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Vert’Demain: le projet ARESSE pour relever les dĂ©fis environnementaux en Tunisie

Le MinistĂšre de l’Enseignement supĂ©rieur et de la Recherche scientifique a lancĂ© l’évĂšnement VERT’DEMAIN, qui s’inscrit dans le cadre du projet ARESSE (Appui Ă  la Recherche et Ă  l’Enseignement SupĂ©rieur dans le Secteur de l’Environnement). Ce projet, cofinancĂ© par l’Union europĂ©enne et l’Agence nationale de la promotion de la recherche scientifique (ANPR), mobilise un budget de 11,5 millions d’euros sur quatre ans, dans l’objectif de positionner la Tunisie comme un acteur majeur de la recherche environnementale en MĂ©diterranĂ©e.

ARESSE ambitionne de structurer un écosystÚme intégrant formation, recherche appliquée et entrepreneuriat vert, tout en encourageant les jeunes chercheurs à valoriser leurs travaux au service du développement durable.

Rajeh Khemiri, chargĂ© d’aide et de coopĂ©ration internationale Ă  la DĂ©lĂ©gation de l’Union europĂ©enne en Tunisie, a rappelĂ© que la coopĂ©ration scientifique entre l’UE et la Tunisie remonte bien avant l’accord d’association de 1995. Il a indiquĂ© que la Tunisie Ă©tait devenue en 2016 le seul pays arabe et africain Ă  ĂȘtre associĂ© au programme Horizon Europe, un statut toujours en vigueur et qu’il juge nĂ©cessaire de valoriser davantage. Il a aussi notĂ© que malgrĂ© les avancĂ©es, la participation du secteur privĂ© reste insuffisante dans les projets europĂ©ens, appelant Ă  une meilleure implication de ce dernier et Ă  une diversification des acteurs bĂ©nĂ©ficiaires.
Chedly Abdelly, directeur gĂ©nĂ©ral de l’ANPR et directeur national du projet ARESSE, a de son cĂŽtĂ© soulignĂ© que le projet ARESSE prolonge des initiatives antĂ©rieures visant Ă  rapprocher la recherche du monde socio-Ă©conomique. Il a mis en avant le programme NouveauDoc, qui finance des jeunes chercheurs pour des projets Ă  fort impact, permettant des collaborations directes avec les entreprises. Il a expliquĂ© que ce dispositif favorise l’insertion professionnelle des jeunes chercheurs, stimule l’innovation et renforce la valorisation des rĂ©sultats de recherche. Selon lui, cette approche de double formation, acadĂ©mique et professionnelle, a dĂ©jĂ  permis la crĂ©ation de startups et l’augmentation notable des dĂ©pĂŽts de brevets.
Le projet ARESSE prĂ©voit Ă©galement la crĂ©ation de clubs de crĂ©ativitĂ© dans 250 Ă©tablissements Ă©ducatifs Ă  travers tout le pays, ainsi que le renforcement des bureaux de transfert technologique dans les universitĂ©s. L’objectif est de dĂ©mocratiser l’accĂšs Ă  l’innovation, notamment dans les rĂ©gions.

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Kumulus primée à Dubaï!

La startup franco-tunisienne Kumulus a remportĂ© le premier prix du prestigieux HH Sheikh Mohammed Bin Rashid Al Maktoum Global Water Award, lors d’une cĂ©rĂ©monie organisĂ©e Ă  DubaĂŻ. Cette rĂ©compense internationale distingue les solutions technologiques les plus innovantes pour lutter contre la crise mondiale de l’eau.

Le concours est organisĂ© par la UAE Water Aid Foundation (Suqia), sous le patronage de Son Altesse le Cheikh Mohammed Bin Rashid Al Maktoum, vice-prĂ©sident et Premier ministre des Émirats arabes unis. Il vise Ă  encourager des approches durables, notamment l’utilisation des Ă©nergies renouvelables pour produire de l’eau potable dans les zones Ă  fort stress hydrique.

Kumulus a Ă©tĂ© saluĂ©e pour son dispositif qui transforme l’humiditĂ© de l’air en eau potable grĂące Ă  l’énergie solaire. Cette solution dĂ©centralisĂ©e s’adresse en particulier aux communautĂ©s Ă©loignĂ©es ou mal desservies, et reprĂ©sente une rĂ©ponse concrĂšte aux dĂ©fis liĂ©s Ă  la raretĂ© de l’eau et au changement climatique.

« Ce prix symbolise une Ă©tape forte dans notre parcours, qui ne fait que commencer », a rĂ©agi l’équipe de Kumulus sur ses rĂ©seaux sociaux, exprimant sa gratitude envers les organisateurs et soulignant son ambition de poursuivre ses efforts pour un accĂšs universel Ă  une eau propre.

 

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Poulina versera un dividende de 0,450 dinar par action

L’AssemblĂ©e gĂ©nĂ©rale ordinaire des actionnaires de Poulina group holding (PGH), tenue le 11 juin 2025, a validĂ© la distribution d’un dividende de 0,450 dinar par action au titre de l’exercice 2024. Le dĂ©tachement du coupon est prĂ©vu pour le vendredi 11 juillet 2025.

Cette dĂ©cision intervient dans le cadre de la politique de distribution rĂ©guliĂšre de dividendes de PGH, l’un des plus importants conglomĂ©rats industriels en Tunisie, actif notamment dans les secteurs agroalimentaire, immobilier, construction, matĂ©riaux de construction et emballage.

 

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Aucune aide de 700 dinars n’a Ă©tĂ© lancĂ©e, avertit la CNSS

La Caisse nationale de sĂ©curitĂ© sociale (CNSS) a dĂ©menti la diffusion sur les rĂ©seaux sociaux d’informations concernant l’ouverture d’un lien d’inscription en ligne pour bĂ©nĂ©ficier d’une aide financiĂšre de 700 dinars.

Dans un communiquĂ© publiĂ©, la CNSS a affirmĂ© n’avoir aucun lien avec les sites Ă©voquĂ©s et a mis en garde les citoyens contre toute interaction avec ces pages frauduleuses. L’organisme appelle Ă  ne pas cliquer sur les liens suspects ni Ă  y fournir des donnĂ©es personnelles, soulignant qu’il s’agit de tentatives d’escroquerie.

La CNSS a Ă©galement rappelĂ© que toute information officielle doit uniquement ĂȘtre vĂ©rifiĂ©e Ă  travers les canaux reconnus du ministĂšre des Affaires sociales ou du CNSS lui-mĂȘme, et non via des plateformes tierces non vĂ©rifiĂ©es.

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Bambuser s’allie Ă  Alibaba Cloud pour vendre sa technologie de shopping vidĂ©o en direct

Les lives pour vendre sont monnaie courante en Tunisie, mais ils sont l’Ɠuvre de personnes physiques, souvent des commerçants clandestins, qui proposent des marchandises Ă  prix cassĂ©s. Dans les Ă©conomies dĂ©veloppĂ©es, cela est un mode de marketing, appelĂ© shopping vidĂ©o en direct, et il y a des spĂ©cialistes dans le domaine. Ce phĂ©nomĂšne qui a vu le jour en Chine en 2016, et selon le crĂ©dible cabinet de conseil McKinsey, cette tendance se dĂ©veloppe Ă©galement aux États-Unis et en Europe, grĂące Ă  la croissance de l’application de mĂ©dias sociaux TikTok sur ces marchĂ©s.

Parmi eux, nous trouvons la sociĂ©tĂ© suĂ©doise Bambuser qui a dĂ©clarĂ© aujourd’hui avoir conclu un partenariat avec Alibaba Cloud, la filiale technologique du gĂ©ant chinois, pour rendre sa technologie de shopping vidĂ©o en direct disponible sur le marchĂ© chinois. RĂ©sultat: les actions de la sociĂ©tĂ©, trĂšs peu connue jusqu’à hier soir, ont augmentĂ© d’environ 75% aprĂšs la rĂ©vĂ©lation de la nouvelle. Cela va soutenir son entrĂ©e au vaste marchĂ© chinois, oĂč 55% des utilisateurs font des achats vidĂ©o en direct, soit le taux le plus Ă©levĂ© au monde.

Bien Ă©videmment, inutile de penser Ă  un tel projet en Tunisie. Les marchandises vendues n’ont pas atterri Ă  travers des circuits rĂ©glementĂ©s, mais plutĂŽt par le marchĂ© parallĂšle. Les prix sont compĂ©titifs car ils ne subissent pas les taxes et les vendeurs ne paient pas l’impĂŽt et ne supportent aucune ou peu de charges fixes. C’est l’une des raisons qui entravent le vrai dĂ©veloppement du commerce Ă©lectronique chez nous et nous privent d’innovation, de dĂ©veloppement technologique, d’emplois et de croissance. 

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Charguia accueille le deuxiùme Startup Village: un nouveau hub pour l’innovation tunisienne

Un nouveau souffle entrepreneurial vient de prendre racine au cƓur de la Charguia avec le lancement du deuxiĂšme Startup Village, aprĂšs celui d’El Menzah. 

Un projet ambitieux pensĂ© comme un vĂ©ritable village de l’innovation. Bien plus qu’un simple espace de coworking, ce lieu se veut ĂȘtre un Ă©cosystĂšme complet dĂ©diĂ© Ă  la collaboration, Ă  la crĂ©ativitĂ© et au bien-ĂȘtre des entrepreneurs.

Le PDG du Startup Village Iheb Beji, a expliquĂ© que le projet est nĂ© d’une volontĂ© commune, portĂ©e par une Ă©quipe animĂ©e par la mĂȘme vision. Et c’est de crĂ©er un espace oĂč l’innovation et l’humain seraient au centre.

Il a insistĂ© sur l’idĂ©e fondatrice du concept: un lieu dans lequel on travaille ensemble, mais surtout, on pense ensemble. Ce principe de “co-thinking”, comme il le nomme, constitue l’ADN mĂȘme du Startup Village.

Selon lui, il ne s’agit pas simplement de proposer des bureaux, mais de mettre Ă  disposition un vĂ©ritable espace de vie, oĂč startups, PME, artistes, experts, mĂ©dias, investisseurs et autres profils complĂ©mentaires peuvent Ă©voluer, interagir et co-crĂ©er dans un environnement stimulant. L’accent est mis sur la convivialitĂ©, la transparence et la confiance, des valeurs essentielles partagĂ©es par l’ensemble de la communautĂ©.

Concernant le modĂšle Ă©conomique, Iheb Beji a prĂ©cisĂ© qu’il ne s’agit pas de location classique, mais de mise Ă  disposition d’espaces comme un service. Cette approche offre aux entreprises plus de flexibilitĂ© et une gestion allĂ©gĂ©e de leur environnement de travail. Il a Ă©galement rĂ©vĂ©lĂ© que le site de Charguia a nĂ©cessitĂ© environ dix mois de travaux pour accueillir 250 postes de travail, une zone de stockage de 1000 mÂł et jusqu’à 8 magasins tests.

Actuellement, le site hĂ©berge dĂ©jĂ  prĂšs de 400 personnes, appelĂ©es les “villageois”, avec des bureaux privĂ©s (private office) et des espaces flexibles Ă  la journĂ©e (flex office). En combinant les deux sites, Charguia et Manzah, la communautĂ© du Startup Village dĂ©passe dĂ©sormais les 600 membres, sur un total de plus de 5500 mÂČ. 

Enfin, Iheb Beji a Ă©voquĂ© en filigrane les projets d’expansion Ă  venir, laissant entendre qu’un troisiĂšme site pourrait voir le jour prochainement. Pour lui, le dĂ©veloppement de ce modĂšle repose sur l’urgence de construire davantage d’espaces alignĂ©s sur cette vision partagĂ©e, avant qu’il ne soit “trop tard”.

Le Startup Village Charguia se positionne ainsi comme un catalyseur d’opportunitĂ©s pour l’entrepreneuriat tunisien, incarnant un modĂšle d’innovation collaborative ancrĂ© dans des valeurs humaines fortes.

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Pourquoi la SITS est une cible parfaite pour PGH?

Le Conseil du marchĂ© financier a Ă©tĂ© saisi d’une demande de lancement d’une offre publique d’achat -OPA- selon la procĂ©dure simplifiĂ©e visant 1 918 304 actions de la SociĂ©tĂ© immobiliĂšre tuniso-saoudienne -SITS-, reprĂ©sentant 12,30 % de son capital social. L’initiateur de ce projet est la sociĂ©tĂ© Partner Investment SARL, dĂ©tenant de concert avec la sociĂ©tĂ© Founders Capital Partners un taux de 87,70% du capital de la SITS. C’est donc le gĂ©ant PGH qui est derriĂšre cette offre. Le holding ne s’offre pas des entreprises au hasard. DerriĂšre, il y a une stratĂ©gie et une opportunitĂ©.

En premier lieu, la SITS est une sociĂ©tĂ© saine. Ses fonds propres 2024, avant affectation des bĂ©nĂ©fices, s’élĂšvent Ă  43,887 MTND. Elle n’a pas de rĂ©sultats reportĂ©s contrairement aux deux autres sociĂ©tĂ©s immobiliĂšres cotĂ©es sur le marchĂ©. La dette de la sociĂ©tĂ© est de 6,871 MTND. Elle n’est donc pas inquiĂ©tante. Mais ce qui est le plus intĂ©ressant, c’est le stock. Au niveau des projets en cours, il y a surtout deux qui sont prometteurs: Zahret Soukra 2 (4,936 MTND) et Luxoria (19,106 MTND).

Le premier projet est une rĂ©sidence composĂ©e d’un RDC et de cinq Ă©tages abritant 55 appartements, dont quelques-uns avec jardins privatifs. Une bonne partie est dĂ©jĂ  vendue. Quant Ă  Luxoria, il est situĂ© au cƓur des Jardins de Carthage, et jouit d’un panorama exceptionnel sur les collines de Carthage. Nous sommes donc en train de parler de deux parmi les zones les plus prestigieuses de la capitale. Le stock de produits finis est limitĂ© Ă  4,052 MTND. La rĂ©serve fonciĂšre affiche un lotissement Ă  Sousse d’une valeur de 15,596 MTND. Il s’agit de son coĂ»t d’acquisition et sa valeur rĂ©elle dĂ©passe de loin sa valorisation comptable.

Par ailleurs, la sociĂ©tĂ© ne fait pas l’objet d’une vĂ©rification fiscale ou sociale. Tout cela fait de la SITS une cible parfaite pour ceux qui veulent investir dans l’immobilier haut de gamme et qui ont les moyens et les capacitĂ©s financiĂšres pour rentabiliser de tels projets. PGH l’a compris et elle n’a pas ratĂ© l’occasion.

 

 

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Tunisie: arrivée de 111 nouveaux bus chinois

La Tunisie a rĂ©ceptionnĂ©, mercredi 18 juin 2025, un premier lot de 111 bus neufs au port de La Goulette, dont plusieurs modĂšles articulĂ©s, fabriquĂ©s par la sociĂ©tĂ© chinoise King Long. Cette livraison s’inscrit dans le cadre d’un accord global portant sur 300 bus, pour un coĂ»t total estimĂ© Ă  152 millions de dinars.

Ce partenariat sino-tunisien s’est concrĂ©tisĂ© aprĂšs la visite du ministre Amri, en fĂ©vrier 2025, Ă  l’usine King Long situĂ©e Ă  Xiamen. Lors de cette visite, il avait inspectĂ© les lignes de production et s’était informĂ© sur les normes de qualitĂ©, les dĂ©lais de livraison ainsi que les performances Ă©nergĂ©tiques des bus.

Le ministĂšre avait dĂ©jĂ  annoncĂ©, le 17 mai dernier, le dĂ©but du processus de chargement des vĂ©hicules depuis le port chinois de Xiamen. Cette initiative s’inscrit dans une stratĂ©gie plus large de modernisation des infrastructures de transport public dans le pays.

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La Sotetel propose un dividende de 0,500 Tnd par action Ă  ses actionnaires

La SociĂ©tĂ© Tunisienne d’Entreprises de TĂ©lĂ©communications – SOTETEL, qui a dĂ©jĂ  annoncĂ© son rĂ©sultat pour l’exercice 2024 (un bĂ©nĂ©fice net de 4,109 MTND), a convoquĂ© ses actionnaires en une AssemblĂ©e gĂ©nĂ©rale ordinaire le 30 juin 2025.

La principale rĂ©solution qui intĂ©resse rĂ©ellement le marchĂ©, est celle relative au dividende. Le Conseil d’administration a proposĂ© la distribution de 2,318 MTND, soit 0,500 TND par action. La date du dĂ©tachement est dĂ©jĂ  fixĂ©e, au 15-09-2025. C’est une excellente nouvelle pour les actionnaires. CalculĂ© au cours de clĂŽture d’hier, le rendement net s’élĂšve Ă  7,0%. Il faut pouvoir placer au TRE+ 2,25% pour pouvoir les obtenir.

Le marchĂ© n’a pas montrĂ© de rĂ©actions particuliĂšres ce matin. La SOTETEL montre de bons signes pour l’annĂ©e 2025, avec dĂ©jĂ  un bon premier trimestre. Le chiffre d’affaires s’est Ă©tabli Ă  15,053 MTND fin mars 2025, en hausse de 17,5% en glissement annuel. Cela a Ă©tĂ© accompagnĂ© par des charges d’exploitation en nette hausse de 18,4% Ă  14,498 MTND, ce qui a rĂ©duit l’EBITDA de la pĂ©riode de 2,6% Ă  0,555 MTND.

La sociĂ©tĂ© ne fait pas beaucoup de bruit sur le marchĂ© actions, mais elle demeure un bon investissement Ă  moyen et long terme. Le nombre de projets et de chantiers technologiques qui seront ouverts dans le pays est Ă©levĂ©, mais ce sont les moyens limitĂ©s qui ralentissent le rythme du lancement des appels d’offres. L’accent devrait ĂȘtre mis sur les services exports, dans lesquels la SOTETEL dispose d’une expertise et d’un trĂšs bin track record. La stratĂ©gie du mangement est Ă  suivre de prĂšs et elle devrait ĂȘtre l’un des points clĂ©s des dĂ©bats lors de l’AssemblĂ©e du 30 juin.

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Plus de 1 100 nouveaux emplois à venir grùce à des investissements agricoles approuvés

Au cours des cinq premiers mois de 2025, 1189 opĂ©rations d’investissement totalisant 166,1 millions de dinars ont Ă©tĂ© approuvĂ©es par les comitĂ©s d’octroi des avantages, selon les derniers chiffres publiĂ©s par l’Agence de promotion des investissements agricoles (APIA). Ces projets devraient permettre la crĂ©ation de 1117 emplois permanents. 

Dans le détail, 708 opérations de création ont été validées, représentant 90 millions de dinars (soit 60% du nombre total et 54% de la valeur). Les 481 autres projets concernent des extensions ou renouvellements, totalisant 76,1 millions de dinars (40% en nombre et 46% en valeur).

Les projets sont rĂ©partis en deux catĂ©gories: 580 projets de catĂ©gorie A, d’une valeur moyenne de 100 mille dinars, et 609 projets de catĂ©gorie B, d’une valeur moyenne de 177 mille dinars. 

Sur le plan sectoriel, l’agriculture arrive en tĂȘte avec 75 millions de dinars d’investissements approuvĂ©s. Elle est suivie par les services liĂ©s Ă  l’agriculture et Ă  la pĂȘche maritime (51,2 millions de dinars), l’aquaculture (29,8 millions), la pĂȘche (9 millions) et la transformation primaire des produits agricoles et de la pĂȘche (1,1 million).

Certaines activitĂ©s ont connu des envolĂ©es spectaculaires: les investissements dans l’aquaculture ont bondi de 1858% par rapport Ă  la mĂȘme pĂ©riode de 2024, passant de 1,5 Ă  29,8 millions de dinars. Les services agricoles et de pĂȘche ont Ă©galement progressĂ© de 94%, contre une baisse notable de 33% dans le secteur de la pĂȘche.

Enfin, la répartition temporelle montre que 34% des projets approuvés en 2025 ont été déclarés cette année, 45% en 2024, et 21% en 2023 ou avant.

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Un projet tuniso-chinois pour fabriquer des médicaments biologiques et équipements médicaux

La Tunisie s’apprĂȘte Ă  accueillir un projet pilote tuniso-chinois pour la fabrication de mĂ©dicaments biologiques et d’équipements mĂ©dicaux, visant les marchĂ©s africain et moyen-oriental. Ce partenariat marque la premiĂšre implantation de la sociĂ©tĂ© chinoise Zy CRO dans la rĂ©gion.

L’annonce a Ă©tĂ© faite Ă  l’issue d’une rencontre entre le ministre de la SantĂ© et une dĂ©lĂ©gation de Zy CRO, entreprise spĂ©cialisĂ©e dans les mĂ©dicaments biologiques et la recherche clinique. 

Ce projet ambitionne de renforcer la souverainetĂ© sanitaire de la Tunisie Ă  travers le transfert de technologies et la crĂ©ation d’une base industrielle nationale dans un secteur Ă  haute valeur ajoutĂ©e. Selon le ministre, la Tunisie est prĂȘte Ă  accueillir ce type d’investissement stratĂ©gique, qui pourrait Ă©galement faire du pays un hub rĂ©gional pour l’innovation mĂ©dicale.

Zy CRO, qui mĂšne des activitĂ©s de recherche et dĂ©veloppement dans le domaine pharmaceutique, voit en la Tunisie un point d’entrĂ©e stratĂ©gique vers l’Afrique et le Moyen-Orient, deux rĂ©gions en forte demande de solutions de santĂ© avancĂ©es.

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La Tunisie enregistre une chute de 53% de son excédent alimentaire en 2025

La balance commerciale alimentaire de la Tunisie a connu une forte baisse au cours des cinq premiers mois de l’annĂ©e 2025, avec un excĂ©dent de 744,2 millions de dinars contre 1 584,2 millions Ă  la mĂȘme pĂ©riode de 2024, selon une note publiĂ©e par l’Observatoire national de l’agriculture (Onagri). Le taux de couverture des importations par les exportations est passĂ© de 153,6% Ă  125,7% en un an.

Ce repli s’explique principalement par une baisse marquĂ©e des exportations alimentaires, en recul de 19,7%, alors que les importations n’ont baissĂ© que de 1,9%. Les exportations d’huile d’olive, principal produit agricole tunisien, ont chutĂ© de 28,9%, celles des dattes de 16% et celles des produits de la pĂȘche de 23,6%, en dĂ©pit de la baisse des importations de cĂ©rĂ©ales (-14,9%), de sucre (-56,1%) et d’huiles vĂ©gĂ©tales (-18,7%).

Le prix moyen de l’huile d’olive Ă  l’export a enregistrĂ© une baisse significative de 52,8%, tombant Ă  12,81 dinars le kilo. Les prix Ă  l’exportation des produits de la pĂȘche ont aussi baissĂ© (-1,4%), tandis qu’ils ont progressĂ© pour les dattes (+2,1%) et les agrumes (+19,8%). CĂŽtĂ© importations, les prix du blĂ© dur ont baissĂ© de 18,8%, ceux du blĂ© tendre de 1,2%, alors qu’ils ont augmentĂ© pour l’orge (+5,9%) et le maĂŻs (+8%). Le sucre a vu son prix chuter de 29%, alors que les huiles vĂ©gĂ©tales (+19,5%) et les produits laitiers (+14,1%) ont coĂ»tĂ© plus cher.

À l’échelle globale, le dĂ©ficit commercial total de la Tunisie s’est creusĂ© de 30,5% Ă  fin mai 2025, atteignant -8 367,2 millions de dinars contre -6 409,8 millions Ă  la mĂȘme pĂ©riode l’annĂ©e prĂ©cĂ©dente. Les importations totales ont augmentĂ© de 6,1%, passant de 33 159,7 millions Ă  35 198,7 millions de dinars. Les produits Ă©nergĂ©tiques et les matiĂšres premiĂšres ont reprĂ©sentĂ© prĂšs de la moitiĂ© des importations (49,9%). Les importations alimentaires, elles, ont constituĂ© 8,2% du total. 

MalgrĂ© cette situation, les exportations totales du pays ont lĂ©gĂšrement progressĂ© de 0,3%, atteignant 26 831,5 millions de dinars. Les exportations alimentaires ont reprĂ©sentĂ© 13,6% de ce total. Enfin, l’excĂ©dent de la balance alimentaire a permis d’attĂ©nuer de 8,9% le dĂ©ficit global de la balance commerciale du pays.

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La BT Ă  vos cĂŽtĂ©s Ă  bord des ferries CTN, de Marseille et GĂȘnes jusqu’à la Tunisie

Dans le cadre de sa stratĂ©gie de proximitĂ© et d’engagement envers les Tunisiens RĂ©sidents Ă  l’Étranger (TRE), la Banque de Tunisie innove en allant littĂ©ralement Ă  leur rencontre
 en mer. En effet, elle participera aux traversĂ©es maritimes organisĂ©es avec la CTN Ă  destination de Marseille et de GĂȘnes* durant la saison estivale 2025 (du 17 juin au 30 juillet 2025), une initiative visant Ă  renforcer les liens avec cette clientĂšle privilĂ©giĂ©e.

Écoute et proximitĂ© : la BT toujours plus proche, mĂȘme en mer

Consciente de l’importance de la diaspora tunisienne dans le dĂ©veloppement Ă©conomique du pays, la Banque de Tunisie souhaite se rapprocher davantage de cette communautĂ© en lui offrant un accueil personnalisĂ© dĂšs son embarquement vers la Tunisie. Une Ă©quipe dĂ©diĂ©e sera prĂ©sente Ă  bord pour informer, conseiller et proposer des solutions bancaires adaptĂ©es aux besoins spĂ©cifiques des TRE.

Des offres exceptionnelles Ă  dĂ©couvrir Ă  bord         

À cette occasion, des prĂ©ouvertures de comptes seront possibles sur place, avec un accompagnement sur mesure. Nos compatriotes pourront Ă©galement dĂ©couvrir le Pack “AZIZ FI BLEDI”, une offre exclusive spĂ©cialement conçue pour les Tunisiens rĂ©sidant Ă  l’étranger, combinant services bancaires, facilitĂ©s d’accĂšs et avantages tarifaires.

Des promotions exceptionnelles seront proposĂ©es pendant toute la durĂ©e de l’opĂ©ration, incluant notamment la gratuitĂ© des frais du pack ainsi que celle des virements reçus depuis l’étranger

Grand jeu concours au programme

Afin de rendre l’expĂ©rience encore plus conviviale et festive, la Banque de Tunisie prĂ©voit la distribution de cadeaux ainsi que l’organisation d’un grand jeu «Offre TraversĂ©e 2025 – Pack Aziz Fi Bledi», permettant aux heureux gagnants de remporter des livrets d’épargne alimentĂ©s d’un montant attractif.

Pour participer, il suffit de s’approcher des collaborateurs BT prĂ©sents sur les navires ou de se rendre au stand BT installĂ© sur place.

Une stratĂ©gie digitale tournĂ©e vers l’avenir

La BT consolide ainsi sa position en tant que banque de rĂ©fĂ©rence des TRE, une banque innovante qui place le digital au cƓur de sa stratĂ©gie, Ă  travers notamment la mise en place de demandes de crĂ©dit en ligne et l’ouverture de comptes Ă  distance pour les TRE.

 

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Commerce en ligne: le ministĂšre rappelle les rĂšgles de transparence et de protection du consommateur

Le ministĂšre du Commerce et du DĂ©veloppement des exportations appelle Ă  la nĂ©cessitĂ© pour les commerçants qui promeuvent leurs produits ou services par l’intermĂ©diaire de sites web, plateformes, applications et pages de mĂ©dias sociaux d’informer le consommateur des dĂ©tails des offres proposĂ©es. Et aussi de lui fournir une information transparente et prĂ©cise avant la conclusion des transactions et pendant les diffĂ©rentes Ă©tapes de leur rĂ©alisation, notamment en ce qui concerne:

-L’identitĂ© du vendeur: nom commercial, identifiant unique de l’entreprise, adresse et moyens de contact.

-Une description prĂ©cise du produit ou du service, du prix, des conditions de garantie, des coĂ»ts de livraison, des dĂ©lais d’exĂ©cution et des mĂ©thodes de paiement.

-Les conditions et modalitĂ©s de dĂ©nonciation de l’achat et de retour ou d’échange.

Le ministĂšre rappelle aux entreprises de livraison de colis qu’en plus de la nĂ©cessitĂ© de respecter le cadre lĂ©gal rĂ©gissant leur activitĂ©, elles doivent inclure diverses dispositions relatives Ă  l’identitĂ© des parties impliquĂ©es dans le processus commercial (vendeur, sociĂ©tĂ© de livraison et consommateur) sur le reçu de commande, la facture ou le bon de livraison, en plus de la date de livraison des marchandises ou de l’exĂ©cution du service, la dĂ©signation exacte, la quantitĂ© et le prix.

Il appelle Ă©galement les consommateurs Ă  exercer leur droit de choisir et de vĂ©rifier lorsqu’ils font des achats Ă  distance et par le biais des canaux de commerce Ă©lectronique, en Ă©vitant de traiter avec des sites qui ne fournissent pas les donnĂ©es, et leur rappelle leur droit de demander une facture documentant la transaction commerciale, car il s’agit d’un moyen essentiel et nĂ©cessaire pour prĂ©server leurs droits Ă  compensation, retour et garantie lorsque cela est nĂ©cessaire.

Le ministĂšre confirme que les services de surveillance Ă©conomique travaillent Ă  faire face Ă  toutes les pratiques qui pourraient nuire Ă  la sĂ©curitĂ© et Ă  l’intĂ©gritĂ© des transactions commerciales Ă©lectroniques et Ă  la protection des droits des consommateurs conformĂ©ment aux lois et rĂšglements rĂ©gissant le secteur.

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Fitch Ratings confirme la note «AA (tun)» de Tunis Re

Tunis RĂ© conserve sa note de soliditĂ© financiĂšre Ă  «AA (tun)» avec une perspective stable, selon la derniĂšre Ă©valuation de l’agence Fitch Ratings. Cette confirmation reflĂšte la rĂ©silience et la soliditĂ© du premier rĂ©assureur tunisien.  

Fitch justifie cette notation par la position dominante de Tunis Re sur le marchĂ© local, sa solvabilitĂ© jugĂ©e Ă©levĂ©e par rapport Ă  ses pairs, et sa prĂ©sence internationale Ă©tendue, notamment dans des pays mieux notĂ©s que la Tunisie. En 2024, la sociĂ©tĂ© a rĂ©alisĂ© un ratio combinĂ© net de 95,9%, traduisant une gestion efficace de la souscription, malgrĂ© les pertes enregistrĂ©es Ă  la suite des inondations d’avril Ă  DubaĂŻ.

Le rendement des fonds propres (ROE) s’est Ă©tabli Ă  8,5% en 2024, contre 7,7% l’annĂ©e prĂ©cĂ©dente, tĂ©moignant d’une rentabilitĂ© en progression. Ces performances sont soutenues par une politique de rĂ©assurance conservatrice et des normes strictes de rĂ©trocession, qui permettent Ă  Tunis Re d’attĂ©nuer les chocs liĂ©s aux sinistres internationaux ou Ă  la volatilitĂ© du marchĂ© des changes.

Cette nouvelle confirmation par Fitch vient renforcer la crédibilité de Tunis Re auprÚs de ses partenaires locaux et internationaux, consolidant ainsi sa position de pilier du secteur de la réassurance en Tunisie.

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La SociĂ©tĂ© d’articles hygiĂ©niques Lilas proposera un dividende de 0,400 DT par action

La SociĂ©tĂ© d’articles hygiĂ©niques Lilas informe ses actionnaires que son assemblĂ©e gĂ©nĂ©rale ordinaire rĂ©unie le 12 Juin 2025, a dĂ©cidĂ© la distribution, au titre de l’exercice 2024, d’un montant global de dividendes Ă©gal Ă  33 606 392 DT, soit 0,400 DT par action.

La date de dĂ©tachement est fixĂ©e pour le 23 Juin 2025. 

Cette information a Ă©tĂ© annoncĂ©e dans un communiquĂ© de presse publiĂ© aujourd’hui par le conseil du marchĂ© financier.

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Dubaï adopte la semaine de 4 jours pour ses employés publics

À partir du mardi 1er juillet 2025, les employĂ©s de 21 entitĂ©s gouvernementales Ă  DubaĂŻ bĂ©nĂ©ficieront d’une semaine de travail rĂ©duite Ă  quatre jours ou d’horaires allĂ©gĂ©s, dans le cadre de l’initiative estivale «our flexible summer», qui se poursuivra jusqu’au 12 septembre.

Cette dĂ©cision fait suite Ă  une phase pilote lancĂ©e en 2024, durant laquelle le nouveau rythme de travail avait Ă©tĂ© expĂ©rimentĂ© au sein de 15 administrations. D’aprĂšs les autoritĂ©s, l’initiative a permis une hausse notable de la satisfaction au travail, une amĂ©lioration de l’environnement professionnel et une meilleure productivitĂ©.

Le programme mis en Ɠuvre par le Dubai Government Human Resources Department prĂ©voit deux modĂšles d’organisation. Le premier groupe d’employĂ©s travaillera huit heures par jour du lundi au jeudi, avec un vendredi libre. Le second groupe effectuera des journĂ©es de sept heures du lundi au jeudi, et une demi-journĂ©e de travail (quatre heures et demie) le vendredi.

Cette mesure s’inscrit dans le cadre de «l’AnnĂ©e de la communauté» lancĂ©e par les Émirats arabes unis et vise Ă  concilier performance administrative et bien-ĂȘtre humain, tout en permettant aux familles de mieux profiter de la pause scolaire estivale.

À ce stade, la mesure ne concerne que le secteur public, bien que plusieurs voix, Ă  DubaĂŻ et au niveau fĂ©dĂ©ral, appellent Ă  Ă©tendre ce type de flexibilitĂ© au secteur privĂ©. Un white paper publiĂ© en janvier 2025 par le gouvernement Ă©mirati souligne d’ailleurs les nombreux bĂ©nĂ©fices du tĂ©lĂ©travail et des horaires souples, tant pour les entitĂ©s publiques que privĂ©es. De plus, une enquĂȘte menĂ©e en novembre 2024 indiquait que ces amĂ©nagements pourraient contribuer Ă  rĂ©duire considĂ©rablement le trafic routier pendant les heures de pointe.

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L’aĂ©roport international de Tabarka Ain Draham reprend ses opĂ©rations aĂ©riennes

L’aĂ©roport international de Tabarka Ain Draham a repris hier son premier vol touristique en provenance de l’aĂ©roport de Katowice, dans le sud de la Pologne. Le vol, opĂ©rĂ© par la compagnie aĂ©rienne polonaise Smartwings, a transportĂ© 189 passagers, en coordination avec le ministĂšre du Tourisme et les autoritĂ©s rĂ©gionales.

Le ministĂšre des Transports a expliquĂ© dans un communiquĂ© que la reprise de ce vol s’inscrit dans le cadre des efforts de l’Office de l’aviation civile et des aĂ©roports, afin de rĂ©activer l’aĂ©roport international de Tabarka Ain Draham et assurer sa disponibilitĂ© continue. 

Le ministĂšre a notĂ© que les efforts des diffĂ©rents intervenants de l’aĂ©roport ont Ă©tĂ© combinĂ©s pour assurer le succĂšs de ce vol, en fournissant des services de haute qualitĂ©, une excellente organisation et un accueil chaleureux qui reflĂšte une image positive de l’installation et contribue Ă  soutenir l’activitĂ© touristique dans la rĂ©gion.

Le ministĂšre a affirmĂ© que ces efforts s’inscrivent dans le cadre de sa stratĂ©gie de renforcer la contribution des aĂ©roports nationaux au soutien du tourisme dans les rĂ©gions intĂ©rieures.

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Donald Trump lance son smartphone “Made in USA” à 499 dollars

Donald Trump entre sur le marchĂ© des smartphones avec le lancement du T1 Phone 8002, proposĂ© Ă  499 dollars (environ 430 euros hors taxes), accompagnĂ© de son propre opĂ©rateur virtuel, Trump Mobile. L’appareil, uniquement disponible en prĂ©commande en version dorĂ©e pour 100 dollars, devrait ĂȘtre officiellement commercialisĂ© en septembre 2025.

L’ancien prĂ©sident amĂ©ricain ambitionne de produire ce smartphone sur le sol amĂ©ricain. Un pari risquĂ© dans un pays oĂč la fabrication locale d’appareils Ă©lectroniques grand public est quasi inexistante depuis des annĂ©es. Le forfait unique de Trump Mobile est fixĂ© Ă  47,45 dollars par mois (environ 41 euros).

Le projet, portĂ© par la Trump Organization, semble autant politique que commercial. L’esthĂ©tique du tĂ©lĂ©phone rappelle fortement l’iPhone 16 Pro, un clin d’Ɠil non dissimulĂ© Ă  Apple. Selon plusieurs sources, depuis plusieurs mois, Donald Trump multiplie les appels pour que le gĂ©ant amĂ©ricain relocalise sa production aux États-Unis. Tim Cook, PDG d’Apple, a de son cĂŽtĂ© rappelĂ© l’impossibilitĂ© actuelle de construire une chaĂźne de production amĂ©ricaine capable de rĂ©pondre Ă  la demande, estimant qu’un tel smartphone coĂ»terait au moins 3.500 dollars.

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