La GIZ Tunisie a lancé un appel à manifestation d’intérêt pour accompagner quarante entreprises tunisiennes vers la certification ISO 14001: 2015, une norme internationale dédiée au management environnemental. Cette initiative vise à aider les sociétés industrielles et de services liées à l’industrie à réduire leur impact environnemental tout en renforçant leur compétitivité sur les marchés internationaux.

Ce programme s’inscrit dans le cadre du projet Croissance Qualitative pour l’Emploi (CQE), mis en œuvre par la GIZ Tunisie en partenariat avec le ministère de l’Industrie, des Mines et de l’Énergie. Il bénéficie du financement du ministère fédéral allemand de la Coopération économique et du Développement (BMZ) ainsi que de l’Union européenne en Tunisie.

La certification ISO 14001: 2015 permet aux entreprises de structurer leur démarche d’amélioration continue, de répondre aux exigences réglementaires et de renforcer leur positionnement face aux standards internationaux. Elle constitue également un atout pour accéder à de nouveaux marchés où les critères environnementaux sont de plus en plus déterminants.

L’appel est ouvert à toute entreprise industrielle, quel que soit le secteur, à condition d’être en activité depuis au moins deux ans, enregistrée en Tunisie et financièrement viable. L’engagement de la direction générale est également requis pour candidater.

Les entreprises intéressées peuvent soumettre leur candidature en ligne afin de faire partie des quarante sélectionnées qui bénéficieront d’un accompagnement complet pour obtenir la certification et s’inscrire dans une démarche d’industrie plus verte.

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Une nouvelle plateforme numérique vient d’être mise en place par l’Agence nationale pour l’emploi et le travail indépendant (ANETI), marquant une étape importante dans la modernisation de ses services. Désormais opérationnelle dans 48 bureaux de l’emploi et du travail indépendant (BETI), soit 52% du réseau national. Selon l’Union Européenne en Tunisie, cette plateforme permet aux jeunes chercheurs d’emploi comme aux entreprises de gérer leurs démarches en ligne.

Il convient de noter que cette initiative s’inscrit dans le cadre de la Vision 2030 de l’ANETI et vise à rendre ses services plus accessibles sur l’ensemble du territoire. Elle fait partie du programme Go4Youth, mené par la Banque mondiale en partenariat avec l’ANETI et financé par l’Union européenne à travers EU4Youth, avec pour objectif de renforcer l’employabilité des jeunes tunisiens.

Concrètement, les chercheurs d’emploi peuvent désormais s’inscrire en ligne, créer un espace personnel, passer un test de positionnement, déposer et suivre leurs contrats d’insertion à la vie professionnelle (CIVP) et bénéficier d’un parcours de développement de compétences à distance. Les entreprises disposent également d’un espace dédié leur permettant de gérer plus facilement leurs dossiers et de suivre les contrats CIVP.

Avec des bureaux concernés répartis sur tous les gouvernorats, cette avancée numérique entend rapprocher les services de chaque jeune, quelle que soit sa région. La plateforme est déjà accessible via le site inscription.emploi.nat.tn.

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Le marché du luxe en Corée du Sud connaît une croissance rapide, largement portée par les choix de consommation des millennials et de la génération Z. D’après une étude publiée par IMARC Group, sa valeur estimée à 5,5 milliards de dollars en 2024 pourrait grimper à 8,3 milliards de dollars d’ici à 2033, enregistrant une progression annuelle moyenne de 4,7%.

Ces générations, qui représentent une part importante des consommateurs, se distinguent par une appétence marquée pour la mode haut de gamme, les cosmétiques premiums et les accessoires exclusifs. Pour elles, le luxe est autant un outil d’expression personnelle qu’un symbole de statut social.

Le digital a amplifié cette dynamique. Entre réseaux sociaux, e-commerce et expériences virtuelles, les jeunes acheteurs privilégient les marques capables d’offrir des services personnalisés et innovants. La Gen Z, hyperconnectée, adopte sans hésitation les essayages virtuels et les campagnes interactives, poussant les maisons de luxe à investir massivement dans les technologies immersives.

Autre élément clé: l’importance croissante accordée à la durabilité. Millennials et Gen Z se tournent de plus en plus vers les marques qui adoptent des pratiques éthiques et écologiques, qu’il s’agisse de matériaux responsables ou de chaînes d’approvisionnement transparentes. Cette exigence redessine les priorités des acteurs du luxe, qui doivent désormais conjuguer exclusivité et responsabilité pour séduire une clientèle exigeante et consciente de son impact.

Ainsi, en Corée du Sud, le marché du luxe se transforme sous l’influence directe de ces jeunes générations, véritables moteurs d’une consommation où l’identité, l’expérience digitale et l’éthique se rejoignent.

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Le Japon a annoncé la mobilisation de 1,5 milliard de dollars d’investissements d’impact en faveur de l’Afrique, une décision qui doit être officialisée lors de la 9ᵉ Conférence internationale de Tokyo sur le développement de l’Afrique (TICAD-9), prévue du 20 au 22 août à Yokohama.

Selon la chaîne publique NHK, cette enveloppe sera mise en œuvre grâce au soutien de l’Agence japonaise de coopération internationale (JICA) et de partenaires financiers privés. Les projets ciblés concernent notamment la production d’énergie éolienne à grande échelle pour réduire les émissions de gaz à effet de serre et le financement de startups dans le secteur de la santé afin d’améliorer l’accès aux soins.

L’investissement d’impact, concept défini par le Global Impact Investing Network (GIIN), vise à générer à la fois un impact social et environnemental mesurable et un rendement financier. Cette approche repose sur deux principes: l’intentionnalité, qui impose de définir un objectif clair de développement avant l’investissement, et l’additionnalité, qui signifie que l’investissement n’aurait pas eu lieu sans l’intervention de l’investisseur.

En Afrique, Tokyo adopte ainsi une stratégie différente de celle de la Chine, dont l’influence s’appuie sur des prêts massifs consacrés aux infrastructures. Le Japon préfère miser sur des projets durables liés à la santé, à la formation et aux énergies renouvelables, cherchant à se positionner comme un partenaire de long terme.

Avec ce plan, le Japon veut non seulement répondre à des besoins pressants du continent, mais aussi ouvrir des opportunités pour ses entreprises, dans une logique de coopération «gagnant-gagnant».

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À l’heure où l’on parle sans cesse d’intelligence artificielle (IA), il nous semble essentiel de transmettre un message aux jeunes entrepreneurs: réussir ne signifie pas nécessairement miser sur l’IA.

Certes, l’IA est un domaine en plein essor, mais ce n’est pas une condition sine qua non pour créer une startup à fort potentiel. Lorsqu’un investisseur mise sur une startup, ce qui compte avant tout, ce sont les fondateurs, bien plus que l’idée elle-même. Pourquoi? Parce que ce sont eux qui incarnent la capacité d’exécution, de résilience et d’adaptation.

Les bons fondateurs sont motivés, curieux, déterminés et capables de faire face aux imprévus. Ils voient chaque obstacle comme une opportunité d’apprentissage et réagissent aux échecs en se concentrant immédiatement sur les prochaines étapes. Ce sont des résolveurs de problèmes, lucides et débrouillards, qui savent composer avec la réalité.

À l’échelle mondiale, les startups spécialisées dans l’IA ont levé 104 milliards de dollars au premier semestre 2025, sur un total de 310 milliards de dollars levés dans tous les secteurs. Ce chiffre montre bien que d’autres domaines continuent de susciter un fort intérêt et méritent d’être explorés, notamment en Tunisie, et plus largement en Afrique.

Dans notre contexte, il est peut-être plus pertinent de s’attaquer à des problématiques locales concrètes, en construisant des solutions utiles, adaptées à l’environnement économique et social. L’IA pourra certainement jouer un rôle à l’avenir, mais elle nécessite des infrastructures numériques solides et une forte digitalisation, ce qui n’est pas encore généralisé dans notre région. Elle peut donc être intégrée progressivement, en tant que levier de croissance à moyen ou long terme, mais ne doit pas éclipser d’autres opportunités d’innovation et d’impact immédiat.

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L’Agence nationale pour l’emploi et le travail indépendant (ANETI) franchit une nouvelle étape dans sa transformation digitale, conformément à sa Vision 2030. Dans cette dynamique de modernisation, une plateforme numérique d’inscription et de gestion en ligne est désormais opérationnelle dans 48 bureaux de l’emploi et du travail indépendant (BETI), représentant 52% du réseau national. Vous pouvez d’ailleurs la visiter via ce lien: inscription.emploi.nat.tn

Cette initiative vise à simplifier les démarches des jeunes chercheurs d’emploi et des entreprises, tout en rendant les services de l’ANETI plus accessibles et mieux répartis sur l’ensemble du territoire.

Pour les jeunes chercheurs d’emploi, ils peuvent désormais créer leur espace personnel en ligne, passer un test de positionnement, déposer et suivre leurs contrats CIVP et accéder à un parcours de suivi et de développement des compétences à distance.

Quant aux entreprises, elles ont également la possibilité de créer leur espace dédié, déposer et suivre en ligne les contrats CIVP, et gérer plus efficacement l’ensemble de leurs dossiers.

Cette avancée numérique couvre des BETI situés dans tous les gouvernorats du pays, assurant ainsi une couverture nationale équitable et une meilleure proximité des services publics avec les bénéficiaires, où qu’ils se trouvent.

Ce projet ambitieux est soutenu par des partenaires internationaux. Il est mis en œuvre par la Banque mondiale, en partenariat avec l’ANETI, et financé par l’Union européenne à travers le programme EU4Youth. Son objectif principal est de renforcer l’employabilité des jeunes en Tunisie en facilitant leur accès à des services publics modernisés et adaptés aux enjeux du marché du travail. Avec 651 100 chômeurs et un taux de chômage de 24% parmi les diplômés, le pays en a bien besoin.

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Dans une démarche continue d’amélioration de sa gouvernance, à l’instar des autres acteurs du secteur financier, Tunisie Clearing a récemment renforcé l’indépendance de ses instances dirigeantes. Le conseil d’administration a procédé à la cooptation de deux administrateurs indépendants, apportant chacun une expertise pointue dans des domaines stratégiques.

Le premier, Jawher Ferjaoui, a été nommé en tant qu’administrateur indépendant, expert en technologies de l’information et président du Comité de développement stratégique et technologique. Diplômé de Sup’Com, Jawher Ferjaoui possède un parcours remarquable dans le domaine des technologies de l’information. Il a notamment initié la création de la première bibliothèque numérique médicale en Tunisie. Il a été chargé de mission auprès du ministre de la Santé, avant de contribuer à la réforme de l’assurance maladie au sein du ministère des Affaires sociales, notamment à travers la mise en place du système d’information des affaires sociales et la modernisation des systèmes d’information des caisses de sécurité sociale, en préparation à la création de la Cnam.

Son parcours comprend également des postes de haut niveau, tels que la direction générale du Centre national d’informatique, et des Entreprises, de la Statistique et du Développement au ministère des Technologies de l’information et de la communication. Il a été aussi le chef de l’unité de gestion par objectifs (GBO) en charge du projet de réforme de la gestion budgétaire de l’État et président-directeur général de l’Agence tunisienne d’internet puis de La Poste tunisienne.

Le second administrateur coopté est Lobna Feki, nommée en tant qu’administratrice indépendante, experte en audit, contrôle et gestion des risques, et présidente du Comité d’audit et des risques. Elle a exercé le même rôle au sein de la Compagnie internationale de leasing, en plus de ses fonctions de consultante bancaire et d’administratrice au sein de la QNB.

Ces deux nominations stratégiques viennent incontestablement renforcer la solidité et l’efficacité des organes de gouvernance de Tunisie Clearing, tout en contribuant à la création de valeur pour l’ensemble du marché financier tunisien.

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Le ministère du Transport a annoncé une série de mesures en préparation de la rentrée scolaire, universitaire et de la formation professionnelle 2025 – 2026. Lors de deux réunions tenues le lundi 18 août 2025, le ministre du Transport, a rencontré les responsables des entreprises nationales et régionales de transport ainsi que les directeurs régionaux, afin de s’assurer de la disponibilité du parc et d’examiner les solutions pratiques pour faciliter le déplacement des élèves, étudiants et stagiaires.

Le ministre a souligné la nécessité d’une gestion rigoureuse du parc existant, tout en annonçant son renforcement par de nouvelles acquisitions. Parmi elles, 418 bus dont la majorité sera affectée aux régions, afin de répondre aux besoins réels de chaque zone et d’assurer un meilleur équilibre entre l’offre et la demande. Un appel a également été lancé pour une meilleure coordination avec les autorités régionales afin d’adapter les horaires de transport aux emplois du temps scolaires et universitaires, garantissant ainsi la régularité et la fluidité des voyages.

Le ministre a insisté sur l’importance de préserver le service public du transport, en appelant à lutter contre les actes de vandalisme et à renforcer les campagnes de sensibilisation. Il a également placé la sécurité routière au centre des priorités, invitant les services concernés à dresser un inventaire des points noirs sur les routes et à mettre en place des mesures pour réduire les risques d’accidents.

La réunion avec les directeurs régionaux a aussi permis d’évaluer le fonctionnement des services de transport au niveau local. Le ministre a encouragé ces structures à jouer pleinement leur rôle de force de proposition et à soumettre des solutions adaptées aux spécificités sociales, économiques et territoriales des différentes régions, en vue d’améliorer la qualité du service public.

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Les indicateurs publiés par la Banque centrale de Tunisie au 19 août 2025 montrent une progression notable des recettes touristiques. Celles-ci ont atteint 4 688 Mtnd entre le 1er janvier et le 10 août 2025, contre 4 321 Mtnd à la même période en 2024, soit une hausse de 367 Mtnd. 

En parallèle, les avoirs nets en devises de la BCT se sont établis à 24 230 Mtnd au 18 août 2025, contre 25 018 Mtnd un an plus tôt, en recul de près de 787 Mtnd. En termes de couverture, ils représentent 105 jours d’importation, contre 113 jours en 2024. 

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«Les premiers chiffres qui ont retenu mon attention dans l’étude d’Enactus Tunisia est le fait que les deux tiers des répondants étaient des étudiants, dont 58% de femmes et 42% d’hommes», atteste Radhi Meddeb lors de la tenue, les 2 et 3 juillet 2025, de la 16e exposition nationale d’Enactus Tunisia dédiée à l’entrepreneuriat social et à l’innovation.

Meddeb était au cœur du panel de discussion approfondie sur le thème “La Tunisie à l’horizon 2035: quelles opportunités pour nos jeunes?’’.

«Pas de recette magique mais faire confiance aux jeunes»

«Je ne suis pas étonné car chaque fois qu’un engagement s’impose, les femmes répondent plus promptement que les hommes. Mais j’ai été saisi par l’attitude d’optimisme que jeunes femmes et jeunes hommes tunisiens ont montrée au cours de cette étude. Cela me rappelle quelques mots d’Antonio Gramsci que j’affectionne particulièrement: ‘J’allie l’optimisme de l’action au pessimisme de la réflexion’. Pourtant, l’étude a révélé que les jeunes étaient plus optimistes pour leur propre personne que pour les autres. Trouver leur chemin dans l’adversité nécessite beaucoup de discernement», commente Radhi Meddeb.

Il revient sur cette nécessaire qualité de discernement que les jeunes ont probablement acquise en comprenant la situation imposée par les inadéquations entre leurs études universitaires et leurs chances de décrocher un emploi.

Il écarte d’un geste les thèses de faiblesse régionale: «La Tunisie est désormais un village. La réussite de nos jeunes n’est plus tributaire de telle ou telle région. Je vous rappelle que Karim Beguir est originaire de Tataouine! Et le journal français ‘Le Monde’ vient de publier un article intitulé «Les Tunisiens qui montent dans la musique» où on constate que les talents viennent de l’intérieur du pays. D’ailleurs, l’un d’entre eux a été encadré par Comete. Il n’y a pas de recette magique: il faut faire confiance aux jeunes. C’est cette confiance que j’ai connue quand, jeune ingénieur, on m’a donné ma chance à Phosphate Gafsa».

L’IA en partenariat win-win

Pour lui, la confiance est cependant insuffisante et il faut nous atteler à des transformations structurelles pour booster les jeunes: «Lors de l’étude, les jeunes ont mis le doigt sur les grandes transformations globales nécessaires. D’abord, réformer le système éducatif en l’ouvrant sur le monde économique. C’est un chantier immense qui suppose la réforme des programmes, du corps éducatif et des infrastructures. Ensuite, opérer une transition énergétique pour que les énergies renouvelables deviennent dominantes, et lancer une véritable transformation digitale qui nous porte du statut de consommateurs au stade de producteurs. Enfin, réussir notre transition générationnelle avec les défis de retraite, de santé…».

Radhi Meddeb s’arrête devant l’un des résultats de l’étude selon lesquels les plus grandes opportunités d’emploi sont, dans l’ordre: le freelance, l’immigration, l’entrepreneuriat, le travail dans le secteur privé et, en dernier, dans le secteur public. Selon lui, il faut y apporter de la nuance:  «Au lieu de l’immigration vue par les étudiants comme une opportunité, je préfère le concept de mobilité. Aller faire quelques années à Londres, puis Athènes… et revenir créer de la richesse en Tunisie. L’immigration est un appauvrissement en talents et en énergie. Cela alors que la mobilité signifie une plus grande ouverture de notre pays».

Laissant le commentaire sur l’IA pour la fin, Meddeb rappelle que celle-ci a besoin d’un grand nombre de data centers qui consomment énormément d’énergie et qu’il faudrait penser à des partenariats win-win où brilleraient les nombreux Tunisiens qui se sont déjà fait un nom dans l’IA.

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Google va encore plus loin dans la recherche de billets d’avion à prix réduit. Le géant américain teste actuellement un nouvel outil, baptisé Flight Deals, conçu pour vous aider à trouver les offres les plus avantageuses, à condition de rester flexible sur plusieurs critères.

Contrairement aux comparateurs traditionnels, qui filtrent les vols selon des dates, une destination précise ou le nombre d’escales, Flight Deals repose sur l’intelligence artificielle. L’utilisateur décrit simplement son projet de voyage de manière naturelle, par exemple : “Une semaine de vacances au ski dans une station haut de gamme avec trois amis, sans escale” ou “15 jours dans une grande ville réputée pour sa gastronomie et ses musées, seul”.

L’outil ne demande ni dates exactes ni lieu précis. Il fonctionne en analysant la période évoquée : un séjour hivernal peut ainsi être recherché entre décembre et février, offrant ainsi les meilleures opportunités tarifaires disponibles. Cette approche encourage une certaine souplesse dans l’organisation du voyage, mais promet des économies parfois significatives sur le prix des billets.

Pour l’instant, Flight Deals est en phase de test aux États-Unis, au Canada et en Inde. Aucun calendrier n’a été communiqué pour un déploiement en France ou en Europe. Les voyageurs devront donc patienter avant de profiter de cette nouvelle fonctionnalité sur Google Flight.

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«Nous avons mené une étude intitulée ‘La Tunisie à l’horizon 2035: quelles opportunités pour nos jeunes?’. Le but était d’identifier les défis et d’anticiper les perspectives. Tous les gouvernorats y ont participé et les deux tiers des répondants étaient des étudiants: 58% de femmes et 42% d’hommes», explique Youssef Meddeb, fondateur et CEO de ‘One to One’, spécialisée dans la recherche et les sondages.

L’étude a été présentée lors de la tenue, les 2 et 3 juillet 2025, de la 16e exposition nationale d’Enactus Tunisia dédiée à l’entrepreneuriat social et à l’innovation avec le soutien de la Fondation Konrad Adenauer et du projet Jeun’ESS (appuyé par le ministère de l’Économie et de la Planification), EU4YOUTH et l’OIT.

Snapshot de la Tunisie à l’horizon 2035

Les résultats de l’étude présentés par Youssef Meddeb ont montré que les jeunes avaient beaucoup de lucidité et de sens critique dans l’évaluation de l’état de la Tunisie à l’horizon 2035.

62% d’entre eux ont estimé que la Tunisie serait plus prospère dans les dix années à venir.

75% ont affiché leur optimisme quant à leur propre avenir, mais seulement 23% se sont dit optimistes à l’égard des autres.

Ils ont affirmé que les trois plus grands défis auxquels ils vont de plus en plus faire face sont: le pouvoir d’achat, l’inadéquation entre université et emploi, l’état des services publics.

Selon eux, les plus grandes opportunités d’emploi sont, dans l’ordre: le freelance, l’immigration, l’entrepreneuriat, le travail dans le secteur privé et, en dernier, dans le secteur public.

Pour construire la Tunisie sur des bases solides, ils affirment que des efforts particuliers doivent être faits dans l’éducation et la formation, les infrastructures technologiques et l’intégration de l’IA.

D’après eux, les secteurs qui comptent le plus d’opportunités sont: le numérique et l’IA, les énergies vertes, l’éducation, les technologies, l’agriculture innovante, les textile, le secteur manufacturier.

Ils attestent que les freins à leur insertion sont: la rémunération, l’inadéquation formation/emploi, le favoritisme, la corruption.

Quant aux compétences-clés qu’ils pensent nécessaires pour leur réussite, il s’agit de l’IA, des soft-skills, des langues et du leadership.

81% d’entre eux sont convaincus qu’ils ont un rôle essentiel à jouer dans le développement de la Tunisie

Pour la majorité des étudiants, la solution à tous ces défis réside dans trois dimensions majeures: l’éducation, l’adéquation entre l’université et l’entreprise, l’attrait de plus de capitaux d’investissement surtout étrangers.

Pour cela, ils demandent aux décideurs d’avoir confiance en les jeunes, de réformer l’éducation, de créer plus d’opportunités, de réviser les lois et de favoriser l’insertion.

Plus de 1200 étudiants, 200 leaders d’entreprise, cadres dirigeants, startuppers, personnalités politiques, diplomatiques et culturelles ont pris part à l’événement. Des chapitres inspirants ont jalonné la rencontre: Follow the Leaders, Speed Hiring Pitch, Project Exhibition, Fun Fair, Enactus Tunisia’s Talent, des projets en trois catégories et un panel de discussion a approfondi les thèmes de l’étude avec la participation de Radhi Meddeb, président du groupe Comete.

Lors de la session d’ouverture, une volée d’encouragements a été déversée sur les centaines d’étudiants présents. «Notre objectif principal est de permettre à ces jeunes movers de s’épanouir», assure Farouk Zouhir, président d’Enactus Tunisia. Sur le même ton, George Tsiatis, président et CEO d’Enactus et de Resolution Project, a relevé l’enthousiasme et l’énergie des étudiants: «Nous avons créé du changement et de l’impact avec nos projets car nous voulons que vous changiez la société». Winfried Weck, de la Fondation Konrad Adenauer, adresse un message similaire: «Je vois de l’enthousiasme et de la joie. Gardez toujours cette énergie et vous réussirez».

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Le ministère de l’Enseignement supérieur et de la recherche scientifique a annoncé la publication des résultats préliminaires des étudiants tunisiens sélectionnés pour étudier dans les universités du Maroc et d’Algérie, dans le cadre du programme d’échange étudiant pour l’année universitaire 2025-2026.

Les étudiants concernés sont invités à participer à une réunion d’information qui aura lieu à la Cité des Sciences de Tunis, ce mercredi 20 août 2025 à 10h00. Cette rencontre leur permettra d’obtenir des informations essentielles sur les démarches d’inscription, les conditions d’études, ainsi que des conseils pratiques pour préparer leur séjour.

Les résultats sont également consultables sur le site officiel du ministère: https://www.mes.tn/ 

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L’Union africaine (UA) a annoncé son soutien à la campagne Correct The Map, qui milite pour remplacer la projection de Mercator par le modèle Equal Earth, plus respectueux des superficies réelles des continents. L’initiative, portée par les ONG Africa No Filter et Speak Up Africa, vise à corriger une perception biaisée de l’Afrique encore largement véhiculée dans les manuels scolaires et les cartes en ligne.

La projection de Mercator, conçue en 1569 pour la navigation, conserve les formes des continents mais déforme les surfaces. Elle amplifie les régions proches des pôles et réduit celles situées à l’équateur. Ainsi, l’Afrique apparaît à peine plus grande que le Groenland alors qu’elle couvre 30,37 millions de km² contre 2,16 millions pour le Groenland, soit quinze fois plus.

La campagne propose d’adopter la projection Equal Earth, introduite en 2018, qui restitue correctement les proportions des continents tout en offrant une lisibilité adaptée aux usages éducatifs. La Banque mondiale utilise déjà ce modèle pour certaines cartes statiques et réduit progressivement son recours au Mercator pour ses cartes interactives.

En soutenant cette réforme cartographique, l’Union africaine entend « rétablir la place légitime de l’Afrique » sur la scène internationale. Le succès de l’initiative dépendra toutefois de son intégration dans les programmes scolaires des pays africains, de son adoption par les organisations internationales et de la mise à jour des outils numériques, où la projection de Mercator reste encore la norme, notamment sur Google Maps.

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Le ministre de l’Agriculture, des ressources hydrauliques et de la pêche, Ezzeddine Ben Cheikh, a assuré que les semences sélectionnées sont disponibles en quantités suffisantes. Il s’exprimait lors de la réunion périodique des commissaires régionaux de développement agricole qui s’est tenue lundi, 18 août. 

Cette rencontre a porté sur le bilan de la saison agricole écoulée ainsi que sur les solutions envisagées pour faire face aux difficultés rencontrées. Les échanges ont notamment porté sur la moisson et la collecte de la saison 2024/2025, la préparation de la prochaine saison des grandes cultures, la récolte des olives, ainsi que sur la gestion et la valorisation du margine. L’approvisionnement en eau et l’irrigation ont également été au cœur des débats.

Le ministre a encouragé les commissaires régionaux à redoubler d’efforts pour trouver des solutions aux différents problèmes rencontrés et à soutenir pleinement les fermes domaniales. Il a aussi donné instruction de mettre en place une stratégie concertée entre les commissariats et les parties prenantes afin d’optimiser la gestion et la valorisation du margine, dans une optique de protection de l’environnement.

Par ailleurs, il a recommandé d’augmenter les surfaces dédiées à la culture de la pomme de terre, notamment sur les terres domaniales, tout en assurant un approvisionnement en eau d’irrigation suffisant pour atteindre l’autosuffisance.

Concernant la cochenille du cactus, le ministre a insisté sur la nécessité d’intensifier les campagnes de sensibilisation pour freiner sa propagation. Enfin, sur le volet santé animale, Ben Cheikh a souligné l’importance de renforcer les campagnes de vaccination, notamment contre la dermatose nodulaire, afin de protéger le cheptel.

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La grève de 10 000 agents de bord d’Air Canada a paralysé le transport aérien du pays. Depuis samedi, le syndicat représentant le personnel navigant, le Canadian Union of Public Employees (CUPE), a refusé de reprendre le travail malgré l’ordre du Conseil canadien des relations industrielles (CIRB). Ce refus a conduit la compagnie à annuler l’ensemble de ses vols « jusqu’à nouvel ordre ».

Air Canada a déjà supprimé plus de 2 300 vols en une semaine, dont 1 153 domestiques et 1 165 internationaux, selon les données de Cirium. Lundi, plus de 550 vols supplémentaires ont été annulés, affectant au total près de 500 000 passagers. Le site de la compagnie a conseillé aux voyageurs de ne pas se rendre à l’aéroport et a proposé des reports gratuits pour des vols entre le 23 août et le 30 septembre.

Le conflit social trouve son origine dans l’absence de rémunération du temps d’embarquement, une revendication de longue date des agents de bord. Air Canada ne paie ses employés que lorsque les portes de l’avion sont fermées, pratique courante dans le secteur mais contestée par les syndicats, qui réclament un alignement sur les nouveaux standards mis en place aux États-Unis, où certaines compagnies comme Delta et American Airlines rémunèrent désormais ce temps de travail.

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Au-delà du taux de chômage en tant que tel, certains chiffres intéressants méritent d’être discutés parmi les indicateurs d’emploi récemment publiés par l’INS.

Le nombre d’actifs occupés a atteint 3,609 millions, confirmant ainsi un retour à la situation pré-Covid. Il aura fallu cinq ans pour récupérer les emplois perdus lors de la crise sanitaire. Il est important de préciser que l’impact des récentes réformes du Code du travail n’a pas été un facteur déterminant dans cette reprise, car il n’y a pas eu de hausse significative de la création nette d’emplois au cours du deuxième trimestre de l’année.

Des évolutions notables ont affecté la répartition de la population occupée. En mars 2020, 73,3% des travailleurs étaient des hommes, tandis qu’à la fin du premier semestre 2025, ce pourcentage est tombé à 70,2%. Les hommes ont perdu 81 000 emplois, tandis que les femmes en ont gagné 125 000. Quelles explications peut-on avancer pour cette tendance?

D’une part, la dégradation de la situation économique des ménages, particulièrement après le Covid, a poussé de nombreuses femmes à rejoindre le marché du travail. D’autre part, le nombre des femmes diplômées dépasse désormais largement celui des hommes, ce qui leur confère un avantage décisif pour accéder à l’emploi. Il suffit de regarder la composition des nouveaux bacheliers pour réaliser que le marché de l’emploi continuera à se féminiser de manière progressive dans les années à venir. Cela n’est pas sans retombées sociales et démographiques qu’il faut étudier sérieusement.

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Les billets de trésorerie sont l’un des titres de créance négociables les plus utilisés en Tunisie. Ils sont connus pour leur utilité dans la satisfaction des besoins de trésorerie à court terme. Pour cette raison, les taux appliqués sont élevés. Ils sont fixes et librement déterminés pour les maturités inférieures ou égales à un an, et fixes ou variables pour les émissions dont la durée est supérieure à une année (un maximum de 5 ans).

Fin 2022, l’encours de ces titres était de 1 121,5 MTND, mais il n’est désormais que de 618,7 MTND fin juin 2025. C’est une tendance baissière qui se poursuit depuis trois années et qui prouve que cet outil a relativement perdu son attractivité.

Cela peut être expliqué par trois facteurs. Le premier est que le coût est tellement élevé que le recours aux billets de trésorerie est de plus en plus limité aux opérations intra-groupes ou comme un moyen de financement de dernier ressort. In fine, un crédit à court terme ou un découvert est bien moins onéreux, surtout lorsqu’il s’agit de sociétés qui bénéficient de facilités bancaires.

Le deuxième facteur est que les billets de trésorerie reposent principalement sur la solidité financière de leurs émetteurs. Il faut démontrer sa solvabilité et une certaine stabilité économique pour trouver des souscripteurs. Les entreprises qui le sont ne sont pas aussi nombreuses en ces temps-ci et il y a une méfiance entre les agents économiques, réduisant le nombre d’investisseurs potentiels. 

Le troisième est la concurrence d’autres placements plus sûrs, offrant de meilleurs rendements et qui attirent également les investisseurs. Les titres de dette souverains et les OPCVM, par exemple, représentent des alternatives beaucoup moins risquées et plus rentables. Pourquoi alors investir dans des billets de trésorerie qui comportent un risque de non-remboursement?

Tous les indices convergent vers de nouvelles baisses dans les mois à venir. Toutefois, il y aurait une reprise lorsque les taux reculent significativement et lorsque les entreprises accélèrent leurs investissements et constitutions de stocks.

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Dans le cadre du programme Wing4Africa, soutenu par le projet Qawafel, financé par l’Agence française de développement (AFD) et mis en œuvre par Expertise France, une nouvelle épisode du podcast Héroïnes africaines vient de paraître. Cet épisode promet une immersion passionnante dans l’univers de l’intelligence collective à travers des voix féminines puissantes et engagées.

Au micro, nous retrouvons Sahar Mechri, CEO de Managers, accompagnée de deux entrepreneures inspirantes: Ameni Riahi, CEO de STEPS, et Binta Baba Sy, CEO de Debbo-Consulting. 

Ces femmes partagent leurs parcours et expériences, illustrant comment elles transforment les défis en opportunités grâce au pouvoir de la collaboration et de l’innovation.

Cette édition nous invite à réfléchir à un enjeu crucial à l’époque de l’intelligence artificielle: la technologie nous connecte-t-elle véritablement ou n’est-elle qu’un bruit du digital? 

Ensemble, elles explorent la connexion des esprits, le leadership partagé et les technologies de rupture au service de l’intelligence collective.

Vous souhaitez être inspirée et découvrir comment ces entrepreneures redéfinissent les dynamiques de collaboration dans un monde en pleine mutation digitale?

N’attendez plus, écoutez ce nouvel épisode dès maintenant: https://www.facebook.com/watch/?v=670649452721101&rdid=SbwciWfzvvBPVnGv

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