Sur LinkedIn, l’algorithme favorise les publications engageantes et stimulantes, mais certaines pratiques peuvent nuire à votre visibilité. La plateforme, dédiée aux échanges professionnels, valorise le partage d’actualités, de conseils et d’expériences. Cependant, des contenus jugés inappropriés ou contraires aux lignes directrices de LinkedIn peuvent être pénalisés.

Voici les types de publications à éviter pour maintenir une bonne visibilité:

Contenus promotionnels ou hors sujet

Les publications purement promotionnelles, sans contexte ou valeur ajoutée, sont pénalisées par LinkedIn. Cela inclut la promotion directe de produits, les commentaires hors sujet sur des publications populaires, et les blagues ou images sans lien avec le domaine professionnel.

Appâts à engagement

Inciter artificiellement à liker, commenter ou partager sans offrir de valeur réelle nuit à la visibilité. Exemples : “Votez avec une réaction” ou l’usage de hashtags hors contexte. LinkedIn privilégie les interactions authentiques et significatives.

Contenus copiés ou non originaux

Partager un contenu sans y ajouter une analyse ou un commentaire personnel est contre-productif. La plateforme valorise les publications apportant une perspective unique ou démontrant une expertise.

Publications négatives ou non constructives

Les contenus moqueurs, provocants ou offensants sont mal perçus. Le réseau social encourage les échanges respectueux et constructifs pour maintenir un climat professionnel.

Contenus sensibles ou inappropriés

Les récits ou images perturbants, ainsi que les contenus à caractère adulte, sont déconseillés. LinkedIn, étant une plateforme professionnelle, valorise les discussions pertinentes et respectueuses.

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Le conseil d’administration de la Banque centrale de Tunisie s’est réuni le 28 novembre 2024 pour examiner les récents développements économiques et financiers aux niveaux national et international.

Face aux risques entourant la trajectoire de l’inflation, le conseil a décidé de maintenir le taux directeur à 8%. Cette décision reflète la nécessité de poursuivre une politique monétaire prudente, alors que l’inflation globale s’est stabilisée à 6,7% en octobre 2024 pour le troisième mois consécutif. En revanche, l’inflation sous-jacente « hors produits alimentaires frais et produits à prix administrés » a poursuivi sa détente pour se situer à 6,4% en octobre 2024 contre 6,7% le mois précédent et 8,9% une année auparavant.

Sur le plan international, l’inflation a amorcé une détente progressive, bien que les prix des matières premières, la résilience de la demande mondiale et l’inflation sous-jacente élevée continuent de peser sur les perspectives. La Banque centrale souligne l’importance d’accélérer les réformes pour renforcer les capacités de l’offre et soutenir la croissance économique.

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Le résultat net de Sorimex a diminué de 22,49 % en 2023 par rapport à 2022, passant de 2 328 526.547 à 1 804 815.760 Tnd.

De même, le résultat d’exploitation de Sorimex a diminué de presque 22 % en 2023 par rapport à 2022, passant de 1 957 792.796 à 1 527 188.763 Tnd.

En outre, les actionnaires de la société sont invités à assister à l’assemblée générale ordinaire du groupe, qui se tiendra demain à 10h00 au siège de la société.

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Les actionnaires de la Sotipapier sont convoqués à une assemblée générale ordinaire (AGO) devant se tenir le 20 décembre 2024.

À la suite d’une proposition du conseil d’administration de la société, l’AGO décide de distribuer des dividendes d’un montant de 9.018 909,120 Tnd au titre de l’exercice clos le 31 décembre 2023, soit un dividende de 0,320 Tnd par action (29,36% du nominal).

La mise en paiement s’effectuera le 3 janvier 2025.

À rappeler que le résultat net de 2023 est de 2 690 928,000 Tnd.

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Sur le thème «L’entreprise et les grands changements: adaptation et opportunités», la 39e édition des Journées de l’Entreprise se tiendra du 5 au 7 décembre 2024 à l’hôtel El Mouradi Palace de Sousse. Cet événement incontournable pour le monde des affaires réunira des dirigeants, des experts et des décideurs afin de réfléchir aux moyens de transformer les mutations actuelles en leviers de croissance stratégique.

Les entreprises évoluent aujourd’hui dans un environnement marqué par des changements constants à l’échelle nationale et internationale. L’émergence de nouveaux défis, tels que l’intensification des contraintes réglementaires, l’accélération des transformations technologiques, ou encore les répercussions des bouleversements géopolitiques et climatiques, impose une adaptation rapide et agile.

Sur le plan local, les réformes économiques et réglementaires en cours en Tunisie illustrent une nouvelle dynamique axée sur la modernisation et la compétitivité. Ces évolutions, bien que complexes, offrent également des opportunités pour redéfinir les stratégies des entreprises et identifier de nouveaux vecteurs de croissance.

Cette année, les Journées de l’Entreprise exploreront les implications concrètes de ces transformations dans plusieurs domaines clés:

• Les nouvelles technologies, notamment l’intelligence artificielle, et leur potentiel pour améliorer la compétitivité.
• Les enjeux climatiques, qui obligent les entreprises à repenser leurs modèles économiques.
• Les transformations géopolitiques, avec un focus sur les opportunités de collaboration régionale et internationale.
• Les débats et les ateliers permettront de partager les bonnes pratiques et d’élaborer des stratégies adaptées aux réalités économiques actuelles.   

Focus sur les partenariats tuniso-libyens : dialogues et perspectives économiques

Selon nos sources, l’édition 2024 marquera un temps fort avec la participation exceptionnelle de Ramadhan Aboujanah, vice-président du gouvernement d’unité nationale libyen et ministre de la Santé, accompagné d’une délégation d’hommes d’affaires. Ils interviendront dans le cadre d’un speakers tour consacré à l’adaptation aux changements géopolitiques, prévu pour le 6 décembre. Cette visite souligne l’importance croissante des partenariats tuniso-libyens et reflète une volonté partagée de dynamiser les échanges économiques entre les deux pays.

Dans cette perspective, une table ronde intitulée « Prospérer des Affaires en Libye : Défis et Opportunités » se tiendra le même jour, offrant une plateforme de dialogue avec les responsables libyens.

Cet échange permettra de mettre en avant les opportunités de coopération, d’identifier les principaux défis freins aux échanges bilatéraux, et de proposer des mécanismes concrets pour les surmonter. Cette initiative vise à poser les bases d’une intégration économique durable entre la Tunisie et la Libye, dans l’intérêt des deux peuples.

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Pour la cinquième fois, Sanimed lance un appel à candidatures pour la désignation de deux administrateurs indépendants.

La société informe ses actionnaires que la liste des candidats retenus sera soumise pour avis au CMF avant d’être définitivement approuvée par l’assemblée générale ordinaire convoquée à cet effet cette année. La durée du mandat est fixée à trois ans, renouvelable une seule fois.

Les candidats doivent, au moment de leur candidature, être titulaires d’une maîtrise (ou d’un diplôme équivalent au minimum) et justifier d’une expérience professionnelle d’au moins 10 ans dans le secteur industriel.

La date limite de dépôt des candidatures est fixée au 10 décembre 2024.

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La Commission européenne annonce le 28 novembre avoir imposé une amende totale de 5,7 millions d’euros, soit l’équivalent de 6 millions de dollars, à la maison de mode française Pierre Cardin et au fabricant de vêtements allemand Ahlers, et ce, en raison de violations des règles antitrust de l’UE.

Selon la commission, de 2008 à 2011, les deux entreprises ont conclu des accords anticoncurrentiels afin de protéger Ahlers de la concurrence dans les pays européens où elle détenait une licence Pierre Cardin.

Cette décision fait suite à des perquisitions menées en 2021 chez Pierre Cardin et aux accusations formulées contre l’entreprise l’année dernière. La maison Pierre Cardin a été condamnée à une amende de 2,2 millions d’euros, tandis qu’Ahlers devra s’acquitter de 3,5 millions d’euros.

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Le mensuel britannique spécialisé dans l’enseignement supérieur Times Higher Education a publié la deuxième édition du classement des meilleures universités d’Afrique subsaharienne.

Le classement prend en compte 6 principaux indicateurs: le leadership éthique, l’engagement des étudiants, les ressources et les finances, l’accès et l’équité, le nombre d’étudiants et l’impact sur l’Afrique.

Le classement montre encore une domination de l’enseignement supérieur anglophone dans la région.

Cependant, l’Afrique francophone est en train de progresser au classement. Cette année, 6 établissements de la partie francophone sont classés, soit 4 de plus que pour la 1re édition.

La Côte d’Ivoire se distingue avec quatre établissements dans le classement: l’Institut universitaire d’Abidjan (dans le palier 81-100 au classement général), l’École supérieure de gestion (100+), l’Université internationale de Grand-Bassam (100+) et l’Université polytechnique de San Pedro (100+).

En Afrique subsaharienne francophone, l’Institut international d’ingénierie de l’eau et de l’environnement du Burkina Faso se classe 61e, suivi de l’Université américaine Maryam Abacha du Niger (81-100). Ces deux établissements remplacent l’Université africaine de développement (Niger) et l’École Inter-États des Sciences et Médecine Vétérinaires (Sénégal).

L’Université de Johannesburg en Afrique du Sud se classe en tête du classement général africain, grâce à ses excellentes performances en matière d’accès, d’équité, ainsi que de ressources et de finances.

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The Continent Venture Partners (TCVP), créée en 2020, est une société africaine d’investissement en phase de démarrage, dédiée au soutien des entreprises technologiques pour générer impact, rentabilité et expansion continentale.

En trois ans, elle a réalisé 18 investissements dans des secteurs variés comme la fintech, la santé numérique et les technologies climatiques, avec des entreprises telles que Helium Health, Moniepoint et Lami.

La société s’implique activement auprès de ses entreprises partenaires pour les accompagner dans le développement de leurs produits, de leurs équipes et de leur présence sur les marchés régionaux et panafricains.

TCVP a diversifié ses investissements dans des secteurs tels que la fintech, la santé numérique, l’ed-tech, l’agri-tech, les technologies énergétiques, le marketing digital, les solutions climatiques, les ressources humaines et la mobilité. Avec un fonds actuel dédié aux entreprises en phase de démarrage, l’investissement moyen s’élève à 250 000 dollars. Forte de son expérience au Kenya et au Nigeria, où elle maîtrise bien les marchés, l’équipe s’intéresse également à des opportunités en Afrique du Sud et en Égypte.

«Nous visons à investir dans des entreprises et à les accompagner dans des décisions stratégiques clés, notamment la gestion des risques, l’expansion et les opérations générales», a déclaré Carisa Graf-Suleman, cofondatrice de TCVP.

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La société chimique Alkimia a publié ses états financiers intermédiaires du premier semestre 2024.

L’entreprise a vu son résultat net après modification comptable diminuer de 31,70%, passant de -15 322 246 Tnd au premier semestre 2023 à -20 178 988 Tnd au premier semestre 2024.

Son résultat d’exploitation a également diminué, mais de manière moins significative que le résultat net, enregistrant une baisse de 4,76% par rapport à la même période en 2023, passant de -8 947 850 à -9 373 893 Tnd.

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Une étude réalisée par Bertelsmann met en évidence l’importance des travailleurs immigrés pour le marché du travail allemand à long terme.

D’ici à 2040, l’Allemagne devra accueillir environ 288 000 travailleurs étrangers chaque année pour répondre à ses besoins en main-d’œuvre.

Entre 2041 et 2060, le pays aura encore besoin d’un flux moyen de 270 000 travailleurs migrants par an.

L’étude prévoit qu’en l’absence de nouveaux flux migratoires, la population active en Allemagne pourrait passer de 46,4 à 41,9 millions d’ici à 2040, soit une diminution d’environ 10%, en raison du vieillissement démographique.

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Lors d’une plénière tenue le 27 novembre , l’assemblée des représentants du peuple (ARP) a adopté les articles 13 et 15 à 22 du projet de loi de finances (PLF) 2025 sans modification.

La version présentée par le gouvernement de l’article 13 a été maintenue. Il s’agit de la création d’un fonds de protection sociale des ouvrières agricoles et la mise en place d’incitations fiscales en leur faveur. Les ouvrières agricoles bénéficieront des interventions du Fonds de sécurité sociale qui leur est réservé, pour une période de 10 ans, à compter du 1er janvier de l’année pendant laquelle elles ont commencé de bénéficier des interventions du fonds, au lieu de 5 ans prévus auparavant.

Ont été aussi adoptés les articles 15, 16,17, 18 19, 20 21 et 22 du projet de loi de finances 2025 sans modification.

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La 7ᵉ édition du forum annuel de l’ENSTAB, sous le thème “The Resilience Code: Unlocking the Future of Enterprise Strength”, a offert une tribune unique pour explorer comment les entreprises peuvent renforcer leur capacité à survivre et prospérer face aux défis actuels. Organisé par ETC Junior Entreprise, l’événement a réuni des experts et des professionnels autour de panels dynamiques, chacun abordant un aspect clé de la résilience organisationnelle.

Cette édition a permis de définir la résilience comme une compétence incontournable pour les entreprises modernes. Qu’il s’agisse de défis économiques, sociaux, ou environnementaux, le message était clair : la résilience n’est pas seulement une réponse aux crises, mais aussi une opportunité d’innovation et de transformation.

Le premier axe du panel a mis en lumière les fondamentaux de la résilience d’entreprise.  Moncef Ben Amor, Senior Manager chez EY Tunisia, a expliqué que la résilience repose sur trois composantes essentielles : l’infrastructure, les technologies déployées et les processus internes. Selon lui, ces éléments interconnectés garantissent la pérennité d’une organisation. Il a souligné l’importance de maintenir un équilibre entre ces piliers pour faire face aux crises et assurer la survie et la compétitivité des entreprises.

Les défis auxquels font face les entreprises, tels que les transformations économiques, les changements réglementaires et l’évolution technologique rapide, ont également été abordés. L’adaptation rapide et continue des processus et des coûts constitue une réponse essentielle pour maintenir la viabilité des modèles économiques.

Le volet environnemental a été exploré par Sihem Bourogaa, Senior Energy Lead at Deloitte, qui a présenté la résilience écologique comme un défi global, particulièrement dans le contexte tunisien. Avec un mix énergétique dominé à 97 % par des énergies fossiles, la Tunisie fait face à des défis énergétiques majeurs. Bourogaa a mis en avant le mécanisme d’ajustement carbone aux frontières de l’Union européenne comme un exemple de défi immédiat pour les entreprises cherchant à exporter. Elle a insisté sur la nécessité pour les organisations de se préparer dès maintenant à intégrer des solutions durables pour rester compétitives.

Un autre point central du panel était la gestion du changement dans un contexte de transformation organisationnelle. L’intervenante a insisté sur le rôle critique des managers dans la gestion des résistances et l’importance d’une communication transparente. Selon elle, la transformation réussie repose sur trois axes : la transparence, l’implication des collaborateurs, et des formations adaptées aux nouveaux outils, notamment dans des domaines innovants comme l’intelligence artificielle.

Pour faciliter l’adhésion, elle recommande de responsabiliser les équipes et d’établir des canaux de communication réguliers. La transformation ne doit pas être imposée mais perçue comme un objectif commun, permettant ainsi à chaque acteur de devenir un véritable moteur du changement.

Le forum a mis en avant le rôle des partenariats et des écosystèmes dans la promotion de la résilience. Les intervenants ont unanimement souligné que l’avenir des entreprises dépend non seulement de leur capacité d’adaptation interne, mais également de leur intégration dans des réseaux solides et collaboratifs.

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L’École Nationale des Sciences et Technologies Avancées de Borj Cédria (ENSTAB) a franchi une étape significative cette année en obtenant deux distinctions prestigieuses en 2024 : le label EUR-ACE et la certification ISO 21001. Ces reconnaissances internationales témoignent de l’excellence académique et de la conformité de l’institution aux standards internationaux.

Dorra Lounissi, directrice d’études à l’École Nationale des Sciences et Technologies Avancées de Borj Cédria (ENSTAB), revient sur les distinctions majeures obtenues par son établissement cette année.

Une reconnaissance européenne avec le label EUR-ACE

Obtenu en janvier 2024 et valide jusqu’en décembre 2029, le label EUR-ACE atteste que les formations proposées par l’ENSTAB répondent aux standards européens de qualité en ingénierie. Pour décrocher cette distinction, l’école a mené une étude d’autoévaluation approfondie avant de soumettre une demande auprès de la Commission des Titres d’Ingénieur (CTI).

Suite à un audit rigoureux et une visite des infrastructures de l’école, la CTI a validé l’accréditation, soulignant la pertinence et l’excellence des parcours offerts. Ce label représente un gage de qualité pour les étudiants et leurs futurs employeurs, tant au niveau national qu’international.

ISO 21001 : un management de qualité au service de l’éducation

L’ENSTAB a également obtenu la certification ISO 21001 après avoir mis en place un système de management de la qualité aligné sur les exigences de cette norme internationale. L’audit externe, mené par l’organisme AQS, a confirmé la conformité de l’établissement, renforçant ainsi son positionnement parmi les institutions éducatives de référence.

Ces distinctions vont permettre à l’école de valoriser ses formations et de faciliter l’établissement de partenariats académiques et industriels à l’échelle mondiale. Elles contribuent également à une meilleure insertion professionnelle des diplômés, qu’il s’agisse du marché tunisien ou international.

Maintenir l’excellence : une stratégie sur le long terme

Dorra Lounissi insiste sur l’importance d’une stratégie d’amélioration continue pour maintenir ces standards de qualité. « L’objectif principal est de préserver et d’améliorer l’expérience académique des étudiants tout en augmentant leur employabilité », précise-t-elle.

Cette stratégie inclut l’élargissement des formations proposées, un dialogue renforcé avec le marché de l’emploi, et une ambition institutionnelle de passer au statut d’Établissement Public à Statut Scientifique et Technologique (EPST).

L’ENSTAB ne se contente pas de ces reconnaissances, mais cherche à s’inscrire durablement comme un acteur clé de la formation d’ingénieurs en Tunisie et au-delà.

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La Banque internationale arabe de Tunisie (BIAT) porte à la connaissance de ses actionnaires et du public que son Assemblée générale extraordinaire, tenue le 1er novembre 2024, a décidé d’augmenter le capital social de la banque de 178.500.000 à 204.000.000 Tnd, et ce, par incorporation de réserves ordinaires d’un montant de 25.500.000 Tnd.

Cette augmentation du capital sera réalisée par la création de 5.100.000 actions nouvelles, de valeur nominale de 5 Tnd chacune, à attribuer gratuitement aux anciens actionnaires à raison d’une action nouvelle gratuite pour sept actions anciennes.

Les actionnaires pourront exercer leurs droits d’attribution en bénéficiant gratuitement d’actions nouvelles conformément à la parité d’attribution ci-dessus définie ou céder leurs droits d’attribution en Bourse. L’exercice du droit d’attribution commencera à partir du 29 novembre 2024.

Les 5.100.000 actions nouvelles gratuites porteront jouissance en dividendes à compter du 1er janvier 2024 et seront directement assimilées aux actions anciennes.

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La société Advanced e-Technologies «AeTECH» S.A. lance un appel à candidatures pour la désignation d’un administrateur indépendant devant siéger dans son conseil d’administration.

Pour postuler, le candidat doit avoir au moins une maîtrise (ou un diplôme équivalent) et une expérience professionnelle d’au moins 10 ans dans l’intégration de solutions de communications.

Le dossier de candidature doit comporter au moins les documents suivants:
– Une demande de candidature à l’attention du président du conseil d’administration
– Une fiche de candidature selon le modèle prévu 
– Une lettre de motivation présentant le candidat(e), les motifs de sa candidature et son profil
– Le curriculum vitae du candidat(e)
– Une copie de la carte d’identité nationale
– Une déclaration sur l’honneur, dûment remplie et signée par le candidat(e) attestant qu’il ou elle répond aux critères d’éligibilité prévus par le présent appel à candidature selon le modèle prévu
– Un extrait du casier judiciaire datant de moins de 3 mois à la date du dépôt du dossier de candidature
– Une attestation de situation au regard de l’administration fiscale
– Les documents justifiant les compétences et qualifications du candidat énoncées dans le CV.

Le dossier de candidature doit être transmis ou déposé au siège social de la société par porteur, contre décharge du bureau d’ordre, ou courrier électronique (contact@aetech-solutions.com) ou postal, la décharge de la Poste fait foi, au plus tard le 7 décembre 2024, date limite de réception des candidatures.

N.B.: Tout dossier de candidature incomplet ou parvenu hors délai ne sera pas pris en compte par la société. 

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Lors de la deuxième édition de l’ESG African Summit, organisé aujourd’hui par le magazine Managers, Claudia Cariello, ESG Project Manager & Marketing Manager chez Google, est intervenue via un appel vidéo pour partager sa vision sur l’intégration des critères ESG dans les stratégies d’entreprise.

Son discours a mis en avant l’importance stratégique des critères environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) pour les entreprises africaines souhaitant répondre aux attentes croissantes des consommateurs et des investisseurs.

Elle a souligné qu’une étude récente révèle que les consommateurs sont prêts à payer presque 10 % de plus pour des produits durables, tandis que plus de la moitié privilégient les entreprises adoptant une réelle sensibilité environnementale. Ce constat démontre que l’adoption de pratiques durables et transparentes est devenue un impératif pour les entreprises.

Cinq axes principaux ont été identifiés comme prioritaires pour favoriser une transition ESG réussie :

1. Transparence et intégrité des données, nécessaires pour instaurer la confiance avec les parties prenantes.
2. Atténuation des impacts climatiques, via une réduction des émissions de carbone et l’adaptation aux risques environnementaux.
3. Responsabilité sociale et équité, en favorisant la diversité, l’inclusion et des conditions de travail équitables.
4. Durabilité de la chaîne d’approvisionnement, pour garantir des pratiques éthiques et responsables tout au long du processus.
5. Conformité réglementaire, pour se conformer aux normes internationales en constante évolution.

Pour mesurer et suivre les progrès, Claudia Cariello a recommandé aux entreprises de prioriser des indicateurs simples et pertinents adaptés à leur secteur. L’utilisation de normes internationales et d’outils de certification standardisés permet également d’améliorer la transparence et de structurer les démarches.

Cependant, des défis subsistent, notamment pour intégrer ces pratiques durablement et sensibiliser employés et partenaires. La clé réside dans une communication claire et accessible, en utilisant des récits captivants pour mieux engager les parties prenantes.

L’avenir des critères ESG semble prometteur, avec un rôle accru de la technologie pour anticiper les risques et personnaliser les réponses des entreprises. Ces pratiques ne sont plus optionnelles : elles deviennent essentielles pour renforcer la résilience et la compétitivité des entreprises sur le long terme.

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La deuxième édition de l’ESG African Summit s’est tenue aujourd’hui, mettant en avant des initiatives innovantes dans les domaines de l’environnement, de la gouvernance et de la santé.

Avec cette  édition, l’ESG African Summit, organisé par Managers, confirme son rôle de catalyseur pour des projets innovants alignés sur les objectifs ESG. Ces initiatives prometteuses pourraient bien transformer leurs secteurs respectifs tout en répondant aux défis sociaux et environnementaux actuels.

Cet événement a également été l’occasion de célébrer les projets finalistes des Star Awards, une compétition organisée par STAR Assurances.

Six finalistes ont eu l’opportunité de présenter leurs idées devant un jury d’experts, avec deux projets sélectionnés dans chaque catégorie Environnement, Gouvernance et Santé

Les lauréats

À l’issue des présentations, trois projets ont été primés pour leur impact et leur contribution au développement durable:

Environnement: Wayout de Youssef Bouzariata
Gouvernance: Tanitlab de Hayet Rayes
Santé: eSteps Health de Nidhal Louhichi

Parmi les lauréats, seul Wayout bénéficiera d’un accompagnement personnalisé de STAR Assurances pour soutenir le développement de son projet.

L’article Star Awards: trois projets récompensés lors de la 2ᵉ édition de l’ESG African Summit est apparu en premier sur Managers.

L’autoroute Abidjan-Lagos, prévue pour relier cinq mégapoles d’Afrique de l’Ouest d’ici à 2030, s’annonce comme un moteur économique majeur grâce à l’Initiative de développement spatial de la Banque africaine de développement. Longue de 1028 km, elle connectera la Côte d’Ivoire au Nigeria via le Ghana, le Togo et le Bénin. Selon la banque, les travaux débuteront en 2026 pour s’achever en 2030, comme annoncé lors d’un atelier en ligne le 22 novembre 2024.

Selon un rapport du cabinet d’études chargé de l’initiative de développement spatial, 206 interventions spécifiques ont été identifiées le long de l’autoroute, nécessitant des investissements initiaux de 6,8 milliards de dollars, principalement issus du secteur privé. Les secteurs clés pour ces investissements comprennent les énergies renouvelables, l’industrie manufacturière, les transports, l’agriculture, les TIC, le tourisme, l’exploitation minière et les zones économiques spéciales.

L’ouvrage supranational commencera à Bingerville, en banlieue-est d’Abidjan, pour se terminer au Théâtre national de Lagos. Selon les études disponibles et les besoins de financement, 144 kilomètres d’asphalte seront réalisés en Côte d’Ivoire, 520 au Ghana, 90 au Togo, 127 au Bénin et 82 au Nigeria. La construction de 63 échangeurs est également prévue.

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