© Mosaique FM
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L’ambassadeur de Jordanie en Tunisie, Abdallah Abou Rumman, a exprimé son admiration pour la qualité de l’huile d’olive tunisienne, qualifiant son succès à Amman de massif et remarquable. Ses déclarations interviennent à l’occasion de la clôture du concours afro-asiatique de l’huile d’olive 2026, organisé la semaine dernière, un événement qui a mis en lumière le […]
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La brigade de police judiciaire de Bab Souika a procédé avant-hier au démantèlement d’une bande criminelle spécialisée dans les agressions et vols à main armée, lors de perquisitions coordonnées. Le groupe ciblait principalement les citoyens circulant sur l’avenue de la Liberté à Tunis, les menaçant avec des armes blanches pour leur dérober leurs téléphones portables […]
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Neuf personnes ont été placées en garde à vue, dont un haut cadre de la fonction publique, un cadre sécuritaire en activité et un autre à la retraite, dans le cadre d’une affaire de fouilles archéologiques illégales sur un terrain classé à caractère patrimonial, a annoncé le porte-parole officiel du tribunal de première instance de […]
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Le ministère des Affaires culturelles a annoncé, ce lundi, le décès du violoniste Amine Boudidah. Dans un communiqué, le ministère a salué la mémoire d’un artiste qui comptait parmi les figures du monde culturel et musical en Tunisie. Par son parcours et ses contributions, le défunt a participé à l’enrichissement de la scène artistique nationale, […]
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La Banque centrale de Tunisie (BCT) a récemment franchi un nouveau cap dans sa politique de maîtrise des équilibres extérieurs en durcissant les conditions de financement des importations, notamment celles jugées non essentielles. Cette décision, qui impose désormais aux importateurs de recourir à un autofinancement intégral pour une large catégorie de produits, vise à contenir […]
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L’UST lâche prise. Le CSHL grimpe à la 2e marche et le SAMB s’enfonce dans les abîmes La Presse — Sur les neuf rencontres d’hier, l’enjeu était total en haut du pavé et au bas du classement. Dans le groupe A, l’affiche entre l’ESHS, leader, et l’UST, dauphin, valait forcément le détour. Ce faisant, l’Espoir […]
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Fils de la légendaire Sheryl Swoopes, — 3 médailles d’or aux JO (Atlanta 1996, Sydney 2000 et Athènes 2004) avec « Team USA », 2 coupes du monde FIBA avec les États-Unis (1994 et 2006) et quatre titres consécutifs de champion de la WNBA avec les Houston Comets (1997, 1998, 1999 et 2000), dont 3 fois MVP […]
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En dépit de son caractère tragique, l’étendue des destructions, le nombre des victimes et les répercussions sur l’économie mondiale, le président américain Trump continue de gérer cette crise mondiale à la légère et par des mensonges qu’il débite quotidiennement au cours de très brèves rencontres avec la presse américaine.
Ses « buts » de la guerre changent aussi souvent qu’il change de chemises : élimination du programme nucléaire iranien et son industrie des missiles; renversement du régime et « libération » du peuple iranien. Pour les oublier tous et se concentrer sur un seul objectif : l’ouverture du détroit d’Ormuz.
La responsabilité de la « fermeture sélective » de cette voie d’eau vitale pour le transport de l’énergie et des fertilisants, incombe exclusivement à Trump et Netanyahu, les architectes diaboliques de cette grave crise mondiale.
Qui pourrait honnêtement jeter la pierre à l’Iran d’avoir décidé de se défendre par tous les moyens pour faire face à l’agression de deux puissances nucléaires contre ses élites gouvernantes, ses infrastructures, son peuple, son existence même en tant que pays?
Maintenant que l’objectif de la guerre américano-sioniste devient l’ouverture du détroit d’Ormuz, Trump ordonne à quelques milliers de soldats de débarquer en Iran. Tous les stratèges, y compris dans l’armée américaine, pensent que cette décision est insensée dans le sens où les soldats qui obéiraient aux ordres de Trump, seraient des cibles trop faciles pour l’artillerie iranienne.
Certains commentateurs vont plus loin et suggèrent l’idée terrifiante que Trump aurait la satanique idée de sacrifier à dessein les milliers de soldats américains. Et ce, afin que, si l’Iran les décime, il trouvera le prétexte d’utiliser la bombe nucléaire contre la République islamique…
Cette assertion est soutenue par la psychologie complexe du président américain dont le narcissisme, l’ego surdimensionné et la futile conviction qu’il est le roi de l’Amérique et l’empereur du monde, lui interdisent d’accepter une défaite dans la guerre insensée vers laquelle l’a poussé le chien enragé et génocidaire Premier ministre israélien Benyamin Netanyahu.
Alors qu’il était convaincu que les premiers bombardements allaient ouvrir la voie au peuple iranien pour renverser le gouvernement et se confondre en remerciements pour l’Amérique, Trump fut foudroyé par la réaction du peuple iranien qui, quotidiennement envahit les grandes villes pour exprimer son soutien à son gouvernement et crier à tue-tête : « Mort à l’Amérique, Mort à Israël ».
Mais les mauvaises surprises du président américain ne s’arrêtent pas là. Aux millions de manifestants iraniens, se sont joint des millions d’Américains samedi 28 mars « dans tous les Etats, toutes les villes et tous les comtés de l’Amérique », criant « No Kings in America » (pas de rois en Amérique), et conspuant Donald Trump pour le mal qu’il fait à son propre pays et au monde dans son ensemble.
Mais Trump n’est pas seulement face au désaveu du peuple qui l’a élu. Des responsables dans son administration se détachent du cercle des flagorneurs trumpistes, pour dire la vérité à leurs concitoyens.
Joe Kent, ancien directeur de la section antiterroriste de la NSA (National Secutity Agency) a remis sa démission qu’il a expliquée par le fait que « l’Iran ne posait aucune menace pour l’Amérique » et que « cette guerre a été décidée par Netanyahu qui a réussi à y engager Donald Trump. »
Un représentant au Congrès est allé plus loin : « Cela fait plus de quarante ans que Netanyahu cherche un président américain idiot pour lui faire sa guerre contre l’Iran. Il l’a finalement trouvé en la personne de Donald Trump. »
De son côté, l’ancienne responsable du service antiterroriste de l’armée américaine, dénonçant avec virulence le bombardement « prémédité » de l’école iranienne qui a causé la mort de 165 écolières, affirma dans un discours public : « Nous prétendons combattre le terrorisme, mais les terroristes, c’est nous. »
Une chose est sûre : Trump ne sera pas arrêté dans sa folie meurtrière par des discours ou des manifestations, mais par la destitution. Il le sera très probablement en novembre prochain quand les Républicains qui le soutiennent perdront les deux chambres. Mais d’ici là, comment sera le monde ?
L’article Trump conspué en Iran et en Amérique est apparu en premier sur Leconomiste Maghrebin.
Fondateur et CEO de Clevory et Ted University, Zied Bacha vient de lancer une nouvelle génération de MBA Executives, conçus pour les managers et dirigeants que la vague digitale risque de laisser à quai. Rencontre avec un homme qui n’a pas l’habitude d’édulcorer les vérités qui dérangent.
Pourquoi lancer ces MBA aujourd’hui? Parce que le marché n’attend pas. Dans beaucoup d’entreprises, dès qu’on touche à la data, au cloud ou à l’IA, il y a un mur, non d’incompétence, mais de méconnaissance.
Le DG d’une banque peut être brillant et pourtant incapable de répondre à des questions relatives à l’IA ou à la BI. La vraie question n’est plus: combien vais-je investir ou combien vais-je gagner? La vraie question est: combien suis-je prêt à perdre si je rate ce tournant stratégique? Dans un monde qui bascule vers l’IA, la data et les nouveaux modèles économiques, l’inaction coûte plus cher que l’investissement. Ted Executive Education a choisi d’anticiper plutôt que de subir. Nos MBA s’adressent aux managers et au top management, à celles et ceux qui prennent les décisions structurantes, pas aux équipes IT.
Deux grandes voies. Un Executive MBA généraliste co-construit avec PwC: 13 modules sur 18 mois, dont 6 certifications internationales incluses. Et un Executive MBA entièrement dédié à la transformation digitale avec EDC Business School Paris: 6 modules, 9 mois. Dans les deux cas, 50% des modules sont certifiants. C’est une rupture avec ce qui existe sur le marché. Nous avons aussi des Executive Programs d’un mois, sectorisés: finance, industrie, santé, services. Un manager de banque n’a pas les mêmes enjeux que celui qui œuvre dans l’industrie. Sa formation ne devrait pas l’être non plus.
Nos intervenants ne sont pas des professeurs: ce sont des consultants PwC qui exercent, qui conseillent des directions générales en temps réel. Quand ils parlent de transformation, ils ne décrivent pas un modèle, ils racontent ce qu’ils ont vécu la semaine dernière chez leur client. Et la promesse n’est pas de transformer des dirigeants en développeurs. C’est de leur donner une boussole: comprendre les technologies, les positionner dans leur modèle économique, identifier les leviers de valeur.
C’est toute la logique pédagogique de Ted Executive Education. On ne forme pas des gens à un outil. On les forme à une façon de penser. Quelqu’un qui sort de nos parcours comprend les fondamentaux de la transformation digitale. Il comprend le cloud, la data, la cybersécurité, les modèles économiques numériques. Quand, dans six mois, on lui parle d’IA agentique, d’IA multi-agents, d’IA physique, il me suit, parce qu’il a les bases.Mais quelqu’un qui n’a jamais construit ces fondations? Je peux lui parler pendant des heures d’IA agentique, il ne comprendra pas. C’est comme vouloir construire un gratte-ciel sur du sable. Nos MBA, c’est le béton de ces fondations.
Regardez l’automobile chinoise: une voiture à 15 000 dollars face à son équivalent européen à 60 000 euros. Ce n’est pas qu’une question de main-d’œuvre, c’est la maîtrise technologique. Une banque dont les managers ignorent ce qu’est le cloud ou l’IA ne va pas adopter la technologie. Elle va temporiser. Et dans deux ans, ses services coûteront deux à trois fois plus cher à produire que ceux de ses concurrents. Ce n’est plus un choix stratégique, c’est une condition sine qua non d’existence sur le marché.
Si vous ne mesurez pas pleinement les enjeux de la transformation digitale, de l’IA et de la monétisation de la data, le risque n’est pas à dix ans; il est déjà là. Comment piloter une entreprise sans comprendre comment vos concurrents réduisent leurs coûts, accélèrent leurs décisions et génèrent de nouvelles sources de revenus grâce au digital? Une entreprise qui n’embarque pas aujourd’hui ne stagne pas. Elle décroche progressivement… jusqu’au moment où l’écart devient impossible à combler. Le choix n’est plus entre évoluer ou attendre. Le choix est simple: se transformer… ou laisser le marché décider à votre place. Et lorsqu’on laisse le marché décider, la perte commence discrètement; puis s’accélère.
L’article Zied Bacha, fondateur et CEO de Clevory et Ted University“Un manager qui ignore l’IA est un capitaine qui navigue sans radar” est apparu en premier sur Managers.
L’Union internationale de banques publie ses résultats financiers.
Le résultat net individuel atteint 100,8 millions de dinars au 31 décembre 2025, en hausse de 17,6% par rapport à 2024. La banque dépasse le seuil des 100 millions de dinars de bénéfice net.
Au niveau consolidé, la performance est encore plus marquée: le résultat net part du groupe s’établit à 94,2 millions de dinars, soit un bond de 31,1% sur un an. Les capitaux propres de la banque atteignent 1,078 milliard de dinars.
Un dinar par action pour les actionnaires
Le conseil d’administration a proposé la distribution d’un dividende de 1 dinar par action ou certificat d’investissement, pour un montant global de 34,6 millions de dinars.
Cette proposition sera soumise au vote lors de l’Assemblée générale ordinaire du 30 avril 2026 à 10h00, à l’hôtel Mövenpick des Berges du Lac à Tunis.
L’article UIB: le bénéfice net en bond de 31% est apparu en premier sur Managers.
La Compagnie tunisienne de navigation (CTN) a annoncé ce jour l’annulation de sa liaison Tunis-Marseille-Tunis du 31 mars au 2 avril 2026, assurée à bord du navire Tanit. La compagnie invoque, dans son communiqué, les mauvaises conditions météorologiques qui sévissent actuellement en Méditerranée, privilégiant ainsi la sécurité et le confort de ses passagers.
Les voyageurs détenteurs d’une réservation sur cette traversée sont informés qu’ils peuvent reporter leur départ sans frais supplémentaires sur l’une des traversées programmées en avril 2026, sur les lignes de Marseille ou de Gênes.
La CTN présente ses excuses à sa clientèle pour ce changement imposé par les circonstances.
Pour tout renseignement, et toujours selon la même source, trois numéros sont mis à la disposition des passagers: 71 322 802 ou 71 346 061 et 58 526 822.
L’article La CTN annule, sans frais supplémentaires, la liaison Tunis-Marseille durant cette période et s’explique est apparu en premier sur Managers.
Le concessionnaire automobile coté à la Bourse de Tunis boucle 2025 sur une croissance solide. L’AGO est convoquée pour le 29 avril.
C’est une année 2025 solide qu’Ennakl Automobiles présente à ses actionnaires. Le conseil d’administration, réuni le 24 mars 2026, a arrêté les comptes. Le bénéfice net individuel atteint 51,6 millions de dinars, en progression de 16,7% sur un an. Au niveau consolidé, il dépasse 59,6 millions de dinars, soit une hausse de 23,4%.
Le groupe a enregistré 6 342 immatriculations sur l’exercice, pour une part de marché de 11%.
Un dividende d’un dinar par action
Le conseil a proposé une distribution de dividende d’un dinar par action. La décision sera soumise au vote des actionnaires lors de l’Assemblée générale ordinaire convoquée pour le 29 avril 2026 à 9h00 au siège de La Charguia.
Ennakl est un concessionnaire automobile de premier plan en Tunisie, représentant plusieurs marques premium. La société est cotée en Bourse et publie ses résultats sous normes comptables tunisiennes et IFRS.
Expansion du groupe: deux décisions stratégiques
Au-delà des résultats, le conseil a acté deux mouvements de croissance pour structurer l’avenir du groupe.
Décisions du conseil d’administration
Ces deux décisions traduisent une volonté de renforcer les activités aval du groupe, notamment dans un segment – les pièces de rechange – à forte récurrence et moins exposé aux cycles d’immatriculation.
Le groupe publie également, pour la première fois, un rapport ESG couvrant l’exercice 2025, intégrant des indicateurs extra-financiers destinés aux investisseurs.
L’article Ennakl Automobiles: bénéfices en hausse de 16.7%, un dividende d’un dinar par action est apparu en premier sur Managers.
Lire plus tardLe taux de change du Dinar Tunisien (TND) en devises étrangères (Euro, Dollar, Franc Suisse…) est un indicateur clé pour les entreprises, les voyageurs et les investisseurs opérant en Tunisie ou ayant des transactions internationales avec la Tunisie. Le dinar tunisien poursuit ses variations face aux principales devises étrangères, selon les derniers indicateurs […]
L’article Dinar tunisien: Taux de change des devises en Dinar est apparu en premier sur Tunisie numerique.
Le gaz algérien les rend tous fous : La 2e destination touristique mondiale fait la pub de l'Algérie
L’article Le gaz algérien les rend tous fous : La 2e destination touristique mondiale fait la pub de l’Algérie est apparu en premier sur Tunisie numerique.
Lire plus tard De nombreux parents et professionnels de l’éducation confondent aujourd’hui entre un enfant simplement actif, voire agité, et un enfant souffrant du Le Trouble déficit de l’attention avec ou sans hyperactivité (TDAH). Une confusion fréquente qui peut retarder une prise en charge adaptée. Intervenant au micro de Tunisie Numérique, le spécialiste en éducation spécialisée […]
L’article Enfant actif ou TDAH ? Ce que les parents doivent absolument savoir [Vidéo] est apparu en premier sur Tunisie numerique.
Djerba accueille le premier Congrès international du tourisme et des voyages dès le 9 avril
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Qualifications pour la Coupe d’Afrique des nations U17 : la sélection tunisienne s’impose face à la Libye
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