À l’occasion de la Fête de la Musique, le Théâtre de l’Opéra de Tunis organise un concert le 21 juin 2025 à 20h00 au Théâtre des Régions, à la Cité de la Culture.

L’événement mettra à l’honneur l’Orchestre symphonique tunisien dans un programme varié, mêlant musique classique et contemporaine. Le public pourra redécouvrir des œuvres de Georges Bizet, Johannes Brahms et Edward Grieg. Le célèbre concerto pour piano de ce dernier sera interprété par le pianiste Bassem Makni.

La soirée fera également place à la musique de film avec l’interprétation de «Les Choristes» de Bruno Coulais, par le chœur d’enfants polyphonique de l’Orchestre symphonique tunisien, qui fera ses débuts sur scène à cette occasion.

Une performance de danse viendra compléter la soirée: sur la Place des Théâtres, en plein air, les danseurs du Ballet de l’Opéra présenteront un extrait du ballet Carmen, dans une chorégraphie signée par le danseur et chorégraphe français, Abou Lagraa.

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Le Conseil du marché financier (CMF) a annoncé, dans son bulletin officiel du 19 mai 2025, l’ouverture d’une offre publique d’achat (OPA) obligatoire sur les actions de la Société tunisienne d’automobiles (STA), initiée par Kilani Holding. Cette opération stratégique est supervisée par l’intermédiaire en Bourse Union Capital, chargé de sa mise en œuvre.

Kilani Holding détient actuellement 1 081 223 actions, soit 54,06% du capital de la STA. L’OPA vise le rachat des 918 777 actions restantes, représentant 45,94% du capital, à un prix unitaire de 24,400 dinars, hors frais de courtage et commissions. Ce prix est fixé selon l’article 163 bis du Règlement général de la Bourse.

Cette offre intervient suite à l’acquisition, le 24 avril 2025, par Kilani Holding d’un bloc de contrôle de 51,24% du capital de la STA, déclenchant ainsi l’obligation réglementaire d’OPA. Le CMF a formalisé cette exigence par la décision n°12 du 24 avril 2025.

L’offre est ouverte du 22 mai au 20 juin 2025. Durant cette période, les actionnaires souhaitant vendre leurs titres doivent transmettre leurs ordres à leur intermédiaire agréé. La centralisation des ordres sera assurée par la Bourse de Tunis (BVMT), avec une date limite de dépôt fixée au 23 juin à 17h00.

Kilani Holding a exposé ses intentions pour les douze prochains mois. Elle prévoit notamment de développer le réseau de la marque Chery, d’étendre la gamme de véhicules et d’envisager une activité d’assemblage local. La marque Daewoo Trucks reste en phase d’étude pour un éventuel lancement. En parallèle, un plan qualité renforcé sera mis en œuvre et les ressources financières de la STA seront optimisées pour soutenir la croissance.

Sur le plan boursier, l’initiateur n’envisage pas de retrait de la cote. Toutefois, si sa participation dépasse 95% des droits de vote, il s’engage à remettre sur le marché au moins 10% du capital, garantissant ainsi le maintien de la cotation. Le conseil d’administration de la STA, réuni le 10 mai, a d’ailleurs procédé à la cooptation de six nouveaux administrateurs, dont la nomination sera soumise à l’Assemblée générale ordinaire du 29 mai 2025.

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Le ministre de l’Emploi et de la Formation professionnelle, Riadh Chaoued, a signé hier un accord de partenariat avec la Banque tunisienne de solidarité (BTS). 

Ce partenariat s’inscrit dans le cadre du lancement du programme “Soutenir la compétitivité des institutions et l’autonomisation économique des citoyens par la création d’emplois CAP Emplois”, afin d’octroyer 13 000 prêts pendant la période d’achèvement du projet. 

Le programme CAP Emplois, dont la mise en œuvre s’étend sur les années 2025, 2026 et 2027, cible les demandeurs d’emploi ayant des idées de projets, les institutions actives, les entrepreneurs ayant besoin de financement pour développer leurs projets, ainsi que les auto-initiateurs.

Cette initiative vise à contribuer à la création d’emplois et à soutenir l’inclusion économique et sociale des demandeurs d’emploi en développant leurs compétences grâce à une formation complémentaire et au soutien de l’entrepreneuriat.

De plus, ce programme soutient la mise en place du système d’auto-entrepreneur, le développement et le soutien des capacités institutionnelles afin d’améliorer la gouvernance de l’emploi.

Cet accord a été conclu en présence du directeur général de la Banque tunisienne de solidarité et d’un nombre important de cadres ministériels, de l’Agence nationale pour l’emploi et le travail indépendant, de la Banque tunisienne de solidarité et de la Banque africaine de développement.

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Le projet d’investissement “Agriculture résiliente, durable et inclusive pour l’investissement en Tunisie” (Ardii-Tounes) a été lancé, hier, lors d’un atelier tenu à Tunis.

Ce projet vise à lutter contre le changement climatique et réduire ses menaces sur la production agricole.

Avec un coût estimé à 224 millions de dollars, le projet Ardii-Tounes est le fruit de l’accompagnement apporté par la Plateforme pour la gestion des risques agricoles (Parm) au gouvernement tunisien dans le renforcement de la capacité du pays à gérer les risques agricoles (initié en avril 2023).

Selon la Parm, cet instrument d’investissement permettra de renforcer la résilience et la durabilité du secteur agricole tunisien face à l’augmentation des risques climatiques et économiques. 

Ce projet s’étale sur 15 ans et cible les zones et les acteurs les plus vulnérables, y compris les agriculteurs de céréales pluviales, les petits oléiculteurs, ainsi que les femmes rurales et les jeunes, à travers une approche de mise en œuvre progressive.

L’atelier de lancement a réuni les bailleurs de fonds et les partenaires techniques et financiers afin de leur présenter les composantes et la structure financière de ce projet, en vue de mobiliser les ressources nécessaires à sa mise en œuvre.

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Face à l’impératif de croissance externe, Qawafel a orchestré une nouvelle session de son «Qawafel Gathering», axée sur les dynamiques des marchés africains. En prélude, Salah Boulila, Managing Director de Mazam, a présenté une infographie sur les modes d’internationalisation (export, implantation, franchise, e-export), analysant avantages, prérequis et risques.

Un panel d’experts reconnus a été convié par Qawafel pour éclairer les débats:  Iheb Beji, cofondateur et CEO de Medianet, Riadh Azaiez, président de la Chambre syndicale nationale des conseillers à l’internationalisation (Utica),  Rim Ayari, fondatrice de WeFranchiz, et  Baligh Hamdi, CEO et fondateur de B2M Group. Les réflexions issues de ce panel ont été enrichies par un témoignage de Radhia Kamoun, fondatrice de Gourmandise, recueilli lors d’un entretien dédié.

Afrique: entre mythes et réalités

La discussion a confronté les idées reçues. L’implantation d’une filiale en Afrique, si elle est plus coûteuse initialement, s’avère souvent plus rentable à long terme. Pour l’IT, «ce n’est pas forcément plus cher», a nuancé Baligh Hamdi. La joint-venture n’est pas la solution universelle pour la sécurité d’entrée; «la plus sûre est d’être seul», a-t-il estimé, tout en reconnaissant l’aide de partenaires locaux pour la gouvernance. Riadh Azaiez a insisté sur l’importance d’une présence terrain pour «appréhender les écarts culturels».

L’exportation, bien que «cheminement le plus naturel», n’est pas sans risques. La difficulté majeure, selon Azaiez, est «d’organiser et de comprendre le pays». Rim Ayari a confirmé que même pour la franchise, il faut «commencer par exporter pour tester le marché».

Piliers d’une stratégie africaine efficace

La diversité du continent est cruciale, a rappelé Iheb Beji: «L’Afrique se répartit sur 3-4 “continents” en termes de spécificités». Il a souligné l’importance de «commencer par des partenaires locaux pour travailler à moyen ou long terme». Les «3 P» – Passion, Patience et Pertinence – ont été érigés en boussole par Beji: une «passion pour le marché» est indispensable pour un cycle de «1 à 3 ans» avant résultats. La pertinence de l’offre doit être validée. La nécessité de s’internationaliser, face à l’étroitesse du marché tunisien, a été martelée par Baligh Hamdi.

De l’initiation à la pérennisation

L’entrée en Afrique exige de la persévérance. L’expérience de Medianet dans le cadre du groupement professionnel qu’elle a cofondée, Get’IT, l’illustre: après des échecs, des études de marché ont ouvert des portes. «Les débuts sont difficiles», a concédé Beji, soulignant l’importance de «développer l’amitié avec le client». Le soutien institutionnel est utile, mais «la volonté de faire des affaires en Afrique subsaharienne» prime, selon Hamdi. Les défis (stabilité politique, sanitaires, concurrence) sont réels, mais surmontables avec des partenaires locaux.

Le franchisage: levier d’expansion

Rim Ayari a voulu «casser les stéréotypes»: la franchise n’est pas réservée aux grands groupes et peut être initiée avec des budgets raisonnables si l’on a un «produit vraiment puissant» et une organisation solide. Les prérequis, selon Iheb Beji, incluent «les processus et la clarification». Ayari a insisté sur la protection de la propriété intellectuelle, la sécurité et la validation de la demande locale. La protection de la marque est centrale.

Radhia Kamoun: Voici comment Gourmandise a réussi son internationalisation

L’intervention de  Radhia Kamoun, fondatrice de Gourmandise, a offert un éclairage précieux. «Il faut aller à la recherche des opportunités», a-t-elle affirmé, et «avoir un concept qui a fait ses preuves, duplicable». L’implantation en Libye depuis 2022 illustre cette vision, l’export simple n’étant «pas rentable». Être franchiseur, c’est «le transfert de savoir-faire à un partenaire avec qui les valeurs sont partagées. Le choix du partenaire est l’élément le plus important». La supervision par une équipe dédiée est vitale (choix des lieux, formation, audits continus). «Si on fait bien les choses, on apprend continuellement. On ne peut pas exporter un concept si on ne le maîtrise pas». Les défis incluent la documentation exhaustive («Tout doit être écrit») et l’adaptation au pays, «une adaptation normale».

Secteurs clés et mentalité gagnante

Riadh Azaiez a identifié des secteurs porteurs: «agro-industrie, bureaux d’études, BTP, santé, digital, formation». Il a prôné l’humilité pour aborder l’Afrique subsaharienne: «Il ne faut pas dire qu’on veut exporter sur l’Afrique subsaharienne si vous ne supportez pas l’inverse». La demande est forte, et le manque de «confiance dans le commerce à l’international» serait le principal frein.

Cette rencontre de Qawafel a démontré que l’Afrique offre d’immenses opportunités aux entreprises tunisiennes préparées avec rigueur. Compréhension des marchés, relations de confiance et vision à long terme sont les piliers du succès.

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Le Danemark ouvrira dès le mois d’août une ambassade à Tunis, marquant une étape importante dans les relations entre les deux pays. Cette annonce a été faite à l’issue d’une rencontre tenue le 4 juin à Copenhague entre Mohamed Ali Nafti, ministre tunisien des Affaires étrangères, et son homologue danois, Lars Løkke Rasmussen, dans le cadre d’une tournée en Europe du Nord.

Cette décision est perçue comme un acte de confiance du Danemark envers la Tunisie, tant pour son rôle dans la région que pour ses perspectives de coopération. “Il s’agit d’un engagement fort à approfondir et élargir le partenariat bilatéral”, a déclaré le ministre tunisien.

Le ministre danois a souligné l’importance de la Tunisie en tant que partenaire clé en Méditerranée et en Afrique. Il a exprimé le souhait de renforcer la coopération notamment dans l’éducation, la formation professionnelle et la transition énergétique.

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Le 30 mai 2025, Medianet Incubator a organisé le Demo Day de la deuxième édition de Food Start, un programme d’incubation sectoriel dédié à l’innovation dans le domaine de la foodtech.

L’événement s’est tenu au Startup Village Menzah et a réuni plus de 150 acteurs clés de l’écosystème entrepreneurial tunisien: investisseurs, experts, institutions partenaires, médias spécialisés et entrepreneurs venus de tout le pays.

7 startups, 7 solutions pour l’avenir de la foodtech

Ce Demo Day marque l’aboutissement d’un parcours structuré de 9 mois, démarré en septembre 2024 avec le sourcing des candidatures. Après un processus rigoureux de sélection, les startups ont bénéficié de 6 mois d’accompagnement intensif depuis décembre 2024 avant de présenter leurs solutions.

Les 7 startups incubées ont présenté des solutions technologiques concrètes et innovantes, illustrant la diversité des approches dans la foodtech tunisienne:

• Emely – transformation gourmande des dattes
• Citrustech – bioraffinerie industrielle durable à base de déchets 
• Keef – service de livraison alimentaire avec flotte à température contrôlée
• Sonya Flowers – culture de fleurs comestibles
• SV Lab – dispositif sécurisé et éco-responsable d’extraction de venin d’abeille
• Vegana – production de viande végétale à base d’ingrédients locaux
• Weefarm – cloud-farming pour agriculteurs et agro-entreprises

Un programme d’impact et de résultats

Food Start, porté par Medianet Incubator, accompagne les entrepreneurs de l’idéation à la validation marché avec une approche centrée sur l’impact économique, social et environnemental.
L’édition 2.0 en chiffres:

• 6 ateliers & 6 conférences thématiques
• 3 sessions de dégustation
• 25 séances de coaching individuel
• +30 mentors, experts et coaches mobilisés
• 2 startups labellisées, 2 en phase de commercialisation, 5 prototypes prêts, 1 brevet déposé
• 57% des startups sont dirigées par des femmes
  
  

Retour des alumni de la 1re édition

Des alumni de la première édition de FoodStart étaient également présents pour témoigner de l’impact durable du programme sur leur trajectoire:
Chitelix, Suc’Seed, Rezoli, Au-delà du Bio, Ukla.

Une dynamique d’écosystème renforcée

Lors de l’événement, Startup Village a annoncé l’inauguration de son nouveau site à La Charguia, prévue pour le 17 juin 2025, afin d’élargir ses capacités d’accueil et de soutien aux startups tunisiennes.

À propos de FoodStart

FoodStart est un programme d’incubation sectoriel lancé par Medianet Incubator, initiative du Groupe Medianet, présent depuis plus de 25 ans d’expérience dans 30 pays sur 4 continents. Dédié à l’accélération de l’innovation agroalimentaire, il vise à faire émerger une nouvelle génération de solutions foodtech à fort impact économique, social et environnemental.

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La société Air Liquide Tunisie a porté à la connaissance du marché financier que ses états financiers individuels, relatifs à l’exercice 2024, ont fait ressortir un résultat net de 20,405 MTND. Par rapport à l’exercice 2023, c’est une hausse de 8,4%. Au niveau consolidé, le résultat net part du groupe s’est élevé à 27,542 MTND.

Air Liquide est une société très discrète, mais très performante. Sur le marché, le cours s’est apprécié de 6,07% depuis le début de l’année, dans un volume d’échange de 0,485 MTND. La société est une valeur sûre du Fixing puisqu’elle est détenue par des institutionnels ou des investisseurs individuels avertis et ayant de larges portefeuilles.

Nous pensons que le second semestre aurait connu le dénouement de quelques dossiers de nature fiscale, profitant de l’amnistie en cours. En 2022, elle a reçu une notification pour un contrôle fiscal ponctuel qui couvre la période janvier 2018-décembre 2018 au titre de l’impôt sur les sociétés. Le complément d’impôts et taxes à payer s’élève à 0,475 MTND. Un contrôle approfondi sur la même période fait ressortir un complément de TVA et des pénalités à payer de 0,177 MTND. De plus, il y a eu un contrôle préliminaire, en 2023, et qui a porté les réserves de réinvestissement au titre de l’exercice 2019. Par apport à la taille de la société, il s’agit de petits dossiers sans incidence réelle sur la profitabilité.

Le conseil d’administration a décidé de proposer à l’Assemblée générale, qui sera tenue le 30 juin 2025, la distribution d’un dividende de 12,281 MTND, soit 7,500 Tnd par action. Le yield net, calculé sur la base du cours de clôture de la séance d’hier, est de l’ordre de 6,36%. À titre de comparaison, la société a distribué 6,300 Tnd l’année dernière.

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Dans un communiqué de presse, la société L’Accumulateur Tunisien Assad a informé ses actionnaires que son conseil d’administration a arrêté les états financiers individuels et consolidés du groupe.

L’analyse des comptes sociaux révèle que la société mère a enregistré un résultat net de -2,514 MTND, contre -9,282 MTND l’année d’avant. Pour rappel, le premier semestre a été soldé par une perte de 3,279 MTND. Quant aux états financiers consolidés, ils font ressortir un résultat bénéficiaire de 3,962 MTND, en nette progression par rapport aux -9,624 MTND enregistrés en 2023.

Le conseil d’administration a décidé de convoquer l’Assemblée générale ordinaire pour le jeudi 10 juillet 2025. Les actionnaires devraient apprécier l’amélioration des performances opérationnelles, même si l’entreprise est encore loin de l’équilibre. La société aura presque 17 MTND de résultats reportés négatifs à récupérer, ce qui demande encore des années.

Parmi les sujets qui seront soulevés, il y aura celui relatif à l’avancement de la mission de recherche d’un partenaire institutionnel, en vue d’une augmentation de capital d’un montant minimum de 1 milliard de dinars pour la filiale Batterie Assad Algérie. Au lancement du projet, la levée de fonds devrait aboutir avant fin juin 2025. L’opération n’est pas seulement importante pour l’entité algérienne, mais aussi pour celle tunisienne. Fin 2023, la société mère détient des créances sur Batteries Assad Algérie d’une valeur de 28,874 MTND. L’encaissement de ces créances, qui se sont accumulées depuis des années, a été retardé par les difficultés opérationnelles rencontrées par la société algérienne, notamment lors de la crise de la Covid-19, ainsi que par les besoins en fonds nécessités par les investissements entrepris. Injecter de l’argent frais dans cette filiale permettra de récupérer du cash par Assad Tunisie.

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Face à la multiplication des cybermenaces, TransNumerik, présente dans six pays, accompagne les organisations africaines dans leurs transformations numérique en mettant la cybersécurité au centre de ses priorités. Son cofondateur et directeur général adjoint, Souleyman Sidibe, insiste sur l’urgence d’intégrer la cybersécurité au cœur de la stratégie de toute entreprise

Selon lui, les attaques les plus fréquentes observées chez les clients de TransNumerik sont d’abord les campagnes de phishing, de plus en plus sophistiquées grâce à l’intelligence artificielle, puis les ransomwares, particulièrement redoutables car ils paralysent l’activité en cryptant les données, et enfin les erreurs humaines, souvent à l’origine de fuites accidentelles ou malveillantes d’informations sensibles.

Parmi les risques évoqués, le ransomware est jugé le plus dangereux, en raison de l’impact financier qu’il peut engendrer. Des entreprises se retrouvent parfois sans solution, privées de leurs données et sans possibilité de les récupérer, même en cas de paiement de la rançon.

L’intelligence artificielle représente un atout majeur dans cette lutte. 

À l’instar des hackers qui l’exploitent pour attaquer, les entreprises peuvent aussi l’utiliser pour se défendre. Des outils autonomes d’analyse et de réponse aux menaces sont capables d’intervenir 24h/24 sans intervention humaine.

Certaines structures, comme les banques, les gouvernements ou les grandes entreprises, sont des cibles privilégiées pour les ransomwares. Les PME, moins bien protégées, sont souvent visées par des attaques de phishing.

TransNumerik propose des solutions modulables, adaptées à la taille, à la maturité et au budget de chaque entreprise. Cela va d’outils accessibles comme ceux de Microsoft à une cybersécurité évolutive par étapes, avec audits de maturité, tests d’intrusion et recommandations stratégiques.

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Huda Kattan a annoncé mardi 3 juin avoir repris la pleine propriété de Huda Beauty, la marque qu’elle a fondée en 2013, mettant fin à un partenariat de huit ans avec la société de capital-investissement américaine TSG Consumer Partners. Il est bon de rappeler qu’en 2017, cette dernière avait acquis une participation minoritaire dans l’entreprise. Depuis début 2025, Kattan a racheté cette part, rendant la marque totalement indépendante.

«Reprendre la pleine propriété de Huda Beauty est un moment très important pour moi», a-t-elle déclaré dans un communiqué. «Cela signifie que même si beaucoup d’entre nous ont des rêves que l’on nous dit être trop grands ou impossibles à réaliser seuls, en réalité, vous avez tout le pouvoir dont vous avez besoin pour changer le monde vous-même!».

Dirigée aujourd’hui par Huda Kattan aux côtés de son mari Christopher Goncalo et de sa sœur Alya Kattan, la marque figure parmi les entreprises de beauté les plus influentes du monde. Elle est reconnue pour des produits phares comme la poudre Easy Bake, la base Easy Primer ou encore le flouteur Easy Blur, largement primés par des médias spécialisés tels que Allure, Elle ou Cosmopolitan.

La semaine dernière, Huda Beauty a été désignée comme la marque de produits de beauté la plus populaire au monde par le Cosmetify Beauty Index du premier trimestre 2025, devant Dior, Fenty Beauty, Rhode et Rare Beauty. Ce classement se base sur des critères comme le volume de recherche en ligne, l’engagement sur les réseaux sociaux et la visibilité globale de la marque. Huda Beauty avait déjà obtenu cette première place en 2019 et 2020.

L’entreprise, évaluée à plus d’un milliard de dollars par Forbes dès 2018, fait désormais partie du cercle restreint des grandes marques mondiales détenues à 100% par leurs fondateurs.

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Cynoia (https://cynoia.com), la plateforme de travail collaboratif construite en Afrique, annonce aujourd’hui le support natif des langues swahili et wolof, étendant l’accès aux outils de collaboration professionnels à plus de 200 millions de personnes supplémentaires à travers l’Afrique de l’Est et de l’Ouest. Les équipes de Nairobi à Dakar peuvent maintenant gérer leurs projets, communiquer et collaborer en utilisant la plateforme tout-en-un de Cynoia dans leur langue préférée.

L’ajout du swahili, parlé par 180 millions de personnes à travers l’Afrique de l’Est, et du wolof, utilisé par 20 à 25 millions de personnes principalement au Sénégal, en Gambie et en Mauritanie, constitue l’avancée d’accessibilité la plus significative dans les logiciels d’entreprise africains cette année. Pour la première fois, les équipes de ces régions peuvent accéder à des outils de gestion de projet, de communication et de collaboration de niveau entreprise sans barrières linguistiques.

«Il ne s’agit pas seulement de traduction, c’est une question d’inclusion véritable», déclare Nassreddine Riahi, CEO de Cynoia. «Quand un chef de projet à Mombasa ou une équipe de startup à Dakar peut utiliser des outils professionnels dans sa langue maternelle, tout change. La productivité augmente, l’adoption s’accélère, et les équipes peuvent se concentrer sur leur travail au lieu de lutter avec des interfaces peu familières».

 Briser les barrières numériques à travers l’Afrique

Cette expansion linguistique répond à un manque critique dans l’écosystème technologique africain, où les équipes ont été forcées de travailler avec des outils conçus ailleurs, dans des langues qui ne sont pas les leurs. Cette barrière a particulièrement affecté les petites et moyennes entreprises, les organisations à but non lucratif et les startups – précisément les organisations qui stimulent la croissance économique à travers le continent.

«Nous avons vu des équipes brillantes lutter avec des outils uniquement en anglais ou en français qui les ralentissent», explique Felipe Millan, CMO chez Cynoia. «Un chef d’équipe dans le Kenya rural ne devrait pas avoir besoin de traduire ses pensées avant de mettre à jour un projet. Une organisation communautaire au Sénégal ne devrait pas perdre en productivité parce que ses outils ne parlent pas sa langue. Nous changeons cette réalité».

La mise à jour inclut également le support de l’espagnol, portant la portée totale de Cynoia à plus de 700 millions d’utilisateurs dans le monde, tout en maintenant son focus principal sur les besoins des entreprises africaines.

Autonomiser les communautés locales grâce à Cynoia Impact

L’expansion linguistique améliore significativement le programme Cynoia Impact, qui fournit une réduction de 50% pour la première année aux organisations à but non lucratif travaillant à travers l’Afrique. Les organisations communautaires peuvent maintenant coordonner des projets, gérer des bénévoles et suivre leur impact en utilisant des outils qui parlent leur langue – littéralement.

Les startups bénéficient de trois mois d’accès gratuit, suivis d’une réduction de 50% pour les 9 mois suivants et les institutions éducatives reçoivent 50% de réduction, rendant la collaboration professionnelle accessible indépendamment des contraintes budgétaires.

«L’accessibilité linguistique est particulièrement cruciale pour les organisations travaillant au niveau local», note Ayoub Rabeh, CPO. «Quand une ONG de santé en Tanzanie rurale ou une coopérative de femmes au Sénégal rural peut utiliser des outils de gestion de projet professionnels dans sa langue locale, elle peut servir sa communauté plus efficacement».

Fonctionnalités d’entreprise dans les langues locales

Les équipes utilisant le swahili et le wolof ont maintenant accès à l’ensemble complet des fonctionnalités de Cynoia, incluant:

• Gestion de projet avec suivi des tâches, collaboration d’équipe et monitoring du progrès en temps réel.
• Analyses budgétaires avancées avec suivi des dépenses en temps réel et prévisions.
• Communication d’équipe via chat, mentions et partage de fichiers.
• Visioconférence optimisée pour diverses vitesses de connexion.
• Collaboration documentaire avec notes partagées et capacités de gestion en masse.
• Intégration calendrier avec visibilité des tâches et synchronisation Google Calendar.

La conception efficace en bande passante de la plateforme assure un fonctionnement fluide même dans les zones avec une vitesse internet limitée – une considération cruciale pour les équipes à travers l’Afrique.

Poser les fondations pour l’innovation IA

Le support multi-langues crée les fondations pour le moteur IA à venir de Cynoia, Hannibal, prévu pour être lancé plus tard en 2025. Quand l’assistance IA deviendra disponible, elle sera accessible aux utilisateurs dans leur langue préférée dès le premier jour.

«Hannibal va démocratiser l’accès à l’IA à travers l’Afrique, mais seulement s’il parle les langues que les gens utilisent réellement», explique Nermine Slimane, CTO. «Cette expansion linguistique assure que notre IA sera vraiment inclusive quand elle sera lancée».

Engagement envers les standards de sécurité 

Parallèlement à l’expansion linguistique, Cynoia annonce qu’elle poursuit activement les certifications ISO27001/42001 et SOC2 Type2, démontrant son engagement envers les standards de sécurité de niveau entreprise, tout en maintenant l’accessibilité pour les entreprises africaines.

«Sécurité et accessibilité ne s’excluent pas mutuellement», ajoute Slimane. «Les entreprises africaines méritent des outils qui sont à la fois sécurisés et qui parlent leur langue».

 Disponibilité immédiate et impact

Les options linguistiques swahili et wolof sont disponibles immédiatement sur tous les plans Cynoia, y compris le plan Community gratuit pour les équipes jusqu’à 10 utilisateurs. La plateforme aide les entreprises à réduire leurs coûts logiciels jusqu’à 80% en combinant plusieurs outils en un seul espace de travail intégré.

Cynoia a été reconnue comme meilleure Startup SaaS au Sommet Afric Arena Grand Summit 2024, soulignant son impact sur la productivité des entreprises africaines.

L’entreprise a étendu sa présence à travers l’Afrique, avec des utilisateurs en Tunisie, au Sénégal, en Côte d’Ivoire, en République démocratique du Congo, au Cameroun et au Rwanda.

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À l’approche de l’Aïd El-Kébir, la Banque centrale de Tunisie (BCT) appelle les banques et les bureaux de poste de prendre toutes les mesures nécessaires pour assurer la continuité des retraits d’argent via les distributeurs automatiques et le bon fonctionnement des paiements électroniques durant la période des congés.

Dans une note datée du 4 juin 2025 (n°84/2025), la BCT s’adresse directement aux directeurs généraux des banques et au PDG du Bureau national de la poste tunisienne. L’objectif est clair: éviter toute interruption des services bancaires électroniques pendant les jours fériés de l’Aïd, une période traditionnellement marquée par une forte demande en liquidités.

La Banque centrale insiste particulièrement sur deux points. D’abord, l’alimentation régulière des distributeurs automatiques de billets (DAB) pour répondre aux besoins des usagers. Ensuite, la surveillance continue des plateformes techniques qui assurent les paiements électroniques, pour prévenir toute défaillance.

Elle recommande également une réactivité maximale: en cas de panne ou de rupture de service, les établissements concernés doivent intervenir rapidement pour rétablir le bon fonctionnement.

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Une délégation italienne, conduite par Moussa Habboubi, directeur général de Digitarab Solution Consulting, a effectué une visite de prospection en Tunisie le 3 juin 2025. L’objectif: étudier les possibilités de coopération et d’investissement dans deux secteurs clés — l’intelligence artificielle appliquée au développement économique et la santé, à travers le projet SMART-RSA.

Ce projet innovant ambitionne de transformer les résidences sanitaires assistées pour les personnes âgées grâce à des technologies avancées telles que la domotique, la télésurveillance et l’IA. À terme, il s’agit de mettre en place une structure de soins numérisée, capable d’améliorer la qualité de vie des seniors tout en renforçant l’efficacité du suivi médical.

Cette initiative s’inscrit dans une dynamique plus large: l’Italie figure parmi les partenaires économiques historiques de la Tunisie. Selon les données de l’Agence de promotion de l’investissement extérieur (FIPA), l’Italie est l’un des premiers investisseurs européens dans le pays, avec une présence marquée dans les secteurs industriels, énergétiques et agroalimentaires. Aujourd’hui, les entreprises italiennes semblent prêtes à explorer de nouveaux créneaux, notamment ceux liés aux technologies émergentes.

Un programme de rencontres avec des responsables ministériels et des organismes concernés a été mis en place pour explorer les possibilités concrètes de collaboration. Cette démarche confirme l’intérêt stratégique d’une coopération tuniso-italienne renouvelée, axée sur l’innovation et le bien-être social.

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Selon les statistiques du répertoire national des entreprises, la Tunisie compte 824 593 entreprises fin 2023 contre 825 687 une année auparavant.

Par secteur d’activité, l’agriculture, la sylviculture et la Pêche comportent uniquement 7 286 entreprises. Quant à l’industrie, elle compte 93 577 entités. Il y a surtout 18 398 entités qui opèrent dans le textile et habillement, 17 934 entités dans l’alimentaire et les boissons et 14 344 dans la métallurgie, fabrication de produits métalliques (à l’exception des machines et des équipements). Ensemble, ils représentent 54,1% des entreprises industrielles.

La construction compte 43 188 entités. Enfin, le commerce, la réparation d’automobiles et de motocycles affichent le chiffre de 334 799 entreprises. Au niveau des autres services, le secteur transport et entreposage compte 106 680 entreprises. Il devance les activités spécialisées, scientifiques et techniques (59 640 entreprises), l’hébergement et la restauration (48 065 entreprises).

Par tranche de salariés, ce sont les entreprises individuelles qui constituent l’essentiel du tissu entrepreneurial, avec 721 075 entités. Le nombre de sociétés est une fonction inverse du nombre de salariés. En tout, les entreprises qui emploient de 50 à 99 personnes sont au nombre de 1 681. Celles qui emploient entre 100 et 199 personnes sont de 952, alors que celles employant plus de 200 sont seulement de 897.

Par forme juridique, les sociétés personnes physiques sont de 619 973, celles prenant la forme de société unipersonnelle à responsabilité limitée sont de 45 571. Les sociétés à responsabilité limitée sont au nombre de 146 524. La Tunisie ne compte que 6 420 sociétés anonymes.

Le nombre et la structure des entreprises expliquent déjà une bonne partie du dysfonctionnement de l’économie tunisienne.

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La Tunisie figure parmi les premiers champions africains en matière de tourisme, selon le classement de Forbes Afrique 2024 des destinations touristiques les plus performantes du continent. Une occasion de souligner les beaux résultats enregistrés par la région, notamment par la Tunisie qui, pour la première fois, a franchi le cap des 10 millions de visiteurs.

Le Maroc domine largement ce classement, avec 17,4 millions de touristes accueillis en 2024. L’Égypte suit avec 15,7 millions de visiteurs. Avec une progression de 9,4% par rapport à l’année précédente, la Tunisie décroche la 3ᵉ place dans le classement des destinations africaines les plus performantes.

Selon Mohamed Mehdi Haloui, directeur général de l’Office national du tourisme tunisien, cette tendance se poursuit en 2025 avec déjà 2,3 millions de visiteurs enregistrés au 20 avril, soit une progression de 8,8%. Les recettes touristiques ont atteint 2 milliards d’euros, en hausse de 7,8%.

Ces résultats sont notamment portés par une forte présence des touristes maghrébins (55,6% des arrivées), avec une nette progression du marché algérien (+15,6%). Le retour des Européens est également significatif, en particulier les Britanniques (+67,7%) et les Polonais (+50%), témoignant d’une diversification des marchés émetteurs.

À l’échelle du continent, l’année 2024 marque une reprise soutenue du tourisme, avec 74 millions de visiteurs internationaux en Afrique, soit une progression de 12% par rapport à 2023 et de 7% par rapport à 2019, selon les dernières données de l’ONU Tourisme. L’Éthiopie (+40%) et le Maroc (+35%) se distinguent par des croissances spectaculaires.

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La Sotrapil a annoncé un résultat net de 8,933 MTND au titre de l’exercice 2024, en progression de 2,7% en glissement annuel. Le chiffre d’affaires, généré par l’activité de transport de carburants, s’est établi à 16,533 MTND au terme de 2024, contre 15,050 MTND l’année d’avant.

Les recettes provenant du pipeline Bizerte-Radès sont passées à 14,428 MTND, en amélioration de 9,9%. À noter également la bonne tenue de l’activité du pipeline Jet A 1, qui a affiché des revenus de 1,531 MTND. Les profits sur position litrage ont atteint 2,242 MTND.

La société a maîtrisé ses charges d’exploitation, affichant un repli pour la deuxième année consécutive, de 0,5% à 9,537 MTND. Les revenus de placement ont totalisé 5,728 MTND fin 2024, grâce à une trésorerie excédentaire et des taux élevés.

Les actionnaires ont été convoqués en une Assemblée générale ordinaire le 30 juin 2025. La proposition du conseil d’administration est un dividende de 1,500 Tnd par action, offrant un yield net de 6,4% par rapport au cours de clôture d’hier. Le marché a déjà réagi positivement ce matin à l’ouverture et le titre a ouvert en hausse. Encore une fois, la société n’a pas déçu et continue de représenter l’un des meilleurs placements pour les gestionnaires passifs et les portefeuilles de rendement.

Les premiers signes de 2025 sont positifs, avec des revenus du transport à fin mars 2025 de l’ordre de 4,718 MTND, en hausse de 40,8% en rythme annuel, grâce des quantités transportées en progression de 42,5%.

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La startup franco-tunisienne Thunder Code, fondée par Karim Jouini et Jihed Othmani, vient de finaliser une levée de fonds de 9 millions de dollars pour transformer radicalement le domaine des tests logiciels. Cette opération, l’une des plus importantes en amorçage dans le secteur du testing logiciel, a été menée par Silicon Badia, avec la participation de Janngo.africa, Titan Seed Fund, MEDIN Fund Management, ainsi que de business angels de renom comme Roxanne Varza (Station F), Karim Beguir (InstaDeep) ou encore Guillaume Amblard, investisseur spécialisé en intelligence artificielle.

Après le succès d’Expensya, revendue en 2023 au groupe suédois Medius, les deux serial entrepreneurs dévoilent leur nouvelle pépite technologique: une plateforme d’assurance qualité logicielle (QA) alimentée par l’intelligence artificielle, conçue pour automatiser et simplifier les tests à grande échelle.

 Avec cette injection de capital, Thunder Code entend révolutionner le Quality Assurance (QA) grâce à une nouvelle génération d’outils propulsés par l’IA générative. Son ambition: bâtir une plateforme de tests entièrement autonome, capable de s’auto-réparer, de s’exécuter via des commandes en langage naturel, de déboguer en temps réel et de réduire les cycles de test de 90%.

«Ce n’est pas qu’une levée de fonds, c’est le point de départ d’une nouvelle ère pour les tests logiciels», affirme la startup dans un communiqué. À travers un modèle SaaS B2B, la startup veut apporter une réponse concrète à un défi majeur des entreprises tech: maintenir un haut niveau de qualité tout en accélérant les cycles de développement.

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