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Huda Beauty redevient 100% indépendante aprÚs huit ans de partenariat avec TSG

Huda Kattan a annoncĂ© mardi le 3 juin avoir repris la pleine propriĂ©tĂ© de Huda Beauty, la marque qu’elle a fondĂ©e en 2013, mettant fin Ă  un partenariat de huit ans avec la sociĂ©tĂ© de capital-investissement amĂ©ricaine TSG Consumer Partners. Il est bon de rappeler qu’en 2017, cette derniĂšre avait acquis une participation minoritaire dans l’entreprise. Depuis dĂ©but 2025, Kattan a rachetĂ© cette part, rendant la marque totalement indĂ©pendante.

«Reprendre la pleine propriĂ©tĂ© de Huda Beauty est un moment trĂšs important pour moi», a-t-elle dĂ©clarĂ© dans un communiquĂ©. «Cela signifie que mĂȘme si beaucoup d’entre nous ont des rĂȘves que l’on nous dit ĂȘtre trop grands ou impossibles Ă  rĂ©aliser seuls, en rĂ©alitĂ©, vous avez tout le pouvoir dont vous avez besoin pour changer le monde vous-mĂȘme!»

DirigĂ©e aujourd’hui par Huda Kattan aux cĂŽtĂ©s de son mari Christopher Goncalo et de sa sƓur Alya Kattan, la marque figure parmi les entreprises de beautĂ© les plus influentes du monde. Elle est reconnue pour des produits phares comme la poudre Easy Bake, la base Easy Primer ou encore le flouteur Easy Blur, largement primĂ©s par des mĂ©dias spĂ©cialisĂ©s tels que Allure, Elle ou Cosmopolitan.

La semaine derniĂšre, Huda Beauty a Ă©tĂ© dĂ©signĂ©e comme la marque de produits de beautĂ© la plus populaire au monde par le Cosmetify Beauty Index du premier trimestre 2025, devant Dior, Fenty Beauty, Rhode et Rare Beauty. Ce classement se base sur des critĂšres comme le volume de recherche en ligne, l’engagement sur les rĂ©seaux sociaux et la visibilitĂ© globale de la marque. Huda Beauty avait dĂ©jĂ  obtenu cette premiĂšre place en 2019 et 2020.

L’entreprise, Ă©valuĂ©e Ă  plus d’un milliard de dollars par Forbes dĂšs 2018, fait dĂ©sormais partie du cercle restreint des grandes marques mondiales dĂ©tenues Ă  100% par leurs fondateurs.

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Cynoia démocratise la gestion de projet en supportant le swahili et le wolof

Cynoia (https://cynoia.com), la plateforme de travail collaboratif construite en Afrique, annonce aujourd’hui le support natif des langues swahili et wolof, Ă©tendant l’accĂšs aux outils de collaboration professionnels Ă  plus de 200 millions de personnes supplĂ©mentaires Ă  travers l’Afrique de l’Est et de l’Ouest. Les Ă©quipes de Nairobi Ă  Dakar peuvent maintenant gĂ©rer leurs projets, communiquer et collaborer en utilisant la plateforme tout-en-un de Cynoia dans leur langue prĂ©fĂ©rĂ©e.

L’ajout du swahili, parlĂ© par 180 millions de personnes Ă  travers l’Afrique de l’Est, et du wolof, utilisĂ© par 20 Ă  25 millions de personnes principalement au SĂ©nĂ©gal, en Gambie et en Mauritanie, constitue l’avancĂ©e d’accessibilitĂ© la plus significative dans les logiciels d’entreprise africains cette annĂ©e. Pour la premiĂšre fois, les Ă©quipes de ces rĂ©gions peuvent accĂ©der Ă  des outils de gestion de projet, de communication et de collaboration de niveau entreprise sans barriĂšres linguistiques.

«Il ne s’agit pas seulement de traduction, c’est une question d’inclusion vĂ©ritable», dĂ©clare Nassreddine Riahi, CEO de Cynoia. «Quand un chef de projet Ă  Mombasa ou une Ă©quipe de startup Ă  Dakar peut utiliser des outils professionnels dans sa langue maternelle, tout change. La productivitĂ© augmente, l’adoption s’accĂ©lĂšre, et les Ă©quipes peuvent se concentrer sur leur travail au lieu de lutter avec des interfaces peu familiĂšres».

 Briser les barriĂšres numĂ©riques Ă  travers l’Afrique

Cette expansion linguistique rĂ©pond Ă  un manque critique dans l’écosystĂšme technologique africain, oĂč les Ă©quipes ont Ă©tĂ© forcĂ©es de travailler avec des outils conçus ailleurs, dans des langues qui ne sont pas les leurs. Cette barriĂšre a particuliĂšrement affectĂ© les petites et moyennes entreprises, les organisations Ă  but non lucratif et les startups – prĂ©cisĂ©ment les organisations qui stimulent la croissance Ă©conomique Ă  travers le continent.

«Nous avons vu des Ă©quipes brillantes lutter avec des outils uniquement en anglais ou en français qui les ralentissent», explique Felipe Millan, CMO chez Cynoia. «Un chef d’équipe dans le Kenya rural ne devrait pas avoir besoin de traduire ses pensĂ©es avant de mettre Ă  jour un projet. Une organisation communautaire au SĂ©nĂ©gal ne devrait pas perdre en productivitĂ© parce que ses outils ne parlent pas sa langue. Nous changeons cette rĂ©alité».

La mise Ă  jour inclut Ă©galement le support de l’espagnol, portant la portĂ©e totale de Cynoia Ă  plus de 700 millions d’utilisateurs dans le monde, tout en maintenant son focus principal sur les besoins des entreprises africaines.

Autonomiser les communautés locales grùce à Cynoia Impact

L’expansion linguistique amĂ©liore significativement le programme Cynoia Impact, qui fournit une rĂ©duction de 50% pour la premiĂšre annĂ©e aux organisations Ă  but non lucratif travaillant Ă  travers l’Afrique. Les organisations communautaires peuvent maintenant coordonner des projets, gĂ©rer des bĂ©nĂ©voles et suivre leur impact en utilisant des outils qui parlent leur langue – littĂ©ralement.

Les startups bĂ©nĂ©ficient de trois mois d’accĂšs gratuit, suivis d’une rĂ©duction de 50% pour les 9 mois suivants et les institutions Ă©ducatives reçoivent 50% de rĂ©duction, rendant la collaboration professionnelle accessible indĂ©pendamment des contraintes budgĂ©taires.

«L’accessibilitĂ© linguistique est particuliĂšrement cruciale pour les organisations travaillant au niveau local», note Ayoub Rabeh, CPO. «Quand une ONG de santĂ© en Tanzanie rurale ou une coopĂ©rative de femmes au SĂ©nĂ©gal rural peut utiliser des outils de gestion de projet professionnels dans sa langue locale, elle peut servir sa communautĂ© plus efficacement».

FonctionnalitĂ©s d’entreprise dans les langues locales

Les Ă©quipes utilisant le swahili et le wolof ont maintenant accĂšs Ă  l’ensemble complet des fonctionnalitĂ©s de Cynoia, incluant:

  • Gestion de projet avec suivi des tĂąches, collaboration d’équipe et monitoring du progrĂšs en temps rĂ©el.
  • Analyses budgĂ©taires avancĂ©es avec suivi des dĂ©penses en temps rĂ©el et prĂ©visions.
  • Communication d’équipe via chat, mentions et partage de fichiers.
  • VisioconfĂ©rence optimisĂ©e pour diverses vitesses de connexion.
  • Collaboration documentaire avec notes partagĂ©es et capacitĂ©s de gestion en masse.
  • IntĂ©gration calendrier avec visibilitĂ© des tĂąches et synchronisation Google Calendar.

La conception efficace en bande passante de la plateforme assure un fonctionnement fluide mĂȘme dans les zones avec une vitesse internet limitĂ©e – une considĂ©ration cruciale pour les Ă©quipes Ă  travers l’Afrique.

Poser les fondations pour l’innovation IA

Le support multi-langues crĂ©e les fondations pour le moteur IA Ă  venir de Cynoia, Hannibal, prĂ©vu pour ĂȘtre lancĂ© plus tard en 2025. Quand l’assistance IA deviendra disponible, elle sera accessible aux utilisateurs dans leur langue prĂ©fĂ©rĂ©e dĂšs le premier jour.

«Hannibal va dĂ©mocratiser l’accĂšs Ă  l’IA Ă  travers l’Afrique, mais seulement s’il parle les langues que les gens utilisent rĂ©ellement», explique Nermine Slimane, CTO. «Cette expansion linguistique assure que notre IA sera vraiment inclusive quand elle sera lancĂ©e».

Engagement envers les standards de sĂ©curitĂ© 

ParallĂšlement Ă  l’expansion linguistique, Cynoia annonce qu’elle poursuit activement les certifications ISO27001/42001 et SOC2 Type2, dĂ©montrant son engagement envers les standards de sĂ©curitĂ© de niveau entreprise, tout en maintenant l’accessibilitĂ© pour les entreprises africaines.

«SĂ©curitĂ© et accessibilitĂ© ne s’excluent pas mutuellement», ajoute Slimane. «Les entreprises africaines mĂ©ritent des outils qui sont Ă  la fois sĂ©curisĂ©s et qui parlent leur langue».

 DisponibilitĂ© immĂ©diate et impact

Les options linguistiques swahili et wolof sont disponibles immĂ©diatement sur tous les plans Cynoia, y compris le plan Community gratuit pour les Ă©quipes jusqu’à 10 utilisateurs. La plateforme aide les entreprises Ă  rĂ©duire leurs coĂ»ts logiciels jusqu’à 80% en combinant plusieurs outils en un seul espace de travail intĂ©grĂ©.

Cynoia a été reconnue comme meilleure Startup SaaS au Sommet Afric Arena Grand Summit 2024, soulignant son impact sur la productivité des entreprises africaines.

L’entreprise a Ă©tendu sa prĂ©sence Ă  travers l’Afrique, avec des utilisateurs en Tunisie, au SĂ©nĂ©gal, en CĂŽte d’Ivoire, en RĂ©publique dĂ©mocratique du Congo, au Cameroun et au Rwanda.

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Pas de pause pour les retraits d’argent pendant l’aïd, insiste la BCT

À l’approche de l’AĂŻd El-KĂ©bir, la Banque centrale de Tunisie (BCT) appelle les banques et les bureaux de poste de prendre toutes les mesures nĂ©cessaires pour assurer la continuitĂ© des retraits d’argent via les distributeurs automatiques et le bon fonctionnement des paiements Ă©lectroniques durant la pĂ©riode des congĂ©s.

Dans une note datĂ©e du 4 juin 2025 (n°84/2025), la BCT s’adresse directement aux directeurs gĂ©nĂ©raux des banques et au PDG du Bureau national de la poste tunisienne. L’objectif est clair: Ă©viter toute interruption des services bancaires Ă©lectroniques pendant les jours fĂ©riĂ©s de l’AĂŻd, une pĂ©riode traditionnellement marquĂ©e par une forte demande en liquiditĂ©s.

La Banque centrale insiste particuliĂšrement sur deux points. D’abord, l’alimentation rĂ©guliĂšre des distributeurs automatiques de billets (DAB) pour rĂ©pondre aux besoins des usagers. Ensuite, la surveillance continue des plateformes techniques qui assurent les paiements Ă©lectroniques, pour prĂ©venir toute dĂ©faillance.

Elle recommande également une réactivité maximale: en cas de panne ou de rupture de service, les établissements concernés doivent intervenir rapidement pour rétablir le bon fonctionnement.

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Une délégation italienne explore des projets dans ces 2 secteurs en Tunisie

Une dĂ©lĂ©gation italienne, conduite par Moussa Habboubi, directeur gĂ©nĂ©ral de Digitarab Solution Consulting, a effectuĂ© une visite de prospection en Tunisie le 3 juin 2025. L’objectif: Ă©tudier les possibilitĂ©s de coopĂ©ration et d’investissement dans deux secteurs clĂ©s — l’intelligence artificielle appliquĂ©e au dĂ©veloppement Ă©conomique et la santĂ©, Ă  travers le projet SMART-RSA.

Ce projet innovant ambitionne de transformer les rĂ©sidences sanitaires assistĂ©es pour les personnes ĂągĂ©es grĂące Ă  des technologies avancĂ©es telles que la domotique, la tĂ©lĂ©surveillance et l’IA. À terme, il s’agit de mettre en place une structure de soins numĂ©risĂ©e, capable d’amĂ©liorer la qualitĂ© de vie des seniors tout en renforçant l’efficacitĂ© du suivi mĂ©dical.

Cette initiative s’inscrit dans une dynamique plus large: l’Italie figure parmi les partenaires Ă©conomiques historiques de la Tunisie. Selon les donnĂ©es de l’Agence de promotion de l’investissement extĂ©rieur (FIPA), l’Italie est l’un des premiers investisseurs europĂ©ens dans le pays, avec une prĂ©sence marquĂ©e dans les secteurs industriels, Ă©nergĂ©tiques et agroalimentaires. Aujourd’hui, les entreprises italiennes semblent prĂȘtes Ă  explorer de nouveaux crĂ©neaux, notamment ceux liĂ©s aux technologies Ă©mergentes.

Un programme de rencontres avec des responsables ministĂ©riels et des organismes concernĂ©s a Ă©tĂ© mis en place pour explorer les possibilitĂ©s concrĂštes de collaboration. Cette dĂ©marche confirme l’intĂ©rĂȘt stratĂ©gique d’une coopĂ©ration tuniso-italienne renouvelĂ©e, axĂ©e sur l’innovation et le bien-ĂȘtre social.

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Statistiques des entreprises en Tunisie: les principaux chiffres

Selon les statistiques du répertoire national des entreprises, la Tunisie compte 824 593 entreprises fin 2023 contre 825 687 une année auparavant.

Par secteur d’activitĂ©, l’agriculture, la sylviculture et la PĂȘche comportent uniquement 7 286 entreprises. Quant Ă  l’industrie, elle compte 93 577 entitĂ©s. Il y a surtout 18 398 entitĂ©s qui opĂšrent dans le textile et habillement, 17 934 entitĂ©s dans l’alimentaire et les boissons et 14 344 dans la mĂ©tallurgie, fabrication de produits mĂ©talliques (Ă  l’exception des machines et des Ă©quipements). Ensemble, ils reprĂ©sentent 54,1% des entreprises industrielles.

La construction compte 43 188 entitĂ©s. Enfin, le commerce, la rĂ©paration d’automobiles et de motocycles affichent le chiffre de 334 799 entreprises. Au niveau des autres services, le secteur transport et entreposage compte 106 680 entreprises. Il devance les activitĂ©s spĂ©cialisĂ©es, scientifiques et techniques (59 640 entreprises), l’hĂ©bergement et la restauration (48 065 entreprises).

Par tranche de salariĂ©s, ce sont les entreprises individuelles qui constituent l’essentiel du tissu entrepreneurial, avec 721 075 entitĂ©s. Le nombre de sociĂ©tĂ©s est une fonction inverse du nombre de salariĂ©s. En tout, les entreprises qui emploient de 50 Ă  99 personnes sont au nombre de 1 681. Celles qui emploient entre 100 et 199 personnes sont de 952, alors que celles employant plus de 200 sont seulement de 897.

Par forme juridique, les sociétés personnes physiques sont de 619 973, celles prenant la forme de société unipersonnelle à responsabilité limitée sont de 45 571. Les sociétés à responsabilité limitée sont au nombre de 146 524. La Tunisie ne compte que 6 420 sociétés anonymes.

Le nombre et la structure des entreprises expliquent dĂ©jĂ  une bonne partie du dysfonctionnement de l’économie tunisienne.

 

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La Tunisie dans le top 3 des destinations africaines les plus visitées, selon Forbes Afrique

La Tunisie figure parmi les premiers champions africains en matiÚre de tourisme, selon le classement de Forbes Afrique 2024 des destinations touristiques les plus performantes du continent. Une occasion de souligner les beaux résultats enregistrés par la région, notamment par la Tunisie qui, pour la premiÚre fois, a franchi le cap des 10 millions de visiteurs.

Le Maroc domine largement ce classement, avec 17,4 millions de touristes accueillis en 2024. L’Égypte suit avec 15,7 millions de visiteurs. Avec une progression de 9,4% par rapport Ă  l’annĂ©e prĂ©cĂ©dente, la Tunisie dĂ©croche la 3ᔉ place dans le classement des destinations africaines les plus performantes.

Selon Mohamed Mehdi Haloui, directeur gĂ©nĂ©ral de l’Office national du tourisme tunisien, cette tendance se poursuit en 2025 avec dĂ©jĂ  2,3 millions de visiteurs enregistrĂ©s au 20 avril, soit une progression de 8,8%. Les recettes touristiques ont atteint 2 milliards d’euros, en hausse de 7,8%.

Ces rĂ©sultats sont notamment portĂ©s par une forte prĂ©sence des touristes maghrĂ©bins (55,6% des arrivĂ©es), avec une nette progression du marchĂ© algĂ©rien (+15,6%). Le retour des EuropĂ©ens est Ă©galement significatif, en particulier les Britanniques (+67,7%) et les Polonais (+50%), tĂ©moignant d’une diversification des marchĂ©s Ă©metteurs.

À l’échelle du continent, l’annĂ©e 2024 marque une reprise soutenue du tourisme, avec 74 millions de visiteurs internationaux en Afrique, soit une progression de 12% par rapport Ă  2023 et de 7% par rapport Ă  2019, selon les derniĂšres donnĂ©es de l’ONU Tourisme. L’Éthiopie (+40%) et le Maroc (+35%) se distinguent par des croissances spectaculaires.

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La Sotrapil annonce un dividende de 1,500 Tnd par action

La Sotrapil a annoncĂ© un rĂ©sultat net de 8,933 MTND au titre de l’exercice 2024, en progression de 2,7% en glissement annuel. Le chiffre d’affaires, gĂ©nĂ©rĂ© par l’activitĂ© de transport de carburants, s’est Ă©tabli Ă  16,533 MTND au terme de 2024, contre 15,050 MTND l’annĂ©e d’avant.

Les recettes provenant du pipeline Bizerte-RadĂšs sont passĂ©es Ă  14,428 MTND, en amĂ©lioration de 9,9%. À noter Ă©galement la bonne tenue de l’activitĂ© du pipeline Jet A 1, qui a affichĂ© des revenus de 1,531 MTND. Les profits sur position litrage ont atteint 2,242 MTND.

La sociĂ©tĂ© a maĂźtrisĂ© ses charges d’exploitation, affichant un repli pour la deuxiĂšme annĂ©e consĂ©cutive, de 0,5% Ă  9,537 MTND. Les revenus de placement ont totalisĂ© 5,728 MTND fin 2024, grĂące Ă  une trĂ©sorerie excĂ©dentaire et des taux Ă©levĂ©s.

Les actionnaires ont Ă©tĂ© convoquĂ©s en une AssemblĂ©e gĂ©nĂ©rale ordinaire le 30 juin 2025. La proposition du conseil d’administration est un dividende de 1,500 Tnd par action, offrant un yield net de 6,4% par rapport au cours de clĂŽture d’hier. Le marchĂ© a dĂ©jĂ  rĂ©agi positivement ce matin Ă  l’ouverture et le titre a ouvert en hausse. Encore une fois, la sociĂ©tĂ© n’a pas déçu et continue de reprĂ©senter l’un des meilleurs placements pour les gestionnaires passifs et les portefeuilles de rendement.

Les premiers signes de 2025 sont positifs, avec des revenus du transport Ă  fin mars 2025 de l’ordre de 4,718 MTND, en hausse de 40,8% en rythme annuel, grĂące des quantitĂ©s transportĂ©es en progression de 42,5%.

 

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La startup franco-tunisienne Thunder Code lĂšve 9 millions de dollars

La startup franco-tunisienne Thunder Code, fondĂ©e par Karim Jouini et Jihed Othmani, vient de finaliser une levĂ©e de fonds de 9 millions de dollars pour transformer radicalement le domaine des tests logiciels. Cette opĂ©ration, l’une des plus importantes en amorçage dans le secteur du testing logiciel, a Ă©tĂ© menĂ©e par Silicon Badia, avec la participation de Janngo.africa, Titan Seed Fund, MEDIN Fund Management, ainsi que de business angels de renom comme Roxanne Varza (Station F), Karim Beguir (InstaDeep) ou encore Guillaume Amblard, investisseur spĂ©cialisĂ© en intelligence artificielle.

AprĂšs le succĂšs d’Expensya, revendue en 2023 au groupe suĂ©dois Medius, les deux serial entrepreneurs dĂ©voilent leur nouvelle pĂ©pite technologique: une plateforme d’assurance qualitĂ© logicielle (QA) alimentĂ©e par l’intelligence artificielle, conçue pour automatiser et simplifier les tests Ă  grande Ă©chelle.

 Avec cette injection de capital, Thunder Code entend rĂ©volutionner le Quality Assurance (QA) grĂące Ă  une nouvelle gĂ©nĂ©ration d’outils propulsĂ©s par l’IA gĂ©nĂ©rative. Son ambition: bĂątir une plateforme de tests entiĂšrement autonome, capable de s’auto-rĂ©parer, de s’exĂ©cuter via des commandes en langage naturel, de dĂ©boguer en temps rĂ©el et de rĂ©duire les cycles de test de 90%.

«Ce n’est pas qu’une levĂ©e de fonds, c’est le point de dĂ©part d’une nouvelle Ăšre pour les tests logiciels», affirme la startup dans un communiquĂ©. À travers un modĂšle SaaS B2B, la startup veut apporter une rĂ©ponse concrĂšte Ă  un dĂ©fi majeur des entreprises tech: maintenir un haut niveau de qualitĂ© tout en accĂ©lĂ©rant les cycles de dĂ©veloppement.

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Vendredi et samedi fĂ©riĂ©s pour l’AĂŻd al-Adha

À l’occasion de AĂŻd al-Adha, la prĂ©sidence du gouvernement tunisien informe que les agents de l’État, les collectivitĂ©s locales et les institutions publiques Ă  caractĂšre administratif profiteront de deux jours de congĂ©, le vendredi 6 juin et le samedi 7 juin 2025.

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La BCT ajuste les conditions de son concours externe: voici ce qui change!

La Banque centrale de Tunisie (BCT) a annoncĂ© des modifications importantes concernant le concours externe pour le recrutement de 116 agents, en prĂ©cisant que les inscriptions sont dĂ©sormais ouvertes jusqu’au 15 juin 2025 Ă  minuit. Cette mise Ă  jour vise Ă  Ă©largir les conditions de participation et Ă  offrir plus de flexibilitĂ© aux candidats.

Dans un communiquĂ© publiĂ© le 2 juin sur son site, la BCT informe que la limite d’ñge de 45 ans, qui concernait les diplĂŽmĂ©s de l’Enseignement supĂ©rieur, a Ă©tĂ© supprimĂ©e. Cette dĂ©cision s’aligne sur le dĂ©cret gouvernemental n°2006-1031 du 13 avril 2006, et permet Ă  un plus grand nombre de candidats, sans contrainte d’ñge, de postuler.

Autre nouveautĂ©: les diplĂŽmĂ©s de l’annĂ©e 2025 pourront Ă©galement participer au concours. Leurs diplĂŽmes seront valorisĂ©s de la mĂȘme maniĂšre que ceux obtenus en 2024, avec un total de 10 points attribuĂ©s dans le barĂšme des grades d’AttachĂ© de Service, d’AttachĂ© de Direction et de Sous-Chef de Service.

La BCT prĂ©cise Ă©galement que les candidats dĂ©jĂ  inscrits avant la publication de ce rectificatif n’ont aucune dĂ©marche supplĂ©mentaire Ă  effectuer: leur inscription reste valide et sera prise en compte par la plateforme de recrutement.

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Un programme exceptionnel pour le transport des voyageurs à l’occasion de Aïd El Adha

À l’occasion de AĂŻd al-Adha pour l’annĂ©e 2025, le ministĂšre des Transports a dĂ©veloppĂ© un programme exceptionnel au bĂ©nĂ©fice des citoyens en coordination avec les sociĂ©tĂ©s nationales et rĂ©gionales du transport terrestres rĂ©gionaux.

Les sociĂ©tĂ©s publiques du transport terrestre sont autorisĂ©es Ă  effectuer des dĂ©placements supplĂ©mentaires sur toutes leurs lignes et sur d’autres lignes, comme l’exige la demande.

Dans ce contexte, la SociĂ©tĂ© nationale de transport interurbain et les sociĂ©tĂ©s rĂ©gionales assureront 3 700 trajets rĂ©guliers et 1 100 trajets supplĂ©mentaires sur l’ensemble de leurs lignes, soit une augmentation de 30 % par rapport Ă  l’offre totale rĂ©guliĂšre.

La SociĂ©tĂ© nationale de chemins de fer tunisiens (SNCFT) a Ă©laborĂ©, Ă©galement,  un programme pour renforcer les trains, par 97 wagons supplĂ©mentaires, en plus de 169 wagons habituellement exploitĂ©s. Il s’agit, Ă©galement, de programmer 17 navettes additionnelles, en plus de 72 voyages rĂ©guliers, ce qui permet d’assurer prĂšs de 20 mille siĂšges.

S’agissant du transport irrĂ©gulier des personnes, les louages auront une autorisation exceptionnelle pour faire des dessertes sur tout le territoire, sans restriction de la zone de circulation indiquĂ©e sur la carte d’exploitation, durant la pĂ©riode du 04 juin 2025 jusqu’au 9 juin 2025.

Le ministÚre a chargé des équipes de contrÎleurs du ministÚre pour faire le contrÎle au niveau des stations des chemins de fer et des stations de louages sur tout le territoire.

Un bureau de coordination avec la Direction générale des transports terrestres et les directions régionales a été créé pour organiser la campagne et assurer son suivi.

Le ministre des Transports donnĂ© ses instructions pour mobiliser les employĂ©s du ministĂšre au niveau des stations de transport terrestre pour assurer le suivi de l’exĂ©cution du programme et l’encadrement des voyageurs.

 

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HEC Doctoriales 2025: l’IA au centre des dĂ©bats scientifiques entre enjeux techniques et questionnements Ă©thiques

L’Institut des hautes Ă©tudes commerciales de Carthage (IHEC), en collaboration avec l’UniversitĂ© de Carthage et l’Institut d’administration des entreprises (IAE) de Lille, a donnĂ© le coup d’envoi Ă  la 12e Ă©dition des HEC Doctoriales. L’évĂ©nement, qui se tient jusqu’au 4 juin dans les locaux de l’IHEC, a choisi pour thĂšme central: “La recherche scientifique Ă  l’ùre de l’intelligence artificielle”.

DĂšs l’ouverture, les discussions ont mis en lumiĂšre les bouleversements induits par l’intelligence artificielle dans le domaine acadĂ©mique. 

La premiĂšre confĂ©rence plĂ©niĂšre, intitulĂ©e “IA: rĂ©volution ou Ă©volution”, a Ă©tĂ© l’occasion d’une intervention marquante du Pr Mohamed Louadi, enseignant Ă  l’Institut supĂ©rieur de gestion de Tunis. Ce dernier a prĂ©sentĂ© un exposĂ© intitulĂ© “Prompt or Perish: le nouveau mantra de la recherche scientifique Ă  l’ùre de l’IA”.

Il a Ă©galement pointĂ© une idĂ©e largement rĂ©pandue, selon laquelle l’IA aurait vu le jour le 22 novembre 2022, une date que beaucoup considĂšrent Ă  tort comme un tournant absolu. Il a tenu Ă  nuancer cette perception en rappelant que l’IA trouve ses racines dĂšs le 9e siĂšcle, Ă  Beit el-Hikma, et non pas Ă  Dartmouth College en 1956.

Au cours de son intervention, le Pr Louadi a Ă©galement prĂ©sentĂ© plusieurs outils d’intelligence artificielle pouvant assister les doctorants dans leur travail, en simplifiant de nombreuses tĂąches liĂ©es Ă  la recherche.

La rĂ©flexion Ă©thique autour de ces outils n’a pas Ă©tĂ© en reste. Le Pr Nahla Ben Amor, Ă©galement issue de l’Institut supĂ©rieur de gestion, a soulevĂ© des questions Ă©thiques de l’IA gĂ©nĂ©rative dans l’éducation du point de vue technique. Elle a abordĂ© les dĂ©fis que posent ces technologies, en insistant sur les enjeux techniques et Ă©thiques liĂ©s Ă  leur usage dans le cadre Ă©ducatif.

À la fin de cette premiĂšre confĂ©rence, le Pr Bouthaina Ben Yaghlane, de l’IHEC, a enrichi les dĂ©bats par sa prĂ©sentation “L’IA: nouveaux enjeux pour les doctorants et les chercheurs”. Elle a mis en lumiĂšre les transformations que vit aujourd’hui la communautĂ© scientifique, confrontĂ©e Ă  une redĂ©finition profonde de ses pratiques et de ses responsabilitĂ©s face Ă  l’IA.

La 12e Ă©dition des HEC Doctoriales s’annonce comme une occasion privilĂ©giĂ©e pour ouvrir de nouvelles perspectives de rĂ©flexion sur ce sujet important.

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La startup tunisienne Kumulus lùve 3,1 millions d’euros

La startup Kumulus a annoncĂ© une levĂ©e de fonds de 3,1 millions d’euros en amorçage pour accĂ©lĂ©rer le dĂ©ploiement de ses solutions innovantes de production d’eau potable Ă  partir de l’air. Cette annonce a Ă©tĂ© faite officiellement par l’équipe Ă  travers un communiquĂ© publiĂ© le 2 juin 2025.

Ce financement est soutenu par des investisseurs de renom, dont Spadel (groupe europĂ©en d’eaux minĂ©rales), Bpifrance, les fonds rĂ©gionaux Plus VC, Kalys Ventures et Flat6Labs, ainsi que plusieurs family offices et entrepreneurs d’Europe et d’Afrique du Nord. Cette levĂ©e marque une Ă©tape clĂ© dans l’ambition de Kumulus de rendre l’accĂšs Ă  l’eau plus durable et moins dĂ©pendant du plastique ou des infrastructures lourdes.

Grùce à ce nouveau tour de table, Kumulus prévoit de:

  • lancer une nouvelle gamme Ă  haute capacitĂ© de gĂ©nĂ©rateurs d’eau atmosphĂ©rique baptisĂ©e Kumulus Boks;
  • renforcer sa prĂ©sence sur ses marchĂ©s existants en France, en Espagne et en Tunisie;
  • s’implanter en Arabie saoudite, un pays oĂč les besoins en solutions hydriques durables sont particuliĂšrement urgents.

FondĂ©e avec la vision de dĂ©mocratiser l’accĂšs Ă  une eau propre produite de maniĂšre dĂ©centralisĂ©e, Kumulus conçoit des machines capables de capter l’humiditĂ© de l’air ambiant pour la transformer en eau potable. Une technologie prometteuse dans un contexte mondial de stress hydrique croissant.

«Let’s keep building a future where access to drinking water doesn’t depend on plastic or pipes», a soulignĂ© l’équipe dans son communiquĂ©.

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La Tunisie entame l’élaboration de sa premiĂšre stratĂ©gie nationale pour le secteur maritime

La Tunisie s’apprĂȘte Ă  Ă©laborer sa toute premiĂšre stratĂ©gie nationale dĂ©diĂ©e au dĂ©veloppement du secteur maritime. C’est ce qu’a annoncĂ© la ministre de l’Industrie, des mines et de l’énergie, Fatma Thabet Chiboub, lors d’une rĂ©union tenue lundi 2 juin 2025, en prĂ©sence du secrĂ©taire d’État chargĂ© de la transition Ă©nergĂ©tique, Wael Chouchane, et de la secrĂ©taire gĂ©nĂ©rale aux affaires maritimes, Asma Sehiri Laabidi.

La stratĂ©gie 2030-2035, prĂ©sentĂ©e par cette derniĂšre, vise Ă  structurer un vĂ©ritable virage vers l’économie bleue. Parmi les axes clĂ©s: le dĂ©veloppement du transport maritime, la promotion des Ă©nergies renouvelables offshore et l’encouragement des investissements dans les industries maritimes.

La ministre a soulignĂ© la nĂ©cessitĂ© de concevoir une vision intĂ©grĂ©e pour faire du domaine maritime un levier Ă  la fois Ă©conomique et environnemental. Elle a notamment plaidĂ© pour une meilleure intĂ©gration entre les ports, les zones industrielles et les unitĂ©s d’extraction et de transformation du phosphate. L’objectif est de mettre en place des rĂ©seaux logistiques efficaces et de crĂ©er des plateformes multimodales adaptĂ©es aux chaĂźnes de valeur maritimes. 

Par ailleurs, Fatma Thabet Chiboub a mis l’accent sur la modernisation du climat d’affaires dans le secteur: simplification des procĂ©dures administratives et douaniĂšres, actualisation du cadre juridique de la construction navale, renforcement de la formation dans les mĂ©tiers de la mer, et lancement de campagnes internationales pour attirer les investisseurs Ă©trangers.

La ministre a Ă©galement insistĂ© sur le rĂŽle stratĂ©gique de l’énergie marine dans la sĂ©curitĂ© Ă©nergĂ©tique du pays. Elle a Ă©voquĂ© Ă  ce titre un projet de loi encadrant les dĂ©penses de dĂ©mantĂšlement des installations pĂ©troliĂšres en mer, tout en imposant des obligations environnementales aux opĂ©rateurs concernĂ©s.

En fin, elle a proposĂ© la crĂ©ation de zones franches multifonctionnelles autour des grands ports tunisiens, le lancement de centres de recherche en technologies marines, et le dĂ©veloppement de corridors maritimes grĂące Ă  des partenariats avec des pays du bassin mĂ©diterranĂ©en et d’Afrique. Elle a aussi citĂ© le Japon et la CorĂ©e du Sud comme partenaires potentiels, en raison de leur expertise reconnue dans le domaine maritime.

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La BFPME signe un partenariat stratégique avec plusieurs institutions publiques

La Banque de financement des petites et moyennes entreprises (BFPME) a conclu Ă  technopole Sfax une convention de coopĂ©ration avec des institutions publiques impliquĂ©es dans le dĂ©veloppement des start-ups, de l’innovation et des technologies de l’information et de la communication. 

Ce partenariat marque un tournant pour le financement et l’accompagnement des start-ups. Il s’inscrit dans le cadre des orientations de la loi de finances 2025, souligne la BFPME dans une publication sur sa page facebook, publiĂ©e le lundi 2 juin.

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La Banque de Tunisie distinguée pour son rÎle moteur dans le commerce international

 

La Banque de Tunisie se voit aujourd’hui consacrĂ©e par la prestigieuse distinction «The Most Active Issuing Bank in Tunisia Award 2024», dĂ©cernĂ©e par la Banque EuropĂ©enne pour la Reconstruction et le DĂ©veloppement (BERD), dans le cadre de son Trade Facilitation Program (TFP). Ce prix, remis lors des TFP Awards Ă  l’occasion de l’AssemblĂ©e annuelle de la BERD tenue Ă  Londres du 13 au 15 mai 2025, vient saluer une annĂ©e exceptionnelle de mobilisation et de performance au service du commerce extĂ©rieur tunisien.

Une reconnaissance méritée pour un acteur de référence

Cette distinction n’est pas simplement honorifique : elle reflĂšte l’engagement profond de la Banque de Tunisie dans l’accompagnement des flux commerciaux internationaux et sa capacitĂ© Ă  maintenir une dynamique soutenue, mĂȘme dans un contexte Ă©conomique et gĂ©opolitique mondial complexe. L’annĂ©e 2024, jalonnĂ©e de dĂ©fis, a mis Ă  l’épreuve la soliditĂ© des institutions financiĂšres. La Banque de Tunisie a su non seulement rĂ©sister, mais Ă©galement dĂ©montrer un niveau Ă©levĂ© d’agilitĂ©, de fiabilitĂ© et de proactivitĂ©. Ce prix couronne ainsi le mĂ©rite d’une institution qui s’impose comme un maillon essentiel dans les chaĂźnes de valeur internationales, en sĂ©curisant les transactions de ses clients et en fluidifiant leurs Ă©changes Ă  l’export comme Ă  l’import.

Une stratĂ©gie tournĂ©e vers le commerce extĂ©rieur et l’accompagnement des opĂ©rateurs

Au-delĂ  de cette reconnaissance, la Banque de Tunisie affirme dĂ©sormais une orientation stratĂ©gique claire: devenir le partenaire bancaire de rĂ©fĂ©rence pour les opĂ©rateurs actifs dans le commerce international. Consciente de l’importance du secteur extĂ©rieur pour la croissance Ă©conomique du pays, la Banque de Tunisie a renforcĂ© son dispositif d’appui aux entreprises exportatrices et importatrices. Elle propose des solutions de financement adaptĂ©es, des garanties internationales, ainsi qu’un accompagnement personnalisĂ© fondĂ© sur une expertise approfondie des marchĂ©s et des instruments financiers.

Cette stratĂ©gie s’inscrit dans une volontĂ© plus large d’intĂ©gration Ă  l’économie mondiale, Ă  travers la digitalisation progressive des services bancaires, l’optimisation des processus d’émission de garanties et l’introduction de nouveaux produits facilitant les Ă©changes commerciaux. Loin de se limiter Ă  une posture rĂ©active, la Banque de Tunisie anticipe les besoins des opĂ©rateurs Ă©conomiques et Ɠuvre Ă  crĂ©er un environnement favorable Ă  leur dĂ©veloppement, y compris dans les zones Ă  risque ou Ă  faible bancarisation. Cette approche proactive permet aux entreprises tunisiennes, notamment les PME, de saisir des opportunitĂ©s dans des marchĂ©s Ă©mergents Ă  fort potentiel tout en attĂ©nuant les risques opĂ©rationnels.

Un partenariat renforcĂ© avec la BERD: levier de croissance et d’innovation

Le prix attribuĂ© par la BERD symbolise Ă©galement un partenariat stratĂ©gique en pleine expansion. La Banque de Tunisie entretient depuis plusieurs annĂ©es une collaboration fructueuse avec la BERD dans le cadre du Trade Facilitation Program. Ce partenariat a permis d’élargir les capacitĂ©s de financement du commerce extĂ©rieur tout en renforçant la crĂ©dibilitĂ© internationale de la banque.

Aujourd’hui, les deux institutions envisagent de donner un nouvel Ă©lan Ă  cette coopĂ©ration. Les perspectives d’intensification du partenariat sont nombreuses : augmentation des lignes de crĂ©dit, dĂ©veloppement de produits conjoints, partage d’expertise technique et accompagnement de la transition vers une finance plus durable. La BERD, par son rĂ©seau et ses ressources, offre Ă  la Banque de Tunisie un levier prĂ©cieux pour accĂ©der Ă  des marchĂ©s Ă  fort potentiel et pour soutenir les entreprises tunisiennes dans leur quĂȘte de compĂ©titivitĂ© internationale.

Cette distinction consacre la rĂ©silience, l’agilitĂ© et la fiabilitĂ© dont a fait preuve la Banque de Tunisie face aux dĂ©fis gĂ©oĂ©conomiques. Dans un contexte de tensions sur les chaĂźnes d’approvisionnement et de renchĂ©rissement du crĂ©dit, la Banque a maintenu un niveau de service optimal pour ses clients exportateurs et importateurs. Ce prix dĂ©cernĂ© Ă  la Banque de Tunisie par la BERD marque l’aboutissement d’un engagement constant et confirme une dynamique renouvelĂ©e pour l’accompagnement de nos entreprises Ă  l’international. Forte de cette distinction, la Banque de Tunisie entend consolider son rĂŽle d’acteur incontournable du commerce extĂ©rieur, en capitalisant sur des partenariats solides, une vision stratĂ©gique affirmĂ©e et une capacitĂ© prouvĂ©e Ă  rĂ©pondre aux exigences d’un marchĂ© globalisĂ©.

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La piscine du BelvĂ©dĂšre rouvre aujourd’hui ses portes au public

 

FermĂ©e pendant plusieurs mois, la piscine municipale du BelvĂ©dĂšre a rouvert ses portes ce mardi 3 juin 2025. SituĂ©e en plein cƓur de Tunis, elle accueille dĂ©sormais les nageurs de 8h00 Ă  16h00, rĂ©partis sur quatre sĂ©ances quotidiennes. 

L’annonce a Ă©tĂ© faite par la municipalitĂ© de Tunis, qui prĂ©cise que chaque sĂ©ance dure deux heures. Le tarif d’entrĂ©e est fixĂ© Ă  4 dinars, et les billets peuvent ĂȘtre achetĂ©s directement sur place.

 

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Les états financiers des intermédiaires en bourse seront désormais accessibles au public

Le Conseil du marchĂ© financier (CMF) a annoncĂ© que les Ă©tats financiers des intermĂ©diaires en bourse et des sociĂ©tĂ©s de gestion seront publiĂ©s en ligne Ă  partir de l’exercice clos au 31 dĂ©cembre 2025. Cette dĂ©cision vise Ă  renforcer la transparence, l’accĂšs Ă  l’information et les principes de bonne gouvernance sur le marchĂ© financier tunisien.

Selon le communiqué officiel du CMF, les sociétés concernées devront continuer à déposer leurs états financiers annuels, accompagnés du rapport du commissaire aux comptes, dans un délai maximum de trois mois aprÚs la clÎture de leur exercice comptable. La nouveauté réside dans le fait que ces documents seront rendus publics sur le site du CMF, offrant ainsi aux investisseurs et au grand public un accÚs direct à ces informations financiÚres.

Le rĂ©gulateur invite Ă©galement les commissaires aux comptes Ă  porter une attention particuliĂšre aux avoirs des clients. MĂȘme en l’absence de rĂ©fĂ©rentiel comptable spĂ©cifique, ces derniers sont tenus d’évaluer le dispositif de contrĂŽle interne et de vĂ©rifier le respect de la rĂ©glementation liĂ©e Ă  la gestion de ces avoirs. Cette exigence s’appuie notamment sur la norme comptable tunisienne n°14, qui encadre les engagements hors bilan et les Ă©vĂ©nements postĂ©rieurs Ă  la date de clĂŽture. 

En appelant au respect strict des obligations lĂ©gales et rĂ©glementaires, le CMF rĂ©affirme son engagement pour la protection des investisseurs et la prĂ©servation de l’intĂ©gritĂ© du marchĂ© financier.

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BVMT: le marchĂ© termine la sĂ©ance de lundi proche de l’équilibre

Le marchĂ© boursier a terminĂ© la sĂ©ance d’aujourd’hui proche de l’équilibre (+0,03%) Ă  11367 points, dans un modeste volume de 5,2 millions de dinars (Mtnd), d’aprĂšs l’analyse de l’intermĂ©diaire en Bourse Tunisie Valeurs.

Le titre STA s’est offert la meilleure performance de la sĂ©ance. Dans un maigre volume de 97 mille dinars, l’action du concessionnaire automobile de la marque chinoise Chery s’est apprĂ©ciĂ©e de 4,5% Ă  25,500 Tnd.
Le titre Assad a affichĂ© un beau parcours sur la sĂ©ance. L’action du spĂ©cialiste des batteries automobiles a gagnĂ© 4,5% Ă  2,090 Tnd, et ce, dans un flux limitĂ© de 29 mille dinars.

Le titre Tawasol Group Holding a essuyĂ© la plus forte baisse de la sĂ©ance. L’action du holding appartenant au groupe Chabchoub a reculĂ© de 2,9% Ă  0,660 Tnd, dans des Ă©changes trĂšs rĂ©duits de 5000 Tnd. Le titre Artes semble avoir Ă©tĂ© victime d’un mouvement de prise de bĂ©nĂ©fices. L’action du concessionnaire automobile de la marque au losange s’est dĂ©lestĂ©e de 2% Ă  10,920 Tnd. La valeur a Ă©tĂ© Ă©changĂ©e Ă  hauteur de 90 000 Tnd sur la sĂ©ance.

Le titre Amen Bank a chapeautĂ© le palmarĂšs des Ă©changes de la sĂ©ance. L’action du bras financier du groupe PGI s’est lĂ©gĂšrement dĂ©prĂ©ciĂ©e de 0,1% Ă  38,350 Tnd, en alimentant le marchĂ© avec des capitaux de 683 000 Tnd.

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