pris en compte dans le processus de sélection.

L’élection du nouvel administrateur aura lieu lors d’une assemblée élective des actionnaires minoritaires, dont la date et le lieu seront communiqués ultérieurement, d’après le communiqué de Tunisair publié aujourd’hui, 03 septembre sur le site du Conseil du Marché Financier.

Tunisair souligne que toute candidature incomplète ou reçue après l’échéance sera rejetée.
Dès la clôture de l’appel à candidatures, Tunisair transmettra au Conseil du Marché Financier la liste préliminaire des candidats admis à concourir pour avis. Par la suite, Tunisair convoque les actionnaires minoritaires en assemblée élective pour élire leur représentant.
L’avis de convocation sera publié dans le Bulletin Officiel du Conseil du Marché Financier ainsi que sur le site web de la Bourse des Valeurs Mobilières de Tunis au moins vingt et un (21) jours avant la tenue de l’assemblée élective.

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L’Agence japonaise de coopération internationale (JICA) lance un appel à candidatures pour le “Master’s Degree and Internship Program de l’African Business Education Initiative for Youth (ABE Initiative)”. C’est un programme de bourses destiné aux jeunes professionnels africains. 

L’objectif est d’offrir aux candidats sélectionnés la possibilité de poursuivre un master dans des universités japonaises, tout en bénéficiant d’une expérience de stage au sein d’entreprises japonaises.

Ce programme vise à renforcer les compétences des jeunes africains dans divers domaines, avec un accent particulier sur le développement industriel du continent africain. 

Au-delà des études, les participants auront l’opportunité unique de s’immerger dans la culture et le système professionnel japonais, tout en créant un réseau international de contacts utiles pour leur avenir professionnel.

Les inscriptions sont ouvertes jusqu’au 26 septembre 2025. Les candidats intéressés trouveront toutes les informations nécessaires concernant les critères d’éligibilité, les documents à fournir, ainsi que les modalités de candidature en consultant le site officiel de la JICA à travers ce lien:

https://www.jica.go.jp/english/overseas/tunisia/activities/abe.html

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Les caisses sociales en Tunisie font face à un déficit structurel qui menace leur équilibre financier, a averti Khaled Sdiri, expert au sein du département de la protection sociale à l’Union générale tunisienne du travail (UGTT), lors de son passage sur Express FM. Selon lui, il est devenu indispensable de diversifier les sources de financement pour garantir la pérennité de ces institutions.

Sdiri a rappelé que la majorité des régimes de retraite, que ce soit à la Caisse nationale de sécurité sociale (CNSS) ou à la Caisse nationale de retraite et de prévoyance sociale (CNRPS), connaissent un déficit. En 2023, la CNRPS a par exemple enregistré un déficit de 600 millions de dinars malgré un taux de cotisation fixé à 23,7 %. Pour atteindre l’équilibre, ce taux devrait être porté à 34 %, une hausse jugée irréalisable dans le contexte actuel marqué par l’inflation et la fragilité du pouvoir d’achat.

Il a également souligné l’impact du facteur démographique : le système repose sur la solidarité entre actifs et retraités, mais le ratio est désormais inférieur à deux cotisants pour un bénéficiaire, alors qu’il faudrait trois actifs pour garantir l’équilibre. Or, la création de centaines de milliers d’emplois nécessaires pour corriger ce déséquilibre reste hors de portée de l’État.

Face à ces limites, l’UGTT plaide depuis plusieurs années pour une diversification des ressources. Khaled Sdiri a cité des pistes déjà mises en œuvre, comme l’affectation d’une partie des recettes issues des amendes routières, des frais de contrôle technique ou encore des taxes sur certains produits (tabac, jeux, assurances) au financement de nouveaux fonds de protection sociale.

Il a également évoqué l’exemple de la France, où le financement de la sécurité sociale repose sur une combinaison de cotisations, de contributions sociales généralisées et de recettes fiscales, avec une loi de financement spécifique adoptée chaque année après concertation entre l’État, les syndicats et les employeurs. Pour lui, la Tunisie pourrait s’inspirer de ce modèle en instituant un budget annuel dédié au financement de la protection sociale, discuté avec l’ensemble des parties prenantes.

Selon l’expert syndical, seule une approche globale et concertée permettra de renforcer la durabilité des caisses sociales, de soulager les entreprises et de protéger le pouvoir d’achat des citoyens.

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Le projet NASIJ  «Nouvelles alternatives soutenables pour l’Insertion des Jeunes dans le secteur textile » lance un appel à candidatures pour soutenir la nouvelle génération d’entrepreneurs textiles et de l’habillement. 

Cette initiative, portée par l’ONG COSPE en collaboration avec CEFA, est financée par la Coopération italienne et vise à dynamiser les jeunes entrepreneurs installés dans les régions de Monastir, Mahdia et Sfax.

Destiné aux jeunes entrepreneurs et jeunes femmes porteuses de startups ou micro-entreprises innovantes dans le textile et l’habillement, le programme offre un accompagnement complet. Les bénéficiaires recevront un coaching personnalisé adapté à leur région, des appuis techniques sur mesure, ainsi qu’un soutien financier pouvant atteindre environ 15 000 dinars tunisiens pour consolider et développer leur activité. Par ailleurs, ils auront accès à un réseau étendu d’acteurs clés du secteur textile durable en Tunisie et en Italie, favorisant ainsi les échanges et partenariats.

Le projet NASIJ vise à promouvoir un secteur textile plus inclusif, durable et respectueux de l’environnement, tout en renforçant l’autonomie économique des jeunes et des femmes. Il s’inscrit dans une démarche stratégique de développement territorial et de coopération internationale.

Ce programme est mis en œuvre par COSPE  et CEFA en partenariat avec plusieurs institutions tunisiennes et italiennes, dont l’AIFO, le Centre technique du textile (CETTEX), le Forum Tunisien pour les Droits économiques et sociaux (FTDES), la Fondazione PIN/UNIFI, ainsi que l’université de Monastir (ISMM).

Les jeunes entrepreneurs intéressés sont invités à déposer leur candidature avant le 10 septembre 2025 via le formulaire en ligne accessible à l’adresse suivante: http://bit.ly/4l0tASD 

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L’Agence de mise en valeur du patrimoine et de promotion culturelle (AMVPPC) annonce que ce jeudi 4 septembre 2025, l’accès à tous les sites, monuments et musées ouverts sous sa gestion sera exceptionnellement gratuit.

Cette initiative vise à encourager la découverte et la valorisation du riche patrimoine tunisien auprès de tous les visiteurs. La gratuité concerne tous les citoyens tunisiens ainsi que les résidents étrangers en Tunisie, sur présentation d’une carte d’identité nationale ou d’une carte de séjour.

Par ailleurs, l’AMVPPC rappelle que cette gratuité d’entrée est appliquée régulièrement dans plusieurs cas bien définis: le premier dimanche de chaque mois, la Journée internationale des sites et monuments le 18 avril, la Journée internationale des musées le 18 mai, ainsi que les jours fériés nationaux.

Les visiteurs peuvent consulter la liste complète des sites, musées et monuments concernés via le site officiel de l’Agence ou à travers un document mis à disposition en ligne.

Ce dispositif offre une belle opportunité de partir à la découverte du patrimoine culturel et historique tunisien, en visitant des lieux emblématiques et des trésors archéologiques témoignant de la richesse et de la diversité culturelle du pays.

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L’Agence de mise en valeur du patrimoine et de promotion culturelle (AMVPPC) organise, les 6 et 7 septembre 2025, à l’espace des thermes romains du Bardo, un événement cinématographique spécial intitulé «Ciné Arcade du Bardo – Cinéma des thermes».

Cette manifestation a pour objectif de proposer des projections cinématographiques dans un cadre à la fois culturel et patrimonial exceptionnel. 

L’événement est organisé en collaboration avec le ministère des Affaires culturelles, le Centre national du cinéma et de l’image (CNCI), le musée national du Bardo ainsi que la municipalité du Bardo.

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La société Tunisie Profilé Aluminium – TPR a publié ses résultats pour le premier semestre 2025, faisant état d’un chiffre d’affaires de 110,603 Mtnd, en hausse de 15,7% par rapport à la même période en 2024. Cette croissance est soutenue aussi bien par le marché local (69,164 Mtnd) que par les exportations (41,438 Mtnd), traduisant la solidité du positionnement commercial de l’entreprise sur ces deux segments.

Les charges d’exploitation ont progressé de 11,4%, atteignant 85,880 Mtnd, principalement sous l’effet de la hausse des achats de matières premières et d’approvisionnements, qui s’élèvent à 64,863 Mtnd.

Sur le plan financier, les charges financières nettes s’établissent à 6,012 Mtnd, en lien avec une dette financière de 97,383 Mtnd. L’augmentation de la production a entraîné une hausse du besoin en fonds de roulement, qui atteint désormais 139,884 Mtnd. Ce besoin est partiellement compensé par des produits de placement de 4,773 Mtnd.

Le résultat net ressort à 17,808 Mtnd, en progression annuelle de 20,7%, confirmant la dynamique bénéficiaire de la société.

Ces performances, bien que solides, étaient en grande partie anticipées par le marché. L’action TPR affiche en effet une hausse de 80,4% depuis le début de l’année, témoignant de la confiance des investisseurs dans les perspectives de la société. TPR se distingue par une politique constante de rémunération de ses actionnaires, combinée à des choix stratégiques d’investissement et de diversification des marchés, lui conférant une résilience notable, même dans un contexte économique local et international peu favorable.

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La BH Bank a enregistré un bénéfice de 54,385 MTND au titre du premier semestre 2025, contre 77,591 MTND à fin juin 2024. Cette baisse reflète deux dynamiques opposées.

La première concerne une contraction du produit net bancaire, qui est passé de 362,670 MTND au premier semestre 2024 à 343,304 MTND un an plus tard. Les intérêts et revenus assimilés ont reculé à 500,186 MTND, tandis que les intérêts encourus et charges assimilées ont augmenté pour atteindre 372,494 MTND. La baisse des taux d’intérêt, conjuguée à l’impact de la révision à la baisse des taux fixes appliqués sur les crédits à long terme, a pesé négativement sur les revenus de la banque. Par ailleurs, le volume total des financements bruts accordés a diminué, s’établissant à 12 093,112 MTND.

La BH Bank est connue pour sa forte implication dans le segment des crédits d’habitat qui sont directement touchés par la disposition de l’article 412 ter de la loi n°41-2024 du 02 août 2024. L’encours de ces prêts s’élève à 1 317 MTND au 30 juin 2025. L’estimation de la minoration des intérêts contractuels, en tenant compte de la totalité de la période de remboursement des crédits concernés par la loi, serait de 165 MTND sur la période 2025-2046. L’impact effectivement constaté à la suite de l’abattement des intérêts a atteint 7,900 MTND sur les six premiers mois de 2025. Par ailleurs, les demandes conformes à cette législation, reçues entre la date de sa promulgation et le 31 décembre 2024, ont donné lieu à une provision estimée à 1,400 MTND, comptabilisée dans les états financiers. Nous saluons la transparence de la banque sur ce volet important observé de près par le marché.

Dans le même temps, le coût des ressources demeure élevé. Les dépôts rémunérés ont atteint 5 610,977 MTND à fin juin 2025, contre 5 115,403 MTND un an plus tôt. Si cette évolution permet de stabiliser les ressources de la banque, elle entraîne également une augmentation des charges d’intérêts, exerçant une pression sur la marge nette.

La seconde dynamique est liée à la hausse continue des charges d’exploitation et du coût du risque. Ce dernier a progressé de 12,0%, atteignant 111,207 MTND, en partie en raison de la constitution d’une provision additionnelle de 40 MTND sur un dossier à risque. Les frais de personnel ont augmenté de 2,4% à 97,843 MTND, tandis que les charges générales d’exploitation ont crû de 4,8% pour s’élever à 40,907 MTND.

Ainsi, le résultat d’exploitation (EBIT) s’est établi à 89,530 MTND.

Nous estimons que les résultats de la BH Bank traduisent les pressions auxquelles le secteur bancaire est actuellement confronté. L’augmentation des risques de contrepartie dans l’économie tunisienne ainsi que l’exposition notable aux effets des récentes modifications du Code de commerce sont des éléments majeurs à surveiller. Néanmoins, l’établissement demeure bénéficiaire et conserve une assise solide.

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Ramzi Farhat a récemment été désigné directeur général adjoint de Mosaïque FM. Cette nomination survient après 11 ans et 3 mois de carrière au sein de la radio, où il a occupé des postes clés dans les domaines du marketing et du commerce.

Avant d’accéder à ce poste de direction, Ramzi Farhat a occupé le rôle de directeur commercial et marketing chez Mosaïque FM de juillet 2014 à septembre 2025. Précédemment, il avait été directeur Marketing et Communication de la radio de 2009 à 2014.

En parallèle de sa carrière dans les médias, il est également enseignant en communication et marketing digital à la Faculté des sciences économiques et de gestion de Tunis depuis septembre 2018. Il a aussi enseigné à la Faculté des sciences économiques et de gestion de Nabeul.

Son expérience s’étend au-delà de Mosaïque FM, avec des postes chez AIM Group en tant que directeur marketing et commercial et chez Tunisiana (actuel Ooredoo) en tant que client services manager.

Ramzi Farhat a complété sa formation avec un mastère en marketing à la Faculté des sciences économiques et de gestion de Tunis.

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Le ministère de l’Industrie, des mines et de l’énergie a fixé le prix d’achat de l’électricité produite par les projets utilisant le biogaz et raccordés au réseau national moyenne tension soumis à autorisation, à 307 millimes par kilowattheure (kWh) hors taxes.

Ce tarif, établi par arrêté ministériel en date du 29 août 2025, s’appliquera pendant toute la durée des contrats de production d’électricité issue de la combustion du biogaz dans le cadre des énergies renouvelables, conformément à l’arrêté publié au Journal officiel de la République tunisienne (JORT).

L’électricité ainsi produite est achetée exclusivement par la Société Tunisienne de l’électricité et du gaz (STEG), selon les termes du contrat type de vente d’électricité issu de projets renouvelables soumis à autorisation, approuvé par l’arrêté ministériel du 9 octobre 2024.

Dans ce contexte, le biogaz est défini comme tout gaz organique issu de la biomasse, produit soit dans des sites d’enfouissement de déchets ménagers et assimilés non dangereux, soit par méthanisation (digestion anaérobie) de produits ou déchets non dangereux. 

Le terme «installation» désigne l’ensemble des équipements et matériels implantés sur un ou plusieurs sites dédiés à la production de biogaz.

Les demandes doivent être soumises conformément aux dispositions de l’article 15 du décret gouvernemental n°2016-1123 du 24 août 2016, relatif aux conditions et modalités des projets de production d’électricité renouvelable, modifié par le décret n°2020-105 du 25 février 2020.

La quantité d’électricité livrée à la STEG est facturée chaque mois en dinars tunisiens, sur la base du prix d’achat fixé de 307 millimes/kWh hors taxes, conformément aux conditions du contrat type applicable à la vente d’électricité renouvelable soumise à autorisation.

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La Société Tunisienne de Banque (STB) a enregistré une performance financière remarquable au premier semestre 2025, avec un bénéfice net de 22,3 millions de dinars (Mtnd), marquant une hausse significative de 54,5% par rapport à la même période en 2024. Cette croissance est principalement portée par une augmentation de 10,9% de son Produit net bancaire (PNB), qui s’est élevé à 350,4 Mtnd. Cependant, ce résultat positif est nuancé par d’importantes réserves émises par les commissaires aux comptes concernant la fiabilité de certains postes comptables.

L’amélioration du PNB est principalement due à une envolée de 58,6% des revenus du portefeuille d’investissement, qui ont atteint 170,2 Mtnd. En revanche, la marge nette d’intérêts a connu une baisse de 23,3%. Les charges d’exploitation ont été maîtrisées, avec une légère hausse des frais de personnel de 1,6% et une augmentation de 7,4% des charges générales d’exploitation. Il est à noter une augmentation de 35,6% des dotations aux provisions sur créances, qui ont atteint 155,4 Mtnd.

Le premier semestre 2025 a également été marqué par plusieurs faits notables. La STB a finalisé le remboursement de la dotation de l’État en versant la dernière tranche de 37 Mtnd. L’application de la nouvelle loi 2024-41 sur les crédits a entraîné une réduction des revenus d’intérêts de 4,589 Mtnd. Sur le plan judiciaire, la Cour de cassation a rendu un arrêt en faveur de la banque le 30 avril 2025 dans l’affaire Bruno Poli, annulant un jugement précédent qui condamnait la STB à payer 7 millions de dollars. 

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La cheffe du gouvernement, Sarra Zaâfrani Zanzri, a présidé une réunion ministérielle. Au centre des discussions: le projet de Bilan économique 2026, un document stratégique qui se veut un guide pour la politique économique et sociale du pays. Cette réunion marque un tournant majeur, signalant une nouvelle ère de planification basée sur les contributions des citoyens et des régions.

Le Bilan économique 2026 est la première étape d’un plan de développement plus large pour la période 2026-2030. La cheffe du gouvernement a insisté sur l’importance de cette nouvelle approche, en parfaite harmonie avec la vision du président Kaïs Saïed. Contrairement aux méthodes traditionnelles, cette stratégie “ascendante” se construit à partir des propositions et des besoins exprimés directement par les conseils locaux, régionaux et des districts. L’objectif est de garantir un développement à la fois équitable et inclusif, où la justice sociale et l’efficacité économique vont de pair.

Des objectifs pour une économie résiliente

Le conseil a défini des axes prioritaires pour l’année 2026. L’un des principaux buts est d’améliorer les conditions de vie des Tunisiens et de réduire les inégalités sociales. En parallèle, le gouvernement s’engage à stimuler l’investissement pour créer de nouvelles opportunités. Un autre objectif important est de renforcer la capacité de l’économie à résister aux chocs et aux crises. L’une des nouveautés les plus significatives est le lancement des projets proposés par les conseils locaux et régionaux dès 2026, transformant ainsi la théorie de la décentralisation en actions concrètes. Le gouvernement a également l’intention de poursuivre les réformes pour optimiser les politiques publiques et accélérer l’exécution des projets, qu’ils soient publics ou privés.

Les piliers d’un développement durable et équitable

Le plan de développement s’articule autour de quatre grands piliers. Le premier est l’inclusion économique et sociale, qui vise à étendre la protection sociale et à faciliter l’accès aux services de base comme la santé et l’éducation pour les catégories les plus vulnérables. Le deuxième pilier se concentre sur la valorisation du capital humain, avec un plan de réforme de l’éducation et de la formation professionnelle, ainsi que le renforcement de la recherche scientifique et de l’innovation. Le troisième axe est l’amélioration de la compétitivité de l’économie et la promotion de l’investissement. Cela passera par la simplification des procédures administratives, la modernisation des services et le renforcement des infrastructures. Enfin, le quatrième pilier est la durabilité, avec un engagement clair en faveur de l’économie verte, des énergies renouvelables et de la gestion responsable des ressources naturelles pour faire face aux défis climatiques.

Recommandations et perspectives d’avenir

À la fin de la réunion, plusieurs recommandations ont été formulées pour l’année à venir. Le conseil a insisté sur la nécessité de consolider les fondations de l’État social. Pour cela, des recrutements sont prévus dans la fonction publique, tout comme la régularisation des travailleurs de chantiers. L’accent est également mis sur le soutien aux familles à faible revenu et l’amélioration de la qualité des services publics. Sur le plan économique, le conseil a recommandé de stimuler la croissance en diversifiant les sources de financement pour l’investissement public et en intégrant l’économie parallèle. Cette nouvelle approche participative et axée sur les régions marque une étape importante dans l’histoire du développement tunisien, avec l’espoir de construire une économie plus forte et une société plus juste.

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Le conseil d’administration de One Tech a validé la séparation complète de ses deux pôles stratégiques: Mécatronique et Câbles. Cette opération majeure s’inscrit dans le cadre du plan «Challenge 2028», visant à améliorer les performances globales du Groupe, renforcer sa spécialisation sectorielle et accélérer son développement.

L’objectif principal de cette scission est de permettre à chaque pôle de déployer sa propre stratégie de croissance, de renforcer ses partenariats et de maximiser les synergies internes. À terme, cette séparation conduira à l’introduction en Bourse distincte de chacun des pôles, offrant ainsi une meilleure visibilité à leurs activités respectives et créant de la valeur pour les actionnaires.

Pour rappel, le pôle Mécatronique comporte les sociétés Fuba Printed Circuits Tunisie, EleoneTech, Tunisian Telecom Electric International, TechniPlast Industrie, One Tech GMBH (Allemagne) et One Tech Molding and Assembling SARL (Maroc). Quant au pôle Câbles, il est composé de Tunisie Câbles et Auto Câbles Tunisie.

Les principaux enjeux du plan «Challenge 2028» sont la réduction significative de l’endettement, la poursuite des investissements ciblés pour renforcer la productivité, la qualité et le développement durable, et l’optimisation de la structure de gouvernance et de la création de valeur.

Les volets stratégiques, opérationnels, financiers, juridiques et sociaux de l’opération sont en cours de finalisation. Le rapport définitif sera présenté au prochain conseil d’administration. Le calendrier de mise en œuvre sera communiqué à l’issue de cette validation.

Cette séparation illustre parfaitement le modèle de holding stratégique, visant à valoriser individuellement les filiales tout en conservant une cohérence d’ensemble. L’introduction en Bourse indépendante de chaque pôle permettra une meilleure évaluation de leur performance intrinsèque et attirera des investisseurs aux profils ciblés. La démarche suivie témoigne de l’ambition de One Tech de se positionner comme un acteur industriel innovant et agile, en phase avec les exigences du marché et les attentes de ses partenaires.

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La BIAT, Banque Internationale Arabe de Tunisie, publie ses états financiers arrêtés au 30 juin 2025 qui font ressortir les résultats suivants:

– Un PNB de 788,1 millions de dinars

– Des dépôts et avoirs de la clientèle de 20 950,2 millions de dinars

– Des créances sur la clientèle de 13 022,8 millions de dinars

– Un Résultat net de la période de 246,1 millions de dinars

– Un niveau de capitaux propres de 2 228,2 millions de dinars

La BIAT présente, à travers ses états financiers arrêtés au 30 juin 2025, un semestre marqué par une performance robuste, une relation renforcée avec ses clients et un engagement citoyen affirmé.

Au-delà de ces résultats financiers, la BIAT poursuit la transformation de son réseau avec plus de 60 agences modernisées selon un nouveau concept qui combine digitalisation, proximité et conseil personnalisé. La BIAT continue également de soutenir l’internationalisation des entreprises tunisiennes, notamment grâce à une garantie de 50 millions de dollars accordée par la Banque Africaine de Développement pour faciliter les opérations de «trade finance».

Durant la saison estivale, la BIAT a intensifié sa proximité avec les Tunisiens résidant à l’étranger en lançant sa campagne estivale sous le slogan «À chaque pas, Tounessna avec toi», qui se poursuit jusqu’au 15 septembre 2025. Issue d’un engagement de longue date, cette initiative propose des offres avantageuses pour faciliter la gestion de comptes à distance, l’investissement immobilier ou le démarrage de projets en Tunisie.

La solidité du modèle de la BIAT et son orientation client ont été distinguées par plusieurs institutions internationales. Le magazine Euromoney lui a décerné le titre de «Meilleure banque en Tunisie 2025», une reconnaissance majeure qui consacre son leadership et son engagement à fournir des solutions innovantes et fiables. Par ailleurs, le magazine Global Finance a récompensé la BIAT pour la cinquième année consécutive en tant que «Meilleure banque sur le marché de change en Tunisie», confirmant son expertise et son excellence opérationnelle.

Fidèle à ses valeurs, la BIAT renforce aussi ses engagements sociétaux. Elle poursuit ses initiatives en faveur de l’inclusion économique, de l’entrepreneuriat féminin et de la transition durable. Elle s’implique également dans le soutien au handisport, en renouvelant son partenariat avec la Fédération tunisienne des sports pour handicapés (FTSH), illustrant ainsi sa volonté d’encourager l’inclusion à travers le sport et de promouvoir l’égalité des chances.

Avec ces résultats et ces initiatives, la BIAT consolide sa position de leader du secteur bancaire tunisien combinant performance économique, innovation et responsabilité sociétale.

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Le ministre de l’Enseignement supérieur et de la Recherche scientifique, Mondher Belaid, a présidé lundi la réunion de la Commission nationale de l’énergie nucléaire au cours de laquelle a été adoptée la stratégie nationale pour la période 2025-2029.

Ce programme-cadre constitue un outil stratégique destiné à garantir une utilisation sécurisée et responsable des technologies nucléaires. 

Il traduit les engagements pris par la Tunisie à l’échelle internationale et vise à contribuer activement à la réalisation des objectifs de développement durable.

Dans un communiqué publié mardi 2 septembre, le ministère a rappelé que ce cadre stratégique servira de référence pour orienter le recours aux sciences et technologies nucléaires au service du développement national, en mettant l’accent sur la sécurité, l’innovation et la responsabilité environnementale.

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Le Nigeria s’était fixé l’objectif ambitieux d’atteindre 70% de pénétration du haut débit d’ici fin 2025 dans le cadre de son Plan national du haut débit (NBP 2020–2025). À quelques mois de l’échéance, la stratégie montre ses limites.

Selon la Nigerian communications commission (NCC), le taux de pénétration est tombé à 48,01% en juillet 2025, en baisse pour le deuxième mois consécutif après avoir atteint 48,81% en mai. Le nombre de connexions a également reculé, passant de 105,7 millions en juin à environ 104 millions en juillet.

Le Nigeria n’a pas respecté ses cibles intermédiaires: au lieu de 50% prévus fin 2023, le pays n’affichait que 44,43% fin 2024. Le retard s’explique par plusieurs obstacles persistants. Les frais de passage imposés par les gouvernements des États freinent le déploiement des infrastructures, seuls sept États les ayant supprimés. D’autres défis incluent le coût élevé des smartphones, le vandalisme des câbles et une coordination insuffisante entre l’État fédéral et les régions.

Malgré le lancement de la 5G, le réseau 4G reste dominant, représentant près de la moitié des abonnements. La consommation de données continue cependant de croître fortement, atteignant 1,1 million de téraoctets en juillet, un record.

En 2020, le plan avait démarré avec un taux de 39,85%, et les ambitions paraissaient réalistes. Mais aujourd’hui, l’écart entre objectifs et réalité est trop important. Sans réformes rapides pour faciliter les investissements et harmoniser les politiques, le Nigeria risque de manquer le virage numérique et d’accentuer sa fracture digitale.

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Le projet Medlink, une initiative de liaison énergétique entre la Tunisie, l’Italie et l’Algérie, figure désormais parmi les projets prioritaires de l’Union européenne en matière d’énergies renouvelables. Ce partenariat transfrontalier vise à développer environ 10 gigawatts (GW) d’énergie solaire, d’éolien terrestre et de systèmes de stockage d’énergie en Tunisie et en Algérie, destinés à l’alimentation des marchés locaux ainsi pour l’exportation. 

Cette reconnaissance intervient dans un contexte d’actualisation de la liste des projets transfrontaliers par la Commission européenne, qui inclut Medlink parmi les initiatives bénéficiant d’un «statut spécial». 

Ce statut leur confère une visibilité accrue et leur permet de candidater pour des subventions à destination d’études ou de travaux de construction via le Mécanisme pour l’interconnexion en Europe (MIE).

Sélectionné parmi cinq nouveaux projets présentés entre septembre 2024 et janvier 2025, Medlink a été évalué par des experts indépendants, ainsi que par l’Agence exécutive européenne pour le climat, les infrastructures et l’environnement (CINEA) et la Commission européenne, qui ont confirmé la viabilité et la pertinence économique du projet.

Pour être éligible à ce statut, un projet doit impliquer au minimum deux États membres de l’UE ou un ou plusieurs États membres avec des pays tiers. La liste actuelle comprend treize projets transfrontaliers soutenus par le MIE, conçus pour faciliter des interconnexions énergétiques durables.

Concrètement, Medlink prévoit la production de 30 térawattheures (TWh) par an d’électricité issue d’énergies renouvelables, par des installations solaires photovoltaïques, éoliennes terrestres et des systèmes de stockage par batteries (Battery Energy Storage System – BESS). Il prévoit également d’installer 4 GW de capacité de transfert électrique, via un câble sous-marin entre l’Afrique du Nord et l’Italie, principalement à destination du marché européen.

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